旅游地产发展模式研究
旅游地产开发模式专题研究
旅游地产开发模式专题研究1. 引言旅游地产是指以旅游业为主导，将房地产开发与旅游资源开发有机结合的一种经济模式。
随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，旅游地产的发展也越来越受到关注。
本文将对旅游地产开发模式进行深入研究，并探讨其发展趋势与挑战。
2. 旅游地产的定义与特点旅游地产是指将房地产开发与旅游资源开发结合，以满足人们旅居、度假、休闲等需求的一种特殊形式的房地产开发模式。
旅游地产具有以下特点：•融合性：旅游地产通过将房地产与旅游资源结合，满足人们对旅游与居住的双重需求。
•多元化：旅游地产不仅包括度假村、酒店等传统形式，还涵盖了主题公园、水上乐园等特色项目。
•周边配套：旅游地产在开发过程中需要考虑周边配套设施的建设，以提供更好的旅游体验。
3. 旅游地产开发模式3.1 产业链整合模式产业链整合模式是指通过整合旅游地产项目的上下游产业链条，实现资源共享、优势互补、协同发展的模式。
该模式通过合理规划与布局，将房地产开发、旅游资源开发、旅游运营等环节有机地结合起来，提高整个产业链的效益。
3.2 特色项目开发模式特色项目开发模式是指通过开发具有独特魅力的旅游项目，吸引游客并带动旅游地产的发展。
这些特色项目可以是主题公园、文化村落、温泉度假村等，通过打造独特的旅游体验，吸引更多的游客前来消费，并增加旅游地产的价值。
3.3 智慧旅游地产开发模式智慧旅游地产开发模式是指借助互联网、大数据等新技术，提升旅游地产的管理和服务水平的模式。
通过建设智慧旅游地产，可以实现智能化的监测、预警、服务等功能，提供更便捷、高效的旅游体验。
4. 旅游地产开发模式的发展趋势4.1 产业链整合的深化随着旅游地产市场竞争的加剧，产业链整合将更加深入。
除了房地产开发和旅游资源开发外，还将有更多的相关产业加入到旅游地产的开发中，包括餐饮、商业、娱乐等。
4.2 定制化服务的兴起越来越多的人对个性化、定制化的旅游体验有需求，这也推动了旅游地产开发模式向定制化服务的方向发展。
旅游房地产开发模式研究
旅游房地产开发模式研究随着旅游业的快速发展，旅游房地产成为了热门的投资领域。
旅游房地产开发的模式多种多样，但是要想取得成功，需要综合考虑市场需求、投资成本、可行性等多个因素。
本文将通过对旅游房地产开发模式的研究，探讨旅游房地产开发中的关键因素。
市场需求是旅游房地产开发的核心驱动力之一。
在选择开发项目时，开发商需要对目标市场进行充分的调研和分析，了解消费者的需求和偏好。
不同地区的旅游市场有着不同的特点，开发商需根据市场需求来确定开发的项目类型和规模。
在海滨旅游区，海景别墅或者度假酒店是比较有吸引力的项目；而在山区旅游区，开发滑雪场、温泉酒店等项目可能更受欢迎。
要想成功开发旅游房地产项目，必须对市场需求进行准确的判断和分析。
投资成本是旅游房地产开发过程中需要考虑的重要因素之一。
旅游房地产开发需要大量的资金投入，包括土地购置、基础设施建设、建筑物修建等。
开发商需要根据项目的规模和特点来确定投资额度，并进行严密的财务分析。
开发商还需要关注投资回报率，即通过房地产销售和旅游服务获得的收益。
投资回报率需要综合考虑项目的成本、市场需求以及竞争状况等因素，以便做出合理的项目投资决策。
可行性研究是旅游房地产开发过程中的一项重要工作。
可行性研究包括市场可行性研究、技术可行性研究和经济可行性研究等。
市场可行性研究要求开发商了解目标市场的潜在需求和竞争状况，以及项目的销售潜力。
