企业如何实施规范化管理
企业如何进行规范化管理
企业如何进行规范化管理篇一：企业的规范化管理第1讲企业的规范化管理概述【本讲重点】1.规范化管理系统的内容及侧重2.企业战略规划系统的规范化企业管理中两个值得关注的问题本课程的主题是现代企业的规范化管理。
在进入主题之前，我们首先来关注两个简单的问题：这两个问题的答案许多人都知道：盖房子首先就是打地基；中国功夫和泰拳的区别在于前者讲究内功修炼，后者则强调猛练外功。
当前企业在管理过程中出现的两个最主要的障碍就与上述两个问题相似。
第一个问题是：不打地基，猛盖房子目前中国很多企业一味强调规模发展，而忽视了企业的基础管理，结果欲速则不达，往往在过快的发展中迷失自己。
第二个问题是: 不练内功，猛练外功很多企业的发展思路是大而全，不断进行多元化扩展，而没有重视企业规模扩大后带来的各种管理问题，没有练好“内功”，从而很难实现可持续发展。
解决上述两个问题的途径是什么呢？只有脚踏实地、扎扎实实地做好企业管理，全面提升企业管理水平，放弃好高骛远和投机取巧的思想及行为，才能形成企业的核心竞争力，使企业保持可持续发展。
企业管理的系统一个科学的企业管理系统需要以下五大模块组成：发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理和资本运营管理。
每个模块具体包含的内容和关键点如下图所示：图1-1 企业管理系统的五大支柱及其内容这五大模块共同构成了企业管理系统，缺一不可，互相联动。
因为已有专门的课程系统地讲解企业发展战略决策系统，在本讲我们将重点介入第二个模块的分析。
规范化管理系统内容正如盖房子要先打地基一样，企业管理的地基就是规范化管理。
作为企业管理地基的规范化管理由如同六根支柱的六个系统构成，只有把这六根支柱深深地打入“地下”，企业大厦才会稳固。
规范化管理的六个系统分别是：战略规划的规范、程序流程的规范、组织结构的规范、部门岗位设置的规范、规章制度的规范、管理控制的规范，如图1-2所示。
图1-2 规范化管理的六大支柱规范化管理系统内容侧重规范化管理系统中各子系统的重要性是不同的。
如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理
如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理如何从根本上提升企业的执行力？这是每个企业家、经理都面临的重要问题。
而全面实施企业规范化管理，则是提升企业执行力的关键之一。
本文将从战略制定、组织管理、流程优化三个方面介绍如何全面实施企业规范化管理。
首先，在战略制定方面，企业应该明确自己的长期目标和短期目标，并制定可行的战略计划。
企业应该根据市场需求、竞争对手和自身实力等因素，全面考虑各种可能的风险和机遇。
制定战略计划时，要注重科学性和可行性，同时也要考虑到目标的灵活性和适应性。
而企业规范化管理，则是实现战略目标的关键。
通过制定详细的规范和操作流程，明确各部门的职责和工作要求，使企业能够高效地执行战略计划。
其次，在组织管理方面，企业应该建立科学合理的组织架构。
要明确各个部门的职责和权责，并制定相应的绩效考核制度。
在组织架构设计中，要注重信息的流通和沟通效率的提升。
要建立健全的内部沟通渠道，确保信息的传递准确和及时。
此外，企业还应该加强对员工的培训和管理，提高员工的工作效率和执行力。
规范化管理则是组织管理的关键环节。
通过建立规范和制度，明确企业内部各种制度和流程，提高组织的协同性和执行力。
最后，在流程优化方面，企业应该持续改进各个业务流程，提高流程的自动化和标准化程度。
要借助信息化、数字化的手段，优化业务流程，提高工作效率。
在流程优化的基础上，企业规范化管理能够更好地实施。
通过制定规范和操作流程，规范各个环节和维度的工作，提高整个企业的执行力和效率。
