市场竞争力分析
市场竞争力分析
市场竞争力分析在现代经济中，市场竞争力对企业的生存和发展至关重要。
企业需要通过对市场竞争力的准确分析，了解自身在市场中的位置和优劣势，从而制定有效的竞争策略。
本文将探讨市场竞争力分析的重要性以及可行的分析方法。
一、市场竞争力的定义市场竞争力是指企业在特定市场环境下，相对于其他竞争对手所表现出的优势和能力。
它反映了企业在市场中获得竞争优势的能力，是企业长期生存和发展的关键因素。
二、市场竞争力分析的重要性1.了解企业优劣势：通过市场竞争力分析，企业可以全面了解自身在市场中的优势和劣势，有利于制定战略方向和提升自身竞争力。
2.把握市场趋势：市场竞争力分析可以帮助企业洞察市场中的机会和风险，及时调整市场策略，以应对市场变化。
3.提高资源配置效率：市场竞争力分析可以帮助企业合理配置资源，优化经营决策，提高企业的资源利用效率。
三、市场竞争力分析的方法1.市场定位分析：确定企业所处市场细分领域的地位和竞争对手的情况，分析市场需求和竞争环境，以令企业做出明确的发展方向。
2.竞争对手分析：分析竞争对手的企业性质、规模、产品特点、市场份额等，找出竞争对手的优势和劣势，为企业竞争策略制定提供参考。
3.市场份额分析：通过评估企业在特定市场领域的市场份额，了解企业在市场中相对于竞争对手的地位，为企业制定营销策略提供指导。
4.产品差异化分析：通过对企业产品与竞争对手产品的比较，找出产品的差异化优势，以此提升产品的市场竞争力。
5.价值链分析：分析企业价值链的各个环节，找出内部的优势和短板，优化产业链条，提高企业整体竞争力。
6.市场调研分析：通过市场调研方法，获取市场需求信息和竞争对手动态，为企业制定市场策略和产品创新提供参考。
结语：市场竞争力分析是企业制定竞争策略和提升竞争力的重要工具。
通过市场定位分析、竞争对手分析、市场份额分析、产品差异化分析、价值链分析和市场调研分析等方法，企业可以准确了解自身在市场中的位置和优劣势，制定相应的竞争策略，提高市场竞争力。
市场竞争力分析原因分析及整改措施
市场竞争力分析原因分析及整改措施原因分析
市场竞争力的下降可能有以下几个原因：
1. 产品定位不准确：公司的产品可能没有明确定义自己的目标
市场和目标客户群体，导致市场竞争力的降低。
产品定位应该明确，以满足特定目标市场的需求。
2. 缺乏市场调研：公司可能没有进行全面的市场调研，对竞争
对手、市场趋势和顾客需求了解不足。
市场调研可以帮助公司更好
地了解市场环境，并制定相应的竞争策略。
3. 产品质量问题：产品质量是市场竞争力的重要因素之一。
如
果产品存在质量问题，将会影响消费者的购买决策和对公司的信任，从而降低市场竞争力。
4. 市场推广不足：公司可能没有充分利用各种市场推广渠道，
如广告、促销活动、社交媒体等，来提高产品的知名度和竞争力。
整改措施
为了提高市场竞争力，可以采取以下措施：
1. 重新定位产品：对产品进行重新定位，明确目标市场和目标客户群体。
通过市场调研了解市场需求，定位产品的独特卖点，并制定相应的营销策略。
2. 强化市场调研：加强对市场、竞争对手和顾客需求的调研工作。
了解竞争对手的产品特点和市场策略，及时调整自身的竞争策略。
3. 提高产品质量：加强产品质量管理，确保产品达到或超过市场标准。
通过建立质量控制体系和进行质量检测，提高产品的可靠性和竞争力。
4. 加大市场推广力度：利用多种市场推广渠道，提升产品的知名度和曝光度。
可以通过广告、促销活动、线上线下推广等方式，吸引更多潜在客户的关注和购买意愿。
以上是市场竞争力分析的原因分析和整改措施，希望对您有所帮助。
市场竞争力分析方法
