供应链战争读后感
2020关于供应链管理的心得体会（优秀范文5篇）
2020关于供应链管理的心得体会（优秀范文5篇）第一篇：2020关于供应链管理的心得体会2020关于供应链管理的心得体会范文（精选5篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，马上将其记录下来，这样有利于我们不断提升自我。
那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编收集整理的2020关于供应链管理的心得体会范文（精选5篇），欢迎大家分享。
供应链管理的心得体会1通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。
其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分，Push——Pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡；从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到Push模型在很大程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着Push模型的踪影，所以push模型本身有它不可替代的优点：有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中，Push模型的缺点也越来越严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。
自然的Pull模型成了继Push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。
物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。
当然这样做，为顾客提供量身订制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力；但是这样的响应客制化需求的成本也非常高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。
供应链攻防战读后感
供应链攻防战读后感读完关于供应链攻防战的相关内容后，真的感觉像是打开了一个充满硝烟但又无比神秘的商业战场大门。
以前吧，我就觉得东西从生产出来到我手上，就像是魔法一样。
但现在明白了，这背后是一场场惊心动魄的供应链攻防大战。
先说这个“攻”的方面，那些企业为了抢占市场份额，真的是无所不用其极。
就像是一群饿狼在盯着一块大蛋糕，从原材料的抢夺开始，就跟打仗似的。
比如说在高科技行业，大家都抢着要那些稀有的金属材料，因为这是生产高端电子产品的关键。
那些企业就像在玩一场速度与智慧的竞赛，谁能先拿到原材料，谁就可能在产品推出上占得先机。
而且在运输环节也有各种手段，有的企业为了保证货物能快速到达目的地，不惜花大价钱开辟新的运输线路，就像在古代开疆拓土一样，只为了让自己的“粮草”能更快地抵达“战场”。
再说说“防”。
这就更像是一场保卫自己城堡的战斗了。
企业要防止自己的供应链被别人切断，那可是小心翼翼，如履薄冰啊。
就像一个守护宝藏的巨龙，时刻警惕着。
一方面要防止竞争对手在供应商那里搞小动作，比如说和自己的供应商签订独家协议，防止对手低价抢走。
另一方面，还要防止一些不可抗的因素，像自然灾害或者政治因素影响运输线路。
这就需要企业有很多备份方案，就像狡兔三窟一样，这个运输路线不行了，马上有其他的可以顶上。
在这场供应链攻防战里，最让我觉得有趣的是那些小公司的生存之道。
大公司就像大象，小公司像灵活的小老鼠。
小公司虽然没有大公司那么雄厚的资源去大规模地“进攻”，但是它们可以利用自己的灵活性来“防守”和“偷袭”。
比如说一些小的服装品牌，它们可能没有能力像大品牌那样全球采购原材料，但是它们可以专注于本地的特色材料，然后在设计和营销上做出特色，这就像是在大公司的眼皮子底下找到了一个小角落，悄悄地发展自己的小天地。
这供应链攻防战也不是那么好玩的。
有时候企业为了在这场战争中获胜，可能会忽略了一些其他的东西。
比如说对环境的影响，为了追求速度和成本降低，可能会选择一些不太环保的运输方式或者原材料。
粮食战 争读后感
粮食战争读后感在阅读了关于粮食战争的相关内容后，我的内心久久不能平静。