总之，全面实施企业规范化管理是提升企业执行力的一个重要手段。
通过战略制定、组织管理和流程优化三个方面的工作，可以使企业更好地实施规范化管理，提高组织协同性和工作执行力。
只有不断地优化和完善规范化管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业家和经理们应该高度重视企业规范化管理，不断改进和提升。
继续从战略制定、组织管理和流程优化三个方面，深入探讨如何全面实施企业规范化管理，提升企业的执行力。
企业规范化管理
企业规范化管理引言企业作为一个组织，为了保证其正常运营和持续发展，需要建立一套合理的规范化管理体系。
规范化管理是指企业通过制定一系列符合法律法规和行业标准的规章制度，保证企业各项业务活动的可操作性和高效性。
本文将从企业规范化管理的重要性、规范化管理的主要内容以及规范化管理的实施步骤等方面进行探讨。
一、企业规范化管理的重要性企业规范化管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率规范化管理可以使企业的各项工作有章可循，规范明确的行为准则可以帮助员工明确自己的职责和任务，并能清楚地知道如何完成工作。
这样可以提高工作效率，减少重复劳动和错误率，有效地节约了企业的人力资源和时间成本。
2. 规避法律风险企业在日常经营过程中需要遵守各种法律法规和行业规范，如劳动法、税务法等。
规范化管理可以确保企业的各项经营活动符合法律法规的要求，避免违法行为带来的法律风险和罚款等后果。
3. 提升企业形象规范化管理有助于提升企业的形象和声誉。
通过规范化管理，企业可以建立良好的内外部形象，充分展示企业的专业素质和良好行为规范，增强客户和消费者对企业的信任感，提升企业的竞争力和市场份额。
二、规范化管理的主要内容企业规范化管理的主要内容包括以下几个方面：1. 组织架构管理组织架构管理是企业规范化管理的基础。
企业应该设立明确的组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权限。
同时，还需要建立健全的人事管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面的规定，以确保企业人员的合理配置和良好工作状态。
2. 内部管理制度内部管理制度是指企业内部各项业务活动的操作规程和准则。
例如，财务管理制度、采购管理制度、销售管理制度等。
这些制度需要规范企业内部各个环节的工作流程，保证各项业务活动有序进行，并遵循合规和风险控制的原则。
3. 资产管理资产管理是企业规范化管理的重要方面。
企业应该建立一套完备的资产管理制度，包括固定资产和流动资产的管理、库存控制、资产折旧与报废等方面的规定，以保证企业资产的安全利用和合理流转。
公司企业管理规范化工作方案_实施方案_
公司企业管理规范化工作方案企业管理具有系统性，要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标。
下面是有公司企业管理规范化，欢迎参阅。
公司企业管理规范化工作方案范文1为推动我公司企业规范管理基础工作，保障公司生产经营活动顺利进行，并不断改进和创新企业管理，改善公司服务质量，提升公司公众形象，提高公司经营效益，根据广元市国资委关于印发《开展企业管理基础工作规范化达标活动实施意见》的通知(广国资委[20xx]51号)，结合我公司的实际经营管理情况，特制定《20xx年广元市上西自来水有限责任公司企业管理基础工作规范化达标实施方案》。
一、实施该项活动的必要性和重要性20xx年在上级的领导下，通过公司上下全体员工的努力，公司虽取得了一定的成绩，但是，我们应该清醒的认识到，我们在经营管理方面仍然存在诸多问题和不足：企业管理制度有待进一步完善、制度创新能力不足，企业基础信息管理体系尚未建立健全，职工教育培训不能完全达到预期效果，现场管理流程不够清晰，标准化工作细节不到位等等。
