最新乐淘网CEO毕胜：鞋王国的追梦之路
乐淘CEO毕胜回应出售传闻：如能卖掉也是好事
乐淘CEO毕胜回应出售传闻：如能卖
掉也是好事
[摘要]毕胜称在国外休假，乐淘依然在正常运营，但也在寻求出售。
乐淘CEO毕胜
垂直B2C网站乐淘已在行业沉寂许久。
昨日一则传闻让消失已久乐淘再次出现在业界视野。
有消息称，乐淘被出售，乐淘CEO毕胜已带原乐淘团队出来创业。
坊间传闻称，收购乐淘的是前乐淘员工——原主管运营的副总裁陈琨麟，微信朋友圈更有段子称，“一家公司要倒闭，美女舍不得离开同事们，舍不得离开公司，就让她爸把公司收了。
”
作为曾经垂直B2C领域的领头企业，乐淘从高峰到低谷的命运让人感叹不已，这则乐淘命运走向的传闻更牵动业界神经。
不过，毕胜接受腾讯科技连线时表示，这些都是娱乐八卦。
毕胜日前在国外休假，但他向腾讯科技证实了一些乐淘近况，称乐淘总部在北京，依然在正常运营，自己还担任乐淘CEO，只是已不想再面对媒体，外界一些传闻很无聊。
毕胜也并不掩饰乐淘可能寻求出售，称相关事宜在进展之中。
如果外界关于乐淘出售传闻是真，在垂直B2C企业普遍遭遇困境的今年，出售本身也是一
件好事。
毕胜还称，在乐淘之外自己早有投资项目，一直是两者兼顾。
不过，当腾讯科技询问其具体精力分配时，毕胜对此避而不谈，只是称乐淘还在寻求新方向。
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文章来源于：/article-17586-1.html。
毕胜用C2M电商模式破局
毕胜用C2M电商模式破局毕胜并不为自己做出揭开垂直电商遮羞布的举动后悔，即便再次泛舟商海仍入电商局中，他说，他要做其中“搞破坏”的。
在过去两年时间里，毕胜几乎推掉了所有邀请他做投资合伙人的建议，包括驳了老友雷军的面子。
崇尚王阳明“知行合一”学说的毕胜，一直以来都不偷懒，反思却不抱怨。
直到将“第一个孩子”乐淘售卖交割完毕，第二天，他便独自飞抵三亚，开启了“发呆”之旅，而这更成为他多年来最为放空且偷懒的一个“自由”假期。
其实，像毕胜这样百度出身的互联网老兵，既有大公司管理方法，又有宝贵的创业经历，即便失败了，其经验也足够可以去做投资人，然而毕胜就喜欢折腾，如今年过四十的他，依然选择再创业，并带着他的“第二个孩子”必要商城回归已然不同于当年的电商市场。
这次，毕胜还是做电商，即便他曾批判这个行业充满骗局，但他坦陈，“我至今仍然坚持原有的电子商务模式是骗局的理论，因为一切不能有盈利未来的企业都是骗局。
”百度系出走的“鞋老板”翻开毕胜的职业履历，清华毕业的他曾是百度创业元老，更是李彦宏的左膀右臂。
2005年，百度赴纳斯达克上市前，从北京到香港再到美国，数以百场的路演，让作为百度市场总监的毕胜创下营销奇迹。
然而回忆这一过程，给毕胜带来的后遗症是：“我开始不知道和媒体说什么……麻木了。
”厌倦和媒体打交道，也是他后来鲜于出现在媒体视野中的原因。
那一年，毕胜31岁，年纪虽轻但已经实现了财务自由，这不禁让他有些志得意满，“想要做点像样的大事情”。
随即是年7月，毕胜离开百度。
此后他的经历很丰富：先是当天使投资人，投资了两个项目。
之后，在雷军的鼓励下，他于2008年投身垂直电商的热潮，创立了网上商城“乐淘网”。
用毕胜自己的话说，“还没怎样，玩儿似的就融了200万美元。
”，这也让乐淘成为中国最大的网上鞋城。
诚然，转型创业之初，毕胜首先看上的是玩具市场，然而一段时间后，他意识到其中存在市场周期过长的限制因素，于是在考察了男装、女装、内衣等品类后，毕胜选择了卖鞋。
乐淘：五年三次急转弯中迷失
乐淘：五年三次急转弯中迷失作者：来源：《销售与管理》2014年第09期2012年，在电影《听风者》观影会上，美亚董事局主席李国兴问毕胜：你投资的好几家公司都很赚钱，自己做的公司却一直不赚钱。
