如何提升企业经理人的执行力-余世维
余世维-如何提升我们自身的执行力
你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带方法？
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4．跟进
你是否没有及时跟进，白白浪费了很多 很好的机会？
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5．对执行者进行奖励
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更 大的贡献或只造成很小的损害？
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最后的一招：大不了认赔出场（反正
又不是我一个人的钱）
或撒手不管。
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分 析
执行力不佳的8个原因
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Байду номын сангаас
1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
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5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
你是否提拔真正有执行力的员工？
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6．提高员工的能力和素质
你是否常把自己的知识和经验传递给下 一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指 导他们的机会？
你是否仔细观察一个人的行为，向他提
供具体而有用的反馈？
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余世维精典讲义如何提升企业经理人的执行力46页PPT
• 不会自己思考问题——造成这个结果的 “原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么
“方法”？我在别人那里学到什么“技
巧”？
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以上的毛病又有一个基本原因：公司主管 或领导没有强制要求手下养成以上的习惯， 当然也没有培养这种氛围。
5
洱吧管理休闲论坛－－
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
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问题
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从韩国三星的崛起，反思我们国人对执
行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
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分析
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你如何检查部属的执行力？
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
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洱吧管理休闲论坛－－
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
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洱吧管理休闲论坛－－
我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。”
余世维——赢在执行-怎样提高执行力
余世维——赢在执行一、执行力的问题关键在于思想。
二、执行不单单是底层人的事，是从上到下所有人的事。
董事长或总经理——一般干部——员工。
三、柳传志：执行力就是选择会执行的人，把他放在合适的位置上。
四、杰克.韦尔奇：摒弃官僚主义，去掉所有不必要的做法。
五、迈克尔.戴尔：戴尔公司能够成功，完全是公司员工，在每一阶段都能做一丝不苟的切实执行。
（由上到下，每一个环节都要贯彻，每一个阶段都要贯彻。
）六、执行力的标准：按质按量的完成自己的工作任务。
七、核心竞争力：A、有没有替代品（没有你行不行）B、你的本事或方法有没有人能够模仿。
八、郑怀俊：领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
九、韩国三星李健熙：有功从底下开始，有过从我开始。
十、竞争就怕认真二字。
在工作中始终保持紧张感。
十一、制定了的标准，就一定要坚持。
十二、原因：A、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；B、个性上不追求完善；C、在职责范围内，不会自己尽责处理问题；D、对执行标准，不想也不能坚持。
十三、分析，如何检查部属的执行力。
1、谁是总指挥？他是否被授权调度一切？将高层愿望解码成每一个人的具体工作任务。
2、是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动反馈的习惯？（一是让上司放心；二是不断地进行修正）3、是否在一定的时候，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实的总结？是否撤换错误的人选？十四、上海申沃汽车：企业的目标要变成共识，才能执行；问题要摆在办公桌上讨论。
十五、国内企业家“人源缺失”的原因：A、不具备挑选人才的能力（用人二准则：是否对公司有帮助；与我是否互补——优缺点。
A——B——O——A）；B、缺乏对人才的信任（心里心外，外显：“我信任你”一定要说出来；心里：除了自己谁也不要依懒）；C、没有开发人才的价值。
（进来的时候计算过他的价值吗——100个人里面有1个扯后腿的也要把你赶出公司；每年他的价值是增加还是贬值；他的价值是谁帮助增加的，是你还是他自己）十六、怎样选具有执行力的人：A、自动自发；B、注重细节；C、为人诚信；D、求胜欲望强烈，有韧性，即积极的心态。
2024年余世维执行力培训心得模版(2篇)
2024年余世维执行力培训心得模版这两天抽了点时间把余世维博士关于企业管理中执行力的问题的讲座看完了。
讲座大约有六个小时，看完以后受益匪浅。
我是一名普通的教师，我的目标是成为一个最好的自己，所以对一些能提高自己知识和认知水平的讲座非常感兴趣。
特别是余世维博士的讲座，非常生动，听他的讲座很爽，一点没有停顿的感觉，非常流畅。
我作为一名教育工作者，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力。
首先，要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。
其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步。
第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。
第四，要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。
因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，成为一个对教育有用的人。
第五，用自己的语言、行动、思想去感染学生，使学生向他们最好的方向发展，帮助他们成为一个最好的自己。
任何事情，最难的就是坚持，所以有了正确的方向以后，一定要坚持下去，才会有最好的结果。
2024年余世维执行力培训心得模版（2）本次执行力培训从2024年6月15日至6月18日在北京举行，我有幸参加了这个令人期待已久的培训。
经过四天的课程学习和实践训练，我深刻地领悟到了执行力的重要性，并在实践中不断提升自己的执行力。
在此，我将围绕着培训的主要内容，总结出我在这次培训中所学习到的一些重要的执行力提升方法和心得体会。
首先，这次培训给我留下了深刻的印象的是培训师余世维的专业知识和独特的培训方式。
余世维老师拥有丰富的实践经验，深厚的学术背景和高超的演讲技巧，他以独特的教学方式和生动的案例分析，使我们更加容易理解和接受培训内容。
在他的带领下，我们学习到了很多有关于执行力的重要理论和实践方法。
《如何提升企业管理层执行力》余世维(45页)精品PPT课件
以上的毛病又有一个基本的原因:公 司主管或领导没有强制要求手下养成以 上的习惯,当然也没有培养这种氛围.
