G公司法律顾问管理制度
咨询部规章制度
咨询部规章制度第一条咨询部的任务和职责。
1.1 咨询部是公司重要的部门之一，负责为公司领导层提供决策支持和咨询服务。
1.2 咨询部的主要任务包括但不限于市场调研、竞争分析、战略规划、业务咨询等。
第二条咨询部的组织架构。
2.1 咨询部设有部长一名，副部长若干名，咨询顾问若干名，助理若干名。
2.2 咨询部部长负责部门的整体管理和领导，副部长协助部长处理部门日常事务，咨询顾问和助理负责具体的咨询项目和工作。
第三条咨询部的工作流程。
3.1 咨询部接到咨询项目后，应及时与委托方进行沟通，明确项目的具体要求和目标。
3.2 咨询部应根据项目要求，组织相关人员进行市场调研、数据分析、方案制定等工作，确保项目顺利进行并达到预期效果。
3.3 咨询部应及时向委托方提交咨询报告和建议，并在委托方的要求下进行调整和修改。
第四条咨询部的工作纪律。
4.1 咨询部的工作人员应严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。
4.2 咨询部的工作人员应保守委托方的商业秘密，不得泄露相关信息。
4.3 咨询部的工作人员应积极主动，勤勉尽责，确保项目的质量和效果。
第五条咨询部的绩效考核。
5.1 咨询部的绩效考核应以项目完成情况、客户满意度、团队合作等为主要考核指标。
5.2 咨询部应定期进行绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚或培训。
第六条咨询部的其他规定。
6.1 咨询部应定期组织员工进行业务培训和知识更新，确保员工的专业素质和能力。
6.2 咨询部应与其他部门积极合作，共同推动公司的发展和壮大。
以上规章制度自颁布之日起生效。
如有违反，将按公司规定进行处理。
法务部管理规章制度范文
法务部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范法务部的工作秩序，提高工作效率，保障法务部工作的顺利进行，制定本管理规章制度。
第二条法务部在行使职权和履行职责时，必须依法依规，严守纪律，做到公正、廉洁、文明、高效。
第三条法务部要建立完善的管理制度，确保工作的科学性、规范性、透明度和可操作性。
第四条法务部成员应遵守国家法律法规、党纪国规和法务部工作规程，忠实履行职责，保守秘密，廉洁奉公。
第二章组织架构第五条法务部设主任一名，副主任若干名，成员若干名，由法务部主任提名，经法务部讨论通过后报请法务部领导任命。
第六条法务部设办公室、案件处理组、法规研究组、对外交流组等职能部门。
第七条法务部主任负责法务部的全面工作，副主任分工负责并协助主任工作。
第八条法务部按照职责和工作需要，可以设立临时工作小组，协助处理重要事务。
第三章工作职责第九条法务部负责公司的法律事务管理，包括起草和审核各类法律文件、解答法律问题、参与合同谈判、处理诉讼等。
第十条法务部负责对公司内部的各项工作进行法律审查，确保公司各项业务的合法合规。
第十一条法务部负责研究和分析法律问题，参与公司决策过程，提供建议和咨询服务。
第十二条法务部负责与外部法律机构、律师事务所等进行联系和沟通，维护公司的合法权益。
第四章工作流程第十三条法务部成立每年工作计划，明确工作目标和任务，逐步落实和完成。
第十四条法务部按照工作计划，组织开展各项法律工作，及时向上级报告工作进展和问题。
第十五条法务部成员要按照相关工作要求，做好案件、文件和资料的归档和管理，保证资料的安全和完整。
第十六条法务部成员要积极参加培训和学习，提高自身业务水平和素质。
第五章纪律要求第十七条法务部成员要严格遵守国家法律法规和公司制度，不得违反职业道德和职业规范。
第十八条法务部成员要保守公司的商业秘密和无形资产，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第十九条法务部成员要廉洁奉公，不得受贿、索贿、徇私舞弊，不得利用职权谋取个人私利。
法律风险管理制度
本制度规定了公司法律风险管理的合用范围、管理目标、管理职能、权责分工、管理内容和程序。
