承包商合同管理的基本任务
承包商管理流程工作内容清单
承包商管理流程工作内容清单背景承包商是企业中重要的供应商之一，他们承接企业的建设项目或装修工程，具有一定的专业性和技术性。
但是，承包商在工程的开展过程中可能面临一些问题，如工期延误、工程质量不达标等，这些问题可能会影响到企业的生产经营。
因此，企业需要对承包商进行有效的管理，以确保企业的工程顺利进行。
管理流程企业对承包商的管理一般包括以下几个步骤：1.选择承包商在选取承包商时，企业应根据企业的需求和承包商的能力、资质等条件进行评估。
企业可以通过招标、询价等方式来选取承包商。
2.签订合同签订合同是企业和承包商之间的法律文件，是保障双方利益的重要保障。
企业应制定详细的合同条款，包括工程要求、工期、报酬等内容。
3.工程开展企业应对承包商进行工程管理，包括工期管理、工程质量管理等，确保工程按时按质完成。
4.验收和结算工程完成后，企业应对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，企业应按照合同规定对承包商进行结算。
工作内容清单针对承包商管理流程，企业需要执行一系列的工作内容，包括但不限于：一、选择承包商阶段1.制定招标方案2.编制招标文件3.宣传招标信息4.参与招标答疑5.开标评标二、签订合同阶段1.制定合同草案2.与承包商协商合同条款3.签署合同4.存档备份合同文件三、工程开展阶段1.确定工程进度计划2.监督承包商施工进度3.对工程质量进行检测和检验4.安排竣工验收工作四、验收和结算阶段1.进行竣工验收2.对工程进行结算3.维护合同执行记录4.必要时进行索赔结语承包商管理是企业工程管理的重要组成部分，对企业的生产经营具有重要意义，因此，企业需要重视承包商管理工作，并明确工作内容和责任人，以确保工程的顺利开展。
承包商的合同管理
承包商的合同管理1. 合同主体1.1 甲方（发包方）：姓名：____________________________统一社会信用代码：____________________________1.2 乙方（承包商）：姓名：____________________________统一社会信用代码：____________________________2. 合同标的2.1 本合同旨在规范甲方委托乙方承担的特定工程项目的实施过程中的各项权利和义务。
2.2 具体工程项目的名称、地点、规模、性质及要求等详细信息将在本合同的附件中予以明确。
3. 权利义务3.1 甲方的权利和义务3.11 有权对乙方的工程进度、质量、安全等方面进行监督和检查。
3.12 按照合同约定的时间和方式向乙方支付工程款项。
3.13 及时向乙方提供施工所需的相关资料和文件。
3.14 协助乙方解决施工过程中遇到的与外部环境相关的问题。
3.2 乙方的权利和义务3.21 有权按照合同约定获得相应的工程款项。
3.22 按照合同要求和相关标准，按时、保质、保量完成工程项目。
3.23 严格遵守工程施工中的安全规范，确保施工过程中的安全，承担因施工安全问题产生的责任。
3.24 定期向甲方报告工程进度，并接受甲方的监督和检查。
3.25 负责施工过程中的环境保护，避免对周边环境造成污染和破坏。
4. 违约责任4.1 若甲方未按照合同约定支付工程款项，每逾期一天，应按照未支付款项的一定比例向乙方支付违约金。
若逾期超过一定期限，乙方有权暂停施工，并要求甲方承担因此造成的损失。
4.2 若乙方未按照合同约定的时间完成工程，每逾期一天，应按照工程总价款的一定比例向甲方支付违约金。
若逾期超过一定期限，甲方有权解除合同，并要求乙方承担因此造成的损失。
4.3 若工程质量未达到合同约定的标准，乙方应负责无偿返工或修复，直至达到标准，并承担因此产生的费用。
若因此给甲方造成损失，乙方应予以赔偿。
承包商管理制度(最新5篇)
承包商管理制度（最新5篇）承包商管理制度篇一1.目的：为了选择合格的承包商，确保施工、生产的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。
2.范围：本制度适合本企业承包商的管理。
3.职责：安全科和技术设备科负责承包商的预审、教育、施工监督检查验收；综合办公室负责后勤的保管和供给，车队的供给；安全生产副厂长统筹管理，协调各科室配合帮助。
