安全管理风险源及案例
安全生产事故案例分析
安全生产事故案例分析：案例1某植物油加工厂生产采用的是油脂浸出工艺，以先进的化工萃取法提取大豆油脂，生产工具有机械设备、厂内运输车辆等，生产的植物油闪点大于60℃。
植物油浸出车间为单层厂房，每层建筑面积为125 m2，在同一时间的作业人员不超过10人。
为了做好危险源辨识，厂安全主管甲给全厂职工进行了一次安全培训，讲述了危险源、事故隐患、事故致因理论等。
甲指出，由于植物油及其加工原料有火灾、爆炸危险性，因此我厂存在大量的危险源和事故隐患，甚至是重大危险源和重大事故隐患。
比如，植物油浸出过程中，植物油临时储罐的储油量很大，构成重大危险源；植物油浸出车间有作业人员，作业人员可能有误操作，因此植物油浸出车间就是重大事故隐患。
甲进一步解释说，危险的程度可用危险度表示。
危险度是生产系统中事故发生的可能性与严重性的函数，也就是说，生产系统中事故发生的可能性或严重性越大，生产系统的危险度就越大。
因此在生产过程中应尽量降低事故发生的可能性和严重性，通过降低人的不安全行为来降低事故发生的可能性，通过降低物的不安全状态降低事故发生的严重性。
比如，减少植物油加工原料(大豆)储存区的原料储存量可以降低储存区的事故严重性，再比如，植物油的成品油储罐中储存的植物油越少，其事故发生的严重性越小，因此为了降低成品油储罐区的风险，应将大的储油罐改造为多个小储油罐，即当需要储存5 000t成品植物油时，用10个500t储罐比用5个1 000t储罐的风险小。
请根据上述场景回答下列问题。
单项选择题 1．生产的植物油闪点大于60℃，植物油浸出车间为单层厂房，每层建筑面积为125m2，且同一时间的作业人员不超过10人，所以浸出厂房的安全出口最少应有(B)。
A．1个B .2个C .3个D．3个以上 2．下列关于危险源与事故隐患关系的说法正确的是(A)。
A．事故隐患一定是危险源 B. 危险源一定是事故隐患 C．重大危险源一定是事故隐患 D. 重大事故隐患一定是重大危险源 多项选择题 1．厂安全主管甲的有些观点是错误的，下列说法错误的有(A、B、D)。
风险管理五大失败案例
风险管理五大失败案例The document was prepared on January 2, 2021在市场不确定性增加的环境下,企业的风险管理成为企业应对经济危机的核心.国务院国资委中央企业全面风险管理指引中把风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险.本期新智囊梳理出五个案例,希望可以作为广大企业的前车之鉴摩托罗拉陷入战略迷途风险类型：战略风险典型企业：摩托罗拉摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%10年前,摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表,享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位.它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域,有的10年还开创两个.成立80年来,发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大蜂窝电话以及“六西格玛”质量管理体系认证,它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中找不到对手.但是这样一家有着煊赫历史的企业,在2003年手机的品牌竞争力排在第一位,2004年被诺基亚超过排在了第二位,而到了2005年,则又被三星超过,排到了第三位.而在2008年5月,市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示,摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置.摩托罗拉的当季报也显示,2008年第一季度全球手机销量下降39%,手机部门亏损亿美元,与上年同期相比亏损额增加了80%.败于“铱星计划为了夺得对世界移动通信市场的主动权,并实现在世界任何地方使用无线手机通信,以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的帮助下,于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位.铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息,这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信,但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多.整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨.谁也不能否认铱星的高科技含量,但用66颗高技术卫星编织起来的世纪末科技童话在商用之初却将自己定位在了“贵族科技”.铱星手机价格每部高达3000美元,加上高昂的通话费用,它开业的前两个季度,在全球只发展了1万用户,这使得铱星公司前两个季度的亏损即达10亿美元.尽管铱星手机后来降低了收费,但仍未能扭转颓势.营销战略失误——迷失了产品开发方向.不考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型.没有人会否认V3作为一款经典手机的地位,正是依靠V3,摩托罗拉2005年全年利润提高了102%,手机发货量增长40%,摩托罗拉品牌也重焕生机.尽管V3让摩托罗拉重新复苏,更让摩托罗拉看到了夺回市场老大的希望.然而,摩托罗拉过分陶醉于V3带来的市场成功.