最新有机肥公司制度汇编
肥料公司单位管理制度
第一章总则第一条为加强肥料公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项管理工作的规范化和科学化。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、生产部、销售部、研发部、仓储部等职能部门。
第五条各部门职责：1. 董事会：负责公司重大决策，制定公司发展战略和经营方针。
2. 监事会：负责监督公司经营管理和财务状况，维护公司及股东合法权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作。
4. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作。
5. 财务部：负责公司财务管理、资金筹措、成本控制、税务筹划等。
6. 生产部：负责公司生产计划的制定、生产过程的监督和质量控制。
7. 销售部：负责公司产品销售、市场拓展、客户关系维护等。
8. 研发部：负责公司产品研发、技术创新、知识产权保护等。
9. 仓储部：负责公司原材料采购、储存、配送等工作。
第三章员工管理第六条员工招聘：1. 公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
2. 招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用。
3. 员工入职后，需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第七条培训与发展：1. 公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。
2. 员工可根据自身需求参加培训，提高自身综合素质。
3. 公司鼓励员工参与各类竞赛、评优活动，激发员工积极性和创造力。
第八条考核与晋升：1. 公司建立科学的考核体系，对员工进行定期考核。
2. 考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。
3. 员工晋升遵循公平、公正、公开的原则，优先考虑工作表现优异、业绩突出的员工。
第四章财务管理第九条财务管理：1. 公司财务制度遵循国家法律法规，严格执行财务管理制度。
有机肥生产管理制度范本
一、总则第一条为了规范有机肥生产过程，确保产品质量，提高生产效率，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业有机肥生产部门的全体员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
二、生产计划管理第四条生产计划部门负责编制生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条生产计划应包括生产量、原材料需求、生产进度、设备维护等内容。
第六条生产计划一经批准，各部门必须严格执行，不得擅自更改。
三、原材料管理第七条原材料采购部门负责原材料的采购、验收和储存。
第八条原材料采购应选择质量可靠、价格合理的供应商。
第九条原材料入库前应进行质量检验，合格后方可入库。
第十条原材料储存应分类存放，确保干燥、通风、防潮、防火、防盗。
四、生产过程管理第十一条生产部门负责生产过程的组织、指挥和协调。
第十二条生产过程中应严格执行生产工艺，确保产品质量。
第十三条生产过程中发现异常情况，应立即报告生产计划部门，及时采取措施进行处理。
第十四条生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
五、质量管理第十五条质量管理部门负责产品质量的监控和检验。
第十六条生产过程中应进行产品质量检验，检验结果应符合国家标准。
第十七条质量问题应及时反馈给生产部门，采取措施进行整改。
第十八条产品出厂前应进行最终检验，合格后方可出厂。
六、安全生产管理第十九条安全生产管理部门负责安全生产的组织、协调和监督。
第二十条员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身安全。
第二十一条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十二条严格执行安全生产操作规程，杜绝违章作业。
七、奖惩制度第二十三条对在生产过程中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第二十四条对违反本制度、造成安全事故的员工给予相应的处罚。
