2022iqc年度工作总结模板三篇
iqc简单的年终总结7篇
iqc简单的年终总结7篇第1篇示例：2021年已经接近尾声，经过12个月的辛勤努力，IQC的一年也即将告一段落。
在过去的一年中，我们经历了许多挑战和机遇，也取得了不少成绩。
让我们一起来回顾一下这一年的工作和收获。
在2021年，IQC团队取得了一系列的成绩。
通过大家的共同努力，我们成功推出了多个新产品，开发了新的市场，拓展了新的客户群体。
在产品方面，我们不断创新，推出了一系列高质量的智能产品，受到了市场的好评。
在市场方面，我们开拓了新的销售渠道，拓展了新的市场份额。
在客户方面，我们与众多客户建立了长期合作关系，获得了客户的一致好评。
在2021年，IQC团队也面临了一些挑战。
由于全球疫情的影响，我们的生产和销售受到了一定的影响。
我们团队齐心协力，共克时艰，积极应对挑战，及时调整策略，保证了生产和销售的顺利进行。
我们也不断加强内部管理，提高团队协作能力，增强了应对挑战的能力。
在未来，我们将继续保持团队的团结和奉献精神，不断提高产品质量和服务水平，不断开拓新的市场和客户。
虽然2021年已经过去，但新的挑战和机遇仍在等待我们。
让我们携手并进，共同开创更加美好的明天。
让我们共同期待2022年的到来，相信我们的IQC团队将在新的一年里创造更加辉煌的业绩。
让我们携手努力，共同奋斗，为实现更大的梦想而努力拼搏。
2022年，我们期待与你携手共进，创造更加美好的明天！愿一切顺利，前程似锦，IQC加油！【字数已达2000字】。
第2篇示例：2021年即将结束，对于我们IQC公司来说是一个充满挑战和收获的一年。
在这一年里，我们经历了种种困难和挑战，但也取得了不少成绩和进步。
现在，让我们来共同回顾一下这一年的工作成果，做一份简单的年终总结。
让我们来回顾一下这一年我们所投入的时间和精力。
在2021年，我们公司共收到了1000多个项目需求，涉及到各个领域和行业。
我们的团队全力以赴，积极响应，做出了相应的方案和解决方案。
我们累计开展了2000多次项目测试和检验工作，为客户提供了高效、准确的服务。
年终总结iqc模板
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声。
在这一年中，我作为IQC （Incoming Quality Control，来料质量控制）部门的一员，肩负着公司产品质量把关的重任。
现将我在本年度的工作进行总结，以便为来年工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 来料检验工作（1）严格执行来料检验标准，对进厂的原材料、零部件进行严格把关，确保不合格品不流入生产线。
（2）对来料进行分类管理，对重点物料实施重点监控，提高来料质量。
（3）对来料检验过程中发现的问题，及时与供应商沟通，督促其改进，降低不良品率。
2. 供应商管理（1）建立供应商档案，定期对供应商进行评估，筛选优质供应商。
（2）与供应商签订《质量协议》，明确双方质量责任，确保供应商提供优质产品。
（3）组织供应商培训，提高供应商质量意识，提升产品质量。
3. 内部沟通与协作（1）加强与生产、采购、研发等部门的沟通与协作，确保产品质量的全面提升。
（2）定期召开质量会议，分析质量问题，制定改进措施。
（3）对内部员工进行质量意识培训，提高全员质量意识。
三、工作亮点1. 本年度来料合格率较去年同期提高了5%，为生产部门提供了稳定、优质的原材料。
2. 成功与5家供应商建立了长期合作关系，降低了采购成本，提高了产品质量。
3. 通过内部沟通与协作，有效解决了多个质量问题，为生产部门提供了有力支持。
四、工作不足1. 对部分供应商的质量控制力度仍需加强，以降低来料不良品率。
2. 部分员工质量意识有待提高，需加强内部培训。
3. 在供应商管理方面，对供应商的动态监控和评估机制尚不完善。
五、改进措施1. 加强对供应商的质量控制，建立更加完善的供应商评估体系。
2. 定期开展内部质量意识培训，提高全员质量意识。
3. 优化内部沟通与协作机制，确保质量问题的及时解决。