这似乎戳中了毕胜的痛点：2008年毕胜离开百度创业以来，乐淘五年经历三次转型：从卖玩具的网站，到卖鞋的网站，再到做鞋类自有品牌。
当时，作为“鞋类电商”的乐淘曾风光无限，号称国内鞋类电商的老大。
作为鞋类自有品牌的乐淘也信誓旦旦地称要做百年老店。
每一次转型都有足够的理由，但最后都没有走下去，陷入入行——转型——自我否定的怪圈。
在数次转型之后，乐淘日渐式微。
2014年4月，已经淡出大众视野的乐淘传来被收购的消息。
来自工商部门的确凿信息显示，2013年年底，乐淘被鞋类零售商冠鹏鞋业收购。
2014年3月前后已完成所有相关手续变更。
该信息也被毕胜本人证实。
毕胜曾不避讳地称自己是“做快生意的人”。
这正是他创业历程的写照。
创业几年，垂直电商的佼佼者沦落到被收购的地步，问题出在哪里？“挖井”的故事毕胜入行电商，要从2005年说起。
2005年百度在纳斯达克上市，作为百度市场总监、总裁助理的毕胜实现财务自由，离开了百度，赋闲一年半时间，做一些投资。
此后开始寻找创业机会。
为何选择电商领域创业？毕胜的答案是：“因为‘不懂’。
一股热潮嘛，就进来了。
没从生意的角度考虑，只觉得它是个事。
”乐淘起初卖玩具，是雷军给他的建议。
毕胜说，雷军跟他是十几年的朋友。
他对“雷老大”的话从不怀疑。
不过，玩具卖了不到一年就没有卖下去。
6个月后，乐淘日营业额才刚过万元，利润只有几百元。
他无法忍受这样的业绩，决定转型。
毕胜日后反思，当时中国父母不愿意花钱买玩具，中国不具备这种文化。
导致乐淘成长一段时间之后，面临巨大的瓶颈不再成长。
整个团队分析调研后发现，事实上玩具市场在中国很小。
他当时算了一笔账，卖玩具一年的营业收入是3000-5000万元，而如果卖鞋子，至少可以达到一个亿，甚至更多，因为鞋类的市场更大。
最新-毕胜创业感悟10条 精品
毕胜创业感悟10条毕胜创业感悟乐淘这三年经历了非常凶险的转型。
从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。
雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏。
离开百度的日子2019年，百度在纳斯达克上市，我是百度的市场总监和总监助理，然后，我就离开了百度。
出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。
天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，就不知道干什么了。
我和我老婆，还有我几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一块儿玩上好几天。
我这个人，除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。
我玩儿了不久就腻了，全是在家睡觉、看电视。
人家拉我去唱歌，我说哎呀唱歌多没意思，就不知道干嘛，整天是那种状态。
有很多公司邀请我去。
高不成低不就。
大点的公司我不愿意去。
百度是个创业的环境，比较简单，文化非常单纯。
大公司的很多文化已经成型了，自己那个阶段又比较狂妄，内心不是大公司沉闷的文化，是开心的文化，所以不太喜欢去。
小公司也看不上眼，接受不了别人管我。
当你见过市值100亿美金的公司，就不会再对那些小公司怎么着。
小公司也是哥们的，去看过，人家管不了我，养不起我，肯定就没人要嘛。
我从百度出来之后，已经不适合上班有老板了。
我在百度期间，李彦宏都比较少管我。
他是个特别不爱表达的人，什么事儿你自己做主。
