浅析建筑工程施工管理存在的问题及控制措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题：1.问题：施工进度无法按照计划进行，导致项目延期。
2.解决措施：合理制定项目进度计划，合理安排施工工序和时间节点；加强施工现场管理，确保施工按计划进行；合理分配资源，提早预留时间进行施工。
二、质量管理问题：1.问题：工程质量问题频发，存在施工缺陷和质量隐患。
2.解决措施：加强对施工质量的监督，建立专门的质量检测机构和质量控制体系；加大对施工方的监督力度，严格按照施工规范进行施工；加强施工现场管理，确保施工质量符合要求。
三、成本管理问题：1.问题：工程造价超支现象严重。
2.解决措施：合理评估工程造价，确保招投标过程公平、公正；优化资源配置，降低成本；加强采购管理，控制材料和设备的采购成本。
四、安全管理问题：1.问题：施工现场安全事故频发，造成人员伤亡和财产损失。
2.解决措施：建立完善的安全管理体系，制定详细的施工作业安全操作规程；加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员遵守安全操作规定；提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训。
五、沟通协调问题：1.问题：施工项目各方之间的沟通不畅，影响项目进展和成果。
2.解决措施：建立项目管理团队，明确各方责任和任务；定期召开沟通会议，及时解决各方的矛盾和问题；加强信息共享和沟通渠道，确保及时获得项目进展和问题的信息。
六、环境保护问题：1.问题：施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。
2.解决措施：加强环境保护意识，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响；合理利用资源，降低能耗和水耗；建立环境监测体系，对施工现场的环境影响进行监测和评估。
七、技术创新问题：1.问题：施工技术落后，无法满足项目的要求和需求。
2.解决措施：加强技术创新意识，引进先进的施工技术和设备；注重技术培训和人才引进，提升施工人员的技术水平；积极参与科研和行业交流，推动施工技术的创新和进步。
八、合同管理问题：1.问题：合同履行过程中存在纠纷和争议。
浅析建筑工程施工质量控制措施
浅析建筑工程施工质量控制措施【摘要】改革开放30多年来，我国建筑业取得了巨大的成就。
但是我们也应该看到，我国建筑工程建设依然存在很多问题。
建筑工程施工质量控制作为工程建设的一个重要环节，它主要是对工程施工所涉及的各个环节进行质量上的控制。
本文对建筑工程施工质量控制措施进行了分析探讨。
【关键词】建筑工程；施工质量；问题；控制措施建筑工程施工质量不仅关系施工企业的命运，更关系广大民众的生命财产安全。
所以在施工过程中务必采取措施以保障建筑工程质量。
下面就影响建筑工程质量的几点因素做简单分析。
１．建筑工程常见质量问题及影响因素1.1施工企业购买劣质施工材料很多施工企业为了实现利益的最大化，选择性的购买一些低廉的施工材料，尤其是钢结构材料的选择上，因为优质钢材料的价格是劣质钢材料价格的好几倍，如果将这些劣质钢材料运用于普通民房建筑上还可以，如果是用到大型建筑上，则很容易引起质量问题，严重缩短了建筑的使用年限。
除了钢材料，施工所用砂子也直接影响建筑的施工质量。
很多施工企业为了节省施工成本，用价格较低的石粉代替石砂，致使混凝土的强度达不到规定要求，容易引起建筑桩基的偏位以及建筑房顶的渗漏。
1.2 施工人员素质低下为了降低施工成本，很多施工企业不愿雇佣具有专业施工技术的员工，更多的是雇佣一些综合素质较低的农民工，这些农民工大都文化水平低，缺乏专业的建筑工程施工技巧，施工企业仅仅会在施工的前几天对他们进行相关施工技巧的培训，但由于缺少相关的专业知识基础，再加上时间匆忙，他们根本就不能对所培训的内容进行深刻的理解。
正因为这些因素的存在，致使建筑工程的施工质量得不到保障。
1.3 其他方面的影响一个大型工程项目，施工建设所涉及的内容方方面面，人、企业、方法、机械以及环境因素都会对建筑工程的质量造成影响。
只有当工程的建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位的全体工作人员保持高强度的协调性，才有可能保证工程项目的顺利进行；另外工程建设所耗的材料众多，严格把好材料关是保证高质量施工的前提。
建筑施工管理存在的问题及创新策略分析
缩短 施 工周期 。此外 ， 已建 成 的钢 结 构也 比较 容 对
易进 行改 建 和加 固 ， 螺 栓连 接 的结 构还 可 以根 据 用 需要 进行拆 迁 。
性 能 。轻 钢材 的密度 虽 比混凝 土等 建筑 材料 大 ， 但