市场竞争力分析方法市场竞争力分析方法是企业在面对激烈市场竞争时，评估自身竞争力并制定有效竞争策略的重要工具。
下面将介绍几种常用的市场竞争力分析方法。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种综合评估企业优势、劣势、机会和威胁的方法。
通过对企业内外环境进行全面分析，揭示企业的竞争力及其潜在发展前景。
SWOT分析法包括四个方面：1. 优势（Strengths）：分析企业内部具有相对优势的资源和能力，如品牌知名度、独特技术、高质量产品等。
2. 劣势（Weaknesses）：分析企业内部相对薄弱或缺乏的方面，如生产成本高、品牌形象较弱等。
3. 机会（Opportunities）：分析外部环境中企业可以利用的机会，包括市场需求增长、政策支持等。
4. 威胁（Threats）：分析外部环境中可能对企业造成威胁的因素，如市场竞争加剧、技术进步等。
SWOT分析法能够帮助企业清楚地认识自身的竞争力，并为制定相应竞争策略提供依据。
二、五力模型分析法五力模型是由麦肯锡咨询公司的麦克·波特提出的一种分析竞争力的方法。
该模型基于五个方面对市场竞争力进行评估：1. 竞争对手（Competitors）：分析竞争对手的数量、规模、实力以及其应对策略，帮助企业了解竞争对手的优势和劣势。
2. 供应商（Suppliers）：评估供应商对企业的影响力和供货能力，了解供应链的稳定性和竞争性。
3. 顾客（Customers）：分析顾客需求、购买力和忠诚度等因素，为企业提供市场营销策略的依据。
4. 替代品（Substitutes）：评估替代品对企业产品或服务的替代程度，从而了解替代品对市场份额的潜在影响。
5. 进入壁垒（Barriers to Entry）：分析市场对新进入者的限制因素，包括技术门槛、资金需求、法律法规等。
五力模型分析法有助于企业整体把握市场竞争力，并从策略制定的角度出发，找到突破口。
三、价值链分析法价值链分析法是根据企业内部的活动，评估企业在价值链上的竞争优势。
市场竞争力分析
市场竞争力分析市场竞争力是企业在某个特定市场上与其他竞争对手相比较的能力。
它涉及到企业在产品、价格、品牌、营销、服务等各个方面的综合竞争能力。
对于企业而言，分析市场竞争力是制定市场营销战略和决策的重要依据。
本文将对市场竞争力的分析方法和要素进行详细探讨。
一、市场竞争力分析方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的市场竞争力分析工具，它主要基于企业内外部环境的优劣势进行分析。
SWOT分析法包括四个要素：Strengths （优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）。
通过分析企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁，可以帮助企业全面了解自身的市场竞争力。
2. PESTEL分析法PESTEL分析法是另一种常用的市场竞争力分析工具，它主要从宏观环境的角度考虑市场竞争力。
PESTEL分析法包括六个要素：Political（政治）、Economic（经济）、Social（社会）、Technological （技术）、Environmental（环境）、Legal（法律）。
通过分析这些要素，可以帮助企业了解市场所处的整体环境，从而制定相应的竞争策略。
二、市场竞争力分析要素1.产品差异化能力产品差异化能力是企业在市场中脱颖而出的关键要素。
产品差异化能力不仅仅是指产品的技术或功能的差异，还包括产品的品牌形象、设计风格、价格等方面。
