论我国企业财务管理目标的现实选择财务分析(1).doc
财务状况分析报告范文5篇
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20____年4月份的工作即将告一段落，可能是这个月的天数比别的月都少的原因吧，觉得一眨眼这个月就过去了，回顾一下这个月来的工作，主要是日常工作及20____年度的年报工作。
首先说一下日常工作：1. 审核和调整了以前完成的账目，及时改正一些账务上的错误2. 配合销售部门做好销售结算开票，督促销售货款及时回笼，合理使用资金3. 根据会计制度与准则结合实际情况，进行业务核算，及时进行记账、登帐、编制各种会计财务报表;做好财务最基本工作，所有账实相符，支出考虑合理性，做到出有凭，入有据;在做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
这个月最最重要的工作就是20____年度帐的审计工作和统计年报工作。
对于我来说，这项工作给我的压力很大，这个审计过程的顺利与否，直接证明了这一年来我们在财务工作上的成绩，值得欣慰的是，没有什么大问题，只有一些数据需要核实证明一下就可以了，连给我们做审计的注册会计师也夸我们今年的帐比去年的做的清楚多了，基本上没有什么问题了。
这对于我们来说就是最大的鼓舞和信心。
再有就是统计局的年报工作，以前的统计申报工作是会计公司负责上报的，我们自己没有接触过这种报表，所以今年的统计年报对于我们来说也是一个挑战，每一个数字都要查几遍，算几遍，不会的，不懂得也及时向统计局商调队的老师请教，在我们的共同努力下终于全部审核通过。
下面是总结的一些关于财务上面的问题：由于新来的实习生是在年底进入我们公司的，临近年关，所以没有把工作具体的分工到个人，这也就造成了有些事，做完之后没有人整理、记录，甚至出现问题没有人承担责任的现象。
所以，在这个月，我们重新分配了一下工作，定人定岗，每个人每天必须上交详细的工作记录，避免此现象的再次产生。
财务管理目标案例分析
财务管理目标案例分析一、引言财务管理目标是企业在进行财务决策时所追求的结果或目标。
它对于企业的经营和发展至关重要。
本文将通过分析一个实际案例，探讨财务管理目标的制定和实施。
二、案例背景某公司是一家中型制造企业，主要生产汽车零部件。
由于市场竞争激烈，公司面临着诸多挑战，包括成本控制、资金管理、市场份额等问题。
为了解决这些问题，公司决定制定财务管理目标，并采取相应的措施。
三、财务管理目标的制定1. 利润最大化公司的首要财务目标是实现利润最大化。
为了达到这个目标，公司需要通过降低成本、提高销售额和利润率来增加利润。
例如，公司可以优化生产流程，降低原材料成本；加强市场营销，提高产品销售额；优化产品结构，提高利润率。
2. 偿债能力公司还需要确保具备足够的偿债能力，以保证资金的正常运转。
为了实现这个目标，公司需要合理安排资金使用，确保流动资金充足，并及时偿还债务。
此外，公司还可以通过增加资本金、引入战略投资者等方式增强偿债能力。
3. 资产增值公司需要通过合理的资产配置和管理，实现资产增值。
为了达到这个目标，公司可以优化资产结构，降低资产负债率；加强固定资产管理，提高资产利用率；积极开展资产管理业务，增加投资收益。
四、财务管理目标的实施1. 制定详细的财务计划公司需要制定详细的财务计划，包括预算、资金计划、投资计划等，以指导财务决策的实施。
财务计划应考虑公司的财务目标，并合理分配资源。
2. 强化成本控制公司需要加强成本控制，降低生产成本和运营成本。
可以采取的措施包括优化生产工艺、降低原材料采购成本、提高生产效率等。
3. 加强财务分析和监控公司需要进行定期的财务分析和监控，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
可以通过制定财务指标、建立财务报告体系等方式进行监控。
4. 加强内部控制公司需要建立健全的内部控制制度，确保财务活动的合规性和规范性。
可以通过制定审批流程、加强内部审计等方式加强内部控制。
五、案例结果通过制定和实施上述财务管理目标和措施，该公司取得了显著的成果。
财务管理创新有哪些案例分析
财务管理创新有哪些案例分析企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后,由于相关因素的影响和改变,实现了质的突变飞跃,这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。
下面小编为你整理财务管理创新的案例，希望能帮到你。
财务管理创新案例分析案例一:国有企业财务管理创新分析(一)国有企业财务管理创新动力缺乏的原因在国有企业财务管理实践中,人们常常把企业理财自主权狭义地理解为资金的经营权,而把财务管理制度创新排斥在企业理财自主权之外。
国有企业财务管理创新动力缺乏的原因主要有以下几方面:1.产权关系的不清晰导致企业财务管理的低效率,没有为企业进行财务管理创新提供足够的刺激。
由于大多数国有企业的经营者对财务管理创新的欲望不是很强,以不变应万变,创新收益如何分配不清楚,必然导致国有企业财务管理创新的低效率。
2.政策不配套及“第三者”“搭便车”现象的存在,影响国有企业财务管理创新。
只要企业财务管理创新能带来较大的预期收益,企业也会在政策许可的范围内变更现存的财务管理制度。
当伴随着这种制度创新产生额外收益时,就客观上要求通过重新界定权利,以确保这部分收益增量归创新者所有。
但事实上我们没有相关的配套政策加以保证。
许多“第三者”却可以不支付任何代价分享财务管理创新所带来的好处。