你做对了他也不说，你做错了他给你记上一笔，攒一段时间爆发一下，这么个人。
给他当手下心理压力很大，你做事情只能对不能错。
创业型公司只能是这样，错一点儿风险就很大。
我在百度练就的性格就是不受约束，很少有人管我。
我时间也没点儿，我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。
毕胜创业感悟1你做事情只能对不能错。
创业型公司只能是这样，错一点儿风险就很大。
那时候，从百度出来的弟兄们基本上分了两拨儿，一拨儿人去读书了，一拨儿人退休了。
我去深圳玩，碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。
毕升创业的故事 乐淘最后转行卖鞋
毕升创业的故事乐淘最后转行卖鞋毕升的创业故事，乐淘X，终于转向了卖鞋。
2005年，百度公司前营销总监毕升离职。
休息一段时间后，他忍不住想做点什么。
他该怎么办？他觉得细分B2C网站会是一个不错的选择。
当时金山公司前CEO雷军作为朋友，建议毕升卖玩具。
于是，2008年5月，毕升从联创策源基金拿了200万美元正式创业。
然而，毕升的复出在第一场战役中失败了。
玩具市场并不像预期的那么有希望，大多数家长更愿意为孩子支付辅导班的费用，而不是购买玩具。
同时，盗版玩具的存在也使得这个市场“劣币驱逐良币”。
比如乐淘曾经准备在周星驰电影《长江7号》中担任“七个孩子”玩具的代理。
正品的价格高达700元，但类似的玩具在地摊上只要几十块钱。
“这个生意怎么做？”经过7个月左右的运营，乐淘的玩具销量依然不见起色。
毕升的团队开始考虑转型。
他们做市场调研，分析消费者需求，和零售企业的人交谈，决定x后做鞋，2008年底，已经消费了近80万美元的乐淘，停止销售玩具，正式进入卖鞋筹备阶段。
这个转变花了毕升将近9个月的时间。
在此期间，乐淘没有收入，只能靠烧投资人的钱生活。
感到遗憾的毕升向投资者承诺，如果X赔钱，他会自己掏钱。
不知道这句话有没有用，是不是看重了乐淘的潜力。
投资者没有给毕升更多压力。
转型真的很难，X的麻烦在于和品牌主谈合作。
毕升的想法是，乐淘不仅仅是提供一个互联网平台，而是产品拍照、注册信息、包装、售后、退货。
这种方式可以提升渠道的核心竞争力，让品牌更加依赖它。
与传统渠道如商场专柜、折扣店、专卖店等相比，B2C网站在品牌主中没有更多的议价能力，但前者的租金和人员成本更高，而网站可以降低这些成本，在同等购买价格下给消费者更低的价格。
“品牌自己定价，搞乱价格体系是自己的事。
”毕升说。
他的原则是，只要品牌有30%的毛利，就可以签约销售。
因为乐淘本身是不买货的，对流动性要求不高，有些品牌愿意在乐淘的仓库里存少量的货。
在毕升看来，乐淘更像是一个商场，而不是某个品牌的经销商之一。
凡客转型满月记：避走乐淘老路
凡客转型满月记：避走乐淘老路从10月初开始转型至今，凡客的“小米化”战略已基本满月。
从产品、营销方式和定位上的转型让业界对凡客的明年抱以更多期待。
在业内人士看来，在大刀阔斧改革的同时，凡客已经走到了去年初时鞋类电商乐淘面对的岔路口：意识到错误、拿到融资、大力转型——这与目前刚刚拿到融资正努力“小米化”的凡客如出一辙。
一位乐淘前高管认为，乐淘转型一年后沦为目前的“勉强维生”状态，是在转型时没有掌握好节奏，过于激进。
现在的凡客也要避免重蹈乐淘的覆辙。
前事不忘乐淘突击转型陷泥潭在转型的道路上，乐淘是凡客和所有垂直B2C的前车之鉴。
在谈到乐淘的没落时，一位乐淘前高管认为，一年前的转型让乐淘失去了原有的生命力。
2011年底，乐淘网CEO毕胜喊出了“垂直购销式B2C是骗局”的言论，随后放弃了花费一年时间打通的供应链，转型做品牌电商。