4.资格预审4.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；4.2安全科、技术设备科、生产计划科、综合办公室会同其它各科室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报厂长，经厂长批准后方可正式选用承包商；4.3安全科汇总各科室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协议书》；4.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育；4.5教育合格后安全科出具“承包商一级教育合格证明”，承包商凭借《承包商一级教育合格证明》及《安全责任协议书》方可进入厂区；5.作业监督5.1安全科对承包商的作业落实安全责任人，作业过程中，承包商有职责依照有关法律法规，结合本企业施工作业的实际情况，落实安全措施；5.2承包商人员涉及到用火、用电、登高、吊装等作业时应到安全科申请，办理相应的作业许可证，作业许可证的办理须符合企业相关制度；5.3安全科针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况，填写《承包商作业安全检查表》。
6.施工中的安全措施6.1承包商主必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产法规和本企业的安全管理规定。
厂区内严禁吸烟、严禁酗酒和酒后上班作业，严禁违章动火、违章作业等规定。
不得将火种及香烟带入厂区内。
在施工作业时要按照规定穿戴好劳动保护用品，在厂区内不准有穿短裤、裙子、拖鞋和赤脚（背）、无袖背心、追逐打闹以及将小孩带入厂区内等现象。
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度是一种企业内部管理体系，旨在规范承包商与企业之间的合作关系，确保承包商在履行工作任务时遵守规定，并保障工作安全与质量。
本文将介绍承包商管理制度的基本原则、内容要点以及实施步骤。
一、基本原则承包商管理制度应遵守以下基本原则：1. 公平公正原则：承包商在竞标和合同签订过程中应公平、公正，遵循公开透明的原则，确保所有潜在承包商具有平等的机会。
2. 合规性原则：承包商在履行工作任务过程中应遵守相关法律法规、政策要求以及企业规章制度，确保合法合规操作。
3. 安全优先原则：承包商应始终将安全放在首位，确保工作过程中的安全措施到位，并配合企业的安全管理工作。
4. 质量导向原则：承包商应注重工作质量，确保按照约定标准完成任务，并接受质量检查与评估。
5. 监督与管理原则：企业应建立有效的监督与管理机制，对承包商履行合同过程进行监督与管理。
二、内容要点承包商管理制度的内容要点通常包括以下几个方面：1. 企业与承包商的合作关系管理：明确承包商与企业之间的合作模式、权责分配、沟通机制等，确保双方在工作过程中能够顺畅协作。
2. 承包商的资质审核：对欲合作的承包商进行资质审核，包括对承包商的注册资格、技术实力、信誉度等方面进行评估，确保承包商具备履行合同的能力。
3. 合同管理：明确承包商与企业之间的合同流程、签订与变更的规定，确保合同内容明确、合法有效。
4. 安全管理：确定承包商在履行任务过程中的安全责任和安全要求，制定相关安全标准和操作规程，确保工作过程中的安全风险控制。
5. 质量管理：制定承包商工作质量评估标准，包括验收标准、质量监督措施等，确保承包商按照约定质量要求完成工作。
6. 监督与考核：建立承包商履约情况的监督考核机制，对承包商的履约情况进行定期、不定期的检查与评估。
三、实施步骤实施承包商管理制度通常包括以下步骤：1. 制定制度编写计划：明确制定承包商管理制度的目标和时间计划，制定相应的制度编写工作计划。
建筑工程合同管理的主要工作
建筑工程合同管理的主要工作
建筑工程合同管理的主要工作包括：
1. 合同签订：负责与承包商签订合同，明确双方责任和权益，确保合同内容的准确性和合法性。
2. 合同履行监督：监督承包商按照合同约定完成工程进度和质量要求，并确保工程进度和质量符合合同约定。
3. 变更管理：处理工程变更事项，包括变更申请、审批和实施，确保变更过程的合法性和合同变更内容的准确性。
4. 资金支付管理：负责对工程款的支付管理，包括审核工程款支付申请、监督资金支付流程，确保合同金额的准确支付。
5. 监督检查：监督和检查承包商的工作进展和工程质量，包括巡查工地、组织验收、审查工程图纸和材料等。
6. 合同索赔管理：处理承包商和业主之间的纠纷和索赔事项，协商解决争议，并确保合同约定的索赔程序得以顺利进行。
7. 完工结算管理：负责工程完工结算的管理工作，包括审核结算报告、核实工程量、确保结算金额的准确性。
8. 合同档案管理：负责合同档案的管理工作，包括档案整理、归档和保管，确保合同档案的完整性和准确性。