分析
你如何挑选有执行力 的人？
有执行力的人的特色
自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈
战略讲得漂亮没有用,问题是能不能 有效执行,光是执行也不够,重点是有没有 偏差或出轨(脱钩)
许多国人的解码能力为什么不强?
不会自己发现问题------与“希望”或“标准” 比较如何?
不会自己思考问题------造成这个结果的“ 原因”或“原因的原因”是什么?
不会自己解决问题------我自己有什么“方 法”?我在别人那里学到了什么技巧?
2、管理者出台管理制度不严谨 朝令夕改
3、制度本身不合理 缺少针对性、可行性
4、执行的过程过于繁琐 囿于条款，不知变通
5、缺少良好的方法 不会把工作分解汇总
6、缺少科学的监督考核机制 没人监督，也没有监督方法
7、只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态
8、缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力
我们更需要一个执行型的企业领导人
话的时候,都把“实事求是”作为基准?
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 .你是否集中精力在几个重要目标上? .你是否调整自己的视角,为组织拟定几 个现实的目标? .你是否可以为这些目标寻求一个切入 点并附带方法?
4．跟进
.你是否没有及时跟进,白 白浪费了很多很好的机会?
5．对执行者进行奖励 .你是否赏罚分明,让人们对公司做出更 大的贡献或只造成很小的捐害? .你是否提拔真正有执行力的员工?
对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏状况的退路
余世维关于提升执行力的7个建议
余世维关于提升执行力的7个建议第一篇：余世维关于提升执行力的7个建议关于提升执行力的7个建议——余世维1.主动报告你的工作进度——让上司知道；2.对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心；3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松；4.接受批评，不犯二次过错——让上司省事；5.不忙的时候主动帮助他人——让上司有效；6.毫无怨言地接受任务——让上司圆满；7.对自已的业务主动提出改善计划——让上司进步。
第二篇：余世维执行力读后感（范文）余世维执行力读后感余世维执行力读后感执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。
应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现规模一流，品质一流，效益一流总的第一步。
为此集团公司于20 年2月17日至3月25日开展星期六课堂，组织部分管理人员参加着名管理专家余世维博士大型管理讲座。
听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。
在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。
权威人士说，一个企业的成功30%是策略，40%是要执行。
有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。
出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
外国企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条件的执行力。
只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。
没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。
比尔。
盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
余世维：如何提升职场“执行力”
如何提升职场“执行力”余世维文章导读：个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
余世维提升执行力
余世维提升执行力提升执行力是指提高个人的行动能力和执行效率，能够迅速有效地实现自己的目标和计划。
在现代社会，一个拥有高度执行力的人往往能够在职场和生活中取得更好的成就。
然而，要想真正提升执行力，并不是一件容易的事情。
下面将从几个方面探讨如何提升执行力。
首先，要树立正确的目标和计划。
执行力的提升离不开明确的目标和详细的计划。
首先，要确立一个具体、可行的目标，并将目标分解成可操作的小步骤。
然后，制定详细的计划，包括时间安排、实施步骤和资源分配等。
目标和计划要写下来，并且经常进行修订和评估。
只有明确清晰的目标和详细的计划，才能够引导我们实际行动，并衡量执行力的效果。
其次，要培养良好的习惯和规律。
良好的习惯和规律是提高执行力的基础。
一个有高度执行力的人，通常有良好的作息时间，定期锻炼身体，保持饮食健康，注重个人形象等。
此外，要培养每天的工作和学习习惯，如每天规划工作内容清单，按照优先级完成任务，保持专注等。
良好的习惯和规律可以减少决策和选择的负担，提高工作效率和执行力。
再次，要建立强大的动力和意志力。
有强大的动力和意志力可以推动我们始终保持高度执行力。
动力可以来源于内在的价值观和意义，也可以来源于外在的激励和奖励。
要找到自己的动力来源，并时刻保持对目标的热情和动力。
而意志力则是坚持不懈地去行动的关键。
要学会自我约束和自我激励，克服拖延和放弃的倾向，不断挑战自己的极限。
只有强大的动力和意志力，我们才能始终坚持行动，并积极克服困难和风险。
此外，要学会设定优先级和减少干扰。
在现代社会，信息量大、任务多，很容易陷入被动和被拖累的状态。
要提高执行力，需要学会设定优先级，区分重要和紧急的事情，优先完成关键任务。
同时，要减少干扰和分散注意力的因素，如关闭社交媒体、手机静音等。
只有在专注和有序的状态下，我们才能更加高效地执行计划。
最后，要不断学习和反思。
提升执行力是一个不断学习和提高的过程。
要善于学习他人的成功经验，掌握先进的执行方法和工具，不断完善自己的执行能力。
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国内民企或私企领导人的决策通病
• 模仿他人的经营手法时，忘了有一定的 时空背景。
• 对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏状况的退路。
• 所有必备的条件与资源，均未一一确定。
• 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、 错误，都没有事先仔细评估，也没有预 想对应的方法。
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5．对执行者进行奖励
• 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更 大的贡献或只造成很小的损害？
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
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有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
此资料整理自： ( cjzlk )
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如何提升企业经理人的执行力-余世维
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
• 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解 码成每个人应该做的事？
• 是否人人紧盯过程且随时调整？
• 是否已经养成自动回报的习惯？
• 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷 衍、损害诚实地总结？