“事实上，当时乐淘在国内的鞋类B2C中已坐到老大位置，与很多品牌商谈判也有了很大的话语权，做代销的话既可以拿到不错的折扣，也没有太大的库存压力。
而且2011年正好赶上鞋服品牌库存积压严重，包销更可以拿到非常低的折扣，比如阿迪达斯、耐克品牌的运动鞋，3折拿货5折出售在大多数城市是可以卖得很快的，企业也可以活得非常舒服。
”该高管透露。
事实上，乐淘此前的经营状况并不像公众以为的那么差。
最早做玩具B2C 时，乐淘仅用了3个月就接近盈亏平衡，却在半年之后转型鞋类B2C。
2009年初，鞋类B2C乐淘上线一周，销售收入就超过了玩具电商乐淘，这让乐淘的团队决定坚持方向，并花费大力气与各大厂商打通供应链，乐淘用了一年时间，从最初的“背货”做到品牌发货，再到品牌商品入库，借此让乐淘成为行业中的规模第一名。
但与上一次转型类似，乐淘又是推倒重来，基本完全摒弃了购销模式，一下子上线了5个自有品牌，并签下徐静蕾、杨幂等为商品代言。
上述高管坦言，如果乐淘可以在转型过程中掌握好节奏，慢慢缩减购销式商品，逐一推广自有品牌，乐淘的转型之路会更加顺畅。
垂直电商困境,转型路在何方
垂直电商困境，转型路在何方文/卞海峰最近，网上传言曾经名噪一时的鞋类B2C乐淘网出售给了前员工，原乐淘网CEO毕胜已经带领其核心员工开始了新的创业项目。
对此，有媒体联系上了毕胜，其回应称正在带孩子，不便回答收购事宜，具体情况待5月初休假完毕后接受正式采访。
按此回复口吻推断，看来出售传闻应该属实。
不过消息是否属实，似乎并不是大家关注的焦点，大家关注的是垂直电商的生存现状。
因为乐淘网出售前，另一个垂直电商网站俏物悄语才刚刚倒闭不足一个月。
而早些时候，什么凡客危机、麦考林退市、红孩子落幕等等唱衰垂直电商的报道更是不绝于耳，我们不禁反问垂直电商到底怎么了?唱衰垂直电商的另一面，则是垂直电商繁荣的景象。
垂直电商网站唯品会成功赴美IPO，短短的时间内，其市值更是逼近百亿大关。
而在此之前，中国突破百亿大关的互联网公司仅百度、阿里、腾讯、小米、360五家，虽然网易也曾进过百亿公司队列，但是很快又从队列中消失了。
不仅如此，另一家垂直电商聚美优品近日也向SEC(美国证劵交易委员会)递交了招股书。
换句话说，聚美优品也准备上市了。
相对于前面各种垂直电商的噩耗而言，唯品会挤进百亿美金公司、聚美优品逆势IPO或许更具备议论价值，难道他们没有遭遇垂直电商的困境?唯品会们的困境带着这样的疑问，峰哥研究了如今正值风口的垂直电商代表唯品会。
从其市场增长率来看，唯品会从2012年起，增长率已经出现了逐年下降的现象。
换句话说，其人口红利期或将完毕，当前他面临最大的问题就是如何激活老用户实现再次购买。
是单人的购买，而非人均的购买，唯品会财报上给的永远是人均重复购买，这样的数据意义或许并不大。
再从增长空间来看，目前唯品会占据尾货市场的份额还不到5%，有很大的增长空间。
另一方面，由于唯品会的股价表现过于优异，这也会引发巨头们的垂涎和入局，这对唯品会而言将会是一个噩耗。
目前的情况是，京东、凡客、当当等都上线了类似唯品会的特卖类产品，就连阿里系的聚划算也上线了类似产品。
鞋业巨头的触网冲动:B2C平台资源争夺战
鞋业巨头的触网冲动：B2C平台资源争夺战
佚名
【期刊名称】《现代商业》
【年(卷),期】2010(000)028
【摘要】@@ 8月31日,全球最大网上鞋城美国Zappos公司主管国际业务的副总裁Richard.Hsieh悄然抵华,考察中国鞋业的网购市场,并秘密会见国内鞋业领域最大的B2C平台乐淘网创始人毕胜.尽管Hsieh没有给出Zappos进军中国市场的时间表,但也透露出通过并购等方式曲线进入的可能.zappos看重的,正是中国网上鞋业市场的爆发式增长.
