安全承诺是企业安全文化的灵魂——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”
安全文化是安全生产的灵魂
安全文化是安全生产的灵魂安全文化是指在组织、企业或社会中形成的关于安全和健康的理念、价值观和行为准则，它是安全生产的灵魂。
安全文化的存在不仅是确保人们意识到安全的重要性和行动起来保护自己和他人安全的前提，也是推动安全管理体系的建立和完善的基础。
安全文化的核心内容主要包括以下几个方面：意识上的安全：安全意识是安全文化的核心，它是对安全的重视程度和安全行为的驱动力。
只有人们真正认识到安全的重要性，才能真正意识到安全威胁的存在，从而采取相应的防范措施。
安全意识的培养需要通过宣传教育、培训和奖惩等手段，使每个人都形成对安全的高度警觉和自觉遵守安全规章制度的习惯。
价值观上的安全：安全文化的建立也需要形成有关安全的正确的价值观。
只有将安全视为重要的核心价值之一，才能在决策和行为中充分考虑安全的因素。
在安全文化的引导下，人们应该形成安全优先、生命至上的价值观念，不仅关注自身的安全，也关心他人的安全，建立共同的责任意识和安全共同体。
行为上的安全：安全文化不能仅停留在意识上的层面，更重要的是将安全理念转化为每个人的日常行为。
只有大家能够在实际生活和工作中严格遵守安全规程，才能真正落实安全的要求。
形成良好的安全行为习惯需要从管理层到基层员工的共同努力，需要建立完善的安全管理制度和规范，同时还需要持续的培训和教育，以提高人们对安全的认识和行为水平。
管理上的安全：安全文化的建设需要有科学的安全管理体系作为支撑。
企业或组织应该建立完善的安全管理制度和规范，明确责任和权力的划分，实行科学的安全风险评估和预防控制措施，加强安全监督和巡查，及时纠正和处理安全隐患。
同时，还需要建立安全培训和教育体系，定期组织安全演练和应急预案，提高人员的应急处理能力。
安全文化的建设需要多方面的参与和共同努力。
管理者应该树立安全文化的意识，并在组织中强调安全的重要性。
员工应该自觉遵守安全规程，发现安全隐患及时上报和处理。
外部利益相关者也应该积极参与安全管理，提供支持和建议。
安全文化建设是企业安全管理的基础和灵魂
安全文化建设是企业安全管理的基础和灵魂新修订的《安全生产法》于2014年12月1日起正式实施，为更好地理解、执行新《安全生产法》，国家安全监管总局政策法规司发文解读了新法的十大亮点，其中第一大亮点就是“要坚持以人为本的管理理念”。
“以人为本”是安全文化的核心理念。
通俗地讲，安全文化是指企业全体人员在生产过程中所体现出来的安全价值观和安全行为规范。
安全文化建设是指在关心人、爱护人、尊重人、珍惜人的生命的基础上，以宣传、教育为手段，以现代企业安全管理技术为依靠，实现全员的安全自律，并形成安全生产的长效机制的一种管理方式。
加强安全文化建设，是安全生产过程中“坚持以人为本的管理理念”最直接、最有效的最好体现，是企业安全管理的基础和灵魂，是落实习近平总书记等中央领导同志关于安全生产工作一系列重要指示精神的具体举措。
一、企业安全文化建设的必要性1.加强安全文化建设，有利于企业营造良好的安全生产氛围。
古语云“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。
加强安全文化建设，能唤起人们对安全生产的高度关注和责任，从保护人的生命安全和健康的基本目的出发，强调人的因素在保证安全上的主导地位，促进每位员工都密切关注安全，形成人人“关爱生命、关注安全”的良好氛围。
2.加强安全文化建设，有利于提高员工的安全意识和安全文化素质。
企业安全文化是一种无形的约束力量，是一种软规范。
加强安全文化建设，能使员工树立正确的安全生产观，提高对安全生产的认知水平，增强安全防范意识，引导员工自觉遵守规章制度，约束自己的行为。
3.加强安全文化建设，有利于提高安全管理效能。
安全文化建设根植于安全管理全过程，加强安全文化建设，可有效提高安全生产管理的组织效能，发动员工参与安全管理，接受员工监督，促使员工在生产过程中自觉、主动采取安全行为，化解安全风险，弥补安全管理缺陷，保障安全生产，引领企业安全、和谐、健康、持续发展。