而开展企业管理基础工作规范化达标活动能够更好的让我们完善公司管理制度、提高企业经营水平。
所以在我们公司开展企业管理基础工作规范化达标活动是非常有必要的，也是非常重要的。
二、实施该项活动的指导思想、指导原则及目标1.指导思想：坚持以科学发展观为指导，深入开展以构建现代企业制度，创新企业经营管理机制为核心，以更新思想观念，变革管理体制，完善内控体系，狠抓节本降耗，提升服务质量为重点的“企业管理基础工作规范化达标”活动，促使我公司科学、健康发展。
2.指导原则：(1)自主实施与上级主管部门监督相结合原则。
(2)管理目标与公司实际经营情况相结合原则。
(3)管理基础工作规范各项指标尽量量化原则。
(4)管理基础工作规范化实效重于形式的原则。
3.活动目标：通过开展企业管理基础工作规范化达标活动，促使企业管理制度更加完备，管理行为更加规范，管理水平明显提高。
现代企业规范化管理整体解决方案
现代企业规范化管理整体解决方案随着时代的发展和经济的快速增长，企业规模不断扩大，管理难度也日益增加。
为了提高企业的运营效率和管理水平，现代企业正逐渐采用规范化管理整体解决方案。
本文将从组织结构优化、流程优化、信息化建设和人力资源管理四个方面探讨现代企业规范化管理的整体解决方案。
一、组织结构优化现代企业规范化管理的首要任务之一是优化组织结构。
通过合理划分职责、明确岗位职责和权限，可以提高企业的责任意识和工作效率。
首先，企业需要明确每个岗位的职责，并建立科学合理的岗位体系。
其次，企业可以采用扁平化管理，减少中间层级，实现信息的快速传递和决策的快速执行。
此外，企业还可以通过合并、取消或调整部门来简化组织结构，消除重复劳动，提高工作效率。
二、流程优化流程优化是现代企业规范化管理的重要环节。
流程优化可以使企业的各项工作有条不紊地进行，避免决策流程繁琐、效率低下的情况。
企业可以通过以下方式进行流程优化。
首先，企业应该明确各项工作的流程和标准，并进行全面的流程再造。
其次，企业可以借助信息化技术，实现流程的自动化和智能化。
例如，采用电子审批系统、ERP系统等，提高工作效率和准确性。
最后，企业需要定期评估和优化各项流程，及时发现问题并进行改进。
三、信息化建设现代企业规范化管理的重要一环就是信息化建设。
信息化建设可以提高企业的信息化管理水平，实现企业资源的集中管理和共享，促进决策的科学化和精确化。
首先，企业可以建立全面的信息系统，实现各个部门和岗位之间的信息流通。
其次，企业可以引入先进的数据分析技术，对海量数据进行挖掘和分析，为企业决策提供科学的依据。
此外，企业还可以利用云计算、大数据等技术，提高信息的存储和处理能力，实现信息化管理的全面覆盖。
四、人力资源管理现代企业规范化管理的核心要素之一是人力资源管理。
人力资源是企业的核心竞争力，合理的人力资源管理能够提升企业的竞争力和实施能力。
首先，企业需要建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等。
做好企业规范化管理工作如何做好企业规范化管理工作
做好企业规范化管理工作要点如何做好企业规范化管理工作做好企业规范化管理工作要点？如何做好企业规范化管理工作，这应该是每个企业做需要做好的一件事，那么应该怎么做呢？这里小编给大家汇总几个要点：做好企业规范化管理工作一：销售无计划销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。
销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。