技术可行性研究要求开发商评估项目的技术可行性，包括可行性技术、可行性工程和可行性管理等方面。
经济可行性研究要求开发商对项目的投资效益进行评估，包括投资回报率、资本回收期和净现值等。
合作伙伴的选择是旅游房地产开发过程中的一个重要环节。
合作伙伴可以为开发商提供技术支持、资金支持、品牌推广等方面的资源。
开发商需要选择具有丰富经验和可靠信誉的合作伙伴，以共同推动项目的顺利开发和运营。
合作伙伴之间需要建立良好的沟通和协作机制，确保项目的成功实施。
旅游房地产开发模式的研究需要综合考虑市场需求、投资成本、可行性以及合作伙伴的选择等多个因素。
旅游地产的4种运营模式分析
旅游地产的4种运营模式分析第一篇：旅游地产的4种运营模式分析旅游地产项目所涉足的产品的多样性，业态的复杂化，经营的专业度已超乎想象。
旅游地产发展商正面临一个专业化的时代，投资开发的行为向专业化、集约化和国际化方向发展。
为了区分不同类型项目的经营模式的异同，我们按照项目的产权属性、经营要求、收益情况等指标，把旅游地产界定为旅游资源型地产、商务度假地产、休闲度假地产、旅游住宅地产四大基本形态。
山合水易为您解读基于旅游地产四种基本形态不同属性探寻市场上成功的运营模式。
1、旅游资源型地产：开发持有模式旅游地产：“核心是旅游，地产仅是配套”，旅游景点地产是旅游的核心，旅游景区地产是项目附加值提升的关键，项目未来盈利多寡完全取决于地产项目附加值提升的空间大小。
目前市场有些短视开发商无视旅游地产的旅游特点，片面追求经济效益，纷纷在旅游尚未成气候前，盲目开建产权式酒店或别墅物业。
基于旅游景区地产占据项目核心资源、前期投资大、附加值高、长期收益等战略地位，故采取开发持有运营模式。
开发持有运营模式，是指项目发展商长期持有旅游景区地产中长期经营性物业，通过稳定经营保证项目健康发展，提升项目的地块客户群对项目的项目认知度、忠诚度、美誉度。
而项目不再完全依赖物业销售带来的现金流，持有型物业能够为企业带来长久的投资收益。
此模式下，开发商与旅游资源所有权者签订30年的经营运作权，在期限内开发商负责地产产品的建设、景区建设与运营。
对于旅游地产的成长空间及回报，地产企业的目标很明确，即做长期投资打算。
随着经营周期的拉长，除旅游资源获得可观的收益外，依托旅游的地产项目也会提升盈利空间，同时把旅游地产定位为5-10年后的营利产品。
2、商务度假地产：开发持有自营&开发持有他营商务度假地产属性与城市商业地产本质相同，均为服务配套项目，但商务度假地产又有其发展的个性，故在运营模式是会有一些差异。
相比于城市商业地产，旅游商务度假地产更注重对项目商业形态和商业主题特色的提升，注重商务高端品质的提高。
旅游房地产开发模式研究
旅游房地产开发模式研究随着人民生活水平的不断提高和休闲度假需求的增加，旅游房地产开发成为当下热门的投资项目。
旅游房地产开发模式对于区域经济的促进和旅游产业的发展起着重要的作用。
本文将从旅游房地产开发的定义、特点、发展现状以及影响因素等方面进行深入研究，以期为相关人士提供一定的参考价值。
一、旅游房地产开发的定义旅游房地产开发是指在风景区、旅游胜地或者城市周边地区，以旅游度假为主要目的，通过规划、建设和运营，打造符合旅游需求的住宿和娱乐设施的开发活动。
旅游房地产开发将房地产业与旅游产业有机结合，以提供旅游服务为核心，满足人们对休闲度假的需求。
二、旅游房地产开发的特点1. 地理位置优越：旅游房地产开发项目通常选址在风景秀丽、交通便利的地区，以方便游客的出行和观光。
2. 配套设施完善：旅游房地产开发项目会配套建设度假酒店、度假公寓、别墅、娱乐设施等，并提供餐饮、购物、文化娱乐等一体化服务。