二、企业安全文化建设的路径和方法如何贯彻、执行好新的《安全生产法》，坚持以人为本的管理理念，开展好安全文化建设？本文以江苏黑松林粘合剂厂有限公司（以下简称黑松林）为例，探讨基层生产企业如何在新时期下加强安全意识培育，提升员工队伍安全素质，规范员工安全行为，夯实安全管理工作。
安全文化建设是企业安全生产的根范本
安全文化建设是企业安全生产的根范本安全文化建设是企业安全生产的根本。
在当今社会，企业安全生产已经成为各个企业必须重视的问题。
然而，要做好企业安全生产工作，并非一朝一夕之功，而是需要企业全体员工的共同努力。
安全文化建设正是在这样的背景下催生出来的，它通过推进员工的安全意识提高、安全行为规范、安全管理体系完善等方面的工作来促进企业安全生产工作的落地和实施。
首先，安全文化建设必须要注重员工的安全意识提高。
安全意识是安全文化建设的基础，没有员工的安全意识提高，就无法真正形成企业的安全文化。
因此，企业应该通过安全培训、宣传等途径，提高员工对安全的重视和认识，让他们意识到安全是企业的生命线，只有保证安全，才能保证企业的长期稳定发展。
其次，建设安全行为规范是安全文化建设的重要内容。
安全文化建设需要明确规范员工的安全行为，通过建立一套完善的安全操作规程，规范员工的操作行为，减少事故发生的可能性。
企业应该引导员工养成良好的安全习惯，正确使用安全防护设备，并且监督员工的安全行为，及时纠正不安全行为，确保员工的安全。
另外，安全管理体系的完善是安全文化建设的重要环节。
企业应该建立一套科学、规范的安全管理体系，明确责任、权限和纪律，并严格执行。
管理层要树立安全第一的意识，加强对安全风险的评估和控制，及时修复安全隐患，确保安全生产的可持续发展。
同时，要建立健全的安全记录和事故报告制度，及时总结教训，改进措施，避免类似事故再次发生。
总之，安全文化建设是企业安全生产的根本，是企业安全生产工作的重要保障。
企业要注重员工的安全意识提高，建立安全行为规范，完善安全管理体系，才能真正落实安全文化建设，为企业的安全生产提供坚实的基础。
只有在这样的基础上，企业才能保证员工的生命安全和身体健康，实现持续发展的目标。
企业要认识到安全文化建设的重要性，加强对安全生产的投入和管理，促进企业安全生产工作的不断改进与提高。
《安全文化》之安全承诺说得好,还要做得到——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”
安全承诺说得好，还要做得到——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”“安全第一”、“以人为本”、“安全责任重于泰山”、“一切事故都可以避免”等等，每一条口号都意义非凡。
事实上，很多企业喜欢将其中一条甚至几条搬来，作为本企业的安全理念，并且在企业内部挂得到处都是，代表了管理层对安全的承诺。
但是，究竟有多少企业能够真正从制度制定、管理执行、教育培训、奖惩、人事、生产等各个环节都将之落到行动上呢？评价企业的安全承诺需要从四个方面入手：“安全承诺内容”、“安全承诺表述”、“安全承诺传播”和”安全承诺认同”，前两项侧重于承诺的内容，后两项着重评价承诺的效果。
国家标准《企业安全文化建设评估准则》对企业“安全承诺”给出的定义是：“由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示”。
核心价值观是承诺的主要内容对安全承诺进行评价，首先就要考察内容的完整性，承诺应包含安全价值观（核心安全理念）、安全愿景、安全使命、安全目标。
作为最重要指标之一的安全价值观，对其评价的重点为:企业是否已确立、并通过精练、准确地语言表达一种或者明确或者隐含的安全观念，这种观念将统领并制约企业生存与发展的一切选择、一切愿望和一切行为的方法与目标。
成为企业所有成员共同持有的标准和原则。
当企业的生产、研发、市场、技术改造、人事安排、资金投入等经济行为与安全生产出现或可能矛盾时，企业的相关决策就会明显受到安全价值观的支配。
因此，对安全价值观的评价，很多时候要用典型决策过程和处理结果作为佐证。
安全愿景是“用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景。
”对安全愿景的评价侧重在是否具有如下特点：是组织中绝大多数成员共同持有的；发自内心、不懈追求的志愿和前景；源于现实、高于现实又可以成为新的现实；有清晰的画面感，具有强大的感召力。
