建筑工程项目管理课程设计.

项目管理规划课程设计

课程设计

工程管理

名:

项目

名称: 某校院系综合楼工程项目管理规划 院: 土木建筑工程学院

业:

1、前言（标题1） ............................................... . (1)

2、项目概况 (2)

3、项目团队 (2)

4、项目工作结构分解........................... (3)

5、项目进度管理................................ (5)

6、项目质量管理................................ (6)

7、项目成本管理................................ (8)

& 项目风险管理................................ (8)

9、项目沟通管理................................

课程设计工作说明 (10)

附件............................ 横道图

10

刖言

1、课程设计的目的

本课程是建筑管理者的的必修课程，是一门实用性和专业性很强的专业课程。学习本课程的目的是使学生在学完本专业的有关课程后，尤其是在学完《施工技术》、《建筑材料》、《建筑识图与构造》、《建筑力学》以及以后要学的质量进度质量控制等有关课程后，综合运用3年所学的全部知识，进行工地现场管理和项目管理大纲以及规划的编写的初步设计。通过专业课程设计使我们掌握应具备的基本技能。待我们走上工作岗位后既能担负起建筑项目的现场管理，又能进行建筑项目大纲和规划的初步设计。

2、课程设计的内容

课程设计的内容为：根据给定的工程项目对项目用WBS进行分解; 估算各项

活动工期，利用项目管理软件画出网络图和进度图（甘特图）确定项目的重

要里程，并在网络图中予以标示；

确定项目所需主要资源，并进行项目资源和成本管理；

在项目管理中对项目进行跟踪；

对资源进行合理配置；

对项目质量进行分析并确定质量控制程序及方法；

对项目成本进行分析并确定成本控制程序及方法；

对项目安全进行分析并确定安全控制程序及方法；

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

（7）

（8）

（9）

（10）现场施工管理；

（11）根据对应项目进行风险分析及风险控制；

（12）对涉及工程信息、沟通和协调内容编制

二、项目概况

建筑面积：1835.96 rf

砖混结构，底层为车库，二到七层为住宅，顶层为阁楼。 21.2 米。

车库+六层住宅+阁楼。 5. 抗震设防烈度：7度。

6. 混凝土强度等级：条形基础的强度为 C20,混凝土垫层强度为 C10，梁、柱、圈梁、板强

度为C3(X

6. 设计使用年限：50年。

7. 本工程计划工期为220天，计划2012年3月20日开工，2012年11月初竣工。

三、项目团队

施工项目经理部选择职能式项目组织机构。职能式项目组织主要适合于生产、销售 标准产品的企业，工程承包企业和建立企业较少采用这一组织形式，

项目监理部或经理

部可采用这种形式。资源利用上具有较大的灵活性。各职能部门主管可以根据项目需要 灵活调配人力等资源，待所分配的工作完成后，可做其他日常工作，降低了资源闲置成 本，提高了资源利用率。有利于提高企业技术水平。有利于协调企业整体活动。

施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责

(1) 项目经理：是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求以

及达到优质等级负责。对各阶段工程质量符合要求、并按期交工负 责。

(2) 项目工程师：负责该工程质量计划和质量文件的实施及日常的质量管理工作，对本 工程施工图纸、技术资料、项目质量文件记录的控制和管理负责。

(3) 项目工长：对本工程的施工准备、施工过程、工程竣工交付、维护整个过程质量活 动的控制、管

理、维修负责，对本工程工期进度负责调配人力、物力保证按图纸和规范 要求施工，协调分承包方的关系和调整措施，对质量问题纠正实施负责，及进场机械设 备进行质量验收。

(4) 项目技术员：负责对工程测量和计量、材料的试验管理。协调技术人员对项目方案 的深化设计实施

和施工图的规范审核等技术把关工作。

(5) 项目材料员：负责进场材料、构件的质量验收或退货，及顾客提供物资的验收工作, 对质量状态进

行标识。

1. 建设规模：

2. 工程特征：

3. 建筑层高：

4. 建筑层数：

(6) 项目质检员：负责检查工人班组的操作情况，参与分项工程的质量评定。

(7) 项目安全科：负责做好安全宣传工作，组织日常的安全、生产检查、监督工作。

为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。

四、项目工作结构分解

2、项目干系人表：

经理

项目干系人 A

3、WBS工作分解结构:

五、项目进度管理

项目时间管理主要是根据时间的进程安排活动，合理利用时间。

1、项目活动清单

2、项目各工作预计所需要的时间表