具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。
然而，许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。
如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何制定自己销售方案等。
由于没有明确的市场开发计划，结果，企业的销售工作失去了目标，各种销售策略、方案、措施不配套、预算不确定、人员不落实、销售活动无空间和时间概念，也无销售过程监控和效果检验措施。
这样，在竞争激烈的市场上，企业的销售工作就象一头闯入火阵的野牛，东冲西撞最后撞得头破血流。
做好企业规范化管理工作二：业务员管理失控“只要结果，不管过程”，不对业务员的销售行动进行监督和控制，这是企业普遍存在的问题。
许多企业对业务员的行动管理非常粗放：对业务员宣布一个业务政策，然后，把业务员象鸽子一样地放飞到市场上，等得业务员给企业拿来一份份订单、开发出一片片市场。
由此，而造成一系列问题：业务员行动无计划，无考核；无法控制业务员的行动，从而使销售计划无实现保证；业务员的销售活动过程不透明，企业经营的风险增大；业务员工作效率低下，销售费用高；业务员的销售水平不提高，业务员队伍建设不力等。
规范化管理体系化建设实施方案
规范化管理体系化建设实施方案一、说明与背景目前，为了提高企业的管理水平、优化资源配置、提升竞争力，越来越多的企业开始建立规范化管理体系。
规范化管理体系的建设是一个系统工程，需要明确的实施方案和具体的步骤来推进。
本文旨在制定一个规范化管理体系化建设的实施方案，以指导企业在实施过程中的各个环节。
二、目标与原则1. 目标：建立并实施完善的规范化管理体系，提高企业管理水平，增强竞争力；2. 原则：科学性、系统性、前瞻性、适应性，符合企业的实际情况和业务发展。
三、实施步骤1. 决策与规划（1）明确规范化管理体系的建设目标；（2）确定建设的时间节点和里程碑；（3）明确资源投入和预算。
2. 组织与筹备（1）成立规范化管理体系项目组，并明确成员职责；（2）制定项目计划，明确各个阶段的工作内容和时间安排；（3）开展前期调研和分析，了解企业现状和存在的问题。
3. 完善相关文件和制度（1）制定规范化管理体系的相关文件，包括政策、规程、操作指南等；（2）建立相关的制度和流程，包括质量管理、人力资源管理、项目管理等。
4. 培训与沟通（1）根据需要，进行相关人员的培训，提高员工对规范化管理体系的理解和应用能力；（2）建立健全的沟通机制，促进员工之间和部门之间的信息交流和协作。
5. 策划和执行内审（1）制定规范化管理体系的内审计划和流程；（2）组织内审工作，对规范化管理体系的实施情况进行评估和审查；（3）总结内审结果，提出改进意见和措施。
6. 完善措施和改进（1）根据内审结果，总结问题和不足，制定改进措施；（2）建立完善的反馈机制，及时跟踪改进措施的实施情况；（3）定期评估和监督规范化管理体系的运行效果，进行必要的调整和改进。
四、资源投入与保障1. 人力资源：确保项目组成员的时间投入和专业能力；2. 资金投入：根据实际情况确定资金预算，并按计划拨付；3. 技术支持：提供必要的技术支持，包括管理工具和软件系统的应用；4. 领导支持：企业领导要给予必要的支持和关注，提供必要的资源和环境保障。
加强制度建设,促进企业规范化管理
加强制度建设,促进企业规范化管理在制度建设方面，一些企业存在制度不完善、制度执行不到位、制度执行效果不佳等问题。
为了解决这些问题，企业应该加强对制度的清理和修订，建立适应企业自身需要的完善制度体系。
同时，要加强对制度执行情况的检查和考核，确保制度得到有效执行。
此外，还需要加强对制度的宣传和培训，提高员工对制度的认识和遵守意识。
2、强化制度执行力，推进规范化管理。
