奖罚制度-三生奖金制度战狼 精品
三生奖金管理制度
三生奖金管理制度()一、制度目的为了激发公司员工的工作积极性和创新能力，促进公司的长期发展，制定了本奖金管理制度。
二、奖金设立1.三生奖金分为年度奖和季度奖两种，按每年一次评选，按评选标准发放。
2. 年度奖在每年年初评定，奖励给在公司工作满一年以上、年度绩效评定达到A 级以上的员工。
年度奖金额为该员工上一年度工资总额的10%。
3.季度奖在每季度末评定，奖励给在公司工作满一季度以上、该季度绩效评定达到A级以上的员工。
季度奖金额为该员工该季度工资总额的3%。
三、奖金评选1. 年度奖评选标准（1）工作表现突出，对公司做出重要贡献的员工；（2）本年度内已连续到岗一年以上，出勤记录良好的员工；（3）绩效评定达到A级以上的员工；（4）积极参加公司各项活动，为公司多作贡献的员工。
2. 季度奖评选标准（1）工作表现优秀，达到业务目标的员工；（2）认真完成本职工作，出勤记录良好的员工；（3）绩效评定达到A级以上的员工。
四、奖金发放1. 员工获得奖金后，公司将在7个工作日内将奖金发放到员工的银行账户。
2.如员工在获奖后又发生了严重工作失误或违纪现象，公司有权取消其相应的奖金。
3.员工如有辞职或被公司开除的情况，将失去相应奖金的获得资格。
五、附则1.管理层不参与奖金评选过程。
2.员工应在规定时间内确认个人绩效评定结果。
3.公司将严格贯彻奖金管理制度，加强奖金管理措施的监督与考核。
以上即为三生公司奖金管理制度，希望所有职员能够通盘了解制度内容，并理性对待奖金与职业诚信的关系。
每一份努力的耕耘，都将转化为实实在在的回报。
三生公司奖金制度概要
提奖代数（按推荐血缘关系）
根据级别可获得1--- 8代各种比例提成
10% 10%、10% 10%、10%、10% 10%、 10%、10% 、5%、 10%、 10%、10% 、5%、5% 10%、 10%、10% 、5%、5% 、5% 10%、 10%、10% 、5%、5% 、5%、5% 10%、 10%、10% 、5%、5% 、5%、5% 、5%
三生中国奖金制度
1、组织奖（周奖-周结周发）
会员名称 普卡会员 钻卡会员 计奖比例 组织奖部 门封顶额 8% $ 500 ￥3500 15% $ 11000 ￥77000 备注
按小区新增业 绩（PV值） 的百分比计算 每周每个部门 封顶额
组织奖举例
You
你本人：普卡会员 （8%） 你本人：钻卡会员 （15%）
A区
B区
A区 钻卡
B区 钻卡
收入 RMB元
A区 钻卡
B区 钻卡
收入 RMB元
1 10 100
Байду номын сангаас
1 10 100
1120 1.12万 11.2万 112万 封顶7年
1 10 100 1000 1万
1 10 100 1000 1万
2100 2.1万 21万 210万 2100万
1000 1000 1万 1万
总计
10% 20% 30% 35% 40% 45% 50% 55%
得奖代数
1代 2代 3代 4代 5代 6代 7代 8代
每个经销商每月消费40pv产品，并能获得相应 的组织奖、复消奖等各种奖金。 会员类别 普卡会员 钻卡会员 复消奖
12层*3% 16层*3%
注：每层3%，最多共16层，每月定额复消40PV，（按安置关系 为准计算，并向上紧缩）
三生国际奖金制度
三生国际奖金制度
1、普卡会员：消费100pv（1300元），小部门提成8%，周封顶3500元；
2、银卡会员：消费400pv（4500元），小部门提成10%，周封顶14000元；
3、金卡会员：消费1000pv（1.1万元），小部门提成12%，周封顶28000元；
4、钻卡会员：消费2000pv（2.2万元），小部门提成15%，周封顶77000元。
二、领导奖：55%，周结周发（按推荐关系，不是合格高经的紧缩）
1、基础级别：
高级经理：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv
合格高经：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv + 当月2000p
三、零售奖：35%（一个部门也可以领取“组织奖”对碰）三生国际AAA系统
自己订货pv值的35%反馈给本人（消费就省钱，销售就赚钱），另外30%进入零售累积池，自己团队里所有累积到300pv业绩的（包括基础部门）都统一进入自己的小部门，参加第一项奖金“组织奖”根据比例对碰。