以上工作内容需要合同管理人员具备良好的沟通协调能力、法律法规和合同知识，并具备一定的工程背景和经验。
承包工程合同管理办法
承包工程合同管理办法一、总则第一条为了加强承包工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司与承包商签订的工程承包合同的管理。
第三条承包工程合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条公司合同管理部门负责承包工程合同的管理工作，包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节。
第五条公司应当建立健全承包工程合同管理制度，确保合同管理的规范化和制度化。
二、合同签订第六条公司与承包商签订合同前，应当进行充分的市场调研和考察，了解承包商的资质、业绩、信誉等情况。
第七条合同内容应当包括：工程名称、工程地点、工程内容、工程量、工程质量标准、工程期限、工程价款、付款方式、违约责任等条款。
第八条合同签订时，应当明确合同双方的权责义务，确保合同条款的合法性、合规性。
第九条合同签订后，公司应当及时将合同副本送交相关部门备案。
三、合同履行第十条承包商应当按照合同约定，按时完成工程，保证工程质量，接受公司的监督和检查。
第十一条公司应当按照合同约定，及时支付工程价款，提供施工所需的条件和技术支持。
第十二条合同履行过程中，如需变更、解除或终止合同，应当遵循双方协商一致的原则，签订补充协议。
四、合同变更、解除和终止第十三条合同变更、解除和终止应当符合合同法等相关法律法规的规定，未经双方协商一致，任何一方不得单方面变更、解除或终止合同。
第十四条合同变更、解除和终止的原因包括：法律法规变化、政策调整、不可抗力等因素。
第十五条合同变更、解除和终止后，双方应当妥善处理合同涉及的遗留问题，包括工程质量、工程价款等。
五、违约责任第十六条双方应当按照合同约定履行各自的义务，如一方违约，应当承担违约责任。
第十七条违约责任包括：违约金、损害赔偿、工程修复等。
第十八条违约责任的认定和处理，应当遵循合同法等相关法律法规的规定。
六、争议解决第十九条合同履行过程中发生的争议，双方应当通过友好协商解决；协商不成的，可以依照合同约定提交仲裁机构仲裁或人民法院诉讼。
承包商管理制度
承包商管理制度
一、承包商准入管理
2.承包商守法信誉评估：对承包商的信用记录进行评估，包括合同执行情况、违法行为等，确保承包商具备良好的商业信誉。
二、承包商合同管理
1.合同签订：制定标准合同模板，明确项目目标、工期、费用、质量要求等，确保双方权益。
2.合同履约：对承包商的履约情况进行监督，确保按时、按质完成工程，并进行相应的验收。
三、承包商安全管理
1.安全生产责任：明确承包商在工程中的安全生产责任，包括人员安全、设备安全等，确保项目安全进行。
2.安全培训：组织安全培训，提高承包商员工的安全意识，熟悉工程安全规范，减少安全事故发生的可能。
四、承包商质量管理
1.质量标准制定：制定项目的质量标准和验收标准，明确承包商在项目中的质量要求。
2.质量监督检查：对承包商的工作过程进行监督检查，确保承包商按照质量标准进行施工。
3.质量验收：对承包商的工程进行质量验收，确保达到预期的技术要求和质量要求。
五、承包商绩效考核
1.绩效评价指标：制定考核指标，包括工程进度、质量、安全、合同履约等方面的要求。
2.绩效考核程序：定期对承包商的绩效进行评估，以便根据评估结果进行奖惩或调整。
六、承包商沟通协调
1.沟通渠道建立：建立承包商与项目团队之间的沟通渠道，确保信息流畅。
2.协调解决问题：定期召开项目会议，协调解决工程中的问题，及时反馈承包商的意见和建议。
总结：承包商管理制度是项目管理中至关重要的一环，合理的承包商管理能够提高项目的质量和效率。
通过承包商准入管理、合同管理、安全管理、质量管理、绩效考核和沟通协调等方面的规定，能够确保项目的顺利进行，达到预期目标。
浅谈承包商的施工合同管理6篇
浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。
在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。
而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。
二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。
双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。
