工程项目经理试用期转正工作总结
工程项目经理试用期工作总结
工程项目经理试用期工作总结目录一、内容描述 (4)1.1 试用期概述 (4)1.2 工作目标与期望 (5)二、项目启动与管理 (7)2.1 项目立项背景 (8)2.2 项目团队组建 (9)2.2.1 人员招聘与选拔 (10)2.2.2 角色分配与职责明确 (11)2.3 项目计划编制 (12)2.3.1 制定详细的项目计划 (14)2.3.2 进度安排与监控 (16)三、施工管理与协调 (17)3.1 施工现场管理 (18)3.1.1 现场安全与文明施工 (19)3.1.2 材料采购与库存管理 (20)3.2 沟通协调工作 (21)3.2.1 与业主的沟通协作 (23)3.2.2 与承包商的协调合作 (25)3.2.3 与设计单位的沟通反馈 (27)四、质量管理与控制 (27)4.1 质量管理体系建立 (29)4.1.1 制定质量管理制度 (29)4.1.2 质量检查与验收流程 (31)4.2 质量问题处理 (32)4.2.1 发现质量问题与整改措施 (33)4.2.2 质量问题的原因分析与总结 (34)五、成本控制与预算管理 (35)5.1 成本预算编制 (36)5.1.1 根据项目需求编制成本预算 (37)5.1.2 预算调整与优化 (38)5.2 成本控制措施 (39)5.2.1 成本控制计划的制定 (40)5.2.2 成本超支的应对措施 (41)六、风险管理与应对 (42)6.1 风险识别与评估 (44)6.1.1 识别项目潜在风险 (45)6.1.2 评估风险大小与影响 (46)6.2 风险应对策略 (48)6.2.1 风险规避与转移 (49)6.2.2 风险减轻与接受 (49)七、试用期成果展示 (51)7.1 项目管理成果 (52)7.1.1 项目进度完成情况 (53)7.1.2 项目质量达标情况 (54)7.2 团队建设成果 (56)7.2.1 团队成员成长与培养 (56)7.2.2 团队协作与沟通效果 (58)八、存在问题与改进措施 (59)8.1 存在的问题分析 (60)8.1.1 项目管理方面的问题 (61)8.1.2 团队协作方面的问题 (62)8.2 改进措施与建议 (63)8.2.1 优化项目管理流程 (65)8.2.2 加强团队建设与培训 (66)九、结语 (67)9.1 试用期工作总结 (68)9.2 未来展望与承诺 (69)一、内容描述工作职责及完成情况：详细列举试用期内主要负责的工作职责，并结合实际情况说明已完成的工作内容及成效，突出个人在项目进度、质量、成本等方面的控制和保证能力。
项目经理试用期工作总结范文(五篇)
项目经理试用期工作总结范文一、加大排查力度，落实安全管理应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。
对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。
下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。
二、降低成本、提高效率成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。
材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。
各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。
周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。
同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。
三、合理安排工序，严格质量管理作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。
在工作管理上，我一直坚持：1、加强部位控制落实计划安排。
我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。
2、加强施工组织落实资源到位。
为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配。
并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。
3、加强责任落实到人。
严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。
在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战。
项目部转正个人总结
项目部转正个人总结在任项目部实习期间，我充分发挥个人职业能力，并与团队成员密切合作，参与了多个项目的执行和管理。
通过这段时间的实践，我深刻理解了项目管理的重要性和挑战。
一、项目执行能力在项目执行方面，我充分发挥自己的专业知识和技能，为项目的成功实施做出了贡献。
在项目启动阶段，我深入了解项目需求，与团队成员进行沟通，明确项目目标并制定详细的工作计划。
在项目执行阶段，我积极参与项目的组织和协调工作，保证进度的顺利推进。
同时，我注重项目风险的识别和应对，及时调整策略，确保项目能够按时、按质量要求完成。