本制度合用于公司法律风险的管理，本制度亦合用于子公司，参股公司亦可参照执行。
《国有企业法律顾问管理办法》《中央企业全面风险管理指引》《中国刀兵工业集团公司法律风险管理标准化规范》本制度所称法律风险，是指单位违反法律规定或者运用法律不当而导致单位承担法律责任或者处于其他不利状况而给单位造成伤害的可能性。
本制度所称法律风险管理，是指环绕公司总体经营目标，通过在经营管理的各环节中执行法律风险管理标准化规范，哺育良好的法律风险管理文化，建立健全法律风险管理体系，为实现全面风险管理总体目标提供合理保证的过程。
环绕公司生产经营管理目标，建立法律风险管理的长效机制，保障公司依法经营、依法决策，依法管理，避免、减少或者挽回因法律风险而导致公司利益损失或者信用降低等负面影响，切实维护公司合法权益。
本制度规定了法律风险的管理原则、各级领导及职工的职责、体系及制度建设等。
公司法律风险管理工作由总经理领导，总法律顾问牵头，由法律事务部门归口管理。
7.1 法律风险管理流程图(见图1)7.2 原则7.2.1 公司应当从法律风险意识哺育及提高、法律风险管理体系建设、重大事项决策的法律风险管理、规章制度的法律风险管理、合同管理、知识产权的法律风险管理、纠纷的法律风险管理、法律风险自查和考核评价等方面进行法律风险管理和控制。
7.2.2 公司对具有法律风险的事项和法律风险重点环节实行事前法律防范、事中法律控制和事后法律补救措施。
公司重点建立事前法律风险管理机制，关注制度建设和制度的有效实施。
7.2.3 公司法律风险管理按照统一业务规范标准，统一责任体系，公司统一领导，法律风险部门专业管理、各单位各负其责的体系组织实施。
----------------------------精品word 文档值得下载值得拥有----------------------------------------------7.2.4 公司环绕总体经营目标开展法律风险管理意识的哺育、提高的相关工作，致力于在公司各层级、各岗位员工中形成良好的法律风险管理意识，不断提高法律风险管理能力和市场竞争力。
法律顾问服务方案(6篇)
法律顾问服务方案（6篇）较新法律顾问服务方案(推荐篇一一、法律顾问顾问方接受聘请方聘请，指派______律师担任聘请方的常年法律顾问。
双方约定由法律顾问与其合作律师和律师助理协助完成第二条约定法律事务。
二、工作职责1.就聘请方经营管理中的问题，提供法律咨询和法律服务；2.完善企业合同管理制度，草拟、审查商务合同和其他法律文书；3.参与资信调查、可行性研究、风险预测和项目投资论证及调查；4.解决争议，代理企业参加诉讼、调解、_____活动；5.知识产权管理、投资及担保抵押等非诉讼法律事务；6.劳动用工制度和企业内部规章制度的完善及劳动_____；7.办理其他法律事务。
同时，法律顾问通过《____________》网站向聘请方提供法律信息服务，为聘请方提供新颁布的涉及企业管理的法律法规，司法解释，行政规章，典型案例及合同范本等法律信息。
三、法律服务：法律顾问为聘请方处理商务及法律事务，聘请方需提供必要的工作条件，如有紧急情况，双方可以随时联系处理。
（联系电子话：____________传真：____________电子邮件：____________）。
四、顾问费：根据律师业务_____标准的规定，聘请方每年向顾问方给付常年法律顾问费人民币____________元整。
于签约后支付。
五、其他费用：法律顾问代理聘请方参加诉讼、调解或_____活动或参与项目代理，应另定代理委托书，代理费按标准优惠_____。
法律顾问外出为聘请方办理事务，差旅费、食宿费等由聘请方支付。
六、忠诚义务：法律顾问在提供法律服务时所掌握的聘请方的商业秘密以及其它不宜公开的情况，负有保密的义务。
法律顾问在担任常年法律顾问期间，不得为聘请方员工个人提供任何不利于聘请方的咨询意见。
七、合同效力：本合同于签约日起生效，有效期为一年。
在期限届满前一个月，如一方不提出终止合同，本合同继续有效。
八、合同文本：本合同一式二份，双方各执一份。
