提升经营管理促进医院发展
加强医院经济管理 提高医院运营效益
加强医院经济管理提高医院运营效益作者：李芳来源：《中国市场》2018年第28期[摘要] 加强和落实医院的经济管理工作，是医院稳定发展和经营的重要保障和前提，既能够调动员工积极工作的态度，又能够推进医院培养人才，引进新的医疗设备，进而提高医院的医疗水平和服务质量，不断建立良好的医院环境，提升医院的综合实力。
文章通过对医院日常的工作情况的深入分析，与工作经验相结合，对如何加强医院经济管理、提高经济运营效益进行细致的阐述，论述加强医院经济管理应该坚持从严治院、勤俭办院、科技兴院的方针，从严格财务管理，加强成本核算，增收节支，合理分配等方面着手，提出一些自己的意见和建议。
[关键词] 经济管理；运营效益；重要性；措施[DOI]10.13939/ki.zgsc.2018.28.100现代医院的经济管理是时代变化的产物，是一门学问，做好医院经济管理工作，对医院未来的整体发展方向是十分重要的，可以提高医院的管理水平和综合竞争力，随着我国经济的不断提升，在新时代潮流的冲击下，我国的市场经济体制也发生了一定的变化，医院内部的体制和制度也发生了一定的变化，有一定的改革和创新，但是在改革的过程中仍然受到一些因素的影响，其中最为重要的就是医院的经济管理水平，以下对加强医院经济管理的重要性做了阐述，并提出了改革的措施，希望能给医院的管理人员一定的借鉴作用。
1 加强医院经济管理的意义新医改是社会发展到一定阶段的产物，也是促进我国医疗卫生行业发展必然经历的过程，只有在这种竞争与挑战的环境中，才能有利于医院的发展和创新，才能更好地提高服务的质量，增加经济收益。
医院的经济管理主要是按照经济发展的规律，运用经济手段，对医院的经济活动进行全方位管理的过程，其中包括组织、计划，监督，经济预算，核算等内容，合理有效地使用医疗资源，最终保证经济管理水平的提高。
在新医改的视角下，医院重视经济管理的主要原因是利用科学的经济手段，协调好医院的各种工作，包括对医疗，预防经营风险，教学，医院教学实践等，以保证医院的社会效益和经济效益的统一，因为医院的资金来源的一部分是政府的支持，所以需要做好经济管理，才能保障资金的使用计划科学和安全，医院的经济管理工作的手段还能够调动员工的工作积极性，按照相关的管理制度，制定完善的内部控制管理制度，以保证医院的经济管理水平的提高，避免资金的浪费，同时更好地服务于社会大众，解决百姓的看病难、看病贵，以及医疗设施落后等社会问题，减少社会矛盾压力，最终重视经济管理有利于提高医院的竞争力，为社会建设贡献自己的力量。
确立创新经营理念加强质量管理推动医院持续发展
当前 医 疗 市场 竞 争 十 分激 烈 ，分 析 当前 的医疗 市 场 形 势 结合 我 院近 几 年 的 发展 经 验 ， 我们 认 为 在 今后
的发展 战 略 中应注 重 以下几 方 面 的工 作 。
１ ．树 立创 新经 营理 念
专 题学 术 讲 座 ， 为协 作 医 院进 行 技 术 指 导 ，帮 助 他们
生 的技 术 水平 ，使他 们 能够 处 理好 常 见病 ，他 们把 危 、
急 、重 症送 到 我 院 ，充分 发挥 了三 级 甲等 医 院的职 能 ，
培养 人 才 ，提 高 医疗 水 平 ， 为基 层 培养 群 众 喜 欢 的 实
地 满 足广 大 群众 的医疗 需 求 。
２ ．发展社 区医疗服务 开展 社 区 卫 生服 务 ，是 改 革城 市 卫 生服 务 体 系 的 重 要环 节 。近 年 来 ，我 们 陕 中 附 院发 挥 资源 优 势 、 人
才 优 势 、技 术 优 势 ，从 １ ９ 年 开 始 开展 卫 生 下 乡 ， ９８ 发 展 社 区医 疗 ，建立 基 层 协 作 医 院 。通 过 开展 卫 生 下 乡 ，就地 就 近 解 决农 民群 众 的疾 苦 ，并 开展 各 种 形 式
维普资讯