一个好的安全愿景不仅仅是一个设想，而应该是变为人们心中深受感召的力量，这种力量在开始的时候可能只是由一个想法所激发，而一旦发展成一群人的众望所归时，就不再是一个抽象的东西。
建立企业安全文化是企业安全工作的灵魂（三篇）
建立企业安全文化是企业安全工作的灵魂，是确保企业安全的基石。
企业安全文化是指基于企业价值观、组织文化和员工行为的一种安全理念和安全管理方式。
通过建立和强化企业安全文化，企业可以提高员工的安全意识和行为规范，从而减少事故和灾害，保护员工的生命安全和财产安全。
建立企业安全文化的重要性：1. 强调安全优先：企业安全文化将安全作为企业的首要任务和责任，强调在任何情况下都不应该牺牲员工的安全。
这有助于树立员工对安全的重视意识，并使他们在工作中始终将安全放在第一位。
2. 促进员工的安全意识：企业安全文化强调每个员工都有责任保护自己和他人的安全。
通过安全培训和教育，员工可以了解潜在的安全风险，掌握相应的防范措施，并培养出积极主动的安全意识。
3. 规范员工的行为：企业安全文化对员工的行为提出要求，如禁止使用不安全的设备、操作不符合规定的程序等。
规范员工的行为有助于减少因员工错误行为而引发的安全事故。
4. 提高组织的安全绩效：通过建立企业安全文化，可以使安全管理成为组织管理的一部分，并落实到日常工作中。
加强安全培训和安全管理，提高组织的安全绩效，减少事故和灾害的发生。
5. 增强企业信誉和形象：企业安全文化突出了对员工安全的重视，体现了企业的社会责任感。
一个关注员工安全的企业不仅能够吸引和留住优秀的员工，还能提高企业的声誉和形象。
建立企业安全文化的关键因素：1. 领导力的支持：企业高层领导的支持对于建立企业安全文化是至关重要的。
领导通过言传身教，表达对安全的重视，并将安全文化融入到企业的战略和目标中。
2. 明确的安全政策：企业应制定明确的安全政策，对员工的安全行为和责任进行规范。
安全政策要具体、可操作，并与员工的工作实际相符合。
3. 安全培训和教育：通过安全培训和教育，给员工提供必要的安全知识和技能，提高他们的安全意识和技能，并使他们能够应对各种安全风险和危机。
4. 安全沟通和参与：建立良好的安全沟通机制，鼓励员工参与到安全管理中。
建立企业安全文化是企业安全工作的灵魂范本（3篇）
建立企业安全文化是企业安全工作的灵魂范本企业安全文化是指企业内部形成的、对安全价值观的共同理解和遵守的文化氛围。
企业安全文化的形成与发展对于确保员工的安全和生命财产的安全具有至关重要的意义。
建立和培育企业安全文化既是企业安全工作的灵魂范本，也是保障企业长期稳定发展的重要环节。
一、企业安全文化的理念企业安全文化的理念是指企业在做好安全工作的过程中，应当坚持的基本原则和指导思想。
企业安全文化的理念包括：1. 安全第一：企业安全文化的核心理念是以安全为首要考虑因素，将安全放在工作的第一位。
企业应当始终将员工的安全和健康放在首位，并通过制定切实可行的安全管理制度，营造良好的安全环境。
2. 全员参与：企业安全文化的理念还在于强调全员参与。
安全是每个员工的责任，只有全员参与才能实现企业安全工作的全面覆盖。
企业应当加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识，使安全工作贯穿于企业的方方面面。
3. 持续改进：企业安全文化的理念还包括持续改进。
安全工作是一项长期进行的任务，企业应当不断总结经验教训，积极改进安全管理工作，不断提高安全管理水平和效能。
二、企业安全文化的要素企业安全文化的要素是指形成和发展企业安全文化所必须具备的核心元素。
企业安全文化的要素包括：1. 安全责任：企业安全文化的关键要素是明确安全责任。
企业领导应当对安全工作负起最高领导责任，各级管理人员要履行安全管理职责，员工要承担个人安全责任。
2. 安全意识：企业安全文化的核心要素是建设良好的安全意识。
企业应当通过安全培训、安全宣传等方式，提高员工的安全意识，使员工能够在工作中自觉遵守安全规程，形成良好的安全行为习惯。
3. 安全管理制度：企业安全文化的基础要素是完善的安全管理制度。
企业应当制定切实可行的安全管理制度，包括安全责任制度、安全操作规程、事故报告制度等，确保安全工作的正常运行。
4. 现场管理：企业安全文化的重要要素是有效的现场管理。