四、重复消费：16层3%（一个部门也可以领取16层的“重复消费奖”）
提前先消费40pv（大概308元）产品，才有资格领取次月4周的奖金。
不消费的紧缩（40PVX3%X7元=8. 4元/点，点点见利，见点拿钱）。
五、精英分红：全球总业绩4%
1、旅游分红：全球总业绩1%，二星以上平均分；
2、车房分红：全球总业绩1%，五星以上平均分；
3、领袖分红：全球总业绩2%，五星以上加权分。
五星：1分（1份）；
一钻：2分（1+2=3份）；
二钻：3分（1+2+3=6份）；
三钻：4分（1+2+3+4=10份）；
四钻：5分（1+2+3+4+5=15份）；
五钻：6分（1+2+3+4+5+6=21份）。
三生五项奖金（消费赚钱）
三生五项奖金（消费赚钱）三生到底是如何赚钱（消费赚钱）第一项：零售奖第一项就是零售奖：我们无论成为三生公司的那种级别的会员，当你再一次消费的时候，公司会给你打折，最低26%折扣，最高可享受57%的拆扣，越用越便宜。
第二项：复消奖这张图片是复消奖的一个典型的例子，也是我们三生公司的一个传奇的故事，这个“我”是我们三生公司的林总，这个故事是他一个真实的故事，他在我们公司刚刚实行三生合一的模式的时侯就开始做三生了，然后他把这个机会介绍给了的A朋友，这个A朋友看见好朋友找到他，就给林总一个面子，消费了一点产品办了一个会员卡，占了一个点位，却没没有动，然后呢这个林总又把这个机会介绍给他的B 朋友，他的B朋友听了林总介绍后呢，感觉不错，看好三生，可是他却没有时间做，于是林总又把这个机会介绍给他的C朋友，C朋友呢是个想创业的人，C朋友看懂了三生，觉得通过运作三生能够实现自己的梦想，于是呢他就全力以赴去运作三生，那么在一段时间内，C 朋友推荐了一些人，那林总继续在C朋友下面放人，慢慢地在A和B 下面就形成了一个团队，在A和B的下面每进来一个人消费，那么A 和B就可以拿一个8块4，看起来好象不多，可是当下面有50个人的时侯，A和B可以拿到420块钱一个月，当下面有100个人的时侯，他们可以拿到840，当有1000 人的时侯，可以拿到8400，那么我们看看，这个A和B朋友他们卖了产品没有，介绍了朋友没有，都没有，那他们做了什么呢，他们就是占位置，排队分钱。
复消奖还有个起死回生的优势这个奖金制度是我们三生公司独创的，是别的直销公司没有的，也就是说一个部门也能赚钱，这个图片呢也叫起死回生，为什么叫起死回生呢，假如这个A和B朋友，他们没有做，可是他们过了一段时间帐上会有钱，对吧，他们只是通过自己每个月消费一点产品就能收到奖金的时侯，他们会不会把这个机会分享给身边的朋友，无意中把这个机会分享给朋友，朋友又来做了，是不是把这个前面的人不动的人，又激活了。
三生公司的奖金制度
三生公司的奖金制度三生公司奖金制度随着经济的快速发展，越来越多的企业开始注重员工的激励和激励机制的建立。
作为一家注重员工福利和激励的企业，三生公司建立了一套完善的奖金制度，以激发员工的积极性和创造力。
首先，三生公司建立了年度奖金制度。
每年的底薪部分为固定工资，然而公司会根据员工的工作业绩和贡献度来评定年度奖金。
评定方式主要以个人业绩和团队贡献为主，包括完成项目数量和质量、客户满意度、工作日志记录等方面。
三生公司将所有员工根据评定结果分为A、B、C三个等级，每个等级都有相应的奖金比例。
例如，A级员工将获得年度薪酬的15%作为奖金，B级员工为10%，C级员工为5%。
通过这个制度，员工们会明确知道公司对他们工作表现的认可，并有动力去提高自己的工作业绩。
除了年度奖金制度，三生公司还鼓励员工之间的团队合作，建立了项目奖励制度。
在实现项目目标的过程中，团队里的各个成员都会发挥不同的作用，因此公司认为每个成员都应该获得相应的奖励。
对于团队来说，如果项目目标得到有效完成，团队将获得一定比例的奖金作为集体奖励。
而对于团队中表现出色的个人，还可以获得额外的个人奖金。
通过这个制度，三生公司鼓励员工之间的合作和协作，增强团队的凝聚力和执行力。
除了普通员工外，三生公司还为优秀的管理层设有管理奖金制度。
作为一个多元化的企业，三生公司不仅需要优秀的员工，也需要优秀的管理者来指导和管理各个部门。
因此，公司为各个管理层设立了相应的奖金制度，根据各个层级的工作业绩和管理贡献来给予奖励。
这不仅可以提升管理层的积极性和责任心，还可以保证公司的高效运作和持续发展。
最后，三生公司还鼓励员工的创新和发明，设立了专利奖金制度。
公司鼓励员工提出创新的想法，并对那些被专利局申请通过的专利进行奖励。
