能源目标考核汇总表
19.节能目标责任考核明细表
节能目标责任考核明细表部门:设备部说明：1、节能管理考核按以上各项要求的内容进行打分，做到的得分，未做到的不得分，未完全做到的根据现场检查情况打分。
2、以现场检查与资料核对为打分的基础，各部门必须提供数据资料和文字依据。
3、节能管理考核采用百分制计分。
评选先进集体的部门考核分必须在80分以上。
4、每年度考核一次节能目标责任考核明细表部门:品质部说明：1、节能管理考核按以上各项要求的内容进行打分，做到的得分，未做到的不得分，未完全做到的根据现场检查情况打分。
2、以现场检查与资料核对为打分的基础，各部门必须提供数据资料和文字依据。
3、节能管理考核采用百分制计分。
评选先进集体的部门考核分必须在80分以上。
4、每年度考核一次节能目标责任考核明细表部门:生产制造中心说明：1、节能管理考核按以上各项要求的内容进行打分，做到的得分，未做到的不得分，未完全做到的根据现场检查情况打分。
2、以现场检查与资料核对为打分的基础，各部门必须提供数据资料和文字依据。
3、节能管理考核采用百分制计分。
评选先进集体的部门考核分必须在80分以上。
4、每年度考核一次节能目标责任考核明细表部门:供应部说明：1、节能管理考核按以上各项要求的内容进行打分，做到的得分，未做到的不得分，未完全做到的根据现场检查情况打分。
2、以现场检查与资料核对为打分的基础，各部门必须提供数据资料和文字依据。
3、节能管理考核采用百分制计分。
评选先进集体的部门考核分必须在80分以上。
4、每年度考核一次节能目标责任考核明细表部门:技术中心说明：1、节能管理考核按以上各项要求的内容进行打分，做到的得分，未做到的不得分，未完全做到的根据现场检查情况打分。
2、以现场检查与资料核对为打分的基础，各部门必须提供数据资料和文字依据。
3、节能管理考核采用百分制计分。
评选先进集体的部门考核分必须在80分以上。
4、每年度考核一次节能目标责任考核明细表部门:人事行政部说明：1、节能管理考核按以上各项要求的内容进行打分，做到的得分，未做到的不得分，未完全做到的根据现场检查情况打分。
1石油化工能源管理目标指标及考核
焦化车间
保证装置平稳率99%以上，减少波动
年节能0.4kg标油/吨原料
加制氢车间
保证装置平稳率99%以上，减少波动
年节能0.2kg标油/吨原料
硫酸联合车间
保证装置平稳率99%以上，减少波动
年节能0.2kg标油/吨原料
库区
保证装置平稳率99%以上，减少波动
年节能0.05kg标油/吨原料
计量中心
监视测量设备鉴定合格率100%
消防
出警时间白天8分钟夜晚10分钟
机修车间
设备维护及时率大于95%
电修车间
电气设备及时维修率100%
仪修车间
仪表设备及时维修率大于90%
HSE部
无重大安全和环境事故
编 制： 审 核： 批 准：
日期：
化工部门能源管理目标、指标（20Hale Waihona Puke 0年度）部门目 标
指 标
常减压车间
保证装置平稳率99%以上，减少波动
年节能0.5kg标油/吨原料
催化联合车间
保证装置平稳率99%以上，减少波动
年节能0.5kg标油/吨原料
重整车间
保证装置平稳率99%以上，减少波动
年节能0.4kg标油/吨原料
加氢裂化车间
保证装置平稳率99%以上，减少波动
公用工程车间
保证装置平稳率99%以上，减少波动
年节能0.03kg标油/吨原料
财务部
能源管理100%资金到位
供应部
用能设备、产品、原材采购及时率100%
销售部
顾客满意度大于90%
仓储部
能源物料存储100%符合要求
技术质量研发部
技改项目设计时间100%符合要求