许多国有企业的经营者都明白,把企业搞得越好,“搭便车”吃“唐僧肉”的人越多,而自己所得却增加有限,麻烦倒增加不少,所以他们进行财务管理创新的积极性不高。
3.摩擦成本较高,影响了国有企业财务管理创新。
由于国有企业财务管理创新的外部干预力量较大,摩擦成本较高,如某项投资决策可以大大增加企业获利能力,但必须得到上级机关的批准才可实施,而批准过程不仅需要耗费时间,也要支付费用。
财务管理创新必然涉及既得利益格局的调整,为化解种种阻力因素,企业也要花费大量成本,一旦财务管理创新失败,勇于创新的经营者将要承担很大的政治风险,如被撤职等。
所以很多国有企业财务管理创新方案常常胎死腹中。
财务管理信息化应用现状分析论文
财务管理信息化应用现状分析论文随着技术的发展，企业的财务管理信息化建设现在成为企业提高核心竞争力的必由之路。
下面是店铺带来的关于财务管理信息化应用现状分析论文的内容，欢迎阅读参考!财务管理信息化应用现状分析论文：《试论财务管理信息化应用现状分析》[摘要] 中国加入世贸组织以后，国内企业面临更加严峻的市场考验，财务管理的信息化迫在眉睫。
本文从现今国内企业财务管理信息化现状着手，分析其存在的主要问题，并研究可行的解决方案。
[关键词] 财务管理;信息化;ERP;FSCM1 前言我国的入世，意味着中国的整体经济环境来了一次大“换血”，从政府到企业，无可避免地接受着国际经济环境的洗礼。
高效的企业管理一直是中国企业的“软肋”，其中高效的财务管理更成了企业发展的瓶颈。
在这个什么都讲求信息化的时代，财务管理的信息化显得尤为迫切。
为什么我们与全球500强有如此大的差距?是什么阻碍了中国企业的发展壮大?怎样才能利用有利的经济条件，化劣势为优势?这些都是现代管理者们研究的热门话题。
首先，选准一个切入点和突破口就等于抓住了牛鼻子，当然是从财务管理信息化着手。
当前，信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心，是一个关键环节。
目前，企业内部财务信息失真、财务资金管理失控是一个突出的问题，而现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。
大力推进企业财务管理信息化建设，可以加强企业内部财务管理与资金监控，从而提高资金使用效率和降低资金风险，并且还可以推动其他各项管理。
2 目前企业在财务管理信息化应用方面存在以下几点不足(1)缺乏一个系统的、规范的、有多重访问级别的综合财务信息网。
(2)会计信息的传递速度慢、可靠性差。
(3)没有网上进行业务处理的功能。
(4)会计信息数据模式不规范，数据结构多种多样。
(5)缺乏全公司统一、齐全、详尽的实时财务信息资源。
(6)在Internet网上查阅信息效率低。
企业财务管理目标的初探
企业财务管理目标的初探目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
我们进行任何工作，都要分析形势与任务，根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题。
因此，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论问题。
确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是实践上，都有重要的意义。
随着我国经济体制改革的不断推进，企业财务管理发生了重大变化，因此，根据当前我国财务管理的实际情况，有必要对现有的财务管理目标进行探讨。
一、财务管理目标的作用和特征（一）理想的财务管理目标应起到的作用研究财务管理目标最重要的是明确企业全部财务活动需要实现的最终目标。
财务管理不同于过去我们常说的财务管理任务，它不是平行列举的几项要求，而是财务活动最终要达到的一个目的（终点），犹如万里行船所要抵达的彼岸，因而指导作用更加显著。
财务管理目标的作用可以概括为四个方面：1.导向作用。
管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所作努力的过程，理想目标的作用和首先就在于为各种管理者指明方向。
2.激励作用。
目标是激励企事业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起潜在能力，尽力而为，创造出最佳成绩。
3.凝聚作用。
企业是一个协作系统，必须增强全体成员的凝聚力，才能发挥作用。
企业凝聚力的大小受到多种因素的影响，其中一个重要因素，就是它的目标，企业目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。
4.考核作用。
在管理不够规范的企业中，往往凭上级领导的主观印象和对下级工作人员的粗略了解作为业绩考核的依据，不客观，不科学。
以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。
财务管理目标的国际比较和我国企业的现实选择
三 、从国际比较看中国财务管理 目标的选择 本 文 在 总 结 和 分 析 国 内企 业 财务 管 理 现 状 的基 础 上 ， 认 为 日本模式更适合我 国企业财务管理，主要理 由如下： 首先，我国资本 市场尚处于发展阶段 ，而美 国证券市场 已 趋于成熟和健全，且 日本证券市场机制与我 国存在诸多相 似之 处。 根据 财务管理规律 ， 必须要 以高度发达的证券市场 为后盾 ， 才能够推行追求股东利益最大化的财 务管理Байду номын сангаас式 。 实践经验表 明，我 国证券 市场远远没有达到如此发达程度 ，因此 ，美 国财 务 管 理 模 式 很 难 在 国 内取 得 不 错 的 效 果 。 其次 ，我 国经济体制是从计划经济 向市场经济过度的，在 长期计划经济体制的影响下 ， 大 多 数企 业 尚没 有 建 立 完 善 的 现 代企业管理制度 。因此 ，我国企业当前最需要 的是更好的维护 广 大 企 业 员 工 的切 身 利 益 ，不 断 提 高 自身 生 产 效 率 ，解 决 好 各