此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。
2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。
同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。
如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。
3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。
此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。
承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。
4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。
在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。
同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。
三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。
通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。
四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。
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承包商合同管理的基本任务
通过招标投标形成合同是工程承包合同的特点，又是承包商的业务承接方式。
在招标投标过程中承包商处于十分艰难的不利的境地。
这是因为：
首先，业主采用招标委托工程，形成了工程的买方市场，几家、十几家甚至几十家承包商竞争一个工程，最终只能一家中标，所以竞争十分激烈，业主总是掌握主动权。
业主起草招标文件，常提出十分苛刻的招标条件和合同条件，而且不容许承包商修改这些条件。
许多招标文件规定承包商必须完全响应，不许提出保留意见，否则作为无效标处理。
尽管合同风险很大，承包商为了在竞争激烈的承包市场中获胜中标，不惜竞相提出优惠条件，压低报价，以提高报价竞争力。
其次，由于时间和费用的限制，在投标期间承包商不可能有很多时间和精力去作详细的环境调查和详细的计划，这必然影响投标报价的精度。
第三是招标文件和合同条件中通常有业主开脱责任的条款，如：承包商对现场以及周围环境作了调查，对调查结果满意，达到能够正确估算费用和工期的程度，并认为已取得对影响投标的风险、意外事件和其它各种情况的所有资料。
按照合同原则和招标文件规定，承包商是经过认真阅读和研究招标文件，并全面、正确地理解了合同精神，明确了自己的责任和义务，对招标文件的理解自行负责。
承包商对投标书以及报价的正确性、完备性满意。
这报价已包括了他完成全部合同义务的花费，如果报价出现如错报、漏报等问题，则均由承包商自己负责。
承包商对环境条件应有一个合理预测，只有出现有经验的承包商（在投标时承包商是申明他是“有经验的”）不能预测的情况，才能对他免责。
有些合同中业主提出更为苛刻的条件，让承包商承担地质、环境等风险。
如果出现合同争执，调解人、仲裁人、法庭解决争执时都采用合同字面意义解释合同，并认定双方都清楚理解并一致同意合同内容。
第四是业主的招标文件常常不清楚、不细致。
有时业主为了抢工期用初步设计资料招标，加上合同条件苛刻，如采用固定总价合同。
工程投标期短，承包商无力、常常也无法进行详细的计划、研究。
这一切表明，承包商的投标风险很大。
从上述分析来看，要签订一个有利的合同是十分不易的，企业和项目的各种人员要共同努力、协调工作。
完成好下列的合同管理工作：（1）投标决策工作，例如投标方向的选择，投标策略的制定，（2）招标文件及合同条件的审查分析工作。
这通常由合同管理者承担。
合同管理在承包合同形成过程中，即在报价和合同谈判中起着
重要作用。
它从如下几个方面积极配合承包商制定报价策略，配合主谈人的谈判：
1）进行招标文件分析和合同文本审查。
2）进行工程合同的策划。
3）进行合同风险分析。
4）为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见、甚至警告，对合同修改进行法律方面的审查。