财务部-销售应收款会计绩效考核指标(KPI)
财务部绩效考核指标(绝对有用处)
财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标•7.01 管理组主管•7.02 资金小组组长•7.03 银行会计•7.04 出纳（费用报销）•7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）•7.06 销售核算会计•7.07 成本核算会计•7.08 材料会计•7.09 营业厅主管•7.10 票务会计•7.11 结算员•7.12 内审小组组长•7.13 考评会计•7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。
管理组主管绩效考核指标7.02资金小组组长岗位职责•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；•工程预付款每月和工程部进行核对确认；•每月正确计提固定资产折旧费用。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表标准文档备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
标准文档财务经理KPI说明表标准文档标准文档财务部财务分析师KPI组成表标准文档财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分标准文档标准文档标准文档财务部成本会计KPI组成表标准文档标准文档成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分标准文档标准文档标准文档财务部核算组组长KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分标准文档标准文档财务部销售、应收款会计KPI组成表标准文档标准文档备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
标准文档财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分标准文档标准文档财务部存货会计（狐步）KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表标准文档标准文档财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕标准文档财务部信用控制KPI组成表标准文档KPI说明表15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出标准文档财务部资金管理组长KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分标准文档标准文档财务部现金出纳KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分标准文档财务部银行出纳KPI组成表标准文档涉及外部付款的出现一次错误得0分内部错误分数计算参考“制证”财务部管理会计KPI组成表附注： W为经理就准确给定的分数标准文档KPI说明表时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数标准文档软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分标准文档财务部成本中心会计KPI组成表标准文档。
企业财务部门及其各岗位KPI指标
企业财务部门及其各岗位KPI指标在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。
财务部门作为企业的核心部门之一，承担着资金管理、财务决策支持、财务报表编制等重要职责。
为了确保财务部门的高效运作和各岗位人员的工作质量，制定合理的关键绩效指标（KPI）显得尤为重要。
一、财务部门整体 KPI 指标1、预算准确率预算准确率是衡量财务部门预算编制质量的重要指标。
通过将实际发生的财务数据与预算数据进行对比，计算出预算准确率。
较高的预算准确率表明财务部门能够准确预测企业的财务状况和经营成果，为企业的决策提供可靠的依据。
2、财务报表及时率和准确率财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要文件。
财务部门应按时编制准确的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报表的及时率和准确率直接影响到企业管理层、投资者和其他利益相关者对企业的了解和决策。
3、成本控制效果成本控制是企业财务管理的重要任务之一。
财务部门应通过制定成本控制策略、监控成本支出等方式，降低企业的运营成本。
成本控制效果可以通过成本降低率、成本费用利润率等指标来衡量。
4、资金使用效率资金是企业的血液，资金使用效率直接关系到企业的盈利能力和发展能力。
财务部门应通过合理安排资金、优化资金结构等方式，提高资金的使用效率。
资金使用效率可以通过资金周转率、资金利润率等指标来衡量。
5、财务合规性财务合规性是企业财务管理的基本要求。
财务部门应确保企业的财务活动符合相关法律法规和会计准则的要求，避免出现财务违规行为。
财务合规性可以通过内部审计结果、外部监管机构的检查结果等方式来衡量。
二、财务经理岗位 KPI 指标1、部门管理绩效作为财务部门的负责人，财务经理应确保部门的高效运作和团队的协作。
部门管理绩效可以通过部门员工满意度、部门工作效率、部门目标完成情况等指标来衡量。