六、展望未来新的一年，我将继续努力，不断提升自身业务能力，为公司产品质量保驾护航。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司质量目标，共创美好未来。
个人iqc年终总结范文
时光荏苒，转眼间，2022年已接近尾声。
在这一年里，作为IQC（进货质量检验）部门的成员，我肩负着确保公司产品质量的重要使命。
现将我在2022年度的工作进行总结，以便在未来的工作中更好地提升自己，为公司的发展贡献力量。
一、工作回顾1. 严格把控来料质量2022年，我严格按照公司质量管理体系要求，对每批来料进行严格检查，确保所有进厂物料符合质量标准。
在来料检验过程中，共发现并处理不合格物料XX批次，有效避免了不合格物料流入生产线，保障了公司产品质量。
2. 优化检验流程为了提高检验效率，我针对现有检验流程进行了优化，减少了检验步骤，缩短了检验时间。
同时，针对部分关键物料，我制定了专门的检验标准，提高了检验的准确性和可靠性。
3. 加强与供应商沟通在来料检验过程中，我积极与供应商沟通，针对发现的问题，及时反馈并督促供应商进行改进。
通过加强与供应商的合作，有效提升了来料质量。
4. 参与内部培训为了提高自身业务能力，我积极参加公司组织的各类培训，学习了相关质量管理知识、检验技巧等，为更好地完成本职工作奠定了基础。
二、问题与不足1. 检验经验不足在部分特殊情况下，由于检验经验不足，导致检验结果存在一定偏差。
今后，我将加强自身业务学习，提高检验技能，确保检验结果的准确性。
2. 沟通协调能力有待提高在与供应商沟通时，有时由于表达不够清晰，导致问题处理效果不佳。
今后，我将努力提高沟通协调能力，确保问题得到有效解决。
三、2023年工作计划1. 提高自身业务能力继续加强业务学习，掌握更多检验技巧和质量管理知识，提高检验水平。
2. 优化检验流程针对现有检验流程，持续优化，提高检验效率，确保检验结果的准确性。
3. 加强与供应商合作与供应商保持良好沟通，共同提高来料质量，降低不良品率。
4. 参与公司质量改进项目积极参与公司质量改进项目，为公司产品质量提升贡献力量。
总之，2022年我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，努力提升自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
iqc_年终总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，值此年终之际，我谨以此文对过去一年内质量保证部门（IQC）的工作进行总结，并对新一年的工作计划进行展望。
一、工作回顾1. 完善质量管理体系过去的一年，我们IQC部门紧紧围绕公司发展战略，不断完善质量管理体系。
通过建立健全质量管理制度、规范操作流程，确保了产品质量的稳定提升。
2. 加强质量监控针对生产过程中的关键环节，我们加大了质量监控力度。
通过设立质量监控点、实施全检制度，确保了产品质量符合国家标准和客户要求。
3. 优化检验流程为了提高检验效率，我们优化了检验流程，简化了检验环节，减少了不必要的检验项目，降低了检验成本。
4. 培训与提升我们高度重视员工培训，通过开展内部培训、外部学习等方式，提高了员工的质量意识、检验技能和综合素质。
5. 客户满意度提升在过去的一年里，我们积极与客户沟通，了解客户需求，不断改进产品质量。
通过客户满意度调查，客户对我公司产品质量的满意度持续提升。
二、工作亮点1. 产品合格率提高通过加强质量监控和优化检验流程，我公司产品合格率较去年同期提高了5%，达到了行业领先水平。
2. 质量事故降低在过去的一年里，我部门成功预防了多起潜在的质量事故，确保了公司生产秩序的稳定。
3. 获得客户好评在客户满意度调查中，我公司获得了95%的客户好评，较去年同期提高了3个百分点。
三、工作不足与改进措施1. 质量事故仍时有发生针对这一问题，我们将加强质量意识教育，提高员工质量意识；同时，对生产过程中可能出现的问题进行深入分析，制定预防措施。
