监控项目施工组织方案
正规监控安装施工方案(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，公共安全、企业安全管理、家庭安全等方面对监控系统的需求日益增长。
监控系统的安装与施工已经成为一项重要的技术工作。
本方案旨在为监控系统安装施工提供一套科学、规范、高效的施工流程，确保监控系统的正常运行，保障安全。
二、项目概述1. 项目名称：XX地区监控系统安装工程2. 项目地点：XX地区3. 项目规模：根据实际需求确定4. 项目内容：包括监控摄像头安装、传输线路铺设、控制中心建设、存储设备安装等5. 项目工期：根据项目规模和复杂程度确定三、施工准备1. 人员准备：- 组建专业施工队伍，包括项目经理、技术员、电工、焊工、安装工等。
- 对施工人员进行专业技能培训和安全教育。
2. 材料准备：- 根据设计图纸和施工要求，准备所需监控设备、传输线路、电源设备、控制中心设备等。
- 确保所有材料符合国家标准，具有合格证明。
3. 工具准备：- 准备施工所需的工具，如扳手、螺丝刀、电焊机、切割机、水平尺等。
4. 现场准备：- 对施工现场进行清理，确保施工环境安全、整洁。
- 确定施工区域，设置安全警示标志。
四、施工流程1. 现场勘查：- 对施工现场进行详细勘查，了解环境、设备布局等情况。
- 根据勘查结果，调整施工方案。
2. 设备安装：- 安装监控摄像头，确保安装位置合理、角度准确。
- 连接摄像头与传输线路，确保信号传输稳定。
- 安装控制中心设备，包括录像机、显示器、存储设备等。
3. 传输线路铺设：- 根据设计图纸，合理规划传输线路走向。
- 使用专用电缆，确保传输线路质量。
- 进行线路连接，并进行测试，确保信号稳定。
4. 电源设备安装：- 安装电源设备，确保监控设备正常供电。
- 对电源设备进行测试，确保安全可靠。
5. 系统调试：- 对监控系统进行整体调试，确保各项功能正常运行。
- 对监控系统进行试运行，发现问题并及时解决。
6. 验收：- 根据合同要求，对监控系统进行验收。
- 验收合格后，提交验收报告。
道路监控工程施工组织设计方案
道路监控工程施工组织设计方案1.项目概述本道路监控工程旨在提高道路交通的安全性和管理水平，通过监控设备的安装和联网，实现对道路交通情况的监控和数据采集。
本项目的施工组织设计方案将确保施工过程中的安全性和高效性。
2.施工组织结构和人员安排2.1施工组织结构：本项目的施工组织结构分为总指挥部、技术部、安全保障部、质量监督部、物资采购部等部门，依据工程规模和施工任务量确定具体的人员配备和职责划分。
2.2人员安排：根据项目的具体要求，确定施工现场总指挥、技术负责人、安全员、质量监督员等主要岗位，并根据施工进度和任务量确定相应的施工人员和辅助人员。
3.施工进度计划3.1施工任务分解：将整个工程按照不同的施工阶段进行拆分，明确每个施工阶段的任务目标和要求。
3.2施工进度计划：根据施工任务分解，制定详细的施工进度计划，包括每个阶段的工期、工序以及关键节点等，确保施工进度的顺利推进。
4.施工现场布置和安全管理4.1施工现场布置：根据施工进度计划，合理布置施工现场，确保施工设备的摆放合理、施工通道畅通，避免设备和人员之间的干扰和碰撞。
4.2安全管理：在施工现场设立安全警示标志、安全通道和临时安全设施，制定安全管理规程和操作规范，加强对人员的安全教育和培训，确保施工现场的安全性。
5.施工质量控制5.1质量控制计划：制定施工质量控制计划，明确质量控制的目标和要求，包括施工材料的选择、施工工艺的要求等。
5.2质量检查和监督：通过定期的质量检查和监督，确保施工过程中质量控制的有效性和合规性，及时发现和解决施工中的质量问题。
6.物资采购和管理6.1物资采购计划：根据施工进度计划和物资需求量，制定物资采购计划，明确采购时间和采购数量，确保施工所需物资的及时供应。
6.2物资管理：建立物资管理制度，对采购的物资进行登记和入库管理，分类存放，定期进行盘点和清点，确保物资的安全和有效管理。
7.环境保护措施7.1环境保护计划：制定施工环境保护计划，明确施工过程中的环境保护目标和要求，包括噪音、粉尘、废弃物等的处理和处理设施的建设。
监控工程施工组织设计方案
监控工程施工组织设计方案一、总体介绍1.1 项目概况本项目位于XX市某区，总面积约XXX平方米，主要包括办公楼、车库、公共区域等。
监控工程包括视频监控系统、门禁系统、报警系统等。
1.2 项目目标本项目的目标是确保项目区域安全有序，提高管理效率，为居民提供更好的生活环境。
1.3 施工组织设计原则在施工组织设计过程中，我们将坚持“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保施工过程安全顺利进行。
二、组织管理机构2.1 施工组织机构施工组织机构分为总包单位、监理单位、施工单位等。
总包单位为项目的最高管理单位，负责项目的整体施工管理；监理单位对施工单位的施工过程进行监督和检查；施工单位根据设计图纸和规范要求进行施工作业。
2.2 人员配备根据项目的规模和施工需求，合理分配施工人员，确保施工过程的顺利进行。