钢结 构 却 比钢 筋 混凝 土结 构轻 ， 因是 钢材 的强度 原 与密 度之 比要 比混凝 土大得 多 。以同样 的跨度 承受 同样 荷 载 ， 屋架 的重 量最 多不 超 过钢 筋混 凝 土屋 钢 架 的 １３至 １ ， ／ ／ 冷弯 薄 壁 型钢 屋 架甚 至接 近 １１ ． ４ ／０
［】 志 惠． 创 精 品 建 筑 工程 施 工质 量 控 制措 施 Ｕ． 建 ３杨 浅谈 ］ 福
需要 有 较强 的应 对 突发事 件 的能力 ， 因为 在建 筑 工 程施 工 管理 过程 中 ， 能经 常会发 生 一些 意想 不 到 可
的紧急 情况 。为 了提 高建筑 工程 施工 中 的技 术操 作
熟 练程 度 ， 时熟悉 和掌 握新 的施 工 工艺 和新 材 料 及
落 实组 织 ， 明确 职责 ， 有物 质 保 障 ， 具 体工 作 措施 有 等 方面来 考察 施工 过程 管理 的科 学 性 。为建立 合理 公 平科 学 的管 理体 系 ， 工方 应从 以下几 点人 手： 施
２ 材质 均匀 。与力学 计算 的假定 比较 符合 钢材 ）
应 注 重 方 式 和 方 法 的选 择 。
程 的管理 中 ， 我们 应充 分 的调 配各 级各 部 门乃 至 工 程所 涉及 的各 地 区政府 和人 民的 积极性 ． 使建 筑 工 程 的施工 管理 走 出部 门具有 一 定 的普 遍性 ， 富含更
工要 求。 才能 确保建 筑工程 施工 的管 理工作顺 利 、 高
浅析建筑工程质量管理存在的问题与控制措施
真正找到—个水平高、 实力强的企业来进行设计 、 施工、 监理。
如 高层建筑 、 当今 的大型商 场 、 酒 店和住宅 都采用 高层建 筑的
施工周期较长 ， 要在安 ２ － ３ 建筑材料 。 建筑材料是构成建筑结构的物质基础 ， 建筑材料 方式构建 。高层建筑整个结构较为复杂 ， 完成工程 建设 ， 需要工程 施工方 提 出科 学有 的质量好坏 ， 决定着建筑物 的质量 。但在 实践 中由于使 用不合 全 施工 的前 提下 ，
加剂根 的混凝土配 量和安全隐患。 １ ． ４ 终检 局限大。 工程项 目的终检（ 竣工 ） 验 收存在一定 的局限 比例牌只是摆设 。这样就大大降低混凝 土的强度 ， 带来重大质
最后 ， 积极 采用科技 成果 ， 努力提 高施工技 术水平 是创造
交流 ， 随 时解 决工程变更问题 ， 保证工程 顺利进行 ， 使工程具有 报废或重大经济 损失 的事故 ， 都是工程质量事故 。 合理性 和实用性 ， 保证工程达到优 良标准 。 ２ ． ６ 控制好工程进度。工程进度是制约工程质量的主要因素 ，
就 ２ ． ２ 加强工程项 目的招投标 管理制度 。 一般土建工程都是通过 合理 的安排是加快施工建 设的重要 手段 。要提高 工程 质量 ，
方 面实际抓好质量关 ， 并对高层建筑质量管理 与控制进行 了具 术进步的作 用 ， 最终体现在产 品质量上 。 体 的分析 ， 主要有以下几方面 ： ２ ． ５ 建立有效质量事故报告和处理 制度。工程建设过程 中， 由 ２ ． １ 强化工程设计。工程设 计应分两个 阶段 ， 第一阶段是工程 于设计 失误 ， 原材料 、 半成 品 、 构配件 、 设 备不合格 ， 施工工 艺 、 建设前的设计 ， 这是最关键的 。第二阶段 的补充完善设计也很 施工方法错误 ， 施工组织、 指挥不当等责任过失的原因造成工 重要 ， 设 计部门应经常 到所在施 工现场 ， 与施 工单位进 行勾 通 程质量不符合规定 的质量标准和 设计要求 ，或造 成工程倒塌 、
建筑工程管理中弊端及应对措施论文
建筑工程管理中的弊端及应对措施浅析【摘要】建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业，建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础。
建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
本文通过论述建筑工程管理中存在的问题，并对之提出了相应的控制措施，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。
【关键词】建筑工程；工程管理；责任；人力资源1 建筑工程管理中的一些弊端产生的原因1.1 管理体制不完善这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。
健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。
在我国建筑施工企业中进行项目管理体制的推行后，逐渐构建了施工总承包做为核心、专施工企业为基础、劳务作业做为框架的建筑行业的项目组织结构。
而这种组织结构没有达到理想的效果，分项、分部工程中仅有少量专业程度很高的部分是通过专业的分包企业完成外，大量基础施工任务是通过总承包企业自身或者自行组织的劳务队伍完成。
劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
1.2 缺乏技术建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。
为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
但是，全国建筑业的发展很不平衡。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，可能会出现各种问题，这些问题可能来自于人力资源管理、进度控制、成本控制、质量控制等方面。
下面是一些常见的问题及对应的解决措施。
1. 人力资源管理问题：- 问题：人员招聘不当、岗位职责不清晰、团队合作不紧密等。
- 解决措施：进行有效的招聘程序，确保招聘到适合的人员；明确岗位职责和团队成员的工作目标；通过培训和沟通来促进团队合作。
2. 进度控制问题：- 问题：进度计划不合理、工序安排冲突、施工进度滞后等。
- 解决措施：制定合理的进度计划，考虑各项工作的前后关系和依赖关系；避免工序之间的冲突和重复；及时发现并解决施工进度滞后的问题。
3. 成本控制问题：- 问题：资金使用不合理、采购成本过高、工程变更频繁等。
- 解决措施：建立科学的成本控制系统，明确资金使用规定和审核程序；积极寻求供应商竞争性报价，降低采购成本；加强对工程变更的管理，合理控制变更数量和变更费用。
4. 质量控制问题：- 问题：工程质量不达标、施工质量监管不严格、材料质量不过关等。
- 解决措施：制定严格的工程质量标准和施工规范，加强对施工过程的监督和检查；加强对材料供应商的管理和监控，保证材料质量符合要求。
5. 沟通与协调问题：- 问题：各方沟通不畅、跨部门协调不及时、信息不共享等。
- 解决措施：建立有效的沟通渠道和机制，确保各方之间的信息流畅；加强跨部门协调与合作，提前安排相关工作，确保项目各项工作的协同进行。
6. 安全管理问题：- 问题：施工安全事故频发、施工现场安全意识薄弱等。
- 解决措施：加强安全管理培训，提高工人和管理人员的安全意识；制定和执行严格的施工安全规范和操作程序，确保施工过程的安全性。
在解决这些问题的过程中，需要建立有效的管理机制和监控手段，并且要加强团队合作和沟通，及时发现和解决问题。
注重人员培训和提升，提高管理水平和质量意识，确保建筑工程能够按时、按质、按量完成。
论建筑工程施工管理存在的问题及控制措施
工程质量 由业主负责 ， 开发企业在验收过 程中处于主 导地位 ， 些质量 一
本分析工作过于肤 浅， 不利 于及时发现问题并予 以解决 。合 同管理有待 完善 ， 同的签订与执行不够 规范严 谨， 合 隐性 问题较多， 有的采取先施工
建 材 发 展 导 向 ２ １ 年 ７月 ０２
政 素 华
（ 莆田市房地产管理 中心） 摘 要： 随着我 国经济 的快速 发展 ， 建筑 业的地位 日趋明显 。本文作者 结合多年 工作经验， 主要针对建筑工程施工管理 中存在 的安
及其他直接 费组成 ； 间接成 本包括现场管 理人 员工资 、 理人员 工资附 管 加费 、 公费、 办 差旅 费、 固定资产使用 费、 行政工具使 用费、 职工教育 费、 劳动保险费、 待业保险金和劳动保护 费、 工程保修费、 工程排污费等。 （） ２ 园林绿化施 工成本控制 的原则成本控制 的原则 包括 ： 员控制 全 原则 ， 全程控制原则， 中间控制原则 ， 目标管理原 则， 坚持节约原则 ， 例外 管理原则。 （） ３ 成本 的控制方法 ① 通过 内部招投标模式， 在保证质量前提下 降低成本 。园林绿化企 业将施工工程项 目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队 （ 。 组） ②对在施 工工程项 目中占较大 比重的开支实施重 点监控 。 ③ 以施工图预算控制成本支 出。在施工项 目的成 本控 制中， 按施工 图预 算 实行 “ 收 定支 ” 或 者 叫“ 入 为 出 ” 最 有 效 的方 法 之 一 。 具 体 以 ， 量 是 做法如下：． ａ 人工 费的控 制， 可通过 实例 来说 明这个 问题： 假定绿化工 程 总计人工费用为 ５ ８５元， ７． 用工为 ５ ０工 ， 平均每工 为 １．７元 ， １ ５ 加上每 工 人工补 差和 流动津贴 ５ ￣ ．＝ ４ 元 ，合计人 工费 为 ５ ８ ＋ ４ ＝ ２ ， ０ ４ ２５ ９ ７ ． ２ ５ ８３５ ５ 元， ２ ． ５ ８３ ５元／０工＝ ６４ １．７元／ 。在 这种情况下 ， 目经理部与施 工队签 工 项 订劳务合 同时， 应该将人工 费定在 ｌ ５元／ 日以下， 工 或者减 少用工将 ５ Ｏ 工减 为 ２ ５工 ， 人工费单价定在 ３ ０元／ 日以下。 工 如此安排， 人工费就不会 超支 ． 费的控制 。 材料 绿化材料价格 随行就市 ， 实行信息价的控制。在 材料采购上要 货比三家 ， 选择质量优、 价格合理、 运输 方便 的苗木 。 ． ｃ 施工 机械使用费的控制。 由于园林建设项 目施工 的特殊性 ， 实际的机 械利用