3. 投资回报周期长：由于旅游房地产项目的开发、建设、运营周期较长，投资回报周期一般在5-10年左右。
4. 与当地文化、自然环境相结合：旅游房地产开发会充分考虑当地的历史文化和自然环境，打造具有地域特色的旅游度假项目。
三、旅游房地产开发的发展现状随着人们对休闲度假需求的增加，旅游房地产开发项目在中国以及全球范围内得到了迅速发展。
中国的旅游房地产开发以海岛、滨海、山水、田园、温泉等为主题，充分利用自然资源和人文底蕴，打造多样化的旅游度假项目；全球范围内，热门的旅游房地产开发地区包括东南亚的泰国、马来西亚，欧洲的西班牙、希腊等。
在发展现状中，旅游房地产开发项目在经济效益、社会效益以及环境效益方面都取得了显著成绩。
旅游房地产项目带动了当地的经济发展，提高了当地居民的就业率，促进了当地旅游产业的繁荣；旅游房地产项目的建设过程中也注重环保和资源节约，减少了对自然环境的破坏。
旅游房地产项目也面临着一些挑战，比如市场竞争激烈、运营管理成本高、政策、法规限制等问题。
某旅游地产集团的商业模式研究
某旅游地产集团的商业模式研究某旅游地产集团的商业模式研究一、概述近年来，随着人们对休闲度假和旅游的需求不断增加，旅游地产市场成为了一个巨大的商机。
某旅游地产集团作为行业中的领军企业，成功地建立了一个独特的商业模式，整合了旅游、房地产和文化体验，创造了卓越的商业价值。
本文将对某旅游地产集团的商业模式进行研究，从价值主张、客户细分、价值链和收入模式等方面进行分析。
二、价值主张某旅游地产集团的核心价值主张是提供一站式的旅游地产服务。
通过在国内外著名旅游目的地开发具有特色和高品质的度假村和旅游景区，提供了多元化的住宿、餐饮、娱乐和各种旅游体验。
此外，该集团还专注于保护和传承当地文化遗产，为游客提供丰富的文化体验。
三、客户细分某旅游地产集团的客户主要分为两大类：一是寻求休闲度假和旅游体验的家庭客户，他们希望在度假村中享受高品质的住宿和丰富多样的娱乐活动；二是追求文化体验和艺术品位的文化客户，他们喜欢在旅游景区中感受当地文化的魅力，并希望能够了解和参与艺术创作。
四、价值链某旅游地产集团的价值链主要包括市场调研、项目规划、土地开发、景区建设、运营管理和销售与推广。
首先，集团会进行市场调研，了解目标客户的需求和市场趋势，为项目规划提供有力支持。
接着，经过项目规划和土地开发，集团将开发适合旅游度假和文化体验的场地。
随后，集团将进行景区建设和运营管理，确保提供高品质的住宿、餐饮和娱乐服务，同时注重保护和传承当地文化遗产。
最后，通过销售与推广活动，吸引客户前来参观和体验，实现盈利。
五、收入模式某旅游地产集团的收入主要来自于住宿、餐饮和旅游体验三个方面。
一方面，集团通过销售度假村内的豪华别墅、酒店客房等来获得房地产收入；另一方面，集团还提供高品质的餐饮服务，客户可以在度假村中品尝当地特色美食，为集团带来餐饮收入；此外，集团还组织各种旅游体验活动，如文化展览、艺术表演等，并通过门票销售和合作伙伴分成等方式获取旅游体验收入。
旅游房地产开发模式研究
旅游房地产开发模式研究旅游房地产是指在旅游景区内或附近开发建设的具有住宿、娱乐、商业等功能的房地产项目。
旅游房地产开发模式是指在旅游房地产项目的开发过程中，采用的经营管理方法和策略。
以下将对旅游房地产开发模式进行研究。
旅游房地产开发模式的选择与旅游景区的特点密切相关。
不同类型的旅游景区，其特点和需求也会有所不同。
自然风景区适合开发度假村、温泉酒店等项目；历史文化景区适合开发民宿、主题酒店等项目。