一个独特而有吸引力的产品，可以让企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
2.市场定位市场定位是企业在市场竞争中选择目标市场、目标消费群体，并通过差异化的营销策略来满足他们的需求。
一个明确的市场定位可以使企业更好地把握市场机会、建立品牌和形象，并有效地与竞争对手区别开来。
3.营销策略营销策略是企业在推广和销售产品时所采取的方法和手段。
一个有效的营销策略可以帮助企业打开市场、提高销售效果。
营销策略的要素包括市场推广、销售渠道、产品定价、促销等。
市场竞争力分析方法
市场竞争力分析方法市场竞争力分析是企业发展过程中必不可少的一项重要工作。
通过对市场竞争力进行科学准确的分析，企业可以了解自身的优势与劣势，找到合适的发展策略，以提升竞争力，在激烈的市场竞争中取得更好的业绩。
下面将介绍几种常用的市场竞争力分析方法。
一、SWOT分析法SWOT分析法是市场竞争力分析中最常用的方法之一。
SWOT代表着企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过对这四个方面进行深入研究，企业可以全面了解自身的竞争力。
在进行SWOT分析时，首先要分析企业的优势，包括品牌形象、产品质量、技术研发能力等。
其次，分析企业的劣势，如过时的生产设备、高成本等。
然后，找到潜在的机会，如市场增长、新技术应用等。
最后，评估可能产生的威胁，如竞争对手的崛起、法律法规的变动等。
通过这样的分析，企业可以制定出相应的发展战略，提高自身的竞争力。
二、五力模型分析法五力模型分析法是由迈克尔·波特提出的，用于评估企业所处市场中的竞争力。
该模型包括竞争对手的威胁、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、买家的议价能力和供应商的议价能力。
首先，竞争对手的威胁是指同一行业内其他企业对企业的竞争情况。
进一步分析竞争对手的规模、市场份额、市场定位等。
其次，潜在竞争者的威胁，即可能进入该行业的新企业。
在分析时要考虑进入门槛、市场需求、技术壁垒等因素。
此外，替代品的威胁是指其他产品或服务可以替代企业的产品或服务。
买家的议价能力和供应商的议价能力则涉及到企业与客户和供应商之间的关系。
通过五力模型分析，企业可以全面了解市场竞争的情况，找到自身的优势和劣势。
同时，还可以制定出相应的竞争策略，以提高市场竞争力。
三、市场份额分析法市场份额分析法是通过对企业市场份额的计算和比较，评估企业的竞争力。
市场份额是指企业在整个市场中的销售额占比。
企业的市场份额越高，代表其在市场中的竞争力越强。
市场竞争力分析及主要对策措施表
市场竞争力分析及主要对策措施表一、市场竞争力分析市场竞争力是评价一个企业在市场中的竞争地位和能力的重要指标。
以下是对市场竞争力的分析：1. 竞争对手分析：分析主要竞争对手的产品、价格、市场份额和市场定位，了解其竞争策略和优势。
竞争对手分析：分析主要竞争对手的产品、价格、市场份额和市场定位，了解其竞争策略和优势。
2. 市场份额分析：评估企业在市场中的份额，分析市场份额的变化趋势和原因。
市场份额分析：评估企业在市场中的份额，分析市场份额的变化趋势和原因。
3. 产品差异化分析：分析企业产品与竞争对手产品的差异，评估产品在市场中的吸引力和竞争优势。
产品差异化分析：分析企业产品与竞争对手产品的差异，评估产品在市场中的吸引力和竞争优势。
4. 品牌影响力分析：评估企业品牌在市场中的知名度和影响力，分析品牌对市场竞争力的影响。
品牌影响力分析：评估企业品牌在市场中的知名度和影响力，分析品牌对市场竞争力的影响。