2、财务战略制定与执行财务经理应根据企业的发展战略制定相应的财务战略，并确保其有效执行。
财务部主管绩效考核指标(KPI)
考核者签字：
年月日
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、明白得并发觉相关部门的需求；
2．依照组织规那么，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和运算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰巨困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发觉并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判定力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公平的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不顽固己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
5.负责应收款项的治理和及时清算；
6.负责与新科安达的销售业务结算。
A-10
B-8
财务部绩效考核指标
财务部绩效考核指标前言财务部是企业中重要的核心部门之一，其职责是规划和控制公司重要决策的财务方面，以维持公司的稳定发展。
为了监督和促进财务部的正常运行，需要建立一个科学合理的绩效考核机制。
本文将介绍财务部绩效考核指标的制定方法和应用。
指标制定方法1.公司目标财务部门的工作是为公司提供财务支持，因此公司的目标是为计量财务部门的工作成效提供重要的参考依据。
公司目标通常与收益相关，例如每年的净收益增长率、销售额、生产成本控制等。
2.财务部门目标财务部门目标需要与公司目标相衔接。
具体来说，需要为财务部门制定财务目标、预算及工作计划。
目标应明确、可测量、可操作并可达成。
3.关键绩效指标关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）是衡量企业业绩的重要指标。
它们既可以用于整个企业的绩效评估，也可以用于单个团队或部门的评估。
与其他部门不同，财务部门的KPIs会更加关注内部流程和数字的精度和准确度。
以下是一些典型的财务部门KPIs：•会计准确性•资本投资回报率•成本控制•财务效率•管理运营成本指标应用同时评估绩效指标和绩效水平将有助于监测、定义和改进绩效。
以下是典型的财务部门绩效管理过程：1.首先，确认目标和计划以确定哪些关键绩效指标是最重要的，它们将用于衡量绩效。
2.每个关键绩效指标都需要明确定义，标准化和量化。
关键绩效指标能够反映财务部门的绩效、效率、人员使用和服务质量。
3.收集和跟踪数据。
建立数据收集和跟踪系统，以便能够实时反映财务部门的绩效；通过使用均衡记分卡等绩效管理工具，以综合视角管理和衡量财务绩效。
4.绩效管理过程中，需要超越数据和指标的范畴，还要进一步了解背后的原因，帮助追踪到问题的深层次根源，解决不同的问题和实现整个财务部门的绩效提升。
通过良好的绩效考核指标，可以帮助财务部门合理规划和控制公司重要决策的财务方面，以维持公司的稳定发展。
因此，在确定正确的绩效指标后，我们需要实施有效的绩效管理措施，以不断优化和提高财务绩效，从而达到企业持续稳健发展的目标。
KPI绩效考核企业财务部门及其各岗位KPI指标
公司财务部门及其各岗位KPI 指标财务部要点业绩核查指标 (4)一、要点业绩定量指标 (4)二、要点业绩定性指标 (6)财务部经理绩效核查指标 (8)一、要点业绩指标 (8)二、能力态度指标 (8)财务部财务报表绩效核查指标 (13)一、要点业绩定量指标 (13)二、要点业绩定性指标 (14)三、能力态度指标 (15)财务部成本管理绩效核查指标 (21)一、要点业绩定量指标 (21)二、要点业绩定性指标 (22)三、能力态度指标 (23)财务部出纳绩效核查指标 (30)一、要点业绩定量指标 (30)二、要点业绩定性指标 (31)三、能力态度指标 (32)财务部管搭理计绩效核查指标 (37)一、要点业绩定量指标 (37)二、要点业绩定性指标 (37)三、能力态度指标 (39)财务部会计核算绩效核查指标 (45)一、要点业绩定量指标 (45)二、要点业绩定性指标 (46)三、能力态度指标 (47)财务部要点业绩核查指标一、要点业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式核查期公司本质发生成本开支Z核查期公司预计开支1. 公司成本控制15％0Z ≥率Y=20-10Z 1.2>Z ≥122.报表编制的及完成会计、税务报表的及时性及正确性15%时性、Y=10－应扣分数正确性信息本源财务部财务部评分方法1.单项满分为 10 分。
2.开支核查范围依照公司现行财务制度履行。
3.预计开支以公司当年相关会议或文件经过的预计标准为准，如有追加预计，则以追加后预计为准。
4.单项得分为 Y 。
1.单项满分为 10 分。
2.每出现一处差错扣 0.5 分，出现多处差错则多扣分。
3.按规定的时间完成得分为 10 分，每延缓一天扣0.5 分。
4.单项得分为 Y 。
3.部门费用控制5%率4. 制度完5%备度5.记账凭证编制 10%正确性核查期本质发生开支Z核查期预计开支Y=0Z ≥20-10Z 1.2>Z≥12当年完成成立或校正数量计划要求成立或校正数量Z=现有制度圆满与可履行性得分100发生差错凭证与总编制凭证的比较状况发生差错的凭证数量Z编制凭证的总数量1.单项满分为 10 分。
