项目价格定位(1)
项目价格定位
项目价格定位关于本项目而言，在不断变化的市场大潮中，只有将自己所处的位置和方向认识清晰，客观地认识市场，准确地把握市场，才能使我们的项目在市场上准确地迎合目标消费群体的真实需求，赢得市场。
结合本项目的整体市场定位以及市场的现实情形，对本项目做如下的价格定位。
**市商住项目及写字楼分布比较分散，相互之间产品的差异性较大。
为了能够准确地把握市场上价格的分布规律，本项目定价采纳可比楼盘加权定价法。
可比楼盘加权定价法的定价原理：采纳条件相似的楼盘市场均价作为基数，对阻碍因素以权重系数的形式进行调整，建立线性回来方程，求出该类产品的行业线性回来系数，验证其线性相关性，最后针关于本项目进行各项因素的分值判定，将所得的本项目的最终的分值代入求得的**市整体商住项目和写字楼项目价格分布的线性回来方程中，求出本项目商住部分和写字楼部分在**市整体房地产市场上的客观合理价格。
1. 楼盘阻碍因素、指标及权重确定依据**市房地产市场的进展现状，结合目前写字楼及商住项目的产品特点，我们共列出10个要紧的阻碍因素。
分别为地段、配套、物业治理、建筑品质、项目规划、立面装饰、开发商实力及信誉、户型设计、营销推广、停车位数量。
这10个因素，共分5个等级，每一个等级均制定出相应的指标，同时对应分值1、2、3、4、5分。
分值越大，表示等次越高。
具体见表格1定级因素、指标分值。
定级因素、指标与分值表格 1注：上表中分值的评判为A得1分、B得2分、C得3分、D得4分、E得5分。
2. 商住部分均价的确定为了科学地运算出本项目的市场客观合理价格，我们将选取系列与本案具有一定相似性的楼盘作为比较标准，依据可比楼盘定价法求取本案的商住楼的市场客观合理价格。
对**市的商住项目进行认真选择后，抽取其中5个具有代表性的项目，作为本次定价的要紧参考依据，具体定价过程如下：2.1. 商住可比项目分值的判定与运算注：以上十个因素的权重系数是依照行业对消费者的问卷调研来确定的。
定价策划方案
定价策划方案篇一：产品定价策划方案1、定价目标(1)利润目标因为大学生目前大多仍为消费者，可用于个人自由支配的资金不多，属于非强势消费群体，于是对价格较为敏感，在旅游过程中对物质要求不高，讲究经济实惠，特殊是吃、住方面只要得到基本满足即可。
由于这是刚刚成立的旅游公司和以上因素的制约，所以以获取适度利润为目标。
(2)市场占有率1、旅游目的以观光和休闲度假为主由于在校大学生受经济条件限制，他们的出游多以短期到邻近地区为主。
《中国旅游报》对北京高校的专项抽样调查显示，大学生选择出游天数多以 2~4 天为主，比例总和占 74.7％。
因大学生生活经历少，对学校和家庭以外的事物新鲜，他们旅游时多选择与日常生活反差较大的自然风景类的旅游目的地。
2、出游方式多以自组群体为主大学生的自我意识和独立意识较强，外出旅游多不愿受限于现行的旅行社路线和组团安排。
于是一到假期，高校就会浮现五花八门的寻“伴”旅游启事。
武汉大学旅行社曾经对4所高校进行市场调查，结果显示大学生出游的意愿在 95％以上，近90％的大学生有出游经历。
然而这其中绝大部份都是自组旅游，参团出游的大学生却是寥寥无几。
有关调查也证实，大学生出行外地喜欢结伴而行，在人数组合上以 2—7 人居多，达到 74％，其性别构成上是两性搭配占绝大多数。
2、成本(一)旅游市场营销存在忽视售后服务问题,导致游客流失。
现代旅游市场营销中,旅游产品是一个包含核心产品、有形产品和附加产品的整体概念。
它不仅要求要赋予旅游者生理上、物质上的满足,而且要赋予旅游者心理上、精神上的满足。
这就要求旅游企业把游客视作“上帝”并为之服务,否则势必被市场所淘汰。
现在绝大部份旅游企业没有一个较好的旅游产品售后服务体系,许多旅游企业认为这根本没有必要。
(二)旅游市场营销中存在的法制意识淡薄问题。
有的旅游企业为旅游者提供虚假的旅游服务信息,以贿赂手段拉拢顾客,诋毁其他旅游企业的声誉,有的甚至冒用其他旅游企业的品牌等等。
[经典资料]房地产项目价格定位咨询报告PPT62页
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月 11
月 12
20 1月 年 06
新增供应量
消化量
20 05 年 8月
20
9月
10 月
本报告是严格保密的。
11 月
12 月
2月 1月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
06 年
均价
资料来源：市场调研
1.1价格、产品需求相对集中；
2006年1-8月主城区单套住宅成交套内单价区间分布（单位：元） 2006年1-8月主城区单套住宅成交套内总价区间分布（单位：瓦元）
A2 A1 C1 C2 C3
套数：896套
建筑形式：3栋32F 高层