八、附则第二十五条本制度由企业生产管理部门负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
九、修订说明本制度根据企业实际情况和行业发展需要，对原有制度进行了修订和完善，旨在提高有机肥生产管理水平，确保产品质量，保障员工安全。
有机肥公司管理制度
有机肥公司管理制度一、公司概述二、管理架构1.高层管理团队：（1）董事长：负责公司的整体战略规划和决策；（2）总经理：负责公司的日常运营管理；（3）副总经理：协助总经理完成日常管理工作。
2.部门设置：（1）生产部：负责有机肥生产及质量控制；（2）市场部：负责市场营销策划和客户关系管理；（3）财务部：负责公司的财务管理和资金监控；（4）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效管理等工作；（5）行政部：负责公司的行政管理和日常事务处理。
三、职责与权责1.高层管理团队：（1）董事长：制定公司的发展战略和规划，对公司的重大决策进行审批；（2）总经理：负责公司的日常运营管理，实施董事会决策；（3）副总经理：协助总经理进行日常管理工作，负责部门间的协调与沟通。
2.各部门：（1）生产部：负责制定和执行有机肥生产计划，确保产品质量和生产效率；（2）市场部：负责市场调研和制定市场营销策略，拓展新客户并维护现有客户关系；（3）财务部：负责公司的财务管理，包括核算和监控资金流动，做好财务报表和税务申报；（4）人力资源部：负责员工的招聘、培训、绩效管理，维护员工的合法权益；（5）行政部：负责公司的行政管理和日常事务处理，确保公司的正常运转。
四、规章制度1.工作时间：公司的工作时间为每周五天，每天8小时，具体工作时间由部门经理根据工作需要灵活安排。
2.工作纪律：（1）员工应遵守公司的工作纪律，做到按时上下班，不迟到不早退，并保持办公场所的整洁；（2）员工应认真履行自己的职责，不得私自泄露公司机密或与他人勾结损害公司利益。
3.绩效考核：（1）公司将实行绩效考核制度，每季度对员工进行评估，根据绩效考核结果进行奖惩；（2）绩效考核的主要指标包括工作完成情况、工作质量、团队合作等方面。
4.奖惩制度：（1）公司将采取奖励和惩罚相结合的方法，对业绩突出和表现优异的员工进行奖励；（2）对严重违纪、失职、工作不到位的员工，将进行相应的处罚。
有机肥厂规章制度范文(精选6篇)
有机肥厂规章制度范文(精选6篇)有机肥厂规章制度篇1 一．质量检验工作管理制度1.质量检验人员必须熟悉掌握并严格执行国家标准。
2.质量检验人员要有高度的责任心，坚持原则，不得弄虚作假。
3.质量检验人员应检验规范进行操作，不得随意更改，检验数据要及时、准确、无误。
4.质量检验人员应认真搞好检验仪器的养护，保证标准溶液的准确性，使化验室满足准确的进行批量化验。
5.对质量管理人员、质检人员由于工作不负责，出现质量事故的，要视情节，进行严肃处理工部。
二．配方工作管理制度1.产品配方由质量部门负责制作，由配方负责人签字，经厂长批准方可使用。
2.产品配方内容应包括：产品名称、含量配比、产品规格、生产日期、原料配比。
一般情况下，各种原料以千克为计量单位，特殊情况需注明。
3.各种产品配方应由质量部统一保管，不得外借、丢失。
4.质量部门制作配方完毕后，按配方填写产品下料通知单。
由生产班长。
组织实施并保管，生产结束时将下料通知单交与质量部存档。
5.车间生产要严格按配方规定的原料取料，不许私自篡改。
三、原料质量管理制度1.供应部门应按原料质量的国家标准及进厂原料验收标准与供方签定采购合同，并对供方进行评价、确定合格供方保证原料的及时供应。
2.原料进厂后，保管员要及时通知质检部门对进厂原料及时检验，并将检验结果填写报告单，并依据供货合同约定的质量标准判定是否合格。
报告单送厂长、生产部门、供应部门各一份，质检部门存档一份，质检部门不能检验的项目，应要求供方提供验证证明。
3.供应部门保管员按检验报告单对进厂原料进行标识，生技部门根据原料报告单制作产品配方，对不合格原料由供应部门与供货方协调处理。
四、成品出入库管理制度1.成品库保管员对成品负责管理，生产班要按成品保管制定位置摆放，保管员对每班次产品入库同时抽查袋重（每次10袋），并做好记录，发现问题及时上报。
2.成品库保管员负责对每批次产品做好标识。
标识内容：产品名称、规格、班次、数量、检验状态。
有机肥生厂规章制度范本