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改 革 与 发 展
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一
确 立创新 经 营理 念
加强 质量 管理
推动 医院持 续发 展
张治祥 杨 培君 （ 陕西中医学院附属医院 咸阳 ７２０ ） １００
关键词
深入医改经营管理提升医院经济效益
深入医改经营管理提升医院经济效益摘要:随着社会的进步和人们生活的逐步提高,老百姓对就医的时间、环境以及医院的质量都有了自己的要求,这也引起了医院之间的相互竞争。
如何在现有的条件下提升医院的经济效益,该怎样去合理地经营管理,本文就此问题,阐述一些观点与大家进行探讨。
关键词:医院经营管理经济效益医院现在面对的现实是国家严格控制医疗费用,对社会逐渐增加的高要求标准不能及时达到,由于医院分类管理和医药分开核算,医院的经费紧张,这些都需要在经营方面做好规划,加强管理策略。
医院在走入市场的同时,也要找准自己的位置,寻找生存和发展的空间。
大多数的医院领导都已经意识到了经济在医院管理环节的重要性,也都在迫切地希望能够加强这方面的管理工作。
但是由于医院的领导和工作人员大多都是非经济管理学出身,都只对本专业知识掌握的非常精湛,而对管理方面还存在许多的认知不足和不了解,也没有系统地受到过这方面的训练,因此专业水平都有待于提高。
同正常的企业一样,医院也需要讲究经营管理,讲究成本核算,讲究盈利亏损。
如果经营得当,自然效益增加,运转正常。
如果医院亏损,那么就是经营管理者没有认清形势,不能正确地及时地发现矛盾和错误,才会导致这样的局面发生。
1 经营,企业生存之根本医院要适应市场,无论是外在还是内在,都要进行合理的竞争机制,目前来说病人可以自由的选择医院,医院之间也在无形之中展开着竞争。
如果在医院开展竞争机制,将现在的被动变成主动参与市场的竞争,将对服务的层次以及质量都有很大程度的改观。
另一方面,也会加大受众群体,让老百姓有了更多的选择机会。
将竞争机制引进了医院,医疗卫生事业改革也要面临着优胜劣汰,岗位学习,岗位练兵,让每个医护人员都有一种职业危机感,在稳定现有人财物的基础上,开拓创新,增加学习、技能培训等机制,想方式发接近和掌握科学知识,明确市场在哪里。
同时还要注重人才的培养和流动,可以从别处引进人才,当然人才也可能被别人引走,这就是当前市场竞争的结果。
医院为什么要加强运营管理
医院为什么要加强运营管理1. 简介在现代社会中，医院作为提供医疗服务的重要机构，其运营管理的重要性不言而喻。
医院运营管理涵盖了很多方面，包括人员管理、资源管理、财务管理等。
加强医院的运营管理对于提高医疗质量、提升患者满意度、实现医疗机构的可持续发展具有重要意义。
本文将从多个角度分析医院为什么要加强运营管理。
2. 提高医疗质量加强医院的运营管理可以有效提高医疗质量。
医院运营管理的重要任务之一是确保医院内部的各种资源的合理配置和利用，包括人力资源、物质资源等。
通过合理调配人员和资源，医院能够提高医疗服务的效率和质量。
例如，合理安排医生的排班，调配护士和病房资源，可以避免人力资源的浪费和过度使用。
此外，优化医院内各个部门的协作机制，加强沟通和信息共享，也能提高医疗服务的质量和效率。
3. 提升患者满意度加强医院的运营管理还可以提升患者满意度。
患者满意度是衡量医院医疗服务质量的重要指标之一，也是评估医院综合实力的重要标志。
通过加强运营管理，医院能够更有效地满足患者的需求和期望，提供更好的医疗服务。
例如，优化就诊流程，减少患者等待时间；提高医疗服务的人文关怀，关注患者的身心健康等，都能够提升患者的满意度。
4. 实现医疗机构的可持续发展加强医院的运营管理还可以帮助医疗机构实现可持续发展。
医院作为经营性机构，需要实现盈利和良好的财务状况，才能够持续提供优质的医疗服务。
加强运营管理可以提高医院的经营效益，降低运营成本，增加经济收入。