节能减排考核方案及评分表(标准版)
XXXXXXX电器有限公司LOGO节能减排考核方案及评分表根据公司成立节能减排工作领导小组要求，将节能减排工作纳入本公司考核管理制度中，但其考核内容与其他工作不同，特做次考核方案以考核对应人员工作，本方案依据《节能减排管理制度及程序》及企业综合管理制度而定。
考核内容日常管理、问题发现、问题解决、意见与建议、处理时效、处理结果、配合融洽、监督管理。
考核总分为100分，每三个月（一个季度）考核一次。
优秀分为90分以上，良好分为70到90分，60分以上为及格，低于60分为不及格。
考核总额为300元，低于60分无考核，并要求写明原因及改善报告交于管理办公室存档，并作为下一季度考核依据。
考核分为自评、管理办公室评分首次评分，再由组长/副组长综合打分。
自评有个人根据自身的工作情况进行打分，管理办公室根据日常监督管理及信息统计收集等情况打分，组长/副组长根据自评打分及管理办公室打分进行综合评分。
组长/副组长综合评分为最终考核分数。
在评分的过程中要本着公平公正公开的原则，给对应人员进行打分，不可私下协商或贿赂相关人员。
一经发现直接扣除考核分数和通报处理，并要求两个季度内做持续改善，管理办公室对其进行监督考核，但两季度无最终考核奖。
本着相互监督、相互改善的原则，某人发现对方有管理不善应当及时通知当事人改善工作，当事人配合改善可不作为问题点记录，但当时人不改善或无故拖延太久的应当通知管理办公室做问题点登记，以备后续考核做验证。
如若发现故意不通知当事人做整改直接通知管理办公室的，应对某人进行教育不能打小报告。
再由管理办公室通知当事人进行整改，预期不整改的将被列入问题记录点中。
考核否决项：凡因节能减排项造成企业损失一千元以上的，直接扣除本项目的考核奖。
节能减排考核评分表填表/日期：管理办公室确认：组/副组长确认：XXXXXXX电器有限公司LOGO节能减排考核方案及评分表（标准版）使用说明一、目的与背景为积极响应国家节能减排号召，提升企业内部资源利用效率，减少能源消耗与环境污染，本公司特制定节能减排考核方案及评分表（标准版）。
节能目标任务落实情况打分表
节能目标任务落实情况打分表
分值
评价指标
指标分值
评 分 标 准
自评分值
10
1.加强公共机构节能工作统筹
4
1.每组织开展一次节能培训，得0.5分，最高得1分。
2.每开展一次节能宣传活动得0.5分，最高得1分，仅张贴宣传画不得分。
3.推进节能信息化建设，得1分。
4.入选省级公共机构能源资源节约示范案例或在区级及以上新闻媒体上宣传典型案例，得1分。
2.落实公共机构节能工作措施
6
1.每实施一项既有建筑围护结构改造项目得0.5分；最高得2分。
2.每实施一项供暖、空调、配电、照明、电梯等重点用能设备节能改造项目，得0.5分；最高实施一项改造项目得0.5分；最高得1分。
4.实施合同能源管理项目，得1分。
最新ISO50001：2018能源管理目标统计表
1次/月
品控部
能源管理团队
4
原辅材料、外购件合格率
%
100
（采购批次-不合格批次）/采购批次
1次/月
品控部
能源管理团队
5
主要用能设备电耗监测率
%
100
已监测主要用能设备数量/总主要用能设备数量
1次/月
生产部
能源管理团队
6
培训计划完成率
%
100
培训计划完成数/计划数
1次/年
%
100
人事部
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
%
编制人：柳伟审核：陈志勇2023.12.30
%
2
均衡生产率
（每月生产计划时间-未按生产计划执行时间）/每月生产计划时间