赛迪顾问研究显示,2005年以前是明星机型的天下,一款明星手机平均可以畅销2-3年,而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机行业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分,而摩托罗拉似乎对此视而不见.在中国市场,2007年摩托罗拉仅仅推出13款新机型,而其竞争对手三星推出了54款机型,诺基亚也有37款.——价格跳水快,自毁品牌形象.在新品跟不上的情况下,降价成了摩托罗拉提高销量不得不采取的手段.许多摩托罗拉的忠实用户把摩托罗拉的手机称为“价格跳水冠军”.以V3为例,从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群,再到2000多元的普通时尚消费群,直到停产前的1200多元.短期的大幅降价让不少高端用户无法接受,同时也对V3的定位产生了质疑,后果就是对摩托罗拉品牌彻底失去信任.——推广没有突出卖点的产品.手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,需求变化日益飘忽不定.消费者对手机的要求已经不仅仅局限在外观方面,苛刻的消费者更多地开始关注手机的配置、功能特色等内在技术因素.以技术见长的摩托罗拉本不应在技术方面让消费者失望,但是现实还是让消费者失望了.从手机零售卖场那些列出来的一目了然的参数中,摩托罗拉的像素、屏幕分辨率、内存几乎都落后于诺基亚等竞争对手的同类机型.自从推出V3之后,摩托罗拉发布的绝大部分新品手机无论是U系还是L系,甚至是K系就再也抹不去V3的影子,尤其是其金属激光蚀刻键盘设计.V3的键盘设计的确是经典,但再经典的东西被反反复复无数次拿出来用,也会引起消费者的视觉疲劳,甚至产生抵触情绪,尤其是对于那些换机用户.组织结构不能支持战略的发展需要摩托罗拉是一个很重视产品规划的公司,此前摩托罗拉每开发一款新产品,通常先提前数月预测消费趋势.但在快速升级换代的手机行业中,制造商们试图提前数月预测消费者需求是非常困难的再加上摩托罗拉是一家技术主导型的公司,工程师文化非常浓厚,这种公司通常以自我为中心,唯“技术论”,从而导致摩托罗拉虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息,但在技术导向型的企业文化里,消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节另外,摩托罗拉内部产品规划战略上的不统一、不稳定,还使得上游的元器件采购成本一直降不下来,摩托罗拉每一个型号都有一个全新的平台,平台之间大多不通用,这就带来生产、采购、规划上的难度.对于全球顶级通信设备商而言,同时运营好系统设备和手机终端两块业务,似乎是一项“不可能完成的任务”.摩托罗拉资深副总裁吉尔莫曾说：“摩托罗拉内部有一种亟须改变的‘孤岛传统’,外界环境的变化如此迅捷,用户的需求越来越苛刻,现在你需要成为整个反应系统的一个环节.”滥用福利当外部环境使得摩托罗拉进入战略收缩期,赢利空间不再,高福利的企业传统便有些不合时宜.据了解,美国摩托罗拉公司在每年的薪资福利调整前,都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查,以便使公司在制定薪资福利政策时,与其它企业相比能保持优势和具有竞争力.摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障.在中国,为员工提供免费午餐、班车,并成为向员工提供住房的外资企业之一.三鹿集团败于管理失控风险类型：运营风险代表企业：三鹿集团2008年12月25日,河北省石家庄市政府举行新闻发布会,通报三鹿集团股份有限公司破产案处理情况.三鹿牌婴幼儿配方奶粉重大食品安全事故发生后,三鹿集团于2008年9月12日全面停产.截止2008年10月31日财务审计和资产评估,三鹿集团资产总额为亿元,总负债亿元,净资产亿元,12月19日三鹿集团又借款亿元付给全国奶协,用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用.目前,三鹿集团净资产为亿元不包括2008年10月31日后企业新发生的各种费用,已经严重资不抵债.至此,经中国品牌资产评价中心评定,价值高达亿元的三鹿品牌资产灰飞烟灭反思三鹿毒奶粉事件,我们不难发现,造成三鹿悲剧的,三聚氰胺只是个导火索,而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首醉心于规模扩张高层管理人员风险意识淡薄对于乳业而言,要实现产能的扩张,就要实现奶源的控制.为了不丧失奶源的控制,三鹿在有些时候接受了质量低下的原奶.据了解,三鹿集团在石家庄收奶时对原奶要求比其他企业低.对于奶源质量的要求,乳制品行业一般认为巴氏奶和酸奶对奶源质量要求较高,UHT奶次之,奶粉对奶源质量要求较低,冰激淋等产品更次之.因此,三鹿集团祸起奶粉,也就不足为奇.另外,三鹿集团大打价格战以提高销售额,以挤压没有话语权的产业链前端环节利润.尽管三鹿的销售额从2005年的亿元激增到2007年的103亿元,但是三鹿从未将公司与上游环节进行有效的利益捆绑,因此,上游企业要想保住利润,就必然会牺牲奶源质量.河北省一位退休高层领导如此评价田文华：“随着企业的快速扩张,田文华头脑开始发热,出事就出在管理上.”企业快速增长管理存在巨大风险作为与人们生活饮食息息相关的乳制品企业,本应加强奶源建设,充分保证原奶质量,然而在实际执行中,三鹿仍将大部分资源聚焦到了保证原奶供应上.三鹿集团“奶牛+农户”饲养管理模式在执行中存在重大风险.乳业在原奶及原料的采购上主要有四种模式,分别是牧场模式集中饲养百头以上奶牛统一采奶运送、奶牛养殖小区模式由小区业主提供场地,奶农在小区内各自喂养自己的奶牛,由小区统一采奶配送、挤奶厅模式由奶农各自散养奶牛,到挤奶厅统一采奶运送、交叉模式是前面三种方式交叉.