此外，我还与相关部门和供应商进行了紧密的合作，有效解决了项目过程中的各种问题。
二、团队合作能力作为项目部的一员，我深刻理解到团队合作对于项目成功的重要性。
在团队中，我始终秉持着积极的工作态度，与团队成员互相支持和协作。
我善于倾听和理解他人的意见，关注团队目标，时刻保持与团队成员的有效沟通。
在项目过程中，我与团队一起克服了许多困难和挑战，共同取得了良好的成果。
通过团队合作，我也积累了宝贵的团队协作经验，并且发现了自身在协作中的不足之处，以后会更加努力的提升自己的团队合作能力。
三、问题解决能力在项目过程中，我遇到了一些技术和管理方面的问题，但我通过积极主动地学习和思考，成功解决了这些问题。
我会积极主动地与团队成员和相关人员进行交流，共同探讨问题的解决方案。
我还会独立学习和研究相关技术和知识，提升自己的问题解决能力。
通过这些实践，我意识到问题仅仅是一种挑战，只要付出努力，就一定能够找到解决的方法。
四、自我反思与提升通过这段时间的实践，我深刻认识到自身存在的不足之处。
首先，我在与团队成员的沟通和协调中，还有待提升。
有时候，我会因为个人的偏见或情绪影响判断和决策，这对于团队的协作是不利的。
因此，我将更加注重自我反思，认真倾听他人观点，并及时纠正自身不足之处。
其次，我在项目管理方面还需要进一步深入学习和实践。
项目管理是一门综合性的学科，需要不断地学习和提升。
项目经理试用期转正个人工作总结7篇
项目经理试用期转正个人工作总结7篇第1篇示例：为了更好的了解我在试用期内的工作表现以及对未来工作的规划，我决定撰写一份个人工作总结，以便让领导和同事们更全面地了解我的工作情况和想法。
在试用期内，我作为项目经理，主要负责项目的执行和管理工作。
通过这段时间的工作，我收获了很多经验和教训，也遇到了不少挑战和困难。
我要感谢领导和同事们在工作中给予我的指导和帮助，让我能够顺利地完成工作任务和提升自己。
在项目执行方面，我认真负责地跟进了项目进度，保证项目能够按时交付。
我与项目组成员密切合作，及时解决了项目中出现的问题，并确保团队间的良好沟通和协作。
我也意识到了团队管理和领导技能的重要性，通过培训和学习，我努力提升自己的团队管理能力，争取更好地带领团队完成各项任务。
在项目管理方面，我注重了对项目成本、质量、风险等方面的管理，通过严格的管理控制，确保项目进展在各个方面都达到了预期目标。
我也认识到了项目管理中细节和计划的重要性，通过不断的总结和反思，逐渐完善了自己的项目管理技能。
在团队建设方面，我致力于打造一个和谐、团结的团队氛围，鼓励团队成员之间的相互合作和共同进步。
我积极组织团队建设活动，增强团队凝聚力，也注重团队成员的个人成长和发展，鼓励他们不断学习和提升自己。
在与客户的沟通和协调方面，我主动与客户保持紧密的联系，及时了解客户的需求和意见，确保项目能够更好地满足客户的要求。
我也通过提高服务意识和专业水平，赢得了客户的信任和好评。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的团队管理和领导能力，不断完善自己的项目管理技能，努力做到更好，在实际的工作中不断积累经验，不断学习并改进自己的工作方法，提高主动解决问题的能力。
我也会继续关注行业动态，不断提高自己的专业水平，为公司的发展贡献自己的力量。
我也希望能够带领团队取得更好的业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
试用期对我的工作成长来说是一个宝贵的历练时期，我在这段时间内积累了经验，提升了能力，也意识到了自己的不足之处，但我对未来充满信心，我相信在公司的工作中我还有很大的提升空间，我会努力不懈地学习，工作，以更好地达到公司对我的期望。
项目经理试用期转正工作总结6篇
项目经理试用期转正工作总结6篇第1篇示例：项目经理是一个组织中非常重要的角色，他负责协调整个项目的进展和推进，确保项目按照计划顺利进行。
试用期对于一个项目经理来说，是一个非常重要的阶段，通过试用期的工作表现能够决定其是否能够转正，在试用期结束之际，我对自己进行了一次总结和反思。
在试用期的工作中，我更加注重团队合作和沟通。
项目经理需要与各个部门和团队进行有效的沟通与合作，才可以更好地推动项目进展。
在试用期，我更加注重与团队成员之间的沟通和合作，及时解决问题，避免出现项目进度延误等情况。
我也勇于承担责任，愿意接受团队成员的建议和意见，共同协作完成项目任务。
在团队合作和沟通方面，我觉得自己有了明显的提升，更能够与团队成员合作愉快，共同努力。
在试用期的工作中，我尽力做到了职责，尽职尽责地完成了工作任务，克服了困难和挑战，提高了自己的工作能力和素质。
我也更加注重团队合作和沟通，与团队成员和领导保持良好的关系，使整个团队更加紧密合作，共同推动项目的进展。
在此基础上，我也不断总结和反思自己的工作表现，努力改进，不断提高自己的工作能力。
希望在未来的工作中，能够继续努力，更好地胜任项目经理这个角色。
【2000字】第2篇示例：项目经理试用期转正工作总结一、背景介绍作为项目经理，在试用期内经过了一系列的工作考核和表现评价，最终成功转正为正式员工。
试用期的这段时间不仅是对自己能力的检验，也是对公司对自己的认可。
在这段时间里，我通过实际工作考验和团队合作，不断提升自己的能力和水平，得到了领导和同事的认可和赞许。