企业财务部门及其各岗位KPI指 标
企业财务部门及其各岗位KPI指标财务部 关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标财务部经理 绩效考核指标一、关键业绩指标二、能力态度指标财务部财务报表 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部成本管理 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部 关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源评分方法1. 公司成本控制率15％财务部1. 单项满分为10分。
2. 费用考核范围按照公司现行财务制度执行。
3. 预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准。
4. 单项得分为Y。
2. 报表编制的及时性、准确性15%完成会计、税务报表的及时性及准确性Y=10－应扣分数财务部1. 单项满分为10分。
2. 每出现一处差错扣0.5分，出现多处差错则多扣分。
3. 按规定的时间完成得分为10分，每延误一天扣0.5分。
4. 单项得分为Y。
3. 部门费用控制率5%财务部1. 单项满分为10分。
2. 费用考核范围按照公司现行财务制度执行。
3. 预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准。
4．单项得分为Y。
4. 制度完备度5%Z=人力资源部1. 单项满分10分。
2. 需建立或修订制度的计划由公司下达的通知确定。
当年计划数为零时，计算公式修改为：Z=3. 现有制度完善与执行情况评分实行100分制，由人力资源部向各部门发调查问卷考核。
得分Y=10Z5. 记账凭证编制10%发生差错凭证与总编制凭证的对比情财务1．单项满分为10分。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各项工作能够高效、准确地完成，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算管理（1）预算编制的准确性：要求预算与实际收支的偏差率控制在一定范围内，例如不超过 5%。
（2）预算执行的监控效果：能够及时发现并解决预算执行过程中的重大偏差和问题。
2、财务报表质量（1）财务报表的及时性：确保月度、季度和年度财务报表在规定时间内完成编制和报送。
（2）财务报表的准确性：报表数据的差错率不得高于一定比例，如 05%。
3、财务分析与决策支持（1）定期提供高质量的财务分析报告，为管理层的决策提供有价值的建议和数据支持。
（2）对重大投资、融资等决策的财务评估准确性和可靠性。
4、税务筹划与合规（1）合理进行税务筹划，降低企业税务成本。
（2）确保企业税务申报和缴纳的准确性与及时性，避免税务违规。
5、部门管理与团队建设（1）部门内部工作流程的优化和完善程度。
（2）团队成员的业务能力提升情况和工作满意度。
二、会计主管1、会计核算准确性（1）各类账务处理的准确性，差错率控制在较低水平。
（2）会计凭证的审核质量，确保凭证的合规性和准确性。
2、财务数据统计与报告（1）按时完成各类财务数据的统计和报送工作，如资金报表、成本报表等。
（2）统计数据的完整性和准确性。
3、财务制度执行监督（1）监督会计人员严格执行财务制度和相关法规。
（2）对违规行为的发现和处理及时性。
4、资产管理（1）固定资产的核算与盘点工作的准确性和及时性。
（2）存货管理的有效性，避免存货积压和损失。
三、成本会计1、成本核算准确性（1）准确计算产品或服务的成本，成本计算的差错率要控制在规定范围内。
（2）成本分摊的合理性和准确性。
2、成本分析与控制（1）定期提供成本分析报告，指出成本控制的重点和改进方向。
（2）对成本超支项目的监控和预警及时性。
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KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
发票业务
正确的保管与开具
季度
每月出错率为零
出错率=错误数/当月所有发票数
错误指非原则性错误，虚开、假报等原则性错误除外
30%
50%
增殖税票W=0 100分
0<W≤1% 90分
1%<W≤2% 80分
2%<W≤3% 60分
W>3% 0分
延迟5天以上，得0分
发出记录、回执记录
保持经销商帐务清楚
应收款分析
季度
100分
每季提交分析报告，从帐期、额度方面分析
10%
见软指标评分表
本岗位提交季度分析报告
控制应收款情况
报税资料准备工作的及时、准确完成
季度
100分
遇节假日根据税务通知顺延
10%
核算组组长根据达到标准情况给其打分。及时：每月6日前完成准确：无差错
具体见软指标评分表
税务会计
保证报税工作的顺利进行
应收款日常帐务处理的及时证未及时出完的不多于2笔
财务术语
10%
N≤2 100分
N=3 80分
N=4 60分
N≥5 0分
财务报表
更好地完成公司融资工作
备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
核算组长日常抽查及月报表
保证发票业务的及时、准确处理
邮寄的及时性
15、25日开具的发票在月底前、月底开具的发票在次月5日前必须寄出
20%
每延迟1天扣10分
延迟3天得60分
延迟3天以上得0分
邮寄记录
与经销商定期对帐工作的及时完成
季度
每季度第一个月前15天内发出对帐通知单
如遇法定节假日则期限顺延
20%
每延迟1天，扣10分