制度建设只有与制度执行相结合，才能真正发挥作用。
企业应该加强对制度执行情况的监督和检查，建立健全的考核机制，对制度执行情况进行评估和反馈，及时发现问题并加以解决。
同时，要加强对员工的培训和教育，提高员工对制度执行的重视和遵守意识，形成全员参与、全员推进的规范化管理氛围。
3、加强制度创新，推动企业发展。
制度创新是企业发展的重要保障和动力。
企业应该根据市场需求和自身发展需要，积极探索制度创新，推动企业管理和服务水平的提升。
同时，要注重制度创新的科学性和可操作性，确保制度创新能够真正为企业发展带来实际效益。
总之，制度建设是企业规范化管理的重要内容，只有建立健全和完善各项规章制度，加强制度执行力，推进规范化管理，才能真正实现企业管理有章可循，有据可依，为企业的持续、稳健、健康发展提供强有力的制度保证。
企业制度建设方面存在的主要问题是规章制度不够健全和完善。
有些制度存在漏洞或刚性条款过多，缺乏柔性条款。
有些制度存在，但没有罚则或考核，导致制度变得虚设。
此外，一些单位的规章制度过多、杂乱无章，没有形成完善的制度体系。
因此，应该定期清理制度，剔除与加强管理不相适应的规章制度，并及时完善补充相关制度。
针对本企业制定的相关规章制度进行认真梳理，需要建立的要建立，需要完善的要补充修改完善，已过时效的或不合理的要及时进行清理，真正做到以制度规范行为。
在加强企业规范化管理工作中，建立健全规章制度是一个重要环节。
修订完善制度要坚持边制订、边执行、边完善的原则，在工作过程中通过完善制度来规范工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业如何实施规范化管理有一个企业的高管提出了这样一个问题：“想搞规范化管理，但是不知道从哪里入手？要把规范化管理做起来，它的步骤是什么？应该分为几大块来实施?”这个问题，可能是很多企业都关心的。
因为规范化管理现在已经是很热很热的一个话题,很多企业已感觉到这一点, 如果没有规范化管理的实施,那么这个企业要实现长久的、持续稳定的发展,那往往可能就只能是一句空话。
所以在这种情况下,很多企业都希望实施规范化管理,那规范化管理究竟怎么实施呢?今天,就这个问题简单的做一下解答。
要搞规范化管理,首先必须明确什么是规范化管理。
我们所说的规范化管理强调的一点是,这种规范化管理是通过游戏规则来实现的一种管理。
那么这里就有一个游戏规则的建立、健全、完善、优化的问题。
规范化管理的实施、规范化管理的导入,那也就是建立、健全、完善、优化一套这样的游戏规则。
那么要建立、健全、完善这样一套游戏规则,从哪入手呢？这我们就要弄明确。
你这个企业为什么要搞规范化管理？你搞规范化管理达到的目的是什么？回答了这个问题，也就对我们企业未来发展的目标,做出了设定。
因为我们的企业要稳定发展、要持续发展才需要规范化管理，如果是简单的赚点钱，把包弄鼓了,就是找个地方去养老的,那规范化管理就不一定要做。
而规范化管理它主要服务于怎么样让这个企业持续稳定发展。
那你首先就要确定一个规范化管理实施的目标,也就是说那你这个企业发展的目标是什么？达成这个目标的战略是什么？把这个思路理一理。
理了之后，就确定了一个目标体系,也就是说我这个企业在未来多少年要怎么样发展,达到一个什么样的目标,通过哪些措施达到这个目标。
那么有了这样一个思路,我们规范化管理才能在你这个战略目标的大旗下,设定出我们建立怎样的游戏规则。
所以，规范化管理实施就必须以企业的目标体系的建立、健全，或者说长期的战略的制定、规划、设计，当然这是以梳理为前提的。
规范化管理从哪里开始实施？就从这里开是实施，就从企业的中长期战略的梳理开始。
有了这样一个目标，有了达成这个目标的措施, 那么你再找我们这个游戏规则,再建立、健全这样的游戏规则。
有了这样一个目标,你才有怎么样优化、完善这样的游戏规则的依据。