粮食，这个看似普通却又至关重要的物质，竟然在世界的舞台上引发了一场又一场没有硝烟却惊心动魄的战争。
粮食，是人类生存的基础。
我们每天都在与它打交道，却很少去深入思考它背后所隐藏的巨大力量和复杂博弈。
在这场粮食战争中，我看到了利益的追逐、权力的争斗以及无数普通百姓的无奈。
书中所描述的种种现象让我深刻认识到，粮食早已不仅仅是满足人们温饱的物品，它已经成为了一种战略资源，被各国和各大利益集团所觊觎和操控。
一些发达国家凭借其强大的经济和科技实力，以及在国际贸易中的主导地位，试图掌控全球粮食市场。
他们通过高额的农业补贴、先进的农业技术和大规模的产业化经营，压低粮食生产成本，从而在国际市场上以低价倾销粮食，打压发展中国家的农业产业。
这让我不禁想起了一些发展中国家的农业困境。
由于无法与发达国家的低价粮食竞争，许多农民失去了土地，被迫离开农村进入城市，却又面临着就业困难和贫困的问题。
这些国家的粮食自给能力逐渐下降，对进口粮食的依赖越来越严重，从而在粮食安全上受制于人。
这是多么令人痛心的现实！同时，粮食战争也不仅仅局限于农业领域。
金融资本的介入更是让这场战争变得扑朔迷离。
国际金融炒家通过操纵粮食期货市场，制造价格波动，从中牟取暴利。
他们的一举一动，都可能导致粮食价格的暴涨暴跌，给全球粮食市场带来巨大的不确定性。
而那些本就脆弱的发展中国家，往往成为了这些波动的最大受害者。
此外，粮食战争还与政治、地缘政治等因素紧密相连。
一些国家将粮食作为一种外交武器，通过粮食援助或制裁来实现其政治目的。
这种做法不仅影响了受援国或被制裁国的粮食安全，也破坏了国际社会的稳定与和谐。
在这场看不见硝烟的战争中，我们也看到了一些积极的力量在努力抗争。
一些发展中国家开始重视农业发展，加大对农业的投入，提高农业技术水平，努力实现粮食自给。
一些国际组织也在呼吁建立公平合理的国际粮食贸易秩序，保障各国的粮食安全。
采购与供应链管理读后感10篇
采购与供应链管理读后感10篇《采购与供应链管理》是一本由刘宝红著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《采购与供应链管理》读后感(一)：推荐入行的学习作者从采购的职能出发，通过各个案例分析说到采购的不同职能，并且介绍了供应链管理中牵扯到的各个方面。
外行人看来采购都是朝南坐，其实是超难做。
我本身从事于汽车行业，所以案例中很多汽车生产厂家的事例可以让人感同身受。
但是整本书又能让你从不同行业中找到其他的解决方案，各行有各行的特点，但是还是有借鉴的地方。
《采购与供应链管理》读后感(二)：一场让你开始思考和开阔思路的旅行买这本书源于一直阅读刘先生的博客，在里面他从自己的学识出发，从自身职业范畴出发，对于我们在供应链和采购的各个方面均有所点到，并提出问题。
书中所以的见解均来自于作者多年的从业经验和同行交流的心得，难得的是他以简洁的语言，独到的视角来解读这个行业所面临的问题和挑战。
对于即将踏入这个行业和行业高手来说都是一本不可多得的参考书。
《采购与供应链管理》读后感(三)：视角上的拔高好书重读一遍。
还做了笔记。
不过这个曲线是不是标错了？还是我智商突然出了问题？《采购与供应链管理》读后感(四)：读这本书源于刘先生由于自己从事采购工作，很想提升自己。
想接受系统的训练。
于是在网络上开始搜索关于采购与供应链的文章等等。
结果搜到了刘先生的博客。
于是给刘先生MAIL, 问及关于工作中的一些问题，没想到刘先生很快给我回了信，并很中肯的给了我建议。
又听说他出书了，第一时间购买。
买回来后迫不及待的去读。
对于我来说，每一章每一节都需要细细研读。
读的时候，会联系工作中的实际情况与书中对比，收益颇多。
每一次读都会有新的收获。
我想在工作中遇到问题，我还会翻阅这本书的。
《采购与供应链管理》读后感(五)：终于看了一本和工作相关的书一直以来看书都比较任性，与其说是任性不如说是懒，总在读一些消遣的书，这本书买过来也很久了，也是最近才把它看完。
供应链读书心得
《供应链管理—战略、规划与运营》读书心得作者：Sunｉl Cｈopra ＰｅtｅｒＭeindl本书作者Ｓuｎil Ｃhｏｐra是美国西北大学凯洛格管理学院运营管理与信息系统方向的IＢＭ特聘杰出教授,在纽约州立大学石溪分校获得运筹学博士学位，并在IBM研究所工作一年。
Choｐra教授的教学和科研领域是供应链与物流管理、运营管理及电信网络设计，并有较大的学术成就。