%
>80
生产部
100
100
90
85
90
90
100
90
100
100
100
100
%
3
质量投诉处理率
质量投诉处理数/质量投诉总数
%
100
品控部
100
100
100
100
100பைடு நூலகம்
100
100
100
100
100
100
100
%
4
物资设备采购合格率
（采购批次-不合格批次）/采购批次
%
100
品控部
100
100
100
100
低碳减排工作考核表
低碳减排工作考核表背景在当前全球气候变化的背景下，低碳减排工作成为了全社会关注的焦点。
为了促进各个单位和个人加强对低碳减排的重视和行动，我们制定了这份低碳减排工作考核表。
目的这份考核表的目的是评估单位和个人在低碳减排工作方面的表现，并为进一步改进提供参考。
考核指标1. 能源利用效率：评估单位使用的能源是否高效，并比较其与同行业单位的能源利用情况。
2. 温室气体排放：评估单位的温室气体排放量，并比较其与过去年份或同行业单位的排放情况。
3. 资源回收利用：评估单位对废弃物和资源的回收利用情况，并提出改进建议。
4. 员工培训和意识：评估单位对员工的低碳减排培训和意识提高情况。
5. 创新减排措施：评估单位是否采用了创新的低碳减排措施，并评估其效果。
考核方法1. 数据收集：单位需要收集与上述考核指标相关的数据，确保数据的真实性和准确性。
2. 考核评分：根据收集到的数据，对每个考核指标进行评分，评分标准包括优秀、良好、一般和待改进。
3. 结果汇总：将每个单位的评分进行汇总，得出单位的低碳减排工作得分。
奖惩机制根据单位的低碳减排工作得分，设定一定的奖励和惩罚机制，以激励单位进一步改进低碳减排工作。
改进建议1. 定期更新考核指标：随着低碳减排工作的发展，需要不断更新考核指标，确保考核体系与时俱进。
2. 优化数据收集方式：使用数字化工具或智能化系统来收集数据，提高数据收集的效率和准确性。
3. 加强员工培训：加强对员工的低碳减排培训，提高员工的意识和能力。
4. 提供技术支持：为单位提供技术支持和指导，帮助其提出创新的低碳减排措施。
结论通过对单位和个人的低碳减排工作进行考核，可以促进全社会对低碳减排的重视和行动。
我们希望通过这份考核表，能够进一步推动低碳减排工作的发展，实现可持续发展的目标。
以上为低碳减排工作考核表的内容和建议，希望能对您有所帮助。
如有任何疑问或其他需求，请随时与我们联系。
谢谢！。
能源目标考核汇总表
热电制盐分厂
设备消缺率（目标值100%），实际97.8%，原因：系统未停，无法及时消缺，待公司系统停车时处理。
不扣分
特殊工种持证率（目标值100%），实际100%，完成。
锅炉出口烟温（目标值≤145℃），实际≤145℃，完成。
制盐电耗（目标值≤56℃），实际56℃，完成。
不扣分
特殊工种持证率（目标值100%），实际100%，完成。
锅炉出口烟温（目标值≤145℃），实际≤145℃，完成。
制盐电耗（目标值≤60℃），实际59℃。
主要原因：制盐Ⅴ效技改。
生产技术科
年
部门
能源目标完成情况
考核结果
管理办公室
考核率100%。
人事劳资科
人员需求满足率达到了指标98%（指标值≥95%），培训计划实施率目标已完成。
不扣分
醇氨蒸汽消耗（目标值≤0.29吨/吨），实际值0.331，合成废锅水质偏高,置换量较大,热损多。
醇氨电耗（目标值≤1325度/吨），实际值1350，20日夜班系统断电影响造成全月电耗上升3.3 kwh/tNH3。
醇氨河水耗（目标值≤11.0吨/吨），实际值9.3，完成。
热电制盐分厂
设备消缺率（目标值100%），实际97.8%，完成。