这是讲规范化管理从哪里入手,那么就是要从我们这个企业发展的战略目标的梳理,从这里入手。
这是对这个问题要回答的一点。
再就是要把规范化管理做起来要分哪些步骤来实施？或者说我们要导入规范化管理,要建立、健全、完善、优化这样一套游戏规则,那我们该怎么来实施这个事？分哪些步骤来做？前面讲了第一步是梳理、健全、规划战略目标,确立了目标，明确了措施,那也就明确了我们要做事的大体范围。
那这些事要有人去做,那首先就要有一个大的框架，大体由谁承担哪些责任,由哪些人做些什么事，这就有一个组织架构的设计,把这个组织架构的设计做完了再做什么事呢？那就是要具体的进行分析我们要保证达成我们战略,目标的效率、效果，那就要使我们的做事方式有效率，有效率才有效益。
所以，这个时候就要对我们的做事方式进行梳理,这也就是对我们做事的流程,企业运行的流程进行梳理、优化、设计。
把流程梳理、优化、设计出来之后,那么也就找到了每一个人怎么样做事才有效率,怎么样做事效率最高，把这个做事方式找出来了。
找出来之后,这是不是规范化管理？还不是。
我们所说的规范化管理是通过游戏规则来实施的管理,而这个游戏规则首先体现在这样的行事方式上,也就是必须以一定的高效的流程为前提。
但仅仅有流程是不是完了？还没有。
还要做什么呢？还有要保证我们每一个做事的人, 怎么严格的按照我们所梳理、优化、完善的流程来行事,这就是解决一个流程的组织问题,解决一个流程的责任落实问题。
我们的流程梳理、流程优化,已经确定了每个人怎么做事,有了这一条，如果有些人他就不受这个约束,就想，我做的事不需要按照别人给我布置的这个方式，给我限定的这个方式来做，那就完了,那我们的这个游戏规则仍然是没有建立起来。
就像我们打麻将一样,有的要打烂将，有的说我们要打二五八将,他就说我就打烂将，你们打二五八将吧,那这不就乱套了，所以在这里就有一个责任的落实问题。
那怎么进行责任落实呢？这就要通过针对每一个流程它的做事方式,怎么样进行贯彻分成一块一块的模块,来制定出完整的制度,落实这个责任。
你如果不是按照流程所限定的这种行事方式做事的,你应该承担什么样的责任,把这个事一条一条的建立清楚。
当然，在这里要保证每一个人都按照流程的要求来行事，有一个普遍的要求,也就是在我们企业内部的每一个岗位员工,对他们的岗位职责或者说岗位工作标准要有一个梳理。
这个梳理不是按照传统MBA教程所讲的那种方式,把每个人的岗位标准梳理出来，按照那里去做,那是不行的。
要按照什么去梳理？要按照流程去梳理,也就是说要按照流程要求来梳理每个岗位员工的流程工作标准,也就是说确定每一个岗位工作它这个事怎么做,按照流程给他画下来，这个流程活动流到你这里之后,你该做什么？做到什么程度？如果做的不好你要承担什么责任。
并且还要明确一下，要保证你能够把这个流程活动能够按照流程所给你限定的要求做好,你需要什么样的授权，也就是说什么样的外部条件,还有你自己需要什么样的主观条件，都要做出限定。
把这些东西都限定好了,那么也就对每一个岗位员工他的流程工作标准做出了限定。
梳理出来岗位的流程工作标准,那么我们对这个岗位员工他的工作做的怎么样,我们就有一个跟踪的依据了。
那么在这个基础上,我们就按照岗位流程工作标准进行跟踪,建立一个平时工作的台帐,每天，至少每周对应检查检查。
按照岗位流程工作标准你做的怎么样,你每条是不按照流程的要求都做到了位，每天、至少每周都做一下总结。
总结之后，我们对应的就有了一个扣分,你如果做的不到位那就要扣分,如果你做的更不到位造成了损失,你应该承担什么样的责任,就按照岗位流程工作标准所限定的责任承担方式,给限定下来。
是要你承担损失赔偿责任,还是造成了更大的损失要降职,甚至要让你走人等等。
那么我们这就有一个对应的管理的依据了。
在这个基础上我们就把一个岗位员工,在这个企业他最想得到的利益和他的做事方式严格的对应起来了。