通过这种方式，不仅可以激发员工的创造力和积极性，还可以促进公司的科技创新和发展。
综上所述，三生公司建立了一套完善的奖金制度，以激发员工的积极性和创造力。
三生公司奖金制度
三生公司奖金制度三生公司奖金制度三生公司是一家以信息技术为核心的高新技术企业，人才是公司最宝贵的财富，为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体的业绩，我们特别设计了一套完善的奖金制度。
首先，我们采取绩效奖金制度。
每个员工的工作表现都会被定期考核和评估，评估主要从个人能力、工作质量、工作效率和工作态度等方面进行。
在评估完毕后，会根据评分结果和岗位等级，设定奖金额度。
评分越高的员工，将获得更高额度的奖金。
绩效奖金不仅能够激励员工积极工作，还能够促使员工提升自身素质和能力。
其次，我们还设立了项目奖金。
在公司内部开展的各类项目中，员工是主力军，他们的贡献是项目成功的关键因素之一。
因此，我们将设立项目奖金来鼓励员工在项目中的出色表现。
项目奖金根据员工在项目中所承担的任务和完成情况进行综合考量。
在项目完成后，项目组成员可以根据自己的贡献程度获得相应的奖金，以激励员工的团队合作和拼搏精神。
再次，对于突出贡献的员工，我们还设立了个人特别奖。
个人特别奖是对那些在工作中表现突出、具有创新精神和实际成果的员工进行奖励的制度。
这些员工不仅仅是完成了工作指标，还能够走出常规，创造了行业的新纪录。
给予他们特别奖金的同时，还会公开表彰，让他们成为公司的明星员工，激励其他员工向他们学习。
最后，公司还设立了年终奖金。
每年结束时，公司会总结全年的工作成果和员工的综合表现，综合考虑员工的绩效表现、贡献度以及其他方面的因素，为每位员工设定相应的年终奖金。
年终奖金是对全年工作的一种综合激励，既可以让员工感受到公司的关怀和肯定，也可以激励员工在新的一年继续努力。
综上所述，三生公司的奖金制度包括绩效奖金、项目奖金、个人特别奖和年终奖金。
这些奖金制度不仅激励员工的工作积极性和创造力，还能够提高公司整体的业绩。
同时，我们也秉持公正、公平的原则来设定奖金额度，以确保奖金制度的公正性。
相信这套完善的奖金制度将会促使员工更加努力地工作，为公司的发展做出更大的贡献。
三生健康产业公司奖金管理制度
三生健康产业公司奖金管理制度1. 介绍为了提高员工的工作积极性和激励员工更好地为公司作出贡献，三生健康产业公司制定了奖金管理制度。
这一制度旨在规范公司奖金的发放流程和标准，使奖金的发放公平、合理、透明，并控制公司奖金发放的财务风险。
2. 奖金的种类2.1 表现奖金公司根据员工的工作表现，评定表现奖金的发放标准。
表现奖金的发放基于绩效考核，根据员工的绩效考核得分给予奖励。
表现奖金的金额由员工的部门经理和人力资源部门共同评定，最终由财务部门审核后发放。
2.2 项目奖金公司的项目团队可以根据在项目中的表现情况给予项目奖金。
项目奖金的发放标准基于项目奖励计划，该计划由项目经理、高级管理人员和人力资源部门共同评定。
项目奖金的金额通过项目经理和人力资源部门提交给财务部门审核后发放。
2.3 创新奖金公司鼓励员工提出创新想法和创新方案，为此，公司设立了创新奖金。
创新奖金的设立和发放标准由公司董事会决定，并由人力资源部门宣布和执行。
2.4 节约奖金公司一直注重节约成本，为鼓励员工积极参与公司的成本约束，设立了节约奖金。
节约奖金的设立和发放标准由公司董事会决定，并由人力资源部门宣布和执行。
3. 奖金发放流程3.1 员工奖金自查公司会将各类奖金的发放标准发布给员工以作为参考。
员工可以根据标准自查是否符合发放条件。
如果符合条件，员工将自己的发放申请提交给直属经理。
3.2 直属经理评定直属经理根据员工的工作表现和标准评定员工发放奖金的额度，并将评定结果和奖金发放申请单提交给人力资源部门。
3.3 人力资源部门审核人力资源部门审核奖金发放申请单，以确保申请的奖金不超过应发奖金，如果确实符合发放标准，将把申请单提交给财务部门审核。
3.4 财务部门审核财务部门审核申请单并发放奖金。
在确保员工申请到的奖金金额符合公司奖金管理制度规定后，将通过银行转账方式将奖金金额添加至员工工资卡。
3.5 申诉处理如果员工对奖金的申请结果不满意，可以向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门和直属经理重新审查奖金发放标准和员工绩效，最终确定新的奖金发放额度。