理办法 ，政府对经济发展直接和间接的影 响因素较 多。虽然政 府干预经济 的影响会 日渐降低，但是从当前来看 ，政府对 企业 财 务 决 策 具 有 十 分 重 要 的影 响 作 用 。 参 考 文 献
２ ． 员工。美 国拥有健全 的劳动力市场机制 ， 任 何人才都可
以在 市 场 上 找 到 适 合 自 己的 工作 。因而 美 国企 业 员 工 的离 职 率 也相对较高 。因此大多数员工也倾向于关 注企业的短期 发展 。 ３ ． 债权人。美 国企业 的债权人与企业保持着契约关系 。如 果 企 业 经 营状 况较 好 ， 金 融机 构 倾 向于 为 其提 供大 量 信 贷 资 金 ：
金融财 会
企业财务管理的目标是
企业财务管理的目标是内容摘要：企业财务管理目标（又称企业理财目标），是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。
目前，我国企业理财的目标有多种，其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
笔者认为企业经济附加值最大化是最为科学的财务管理目标。
关键词：财务管理目标；企业经济附加值最大化财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。
其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。
财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。
“利润最大化”是企业同时也是财务管理追求的目标。
但“利润最大化”目标在长期的实践中已暴露出其不足，如没有考虑资金时间价值、风险价值、投入与产出的关系，可能导致企业财务决策带有短期行为等。
由此，人们开始寻找另外的目标来代替“利润最大化”。
随着证券业的蓬勃发展，“企业价值最大化”或“企业财富最大化”逐渐成为人们讨论的热点。
企业价值是企业债券的价值和股票的价值之和。
树立企业价值最大化目标的原因主要在于，它克服了利润最大化出现的与时间和风险脱节等缺点。
但它并没有取得人们所期望的辉煌成就，相反，还导致了比“利润最大化”目标更甚的混乱。
“企业价值最大化”是一个十分抽象而很难具体确定的目标。
从非上市企业来看，其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定，但又由于这种评估要受到其标准或方法的影响，因而难以准确地予以确定。
从上市企业来看，其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来显示，但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的“综合结果”，因此股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。
所以，“财富最大化”目标在实际工作中难以操作，实用性不强，难以被企业管理当局和财务管理人员所捉摸。
由于上市企业大都相互参股，其目的在于控股或稳定购销关系，因此，企业真正的大股东并不能从证券市场上直接获利，他们并不把股价最大化作为其财务管理追求的唯一目标。
财务管理与财务管理目标的选择
杨 延 安
摘要 ： 随着社会经济不 断发展， 技术的不断进步 ， 财务管理 的核心 地位更显重要 。只有将财务管理作 为财务 决策 的基本依据 和基本方 向 ， 才 能使企业在 日益激烈的竞争 中生存 和发展 。本文就如何加强财务管理 ， 促进企业 的可持
续性 ， 以企业财务管理 目标选择 为 目的 ， 对企业可持续 发展作 用等方面进行 了解读 。 关键词 ： 财务管理 ； 企业管理 ； 可持续发展
润分 配等。 企业财务管理是在企业 总体 战略 目标 的统筹
・
＋ ” ＋ ” ＋ ” ＋ ” ＋ ” ＋ “ ＋ “ ＋ ＊ ＋ － ＋ ” ＋ － ＋ ｎ 的收益增长程度滞后 于企业 资产 增长程度 ， 导致 伴 随着企业 资产规模迅速扩张 ， 该企业长 期的资产收益
面对激烈 的竞争 ， 要想求得 生存 、 获得可持续 发展 ， 必须重视企业 的财务管理水平 ， 财 务管理在企业 管理 中 占有非常重要 的地位 ， 直接影 响到企业经济效益 。抓 企 业 的生 产经 营和 内部 管理就 要坚持 以财务 管理为 突破 口， 以财务管理 目标选择为 目的 ， 通过价值管理来协调 、 促进 、 控制企业 的生产经营 活动。因此 ， 加强财务 管理 ， 对于促进企业经济效益具有重要 意义 。 财务管理基本 内容 与功能
供有利条件 。
政危 机 ， 寻求生存 或是新 的发展 ， 并且存在 负债较高 ， 收 益 较低 ， 分 配较少 的特征 的财务 战略 ， 就是 防御 收缩型
财务 战略。 （ 三） 中小企业财务 战略内容
企业想 要在 日益竞争激 烈的市场 以及繁复 多变 的 环境 中保持不败地位 ， 必 须将 战略管理 以及财务管理进 行融合 ， 形成带有 自身企业 特点 、 科 学规范化 的财务 战 略管理系统 。在研究中小企业财务战略 问题上 ， 其重点 与难点就是 企业 内部 自身环 境 以及 复杂多变 的外 部整 体环境。这不仅 是研究难点 ， 更是将 财务战略体系与传 统的 内向局部型财务管理区别 开的关键所在 。 一个企业 在何时执行稳健 发展型财务 战略 ， 何 时执行快速扩张 型 财务战略 ， 何时执行防御 收缩型财务战略并没有一个统 死板的规定 ， 而是需要企业管 理层人 员灵活 的根据企 业 外部大环境以及其 自身发 展状况 ，并 且结 合实际 ， 做