4房2厅3卫 3房2厅3卫 2房2厅2卫(无花) 14% 2房2厅2卫 1房1厅1卫(无花) 18% 7% 50%
11%
本报告是严格保密的。
1.2项目分析
多层产品建筑面积3850平方 米（含商铺）
住宅套数：69套
建筑形式：1栋6F、1栋8F
本报告是严格保密的。
1.2项目优势资源分析
户型优势
面积控制
双主卧 空中花园
面 积 单 位 平 方 米 (
130
92-116
107-126
110
85-107 95-102 92-102
105-109 78-99
90
75-80 65-75
本项目三房 87-94平方米 84-86
70-75 65-70
总价
（单位万元） 39-46 42-44 34-43
项目具有总价上 的优势，建议对外 价格表以总价形式 出现
商业项目策划的战略定位
商业项目策划的战略定位商业项目战略一、战略性总体定位二、商业定位业态定位主题定位目标市场定位功能定位档次定位价格定位经营方式定位形象定位定位是商业项目及产品成败的关键。
产品市场就妈像喜马拉雅山，底阔顶尖，价格因素划分出等高线，处于不同等高线的产品同植物一样，具有不同的生态环境。
雪莲必在冰原，蔓草则必喜温好阴，植物只有在合适的生态环境中才能生存茁壮。
商业项目定位是预测、策划与决策的统一，是利用市场及技术预测的结果，通过资源整合及策略创新等策划手段，形成的具有充分可操作性、可控制性的企业发展决定。
一、战略定位项目商业定位项目市场定位项目主题定位项目业态定位项目价格定位项目档次定位项目形象定位经营方式定位项目功能定位二、商业定位（一）业态定位业态是为满足不同的消费需求而形成的不同的零售经营形式。
而业态定位即对商业项目林做成什么形式的商业确定定位。
FIP商业“宏策划通过对销售店的结构特点分类，并根据其经营方式、商品结构、服务功能选址、商圈、模式、店堂设施和目标顾客等结构的不同，将商业零售业态分为百货店、超级市场、大型综合商场、便利店、专卖店、购物中心、仓储商店、家居中心等九大业态。
1、百货店（DEPARTMENT）在一个大型建筑物内，根据不同商品部门设销售区，开展各自的进货、管理、运营的零售业态。
2、超级市场（SUPER MARKET）指自选销售方式，以销售生鲜商品，食品和向顾客提供日常必需品为主要目的地的零售业态。
3、大型综合商场（CENTERAL CHANDISE STORE）采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超级市场和折扣商店的经营优势全为一体的，满足顾客一次性购全的零售业态。
4、便利店（CONVENIENCE STORE）满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。
5、专业店（SPECIATITY STORE）经营某一大类商品为主，并具备有丰富专业知识的销售人员和提供适当服务的零售业态。
工程营销方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设行业呈现出蓬勃发展的态势。
在激烈的市场竞争中，企业要想在市场中脱颖而出，必须加强工程营销。
本方案旨在为我国某工程建设企业制定一套全面、系统、高效的工程营销策略，以提升企业品牌形象、扩大市场份额、增强核心竞争力。
二、市场分析1. 市场现状（1）市场需求：随着城市化进程的加快，基础设施建设、房地产、交通等领域对工程建设的需求日益增长。
（2）市场竞争：工程建设行业竞争激烈，众多企业纷纷加入市场竞争，市场份额逐渐分散。
（3）行业政策：我国政府对工程建设行业的监管力度不断加强，行业政策逐渐完善。
2. 企业自身分析（1）企业优势：技术实力雄厚、工程经验丰富、人才队伍优秀、企业信誉良好。
（2）企业劣势：市场知名度不高、营销渠道单一、品牌影响力不足。
三、营销目标1. 提升企业品牌形象，扩大市场份额。
2. 提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 增强企业核心竞争力，实现可持续发展。
四、营销策略1. 产品策略（1）产品定位：以高品质、高性能、高性价比的工程产品为主，满足客户多样化需求。
（2）产品创新：加大研发投入，紧跟行业发展趋势，不断推出具有竞争力的新产品。
（3）产品差异化：突出企业特色，打造差异化竞争优势。
2. 价格策略（1）价格定位：根据市场需求、成本、竞争状况等因素，制定合理的价格策略。
（2）价格调整：根据市场变化、成本波动等因素，适时调整价格。
（3）价格优惠政策：针对不同客户群体，提供优惠政策，提高客户满意度。
3. 渠道策略（1）直销渠道：加强企业内部销售团队建设，提高销售能力。
（2）代理商渠道：选择优质代理商，拓展市场覆盖面。
（3）网络渠道：建立企业官方网站、微信公众号等，开展线上营销活动。