聘请方：__________ 顾问方：__________代表：____________ 代表：__________________年___月___日法律顾问服务活动方案篇二一、结合房地产开发经营、建设施工等各个阶段需要解决的具体问题，分不同阶段可能出现的法律问题和各种需要制作的法律文件，确定相应的服务内容：1、在土地前期开发期间，为贵集团提供的法律服务包括但不限于：（1）受托参与土地使用权出让过程中的协商、招标、拍卖，为贵集团依法受、出让取得土地使用权提供相应的法律服务；（2）受贵集团的委托，进行房地产项目的法律评估、调查；（3）草拟、修改、完善地块前期开发合同，起草土地受让协议书等有关法律文件；（4）参与市政配套合同的洽谈、起草、审查，并协助处理合同履行过程中其他非诉讼法律事务；2、在施工建设期间，为贵集团的法律服务包括但不限于：（1）参与工程设计、施工招标文件的制定，帮助贵集团审查投标文件并为评标、决标提供法律意见；（2）审查修改工程设计合同、施工监理合同、委托测绘合同、委托勘察合同；（3）协助贵集团与工程承包方洽谈、草拟、修改确定工程承包合同；（4）协助贵集团审查承包方提出的工程分包单位的资质、信誉及队伍素质和履约能力，审查确定工程分包合同；（5）协助贵集团依约履行工程承包合同、设备采购安装合同及对履约、反索赔资料的积累和保管；（6）协助贵集团审查工程分部分项质量验收资料，协助处理因工程质量引起的争议；（7）参加贵公司对工程竣工的验收工作，对验收工作提出法律意见。
咨询部规章制度
咨询部规章制度为了规范和管理咨询部的工作，保障咨询服务的质量和效率，制定以下规章制度：一、工作职责。
1.1 咨询部负责为客户提供专业的咨询服务，包括但不限于市场调研、战略规划、营销推广等方面的咨询。
1.2 咨询部负责与客户保持良好的沟通和合作关系，确保客户满意度。
1.3 咨询部负责对项目进度和质量进行监督和评估，及时发现和解决问题。
二、工作流程。
2.1 咨询部在接受客户委托后，应及时与客户进行沟通，明确项目需求和目标。
2.2 咨询部应根据项目需求制定详细的工作计划和时间表，并向客户提交并确认。
2.3 咨询部应按照工作计划和时间表，组织团队成员进行专业的咨询服务，确保项目顺利完成。
三、质量管理。
3.1 咨询部应建立健全的质量管理体系，确保咨询服务的质量和效果。
3.2 咨询部应定期对项目进行质量评估和反馈，及时总结经验和教训，提高工作质量。
3.3 咨询部应严格遵守保密协议，保护客户的商业机密和隐私信息。
四、团队管理。
4.1 咨询部应建立团队合作和协调机制，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
4.2 咨询部应根据项目需求，合理分配团队成员的工作任务，充分发挥团队的专业优势。
4.3 咨询部应对团队成员进行定期培训和考核，提升团队整体素质和能力。
五、奖惩机制。
5.1 咨询部应建立奖励制度，对在项目中表现突出的团队成员进行奖励和表彰。
5.2 咨询部应建立惩罚制度，对违反规章制度或工作失误的团队成员进行相应处理。
六、其他规定。
6.1 咨询部应遵守公司的其他相关规章制度，如人事管理制度、财务管理制度等。
6.2 咨询部应定期向公司领导汇报工作进展和成果，接受领导的指导和监督。
以上规章制度自发布之日起生效，咨询部全体成员应严格遵守。
如有违反规定的行为，将受到相应的处理。
法律顾问方案
法律顾问方案
目录
1. 概述
1.1 法律顾问的定义
1.2 法律顾问的职责
2. 法律顾问的重要性
2.1 提供法律咨询
2.2 预防法律风险
2.3 协助解决纠纷
3. 法律顾问的选择标准
3.1 专业资质
3.2 经验和口碑
3.3 价值观和沟通能力
概述
作为公司或个人，拥有一位优秀的法律顾问至关重要。
法律顾问在不同阶段都能发挥重要作用，帮助企业合规经营，预防法律风险，协助解决纠纷，保护客户的合法权益。
法律顾问的定义
法律顾问是指具备法律专业知识和实践经验的专业人士，为企业或个人提供法律咨询和服务的人员。