第一章总则第一条为规范有机肥厂的生产、经营和管理，确保产品质量，保障员工安全和健康，提高生产效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于有机肥厂全体员工，包括生产、技术、管理、销售等部门。
第三条本规章制度依据国家相关法律法规和行业标准制定，遵循科学、合理、公正、高效的原则。
第二章组织机构与职责第四条有机肥厂设立以下组织机构：1. 生产部：负责有机肥的生产、加工和质量控制。
2. 技术部：负责有机肥的研发、技术改进和质量标准制定。
3. 管理部：负责全厂综合管理、人力资源、财务等事务。
4. 销售部：负责有机肥的市场开拓、销售和服务。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：（1）严格执行生产工艺流程，确保产品质量。
（2）负责生产设备的维护保养。
（3）监督生产过程中的安全操作。
2. 技术部：（1）负责有机肥的研发和技术改进。
（2）制定有机肥质量标准。
（3）指导生产部进行质量控制。
3. 管理部：（1）负责全厂综合管理，确保各项工作有序进行。
（2）负责员工招聘、培训、考核和奖惩。
（3）负责财务管理，确保公司财务状况良好。
4. 销售部：（1）负责市场调研，制定销售策略。
（2）拓展销售渠道，提高市场占有率。
（3）为客户提供优质服务。
第三章生产管理第六条生产部应严格执行生产工艺流程，确保产品质量。
第七条生产过程中，操作人员必须按照操作规程进行操作，不得擅自改变生产工艺。
第八条生产设备应定期进行维护保养，确保生产设备正常运行。
第九条质量检验人员应严格按照国家标准和有机肥质量标准进行检验，确保产品质量。
第四章安全生产第十条厂内应建立健全安全生产制度，确保员工生命财产安全。
第十一条生产部应组织全厂人员学习安全生产知识，提高安全意识。
第十二条生产过程中，操作人员必须遵守安全操作规程，确保人身安全。
第十三条生产设备应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第五章员工管理第十四条员工必须遵守国家法律法规，自觉维护社会公共秩序。
第十五条员工应遵守公司各项规章制度，服从领导，团结协作。
有机肥制造厂家管理制度汇编
有机肥制造厂家管理制度汇编1. 背景有机肥制造是农业生产中的重要环节，为了确保制造过程的卫生、安全和环保，有机肥制造厂家需要建立严格的管理制度。
本文档旨在汇编有机肥制造厂家需要遵守的相关管理制度。
2. 工艺管理制度2.1 原料采购管理制度- 确保采购的原料符合有机认证要求- 对供应商进行评估和监控，确保原料质量可靠2.2 原料处理管理制度- 对原料进行检验、清洗和处理，确保处理过程符合卫生要求- 记录原料处理过程中的关键参数和数据，便于追溯和质量管理2.3 发酵管理制度- 确保发酵过程中的温度、湿度和通风等条件符合要求- 对发酵过程进行监测和记录，及时针对异常情况进行处理2.4 熟化管理制度- 确保熟化过程中的温度、湿度和通风等条件符合要求- 定期检测熟化产物的成熟度和质量，确保熟化效果符合要求3. 设备管理制度3.1 设备维护管理制度- 制定设备维护计划，定期检查和维护有机肥生产设备- 对设备维护记录进行归档和追溯，确保设备出现问题时能及时发现和处理3.2 设备清洁管理制度- 制定设备清洁标准和程序，保持设备的卫生和功能完好- 对设备清洁情况进行检查和记录，确保设备清洁符合要求4. 质量管理制度4.1 产品检验管理制度- 制定产品检验标准和方法，对有机肥产品进行检验- 对产品检验数据进行处理和分析，及时纠正生产过程中的问题4.2 不合格品处理管理制度- 制定不合格品处理程序，确保不合格产品得到妥善处理- 记录不合格品的处理过程和结果，便于追溯和改进5. 安全环保管理制度5.1 生产现场安全管理制度- 制定生产现场安全规章制度，加强对员工的安全培训和管理- 定期检查生产现场的安全设施和危险源，确保生产过程安全可控5.2 废弃物处理管理制度- 制定废弃物处理流程，确保废弃物的分类、存储和处置符合环保要求- 对废弃物处理过程进行记录和监控，防止环境污染和资源浪费以上为有机肥制造厂家管理制度的汇编，希望能对相关厂家提供参考和指导。
有机肥料公司规章制度
有机肥料公司规章制度第一章总则第一条：为规范有机肥料公司的内部管理，提高公司运作效率，确保生产安全和产品质量，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于有机肥料公司的全体员工，包括领导、管理人员和普通员工。
第三条：有机肥料公司的各级领导要严格遵守本规章制度，确保公司各项规定得以执行。
第四条：员工必须认真学习和遵守本规章制度，不得违反公司规定。