Ｐｅter Meinｄｌ就职于美国对冲基金公司Ｋｅpｏs Capital，曾担任波士顿咨询集团和美世管理咨询公司的咨询顾问,以及i2 Ｔeｃhnologiｅｓ公司的企业战略主管，有着丰富的实践经验。
因此,正如作者在序言中所述，本书是专门为学术研究和实践领域的从业者而设计的，是一本经典的入门书籍。
文章第一部分旨在构建供应链分析的战略框架。
第一章首先介绍了供应链的相关概念。
从静态角度来看，供应链包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节和利益相关者，每个环节都执行不同的程序，并与其它环节相互作用与影响。
供应链不仅包括制造商和供应商，还包括运输商、仓库、零售商和顾客。
在每个组织机构如制造商内部,供应链包括满足顾客需求的所有职能部门。
从动态角度来看,供应链包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资源流。
企业要实现可持续发展，不能只关注现金流,更要关注产品流和信息流。
从投资者角度来看，这和格雷厄姆的“价值投资”策略不谋而合。
供应链的目标都是使整体价值最大化，即最终产品对于顾客的价值与供应链为满足顾客的需求所付出的成本之间的差额最大化,供应链的成功与否应根据整体价值,而不是某一环节的赢利来衡量。
在这里，“对于顾客的价值”令人回味,同样的产品如果得到顾客Ａ的认可，那么A愿意支付更多的溢价来获得产品,但如果不能获得顾客B的认同,它便一文不值。
因此,如何定位目标市场,找到青睐它的顾客是供应链战略的重要部分,也说明供应链战略与企业营销战略密不可分。
“整体价值”重于“环节”说明企业内部各个部门应相互合作,供应链战略与企业职能部门策略关系密切。
2024年《小米生态链战地笔记》读后感
很同意书中所说的消费升级时代，品牌电商将成为资本的宠儿。然而，好的品牌需要时间的沉淀，而品牌基础则是良好的产品体验，用户口碑。『少做产品，只做精品』。
最后整理一下，小米进入蚂蚁市场的标准姿势：
1.用速度拉开距离；
2.用规模降低成本，稳定供应链；
3.用海量的销量和口碑，获得品牌认可度。
《小米生态链战地笔记》读后感3
一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。为什么？因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。
我们还向古代的蒙古军团学习了两个经典战法：一是轻易不出战，首战即决战；二是无军饷制度。
一切不以好产品为基础的营销，都是耍花招。
在信息对称的时代里，唯有好产品，才能立得住、站得久。
在互联网时代，制造出好产品是一切的起点，也是最好的营销方式。要实现海量销售，只能靠产品的品质赢得好口碑。
强调产品的重要性，不是说营销没有价值，而是说要先把产品做好，不要急于营销，好产品是成功的基础。先有产品和用户，然后才有品牌，这和先有品牌，然后有用户和产品，是完全不同的两条道路。
将来这个世界上的商品会分为两类，一类是需要用户个性化挑选的，比如衣服、鞋子，用户一定会挑选款式、颜色、材质；第二类是生活耗材，这一类消费其实占消费者日常消费总量的比例非常高。消费者对于生活耗材的选择一般都有固定的品牌，几乎不需要挑选，比如牙膏、毛巾、大米、空气滤芯等等。在现有的米家App上，我们就在“个人中心”新增了“生活耗材”。我们认为未来遥控器电商将是所有的生活耗材的主要销售渠道。
《供应链为王》读书心得
《供应链为王》读书心得第一篇：《供应链为王》读书心得这本书的特色之处是，通篇以羊群、狼群、狮群来比喻中国、日韩和欧美的企业，这跟书的另一个标题：中企羊阵如何突围欧美狮阵和日韩狼阵，是一致的，也比较能够吸引读者的兴趣。
与此相匹配的另一个方面是，作者在书中多次强调“生态经济学”，并希望我国企业能从生态经济学中学习到生存与发展之道。
生态经济学一词，听起来好像有点陌生，但其实仔细想一下，却又是很熟悉的东西。
比如说，在商业环境中借用达尔文优胜劣汰的理论，或者鲶鱼效应、丛林法则、蝴蝶效应等等，这些我们平常经常听到的经济学术语其实都是生态经济学的体现。
而书中，作者是以羊、狼、狮三种动物之间各自的特质来隐喻中国、日韩、欧美的企业；比如说狮子的高傲、张扬跟欧美企业的高调、霸权，狼群的狡猾、隐忍跟日韩企业的低调、善于计谋，还有羊群的善良、散漫跟中国企业的妥协、松散……并且，作者通过汽车行业供应链、粮食产业供应链、能源供应链等各个行业的供应链佐证了这种生态经济学的存在。