现在，我将对自己试用期的工作进行总结，以及对今后工作的展望和规划。
二、工作总结1. 项目规划与管理在试用期内，我主要负责了某项目的规划和管理工作。
在项目规划过程中，我充分了解项目的需求和目标，制定了详细的项目计划和时间表，明确了每个阶段的任务和责任。
在项目实施过程中，我积极协调各部门之间的沟通，及时解决遇到的问题和困难，确保项目的顺利进展。
项目经理试用期工作总结怎么写(精选10篇)
项目经理试用期工作总结怎么写（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理试用期转正工作总结
项目经理试用期转正工作总结项目经理试用期转正工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如立即行动起来写一份总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是小编为大家收集的项目经理试用期转正工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目经理试用期转正工作总结1时间总是如流水匆匆而过，转眼间我来到xx公司已经两个月拉。
在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和发展。
和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。
如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。
在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。
通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多x方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。
就个人业务方面，对x大部分业务做了深入的了解。
xx评估方面，我主要了解****等业务。
当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。
在已过去的x项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。
对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。
针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。
1.项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。
我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。
项目经理试用期转正工作总结
项目经理试用期转正工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理试用期工作述职汇报尊敬的公司领导、同事们:大家好！本人于2015年4月22日,融入到石家庄金房能源科技有限公司,担任项目经理一职,转眼间三个月的试用期已经过去。
在此,回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划,就是非常必要与及时的。
三个月——说长不长,说短也不短,回想期间的点点滴滴,心里感触颇多。
此次的转正述职工作汇报与其说就是一篇制式化的文章,不如说就是对过往三个月工作的一次审视,就是一次心灵深处的自我对话。
三个多月以来,在领导与同事们的共同支持帮助下,在为公司的发展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步。
燕总雷厉风行的工作作风、质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了广阔的发展空间与发展机遇。
作为公司一个部门项目的经理,我深感肩上的任务沉重,责任重大,压力更大,甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务,担忧不能实现公司领导对我的期望。
但就是,有压力才有动力。
也正就是基于这样的压力,才给了我努力工作的动力,让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢寻找到了工作的自信与乐趣。
在工作的过程当中,公司同事们给了我很大的帮助,让我在很短的时间里就能够了解公司情况,熟悉公司所处的竞争环境,使得我可以顺利地开展各项工作,现将试用期三个多月的工作情况汇报如下:一、做为项目经理,我工作的主要内容就是:1、负责所在项目部的锅炉房整体运行、维修、维保等管理工作;2、负责项目部供暖费的收取以及欠费的催缴,保证项目收费率指标的达成;3、熟悉掌握锅炉整体及附机,供热一、二次管网及室内设备与节能设备的运行维保,具备团队的管理能力;4、贯彻公司各项管理制度及决定、决策,并监督执行;5、对项目部的人、财、物管理负责,及时向公司反馈项目部的真实的工作状况并及时汇报重大事件;6、主持本项目部的管理制度、质量体系的运行标准,并贯彻执行;7、确保项目部依据《项目经营管理责任书》关于运营控制、质量控制、安全控制、成本控制、收费控制的具体目标与要求顺利实现;8、负责项目部团队建设,通过培训与必要的引导,提高员工的整体业务水平;9、不断发展推广公司品牌形象,负责项目部在服务区域树立良好的企业形象;10、负责处理所在项目客服及与开发商、物业、居委会等外联工作,加强与区域政府与各相关部门的联系及内外关系协调。