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论我国企业财务管理目标的现实选择财务
分析(1) -
财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。
笔者对目前我国学术界存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法，认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。
1.目前学术界存在的主要观点我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。
实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最终目标。
关于财务管理的目标，目前学术界主要存在以下5种观点。
（1）股东财富最大化：是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。
他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。
在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。
他们认为，股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
（2）企业价值最大化：是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。
持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有
关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。
在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用。
但从长期发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。
从这一意义上讲，股东财富最大化不是财务管理的最优目标。
从理论上来讲，各个利益集团都可以折衷为企业长期发展和企业总价值的不断提高，各个利益集团都可以借此来实现其最终目标。
所以，应将企业的长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。
将企业价值最大化作为财务管理目标。
①它更强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围之内；②创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东；③关心本企业职工的切身利益，创造优美和谐的工作环境；④不断加强与债权人的联系，凡重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者；⑤真正关心客户的利益，在新产品的研究? 涂⑸嫌薪细叩耐度耄欢贤ü瞥鲂虏防淳】赡苈愎丝偷囊螅员惚３窒凼杖氲某て谖榷ㄔ龀ぃ虎藿睬笮庞⒅仄笠敌蜗笏茉煊胄虎吖匦恼泄卣叩谋浠φ〔斡胝贫ㄕ叩挠泄鼗疃员阏〕鎏ǘ宰约河欣恼呋蚍ü妗５坏┩ü⒎ㄐ问桨洳疾⒏吨钍凳还芏宰约菏欠裼欣急匦胙细裰葱小?/P （3）企业经济增加值率最大化。
持这种观点的学者认为，企业财务管理的目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性，同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。
企业经济增加值最大化目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，采用最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的
基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。
经济增加值（EV A）=EBI-T×（1-T）-Kw×C，其中：EBIT 为息税前利润；T为所得税税率；Kw为加权平均资本成本率；C为企业投入的平均资本。
一般而言，通过一定的技术性调整，EV A可以近似等于生息债务与权益账面价值之和。
企业经济增加率（EV AR）可用下列公式计量：上述公式中，EV AR[，t]为年企业的经济增加值，K为与风险相适应的贴现率，C[，t]为第t 年企业的平均资本投入，t为EV A和C的具体时间，n为企业经营持续的时间。
可以看出，企业经济增加值率EV AR与EV A成正比，与K、C成反比。
K的高低主要由企业的风险大小来决定。
也就是说，企业经济增加值，与预期的报酬成正比，与预期的风险成反比。
企业经济增加值只有在风险和报酬达到比较好的均衡时，才能达到最大。
（4）企业资本可持续有效增值。
持这种观点的学者认为，企业资本可持续有效增值是企业理财目标的理性选择，企业资本可持续有效增值可通过上述财务指标体系来体现。
然后，通过这一系列的指标分析，评价企业的经营状况，从而判断企业是否达。