其中包括现场负责人、安全员、质检员、材料员等。
三、安全管理3.1 安全标准在整个施工过程中，安全是最重要的因素。
我们将按照相关法规、标准和规程要求，制定相应的安全方案和措施，保障施工人员和周边环境的安全。
3.2 安全防护在施工现场设置明显的安全警示标志，安排专人负责安全警示工作。
同时，对施工现场进行定期巡查，及时发现和排除安全隐患。
3.3 应急预案制定完善的应急预案和紧急撤离方案，提前做好各类安全事故的处理准备，确保在发生突发事件时能够迅速有序地处理。
四、质量管理4.1 管理工具在施工过程中，采用各种管理工具，如施工日报、工程进度计划表、质量验收记录等，加强对施工质量的监控。
4.2 资料管理对施工过程中的各类资料进行及时整理和归档，建立完善的档案管理制度，方便日后查阅和复查。
4.3 质量检验施工单位要加强对施工质量的自检和互检工作，同时也接受监理单位和相关部门的质量检查。
五、进度管理5.1 施工进度计划制定详细的施工进度计划，根据项目的实际情况不断调整和优化，确保项目能够按时完工。
5.2 现场管理现场负责人要及时调度施工人员和物资，保障施工过程的顺利进行。
监控维修施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着社会经济的发展和科技的进步，监控系统的应用越来越广泛。
监控系统在安全防范、交通管理、公共安全等方面发挥着重要作用。
然而，监控系统在使用过程中难免会出现故障，影响其正常运行。
为确保监控系统的稳定性和可靠性，制定一套完善的监控维修施工方案至关重要。
二、施工目标1. 确保监控系统的正常运行，提高系统的稳定性和可靠性。
2. 及时发现并排除故障，减少系统故障带来的损失。
3. 提高维修人员的技术水平，确保维修工作的高效、安全。
三、施工范围本方案适用于各类监控系统的维修施工，包括但不限于：1. 监控摄像机2. 监控录像机3. 网络交换机4. 网络摄像头5. 网络传输设备6. 其他监控设备四、施工准备1. 人员准备- 成立监控维修施工小组，明确各成员职责。
- 对维修人员进行专业培训，提高其技术水平。
- 确保维修人员具备一定的安全意识。
2. 设备准备- 准备必要的维修工具和设备，如螺丝刀、万用表、示波器等。
- 准备备用监控设备，以备不时之需。
- 确保工具和设备齐全、完好。
3. 资料准备- 收集监控系统的相关资料，包括设备清单、系统拓扑图、设备参数等。
- 编制维修方案，明确维修步骤和注意事项。
五、施工步骤1. 现场勘查- 对监控系统的现场进行勘查，了解系统组成、设备布局和运行状况。
- 记录系统存在的问题，为后续维修提供依据。
2. 故障诊断- 根据现场勘查结果，对系统进行故障诊断。
- 分析故障原因，制定维修方案。
3. 维修实施- 按照维修方案，对故障设备进行维修。
- 维修过程中，注意以下几点：a. 严格遵守操作规程，确保维修安全。
b. 注意保护设备，避免损坏。
c. 记录维修过程，以便后续查询。
4. 系统测试- 维修完成后，对系统进行测试，确保系统正常运行。
- 测试内容包括：a. 监控画面清晰度、稳定性。
b. 录像功能正常。
c. 网络传输畅通。
5. 验收- 对维修后的系统进行验收，确保满足使用要求。
监控施工方案(7篇)
监控施工方案(7篇)1、概述工程实施方法是整个监控联网系统建设成败的关键，其目的不仅要提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
监控联网系统工程实施是一个综合性很强的工作，工程涉及到监控、网络、视频管理、多媒体技术、计算机信息等多项专业知识，因此其核心是行之有效的管理。
我公司作为监控联网系统工程设计和项目管理商的施工单位经过几年来实际工程的磨练，锻炼了一批比较成熟的技术工程师和项目经理和安装工程师，不断探索工程实施的模式，努力将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活组合针对不同类型工程项目队伍，适应规模发展，极大提高了承接大型项目的能力。
2、工程现场管理在施工过程中，除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作： 1.施工的进度管理 2.施工的界面管理 3.施工的组织管理3、工程技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的一流专业技术工程师参加工程的技术督导。
执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照监控系统工程设计的要求施工。