三生公司奖金制度
2）其它奖励：10%（店铺服务费4%+精英表彰4% +服
务网点2%） 3）级差奖励：15%
合格高级经理 +2% 一星经理
+2%
二星经理
+2% 三星经理
+2%
四星经理
+2% 五星经理
+2%
一钻经理
+1% 二钻经理
+0.5%
三钻经理
+0.5% 四钻经理
+0.5%
五钻经理
+0.5%
6
4）、零售领导奖：4%
每层3%，最多共16层（按安置关系并向上紧缩）。
10
5、荣誉奖（年度奖-月结年发或使用）
1）旅游奖：全球业绩的1%，由2星及以上经理平均分配； 2）车房奖：全球业绩的1%，由5星及以上经理按各自级别的分
红系数分配； 3）领袖分红奖：全球业绩的2%，由5星及以上经理按各自级别
的分红系数分配；
业务级别 5星 1钻石 2钻石
五星经理：同级奖0.25*4代=1% 一钻经理：同级奖0.25*3代=0.75% 二钻经理：同级奖0.25*3代=0.75% 三钻经理：同级奖0.25*2代=0.5% 四钻经理：同级奖0.25*2代=0.5% 五钻经理：同级奖0.25*2代=0.5%
7
5）、零售推荐奖：2% （三代： +1%，0.5%，0.5%）
14
3、一星经理
你 小组业绩2000PV/月
合格高级 没有上高 其他 经理部门 级的部门 部门
零售
培育一个合格高级部门且本人当月小组业绩 ≥2000PV，即为一星经理
15
4、二星经理
您
合格高级 经理部门
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三生中国2015最新奖金制度
三生制度五大特点
1.双轨：先做两个市场，再开第三个市场。 2.级差：比如零售级差奖 3.矩阵：比如VIP矩阵奖 4.杠杆：四两拨千斤，小投入大回报 5.T90 ：自动打深度
前期跟双轨一样快，中期跟级差一样稳，后期跟代数分 红一样大。三生仅用两年时间打入中国直销五大公司之一。
功能ห้องสมุดไป่ตู้单边拿钱，起死回生
我
A、B卖产品？ (没有) 介绍朋友？ (也没有)
A 给面子 不
动
B 看好 没时间
C 看懂 全力以赴
级别不同，同样的付出，同样的业绩，收入相差两倍！ 普卡周封顶3500元，钻卡周封顶7.7万，收入相差22倍！
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三生中国2015最新奖金制度
小区新增会员奖金具体收入
1.你是钻卡，新增1个普卡：100PV×15%×7元=【105元】 新增1个钻卡：2000PV×15%×7元=【2100元】
2.你是普卡，新增1个普卡：100PV×8%×7元=【56元】 新增1个钻卡：2000PV×8%×7元=【1120元】
3.推荐关系是指，你推荐了A，A推荐了B，B推荐了C……依 此类推，ABC都是跟你有推荐关系。
4.自己做零售按照相应比例得到返利，从18%开始。 5.零售返利，是按照产品PV值进行返利，不是按照产品人 民币金额进行返利。
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二、销售奖（原组织奖）
开第二个市场（开小区）开始获得销售奖 如果你是普卡会员，提小区市场的8%， 周封顶3500元，三个市场周封顶7000元； 如果你是钻卡以上会员，提小区市场的15%， 周封顶7.7万元，三个市场周封顶15.4万元； 新增普卡：按【100PV】计算销售奖 新增钻卡以上：按【2000PV】计算销售奖
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不同级别销售奖金具体收入
【普卡】推荐一个普卡：100PV×8%×7元=【56元】 【钻卡】推荐一个普卡：100PV×15%×7元=【105元】
【普卡】推荐一个钻卡：2000PV×8%×7元=【1120元】 【钻卡】推荐一个钻卡：2000PV×15%×7元=【2100元】
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三、消费奖（原复消奖）
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漏斗法则，消费奖金的保障，保证会员在二二倍增情况下， 普卡会员拿满12层共8000人 ,每月 6.7万 元的见点的奖金 钻卡会员拿满16层共13万人，每月 110万元 的见点奖金