11、负责公司本项目部门的日常行政事务的综合协调;12、负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议 :1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该就是有具体的规划的,要达到一个什么样的高度,分几个阶段,每个阶段的目标就是什么,要多长时间完成。
这些好比一个人的人生目标,没有目标或就是目标不清晰就没有发展动力,就容易在前进的路途中迷失方向,对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。
2、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书,它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任;有哪些需要与其她部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。
这就是造成冲突与迷茫的主要原因,我们不能因为怕出错而停止前进的脚步,只有在错误中才能成长。
领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。
3、人才储备后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才,岗位员工出现空缺就是否有后备的力量及时补充。
员工能留在一个企业,个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽与谐的团队、人文环境就是企业留人的必要条件。
4、缺乏激励与绩效机制激励对于组织经营至关重要。
员工的能力与天赋,并不直接决定其对组织的价值,只有当其能力与天赋发挥出来,才能够为组织带来益处,而员工能力与天赋的发挥很大程度上,取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向,即选择做出什么样的行为,努力的水平即行为的努力程度,坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。
动机的内源性与外源性互补,内源性动机与外源性动机均感觉不足,现在的员工状态就是没有好或就是不好。
公司好坏就是否有发展似乎都跟自己无关,因为没有竞争所以没有压力。
我想每个人都该问问自己,您工作的目的就是什么,对于您的工作您做到更好了不？对工作您就是尽力了还就是全力以赴了？您的目标与对自己的要求就是什么？下一年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上您要达到一个什么样的高度,为此您做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无到有,从小到大的历程,这三个月来我感觉的到公司在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步,在未来的日子里我们会越走越好的。
付出与回报就是相辅相成的,每个人都将自己瞧做就是金房公司中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难,再难的坎坷,我们都可以趟过去。
公司发展了,个人的价值也将得到提升。
三、个人体会1、必须要虚心请教,提高服务意识。
始终牢记自己就是金房能源公司供暖行业的一员,言行举止都要注重约束自己,对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自已的一言一行,维护公司与各级领导的威信,维护公司的整体形象。
在日常工作中,要向同事虚心请教,遇事与同事们多多沟通,对同事提出的问题热情、准确的解答,对于领导交办的任务做到不推诿与拖拉,只有这样,才能保质保量完成工作任务。
2、努力学习业务知识与提高工作能力。
在目前的工作岗位上,能够不断的去学习,积累经验。
经过自己的不懈努力,具备了一定的工作能力,能够从容的入手。
在综合分析能力、协调办事能力等方面,都有了很大的提高。
对于刚刚进入金房公司的我来说,当前的首要任务就就是要努力学习、熟练掌握业务知识,始终以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中;在过去的三个月中,通过参加公司集中举办的各项培训讲座,以及平时在工作中的自我学习与实践,我对项目任务与经营运行知识有了进一步的深入了解,也有了一定的提高。
对所做过的工作必须及时进行总结,要善于从工作中总结,在总结的基础上不断提高自身综合素质。
只有这样,才能迅速进入角色,不断提升日常工作的胜任能力,提高工作效率与业绩。
3、必须树立端正的工作态度与勤奋敬业。