在提供设备、线材规格、安装要求、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 1.技术标准和规范的管理 2.安装工艺管理 3.技术文件管理 4、工程质量管理工程质量管理是我公司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中做好以下几个质量环节，确实做好质量控制、质量检验和质量评定： 1.施工图的规范化和制图的质量标准 2.系统软件的安装使用质量标准 3.管，槽施工质量管理 4.线缆铺设的质量要求和监督5.工作区，管理区设备安装的"质量要求和监督 6.网络系统现场测试7.竣工资料制作8.系统初验，试运行与总结监控施工方案2第一章工程概况第一节项目概况 1.1工程概况本工程是对____原有老化监控系统进行拆除，安装新的数字高清监控系统。
监控工程施工组织方案
监控工程施工组织方案一、工程概述本次施工项目为某公司新办公楼的监控工程，总建筑面积为10000平方米，包括监控摄像头的安装、监控设备的配置、监控系统的调试等工作。
本次施工的主要任务是为公司提供安全、高效、便捷的监控系统，保障公司办公楼的安全。
二、施工组织机构1. 项目组建本次施工项目设立项目组，项目组由项目经理、监理工程师、安全工程师、质量工程师、施工人员等组成。
项目经理负责项目的全面管理和指导工作，监理工程师负责监督施工过程的合规性，安全工程师负责安全管理，质量工程师负责质量管理，施工人员负责具体施工工作。
2. 施工班组建设施工过程中，按照岗位需求组建施工班组，包括安装组、调试组、设备组等。
每个班组根据工作内容进行分工，配合完成工作任务。
三、施工前期准备1. 施工方案制定根据项目需要，制定详细施工方案，包括施工过程、施工进度计划、安全预防措施、质量保障措施等。
施工方案需经项目组审核并报监理工程师审批。
2. 施工人员培训对施工人员进行安全技术培训，包括电工技术、安装技能、安全生产知识等内容，确保施工人员具备相关技能和意识。
3. 施工材料准备准备施工所需的材料、设备，确保施工过程顺利进行。
材料的选购需符合相关标准，保证工程的质量和安全。
四、施工过程管理1. 安全管理施工过程中，严格执行安全管理制度，确保施工现场安全。
制定安全规章制度，设置警示标志，加强安全教育，配备必要的安全设备，严禁违章操作。
2. 质量管理严格按照施工方案和标准要求进行施工，确保施工质量。
对施工过程进行质量检查，及时发现并处理问题，做到问题发现早、解决快。
3. 进度管理按照施工计划组织施工，合理分配资源，控制施工进度。
定期汇报工程进展情况，随时调整施工计划，确保工程按时完工。
4. 现场卫生保持施工现场整洁，定期清理施工垃圾，确保施工环境卫生。
做到文明施工，加强施工队伍的素质教育，提高施工形象。
五、施工结束及验收1. 施工结束施工结束后，对施工现场进行清理，收集施工记录，整理施工档案。
监控工程施工组织方案
监控工程施工组织方案1. 总体要求监控工程是为了能够及时、准确地掌握工程施工现场的情况，以便及时调整施工计划、解决施工过程中的问题，并确保施工质量和安全。
为了有效地组织监控工程施工，提高施工管理水平，本方案经过认真研究和讨论，制定了以下的施工组织方案。
2. 监控工程施工的基本内容（1）规划：在施工前，应制定监控工程的施工规划，包括监控工程的布局、设备及技术措施的选用和现场管理要求等，以确保施工监控工程的有效实施。
（2）设备和技术措施：监控工程所需设备和技术措施应选择合适的产品和具备相应资格的单位进行安装和调试，满足监控工程的要求。
（3）现场管理：施工现场的管理应实行“总控制，分责任”的管理模式，并应经常检查、验收现地情况，保证施工监控工程的顺利进行。
3. 施工组织结构（1）监控工程项目经理：负责监控工程的总体施工管理和工作协调。
（2）施工监理工程师：负责监控工程的技术指导和监督。
（3）施工现场监控人员：参与监控工程的具体实施和现场管理。
4. 施工方案（1）准备工作：施工前，应准备施工方案书，并按照预定的计划进行相关准备工作。
（2）施工设备：对监控工程所需的设备应提前进行检查调试，确保施工的顺利进行。
（3）材料准备：对施工所需的材料进行充分准备，以确保施工的进展。
5. 施工过程控制（1）技术措施：在施工过程中，应根据实际情况选择合适的技术措施，并严格按照规定的标准进行施工。
（2）工期控制：按照施工方案的要求，对施工进度进行详细的控制，确保工程能够按时完成。
（3）质量控制：对施工质量进行严格的监控和检查，确保施工质量符合要求。
6. 安全控制（1）施工过程中，要严格遵守相关安全规程和操作规定，确保施工安全。
（2）严格遵守资质证书的要求，确保施工单位具备相应的资质，并且施工人员都经过了相应的安全教育。
（3）定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
7. 施工验收及整改（1）施工完成后，应进行全面的施工验收，确保所有工程符合相关标准和规范。
监控施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，施工安全、质量、进度等方面的问题日益凸显。
为了确保施工过程的安全、高效、优质，本项目特制定监控施工方案，以实现对施工全过程的实时监控和管理。
二、监控目标1. 确保施工安全，预防安全事故的发生。
2. 保障施工质量，确保工程质量达到设计要求。
3. 控制施工进度，确保工程按期完工。
4. 提高施工效率，降低施工成本。
5. 建立健全施工管理制度，提高施工管理水平。