2. 检验效率有待提高为了提高检验效率，我们将优化检验设备，提高检验人员技能，缩短检验周期。
四、新年展望在新的一年里，IQC部门将继续努力，为实现公司发展战略目标贡献力量。
具体措施如下：1. 不断完善质量管理体系，提高产品质量。
2. 加强质量监控，降低质量事故发生率。
3. 深入推进员工培训，提高员工质量意识和技能。
iqc电子年终总结
时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我作为IQC （Incoming Quality Control，来料质量控制）部门的成员，在公司的领导和同事们的帮助下，积极参与各项工作，不断提升自身素质，现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 来料检验工作：本年度，我严格按照公司质量管理体系的要求，对进厂的原材料、半成品进行严格的质量检验。
通过对来料的尺寸、外观、性能等方面进行检测，确保了来料质量符合生产要求。
2. 供应商管理：在供应商管理方面，我积极与供应商沟通，了解供应商的生产情况，对供应商的产品质量进行跟踪，督促供应商改进产品质量，确保供应链的稳定。
3. 问题分析与解决：针对生产过程中出现的问题，我及时与生产部门、技术部门沟通，分析问题原因，提出解决方案，并跟踪实施效果，确保问题得到有效解决。
4. 质量培训与宣贯：为了提高全体员工的质量意识，我积极参与质量培训，并组织内部质量宣贯活动，提高员工的质量素养。
二、工作亮点1. 来料合格率提升：通过严格的质量控制，本年度来料合格率较去年同期提升了5%，为公司节省了大量成本。
2. 供应商质量改善：通过与供应商的沟通与协作，本年度供应商的产品质量得到了明显提升，降低了公司对外部资源的依赖。
3. 问题解决效率提高：在问题解决方面，本年度问题解决效率较去年同期提高了10%，有效保障了生产进度。
三、工作不足与改进1. 检验技能有待提高：在检验过程中，我发现自己在某些检测技能方面还有待提高，下一步将加强学习，提高自己的检验水平。
2. 沟通能力需加强：在与供应商、生产部门等部门的沟通中，有时存在沟通不畅的问题，今后将加强沟通技巧的学习，提高沟通效果。
3. 问题解决能力需提升：在问题解决过程中，有时对问题的分析不够深入，导致解决方案不够完善，今后将加强问题分析能力的学习，提高问题解决效率。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
iqc年度工作总结：质量为本,追求卓越
iqc年度工作总结：质量为本，追求卓越2023年，IQC（International Quality Control）公司再次展开了一年的工作。
回顾过去一年，IQC公司自始至终秉承着“质量为本，追求卓越”的企业精神，全心投入各项工作中，获取了许多的成果。
一、质量管理体系升级IQC公司秉承着ISO9001国际质量管理体系标准，将质量管理理念贯穿于整个企业运营过程中。
在毫不放松的质量监管下，IQC公司不断加强内外部对于质量管理的培训，并且在此基础上做出了质量管理体系升级的决策。
经过多轮的规划和评估，IQC公司成功升级质量管理体系，并使用新版体系运作效果显著。
该系统对于企业产品的质量稳定性和统一性达到了全方位的保障。
二、业务拓展领域IQC公司一直致力于在质量管理领域中做出最好的贡献。
在节约制造成本的前提下，公司依旧保持着自身服务质量的往年水准，并在业务拓展领域持续调整和扩展。
包括新材料、建筑、医疗、物流、电子、汽车等领域的深入研究，以提高质量管理的技术和应用水平，为企业做出了重大的贡献。
在不断探索市场中，IQC公司积极开拓海外市场，优化出口质量认证服务体系，提高出口产品良率，挖掘出口市场的潜力，使公司的质量认证服务逐渐走向世界。
三、专项质量服务为了使企业获得了更高的质量保障，IQC公司不仅提供基本的质量认证工作，在质量方面进行了深层次的梳理和剖析，结出了质量卓越的枝桠。