做到了这一点,他就会想，我这点事如果不按这样去做,我要承担什么责任。
那么我要违背这个流程要求,按照我随心所欲的方式去做事，值不值啊？他首先就要做出一个判断，那么有了这个东西,迫使他进行这样一种判断。
那么我们就达到了这样一个目的：我们就可以让每个人，至少是绝大多数人都按照我们所梳理、优化、完善的流程来做事了。
做到了这一点，我们这个游戏规则的两大内容,做事方式和按照做事方式的要求来落实责任的制度也就有了。
有了这两条，那么我们对应的再进行考核,那这个工作也就好实施了。
在这种情况下,我们有了按照岗位流程工作标准建立的台帐,按每天至少每周来进行跟踪的话,那这个考核就变的非常非常的简单了。
怎么简单?到月底的时候只要把他每天或者说每周他们所做的总结一汇总,该得多少分，扣了多少，还剩下多少，统计统计，也就做出来了。
并且这个工作更多的由岗位员工个人来完成,做上司的审核审核。
审核完了，挂出来,让他的同事，他的下属监督监督看他有没有弄虚作假。
如果没有，那么最后把它一订正他得了多少分,那这个考核工作就完了。
做到这里完了没有？还没有。
还有一步是什么？这也就是一个薪酬体系问题。
任何一个人到这里来做工作，进入你这个企业,他都有他的利益寻求，他所寻求的利益尽管不仅仅是工资、奖金,但必须有工资奖金。
所以，我们就要对应这种考核,对应他的流程工作标准制定出一个岗位薪酬管理体系。
对照你的岗位流程工作标准来进行分析,你的工作价值大不大？贡献大不大？价值大、贡献大那工资相应的就应该高,对照你的岗位流程标准核定了你这个岗位的价值,也就核定了你这个岗位工资的多少。
那么，我们就按照这个工资来核定你应该得多少钱的工资。
确定了这样一个工资之后,那么我们再对应进行考核来罚你的工资。
不是说按照流程工作标准给你核定了工资,那你就按照这个工资去拿,还要按照你的实际贡献挂钩。
你在这个工作之中是不是严格按照流程要求去做的,达到的流程标准要求,这就是一个考核了。
考核最后有一个结果,结果是什么？考核成绩。
那么我们就按照这个考核成绩来兑现你的工资,该奖的要奖，该扣的要扣。
那么在这种情况下,那你每一个人除了为自己的利益考虑,那么也要严格约束自己就要保证它怎么样,把我自己的工作按照流程要求做到位, 这是规范化管理实施要做的主体工作。
除这些工作之外，我们还要进行企业文化建设。
那么在前面这些工作的基础上,对企业的价值关联进行梳理,对这个企业的制度等等进行梳理、完善。
那么在这种情况下，我们把整个企业运行的游戏规则,就通过这样一种方式把它建立健全、完善起来了。
做到这里是不是就完了?规范化管理它的实施是一个不断完善的过程，所以规范化管理做到这里只把这套技术导入了。
在这里，还有一个不断完善的过程。
任何一个游戏规则也不能一成不变,我们找到的任何一个做事的方式,它都会随着技术的进步，社会的发展,岗位员工素质的提升要对应的进行调整,找到更有效的办法来。
那么我们就要对应这些变化,不断的调整、优化、我们这样的流程,也就是对我们的做事方式要定期进行优化。
比如，一年一次，至少要一年一次,当然在平时变化的很突出,那随时随地的要对应的做些调整。
调整之后，把调整的内容以流程的方式把它固定下来,同时要把这种变化体现到每一个员工的岗位流程工作标准里面去, 同时也对应的每一个模块的这个制度当中去。
那么，按照这种方式,我们这个规范化管理也就做起来了。
规范化管理强调的是通过游戏规则实施的管理,而这个游戏规则体现在两个方面,行事方式和落实这种行事方式的责任上,这两个方式也就是流程和制度。
那么我们规范化管理的实施,也就必须把这两者紧紧的抓住。
抓住了这两点，把两者都按照我们企业的实际,按照我们企业所面临的外部环境,进行了调整，进行了优化并且落实下去了,那么我们的规范化管理也就实施下去了。
规范化管理的实施，简单的说那就包括,我刚才说的这样几个步骤。