三、监控内容1. 施工安全监控- 施工现场安全管理：包括施工现场的安全标志、安全通道、安全防护设施等。
- 施工人员安全培训：确保施工人员具备必要的安全知识和操作技能。
- 施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 施工质量监控- 材料质量监控：对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合设计要求。
- 施工过程质量监控：对施工过程中的每一个环节进行质量监控，确保施工质量。
- 成品质量监控：对施工完成的成品进行质量检验，确保成品质量。
3. 施工进度监控- 施工计划监控：对施工计划进行跟踪，确保施工进度符合要求。
- 施工现场进度监控：对施工现场的施工进度进行实时监控，确保施工进度。
- 施工变更监控：对施工过程中的变更进行监控，确保变更合理、及时。
4. 施工成本监控- 材料成本监控：对材料采购、使用、损耗等环节进行监控，降低材料成本。
- 人工成本监控：对施工人员工资、福利等环节进行监控，降低人工成本。
- 施工机械成本监控：对施工机械的采购、使用、维护等环节进行监控，降低机械成本。
5. 施工管理制度监控- 施工组织设计监控：对施工组织设计进行审查，确保施工组织合理、科学。
- 施工合同监控：对施工合同进行审查，确保合同条款合理、合法。
- 施工验收监控：对施工验收过程进行监控，确保验收程序规范、公正。
四、监控方法1. 施工安全监控- 安全检查表法：根据安全检查表对施工现场进行安全检查。
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施工组织方案——台州黄岩全球眼视频监控系统项目浙江省通信产业服务有限公司杭州市分公司2013年06月06日目录1. 技术经济目标 (3)2. 工程概况 (3)2.1 工程概要 (3)2.2 工程特点 (3)3. 项目组织机构 (3)3.1 项目管理机构 (3)3.2 岗位素质要求、分工及职责 (4)3.3 管理流程 (4)3.4 验收流程 (6)3.5 规章制度 (9)3.6 支撑人员配备情况 (9)4. 施工区布置 (9)5. 施工进度计划和工期安排 (9)5.1 编制说明 (9)5.2 工程总施工进度计划 (10)5.3 进度控制流程 (13)5.4 工程总施工进度计划 (13)5.5 确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施 (13)6. 保证质量体系及实施措施 (15)6.1 质量保证措施 (15)6.2 工序质量检验和质量控制 (16)7. 安全生产组织管理体系及职责 (16)7.1 安全生产组织管理体系 (17)7.2 安全防护 (17)7.3 安全措施 (17)8. 需甲方协助解决 (19)1. 技术经济目标质量目标：严格按照GB/TI9001-ISO9001 质量体系要求及工程相关要求，工程质量达到优良样板工程标准。
工期目标：本系统工程按开工通知书中约定的时间和其他要求进场施工。
施工进度保证与工程总体进度一致，在施工总进度规定的时间内完成。
安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率控制为零。
2. 工程概况2.1 工程概要本工程负责XX）项目目施工。
本次项目新建监控点共计820个，总共摄像机1278 台。
2.2 工程特点1．工程质量要求高“XXXK目目”是大型治安视频监控系统工程，配置了大量智能化设备，安装质量应达到省优标准，系统功能和具体使用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。
2．实用性要求高：治安视频监控系统功能设置、点位布置都要充分考虑具体的使用需求，治安视频监控系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。
3．售后服务响应和解决问题的时间要求高：整个区共装备了大量治安视频监控系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。
3. 项目组织机构3.1 项目管理机构3.1.1 项目部的组成组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。
组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。
我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的工程项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。
3.2 岗位素质要求、分工及职责3.2.1 项目总负责项目总负责应在大中型视频监控系统工程项目中有着管理与实施经验的。
主要责任是监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