三鹿的散户奶源比例占到一半,且形式多样,要实现对数百个奶站在原奶生产、收购、运输环节实时监控已是不可能的任务,只能依靠最后一关的严格检查,加强对蛋白质等指标的检测,但如此一来,反而滋生了层出不穷的作弊手段.但是三鹿集团的反舞弊监管不力.企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了,这样就形成了行业“潜规则”.不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场.另外,三鹿集团对贴牌生产的合作企业监控不严,产品质量风险巨大.贴牌生产,能迅速带来规模的扩张,可也给三鹿产品质量控制带来了风险.至少在个别贴牌企业的管理上,三鹿的管理并不严格危机处理不当导致风险失控2007年底,三鹿已经先后接到农村偏远地区反映,称食用三鹿婴幼儿奶粉后,婴儿出现尿液中有颗粒现象.到2008年6月中旬,又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息.于是三鹿于7月24日将16个样品委托河北出入镜检验检疫技术中心进行检测,并在8月1日得到了令人胆寒的结果.与此同时,三鹿并没有对奶粉问题进行公开,而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工,试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传软文,将“三鹿”、“肾结石”的关联封杀于无形.2008年7月29日,三鹿集团向各地代理商发送了婴幼儿尿结晶和肾结石问题的解释,要求各终端以天气过热、饮水过多、脂肪摄取过多、蛋白质过量等理由安抚消费者.而对于经销商,三鹿集团也同样采取了糊弄的手法,对经销商隐瞒事实造成不可挽回的局面.从2008年7月10日到8月底的几轮回收过程中,三鹿集团从未向经销商公开产品质量问题,而是以更换包装和新标识进行促销为理由,导致经销商响应者寥寥.正是召回的迟缓与隐瞒真相耽搁了大量时间.大规模调货引起了部分经销商对产品质量的极大怀疑,可销售代表拍着胸脯说,质量绝对没有问题.在2008年8月18日,一份标注为“重要、精确、紧急”传达给经销商的通知中,三鹿严令各地终端货架与仓库在8月23日前将产品调换完毕,但仍未说明换货原因.调货效果依然不佳,毒奶粉仍在流通.而三鹿集团的外资股东新西兰恒天然在2008年8月2日得知情况后,要求三鹿在最短时间内召回市场上销售的受污染奶粉,并立即向中国政府有关部门报告.三鹿以秘密方式缓慢从市场上换货的方式引起了恒天然的极大不满.恒天然将此事上报新西兰总理海伦·克拉克,克拉克于9月8日绕过河北省政府直接将消息通知中国中央政府.另外,三鹿集团缺乏足够的协调应对危机的能力.在危机发生后,面对外界的质疑和媒体的一再质问,仍不将真实情况公布,引发了媒体的继续深挖曝光和曝光后消费者对其不可恢复的消费信心.中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空风险类型：市场风险代表企业：中信泰富2008年10月20日,中信泰富发出盈利预警,称公司为减低西澳洲铁矿项目面对的货币风险,签订若干杠杆式外汇买卖合约而引致亏损,实际已亏损亿港元.至10月17日,仍在生效的杠杆式外汇合约按公平价定值的亏损为147亿港元.换言之,相关外汇合约导致已变现及未变现亏损总额为亿港元.事件发生后,集团财务董事张立宪和财务总监周志贤辞去董事职务,香港证监会和香港交易所对中信泰富进行调查,范鸿龄离任港交所董事、证监会收购及合并委员会主席、收购上诉委员会和提名委员、强制性公积金计划管理局主席,直至调查终止,中信集团高层人士对中信泰富在外汇衍生品交易中巨亏逾105亿港元极为不满,认为荣智健应对监管疏忽承担责任,对中信泰富董事会讲可能进行大改组.而中信泰富的母公司中信集团也因此受影响.全球最大的评级机构之一的穆迪投资者服务公司将中信集团的长期外币高级无抵押债务评级从Baa1下调到Baa2,基础信用风险评估登记从11下调到12；标准普尔将中信集团的信用评级下调至BBB-待调名单；各大投行也纷纷大削中信泰富的目标价.摩根大通将中信泰富评级由“增持”降至“减持”,目标价削72%至10港元；花旗银行将中信泰富评级降到“沽出”,目标价大削76%至港元；高盛将其降级为“卖出”,目标价大削60%至港元；美林维持中信泰富跑输大市评级,目标价削57%到港元.除此之外,中信泰富的投资者纷纷抛售股票.一家香港红筹股资金运用部总经理表示：“此事对于在港上市的中资企业群体形象破坏极大,对于我们也是敲了一记警钟.”没有遵守远期合约风险对冲政策据了解,这起外汇杠杆交易可能是因为澳元的走高而引起的.中信泰富在澳大利亚有一个名为SINO-IRON的铁矿项目,该项目是西澳最大的磁铁矿项目.这个项目总投资约42亿美元,很多设备和投入都必须以澳元来支付.整个投资项目的资本开支,除目前的16亿澳元之外,在项目进行的25年期内,还将在全面营运的每年度投入至少10亿澳元,为了减低项目面对的货币风险,因此签订若干杠杆式外汇买卖合约.为对冲澳元升值影响,签订3份Accumulator式的杠杆式合约,对冲澳元及人民币升值影响,其中美元合约占绝大部分.按上述合约,中信泰富须接取的最高现金额为亿澳元但问题在于,这种合约的风险和收益完全不对等.所签合约中最高利润只有5150万美元,但亏损则无底.合约规定,每份澳元合约都有最高利润上限,当达到这一利润水平时,合约自动终止.所以在,,%汇率高于时,中信泰富可以赚取差价,但如果该汇率低于,却没有自动终止协议,中信泰富必须不断以高汇率接盘,理论上亏损可以无限大.另外,杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易,中信泰富对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足.将中信泰富一步步推向崖下的是一款以澳元累计目标的杠杆外汇合约,即变种Accumulator累计股票期权.