5. 市场需求分析：了解市场的需求情况、趋势和未来发展方向，为企业制定有效的市场策略提供依据。
市场需求分析：了解市场的需求情况、趋势和未来发展方向，为企业制定有效的市场策略提供依据。
二、主要对策措施基于市场竞争力的分析结果，以下是主要对策措施的建议：1. 产品差异化策略：通过研发创新产品、提升产品质量和服务水平，以及改善用户体验，增加产品的竞争力和吸引力。
产品差异化策略：通过研发创新产品、提升产品质量和服务水平，以及改善用户体验，增加产品的竞争力和吸引力。
2. 市场定位策略：了解目标客户的需求和偏好，差异化定位市场细分，针对不同的客户群体提供个性化的产品和服务。
市场定位策略：了解目标客户的需求和偏好，差异化定位市场细分，针对不同的客户群体提供个性化的产品和服务。
3. 价格策略：根据市场需求和竞争对手定价情况，制定合理的价格策略，平衡产品的价值和市场利润。
价格策略：根据市场需求和竞争对手定价情况，制定合理的价格策略，平衡产品的价值和市场利润。
市场竞争力分析
市场竞争力分析市场竞争力是指企业在特定市场环境下，与其他竞争对手相比较的能力。
它是企业在市场中生存和发展的重要指标，对企业的长期竞争优势和盈利能力具有重要影响。
本文将对市场竞争力的概念、影响因素和分析方法进行探讨。
一、市场竞争力概述市场竞争力是企业在市场环境中所表现出来的相对优势，它包括产品质量、价格、品牌形象、销售渠道等多个方面。
市场竞争力的提升可以帮助企业获得更多的市场份额，增加销售额和利润，提高企业的市场地位和竞争优势。
二、市场竞争力影响因素1.产品质量：产品质量是企业竞争力的基础。
高质量的产品能够满足消费者的需求，提高产品的使用价值和满意度。
2.价格策略：合理的价格策略能够吸引更多的消费者，增加销售额。
价格的确定应综合考虑成本、市场需求和竞争对手的定价情况。
3.品牌形象：品牌是企业的无形资产，具有巨大的市场价值。
良好的品牌形象能够增强消费者对产品的信任和忠诚度。
4.销售渠道：销售渠道的拓展和优化能够提高产品的市场覆盖率和销售效率，增强企业的竞争力。
5.市场营销能力：企业的市场营销能力包括市场调研、产品定位、推广策略等，它能够帮助企业更好地了解市场需求，制定合适的营销策略。
三、市场竞争力分析方法1.市场份额分析：市场份额是企业在市场中所占的相对位置，它可以通过企业的销售额与整个市场销售额的比值来计算。
市场份额的增加意味着企业的竞争力提升。
2.竞争对手分析：竞争对手是企业在市场中的直接竞争者，了解竞争对手的产品定位、价格策略、品牌形象等信息，可以帮助企业制定更好的竞争策略。
3.消费者需求分析：了解消费者的需求和偏好可以帮助企业开发出更符合市场需求的产品，提高产品的市场竞争力。
4.市场环境分析：市场环境包括政策法规、经济形势、行业竞争态势等因素。
了解市场环境的变化对企业制定合适的竞争策略至关重要。
综上所述，市场竞争力是企业在市场中生存和发展的关键因素。
通过对市场竞争力的分析，企业可以了解自身的竞争优势和劣势，制定相应的竞争策略，提升市场地位和盈利能力。
市场竞争力分析
市场竞争力分析市场竞争力是指企业在市场上获得优势地位并实现盈利能力的能力。
对于企业来说，了解市场竞争力是制定有效战略、实现可持续发展的关键因素之一。
本文将对市场竞争力进行分析，探讨影响竞争力的关键因素，并提供相应的解决方案。
一、市场竞争力的定义与重要性市场竞争力是指企业在市场上与其他竞争对手相比，能够获得相对优势并取得成功的能力。
企业的竞争力不仅仅是产品或服务的质量和价格，还包括市场份额、品牌认知度、销售渠道等方面。
市场竞争力对企业的重要性不言而喻。