另一方面，这本书的书名叫做《供应链为王》，那么作者是如何讲述供应链方面的内容的呢？这一点我觉得也是这本书与一般的讲述供应链知识的书本所不同的地方。
作者没有从微观的诸如生产、采购、库存等供应链的组成部分来介绍有关供应链的内容，而是从更加宏观的，国家与国家，企业与企业间的合作、协同与竞争来描述“当今世界供应链之间的竞争”。
在这本书里，我们经常能够看到作者提到“纵向供应链”和“横向供应链”；在作者看来，单一的供应链模式在如今这个竞争异常激烈的商业环境里很难再很好地发展下去，而供应链之间的协同似乎是一种更为有效的方式。
除此之外，书中不乏引导读者反思的地方。
从改革开放到如今，我国经济社会的飞跃发展是全国人民乃至世界人民有目共睹的；但到随着世界经济发展速度的减缓以及全球金融危机等事件的发生，到了发展的现阶段，各种问题也如水落石出般地涌现。
在以往，中国企业很多走的都是粗放型的发展道路、靠的都是政策的扶持，而且无论是在与日韩企业还是与欧美企业合资项目中，中国企业因为种种的原因都没能成为真正的核心企业，也就是没能成为“供应链的链主”——而这正是作者在书中表达出的最为遗憾的一点。
供应链战争读后感
供应链战争读后感以前吧，我就知道买东西、卖东西，觉得供应链不就是把货物从一个地方运到另一个地方嘛，简单得很。
这本书可真是把我这幼稚的想法打得粉碎。
书里讲的那些个供应链竞争啊，就像是一场没有硝烟，但却无比激烈的战争。
各个国家和企业就像战场上的士兵和将领，都在为了自己能在全球供应链里占据一席之地而绞尽脑汁。
比如说苹果公司，以前我只羡慕人家的手机好用，读完这本书才明白，苹果背后那强大的供应链简直就是个超级精密的仪器。
它能把全球各地的零件供应商、制造商、组装商等都协调得妥妥当当的，就像一个指挥家在指挥一场盛大的交响乐演奏会，少了哪个环节都不行。
这才使得苹果手机能够在全球市场上大杀四方。
再看看国家之间的供应链战争。
现在的世界，哪个国家要是在供应链上掉了链子，那可就麻烦大了。
像有些国家，原本依赖别的国家供应某种重要资源或者零部件，一旦关系紧张或者遇到全球性危机，就像被人掐住了脖子。
而那些在供应链布局上比较完善的国家呢，就像穿着铠甲的勇士，能够抵御不少风险。
书里还提到了物流的重要性，这可太有意思了。
我以前觉得物流不就是送快递嘛，有啥了不起的。
可实际上，现代物流那可是供应链的血管啊。
高效的物流能让货物快速地在全球流动，就像健康的血液在身体里循环一样。
要是物流不给力，整个供应链就会变得迟缓、混乱，就像人得了血栓一样难受。
不过这本书也让我有点小担忧。
这么复杂的供应链战争，感觉世界变得有点像一个巨大的棋盘，我们普通人有时候就像棋盘上的小卒子。
比如说，要是因为供应链的竞争导致一些企业倒闭或者转移生产基地，那可能就会有很多工人失业。
而且在这场供应链战争中，一些不道德的手段也可能会被使用，像倾销、垄断资源等，这对全球的经济公平性是个很大的挑战。
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《供应链战争》读后感
《供应链战争》一书围绕着企业如何做大做强供应链管理，使企业在市场竞争中获得胜利进行了论证性的阐述，全文通过大量的实例分析并与管理学理论相印证的方式为我们讲解供应链管理的重要性和如何做好供应链管理。
就如本书开篇之言所说“如同金融战争、货币战争一样，供应链战争早已打响。
没有高瞻远瞩的供应链管理战略，再强大的组织、再强势的企业都无法赢得这场战争的胜利!”。
“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”是企业生存之本，这里面就隐含着供应链对于企业生存的重要性，如何能构建总供应链的优势则是关键。
文章开篇通过“啤酒案例”与“牛鞭效应”的分析，通过对买卖双方的博弈行为与行业竞争力的分析为我们揭开了供应链竞争的面具，并在接下来用大量的章节为企业如何构建总供应链及构建供应链优势作了描述。
在这场竞争中企业可以通过建立供应商的数据库管理与风险管理来找到长寿的供应商，并通过对供应商的长期培养与加强供应商的沟通等方式来建立并维护和供应商的关系，同时做好企业自身的采购管理与采购成本的控制完成对企业钱袋的管理，最终构建并建立企业总供应链的优势。
通读本书发现企业要迅速建立符合战略采购与供应链的新思想和原则的组织，建立和完善企业的流程，建立对外采购、供应商管理的新体系，训练和培训高端的采购供应链管理人才，才能在竞争中立于不败之地。