开发商在选择旅游房地产开发模式时，应充分考虑景区的特点和游客的需求，确定合适的项目类型。
旅游房地产开发模式可以分为自有开发和合作开发两种形式。
自有开发是指开发商自主开发旅游房地产项目，全面掌握项目的开发和运营权。
合作开发是指开发商与其他企业或景区合作，共同承担项目的开发和运营风险。
自有开发具有独立性和控制权高的优点，但需要承担更多的风险和成本；合作开发能够分担风险和成本，但需要与合作伙伴进行沟通和协作。
开发商应根据自身实力和资源的情况选择合适的开发模式。
旅游房地产开发模式还可以根据产品定位划分为高端定制、休闲度假、主题体验等不同类型。
高端定制是指根据高端用户的特殊需求开发定制化的产品，提供个性化的服务和体验；休闲度假是指提供休闲、娱乐、放松的环境和设施，满足大众化的需求；主题体验是指根据不同的主题，打造独特的场景和氛围，给游客带来特殊的感受和回忆。
开发商应根据目标客群和市场需求确定合适的产品定位，以提升项目的竞争力和吸引力。
旅游房地产开发模式还需要考虑项目的可持续发展和环保要求。
旅游景区是自然环境和人文景观的结合体，开发商在进行旅游房地产项目开发时，应注重环境保护和资源节约。
可以采用绿色建筑和节能设备，减少对环境的影响；开发过程中应注重生态修复和景观保护，确保项目与自然环境的和谐共生。
开发商还可以与当地社群进行合作，提供就业机会和培训，促进地方经济的发展和社会的可持续发展。
旅游房地产开发模式的选择是一个复杂的决策过程。
旅游房地产开发模式研究
旅游房地产开发模式研究旅游房地产开发模式是指以旅游业为主导，通过开发房地产项目来促进旅游业的发展和产业结构的升级。
该模式在中国发源，逐渐成为国内房地产行业的新领域，由于具有很强的市场适应性和经济效益，逐渐成为投资者追捧的对象。
1.旅游度假村开发模式：这种模式以度假村项目为主，通过开发高品质度假村，吸引消费者前来休闲度假，提升目的地区域产业的价值。
可以在满足居住和旅游需求的同时，引导当地产业升级和经济发展。
2.景区及周边地产开发模式：这种模式以景区周边的房地产开发为主，优先考虑旅游资源和地理位置，开发具有业态多元化、文化艺术氛围与旅游环境相融合的旅游综合体。
3.城际旅游综合体开发模式：这种模式以城际间距离较近的城市或区域的联合开发为主，建设具有共性和差异性的旅游设施和旅游产品，吸引更多的游客，提高旅游地区间的协作和交流。
以上几种旅游房地产开发模式都相对来说比较成熟，但实际开发中也存在着一些问题，如：1.运营成本高：旅游房地产项目有时需要建设大量配套设施，如游泳池、餐饮、娱乐场所等，需要大量投资，加上后期的运营管理费用，成本较高。
2.市场周期长：旅游房地产项目的市场周期比较长，需要较长的时间将项目开发完工并投入使用，并建立起品牌和用户口碑，因此对投资者的资金占用期较长。
3.政策风险：旅游房地产开发受到政策和环境等多种因素的影响，难以控制和预测，可能导致项目前景不确定，出现一些经济和市场变化风险。
综合来看，旅游房地产开发模式在中国旅游发展和产业升级方面扮演着重要的角色。
在市场需求、资源开发和政策支持等多方面进行深入分析和研究，是提高旅游房地产开发效益和规范管理的关键。
旅游地产的4种运营模式分析
旅游地产的4种运营模式分析旅游地产是指在旅游景点或者风景名胜区内开发的以旅游为主要目的的房地产项目。
旅游地产的运营模式可以分为以下四种：1.自持运营模式：这是最基本的旅游地产运营模式，开发商将开发的旅游地产项目自行经营。
他们负责项目的建设、营销、设施的维护以及旅游服务的提供。