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。
解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。
2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。
解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。
3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。
解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。
4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。
解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。
5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。
解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。
6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。
解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。
建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。
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浅析建筑工程施工管理存在的问题及控制措施
发表时间：2019-01-20T10:32:30.037Z 来源：《建筑细部》2018年第13期作者：樊军[导读] 并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。
只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
摘要：对建筑工程施工管理中的进度管理、成本控制管理和质量控制管理三个方面展开探讨。
对进度管理提出了采用网络控制技术和定期进度报表的管理措施；在成本控制方面着重分析了建立施工单位成本控制体系的建议；在质量控制方面提出了在不同阶段设定不同的质量管理目标的建议。
关键词：建筑工程；施工管理；
一、建筑工程施工管理概述建筑工程从开始项目立项到最终投付使用，中间需要经历规划、审核、设计、施工等诸多环节。
在这一流程中最重要的两个环节是设计阶段和施工阶段。
前者决定该工程在本质上有没有缺陷，而后者则是将设计成果从图纸变成工程实体。
施工阶段的组织管理工作直接影响到工程的设计意图能够完整体现，还需要在具体施工中排查设计阶段的不合理因素和保障施工质量，施工管理的总体目标在于保障工程能够真正发挥应有的作用。
如果在工程施工过程中组织失当，甚至会留下隐患和质量缺陷，引发严重的后果。
因此建筑工程施工阶段的组织管理需要高度的重视。
二、建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工安全管理存在的问题建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。
引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；电箱、和灰机和水泥搅拌机未设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
2.2施工现场管理执行的问题建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。
2.3建筑工程项目施工质量的问题当前建筑工程质量水平还有很大的提升空间，建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。
在实际施工过程中，表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题，会直接影响建筑工程的整体质量水平，不利于建筑工程的发展。
三、建筑工程施工管理及控制措施
3.1项目经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准，并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准，以防出现工程重修的情况。