3.2.2 项目经理具有大中型视频监控系统工程项目管理、实施经验、技术知识、技能全面和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作实施、协调、管理、安装、调试及负责物资供应工作。
3.2.3 质量安全经理要求熟悉视频监控系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的安全、文明施工进行监督。
3.2.4 施工班长要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型视频监控系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。
协助项目经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。
3.3 管理流程3.3.1 施工图审核流程所有图纸由设计组提供给项目经理，由项目经理组织有关人员进行图纸会审。
3.3.2 施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认。
施工图纸的更新流程图：3.3.3设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。
杜绝未取得批准擅自安装施工，及杜绝出现不合格产品。
各分系统的设备验货流程图：设备供应组提供给项目部货物清单设备供应组将货物设备供应组运抵工地现场仓库重新订货质检员核验设备不合格部分退货/材料项目部确认并提交给监理、业主确认3.4验收流程3.4.1隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。
例如，视频监控安装中的埋设线管、接地极等。
因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。
隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。
各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。
3.4.2 分项工程验收视频监控工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主进行分项工程验收。
视频监控安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规合格部分以封条•作标记范进行交接试验，试运行和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。
分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。
3.4.3 完工验收工程完工验收是对视频监控工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。
工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。
因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。
完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。
所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。
不合格的工程不能验收和交付使用。
3.4.4 完工验收及其文件依据每一个新建的视频监控点，按照审批的设计文件所规定的内容完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。
视频监控安装中心工程仅是完工验收内容的一部分。
其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。
视频监控安装项目的完工须备齐文件依据。
其中包括：（1）分项工程完工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。
（2）设备清单：视频设备的名称、规格、型号、数量、价格、厂家以及设备的备品、备件和专用工具。
（3）工程竣工图：在视频监控施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。
（4）设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。
（5）隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。
（6）质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。
（7）调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录（8）整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。