不扣分
物流科
成品库损率、块煤库损率、烟煤库损率、车辆完好率均已完成目标。
不扣分
生产技术科
能源单耗考核率（目标值100%），实际值100%。完成。
不扣分
能源单耗超标率（0%），实际值18.2%，生产总结中已考核。
工艺存在问题整改落实率≥95%，（目标值≥95%），实际值100%。完成。
节能目标考核责任分解表
策落实
1、认真贯彻落实国家、省、市节能 工作相关政策。
3
各部门、车间及班组
2、执行公司节能制度。
4
各部门、车间及班组
节能基
础资料
1、建立本部门、车间、班组节能降 耗基础资料台账。
5
各部门、车间及班组
2、按要求及时提供完整的节能工作
6
各部门、车间及班组
统计资料。
节能工作
措施制定
落实情况
节能工
作措施
4
节能办公室
3、建立本单位节能目标考核制度。
4
节能办公室
4、开展本公司节能目标完成情况检 查和考核。
4
节能办公室
节能宣
传教育
1、开展经常性的节能宣传教育活 动。
3
节能办公室
2、定期组织节能工作培训。
3
节能办公室
3、及时提供本单位节能工作信息。
3节能办公室4、按 Nhomakorabea求参加有关节能工作会议。
3
节能工作领导小组
节能目标考核责任分解表
要素
项目
考核内容
分值
责任单位
基础管理
情况
节能工
作组织
领导
1、建立节能工作协调机制，明确职 责分工，确定专职人员。
5
节能工作领导小组
2、定期召开会议，研究部署节能工 作。
5
节能工作领导小组
节能目
标分解
落实
1、编制公司节能规划。
5
节能办公室
2、将节能工作纳入单位工作计划， 制定年度目标。
1、严格执行节能标准，推广新工艺， 培训工人节能知识，杜绝跑冒滴漏。
7
各部门、车间及班组
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机修分厂
一次变压线损率目标值完成；功率因素实际值为0.896（目标值≥0.9）原因是发电机未开。
不扣分
联碱分厂
吨碱氨耗（目标值352吨碱），实际353kg/吨碱，未完成。主要是原因：1、碳化机台调整频繁，生产波动。2、II系统循环量大，CO2指标偏高。3、6月中旬I系统煅烧冷凝液与循环水换热器查漏，导致冷凝液温度高，II、I系统过滤洗水温度高导致氨耗增加。
生产计划完成率≥99.72%，（目标值≥95%），实际值84.6%，生产总结ห้องสมุดไป่ตู้已考核。
质监计量科
燃料合格判定准确率、原料合格判定准确率、燃料、原辅材料贸易计量准确率、能源计量器具周检受检率目标值已完成。
不扣分
行政科
行政区域生活用水滴漏率目标值为0%，实际值0%，已完成。
不扣分
项目技改科
项目三同时执行率100%（目标值100%）；实施项目计划完成率100%（目标值100%）。
吨碱电耗（目标值Ⅰ系统223度/吨碱；Ⅱ系统223度/吨碱），实际值225度/碱，主要是因为由于5#汽轮机主屏面板坏，中下旬未开，多开一台冰机，导致电耗增加。
吨碱蒸汽耗（目标值Ⅰ系统1.587吨/吨碱；Ⅱ系统1.587吨/吨碱），实际值1.476吨/吨碱，完成。
合成氨分厂
醇氨块煤耗（目标值≤1.25），实际1.247吨/吨，完成。
不扣分
动力设备科
重点用能设备经济运行达标率、节能型设备采购率目标值已完成。
不扣分
物流科
成品库损率、块煤库损率、烟煤库损率、车辆完好率均已完成目标。
不扣分
生产管理科、工艺技术科
能源单耗考核率（目标值100%），实际值100%，完成。
不扣分
能源单耗超标率（0%），实际值27.27%，生产总结中已考核。
工艺存在问题整改落实率≥95%，（目标值≥95%），实际值98%，完成。