内部监控失效——授权审批控制失效中信泰富2008年10月20日宣布,由于发生了上述外汇风险事件,集团财务董事张立宪和财务总监周志贤已辞去董事职务,10月20日起生效.莫伟龙于同日起获委任为集团财务董事.荣智健表示,上述合约的操作者对潜在的最大风险没有正确评估,相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定,在交易前甚至没得到公司主席的授权.此外,持有中信泰富29%股权的母公司——中国中信集团,同意为其安排15亿美元备用信贷,利息和抵押品方面按一般商业条件进行.——信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷,发现问题6个星期之后才对外公布,做法令人惊讶,显示出其内部监管存在漏洞,并且质疑中信泰富实际负责公司财务的并非是已经辞职的张立宪和周志贤,而是公司主席荣智健的女儿荣明方.中国人民大学法学院教授叶林认为,“证券法”对于上市公司信息披露的要求是准确、及时、全面,其中“及时”最难做到.他分析说,中信泰富所做炒汇行为和其主业不同,属于非正常交易.既然是从事外汇期货,就要锁定风险,签订合约之初就要发布公告,说明“存在”潜在的风险.而且在澳元下跌时,公司应该止损,已造成的亏损算也能够算出来.正是由于中信泰富迟迟不公布亏损,才遭到投资者指责.而内地上市公司信息披露不及时更是常见.他分析说,杭萧钢构曾经将公司将要签订的一份天价订单提前泄密,受到处罚,这是比较例外的事,更多的上市公司则是信息披露不及时.“将生米煮成熟饭了,才向投资者通报一声”.在证监会和两个交易所每年处罚的信息披露问题中,一多半都是由于不及时.——风险管理没有集中风险类型：财务风险代表企业：合俊集团创办于1996年的合俊集团,是国内规模较为大型的OEM型玩具生产商.在世界五大玩具品牌中,合俊集团已是其中三个品牌的制造商——美泰、孩子宝以及Spin master的制造商,并于2006年9月成功在香港联交所上市,到2007年的时候,销售额就超过亿港元.然而进入2008年之后,合俊的境况急剧下降.在2008年10月,这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸,成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案.目前,合俊已经关闭了其在广东的生产厂,涉及员工超过7000人金融危机只是催化剂全球金融危机爆发后,整个玩具行业的上下游供应链进入恶性循环,再加上2008年生产成本的持续上涨,塑料成本上升20%,最低工资上调12%及人民币升值7%等大环境的影响,导致了合俊集团的资金链断裂.表面上看起来,合俊集团是被金融风暴吹倒的,但是只要关注一下最近两年合俊集团的发展动态就会发现,金融危机只是压倒合俊集团的最后一根稻草实际上,合俊集团本身的商业模式存在着巨大的风险.作为一个贴牌生产企业,合俊并没有自己的专利技术,因此在生产中也没有重视生产研发的投入,主要靠的是欧美的订单.美国的次贷危机发展成金融危机后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业.比较有意思的是,同在东莞,规模也和合俊一样是6000人左右的玩具企业,龙昌公司却在这场风暴中依然走得很从容,甚至他们的销售订单已经排到了2009年.比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现,龙昌公司拥有自主品牌,他们在市场中拼的是品质和科技,并且具有专利300多项,研发投入每年达3000多万元,有300多人的科研队伍.而且龙昌主要走高端路线,比如生产能表演包括太极拳的200多套动作的机器人,生产包含3个专利、能进行二次组合的电子狗等等,销售市场也并不依赖国外,而是集中在国内而在2008年11月2日中央电视台新闻联播记者采访倒闭后的合俊集团时,在现场拍到的产品是像商品的赠品玩具、滑旱冰及骑自行车的护膝用品、赚几元钱的电子狗等的小商品.盲目多元化造成“失血”严重其实早在2007年6月,合俊集团已经认识到过分依赖加工出口的危险.2007年9月,合俊计划进入矿业,以约3亿元的价格收购了福建天成矿业%股权.天成矿业的主要业务是在中国开采贵金属及矿产资源,拥有福建省大安银矿.据合俊集团旗下东莞樟木头合俊樟洋厂一位核心部门的负责人表示,2008年2、3月份,合俊集团付给天成矿业亿元的现金,直接导致厂里资金链出现问题而公开资料显示,合俊集团2007年10月底曾公告,以亿港元总价收购福建省大安银矿勘探权.公司将以亿港元向独立人士唐学劲收购China Mining Corporation的%权益,并将认购China Mining Corporation本金额4000万港元的可换股债券,兑换后持股量将增至%.首批4000万港元在协议时已经给付.然而令合俊集团始料未及的是,这家银矿一直都没有拿到开采许可证,无法给公司带来收益,而亿的资金中国矿业也没有按约定返还给合俊公司上述公告表明,双方约定2008年4月拿不到开采证,则将返还收购资金给合俊.对于天成矿业的巨额投入,合俊根本未能收回成本,跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼随着合俊集团资金越来越紧张,为缓解压力,合俊卖掉了清远的工厂和一块地皮,并且定向增发2500万港元.可是,“2500万顶多维持两个月的工资”.为了维持公司的日常运营,合俊开始向银行贷款,但是不幸的是银行贷款的途径似乎也走不通了.公开资料显示,合俊集团的贷款银行全部集中在香港,分别是星展、恒生、香港上海汇丰、瑞穗实业、南洋商业、渣打和法国巴黎银行香港分行等7家,内地没有银行贷款.合俊集团2007年年报显示,其一年内银行借款额为亿港元.“这其中有一亿七八千万是以公司财产作抵押,剩下数千万主要是老板在香港的熟人提供担保.”上述负责人透露.但是合俊集团2008年上半年并没能拿到新贷款.