第二章公司组织架构第五条：有机肥料公司设总经理一人，分管生产、质量、销售等各个部门。
第六条：公司设生产部、质量部、销售部、人力资源部等部门，各部门负责公司各自的工作。
第七条：公司设纪检监察部门，负责监督检查公司员工的行为，维护公司的利益。
第八条：公司设安全生产部门，负责监督公司生产工艺，确保生产安全。
第九条：公司设审核部门，负责对公司各项工作的质量进行审核。
第十条：公司设管理委员会，定期召开会议，研究解决公司存在的问题。
第三章员工管理第十一条：员工要遵守公司管理制度，服从公司领导的工作安排。
第十二条：员工在工作期间要保持工作状态，认真负责，不得懈怠。
第十三条：员工要爱护公司财产，不得私吞、挪用公司资产。
第十四条：员工要自觉维护公司声誉，不得做损害公司利益的事情。
第十五条：员工有权利利用公司提供的福利，但不得滥用福利。
第四章工作纪律第十六条：员工应该遵守公司的工作时间，不得擅自迟到、早退。
第十七条：员工应该遵守公司的规章制度，不得随意离职。
第十八条：员工在工作期间不得擅自离岗，如有特殊情况需请假。
第十九条：员工应该遵守公司的安全制度，严禁违规操作。
第二十条：员工应该遵守公司的生产纪律，不得私自泄露公司的商业机密。
第五章奖惩制度第二十一条：公司对员工表现突出的个人给予表扬奖励。
第二十二条：公司对违反公司规定的员工给予纪律处分，甚至开除。
第二十三条：公司严禁利用职权谋取私利，一经发现，将严肃处理。
第六章附则第二十四条：本规章制度经公司管理委员会讨论通过后生效。
第二十五条：公司规章制度如有修订，需经公司领导批准后方可实施。
有机肥厂管理规章制度
有机肥厂管理规章制度
《有机肥厂管理规章制度》
一、工作时间
1.1 员工工作时间为每周五天，每天八小时，具体排班由主管
安排。
1.2 弹性工作制度，员工可以根据工作需要灵活调整工作时间。
二、假期制度
2.1 年休假：员工每年享受带薪年休假，具体天数根据工龄确定。
2.2 婚假、产假、陪产假：根据国家法律规定享受相关假期。
2.3 病假：员工请病假需提前通知主管，并提供医院证明。
三、安全生产
3.1 工厂内禁止吸烟，违反者将受到相应惩罚。
3.2 勿使用明火或其他易燃材料。
3.3 使用机械设备时需进行专业培训，并严格按照操作规程执行。
四、员工行为
4.1 禁止与他人发生纠纷，如有矛盾需及时向主管反映。
4.2 禁止在工作时间内私自离开岗位。
4.3 禁止私自带宠物或家属进入工厂。
五、环保规定
5.1 严格按照环保法规执行，在生产过程中做到清洁、节能。
5.2 垃圾分类制度，将废弃物进行分类并进行合理处理。
六、奖惩制度
6.1 对员工勤奋工作、表现突出的个人进行奖励。
6.2 对于违反规定、损坏公司财产等不良行为，将根据情节轻
重给予相应惩罚。
七、其他
7.1 公司将定期进行安全生产培训，确保员工对相关规章制度
的了解和执行。
7.2 员工应认真遵守相关规章制度，如有违反将受到相应处理。
以上为有机肥厂管理规章制度，希望每一位员工严格遵守，确保工作场所的安全和稳定。
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1XX有机肥科技发展有限公司234管5理6制7度89汇10编111213141516管理制度汇编目录171819一、质量管理制度 (2)20二、工艺管理制度 (5)21三、设备管理制度 (9)22四、产品、原料管理制度 (17)23五、不合格产品管理制度 (18)24六、质量奖惩制度 (19)25七、计量管理制度 (20)26八、安全、环保、文明生产制度 (21)九、各级质量责任制度 (22)2728十、关于返工产品重新检验制度 (25)29十一、关于产品出公司检测检验制度 (26) 30十二、产品质量检验制度 (27) 31十三、质检设备和仪器的管理制度 (28) 32十四、分析化验管理制度 (29) 33十五、化验室安全卫生管理制度 (30) 34十六、检验管理制度 (32)十七、原料、成品取样及保管制度 (33)3536十八、仓库管理制度 (34)37十九、财务管理制度 (35)二十、技术文件管理制度 (36)3839二十一、纪律与惩处、奖励 (39)40二十二、组织机构图 (49)41二十三、各类人员岗位职责(50)42434445质量管理制度464748质量是提高企业经济效益的重要条件，没有质量就没有数量。
没有质量也就没有效益。
49一、有机肥料产品的质量必须符合NY525-2012标准的各项指标。
50二、产品的重量均按净重40公斤一袋，允许波动范围为39.6kg－40.4kg。