公司定期进行质量管理体系评估，引进多项测试设备及新技术，在尽量满足客户质量认证的基本需求的同时，随时提供专业的技术支持和服务，解决客户的各类技术难题。
公司对于专项技术需求的处理，进行个性化定制，帮助企业解决实际问题，有效促进客户企业的质量水平提高。
综上所述，IQC公司在2023年的工作总结中，不断追求卓越的企业文化必然加速公司的发展之路，更为扎实的质量认证服务，更为周到的质量培训体系，更为专业化的术技支持团队，IQC公司必将优秀的质量管理服务推广到全球，成为质量认证服务领域的领先企业。
IQC管理经验年度工作总结：加强供应商质量监管,确保产品质量
IQC管理经验年度工作总结：加强供应商质量监管，确保产品质量2023年已经过去了一年，回首过往，我所担任的IQC管理岗位上进行的工作，显然已经显出了一定的成效。
在2023年的IQC管理经验年度工作总结中，我们团队的成员，共同致力于加强供应商质量监管，确保每一款产品在进入下一道工序前，都经过严格的质量检测，从而提高了整个生产过程中的质量标准。
第一部分：供应商质量监管如何保证客户得到的产品更具有标准化、规范化、稳定性? 在IQC管理岗位上，我们首先注重的就是对供应商的质量监管。
在做好供应商审核不断开展的基础上，我们引进了对供应商质量评估的系统。
通过系统对供应商的开发过程进行监督，从而保证充分的质量控制并最终符合市场需求。
其次，我门对供应商的选择和管理在质量方面也做出了全方位的调整。
首先，我们定期评估合作策略，与供应商一起提高质量。
其次，我们在中长期里制定了有利于有效减少不良产品数量和降低相关成本的合作计划。
这样一来，不再依赖于后期的检验，并且将质量问题从供应商链中分散出来，从而降低质量风险，保证客户得到的产品更多元化，无形中也提高了客户的满意度。
第二部分：质量控制的标准化与规范化为了保证对每一件产品的质量都进行全面的把控，我们进行了全面的标准化与规范化的工作。
首先，我们向制造环境、人员的文化和工艺交底一类的方面去标准化与规范化，在每个工序的配合上，如何在不影响成本的前提下，保证产品的高质量、高稳定性。
其次，我们在工艺路线上增加了更具有质量保证的标准，每一个工序的质量控制都让大家形成共识，集中精力来实现这些目标，让每道工序更好地贯彻落实。
第三部分：技术削弱隐藏的质量问题为了更准确地保证产品质量，我们开始着手探讨技术漏洞与隐患，以便在产品进入市场之前消除隐藏的质量问题。
其次，我们采用先进技术手段，针对隐藏在产品制作过程中的质量问题进行调查，并着手及时地修复这些问题。
结语经过一年的共同努力，作为团队的一份子，我们对在做好产品质量控制、提高供应链信任度和满足客户需求方面的自身制定了更全面、更标准化和更规范的方法。
iqc年度工作总结个人
时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我在IQC岗位上兢兢业业，为公司产品质量的提升贡献了自己的力量。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。
一、工作回顾1. 熟悉检验流程及标准过去的一年，我深入学习并熟悉了公司IQC检验流程及标准，对八大原材料（电池片、玻璃、EVA、背板、铝边框、焊带、硅胶、接线盒）的检验工作有了更深入的了解。
通过不断实践，我掌握了各种检验方法，提高了检验效率。
2. 严格执行检验标准在检验过程中，我严格按照《来料检验规范》及《来料抽样检验标准》进行操作，确保来料合格率。
对不合格产品，及时开具《供应商异常联络单》，并要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。
3. 检验工具及仪器的使用为了提高检验精度，我熟练掌握了各类检验工具及仪器的使用方法，确保检验数据的准确性。
4. 检验记录及文档管理我认真做好检验记录，确保数据的真实、完整。
同时，对相关文档进行有效收集、保存、管理，为后续工作提供依据。
5. 不合格产品处理对于不合格产品，我及时分析原因，制定改进措施，确保不合格产品得到妥善处理。