他们通常拥有执业律师资格，能够为客户提供全面的法律建议和支持。
法律顾问的职责
法律顾问的主要职责包括为客户提供法律咨询、起草和审核法律文件、协助解决纠纷、代表客户参与诉讼等工作。
他们需要深入了解客户的业务和需求，为客户提供专业化、个性化的法律服务。
法律顾问的重要性
法律顾问在企业发展过程中起着至关重要的作用。
他们能够及时提供法律建议，帮助企业遵守法律法规，预防可能出现的法律风险，
保护企业的合法权益。
提供法律咨询
优秀的法律顾问能够随时为客户提供法律咨询，帮助客户了解法律规定，制定合规的经营策略，避免违法行为。
他们能够根据客户的实际情况，提供相应的法律建议，引导客户合理决策。
预防法律风险
法律顾问能够帮助企业及时发现潜在的法律风险，并提出有效的风险防范措施。
通过及时的法律咨询和规范的法律管理，可以有效降低企业遭受法律诉讼的风险，保护企业的经营利益。
法律顾问管理制度
法律顾问管理制度
是指一个组织或企业如何有效地管理和运作其法律顾问团队的一套制度和规定。
该制度旨在确保法律顾问团队的工作能够与组织的目标和战略一致，并提供专业、高效的法律服务。
法律顾问管理制度通常包括以下几个方面：
1. 法律顾问团队的组织架构：明确法律顾问团队的组织结构，包括团队成员的职责和权责分工，确定法律顾问团队的领导和管理层次。
2. 工作流程和分工：制定明确的工作流程和分工，确保法律顾问团队能够高效地处理各类法律事务，包括合同审查、法律风险评估、诉讼管理等。
3. 决策机制：确立法律顾问团队的决策机制，明确法律顾问在组织内部的角色和权力，包括是否具备独立的决策权和提供法律建议的权威性。
4. 信息管理和保密措施：建立健全的信息管理制度和法律顾问与组织内其他部门的协作机制，确保信息的安全性和保密性。
5. 绩效评估和培训发展：制定绩效评估机制，定期对法律顾问团队的工作表现进行评估和奖惩，并设立培训计划，提供专业知识和技能培训。
6. 合作伙伴关系管理：与外部的法律服务提供商建立合作伙伴关系，包括律师事务所、法律顾问机构等，并规定与外部合作伙伴的合同制订和管理流程。
通过建立和实施法律顾问管理制度，组织可以更好地利用其法律顾问团队的专业知识和经验，提高内部法律风险管理水平，保护组织的利益和声誉。
国外政府法律顾问制度对我国的启示
党 的十八届三 中全会 明确提 出 “ 普遍建 立法律顾 问制度 。 ” 这是 推 进 国家法治体系和治理能力现代化的有效途径和现实选择。十八届 四中 全会指 出：各级政府必须在党的领导下在法治轨道 上开展工作 ，加 快建 设职 能科学 、权责法定 、执法严明 、公开公正 、廉 洁高效 、守法诚 信的 法 治政府 。而政府法律顾 问制度作为法治政府建设的分支 系统，对 于依 法履 行政府 职能 、深化行政执法体系改革 、严格规范公正文 明执 法和监 督 行政权力行使都发挥 了重大 的作用 。我 国的政府法律顾 问制度 是在借 鉴 国外的成 功经验 的基础上结合本 国的特色而逐步发展起来的。 西 方政 府 法律 顾 问制 度 的经 验 政府法 律顾 问制度在西方 资本 主义国家 已经有了较 为完善 的制度 ， 政府法律顾问在英美国家称 为政府律师 。在英美法系 中英 国和美 国的政 府律师制度是最具代表性 的，这两个 国家都有着悠久 的法律传 统和较为 完善的政府律师制度。世界上许 多发达 的国家和地 区都建立 的较为完善 的政府法律顾问制度 ，律 师为政府提供法律服务 ，这对于政府 在重大决 策和具体事务的运作中发挥 了很 大的作用 。本文 以美 国国家的政 府律师 制度为经验进行阐释。 （ 一） 具有深厚 的法治传统 国外政府法律顾问制度最早 可以追溯 到美 国建 国时期 ，这一制度 的 产生和发展都有着 清晰 的历史痕 迹 。１ ７ ８ ９年 司法法案 ，在 规定 了联邦 法院体系设置的同时 ，就设 置 了 Ａ ｔ ｔ ｏ ｒ ｎ ｅ ｙ Ｇ ｅ ｒ ｎ ｅ ｒ ｌ 这个 职位 。这个 职位 ａ 的设立就为律师制度 的发展 奠定 了基 础 ，直到 １ ８ ７ ０年美 国 国内战争结 束后 ，美 国国会决定设立司法部 ，Ａ ｔ ｔ ｏ ｒ ｎ ｅ ｙ Ｇ ｅ ｎ ｅ ｒ ａ ｌ为司法部部长 ，而 这 个职位 来源 于英 国。