这种模式相对简单，但风险也较高，因为开发商需要投入大量资金购买土地、建设设施，并且需要具备一定的旅游开发和管理经验。
2.委托经营模式：在这种模式下，开发商将自己开发的旅游地产项目委托给专业的旅游地产公司进行经营。
旅游地产公司会负责项目的日常管理、设施的维护和旅游服务的提供，而开发商则可以获得租金或者分成。
这种模式可以让开发商专注于房地产的开发，降低运营风险，但也需要选择可靠的经营方。
3.与酒店合作模式：在这种模式下，开发商与酒店管理公司合作，将旅游地产项目作为酒店的组成部分进行经营。
酒店管理公司负责酒店的管理和旅游服务的提供，开发商可以获得租金或者分成。
这种模式可以借助酒店品牌知名度和运营管理经验，提高项目的市场竞争力。
4.分销合作模式：在这种模式下，开发商与旅行社或者在线旅游平台进行合作，将旅游地产项目作为旅游产品进行销售。
开发商可以委托旅行社或者在线旅游平台进行项目的市场推广和销售，同时也可以提供旅游服务。
开发商可以通过与旅行社或者在线旅游平台的合作，扩大项目的触达范围，降低市场推广成本，提高项目的销售额。
以上是旅游地产的四种运营模式，每种模式都有其优点和挑战。
开发商需要根据自身的实际情况和项目特点选择适合的运营模式。
同时，在实际运营中，开发商还可以根据需要灵活调整运营模式，比如采取多种运营模式的组合，以满足不同的市场需求和投资目标。
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四、高尔夫类项目
深圳观澜湖高尔夫社区
➢建有5大锦标级球场、乡村俱乐部、高尔夫 学院、五星级骏豪酒店等高尔夫物业 ➢依托独占的强势高尔夫资源，进行别墅、 洋房、公寓等度假性物业的开发 ➢30万平方尺会所，游泳池、健身室、 Spa 等娱乐康体设施，同时提供会议设施 ➢观澜湖高尔夫大宅
惠阳棕榈岛高尔夫
九华山庄
佛冈聚龙湾
温泉+水游乐模式
【特征】通过温泉造浪池、温泉漂流、温泉游泳池、水上滑 梯……等一系列时尚、动感、刺激的水游乐项目的引入，实现温 泉度假村夏季经营的火爆。此模式未来竞争的关键在于水游乐项 目的持续创新上，这就对水游乐的投资规模和设备更新提出了更 高的要求。
北京温都水城
广东恩平锦江温泉
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二、旅游地产开发模式案例
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一、滨湖类项目
目前我国的滨湖类项目主要依靠自然湖景资源，高档次的项目集中分布在 湖泊密集经济发达的长三角区域
雁栖湖度假村
太平湖 千龙湖度假村
雪野湖休 闲度假区
阳澄湖旅游度假区
中信太湖城
太湖高尔夫山庄
杭州千岛湖开元度假村 上海淀山湖度假村
东山湖温泉度假村 7
一、滨湖类项目
辽阳弓长岭温泉滑雪场
辽宁安波温泉滑雪场
珠海海泉湾
北京蟹岛温泉生态庄园 18
四、高尔夫类项目
高尔夫进入中国以来受多种政治经济因素影响，目前仍处于起步阶段；分 布上由南向北，由沿海向内地发展，沿海发展旺盛，南方发展较北方成熟
高尔夫发达地区 高尔夫发展地区 其他 高尔夫落后地区
深圳观澜湖高尔夫社区
➢建有5大锦标级球场、高尔夫学院 、五星级骏豪酒店等高尔夫物业 ➢依托独占的强势高尔夫资源，进 行别墅、公寓等度假性物业的开发 ➢30万平方尺会所，游泳池、健身 室、 Spa等娱乐康体设施，同时提 供会议设施 ➢观澜湖高尔夫大宅
地价和住宅销售已高出原价的45%