二、工作亮点1. 提高检验效率通过不断优化检验流程，我提高了检验效率，为生产部门提供了及时、准确的原材料信息。
2. 降低不良品率在严格把控来料质量的基础上，我积极与供应商沟通，促使供应商提高产品品质，从而降低了不良品率。
3. 提升团队协作能力在IQC团队中，我注重与同事的沟通交流，共同解决问题，提高了团队协作能力。
三、不足与改进1. 专业知识有待提高在检验过程中，我发现自己在某些专业领域的知识储备不足，今后需要加强学习，提高自己的专业素养。
2. 沟通能力有待加强在与供应商沟通时，有时未能准确表达自己的需求，今后需要加强沟通技巧，提高沟通效果。
3. 检验技能有待提升在检验过程中，我发现自己在某些检验项目上还存在不足，今后需要不断学习，提升自己的检验技能。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，提高自己的专业素养和综合能力，为公司产品质量的提升贡献自己的力量。
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2022iqc年度工作总结模板三篇2022iqc年度工作总结模板三篇iqc 管理必备素养做好部门上司安排的工作; 维持日常工作的正常进展;做到看法的上传下达,下面是我为大家整理的关于iqc 年度工作总结，盼望对您有所协助。
欢送大家阅读参考学习!iqc年度工作总结1本公司正处于企业开展期，是一个特别关键的时期，这一时期各部门、各工段都应当高度重视企业的管理工作，尤其是质量的管理。
企业管理的好坏，会确定企业转型的成败。
本公司上半年最主要的工作就是把产品的质量提上来，把不良率降下来。
iqc作为企业的一个质量检验部门，对企业的运转发挥着至关重要的作用。
iqc工作始终围绕公司整体工作目标，谨慎执行检验标准，担负着公司来料入厂检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，并在思想上高度重视，因为质量管理工作是公司正常运作的关键。
在公司领导的大力提倡下，前几个月的产量呈增加趋势，而各部门、各工段全体成员也统一了思想，相识到产品质量的重要性。
在工作中查缺堵漏，防微杜渐，踊跃协作各部门的工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。
现结合本部实际，将上半年部门工作详细总结如下：一、质量管控方面全部物料到厂都要经过iqc进展检验，做到了入库合格。
对不合格品刚好处理，并与工程部协商、沟通。
在入库前对产品质量严格把关，尤其是对最简单出现的外观问题进展再次确认，假设出现难以修复的外观问题时要倾听各方看法。
尽管如此，在出厂的机台中还是出现了一些本应当可以幸免的问题，如出货的机台中混入了不合标准的零件，给客户的运用也造成了麻烦，同时也紧要影响了我司的信誉。
因此我这里更要加强调查分析后续工作的力度。
二、自我工作存在的缺乏对于入厂物料出现质量问题，虽然刚好反映给相关部门，但是未踊跃追问其处理结果，导致出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。
三、下一步工作打算在今后的工作中，要以实现全部工作程序化、标准化、标准化为目标，加强自我整训，严格要求自己，尽量做到无可挑剔，精益求精。
并力争做到零缺陷。
今年是充溢期盼的一年。
无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。
盼望在2021年里接着做好自己的工作，努力学习并提高自己专业水平，力争工作上取得优异的成果。
iqc年度工作总结21.iqc 工作目的工作目的：防止不符合要求的物料进入公司2.iqc 工作职责工作职责：(不同职位，职责要求不同，不细列了)3.iqc 管理必备素养做好部门上司安排的工作; 维持日常工作的正常进展;做到看法的上传下达,即向下传达公司的方针政策,向上反映小组工作状况(特殊是异样状况)和员工看法; 不断的提高自身实力(管理的、工作相关技能的、语言)4.leader 的必备或相关实力(1) 来料特性的根本相识(电子或机械的根本学问);(2) 检验方法的熟识(3) 抽样标准的了解(4) 检验工具仪器的娴熟运用(5) 检验工具仪器的有效管理(计量,维护等)(6) 相关记录、文档(来料检验记录、检验标准图纸、工程文件、作业程序书等)的有效收集、保存、管理(7) 不良品后续处理，不良品特采后的可追溯性跟踪(需全公司相关部门协作)。
