SOP厂房、设施施工现场管理

标准操作文件

Standard Operating Procedure

审批

分发部门

1、目的

建立厂房、设施施工管理SOP，保证厂房、设施施工符合设计要求。

2、范围

适用于本公司所有厂房、设施的新建、扩建、改建或大修的施工现场管理与控制。

3、定义

施工：按设计要求、计划建设。

4、职责

工程部：负责本规程的起草、修订、审核、培训、实施和监督。

项目部（工程部）：负责组织、监督整个施工过程。

生产部、质量保证部、质量控制部、物流部、生产总监、技术总监：负责本规程的审核。

质量总监：负责本规程的批准。

相关部门负责按本规程执行。

5、引用标准

《建筑施工规范》

《建筑安装装修规范》

《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

《洁净室施工及验收规范》

《工业金属管道工程施工及验收规范》4-GB50235-97

6、材料

无

7、流程图

流程

职责

派生记录

工程部、项目部、监

理方工程部、项目部工程部、项目部

工程部、项目部、监理方、施工方

工程部、项目部、监理方、使用部门

设计方

工程部、项目部

施工方

工程部、项目部、监理方、使用部门

8、 程序 8.1

施工前准备

8.1.1新建项目施工前准备

在设计方提供图纸后，工程部（项目部）进入施工准备阶段。

8.1.1.1招标工作

新建厂房必须进行立项报批，需进行招标，取得施工许可证后方可开始施工。（1）投标公司情况确认；

（2）投标公司应不少于3家，需要重点考察投标公司的施工资质、技术力量水平、组织管理能力和近3年的工程业绩情况；

（3）确定中标方；

（4）通过组织专家对技术、商务标进行评比，确定中标方，与中标方签订施工合同。

8.1.1.2监理公司确认

确认有相应监理资质的监理公司，作为建设方的代表，协助工程部（项目部）进行现场管理，出具监理方案。

8.1.1.3施工许可证的取得

取得政府核发的“施工许可证”，填写“开工报告”交上级领导审核；经上级领导确认可以开工，进入开工阶段。

8.1.2非新建项目施工前准备

非新建厂房项目，公司确定是否需招标，若需招标，招标步骤同8.1.1。

8.2施工过程控制

8.2.1现场安全控制

不带安全帽禁止进入施工现场；施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志等未经领导同意不得任意拆除和随意挪动。

8.2.2进场施工材料控制

8.2.2.1报请验收

任何材料进场后施工方均填写“施工材料样品清单”和“施工材料样品报验表”

书面报请验收。

8.2.2.2现场验收

监理方和建设方均需依据所签合同中的规定进行现场验收，并将验收情况及结论填写在“施工材料进场验收记录”中，要求品牌、材质、规格型号、数量等均无误，并应提供相关材质证明。合格材料一旦进场，无工程部（项目部）负责人同意，不允许出场。验收为不合格材料的，要求其立即退场。防止合格品与不合格

品混淆。对于由于材料不合格造成的工期延误，由施工方负责。

8.2.2.3施工材料的存放及取样检测

材料进场后，施工方应将不同材料按不同规格分类码放，应防潮、防锈、防变形。

对隐蔽安装的材料应留样。关键材料必须进行见证取样，送国家法定单位检测，

合格后方可用于工程中，否则填写“施工材料退场审批表”经领导确认后及时清理出现场。

8.2.3中间质量控制

8.2.3.1分部或分项工程验收申请

只有上一道工序验收合格后方可进行下一道工序的施工。施工方应提前24小时书面提出验收申请，对于不申请验收而继续下一道工序的，工程部（项目部）有权要求其停工，直至上一道工序验收合格。验收过程需填写“分部或分项工程施工报检表”，有压力管道部分的还需进行管道压力测试，测试依据《工业金属管道工程施工及验收规范》，测试过程需填写“压力管道试验记录”。由此造成的工期延误，由施工方负责。

8.2.3.2隐蔽施工管理

隐蔽工程在隐蔽之前，施工方应提前24小时书面提出隐蔽施工申请，验收过程中要填写“隐蔽工程系统封闭记录”待验收合格后方可进行下一道工序的施工。8.2.3.3工程部（项目部）中间过程质量控制

工程部（项目部）应加强施工中间过程的质量监控，不断的进行巡查，督促施工公司把好工程质量关。现场巡查情况记录在“施工质量监控记录”作为施工过程质量监控的依据。

8.2.3.4施工中问题的处理

各专业、部门在施工过程中，发现问题的要及时反馈到工程部（项目部）。由工程部（项目部）填写“现场指令”通知施工方解决。有必要的，提请设计方修改设计。

8.2.4工期控制

8.2.4.1严格按照施工组织设计和施工方案执行

工期作为施工过程中的一个主要控制点，工程部（项目部）应按照施工方提交的施工组织设计和施工方案进行控制。

8.2.4.2工期滞后的管理

（1）对于工期出现滞后的偏差，工程部（项目部）应立即组织施工方查找问题点，分析原因，提出解决方案。偏差发现、分析、解决方案、处理结果按实际情况记录到“现场指令”。

（2）当工期滞后较多，后期无法弥补时，工程部（项目部）应立即填写“变更指令”

向公司主管领导汇报，便于公司进行工作安排。

8.2.5资金控制

严格做好项目预算，在保证工程质量的情况下尽量为公司节省资金。

8.3施工文件记录的管理

施工过程中各类质量监控记录应完整及时存档，其将成为竣工验收的重要组成部分。

9、EHS

无

10、派生记录

开工报告

变更指令

工作联系单

施工材料样品报验表

施工材料样品清单

施工材料进场验收记录

施工材料退场审批表

施工质量监控记录

现场指令

分部或分项工程施工报检表

隐蔽工程系统封闭记录

压力管道试验记录

11、相关文件

无

12、注意事项

工程实施过程中，工程部安排专业人员对整个工程实施过程进行监督，保证工程质量，发现问题及时纠正。专业人员对工程实施进行监督的过程中，发现问题及