企业应当加强对现场的管理，严格执行安全操作规程，确保生产过程的安全稳定进行。
浅析企业安全文化建设要点
胡锦 涛 总 书 记在 中央 政 治 局 第 ３ ０
次 集 体 学 习 会 上 强 调 “ 把 安全 文 化 建 要 设 纳 入 社 会 主 义 精 神 文 明 建 设 总 体 战 略” ；温 家 宝 总 理 在 ２ ０ ０ ６年 全 国 安 全 生 产 工 作 会 议 上 提 出 要 “ 强 安全 文 化 建 加
企 业 安 全 文 化 建 设 摆 在 我 国 安 全 生 产 发
企 业 安 全 文 化 包 括 企 业 全 体 员 工 的 世 界 观 、 值 观 等 具 有 意 识 形 态 性 质 价
的 内 容 ， 包 括 企 业 生 产 经 营 、 全 技 也 安
企 业 在 安 全 文 化 建 设 过 程 中 ，应 充 分 考 虑 自身 内 部 和 外 部 的 各 种 条 件 和 文 化 特 征 ， 引 导 全 体 员 工 的 安 全 态 度 和 道
浅析企业安全文化建设要点
文 ／林述 书 （ 建省 劳动保护 科学研 究所 ） 福
巅 毫
和 职 业 健 康 所创 建 的 文 化 ，是 被 企 业 全 体 员 工 所 共 享 的 安 全 价 值 观 、 度 、 德 态 道
和 行 为 规 范 组 成 的 统 一 体 ，也 是 企 业 全
的基础 条件 和 底蕴 。安全 文 化建 设 后 ，
德。 ２ １安 全 承 诺 ．
展战略 重中之重 的位置 。
泣 曲 照 ｊ ｔ
术 、 全 健 康 管 理 、 传 教 育 、 章 制 度 安 宣 规
等 非 意 识 形 态 的 内 容 。企 业 安 全 文 化 的
企 业 安 全 文 化 是 企 业 为 了 安 全 生 产
建 设 是 一 个 系 统 工 程 ， 且 需 要 有 一 定 而
安全文化是安全生产的灵魂
安全文化是安全生产的灵魂安全文化对于安全生产具有重要的作用。
它是企业安全管理的核心要素，也是实现安全目标的重要保障。
安全文化不仅仅是企业内部规章制度的制定和执行，更是一种价值观念和行为方式的根深蒂固。
只有建立良好的安全文化，才能真正做到事前预防、事中控制、事后救援，从而保障生产安全。
首先，安全文化是企业安全管理的基础。
安全管理是企业安全生产的根本任务，而安全文化是安全管理的内在动力。
企业要想实现安全目标，需要全员参与，形成一种共同的安全文化。
这种文化要求员工具备安全意识、安全知识和安全技能，从而在工作中主动防范安全风险，积极参与安全管理活动。
只有建立起这样一种文化，企业的安全管理才能有力、持续地进行。
其次，安全文化是实现安全生产的重要保障。
一个企业的安全管理水平高低直接关系到生产安全的保障程度。
安全文化是企业安全管理水平的体现，也是预防事故发生的关键。
企业要想实现零事故目标，就必须通过安全文化的建设，改变员工的行为方式和工作习惯，培养员工的安全责任意识。
只有所有人都将安全看作是第一要务，才能真正做到事事关注安全、事事追求安全。
另外，安全文化的建设需要持续不断地推进。
安全文化的形成需要长期的时间和耐心的推进。
企业要想建立起良好的安全文化，需要从系统建设、教育培训、实践交流等多个方面入手。
比如，可以制定完善的安全管理制度，加强对员工的安全教育培训，组织开展安全技能比赛和经验交流活动等。
通过这些举措，逐渐形成一种安全意识深入人心、文化浸润每个角落的良好氛围。
总之，安全文化是安全生产的灵魂。
只有建立起良好的安全文化，才能真正做到从源头上预防事故，减少安全隐患的发生。
同时，安全文化的建设需要持续不断地推进，要求企业从多个方面入手，全员参与，形成一种共同的安全意识和行为方式。
只有这样，企业才能真正做到事事关注安全、事事追求安全，实现安全生产的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全承诺是企业安全文化的灵魂——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”
安全承诺是企业安全文化的灵魂——解读
《企业安全文化建设评价准则》指标之“安
全承诺” 安全承诺是企业安全文化的灵魂
解读企业安全文化建设评价准则指标之"安全承诺" "安全第一","以人为本", "安全责任重于泰山","一切事故都可
以避免"等等,每一条口号都意义非凡.