51三、产品的外包装必须符合中华人民共和国GB18382-2001的规定。
缝包时应把包口理52齐，然后整齐地缝好。
缝线针脚要整齐、密实、跳线等不符合标准者，一律返回重缝。
53四、产品的堆放交库各班要保证堆垛整齐，并要留出适当通道。
不能图省事，乱堆在运转设54备周围。
要有专人负责清点核实产量，检查堆放情况。
五、不合格产品的处理：55561、产品质量经第一次检验证明不符合质量指标时，允许作第二次检验，如仍不合格，不57作第三次检验，并确定为不合格产品。
582、产品存放标记由生产车间负责，按照产品质量分别堆放，明确合格品、不合格品，树59立标记牌。
凡擅自将不合格品与合格品混杂一起交库或出厂者，一律解聘。
603、不合格产品必须由厂长审核，回系统进行生产处理，未经处理不予检验，不予入库。
4、凡产品不符合质量标准，构成质量事故时，应按质量事故报告制度执行。
61625、发现已出厂产品不合格，属于质量事故，应立即电告使用单位作适当处理，厂长应组63织有关人员进行事故分析，查明原因，订出改进措施，同时追查责任者，严肃处理。
六、质量事故汇报制度：64651、质量事故报告应由发生事故班组或个人写出书面报告，送交生产科汇鉴后报送厂长。
662、质量事故报告内容，包括以下几项：产品名称、数量、发生事故日期、事故责任者、67质量情况、主要原因、处理意见、今后措施。
683、质量事故报告期限，事故班组和个人应在七日内将质量事故报告报送安技科，由安技69科送交厂长，重大事故应在三天内向有关主管部门送交事故报告和处理意见。
70七、车间现场质量管理：71现场操作人员根据厂提供必要的物质技术和管理等条件，并正确地运用这些条件生产出合72格产品，具体要求：731、掌握产品质量的波动规律，分析产生不合格品的原因（操作者、机器设备、材料、工艺方法和环境条件等）。
74752、正确理解产品的控制标准要求，分析加工中可能出现的问题。
763、严格执行遵守工艺指标。
774、研究分析工序能力，主动控制影响加工质量的主要因素。
785、按规定做好加工原始记录，随时进行质量分析和控制。
796、努力提高操作技能，练好基本功。
807、做好原材料、半成品的分析清点和保管。
818、做好设备维护和保养。
829、坚持文明生产，保持良好的环境条件。
8310、做好不合格品的管理和处理。
8411、积极参加质量管理活动，不断进行现场改善活动。
85八、产品质量检抽查办法：为了更进一步加强质量管理，树立质量第一的思想，生产科质管组将对复混肥产品质量进8687行定期抽查，具体抽查办法如下：881、原则每周抽查一次，具体时间不定，班组不定。
2、如生产控制分析数据合格，而抽查样分析数据不合格，一律以抽查数据为准，不合格8990产品不计产量，听侯处理。
913、如抽查复混肥粒度结果比生产控制分析结果大幅度下降，说明是弄虚作假，每下降10%，92罚款或返工。
（本条指合格产品）934、包装重量：在本班组、车间自查的基础上进行抽查，发现不合格的（短斤少两）必须返工。
949596979899100101102103104工艺管理制度105106建立健全和严格执行工艺管理的各项规程制度可达到高产、优质、低耗、安全等目的。
我公107司工艺管理主要是：108一、生产工艺技术操作规程。
109二、岗位责任制。
110三、化工生产操作事故管理制度。
111四、工艺指标管理制度。
112五、原始记录管理制度。
113工艺管理的重点是管好生产工艺技术规程。
操作工人和技术人员应做到熟练掌握和严格遵守。
114要加强对职工的技术教育工作，组织生产工人学习工艺操作规程、岗位责任制，要建立严格的115检查制度，以保证工艺操作规程的正确执行。
116肥料生产操作事故管理制度117为了加强安全生产管理，在事故发生时，能及时查明原因，迅速采取有效措施，防止事故再118次发生，并从中吸取教训，以达到减少或消灭事故，根据我厂情况特制订本制度。
（一）事故定义：119120凡是在生产过程中，由于管理不善，操作不当，违反生产工艺技术规程和岗位操作法规定，121造成停车、减产，主要操作指标破坏及原料半成品、产品的浪费，均称化工操作事故。
（二）事故分类：1221、重大事故：123124（1）发生事故造成车间系统停车四小时以上者。
125（2）发生事故影响车间主要产品减产，影响日计划指标50%以上。
（3）发生事故造成物料损失，其价值在4000元以上。
126127（4）连续1天（24小时）以上，质量指标不合格。
（按质量事故处理）128（5）主要工艺操作指标在八小时内不能恢复正常的。
2、一般事故：129130（1）发生事故影响产品或系统停车二小时以上者。