首先，竞争力决定了企业在市场中的地位和影响力。
其次，竞争力直接影响企业的盈利能力和市场份额。
最后，竞争力有助于企业在市场中获得更多的机会和资源。
二、市场竞争力的关键因素1. 产品与服务的质量产品与服务的质量是影响竞争力的关键因素之一。
优质的产品和优质的服务可以提高企业的声誉和客户满意度，进而增加市场份额和竞争优势。
解决方案：不断提升产品研发和制造工艺，加强质量控制，确保产品与服务的稳定性和一致性。
同时，通过与客户保持良好的沟通，了解客户需求，并根据需求进行产品改进。
2. 市场营销策略市场营销策略是企业获取市场份额和竞争优势的重要手段。
合理的市场定位、精准的目标市场选择、个性化的营销方案等都是提高竞争力的关键。
解决方案：通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争状况。
根据市场定位，确定差异化的竞争策略，提供个性化的产品和服务，并积极进行品牌宣传和推广。
3. 销售渠道销售渠道是企业与客户之间的桥梁，也是企业获取市场份额和竞争优势的关键。
合理的销售渠道布局和渠道管理对于提高市场竞争力至关重要。
解决方案：通过分析市场需求和竞争格局，确定适合的销售渠道。
同时，加强与渠道合作伙伴的关系，提供培训和支持，确保销售渠道的效率和效果。
4. 技术创新技术创新是提高市场竞争力的重要驱动力。
企业应不断推动技术创新，提高产品的技术含量和附加值，实现差异化竞争。
解决方案：加大研发投入，吸纳高科技人才，建立完善的技术创新机制。
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第一节市场竞争分析竞争是自然界和经济社会的普遍规律。
随着社会生产力的提高和科学技术的发展，社会供给能力得到了极大的增长。
社会经济告别了供给短缺的现象，市场供求矛盾的主要方面由生产供应转为消费需求，生产供应转变为供给竞争。
在这种环境中，具有竞争优势的企业才能成为满足市场需求的实际供应商，才能获得经营绩效。
消费需求是市场分析的基础和营销活动的对象，供应竞争则是市场分析的关键和取得经营绩效的唯一途径。
越来越多的企业不仅重视对消费需求的研究、分析，同时也意识到竞争力的重要作用。
实际上，离开了实际竞争能力，任何市场机会都不可能转化为企业的经营绩效。
因此，竞争分析在市场分析中具有非常重要的地位。
一市场竞争的概念所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作为商品生产者和经营者为了争取实现企业自身的经济利益．并获得有利的产销条件而发生争夺、较量、对抗的经济关系。
市场竞争分析实质上是对竞争对手和自身实力的分析，分析的过程也就是—个“知己知彼”的认识过程．1. 确认企业所处的产业竞争市场类型市场竞争体现于各产业市场，体现于同类产品和服务的经营过程。
具有明确主营业务的企业，其市场竞争集中在以产品和服务划分的行业领域。
现代经济理论把市场竞争模式分为完全竞争、完全垄断、垄断竞争和寡头垄断。
在现实的社会经济中，完全的竞争市场模式几乎不存在，完全垄断的时常模式仅限于极少数行业，大部分产业或行业基于垄断竞争或寡头垄断模式。
基于不同的市场竞争模式，各企业的竞争分析存在差别。
2. 分析识别竞争者一个公司成为一个企业实际的和潜在的竞争者范围是相当广泛的，但是在市场竞争中必须认准现有的竞争对手和潜在的竞争对手。
判断的标准有：(1) 当其他企业以相似的价格向相同的用户提供类似的产品与服务时，企业就可以将它视为竞争者；(2) 如果公司或企业实力雄厚，则可以更加广义地把凡是翻造经营相同产品和同类产品的企业都看成是自己的竞争者，(3) 那些提供相同局部产品(如零部件厂)也是竞争者；(4) 与本企业可能争夺原材料、资金的企业，同样是竞争者。