可以说,收购矿业孤注一掷的“豪赌”,赌资本应该是合俊玩具用于“过冬”的“粮食”.没有了这笔巨额资金,合俊最终没能挨过制造业刚刚遭遇的冬天.内部管理失控导致成本上升——对自然灾害的风险评估、应对不足.2008年6月,合俊集团在樟木头的厂房遭受水灾,存货因而遭受损失.水灾导致物料报废及业务中断,集团耗费近一个月时间方恢复正常生产.此次水灾亦严重影响该集团原材料供应的稳定性及现金流量规划,从而影响集团的营运效率.因水灾造成的存货受损约达6750万港元.——内部管理失控导致成本上升.合俊集团旗下已倒闭的俊领玩具厂的一位员工称,管理混乱才是合俊倒闭的真正原因,而美国的金融危机只是让这一天提前到来.据该员工反映,其所在部门只是一个普通的生产部门,却设有一个香港经理,一个大陆经理,一个主任,一个经理助理,一个高级工程师,一个工程师,一个组长,还有就是三个工人,一共10人.该部门是一个五金部门,但合俊主要是生产塑胶和毛绒还有充气玩具的.于是上述员工是这样描述他们的工作。
工程施工管理风险的事件
工程施工管理风险的事件1. 施工现场安全风险施工现场安全风险是工程施工管理中最为重要的风险之一。
在现场的施工过程中，可能存在高空作业、危险机械设备、刀具等危险因素，一旦发生事故，可能导致人员伤亡、财产损失等严重后果。
因此，施工现场安全管理是非常重要的一环。
项目团队需要通过制定完善的安全生产方案、加强安全教育培训等措施，减少现场安全风险。
2. 材料供应风险材料供应风险是指工程施工中所需的材料无法按时供应或供应的材料质量不达标的风险。
在工程施工中，材料的质量、数量和及时供应都对工程质量和进度有着重要影响。
因此，项目团队需要提前做好材料供应计划、选择可靠的供应商、加强对供应链的管理，减少材料供应风险。
3. 施工进度风险施工进度风险是指工程施工进度无法按照计划进行的风险。
在工程施工过程中，可能会受到天气、工人罢工、设备故障等因素的影响，导致工程进度延误。
为了降低施工进度风险，项目团队需要制定详细的施工计划、合理安排资源、加强进度管控等措施。
4. 成本控制风险成本控制风险是指工程施工造价超出预算的风险。
在工程施工过程中，可能会出现材料价格上涨、工期延误等因素，导致工程造价超支。
为了降低成本控制风险，项目团队需要严格控制施工预算、加强对施工成本的跟踪和管理，合理分配资源，降低施工成本。
5. 质量控制风险质量控制风险是指工程施工过程中出现施工质量不达标的风险。
工程质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，因此质量控制非常重要。
为了降低质量控制风险，项目团队需要加强对施工过程的监督和检查，建立质量管理体系，确保施工质量符合相关标准。
综上所述，工程施工管理风险是工程施工中不可避免的问题，但通过有效的风险管理措施，可以降低风险发生的可能性，保障工程的顺利进行。
项目团队需要重视风险管理工作，制定详细的风险管理计划，并根据实际情况及时调整措施，确保工程施工过程中风险得到有效控制。
八大危险作业风险分析及安全应对措施
五、作业风险分析及对策措施 1、动火作业风险分析
19
动火现场是否设有安 全警示标志和安全警 戒线？
现场设立安全警示 标志和安全警戒线
20
配备的个人防护用品 用具是否充分，所用 的防护用品、用具是 否符合安全要求？
按国家标准设置照 明
五级风以上（含五级 风）天气，禁止露天 动火作业。因生产需 要确需动火作业时， 动火作业应升级管理
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动火作业前是否清除 了动火现场及周围的 易燃物品？
用火点周围要清除易燃物， 下水井、地漏、地沟、电缆 沟等处采取覆盖、铺沙、水 封等手段进行隔离。用火点 30米以内严禁排放各类可燃 气体；15米范围内严禁排放 各类可燃液体，也不可进行 装卸作业；在同一动火区域 不应同时进行可燃溶剂清洗 和喷漆等施工
动火作业
八
大
受限空间作业
风
险
作
动土作业
业
临时用电作业
高处作业 吊装作业 设备检修作业 抽堵盲板作业
二、风险作业分析思路
如何分析作业风险
存在什么危害
谁受到危害
危害怎样发生
二、风险作业分析思路
1、存在什么危害
存在能量、有害物质和能量、有害物质失去控制，是危 害产生的根本原因。因此，在作业活动前，应查找和辨清两 类危险源：
第一类危险源--根源：可能发生意外释放的能源（能量或能 量载体）或危险物质（如锅炉、危险化学品等）。
第二类危险源--状态：导致能量或危险物质的约束或限制措 施破坏或失效的各种因素。主要包括物的故障、人的失误和 环境因素。
二、风险作业分析思路
危险源辨识的实际案例与分析
危险源辨识的实际案例与分析背景介绍危险源辨识是在风险管理中非常重要的一环，通过对潜在危险源的识别和分析，能够帮助我们预防事故的发生，保障人员的生命和财产安全。
本文将通过一个实际案例，详细阐述危险源辨识的过程和需要注意的事项。
案例描述在某工程项目中，为了建设一个高层建筑，需要进行大量的土方工程。
该项目的工地位于城市中心，周围有多栋居民楼和商业建筑。
土方工程所涉及的机械设备包括挖掘机、推土机以及运输车辆。
第一步：收集信息在进行危险源辨识前，我们首先需要收集相关的信息。
这包括该工程的设计方案、土地使用许可证、土方工程的施工计划以及周边环境的情况等。
第二步：识别潜在危险源在收集了足够的信息后，我们可以开始识别潜在的危险源。
在该案例中，主要的危险源包括但不限于以下几点：1. 地下管线：在土方工程中，存在地下管线的破坏风险，如水管、燃气管道等。
一旦挖掘机或推土机不慎破坏了这些管线，将会引发严重的事故。
2. 土方边坡：土方边坡的稳定性是该工程的重要问题。
如果土方边坡倒塌或滑坡，将会导致工人伤亡和设备损坏的风险。
3. 周边建筑物：由于工地位于市中心，周边有多栋居民楼和商业建筑，这些建筑物的结构稳定性需引起关注。
土方工程过程中，振动和噪音等因素可能会对周边建筑物产生影响。