4. 推广策略（1）品牌宣传：通过参加行业展会、举办企业活动、发布企业新闻等方式，提升企业知名度。
（2）公关活动：与政府部门、行业协会、媒体等建立良好关系，提高企业社会影响力。
项目价格制订及理由
第四局部工程价格制订及理由一、估价对象：天安第一城一期工程住宅公开市场均价二、估价目的：为天安第一城公开出售提供科学、客观、准确的价格定位，此价格为该工程具有整体形象时的价格三、估价时间：2021年4月10日至4月15日四、估价依据：政府有关的法规政策，天安第一城的?建设用地规划许可证?、?建设工程规划许可证?、?开工许可证?及对其他可比实例的实地考察所获的资料五、限制条件：假设未来一段时间内，长春市房地产市场没有大的波动；此价格仅作为销售的参考价格六、估价原那么：替代原那么七、估价方法：市场比拟法八、估价结果：根据估价目的，遵循估价原那么，按照估价工作程序，利用科学的估价方法，在认真分析现有资料的根底上，经过周密准确计算，并结合估价经验及对影响房地产价值因素的根底上，确定天安第一城的公开市场下，一次性付款的平均价格为3350元/m2，一期住宅预售面积85000m2，住宅在一次性付款方式下总价值284750000元，大写金额：貮亿捌仟肆佰柒拾伍万元。
九、有效时间：在市场变化不大的情况下，有效期半年，随着时间和市场情况的变化，上述评估价格要作相应的调整。
十、估价说明：1.本报告估价时点为2021年4月，本报告有效期为6个月，随着时间及市场情况的变化，该价值需作相应调整。
2.本报告中天安第一城住宅价格估价结果即为其市场价值，即在评估时点预期能够成交的最好价格，它依据了如下假设：1)自愿的卖者；2)在评估时点前，相对商品房的特性和房地产市场状态而言，为使交易完成并到达合理价格，有一个合理的谈判周期；3)在这个周期内，市场状态、价格水平是静止不变的；4)该物业能够自由地在市场上出售；5)不考虑特殊性质买家的附加叫价。
估价分析测算过程一、根本方法由于朝阳片区内在售楼盘交易实例比拟多，这些住宅交易实例一般都是正常的市场价格，可以作为可比实例。
我们根据估价的目的，在深入细致地分析了工程的实际情况，并综合考察和调研的根底上认为，利用市场比拟法能够科学、准确、客观地反映天安第一城的正常市场公开出售均价。
《展会项目立项可行性研究报告》的内容结构
《展会项目立项可行性研究报告》的内容结构《展会项目立项可行性研究报告》要对展会立项是可行还是不可行作出系统的评估和说明，并为最终完善该展会项目立项策划的各具体执行方案提供改进依据和建议。
因此，《展会项目立项可行性研究报告》主要包括以下几项内容：1、市场环境分析（1）宏观市场环境：包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。
（2）微观市场环境：包括办展机构内部环境、目标客户、竞争者、营销中介、服务商、社会公众等。
（3）市场环境评价：SWOT分析法，即内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁分析。
2、展会项目生命力分析（1）项目发展空间：即分析举办该展会所依托的产业空间、市场空间、地域空间、政策空间等是否具备。
（2）项目竞争力：包括展会定位的号召力、办展机构的品牌影响力、参展商和观众的构成、展会价格、展会服务等。
（3）办展机构优劣势分析3、展会执行方案分析1）对计划举办的展会的基本框架进行评估，具体包括：(1)展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。
(2)办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。
(3)展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。
(4)在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。
(5)展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。
(6)办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉。
(7)展会定位与展会规模之间是否有冲突。
2）招展招商和宣传推广计划评估（1）招展计划评估（2）招商计划评估（3）宣传推广计划评估3、展会项目财务分析（1）价格定位（2）成本预测举办一个展会的成本费用一般包括：1)展览场地费用。
即租用展览场馆以及由此而产生的各种费用。
这些费用包括：展览场地租金、展馆空调费、层位特装费、标准层位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位搭装加班费等。
2)展会宣传推广费。