必须树立端正的工作态度与勤奋敬业:热爱自己的本职工作,能够正确,认真的去对待每一项工作任务,按照国家行业规范与公司规范的要求,在工作中能够采取积极主动,积极参加公司组织的各项业务培训,认真遵守公司的规章制度,保证出勤,态度决定一切,在日常工作中,必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事,不以事小而马虎,不以事多而敷衍,真正将手头上的每件事都做好,才能为公司的发展尽绵薄之力。
四、自身还需要在工作中不断改进与完善的地方1、隔行如隔山,以往虽有一些行政管理方面的工作经验但不同的行业之间还就是存在很大的差异的。
在这三个月的时间,我虽然在思想与工作上都有了一定的进步,但也存在的一些需要改进与完善的地方,如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点,组织能力还有待进一步提高、工作节奏的控制能力还需进一步加强,改变以往处理问题简短快速的方式。
2、对于公司项目的设备产品、性能、适用范围、尚需进一步熟悉了解。
我将会在今后的工作中努力学习、进一步完善自己,以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中,以期更好的为公司服务、带领一线的员工服务好。
3、努力工作得到领导与同事的认可,知识技能得到提升对于我来说就是最开心最有成就感的事。
工作不仅就是我谋生的手段,更就是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式,也就是一个人实现人生价值的最佳选择。
总结三个月来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗,花了心思。
总之,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进与更正,与同事能够很好的篇二:项目经理试用期内的工作总结汇报项目经理试用期内的工作总结汇报[大] [中] [小] 发布人:圣才学习网发布日期:2013-01-09 14:42 共144人浏览尊敬的公司各级领导:您们好！首先,感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。
在我试用期一个月时间里,我主要的工作就是环境、人员、制度流程的熟悉了解,通过学习,我熟悉了公司项目的整个操作流程。
工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导交代的每一项任务,同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早融入到工作中,为公司做出更大的贡献,公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月,对这段期间的工作汇报如下:一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程,感悟公司企业文化。
本人加入公司时,全体公司员工在老总的带领下,满腔热情,积极进取,呈现出勃勃向上的公司氛围。
在这种良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议:由于前期多种原因,造成物业管理服务中心工作滞后,特别就是工程维修方面,通过努力逐一处理,充分调查研究,科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下,对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力:接手xx项目后,逐个与部门员工交谈,增进了解,利用例会、临时会议进行培训,包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。
在工作中发现存在的问题隐患,及时的讲解学习消除,同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度:1.装修装饰巡查制度; (转载于:工程项目经理试用期转正工作总结)2.保安部周勤务执行制度;3.保洁勤务工作流程分配方案;经过初步的规化调整,每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化,有效提高员工专业服务知识与技能。
现在本项目员工的服务意识与对客户服务能力有较大进步。
经过一过个多月的工作,虽然取得了一些成绩,然而,仍存在不足,如别工程维修方面未能完全及时的解决,现尽力逐个协调解决,本人相信在叶总的带领下,在公司领导的支持下,桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
篇三:项目经理试用期转正述职报1项目经理试用期转正述职报告来源:千里马校园时间:2012-06-05 网 16:52尊敬的董事局各领导:大家好！转眼间一个月试用期已过,在这一个月的时间里,充分的感受到,公司领导与家人对我工作上的帮助与支持,生活上的关心与照顾,心灵上的接纳与包容。
使我能够更加清楚的认识自己,定位自己,为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做时光如水,光阴似箭,瞧到公司营业额蒸蒸日上,同事们的激情与斗志,我内心感到无比欣慰与骄傲。