建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程质量。
在进行工程主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量，以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。
在工程的装饰上，需照顾到细节部位，尽量消除质量通病。
在圆满完成各部位装饰的同时还需进行一定创新，装饰出建筑工程项目独有的特色。
3.2项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
施工成本控制是全员的活动，应当把成本责任落实到具体个人。
如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任；同时需要有编制施工成本控制工作计划，确定详细的工作流程、加强施工定额管理和施工任务单管理等手段；其次是对项目进行经济分析，从而确定最佳的施工方案等；编制资金使用计划，并对施工进行成本目标管理，对发生的各种成本进行核算，并做到有效控制。
可以采用的具体方法为以下几个方面。
3.2.1人工费的控制。
在人工费控制方面建议采用的措施为“量价分离”方法。
将施工过程中的用工按定额工日划分，并按一定比例综合确定用工数量和单价，并通过签订明确的劳务合同来进行总量控制。
3.2.2材料费控制。
施工材料产生的费用是施工成本的主要构成部分。
材料费的控制主要涵盖材料的用量控制和材料的价格控制。
在材料用量控制方面，通过定额管理、计量管理等手段来控制施工材料用量。
实行限额发料制度，在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料使用必须经过严格审核后方可使用。
材料价格则主要由材料采购部门控制，依据市场价格采购，但需要上级部门进行监管。
采用新材料和新技术也是控制成本的有效手段，也应当予以重视。
3.3施工的质量直接影响到该工程在投入使用后的效用能否正常发挥，施工的质量一直都是建筑工程施工的核心问题。
要保障工程的施工质量，必须采取必要的质量控制措施。
3.3.1提高人员素质
必须首先意识到的是施工质量控制的主体是人，施工人员的素质直接决定了工程的施工质量。
在施工单位中强调施工人员和管理人员的质量意识和提高他们的专业素质是首要解决的问题，必须不断培养施工人员的一丝不苟的工作作风，以及严格执行质量标准和操作规程办事的习惯。
施工企业要及时掌握本行业的新信息、积极应用到工程施工中，同时加强员工培训，提高员工素质。
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
3.3.2保障施工材料质量
施工材料的质量直接决定了建筑物的质量，对施工材料的质量控制是保障工程实体质量的核心环节之一，同时也是建筑工程施工管理的核心环节。
为了保障施工材料质量，需要从一下几个方面入手进行有效管理。
首先是重视材料的采购环节，从源头上保障材料的质量。
如果是施工方自行选择供货商，最好多选择几个备选的厂商，在保障质量的前提下优选长期供货商。
如果是供货商是设计单位或业主所指定，也应当对材料质量进行严格的审核，对不满足质量的施工材料坚决不采用。
其次是重视材料构配件的质量的现场验收，当现场验收发现问题时应及时同供货单位进行交涉，以验收报告为依据协调退换货事宜。
最后是施工建筑材料的储存和保管问题。
应当使库存的施工材料完整，不发生变质，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放，必须严格按照仓库管理办法，严格执行仓库保管原则。
3.3.3明确各阶段的施工质量管理目标
管理人员在不同的施工阶段需要制定不同的管理目标。
在材料的采购阶段的管理目标是采购的建筑材料必须符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
在主体施工阶段的管理目标是保证施工质量，严格按照设计图纸来进行施工，杜绝偷工减料行为，如果发现设计不当的细节，应主动和设计监理单位进行沟通。
在施工装饰阶段的管理目标应当是力求尽善尽美。
除了对一般的建筑部位进行例行的施工外，对建筑物关键部位和隐秘部位的施工更应当重视。
尤其是对于细部的施工更能体现出施工单位的业务水平，这些也是项目验收的细节之一，应当引起重视。
结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
建筑工程的施工管理它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。
只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
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