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零售级差的意思，比如你的零售提成是24%，你推荐的张三的零售提成是18%，那 么他当月零售业绩(24%-18%=6%)的奖金是你的。比如他和他的团队当月零售业绩 500PV，6%就是30PV × 7元=210元的奖金就是奖给你的。
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在有享网消费，首先享受优惠价格，可以省钱，其次算业绩（有享币就 是PV值），有返利，也有提成。2014年7月1日开始，有享网积分可抵扣现 金使用，但仅限在有享网团购时抵扣使用，1积分=0.005元。
誉奖（5项）
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会员级别
1.普卡：1300元，赠送云客资格，返利40多元 2.钻卡：23600元，赠送云商资格 3.钻卡VIP：35200元，赠送云商资格
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一、零售奖（18%-27%）
比如你的零售提 成是18%。你零售 一罐蛋白质粉， 262元，30PV。那 么你的返利就是： 30 ×18% ×7元 =37.8元。注意不 是按照262 × 18% ×7元来计算的。
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学习零售奖注意
1.零售就是成为三生会员后，再次在三生公司消费包括有 享网消费。这个消费，是指办理零售方式，跟复消是两个概念。 在有享网消费，按照零售奖金结算。在有享网注册会员，不是 三生会员，在有享网买东西可以便宜，但没有奖金。
2.本人获得零售利润比例的业绩要求可以累计，就是跟你 有推荐关系的，有代数关系，并且是无限代的所有会员的零售 业绩总和，上面老师给你放下来的会员的零售业绩不计算在内。
销售奖的魅力在于，不是自己推荐的照样可以拿，如果你的小区新 增一个【不是你推荐】的会员，那么你的销售奖金跟【是你推荐的】相 同，这就是倍增的收入，而且是无限代无限层的拿下去！
注意，小区是指，有两个区，一个大，一个小，小的那个是小区。
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学习销售奖注意
1.销售奖做两条线，开小区才有，拿小区业绩提成。 2.周结周发：周六结算，隔两周，即第三周的周一发。 3.业绩累积不归零，我们的付出都能得到回报。 4.无限代拿奖金，不是自己推荐的，照样拿奖金。 5.不作为计算销售奖的业绩：VIP的1500PV，零售部分（比如普卡 报单135PV，其中35PV属于零售部分），复消部分。 6.何时开小区：一定要集中优势兵力，先单线顺序放人做好一条 线，再开小区，同样集中力量做好小区这一条线。深度决定宽度，先 深度再宽度，没有深度，宽度无力。如果两线同时作战，难以稳定发 展。建议每个新加盟的伙伴，至少推荐三个放大区，代代复制下去， 形成良性循环。
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利润来源 不必推销 自然零售 大 钱
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推荐 快钱
复消 稳钱
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奖金静动结合
1.静态收入： 指加盟占位什么都不做，单区排队就 可以分钱的奖项。能够降低从事这个事业的风险。
——消费奖、VIP矩阵奖（2项）
2.动态收入：指加盟后全力以赴，可做大做强的奖项 ——零售奖、销售奖、管理奖、VIP直推奖、荣
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成功系统
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直销制度演变
1.级差制：20世纪50年代，代表是安利，太 阳线，归零，业绩压力大，不够人性化。
2.代数分红制：20世纪80年代，代表是如新、 康宝莱 。 3.矩阵制： 20世纪80年代后期，代表是美乐 家、无限极。 4.双轨制： 20世纪90年代，代表优莎娜(收 购葆婴)，缺点是大象腿奖金沉淀率高。