不扣分
吨碱盐耗（目标值Ⅰ系统1.166吨/吨碱；Ⅱ系统1.166吨/吨碱）实际值1.163吨/吨，完成。
吨碱电耗（目标值231度/吨碱），实际值248度/碱，主要是因为由于5#汽轮机主屏面板坏，中下旬未开，多开一台冰机，导致电耗增加。
吨碱蒸汽耗（目标值1.588吨/吨碱），实际值1.476吨/吨碱，完成。
不扣分
行政科
行政区域生活用水滴漏率目标值为0，已完成。
不扣分
机修分厂
一次变压线损率目标值完成；功率因素实际值为0.92（≥0.9）
不扣分
联碱分厂
吨碱氨耗（目标值Ⅰ系统350kg/吨碱；Ⅱ系统351kg/吨碱），实际345kg/吨碱。
不扣分
吨碱盐耗（目标值Ⅰ系统1.166吨/吨碱；Ⅱ系统1.166吨/吨碱）实际值1.163吨/吨，完成。
锅炉出口烟温（目标值≤145℃），实际≤145℃，完成。
制盐电耗（目标值≤57℃），实际59℃。
主要原因：制盐Ⅴ效技改。
生产技术科
2
部门
能源目标完成情况
考核结果
管理办公室
考核率100%。
人事劳资科
培训计划实施率目标已完成。
不扣分
供应科
各项目标均完成。
不扣分
动力设备科
节能型设备采购率目标值已完成。
不扣分
不扣分
吨碱盐耗（目标值Ⅰ系统1.166吨/吨碱；Ⅱ系统1.166吨/吨碱）实际值1.172吨/吨，未完成。主要原因：1、系统SO42-高，NA+低，导致系统加盐量增加。2、系统存在跑冒滴漏，Na+损失，造成盐耗增加。
吨碱电耗（目标值231度/吨碱），实际值254度/碱，主要原因：1、I系统开四台真空泵。2、因3#低压机打气量不够未开，开3台大低压机。3、18-22日因为热电锅炉原因，5#汽轮机未开。
吨碱电耗（目标值Ⅰ系统245度/吨碱；Ⅱ系统245度/吨碱），实际值237度/碱，完成。
吨碱蒸汽耗（目标值Ⅰ系统1.65吨/吨碱；Ⅱ系统1.70吨/吨碱），实际值1.574吨/吨碱，完成。
合成氨分厂
醇氨块煤耗（目标值≤1.235），实际1.299吨/吨，比计划高0.064吨/吨。未完成原因：冬季气温低，入炉蒸汽温度低，影响煤耗。
醇氨河水耗（目标值≤11.0吨/吨），实际值9.3吨/吨，完成。
热电制盐分厂
设备消缺率（目标值100%），实际97.8%，原因：系统未停，无法及时消缺，待公司系统停车时处理。
不扣分
特殊工种持证率（目标值100%），实际100%，完成。
锅炉出口烟温（目标值≤145℃），实际≤145℃，完成。
制盐电耗（目标值≤56℃），实际56℃，完成。
不扣分
特殊工种持证率（目标值100%），实际100%，完成。
锅炉出口烟温（目标值≤145℃），实际≤145℃，完成。
制盐电耗（目标值≤56℃），实际54℃，完成。
生产技术科
年
部门
能源目标完成情况
考核结果
管理办公室
考核率100%。内审次数（目标值≥1）未到考核周期
不扣分
人事劳资科
人员需求满足率达到了指标95%（指标值≥95%），培训计划实施率目标已完成。
不扣分
醇氨蒸汽消耗（目标值≤0.29吨/吨），实际值0.331，合成废锅水质偏高,置换量较大,热损多。
醇氨电耗（目标值≤1325度/吨），实际值1350，20日夜班系统断电影响造成全月电耗上升3.3 kwh/tNH3。
醇氨河水耗（目标值≤11.0吨/吨），实际值9.3，完成。
热电制盐分厂
设备消缺率（目标值100%），实际97.8%，完成。
不扣分
供应科
各项目标均完成。
不扣分
动力设备科
节能型设备采购率目标值已完成。
不扣分
物流科
成品库损率、块煤库损率、烟煤库损率、车辆完好率均已完成目标。
不扣分
生产技术科