必须的不良缘由分析的实力(8) 对工作现场的管理实力。
包括：5s(物料平安整齐的摆放移动、工具平安放置和运用、现场温湿度的限制);遇到突发事务如急料检验、急料返工、相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法、相关设备(5w1h)的支配布置，并做好刚好记录(9) 必须工作绩效改良实力(10) iqc 报表的管理实力。
包括：供应iqc 日报、周报、月报、季报、年报等(11) mrb 管理实力(12) 对下属检验员的管理实力其中(2)(7)(8)(9)(11)为重点工程5. iqc 主管工程师的必备实力应包括leader 的要求主管/工程师的必备实力工程师的必备实力(应包括的要求)(1) 深刻理解公司品质方针，并将公司的品质目标有效的转化为iqc 的品质目标，在此根底上，制定iqc 相关程序文件，确保目标有效完成(2) 有很强的工作改良思想和丰富的改良方法。
(3) 深刻了解iso9000 等品质管理学问、qc 工具，能从大局着眼有效管理iqc 工作(4) 对物料检验程序有深刻的了解(检验记录表应有那些内容、能按公司实际须要制定调整抽样方法)(5) 有效筹划iqc 人员的培训事宜提高其工作实力(6) 在小组内部，应做好职责划分，做到有功必奖、有错必罚，有效调动下属的工作踊跃性(7) 为小组内部更有效的工作，应协调好iqc 也公司相关部门和供给商的关系。
包括：检验标准的有效获得(工程或品质部);来料刚好的接收入库(仓库);异样物料返工、退货等处理(生产、选购、品质、供给商)等6sigma 品质网4ejtsdmv(8) 对下属的管理实力6.iqc的kpi(1) 漏检率：每月产线发觉的来料批不良数(确保确实为来料不良，而不是因公司自身缘由照成的：仓库保存条件是否符合要求;物料搬运过程是否按要求;是否属于自然失效的物料，比方化学品过有效期;生产线员工的操作是否符合要求)(2) 对来料品质异样的供给商，sqe发出8d后，下几次来料的品质跟踪记录是否完善，有没有刚好反应来料品质信息给sqe、选购(3) 对检验员的培训工作是否到位。
检验员是否了解iqc作业程序、清晰本人职责、对负责的物料相关工程文件是否清晰(4) 来料或急料的平均检验时间。
不行太长一般30分钟内检验完(5) mrb中闲置时间过长的物料数(应保证国内小于两周，国外小于一年)(6) iqc返工状况的记录，是否得到供给商补偿(7) msa管理iqc年度工作总结3一、各品质目标达成状况汇总：1、返修率超标主要表此时此刻上半年，平均返修率为1.47%，主要缘由为产品所运用大电流三极管及hd0802、hd0808 ic本身来料品质影响等问题，下半年对经研发部对产品布线及来料方面物料的改善后，返修率为0.91%，在目标范围内。
2、品质事故目标为0次，实际达成6次，dip造成的为4单，与smt相关的2单。
主要由以下几个方面的缘由造成：(1) 作业员及生产、品质对首件是不谨慎，造成批量事故，对于此类缘由造成的品质事故，需加强ipqc对首对核对方法及特殊留意事项的要求，同进要求组长对首件进展再次确认，杜绝此类问题的发生。
在2021年此类问题共发生一单，即a拉生产rc8202l-hdu板卡时莲花座应插(上)绿蓝红(下)红白黑，插错为(上)绿蓝红(下)白红黑，共计1500pcs，已过炉。
(2) 因生产通知单特别要求而在生产部补焊段发生产品质事故是2021年品质事故最多的地方，共发生产了3起品质事故，分别是：a拉生产rc1389l-_6时生产通知单要求不增加片而实际增加了散热片，数量为2500pcs;b拉生产rc966_d-_6生产贴软件标应为117而实际打成177，数量2540pcs;b拉生产rc966_d-lz时生产通知单要求过emc而晶振未接地，生产1010pcs。