131（2）发生事故造成减产，影响日计划指标10%以上。
132（3）发生事故造成物料损失，其价值在800元以上。
133（4）连续一个班以上产品质量不合格（按质量事故处理）。
1343、恶性未遂事故：135凡应未遵守生产技术规程及岗位操作法而导致事故因素，并未实际发生，但性质恶劣，后136果严重，属恶性未遂事故。
对这类事故必须认真检查原因，积极采取消除事故因素的措施。
137（三）事故抢救与处理：1381、发生事故后，所属单位应根据当时实际情况，迅速进行紧急处理，避免事故扩大。
一旦发139生事故，应由当班组长立即用电话报告厂领导。
1402、现场事故抢救的指挥，是由当班组长负责。
1413、事故扩大情况停止时，凡系重大事故车间负责保留现场，并做详细记录，经厂长同意后，142才能改变现场情况。
（四）事故调查与报告：1431441、在发生事故后，有关单位应认真对待，立即组织事故调查分析，作出事故报告，各级145领导要亲自处理，做到“三不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教146育不放过，没有防范措施不放过）。
1472、凡一般事故发生后，由当班组长指定专人，通过班组调查，作出事故处理经过，原因检查148及责任分析，填写事故报告，经车间研究审查，报厂部备案。
重大事故发生后，由厂长指定有关部门成立事故调查组，在班组调查的基础上，进一步调查研究事故发生原因，提出处理意见149150和防范措施，迅速写出事故报告，要求车间三天内报厂生产科，厂应于五天内向上级主管提出151事故报告和处理意见。
3、为严格组织纪律，对一切不遵守劳动纪律，工作不负责任，违章作业而造成的重大事故，152153必须分清情况，追究责任，情节严重的要以党纪国法论处，对事故责任者处分，按干部管理权154限呈报审批，对工人的处分，由所属单位（指厂级）审批。
4、对下列人应给予表扬或一定的奖励。
155156（1）发现事故隐患并及时采取有力措施，避免了一场重大事故的发生者。
（2）在处理和挽救操作事故中，有较大贡献者。
157158（3）对于一贯严格遵守生产技术规程及岗位操作法，并与违反生产技术规程和岗位操作法的159不良行为作坚决斗争表现突出者。
160工艺指标管理制度161生产的工艺指标直接关系着化工生产的质量、消耗。
1621、工艺指标由生产科根据原料品种、气候等因素下达。
生产车间应尽力支持在规定范围之内，不得任意修改。
1631642、对违反下达的工艺指标操作的人，将视情节轻重给予教育或处分，酿成事故按操作事故管165理处理。
3、生产中发生因工艺指标下达错误而造成的事故及损失由下达者负责，也将视情节轻重给予166167处分。
168原始记录管理制度169加强原始记录管理能及时地掌握生产动态，严格控制工艺操作指标，不断地提高产品质量170具有十分重要的意义，它必须真实地反映生产运行状况，不可流于形式。
1711、所有生产岗位或操作点，必须采用规定的原始记录日报表。
1722、原始记录日报表必须按规定项目认真填写，不得遗漏，要求语言通顺，字迹清楚。
如实地173记录事情的原因、过程，存在问题和处理意见，不得弄虚作假，必须有记录人员签字。
1743、原始记录日报表必须按规定时间准确记录，不得提前和事后补记，更不允许任意更改，其175差错率要求少于0.3%。
4、原始记录要有专人负责保管和填写，不许弄脏、撕破或卷角，更不允许乱写乱画，保持清176177洁整齐。
1785、车间生产主任要经常检查原始记录，有责任督促操作人员正确地用好管好原始记录。
1796、所有原始记录、报表至少要保存五年，所有报表、原始记录要按年妥善装订，精心保管。
180181182183设备管理制度184185检修安全规定186为了认真贯彻国家的安全生产方针，确保国家财产和职工生命安全，促进检修工作顺利完成，187特制定本检修安全规定：188一、凡是参加修理的领导和工人，必须牢固树立安全第一，预防为主的思想，切实加强对修189理工作的安全管理。
190二、认真做好安全教育工作，安排任务时必须同时布置安全工作，如果领导干部没有进行安191全教育，职工因违章作业而造成事故，要追究领导的责任。
192三、所有参加检修的人员，都要认真严格执行检修安全技术规程，同时还必须遵守本工种的193安全技术规程。
194四、检修前的准备工作1951、对所有检修设备，项目负责人要与检修人员一一进行安全交接，交待清楚安全注意事项和196防范措施，经双方签字，办理交接手续后可开始检修。
1972、检修用的工具，设备应进行详细检查，保证安全良好，符合安全要求。