（9）情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。
（10）完工程的明细表：少量允许的未完工程需列表说明。
验收流程图：3.5 规章制度3.5.1 协调会议通知制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主、设计两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查。
3.5.2 合同与资料管理制度凡是与本工程有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
3.5.3 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
3.5.4 项目经理部工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
3.6 支撑人员配备情况根据工程实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。
工程项目组下设技术支持组、质量管理组、施工组等后台支撑机构。
技术支持组：配备2名技术工程师，负责解决本工程施工中的技术问题。
质量管理组：配备1名质量管理工程师和1名材料设备管理员、1名安全员从质量管理角度予以负责。
施工组：配备4支具有丰富施工经验的队伍。
4. 施工区布置根据工程的施工特点，对施工区布置临时围蔽设施，避免发生安全责任事故。
5. 施工进度计划和工期安排5.1 编制说明XXX项目目工程的施工，是主体施工的组成部分，原则上受工程合同工期约束，而穿插施工，又不占用总工期的时间。
因此本施工组织设计中的施工进度计划与土建开始施工的条件和所需施工周期有关系。
具体开始、完工的时间须按实际情况而定。
5.2 工程总施工进度计划O23 也234 5 6 i 69 10 XI12X v 1415 16三务名殊■<12345)e I*J e Dliclll 12 応 U 15 16 17 Jg IS 2： ?1 22 23 24 25 26 27 2S 25 30 31 I 2 ； 4 5 I主材工霍厂住決隹 戎袴亘•工戈菱巴三王 茶葩段管：！幵吃 总歎玄 H 空就M長装竺巨二及竺M 莖 歌玫电W 毛耀吞电 二邊订車 £设土违 曲8录妙EK 过三净乞冬素装 茅垢N 备穴试.汗W"W o 31 2S 3 334 5 6489 .. 1112 13 11 15 16 17坯炀总查秀工妄京乂戌二為・•；、 三"二廷y 采匕止隹 设备疋计兔亨淸 戎定連二乂参 茎卫E 管：！幵陀 澄負歎乞 M 空就乂去装三裡匕及竺拄弋 朝应电E 电粽芳电 二冬订壬W 设去建 土我芸 录復戈NEK 过 =KN 港M 聂 7：炉乞冬应遠开23 333 圧务屯专: 10112 13 U15 ilc17 18 19 2021 22 25 24 252c ■ ■ c ・ 2S ?3 301 2 1 34 5 o 7§ 9 1C 11 12 13 14 151c坯场在番秀二匡京爻点工巻认 主材E 篷龙采W 汽勺 设备疋产二审清兹弐复二工参乏耳诃E 管：I 幵?E 甞艾忽玄竟装经兰二及竺三理 肚乞电金 唱左参电 壬空订工光空•令 录即川泾•用适 工茁乞冬汽迄-F51333333333G 9101I 1213U 15IC 1T摩XO W务冬环1222l23 I24l25l26l27l28l29l» 1 12 1 S 14 $ 16 1 7 18 1 今110 III 112 lei" 115 116 h21 2223：4 1.25 l26 271坯規右査2勺二圧东爻成二诉认3回一全材二矣P釆找汽至432F计说申逵53我定复匹戈萎F爸6$尢二管運〒規7£M空戰乞京装三疙0欢竺拄金1：1112ri冬订壬1! 1；H设无点二死2浚15 :C 1TRiRXN^^-*M豹M逐交莪=3乞基汶试、汗2圧务冬专1117 16 19 20 21 22 23 24 25 2i 27 26nn3112 3 4 5 6 7 8 910 11 1； 13 U IS lie 17 16 19 20 21 1 3 莊W盘査3乜主吋工耳厂兴也淡穆4 3 设冬壬计爻串壬6基三工管通幵挖(B910耘玄宅住i11 1： :: 14 15®i?«电■尧空订单说空S 录曲: 116 IT 亍用玄冬亲装=弐冷应基次试.开:！E5.3进度控制流程进度控制流程图：5.4工程总施工进度计划施工进度控制流程图:签定施工承包合同编制施工总进度计划甲方Yes批准、进入实施阶段编制详细的年度施工进度计划及 周施工进度计划，并按周上报实际 工程进展情况甲方继续执行计划，直到工程竣工5.5确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施5.5.1 确保工期的技术组织措施 工作细分结构 本公司的项目管理，采取将本工程项目划分为若干易于管理的分部的方法， 从而达到预期的目标。