同时设 立 Ｓ ｏ ｌ ｉ ｃ ｉ ｔ ｏ ｒ Ｇ ｅ ｎ ｅ ｒ ｌ 协助 Ａ ａ ｔ ｔ ｏ ｒ ｎ ｅ ｙ Ｇ ｅ ｎ ｅ ｒ ａ ｌ工 作 。这一制度随着时代的进步不断发展 ，为国外政府依法 行政提供 了有 利 的保障 。国外政府法律制度是伴随着美国的历史 发展不 断进步而完 善 的。从 １ ７ ８ ９年 Ａ ｔ ｔ ｏ ｒ ｎ ｅ ｙ Ｇ ｅ ｎ ｅ ｒ ｌ 的诞 生而 不断 发展壮 大。 “ ａ 据 不完全 统 计 ，在美 国现有 ２ ８ ０ ０ ０多名政府律 师服务 于 司法部 、移 民局 、卫生 局 、 环境保护 曙、税务总曙等部 门。 ” ｕ （ 二 ）具有较 高的法律地位 美 国的政府法律顾 问也都具有非常高的法律地位 ，较高 的法律 地位 有 助于工作 的顺利 开展 ，而 作为部 门法律 顾 问最高 首长 的部 门法律 顾 问 ，是由美国总统直接提名并经美 国参议 院表决通过 的。一般政 府法律 顾问直接向部 门首长提 供法律 意见 ，对 一些业 务项 目官 员 给予法律 指 导。国外政府法 律顾 问地位独立于所服务 的行政机关 ，不受部 门首长 的 领导 ，而是直接接受美 国司法部 的领导 。可见地位之高 。在美 国所有部 门的法律顾问都是联邦法律委员会 的组成成员 ，而联邦法律委 员会实际 上是国外政府律师的最高领导机构 。
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内部管理制度系列
G公司法律顾问管理制度
（标准、完整、实用、可修改）
FS-QG-27817
编
号：
G公司法律顾问管理制度
G compa ny legal advisor man ageme nt system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
一、总则
1. 企业是现代市场经济的主体，其经营管理活动受国家法律的保护和规范，为依法调整本公司对内、对外的各种关系，使公司的行为适应市场经济法制休的要求，维护公司的合法权益，促进公司的发展，制定本工作制度。
2. 公司设立法律顾问岗位，作为公司的专职法律工作人员，直接接受公司总经理领导，负责整个公司的法律工作，指导公司各部门的涉及法律的业务工作，并根据总经理的授要或公司有关规章制度的规定的从法律角度对各部门的工作行使监督、审核权。
3. 法律顾问根据公司的发展形势和实际工作的需要参与制定与法律有关的规章制度，由总经理批准发布后实施，各部门应予以贯彻执行。
二、工作方式。
1. 接受公司总经理的指示或根据公司的有关规定直接
处理本岗位业务工作范围内的各种具体事务。
2. 接受公司总经理或各部门的法律咨询，经解答、建议、
指导的方式对公司的经营管理工作提供法律意见，使公司的各项工作合乎法律的要求。
三、工作内容
1. 代理公司参加公司与其他单位或个人的纠纷的诉讼、调解和仲裁等活动。
2. 从法律角度参与公司内部的规章制度和条例的制定等内部管理活动。
3. 参与公司的重要经营活动：
根据指示或需要，直接参与重大项目的谈判；
草拟、审查、修改公司有关法律事务文书；
根据公司的发展情况，参与公司的有关收购、参股、兼并等资产运作活动。
4. 参与处理公司与工商、物价、税务等政府部门的其他
有关涉及法律的事务。
5. 在公司内部开展法律培训工作，提高公司干部员工的法制观念，增强公司整体的法律素质。
6. 协助管理部门处理公司内部各种违法乱案件。
四、工作原则
预防为主的原则
防患于未然，防止违法事件的发生，发现问题则及时处理，尽量减少争议和纠纷。
指导为主的原则。
除需直接自行办理的工作外，对其他部门的工作以提供法律意见为主，不代办包办。
法制原则
严格按照国家有关法律、法规和规章制度办事，维护公司的合法权益。
保守秘密原则
对工作中涉及的公司机密严格保密。
合法性与灵活性相结事原则
在合法基础上，针对公司工作中的具体情况，采取灵活
的措施。