4. 机械设备：挖掘机、推土机以及运输车辆等机械设备，如果使用不当或维护不到位，可能会引发设备故障、起火等安全隐患。
第三步：评估风险在识别了潜在的危险源后，接下来需要对每个危险源进行风险评估。
评估的目的是确定每个危险源的风险级别，以便采取相应的控制措施。
1. 地下管线：针对地下管线的破坏风险，可以通过查阅施工图、与相关部门沟通等方式来确认管线的具体位置，以避免破坏。
2. 土方边坡：土方边坡的稳定性可以通过进行土壤勘测和设计计算等手段来评估。
同时，需要制定相应的防护措施，如加固土方边坡、设置警示标识等。
3. 周边建筑物：针对周边建筑物的安全风险，可以进行结构稳定性评估并监测振动和噪音等因素的影响程度，在必要时采取隔离措施，保障周边建筑物的安全。
危险源辨识+风险评价和风险控制管理
危险源辨识风险评价和风险控制管理在工业生产和日常生活等领域，存在着各种潜在的危险源，这些危险源可能引发事故，造成严重的人身伤害和财产损失。
因此，进行危险源辨识、风险评价和风险控制管理至关重要。
本文将分别介绍这些方面的内容，帮助读者了解如何进行危险源辨识、风险评价和风险控制管理。
1.危险源辨识危险源是指可能引发事故的根源或状态。
辨识危险源需要关注以下几个方面：●生产工艺：生产过程中使用的原料、中间品和产品等是否存在危险因素？生产设备的运行状况是否正常？●设备设施：设备设施的维护和检修是否及时？设备设施的安全防护措施是否完善？●人员操作：员工是否经过必要的培训？操作过程中是否遵守规章制度？●环境因素：工作场所的布局是否合理？通风、照明等环境条件是否良好？以下是一些危险源辨识的案例：●在化工厂中，原料和产品的化学性质可能引发火灾、爆炸等事故。
●在机械加工车间，高速旋转的设备可能造成人员伤害。
●在电力系统中，电线老化、设备过载等可能导致触电事故。
1.风险评价风险评价是在危险源辨识的基础上，对每种危险源可能引发的事故进行分析和评估。
一般而言，风险评价包括以下步骤：●危险源评估：确定每种危险源的可能性和危害程度。
●风险值计算：根据危险源评估结果，计算出每种危险源的风险值。
●风险因素分析：分析影响风险值的因素，包括人、机、料、法、环等方面。
以下是一个风险评价的案例：在某化工厂，通过危险源辨识发现原料和产品的化学性质可能引发火灾、爆炸等事故。
经过风险评价，计算出火灾、爆炸等事故的风险值较高，需要采取相应的控制措施。
1.控制措施制定在风险评价的基础上，需要制定相应的控制措施以降低或消除风险。
制定控制措施需遵循以下原则：●针对不同危险源采取相应的控制措施。
●控制措施应符合国家法规和标准要求。
●考虑措施的经济性和可行性。
以下是一些控制措施制定的案例：●在存在化学性质的原料和产品的情况下，制定严格的防火、防爆等措施。
●对机械设备进行定期维护和检修，确保其安全运行。
安全生产培训的事故案例分析与风险评估
安全生产培训的事故案例分析与风险评估安全生产是现代社会发展的必然要求，在企业管理中具有重要地位。
为了保障员工的生命安全和财产安全，许多企业都会开展安全生产培训。
通过培训，员工可以了解安全生产的基本知识、掌握应对突发事故的措施，提高自身安全意识和应急能力。
在安全生产培训中，案例分析与风险评估是非常重要的环节。
一、事故案例分析案例分析是培训过程中的一种重要教学方法，通过研讨和分析历史事故案例，使学员们能够从中汲取经验教训，认识到安全生产的重要性。
以下是一些经典的事故案例供大家分析讨论。
1. “7·28”大爆炸事故这是我国发生的一起重大化学品爆炸事故，造成多人死亡伤亡和巨额财产损失。
该事故的原因主要是管理不善、安全意识淡薄、违规操作等。
通过分析该案例，可以认识到对于危险化学品的储存与处理，以及救援措施的重要性。
2. 矿山事故矿山事故常常引起严重的伤亡和财产损失，原因多种多样，如安全管理不到位、应急预案缺失、设备故障等。
通过分析矿山事故案例，可以认清矿山行业的安全隐患，提高员工安全意识和安全管理水平。
3. 建筑工地坍塌事故建筑工地是事故频发区域，坍塌事故是其中非常常见的一种。
这些事故往往是由于施工质量不过关、施工工艺不规范、基础设施不牢固等问题引起的。
通过分析建筑工地坍塌事故，可以认识到建筑施工中的风险及应对方法，提高相关从业人员的安全意识。
通过对这些事故案例的分析，员工们能够更好地认识到安全生产的重要性，遵循安全操作规程，提前发现和排除隐患，防范事故的发生。
二、风险评估在安全生产培训中，风险评估是非常重要的一环。
通过对可能的风险进行评估，能够及时发现和控制潜在的安全隐患，减少事故的发生。
以下是一些常见的风险评估方法。
1. 安全检查安全检查是常见且有效的风险评估方法。
通过定期对工作场所进行全面、系统地检查，发现潜在的风险，制定相应的改善方案，确保工作场所的安全性。
2. 危险源辨识危险源辨识是识别与安全发生相关的物质、设备、作业活动、环境等因素的过程。
意外风险案例
意外风险案例在日常生活和工作中，意外风险时常存在，给人们的生命财产安全带来了威胁。
下面，我们将介绍一些真实的意外风险案例，以期引起大家对意外风险的重视和防范。
案例一，建筑工地坠落事故。
在某建筑工地，一名工人因未系好安全带，从高处坠落，造成严重伤害。
这起事故的发生，提醒我们在高空作业时务必系好安全带，并且严格按照相关安全操作规程进行作业，以防止类似的意外发生。
案例二，交通事故。
一名司机因疲劳驾驶，车辆失控发生交通事故，造成多车连环撞。
这起事故的发生，再次提醒我们在驾驶时要保持良好的状态，确保车辆处于安全控制之下，遵守交通规则，确保行车安全。
案例三，食品中毒事件。
某餐饮店因食材保存不当，导致多名顾客食品中毒。
这起事件的发生，提醒我们在食用外出就餐时，要选择正规餐饮店，注意食品安全和卫生，避免因食品中毒给自己和家人带来伤害。
案例四，电器触电事故。
一名家庭主妇在家中清洁电器时，因触碰到带电部分而触电身亡。
这起事故的发生，提醒我们在使用电器时要注意安全，避免触电事故的发生。
案例五，户外探险意外。
某户外探险团队在登山途中遭遇暴风雪，多名队员因未做好防寒措施而受伤。