包括广告宣传费、展会资料设计和印刷费、资料邮寄费、新闻发布会的费用等。
XXX上夼东项目户型面积定位与价格定位独立深化报告(1)
东方恒基地产顾问/恒基房产2004年11月目录一、区域环境调研■项目周边区域交通导流图（注解）■项目周边企事业单位分布图（注解）■项目周边商业民生配套分布图（注解）■项目周边住宅区域分布图（注解）■项目周边类比竞争项目分布图（注解）■项目周边类比竞争项目基本资料调研■其他在销或在建项目简介：（非类比项目）二、户型定位部分调研1、项目周边各类比竞争项目户型供应比例与消化比例（小结）2、二手市场租赁与销售供应状况（写字楼物业、商品房物业）3、项目周边各大项目户型设计与针对的目标客户群体关联系、市场关系三、价格定位部分调研1、项目周边竞争项目价格调研2、项目周边二手市场销售与租赁价格调研（写字楼物业、商品房物业）3、市场均价定位■针对二手交易市场中（买卖）市场的分析研究■针对二手交易市场中（租赁）市场的分析研究4、与市场类比竞争项目16大卖点分析价格的评比■均价定位动态价格基础四、定位总结1、价格定位2、目标客户群体定位3、物业形态定位4、户型定位五、其他配套建议1、行政支持系统2、后勤支持系统3、经营支持系统4、物业管理系统一、区域环境调研■项目周边类比竞争项目基本资料调研个案一：东海山庄个案二：进德小区注：（该项目地块产权归属上有遗留问题，所以主要的经济技术指标现今仍未对外公布，销售资料、工地公示牌、销售人员、开发公司中层亦无透露。
）个案三：今日花园该项目分为东西两区，东区为规划中与部分销售区域或配套区域在此简单略过；东区：共计6栋楼（9、10、11、12、13、14号楼）■ 9号楼为回迁安置楼；■ 10号楼在售，目前为现房。
1—3层为网点，被建行买走，作为办公楼。
■ 11号楼为一大型超市。
■ 12—14号楼为11层带阁楼的住宅楼，规划/待建，因为牵扯到旧有项目的拆迁，所以具体改造时间至今未定。
西区：个案四：华侨新城注：（该项目地块产权归属上有遗留问题，所以主要的经济技术指标现今仍未对外公布，销售资料、工地公示牌、销售人员、开发公司中层亦无透露。
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项目价格定位
对于本项目而言，在不断变化的市场大潮中，只有将自己所处的位置和方向认识清楚，客观地认识市场，准确地把握市场，才能使我们的项目在市场上准确地迎合目标消费群体的真实需求，赢得市场。
结合本项目的整体市场定位以及市场的现实情况，对本项目做如下的价格定位。
**市商住项目及写字楼分布比较分散，相互之间产品的差异性较大。
为了能够准确地把握市场上价格的分布规律，本项目定价采用可比楼盘加权定价法。
可比楼盘加权定价法的定价原理：采用条件相似的楼盘市场均价作为基数，对影响因素以权重系数的形式进行调整，建立线性回归方程，求出该类产品的行业线性回归系数，验证其线性相关性，最后针对于本项目进行各项因素的分值判定，将所得的本项目的最终的分值代入求得的**市整体商住项目和写字楼项目价格分布的线性回归方程中，求出本项目商住部分和写字楼部分在**市整体房地产市场上的客观合理价格。
1. 楼盘影响因素、指标及权重确定依据**市房地产市场的发展现状，结合目前写字楼及商住项目的产品特征，我们共列出10个主要的影响因素。
分别为地段、配套、物业管理、建筑品质、项目规划、立面装饰、开发商实力及信誉、户型设计、营销推广、停车位数量。
这10个因素，共分5个等级，每一个等级均制定出相应的指标，并且对应分值1、2、3、4、5分。
分值越大，表示等次越高。
具体见表格1定级因素、指标分值。
定级因素、指标与分值表格 1
注：上表中分值的评判为A得1分、B得2分、C得3分、D得4分、E得5分。
2. 商住部分均价的确定为了科学地计算出本项目的市场客观合理价格，我们将选取系列与本案具有一定相似性的楼盘作为比较标准，依据可比楼盘定价法求取本案的商住楼的市场客观合理价格。
对**市的商住项目进行仔细筛选后，抽取其中5个具有代表性的项目，作为本次定价的主要参考依据，具体定价过程如下：
2.1. 商住可比项目分值的判定与计算
注：以上十个因素的权重系数是根据行业对消费者的问卷调研来确定的。
上表对于所选的五个可比
楼盘的分值的评定依据来自于对**市商住项目的整体市场状况的把握和对个案的深度调研。
2.2. 商住可比项目楼价与相关分值分析
若值接近于1，方可找出**市商住项目产品与市场合理价格之间的线性函数关系，进而结合本项目的实际情况，将本项目的分值代入到所求得的线性回归方程中，就可以求出本项目在**市房地产市场中的定价时点上的客观合理价格。
说明所选的商住可比项目的价格与对应楼盘所得的分值线性相关。
2.3. 本项目商住部分价格定位建议：本案商务公寓按照目前市场状况的市场客观合理均价为：3550元/㎡。