例如，通过优化资源利用和物料采购等，降低成本；通过加强财务管理和收入控制等，提高经济利润。
这样一方面可以确保医院良好的发展态势，另一方面也可以为医院的技术发展和设备更新提供经济保障。
5. 面临的挑战当然，加强医院的运营管理也面临一些挑战。
首先，医院作为一个特殊的行业，受到政策规定和监管的限制较多。
医院需要在合法合规的前提下进行运营管理，这对于医院的管理者来说是一个重要的任务。
其次，医院作为服务机构，其管理的主体是医护人员和患者，人性化管理和沟通是非常重要的。
加强医院经济管理促进医院建设发展
邱莉 ． 提高 医院经济管 理水平 促 进医院持续健康发展 ． 江苏 卫
生事业管理 ， ２ ０ ０ ６ ， １ ７ （ ９ １ ） ： ４ ５ － － ＇ ４ ６ ．
赵存 现 ， 穆 云庆 ． 医院卫生经济管理 的发展趋 向及若 干问题 探 讨 西南国防医药 ， ２ ０ ０ ７ ， １ ７ （ ４ ） ： ４ ８ ７ － ４ ８ ９ ． 高社 ． 以科学发展 观统揽卫生经济管 理工作 ． 解放军 医院管理
不断顺利进行 。
参 考 文 献
２ 流 动资产 的管理 ， 医院 的流动资 产主要 有货 币资产 、住 院患者 的各 项费用 、材料 与药 品等等 。需要从 以下几 方面加 强 这些流动 资产 的管 理。第一 ， 强化货 币资产 的管控 ， 货币 资 金的 内控机制 要尽快建立并 完善 ， 使 货币资金 的安 全更有 保 障 。第二 ， 材料 与药 品等的物资要 强化管理 ， 在进 行物资 的采购 时 ， 要对 其物价及 折扣等进 行透 明化 ， 材 料与药 品的 验收 、入库 、出库与盘 点等的机制要尽 快建立并完 善 ， 在进 行材料 与药 品的存储 进要合理设置 ， 以防由于积压 出现 物资
求 ・ 。
敬业、 廉洁自 律” 等方面教育 。 二是医院要加大会计人员 培训 ， 全面提高会计 人员的专业判 断能力和职业道德水准 。不断提 高 财会人员 的财务分析 能力 ， 及时发现 财务风 险征兆 ， 为领 导及 时提供 决策信息 ， 防范财务风险的发生 …。
总之 ， 医院卫生经济管理已成为医院管理层的重要工作 内容 。在 医院的健康持续发 展中 ， 医院经济管理 的强化起着 重要的作用 ， 医院经济管理是一项需要全盘考虑 ， 统一 目 标 协调一致的工作。它可以提高资金的利用率 ， 使医院的管理 质量提 高 ， 从而使 医院 的每一项 工作都能够在 健康 的道路 上
2024年医院院长工作总结(四篇)
2024年医院院长工作总结尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，我有幸担任本医院的院长一职，承担起了医院管理的重任。
我深感荣幸，也倍感压力。
在各位领导和同事的支持下，我积极努力、倾尽全力，以确保医院的发展和运营。
一、经营管理作为医院的院长，我深知经营管理对于医院的发展至关重要。
因此，在过去的一年里，我注重提升医院的综合管理水平。
首先，我引入了先进的管理理念和方法，开展了管理培训，提升了全体员工的管理能力。
通过这样的培训和学习，不仅提高了员工的工作效率和管理水平，也促进了医院各项制度的完善和执行。
其次，我加强了与各部门的沟通和协作，建立了健全的内部沟通机制。
通过定期召开部门会议和院务会，我与各部门主任及员工交流意见，听取各方建议，共同制定医院发展的决策和计划。
这样的沟通和协作无疑提高了工作的效率，也促进了医院的整体发展。
另外，我还注重了医院的财务管理和资源调配。
在过去的一年里，我加强了财务监管，规范了各项收支流程，精确计算了医疗服务的成本，并合理调配了医院的资源。
这样的管理和调配可确保医院的运营稳定，并提供更好的医疗服务。
二、医疗质量医院的核心任务是提供优质的医疗服务。
作为院长，我一直将医疗质量放在首位，致力于提升医院的医疗水平。
首先，我加强了对医务人员的培训和管理。