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一、滨湖类项目 滨湖类项目可以开发的资源包括天然湖泊、人工湖泊、人工水库等，湖水 优质、区域景色优美是项目价值的核心源泉
可依赖资源
天然湖泊
代表：山东雪野湖
人工湖泊
代表：安徽太平湖
人工水库
代表：杭州千岛湖
雪野湖三面环山，形成湖光山色的 秀美风光。雪野旅游区整体开发定 位为：湖滨休闲度假中心，山水运 动、会议疗养基地。
为高尚景观的代表； 4. 回归大自然的趋势使高尔夫物业的居住功能
得到重视； 5. 开发方充分挖掘项目附加值。
➢ 高尔夫与房地产的关系 1. 高尔夫物业为高尔夫附属产物； 2. 能大大提高高尔夫项目的经济价值 ； 3. 高尔夫物业的销售总额可接近和超过会员卡
销售总额，且比重有逐渐增大的趋势，因此 房地产在项目操作中占有举足轻重的作用。
➢先期启动高尔夫球场建设，带动房地产发展 ➢开发适合主力客的洋房产品和别墅产品，并 提供针对性配套 ➢泰式风格的建筑、园林设计让居住的氛围更 富度假感 ➢以度假为主题，建立多样的度假型配套设施
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四、高尔夫类项目 我国目前高尔夫项目主要结合旅游和房地产两个方面进行开发
高尔夫旅游
高尔夫与旅游的结合——以休闲、运动和体验为目 的的旅游
2009年，我国人均GDP达3603美元（3000美元为 临界点），高尔夫运动进入起步发展阶段。 高尔夫的发展主要受城市的经济，景观资源和气候条 件制约
惠阳棕榈岛高尔夫
➢先期启动高尔夫球场建设，带 动房地产发展 ➢开发适合主力客的洋房产品和 别墅产品，并提供针对性配套 ➢泰式风格的建筑、园林设计让 居住的氛围更富度假感
➢ 特点 休闲性、体验性、趣味性、挑战性
➢ 需求产生原因 1. 球场环境和景观的诱惑 2. 南北气候条件互补 3. 不同风格球场的魅力 4. 高端商务活动的需要，“球道是沟通的桥梁，
果岭是签约的会场”
高尔夫地产
➢ 产生的原因 与运动的高档化、客户层面的特殊性有直接关系
➢ 特点 1. 客户多为远距离参与运动； 2. 客户对于居家之外的休闲空间的需求； 3. 都市优美绿色环境较为稀缺，高尔夫球场成
旅游地产发展模式研究 2013.06
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目录
一、旅游地产概念简析 二、旅游地产项目的运作模式 案例
1、滨湖类 2、滨海类 3、温泉类 4、高尔夫 5、旅游小镇类 6、主题公园类 7、岛屿开发类项目 8、旅游小镇类项目 9、城市休闲旅游商业类项目
四、旅游地产之度假酒店产品类
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什么是旅游地产？
旅游地产—— 依托周边丰富的旅游资源而建、有别于传统住宅项目的集旅 游、休闲、度假、居住为一体的置业项目； 是旅游业和房地产业的无缝嫁接； 具有更好的自然景观、建筑景观,同时拥有完善的配套功能和 极高的投资价值
温泉+高尔夫模式
【特征】通过高端温泉水疗SPA与高尔夫运动充分结合，形成了 面向高端市场的高端休闲经典组合产品——温泉高尔夫，是顶 级度假村开发的经典模式。
上海太阳岛高尔夫温泉度假村 北京龙熙温泉高尔1夫7
三、温泉类项目
温泉+滑雪场模式
【特征】温泉结合冬季最时尚、最具挑战性的滑雪项目，是养生 与运动的美妙结合，将形成强大的吸引力与竞争力，“活力冬季” 的概念也应运而生，从而有力推动冬季旅游的突破。此种模式应 成为北方地区温泉度假村开发的重要模式.