【总页数】2页(P67-68)
【正文语种】中文
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3.政府监管与降低B2C平台信用风险——基于B2C平台信用风险演化博弈的推演证据 [J], 魏明侠;黄林;肖开红
4.全球铀矿争夺战打响发达国家巨头垄断80％资源 [J],
5.B2C网络购物在线互动与消费者冲动性购买行为研究 [J], 姜参;赵宏霞;孟雷因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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乐淘网C E O毕胜：鞋王国的追梦之路
乐淘网CEO毕胜：鞋王国的追梦之路
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投稿指南【共1条评论】【我要评论】时间：2011年8月28日 08:10
毕胜的职业病已经很重了，每天脑子里想着是鞋，逢人便猜测下对方穿鞋的码数。
他也自言，鞋，带给自己最大的快乐和成就感。
乐淘网创立以来，完全不懂时尚的创始人兼CEO毕胜有些悄然变化，只是这股追赶潮流的作风仍仅和鞋有关。
这次他接受本报专访时，穿着略带褶皱的淡绿丝质衬衫、宽松短裤，形象多年未变。
只是，脚踏一双印着“愤怒的小鸟”logo的时尚凉拖，超萌的设计一下子让他摆脱了昔日有些“土”的感觉。
毕胜是典型二代互联网创业者。
内心深处，总怀揣着创业的冲动，这份冲动和财务自由无关、只关心灵。
百度上市后，这位百度前市场总监早已财务自由，但他认为“不为兄弟们做点事，不为社会做点事，就废了。
”利用自己手中的资源和积累的管理运营经验，毕胜闲不住。
他又是典型草根创业者。
他，不会告诉你，如外企般精细、条理的管理制度；他，也从不穿得西装革履，出现在公众场合。
他，就是他——草莽、率性、拼搏，管理哲学是“简单、粗暴、直接、有效。
”——在创业的前两年，他始终认为，所有的规章制度都是废品，真正有效的是团队成员的做事方式。
即使对共同创业的兄弟们，毕胜也常耐不住暴躁脾气，时不时就狠骂一顿。
比如这次专访他整整迟到40分钟，因为在来之前他训了一顿移动互联网
事业部的负责人，认为有很多可改善地方，但聊到这块业务时，他拍拍脑袋说：“原来我们做得还是不错的。
”又笑了。
幸好，跟随他创业的兄弟们深谙毕胜的脾气秉性，即使再受冤，也没有人选择离开。
大家深深理解，他内心深处战战兢兢、如履薄冰，担心初创的公司有任何闪失和差错，亦恐他辜负大家对他的期望。
在以秒为单位发生改变的电子商务领域，创业型公司需要毕胜这样强势、霸气又有胆谋、智慧的领导者。
在这里，所有人都摸着石头过河，走错一步就是南辕北辙。
回忆两年多的创业经历，毕胜感慨道，“都是苦活。
做流量、物流、订单、用户体验，全部都在细节。
”毕胜笑道，“做电子商务，没有哪一方面是甜的。
”但苦可能还是要再吃一段。
内功如何练，未来如何走，毕胜与他的团队仍在谨慎摸索。
“两年及格、三年高中毕业。
”毕胜认为，“乐淘网跌打滚爬了两年多，还有一年多的弯路要走。
”
对于未来，擅长战术的毕胜暂时不愿描绘出清晰的战略图景，他唯一坚定的是，乐淘网将一直专注在鞋类B2C领域，他同样坚持的是，乐淘网将牢牢占据“鞋类B2C第一”的宝座。
创新联合品牌
《21世纪》：公司目前发展概况如何？未来有哪些新的思路和方向？
毕胜：8月18日周年庆，我们实现了单库房单日出货一万双鞋的突破。
目前，乐淘网拥有182个鞋类品牌，预计今年营业额将达到5亿-7亿元。
接下来，我们将加大联合品牌的销售力度。
《21世纪》：公司预计何时能实现盈亏平衡？
毕胜：这和市场结构有关。
按照我们的预期，大概还需要一年多。
这一年多时间里，电子商务的泡沫将被戳破，我们自己会继续保持销售增长。
那时就有望实现盈利。
《21世纪》：你们在联合品牌领域的重要创新是与“愤怒的小鸟”、“植物大战僵尸”等全球五大APP公司签订合作，打造鞋类APPLIFE品牌。