事实上,很多企业喜欢将其中一条甚至几
条搬来,作为本企业的安全理念,并且在
企业内部挂得到处都是,代表了管理层对
安全的承诺.但是,究竟有多少企业能够
真正从制度制定,管理执行,教育培训,
奖惩,人事,生产等各个环节都将之落到
行动上呢?
评价企业的安全承诺需要从四个方
面入手:"安全承诺内容","安全承诺
表述","安全承诺传播"和"安全承诺
认同",前两项侧重于承诺的内容,后两
项着重评价承诺的效果.国家标准企业安全文化建设评估准则对企业"安全承诺"给出的定义是:"由企业公开做出的,代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示". 安全价值观是承诺的核心
对安全承诺进行评价,首先就要考察内容的完整性, 承诺应包含安全价值观(核心安全理念),安全愿景,安
全使命,安全目标.作为最重要指标之一的安全价值观, 对其评价的重点为:企
业是否已确立,并通过精练,准确地语言表达一种或者明确或者隐含的安全观念,这种观念将统领并制约企业生存与发展的一切选择,一切愿望和一切行为的方法与目标.成为企业所有成员共同持有的标准和原则.
当企业的生产,研发,市场,技术改造,人事安排, 资金投入等经济行为与安全生产出现或可能出现矛盾时, 企业的相关决策就会明显受到安全价值观的支配.因此, 对安全价值观的评价,很多时候要用典型决策过程和处理结果作为佐证.
安全愿景是"用简洁明了的语言所描
述的企业在安全问题上未来若干年要实现
的志愿和前景."对安全愿景的评价侧重
在是否具有如下特点:是组织中绝大多数
成员共同持有的;发自内心,不懈追求的
志愿和前景;源于现实,高于现实又可以
成为新的现实;有清晰的画面感,具有强
大的感召力.
一
个好的安全愿景不仅仅是一个设
想,而应该是变为人们心中深受感召的力
量,这种力量在开始的时候可能只是由一
个想法所激发,而一旦发展成一群人的众
望所归时,就不再是一个抽象的东西.它
可以创造出众人一心,天道人愿的感觉,孕育出无限的创造力.
不做空洞无物.模棱两可的承诺
准则4.2.2要求"企业的安全承诺在阐述和表达
上应完整准确,具有较强的普适性,独特性和感召力." 同时导则中也强调,"安
全承诺"应具有"代表
性","明确性","稳定性"等,为什么要设立这样的评价指标呢?因为一个完整的"安全承诺"是一个企业安全文化的灵魂,它决定着一种安全文化与另一种安全文化的本质区别.
一
个没有灵魂的人,再缝康,再漂亮,却不能称其为真正意义上的人,没有灵魂的
文化,形式上再令人眼花缭乱,结果也注定很快消亡.一个企业的文化灵魂,不仅要有,而且一定要被人们能清晰地感知,并被深刻地感召. 只有这样,才会使企业文化深入人心,融进血液,根植在潜意识中,最终体现为行为习惯.