这起意外的发生，提醒我们在户外活动时，要做好充分的准备工作，包括防寒、防雨、防晒等，确保自身的安全。
总结，以上案例反映了意外风险时常存在于我们的生活和工作中，我们要时刻保持警惕，加强安全意识，严格遵守相关安全规定，做好自我保护和防范措施，以减少意外风险的发生。
只有这样，我们才能在日常生活和工作中远离意外风险，保障自身和他人的安全。
希望以上案例能引起大家对意外风险的重视和警惕，让我们共同努力，营造一个更加安全的生活和工作环境。
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第二类危险源主要包括物的故障、人的失误和环境因素 • 物的故障：技防或物防设施失效、停电等； • 人的失误：安全员错误识别、安全员脱岗、安全员夜 班睡觉等； • 人的失误会造成危害行为实施人的危害行为主观意愿 及具体危害行为的约束或限制措施的控制系统故障， 使约束或限制措施破坏或失效，从而导致治安类突发 事件发生； • 环境因素：温度、湿度、振动、天气、光线（昼夜）、 寒署节气、节假日等； • 人和物存在的环境，会促使人的失误或物的故障发生。
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三、安全管理典型案例分析
• 万科物业桂苑小区出现外来人员与小 区业主在小区内打架事件。
• 万科物业金色家园小区安全员与货车 司机发生冲突事件
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• 一日凌晨0：50分左右，出入口岗看到有一群人在小区 外围吵闹,突然这群人直奔小区入口,其中一方是本小 区一住户，该住户力将入口的小门推开进入了小区,其 他人员也随后强行闯入了小区,接着就在小区内打了起 来，出入口岗立即通知中心请求支援,控制中心立即拉 警铃召集全体安全员赶赴现场,但是安全员无法控制现 场局面，立即（0：52）拔打110电话报警(10分钟内报 警3次)， 1:20分左右110警车到达了现场，打架人员 已经逃离现场，其中一名被打伤的人员被送往医院。 • 1、当时围观的住户指责安全员不动手保护住户，正确 吗？ • 2、如当时你是现场负责人，你将如何处理？ • 3、在这次事件中，我们取得的经验是什么？
• 下午14：30分，0000房装修工人使用他人的《临时出入证》，被 2#岗发现，拒之门外。而该装修工人不肯罢休就站在车辆入口处 警戒线内，严重影响了车辆进入（已有两辆车辆在门口等候进入 车库）。这时，6#岗就打开道闸，劝其离开警戒线内，但该装修 工人不仅不听劝告，反而出言不逊。这时6#强行拉他离开警戒区 域，结果该装修工人双手拉住6#的衣服（当时拉掉两粒钮扣）， 并用脚踢安全员的下身。旁边值勤的2#看到这种情况，为了避免 事态扩大一边通知中心，一边赶过去将该装修工人制服并按到在 地上。事后，该装修工人却倒地躺在管理处装死，无奈之下，管 理处经理亲自将其送往医院，根据医生建议，对其做了脑部CT、 胸部透视、腰部透视及膝关节透视等检查，所有检查结果显示正 常，为了稳妥起见，医生安排其留院观察一个晚上。第二天，检 测结果显示该装修工人没有受到任何创伤，事后装修工人家属诬 陷管理处打人，要管理处赔偿一切损失，通过业主的调节，管理 处支付药费，装修工人按装修违规处理。
• 习惯思维：造成实体围墙这个风险源往往不被关注
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讨论：长期以来我们在安全管理风险评价时的习惯做法？
• 优点： • 1、风险评价成本低； • 2、效率比较高。 • 缺点： • １、不系统，不全面； • ２、依赖于个人经验，质量不稳定； • ３、难以推广和持续改进。
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装修户造成的火警
• 2006年6月8日23：42，外围巡逻岗18号岗在巡逻中发现11栋906 室朝三期广场的阳台上有火光，当即用对讲通知中心，中心立 即通知当值班长和附近巡逻岗位赶到事发现场，确认为火情后 通知中心，中心人员电话通知了经理，并与906的业主取得了联 系。 • 当值安全员赶到11栋906门前，发现楼道内浓烟较多，户门被锁 住打不开，随即将情况反馈给中心，并切断11栋的煤气、市电。 中心接岗位报告后，迅速启动消防警铃集合义务消防队员携带 灭火器材赶往现场支援，得到相关人员同意以后，破门灭火，5 分钟后火基本上扑灭。 • 原因：该户为装修户，装修工人离开时，把烟头乱扔在堆放杂 务的现场，造成火警。 • 装修户是防火的重点！
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合理的处理流程
2007年5月11日晚23：30分停在本小区露天停车场的一辆 风神蓝鸟突然报警，巡逻岗立即前去查看情况，发现此车的后 当风玻璃被一个玻璃水杯打烂，但不知是从哪里扔过来的，巡 逻岗立即将此信息反映到中心，中心立即通知安全负责人到现 场处理，安全负责人看了现场了解情况后叫巡逻岗用警戒带保 护好现场，用相机拍下现场情况，同时通知车主到现场查看情 况，并对车主进行相应安慰及说明情况，随后又到停车场围墙 外面的餐厅了解情况，对方负责人不承认与此事有关，随后安 全负责人报案，派出所的民警到现场查看情况后，告知我们此 事派出所也很难处理，后来安全负责人将此事报告经理，经过 经理的同意报了保险公司，2007年5月12日上午10：30左右中 国人保公司来人前来核实情况后答应由保险公司赔偿，叫我们 先将车辆修理好，然后由安全负责人陪同车主一起前去修理厂 修理车辆。
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• 装修管理—装修控制与告之