这个思路如何而来？是否担心被抄袭？
毕胜：未来肯定是APP时代，最相关的产业是网游，因此将其通过合作方式进行推广属于自然而然产生的想法。
目前，乐淘网是这五家APP公司的全球独家合作伙伴。
和这些公司谈判谈了6个多月，我相信别的公司很难一时进入，而且即使进入，执行力也不够。
《21世纪》：APPLIFE是否能将鞋类销售的毛利率提高？未来这块的销售规模有多大？
毕胜：APPLIFE鞋的销售比常规鞋的销售毛利率要高10%之多。
未来在成熟的时候，占到销售额20%-30%是比较合理的数值。
目前，我们正在做海
外销售模式的探讨，希望能够找到合适的合作伙伴，将APPLIFE的鞋销到全球。
电子商务是个苦活
《21世纪》：目前，包括百丽等制造、零售厂商正在加大力度拓展自己的电子商务平台，这是否会对B2C行业产生冲击？
毕胜：不会有大的冲击。
做电子商务不容易，过去两年里，乐淘栽过很多跟头，也交了很多学费。
未来，还需要再跌打滚爬一年多。
我们对于数据的察觉是非常敏锐的，是排头兵。
但是，我们目前还是在继续摸索。
《21世纪》：你认为做好电子商务最关键的是什么？
毕胜：做电子商务是个苦活。
卖东西，从提升流量、物流、订单到提高用户体验，全部都在细节。
速度和质量都要求非常高。
就如车的设计，当以为可以开到80公里/时，市场可能已经要求到600公里/时。
当好不容易升到100公里/时，市场已经要求达到6000公里/时。
公司从创立到现在是不断重新梳理、优化新的管理流程的过程。
《21世纪》：你们在移动互联网领域的布局情况如何？
毕胜：乐淘是最早和UCweb等各类移动互联网入口合作，开拓移动互联网市场的B2C公司，现在手机来源订单占总订单20%左右。
但我们发现，这个领域和PC时代的互联网完全不同。
它的数据分析方法、决策战略都有很大差异。
PC互联网要求的内容，移动互联网都需要；但移动互联网还需要加入地域、个性化等属性考虑。
所以我们还在探讨摸索中。
《21世纪》：美国最大鞋类销售网站“Zappos”是你的榜样还是未来超越的对象？
毕胜：两家公司很不同，唯一相同的是都卖鞋。
我们成立许久之后，我才知道还有这家网站。
而且比市场的话，中国多大的市场，美国才有多少双脚？
电商泡沫临近破灭
《21世纪》：从创业者的角度看，在电子商务领域，未来还有哪些创业机会？
毕胜：做平台类电商已经没戏了，它所需要的资金、物流和用户等门槛已经非常高。
做垂直类电商，也没有希望。
目前在3C、服装、鞋类等领域都已经有了主导公司，也不是所有细分领域都适合做电商。
如果创业的话，建议还是在移动互联网领域。
《21世纪》：仅仅过去六个月，电子商务的融资、营销环境已大不相同。
中国电子商务已经泛起了泡沫么？
毕胜：电子商务的营销成本已经很高，且一个季度上涨两倍，到今年第三季度就上涨了八倍。
这个指标足以说明，电子商务已经出现泡沫痕迹，至少营销成本过高了。
《21世纪》：电子商务过热，是否也导致人才泡沫？
毕胜：在2000年互联网泡沫破灭前，一家互联网公司给工程师的月薪是6万元。
互联网泡沫一破，这些人就失业，甚至破产了。
在泡沫前，他们月薪可能只值6000元，却被哄抬到6万元。
泡沫破灭后，他们再也不愿意放下身价，很多人被废掉。
因此，对于刚刚毕业、一年换一份工，每换一份工提高一倍收入的年轻人们，尤为谨慎要提防这种浮躁心态的滋生。
《21世纪》：你认为戳破电子商务泡沫的那根针是什么？
毕胜：主要是宏观经济层面。
对于TMT企业而言，一开始都是需要通过融资发展，几年之后，资本断奶了，上市窗口也趋于关闭，那一批不能具有真正市场生存能力的企业将会倒闭。
2000年，互联网泡沫破灭后，70%-80%的企业都倒闭了。
《21世纪》：乐淘网如何面对泡沫破灭的威胁？
毕胜：我们的创业员工都是自己培养的；在营销方面对于媒体广告位等依赖也不大。
因此，乐淘主要任务是练内功，比同行其他公司更扎实。
乐淘信奉一句话：“好的产品自己会说话。
”。