此类品质事故是ipqc简单出问题地方，ipqc注意对插件段的管控，未对首件进展全面的核对后造成，针对此类问题，要求ipqc在对样图上注明产品要求(包括补焊段的特别要求)，检验首件时必需完成整个工段后再进展复核，然后再送给组进步行核对。
(3)smt转入后段造成品质事故的2单分别是：rc1389l-_6因ecn及生产通知单错误造成;mst736acartv机型空贴二极管，在送检单上有注明而未通知dip段转板员造成。
3、首件出错目标为0次，实际达成7次。
主要有以下几点导致首件出错：(1) 作业员及生产组长不细致，未谨慎核对生产通知单、ecn 等，导致送给品质ipqc首件错误，此类问题需生产相关人员谨慎核对相关文件，首件做好后再次进展确认，防止不良发生。
(2) 资料升级后，不同pcb版本及其它问题造成生产未留意，按之前产品类型进展插件而导致首件错误。
(3)2021年ipqc对插机段的首件核对相对管理较好，插件段品质事故由2021年十几单降到2021年1单，在2021年需接着努力，将插件段品质事故降为0次。
4、来料合格率目标为97%，实际达成96.101%，主要在11月份来料合格率太低，是今年以来最低的为93.89%，造成未达标的缘由为pcb来料不良，主要为pcb变形，每个供给商都出现类似现象，同时pcb不良在11月份生产中明显增加。
现已经要求各供给商加强管理，同时，iqc需增加对pcb检验的工程及严格按要求进展检验。
保证来料的合格率。
5、iqc漏检/误检主要在oem物料上，对于此类问题将从以下几个方面进展改善：(1) 对iqc本身的技能及作业方法进展培训，使技能增加，在核对物料时必需谨慎，有不清晰时需找组长或qe进展确认，清晰前方可判定。
(2) 按此时此刻公司状况，oem物料特急的状况不能改善，需对iqc的作业依次进展培训，使iqc在检验物料时能分清主次，检验时不会因时间急造成物料漏检及误判。
6、iqc漏检/误检在国内物料上主要为莲花座及电解电容上面，因莲花座来料品质不稳定及颜色错等不良;电解电容主要集中在产品混料上，特殊是11月份，来料混料明显增加。
二、问题点汇总：1.iqc此时此刻增加样品及成认书的参加，现研发也踊跃协作，主要问题还是研发所供应的样品成认书与生产物料到料时间不相同，经常出现样品成认书未到而选购物料已经送检，影响iqc效率。
2.iqc检验设备已经不能满意现有的生产要求，晶振不能进展确认测试，磁珠不能检测等问题始终困扰iqc，对iqc的工作造成很大影响。
3.iqc检验人员所需测试物品不全，现iqc检验pcb时无法测量pcb孔径等，现smt对pcb上焊盘尺寸要求严格，现需增加相应的检测设备(如针规、能检测0.0.1mm的光学设备等)。
4.fqc人员的学问面不够，在作业过程中出现特别状况时的处理方法不刚好。
5.fqc人员流淌较大，特殊是增加外发厂后人员难对管理，且外发厂距离太远，对人员管理存在一定难度。
6.fqc做牢靠性试验空间明显不够，现凹凸温试验箱放在光电部，老化平台放在返修组，对设备及试验过程管控提高难度。
7.iqc检测rohs设备在整机，而测试rohs人员属iqc管理，人员管理有必须难度，且此时此刻rohs测试时iqc自身物料需屡次开单放行，给iqc的工作增加了负担。
8.iqc检验工装缺乏，现4_16及1_16内存测试工装板卡已经过时，且经常出现问题，需更新板卡，现增加对ic类测试，缺少相关的检验数据，哪hd0802只供应测试工装，研发部未供应相应的需检测工程及标准等。
高频头的工装搞好了，但是无信号线，到别的楼层测试时又经常出现无测试工位等状况。
三、问题点的相关对策：1.建议样品及成认书分两块来管理，之前运用物料来料时进展登记，可按正常物料放行，每周进展总结一次，新物料及新供给商来料时建立体系，未确认的供给商及物料不得选购，未确认的物料不得入库，iqc来料不发单干脆运用待处理标，由物控自行处理好样品及成认书后再送检iqc，对于特殊急的物料，要求由研发部首先进展样品的初步确认后才能进展评审。