通过定期的学术讲座和技能培训，我提高了医务人员的专业知识水平和技术能力。
同时，我还建立了严格的考核制度，激励医务人员努力学习和提高。
其次，我着力改善医疗设施和设备。
在过去的一年中，我积极争取医院发展资金，用于购置先进的医疗设备和设施。
通过更新设备和设施，我确保了医院的医疗设备始终保持技术领先和安全可靠。
另外，我加强了医疗质量的监管和评估。
通过建立完善的医疗质量控制体系，我确保了医疗服务的规范和安全。
同时，我还组织了医疗质量的外部评估，借助专业的第三方评估机构，对医院的医疗质量进行客观评价和指导。
三、团队建设一个医院的发展离不开整个团队的努力和共同进步。
提高医院经营管理的措施分析
提高医院经营管理的措施分析摘要：经济的迅猛发展促成了医院之间激烈竞争的市场局面。
因此，医院若想在激烈竞争中谋求一席之地，获取最大限度的经济效益，需要依赖于高水平高效率的经营管理。
在新时代背景下，医院如何提高经营管理水平已经成为医院寻求突破口，确保健康有序发展的重要途径。
本文首先分析了医院经营管理的必要性，然后论述了新时代背景下医院经营管理存在的不足，最后提出了相应的解决措施，希望能够提升医院经营管理水平，保证医院经营管理质量，促进医院稳定发展。
关键词：医院；经营管理；必要性；不足；措施一、提高医院经营管理水平的必要性提高医院经营管理水平是新时代背景下对经营管理进行重新解读的应有之义。
因此，我们必然要对医院经营管理的必要性进行明确的探讨。
（一）提升医院经营管理水平，是我国医院经济体制改革的内在要求随着经济体制改革的不断深入，我国医院经营管理水平已显得非常滞后。
因此，改变以往的经营管理观念，强化经营管理地位，并在管理过程中融入创新意识，才能使经营管理跟紧社会主义市场经济体制的完善步伐。
这样，医院才能在巩固自身的市场竞争中的主体地位，形成崭新的管理模式，为自身发展赢得出路。
（二）提升医院经营管理水平，是确保医院经济效益的重要条件如今，我国的经济增长方式已经由原有的粗放型转变为集约型。
因此，医院原有的计划经济下的粗放型经营管理无法适应经济社会的发展潮流。
不难看出，医院只有打破原有局面，呈现崭新局面，提高服务质量，优化产品结构，力行节约降耗，提升产品的附加值，才能实现医院的预期经济目标。
（三）提升医院经营管理水平，是顺应知识经济发展的必然抉择如今，我国的经济发展得益于知识技术含量的支撑。
新时代里，医院经济的发展需要注重知识技术的推广和应用。
这就要求医院在进行经营管理过程中，认清形势，转变想法，更新知识，充分认识人才对医院经营管理的重要性。
这样，医院在实现经济效益的同时，也能够承担起应有的社会责任，实现社会效益目标。
为什么要加强医院运营管理
为什么要加强医院运营管理引言医院作为提供医疗服务的机构，是社会福利的重要组成部分。
医院运营管理的有效性对整个医疗服务行业的发展和患者的健康都具有重要影响。
然而，随着社会的进步和人民生活水平的提高，医院运营管理面临着越来越多的挑战。
因此，加强医院运营管理显得尤为重要。
本文将从几个方面阐述为什么要加强医院运营管理。
提升患者服务质量医院作为医疗服务的提供者，其主要目的是为患者提供高质量的医疗服务。
加强医院运营管理可以有效提升患者服务质量。
医院运营管理包括了医疗资源的合理配置、医疗流程的优化以及医护人员的培训等方面。
通过提高医疗资源的利用率，医院可以更好地满足患者的需求，减少患者的等待时间，提高医疗效率。
同时，优化医疗流程可以减少患者在医院就诊的时间和过程，提高医疗体验。
另外，加强医护人员的培训可以提高他们的专业水平和服务意识，为患者提供更加安全和贴心的医疗服务。
高效管理医疗资源医院作为医疗资源的集中点，需要合理配置和管理医疗资源。
加强医院运营管理可以帮助医院高效管理医疗资源。
医院运营管理包括了对医疗设备、人员和物资的统筹协调。
通过科学的运营管理，医院可以合理配置医疗设备，减少资源的闲置和浪费。