能源单耗考核率（目标值100%），实际值100%。完成。
不扣分
能源单耗超标率（0%），实际值38.46%，生产总结中已考核。
工艺存在问题整改落实率≥95%，（目标值≥95%），实际值100%。完成。
合成氨分厂
醇氨块煤耗（目标值≤1.25），实际1.217吨/吨，完成。
不扣分
醇氨蒸汽消耗（目标值≤0.32吨/吨），实际值0.31，完成。
醇氨电耗（目标值≤1375度/吨），实际值1324，完成
醇氨河水耗（目标值≤11.0吨/吨），实际值9.4，完成。
热电制盐分厂
设备消缺率（目标值100%），实际97.8%，完成。
不扣分
特殊工种持证率（目标值100%），实际100%，完成。
锅炉出口烟温（目标值≤145℃），实际≤145℃，完成。
制盐电耗（目标值≤60℃），实际59℃。
主要原因：制盐Ⅴ效技改。
生产技术科
年
部门
能源目标完成情况
考核结果
管理办公室
考核率100%。
人事劳资科
人员需求满足率达到了指标98%（指标值≥95%），培训计划实施率目标已完成。
工艺技术科
年
部门
能源目标完成情况
考核结果
管理办公室
考核率100%。内审次数（目标值≥1）未到考核周期
不扣分
人事劳资科
人员需求满足率达到了指标96%（指标值≥95%），培训计划实施率目标已完成。
不扣分
供应科
工业盐质量指标合格率为37.74%（目标值为95%）；已考核。
不扣分
动力设备科
节能型设备采购率目标值已完成。
不扣分
能源单耗超标率（0%），实际值25%，生产总结中已考核。
工艺存在问题整改落实率≥95%，（目标值≥95%），实际值100%。完成。
生产计划完成率≥95%，（目标值≥95%），实际值63.63%，生产总结中已考核。
质监计量科
燃料合格判定准确率、原料合格判定准确率、燃料、原辅材料贸易计量准确率、能源计量器具周检受检率目标值已完成。
能源目标考核汇总表
部门
能源目标完成情况
考核结果
管理办公室
考核率100%，内审次数（目标值≥1）未到考核周期。
不扣分
人事劳资科
人员需求满足率达到了指标96%（指标值≥95%），培训计划实施率目标已完成。
不扣分
经营科（供应、销售）
1、工业盐质量指标合格率为70%（目标值为95%），已考核。2、块煤采购物理质量计划完成率为96%（目标值为80%），完成。3、块煤采购化学质量计划完成率100%（目标值为90%），完成。4、烟煤采购质量计划完成率100%（目标值为80%），完成。5、其他原辅材料合格率≥95%，暂无法统计。
不扣分
吨碱盐耗（目标值Ⅰ系统1.15吨/吨碱；Ⅱ系统1.12吨/吨碱）实际值1.154、1.191吨/吨，主要原因为：氯化铵用盐计量存在一定误差及转盐过程中抛洒现象严重导致盐耗有所上升。
吨碱电耗（目标值Ⅰ系统245度/吨碱；Ⅱ系统245度/吨碱），实际值237度/碱，完成。
吨碱蒸汽耗（目标值Ⅰ系统1.65吨/吨碱；Ⅱ系统1.70吨/吨碱），实际值1.574吨/吨碱，完成。
质监计量科
燃料合格判定准确率、原料合格判定准确率、燃料、原辅材料贸易计量准确率、能源计量器具周检受检率目标值已完成。
不扣分
行政科
行政区域生活用水滴漏率目标值为0，已完成。
不扣分
机修分厂
一次变压线损率目标值完成；功率因素实际值与目标值相差0.02，原因是热电发电机没有开。
不扣分
联碱分厂
吨碱氨耗（目标值Ⅰ系统348kg/吨碱；Ⅱ系统348kg/吨碱），实际358kg/吨碱。主要原因为：碳化塔已到作业后期，系统指标差。淡液蒸馏塔蒸馏效果不好，氨回收效果不好。
质监计量科
燃料合格判定准确率、原料合格判定准确率、燃料、原辅材料贸易计量准确率、能源计量器具周检受检率目标值已完成。