• 是否撤换错误的人选？
此资料整理自： ( cjzlk )
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许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或 “标准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的 “原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么
“方法”？我在别人那里学到什么“技
巧”？
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以上的毛病又有一个基本原因：公司主管 或领导没有强制要求手下养成以上的习惯， 当然也没有培养这种氛围。
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决策的首要问题不在速度，在是 否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估
计实际执行中的问题与 变化
（b）员工等待老板自己发现
错误。
21
案例
• 温州民企的特质
• 长虹与华为的ERP经验
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22
问题
从中国民企的平均寿命和财富100， 指出一般企业领导人的通病。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
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Hale Waihona Puke 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
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我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化，还要建构一个 执行力团队。
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
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7
案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
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8
问题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
战略 = 做正确的事
运营 = 把事做正确
人员 = 用正确的人
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最后的一招：大不了认赔出场（反正 又不是我一个人的钱） 或撒手不管。
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分析
执行力不佳的8个原因
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1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
9
∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保 证。
② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷 入泥沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营
10
分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
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11
我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。”
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈
话的时候，都把“实事求是”作为基
准？
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3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，为组织拟定
几个现实的目标？ • 你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带方法？
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4．跟进
• 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多 很好的机会？
此资料整理自： ( cjzlk )
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案例
• 英特尔公司总裁 • 大众影视文化广告公司副总 吴佳 • 华硕电脑副董事长 童子贤
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30
问题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
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31
1．一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。
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18
分析
你如何挑选有执行力的人？
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19
有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、应变 • 乐于学习、求知 • 具有创意 • 韧性——对工作投入 • 人际关系（团队精神）良好 • 求胜欲望强烈
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国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
此资料（整理没自：有( cjz价lk ) 值，也不拿掉）。 13
案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
• 招聘网CEO 刘浩
此资料整理自： ( cjzlk )
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问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检
讨我们国人对问题的解码能力。
此资料整理自： ( cjzlk )
15
[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效
执行。光是执行也不够，重点是有没有偏
差或出轨（脱钩）。
此资料整理自： ( cjzlk )
分析
执行型领导者要做的7件事
此资料整理自： ( cjzlk )
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1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？ • 你是否深入了解公司的真实情况和员工
心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，
迫使手下思考问题，探索答案？
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2．坚持以事实为基础
• 你是否知道员工和下层主管都常常有 意地掩盖事实？