• 装修安全控制：把装修工人的注意事项形成书面的资 料发放给装修人员。 • 装修巡查管理：装修人员对于巡查需要控制的内容， 需要非常的清楚。 • 违规处理：对于违规的装修人员，需要慎重处理，业 主是站在装修工人的角度考虑问题。
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• 一日晚18：15，一辆人货车停在三期车库入口消防通 道处，影响车辆的进入，见此情形， 1#就上前劝说司 机将车开走，双方在劝说中出现言语上的冲突，最后 形成双方打的局面，18：23分8#和17#岗跑步到达现场， 这时布尾村的民工都拥了过来，手拿木棒，现场较混 乱。18：25分，安全班不当班人员也都到了现场，中 心通知部门经理、管理处主任与安全主管到达现场组 织安全员控制事态，并要求对方当事人到管理处协调， 对方不配合。这时，其中一名货车司机故意躺倒在地。 18：30警察到达现场询问情况，将双方当事人带到派 出所做笔录。对方拨打了120，救护车将伤者送往北大 深圳医院。 • 1、针对本次突发事件，谈谈自己的看法！
停车场及交通管理—车辆控制和保护
• • • •
车辆出入管理及登记 车辆检查 交通指挥 交通维持
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道闸伤车事项 • 上午9点32分，一业主开一辆别克小轿车出停车 场车辆出口时，刷卡后，出口道闸突然发生上 升后，自然下落故障。安全员及时按了遥控器 的停止按钮，道闸落在车主车辆的车头盖上， 车主下车查看后，进行倒车，导致划伤了前车 盖和前左侧大灯灯罩 。 • 道闸下降时没有砸伤汽车，但是倒退时造 成汽车损伤！经验！
• 思考：没有更好的办法处理这件事吗？
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• 突发事件及违章处理—事态的控制及解决
• 突发事件处理：控制事态的发展，及时通知领 导。
• 突发事件现场控制：按照预案灵活有效的处理
• 自然灾害的防范：事先预知，事先防范。
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二、安全管理风险源的识别 • 什麽是风险？
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危险源（风险源）：是可能导致业主伤害、财产损失或 这些情况组合的根源或状态。 我们把安全防范工作中，可能发生危害的危害行为人的 危害行为主观意愿及具体行为称作第一类危险源。犯罪 分子的想法和行动 导致危害行为实施人的危害行为主观意愿及具体危害行 为的约束或限制措施破坏或失效的各种因素称作第二类 危险源 。我们日常防范方面的失误
• 定量评价法介绍 ： • 公式：D=LEC • • • • • D－－风险值 Ｌ－－危险源被利用的可能性； Ｅ－－利用危险源不被发现的可能性； Ｃ－－危险源被利用的后果。 根据风险值的大小确定防范的等级
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请大家思考在日常管理中我们存在的风险源
一、治安方面的风险源（人、物、技、制度） 二、停车场方面的风险源 三、消防方面的风险源
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大家探讨：对于不交费车辆的处理方法
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• 消防管理—减少和控制区域内的消防火警
• 消防设施的管理 • 消防器材的使用 • 消防宣传
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• 1月20日凌晨1：13分安全6号在巡逻时听到一声巨响从内庭 院传来。顺着声音来到了2栋E单元，发现地面到处是碎玻璃 片，立刻通知当班班长。经过搜寻，事故发生点为2E1202A 房，当安全员到达该户时，有一股煤气味扑鼻而来。第一眼 看到女业主躺在洗手间的位置，头发烧坏了，两个小腿和脚 都烧红了，家里还有两个老人，两位老人显得更慌张。于是， 安全8号一边安慰老人和伤者，一边组织5号打开所有门窗， 6号用警戒带围住整个现场，同时让控制中心打急救电话， 并知会安全主管和管理处经理赶到出事现场。事隔10多分钟， 救护车赶到出事现场，一同陪业主去了医院。 • 煤气使用不当，造成隐患！
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• 出入口管理
现在对于出入口岗押证件的思考！ • 现在各部门均在以不同的形式对外来人员进行押证 件管理，但是与法规要求的不能押证件相矛盾。 • 大家思考： • 1、如果访客不给证件如何处理？ • 2、押证件能解决什么问题？ • 3、不押证件能不能回避风险？
某一特定危险情况发生的可能性和后果的 组合。 风险评价就是对组织现阶段的危险源所带来的风 险进行评价分级，根据评价分级结果有针对性地进行 风险控制，从而取得良好的安全管理绩效，达到持续 改进的目的。
• 什麽是风险评价？
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物业管理中安全管理的风险 • 治安方面----小偷进入住户家，造成住户财产损失或 人身伤害后逃逸 • 停车场方面----小偷偷走住户汽车或使住户的汽车受 到损失 • 消防方面----出现火警，不能控制 • 造成这些风险的根源是风险源，什么是风险源？
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安全员进行指挥倒车时存在的风险 • 4月29日17：30分左右，安全员张遍指挥粤BL9820 倒车时，由于驾驶员驾驶技术较差及安全员指挥 较慢造成该车刮到停放在右侧的车辆。现场查勘 发现粤BL9820车右后叶子板轮眉处刮花，右后门 手柄下方刮花。 • 思考：指挥时：动作的规范、及时、自我安全的 注意