另外，医院运营管理还可以通过招聘和培养医疗人员，提高医院的人员素质和数量，确保医疗服务的连续性和质量。
同时，通过合理管理医疗物资，包括药品和耗材等，医院可以减少资源的浪费和过期。
提高医院效益医院运营管理的一个重要目标是提高医院的经济效益。
加强医院运营管理可以帮助医院提高效益。
医院运营管理包括了医疗服务的成本控制、收入管理和风险管理等方面。
通过控制医疗服务的成本，医院可以降低医疗费用，提高医疗服务的质量和可及性。
另外，通过收入管理，医院可以通过多种途径增加收入，包括医疗保险、医疗旅游等。
同时，医院运营管理还可以帮助医院降低风险，包括法律风险、财务风险等，确保医院的经营安全。
建立良好的医疗服务品牌加强医院运营管理可以帮助医院建立良好的医疗服务品牌。
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提升经营管理促进医院发展
XX医院 XXX
尊敬的领导、同仁们大家好！
很高兴能来参加本次的研讨会，今天长江集团给我提供了一个这么好的平台让我能在这与我们集团的经营前辈和经营精英学习着，交流着，使我感到非常荣幸；同时也希望通过这次的研讨会后能给我院以及本人有一个大的帮助与促进。
自办院至今我们一直围绕以秉承华夏特色医学精髓，结合长江综合科技实力，来共创黄河精品医院辉煌。
首先报告今年黄河主要经营的工作导向
按目前我们医院的经营状况来看，以前我们的龙头科室椎间盘已是渐渐下滑，而今妇科变为我们医院的栋梁科室，所以妇科现今在医院的经营中起到了是重要的作用，现在我们医院对妇科是非常重视。
下一步为了提高妇科的创收，医院计划加大妇科的广告投入，以这样来促进医院的经济效益增长以及扩大社会影响力。
也就是说今年将是我们XX医院全新发展的一年，对我们XX的每一个人来说，这将是机遇，又是挑战。
若加大投资只能是改善了外部条件因素，而加强经营管理，充分挖掘潜力才是提高整体经济效益的关键。
为此，医院根据目前科室的发展现状，制定了“各种资源优化分配方案”，目的是更加充分地挖掘资源潜力，这样才能让医院的整体发展更快地步入一种良性的循环轨道。
以下介绍我院核心竞争力的构筑要点
随着我们医疗环境的不断变化，在近几年里我们都能发现，现在的医疗市场竞争已经同前几年大大的不同,由单纯比拼硬件设备上升为比拼服务质量、医疗技术和就医环境等等；同时患者的要求也在不断提高，作为我们民营医院不得加强医务人员的服务意识、以及提升环境设施和高新技术等模式进行全面的重新构建；所有的这些，只能给我们管理者及其经营者带来了机遇和挑战。
按目前市场经济建设的日逐完善，我们民营医院要想发展就必须遵守市场规律准则的基础，以诚实守信，来维护医院的整体形象，以先进的文化理念，来把握医院的发展方向；所以我们在竞争时，要不断提高科技含量，不断提高医疗质量，不断提高服务水平；同时要降低资源消耗，减少环境污染，充分发挥人力资源优势；以这样来形成竞争优势，我们才能赢取得更大的医疗市场。
2006年XXXX医院工作计划
第一. 针对窗口服务的业务培训。
1.导诊。
2.总机。
第二. 男女科的人员整合。
第三. 实施专家医疗资源优化配置方案。
第四. 潜挖第二发展科室四小科室中选一不断开发。
1.人才到位。
2.设备引进。
3.药物选择。
4.诊疗方案制订。
5.广告支持。
第五. 提升医院品牌档次，投巨资引进高科设备主要以检查化验项目和治疗仪器。
第六. 精做妇科的不孕症资源。
开发新的诊疗项目：1.个人档案管理。
2.诊疗方案的手段变化。
3.随访追踪。
第七. 了解市场的骨科行情，针对骨科的经营策略调整。
我院目前骨科有三个科目，现只开发椎间盘项目，续股骨头坏死、风湿病。
1.引导方向的改变。
2.引用新的诊疗方案。
第八. 设立市场部，建立医疗网点，增加病源量，增长经济收入。
最后感谢集团给我们创造一个让我们优势互补、资源共享、互相学习的平台,来提高我们集团内每个医院的经营管理水平和赢利能力。
谢谢大家!。