室内滑雪场、卡丁车赛场、封闭式海水戏水乐园、 游艇码头
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三、温泉类项目
温泉类项目主要依托地热温泉资源，目前有人工温泉可利用，温泉项目通 常与养生、休闲娱乐相结合，与会展商务等做复合型开发
峨眉山天颐温 泉乡都
四川海螺 沟温泉
云南金平勐 拉温泉
海南皇冠假日 滨海温泉
九华山庄温泉 度假酒店
中山温泉宾馆 广州金山温泉
滨海类度假项目在选址方面应遵循以下原则：
判定海景资源价值，首选优良、特 色海景区域
海景质量： 海水质量、沙滩沙质、海岸线范围及视 野、台风、水温等气候特征、海平面是 否适合水上运动等；
海景特色： 是否具有海湾地形、是否具有山景与海 景的结合、是否具有良好的热带植物景 观、日出日落时是否具有特有的景色、 是否具有文化内涵；
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三、温泉类项目 温泉项目演变： 洗浴
洗浴+休闲
综合性“汤文化”
资源依赖
在资源的稀缺性与 配套的完整性两方 面对温泉资源深度 依赖，并且作为项 目的核心竞争力存 在。
配套先行
完善配套是吸引客 源的先决条件。作 为配套的重要组成 部分，温泉配套的 开发直接影响项目 的运营与地产项目 的开发。
多元化
旅游产业：以旅游资源为凭借、以旅游设施为条件，向游客 提供旅行游览体验等相关服务的产业统称，它不是一个单一产 业，而是一个产业群。
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旅游地产开发的核心要素解读 旅游地产开发的核心因素包括引擎资源、产品配套和客源导向
引擎资源
旅游地产发展的基础，包括 自然人文景观，人造景观， 主题公园等
引擎 资源
客源 导向
选取成片且有一定纵深的海滩地 块
项目规模： 成片地块较易规划和开发，便于开发 企业打造业态齐全、有规模效应的产 品；
地块特征： 地块最好具有一定的纵深，以便对物 业进行合理配比，建造配合度假物业 的其他物业，增强旅游地产产品的整 体性；
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二、滨海类项目
丰富的产 传统以别墅+酒店的形式逐渐丰富， 品线 创新产品类型涌现。
昆山阳澄湖
文化价值挖掘，以文化打造品 牌
昆山阳澄湖通过蟹文化享誉全国，大大 提升湖泊品牌知名度
以游艇提升项目的娱乐 性和参与性
喜来登酒店
绿城千岛湖度假公寓游艇
以高星级酒店提升项目形象，奠定项目档次
酒店是度假类项目必备产品，目前多数项目采用万豪、希尔顿等高星级 酒店提升项目档次，酒店由专业公司运营，而分时度假的产权式酒店运 营模式尚未发展成熟
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三、温泉类项目
温泉类度假产品由“小而精”向“大而全”的复合型旅游地产发展， 目前 多采用温泉和其他功能复合开发
温泉+会议休闲模式
【特征】通过大型会议会展和温泉的结合，幵围绕会都来进行各 项配套建设和经营服务， 廸设完善的商务及会议设施，配套专 职会议接待部，以及满足会议客人全方位需求，使得会议会展成 为主角，温泉成为了配角，最终实现的是温泉资源综合开发
温泉+综合游乐模式
【特征】由五星级酒店、主题乐园、剧场、康体中心、运动俱乐 部、拓展训练营、高尔夫项目、休闲垂钓区以及自驾车营地等项 目功能齐全、配套最完善的超大型旅游休闲度假区。此种模式把 温泉与多元化的游乐项目的结合发挥了到极致，从而产生了极大 的市场吸引力
温泉+生态农庄模式
【特征】主要通过设计温泉水的系统利用模式，利用温泉余热发 展包括温室大棚、热带鱼养殖等为核心内容的农业产业。
➢产品多元化
养生康体、商务会议、 度假旅游与居住等
➢功能多元化
考虑商务、养生需求， 加入高尔夫、游艇码 头等高端消费功能
➢资源多元化
与自然资源结合，海 景温泉，湖景温泉， 山间温泉
温泉类度假项目的 关键在于品牌与配 套，通过配套重塑 区域、打造品牌， 从而完成客户从旅 游观光到休闲度假 的转换，最终形成 以温泉资源为核心， 集旅游、休闲、度 假、居住为主要功 能的复合型旅游地 产项目。
高端且高知名度的旅游、度假、会议目的地
➢ 夏威夷Kapalua社区
依托资源：Kapalua, Oneloa ，the Ritz Kapalua海滩 开发主题：休闲度假 产品选择：公寓别墅、度假别墅、酒店 客户选择：多为高级白领人士及外籍人士 娱乐配套：购物中心、植物园、网球中心、高尔夫球场 经营状况：酒店入住率年平均54%~68%之间；
国内滨湖类项目中品牌价值上升最快，营销最为成功，开发成熟的当属千 岛湖，较成熟的项目为千岛湖开元度假村