成功的"理念"或"价值观"的表述必须完整,准确.生活中,我们经常会听到,看
到某些模棱两可的概念定义,含混不清的观点阐述,让你费尽心思,绞尽脑汁地理解,结果还是云里雾里.而言简意赅,清楚明白地表述,对受众无疑是一种享受.
现实中,有些企业归纳,提炼的企业理念,口号,核心价值,经常会出现表述上的缺陷,造成受众接受和理解上的障碍和无法产生共鸣的后果.尤其是在借鉴国外的文化时,由于是两种语言之间转换,没有做到信,达,雅, 翻译后变得生涩难懂,味如嚼蜡.
"安全承诺"的表述上应该有创新,具有独特的阐述角度,语言风格和感染力,不能人云亦云,拾人牙慧,更不能明显地"山寨".同时要有感染力和号召力,令人振奋,引发共鸣.一般来讲,感召力来源于对受众内心憧憬的激发,内在情感的调动.所用文字既真实可信,又富有激情.通常,具有画面感的语言,更容易产生感召力.
以人们喜闻乐见的形式传播安全承诺
企业的安全承诺需要在内部及外部进行全面,及时, 有效的传播,涉及不同的传播方式,选择适当的传播频度,达到良好的认知效果.从这些要求中,不难看出,评价"安全承诺"传播,要从传播范围,传播方式,传播频度和传播效果四个方面进行.
传播范围分为内部和外部,这里说的内部,是指"企业大墙内",包括企业内部所有员工,也包括在企业内从事各种生产经营活动的承包商和其员工.外部范围视企业的具体情况有所不同,但至少要包括员工家属,生产经营链上下游的供应商,协作商等,客户群体和所在社区公众等.
传播频度,是指时间安排与空间分布.在首次传播后,把握适当的时间间隔,采
取不同方式重复传播,直到受众家喻户晓,人人皆知.所有传播方式与传播媒体,在空间上应分配合理,使受众方便,快捷的易获取相关信息.选择合理的传播载体,使其更符合受众的信息接收习惯与媒体偏好,从而获得更加满意的效果.
在安全文化的建设中,传播方式是一个十分关键的元素,往往直接影响传播效果.比如,对教育程度较低,年轻好动的员工,采用开会听报告的方式,可能不如组织某种互动式活动效果好,与其读书,看报,也许不如读一本 "成人卡通",听一次讲座,不如看一段动慢.内容固然重要,但形式往往决定效果.
员工认同度最终决定安全承诺的价值
企业安全承诺的价值体现为:"能否得到全体员工特别是基层员工的深刻理解
和广泛接受,企业领导能否做到身体力行,率先垂范,全体员工能否切实把承诺内容应用于安全管理和安全生产的实践当中."
经过各种方式的传播,员工对全承诺"的内容,可能已是家喻户晓,耳熟能详,有较高的"知晓率".但 "知晓率"高,并不代表"共鸣程度"也同样高.员工熟知"安全承诺"的相关内容,并不意味着对其内涵就有深刻理解和充分认可,也不代表对其内涵广泛接受和真心拥护.而这些,又对员工是否愿意实践"安全承诺"起决定性作用.
企业领导层,特别是核心决策层必须身体力行地兑现与实践"安全承诺",做出表率和示范.评价领导的行为时,要从特定的组织领导行为和非领导行为两方面进行. 前者,是一种"角色性"行为,后者,是领导回归普通人的"非角色"行为,两者都十分重要.在企业管理中,有一
个很通俗的比喻,"老板,就是企业文化和企业管理的天花板".
说到底"安全承诺"不是目的,而是手段.安全承诺的内容完全融化进企业组织与全体组织成员的安全实践中,体现于所有组织和组织成员的行为模式与行为习惯中,才是根本目的,从而引导,促进一种先进安全文化的形成.总体而言,安全承诺的内容是一套理念,目标或准则,而承诺的方法,文字的表述以及谁来承诺等则是发挥其作用的关键因素.
承诺什么,如何承诺,承诺认同和承诺兑现,是企业管理人员必须考虑的问题,说了就要做到,做不到不如不说.@
(本文摘自《<企业安全文化评价准则>解读》) 2009.12第100期MODERNOCCUPATIONALSAFETY23。