在市场竞争中的策略，在产品质量及服务、价格、销售渠道和促销手段等方面，本企业和竞争对手之间进行比较，判断各自有什么优势和劣势，从而可以改变自己的劣势，才能处于有利地位。
3．分析判明对手的目标在识别出主要竞争对手和他们的竞争策略之后，要进一步探索、断定竞争对手的目标，也就是竞争者在市场上追求什么；他们的行为推动力是什么。
企业在市场上追求的目标是很广泛的，尽量获取最大的经济利益(利润)是一个基本目标，围绕着这个基本目标，可以有很多种目标组合，如树立企业的形象，创造名优产品，名牌商标．提高公司、企业在公众中的知名度，争取更大的市场占有份额，创技术领先、服务优质的一流水平等等。
4．分析、评估竞争者的优势和劣势分析评估竞争者有什么优势和劣势，要通过收集情报资料，尤其是竞争对手历年及近期的销售额，市场占有率、利润率、投资收益、现金流量、生产能力和新近的投资方向等；从这些基本数据的变动情况，估价他们的优势和实力。
5．分析竞争者的反应模式每个企业都有自己一些不同于他人的经营哲学，企业文化和起主导作用的信念，只有认清了这些，才能预见到竞争者可能做出的反应或准备采取的对策。
常见的竞争对手反应类型有从容不迫、四千八稳的竞争者，他们对于竞争对手反应迟钝，总认为顾客不会背离他们，自信占有绝对优势，我国的大多数企业即属此种；选择型竞争者，他们的特点是只对某些类型的竞争对手作出反应，对其余的则不屑一日；凶暴型竞争者，这类企业会向所有挑战者迅速作出强烈的反应，并且会不顾一切地击退对手；还有一类是随机型竞争者，这类竞争者最不好对付，他对挑战者会不露声色，其反应模式很难让对手捉摸清楚。
6．选择竞争策略竞争分析的最终目的在于选择攻击的对象和目标，回避不能与之竞争的对象。
根据自己企业的实力、条件、竞争目的，分别选择强的或弱的竞争者、近的或远的竞争者、“好的”或“坏的”竞争者作为自己的竞争对手，这在市场竞争中是很关键的。
二影响市场竞争的因素1 企业竞争力企业竞争力是指厂商在各种环境中成功地从事经营活动的能力。
现实经济生活中，企业无论大小都有一定的经营能力。
企业的经营能力不仅仅限于营销，还包括生产、投资以及其他商务活动。
企业只有在产业市场形成与竞争对手可比较的竞争优势，获得比竞争对手更好的经营绩效，这样，其经营能力才为实际的市场竞争力。
在市场分析中，企业竞争力是竞争分析的微观基础。
（1）要素资源企业的竞争力首先来源于若干方面的经营要素，或称要素资源。
一般而言，人、财、物资源是企业经营同时也是竞争力形成所需的基本条件。
A 资产资产是企业创业投资的前提，资产总量、结构、分布以及资产的质量和存在形态，与企业竞争力的形成和强弱有密切关系。
资产规模大、结构合理、行业分布有主有次，资产的增值潜力大以及流动性良好，这些都能促成企业竞争力的提升。
具有竞争优势的企业，往往还拥有良好的无形资产。
B 技术技术是现代企业尤其是制造业的重要要素资源。
生产技术的先进性、创新性和实用有效性，在很大程度上决定和影响企业竞争力。
技术要素的形态日趋多样化，技术设备、生产流程、产品设计和工艺配方是技术，专利、转有技术则是很关键的技术。
C 人才现代经济社会中，企业的人力资源包括企业家、经理层、专业技术人员和一般技术人员。
这些人对企业竞争力的作用都很重要，但在企业发展的不同阶段及竞争力构成的不同方面，不同的人才的作用和重要性有显著差别。
D 信息信息是企业生产经营所需的特殊要素资源，一般不以交易的形式获得。
信息的可靠性、及时性同企业的经营管理效率有关，因而对企业竞争力有重要影响。
企业缺乏足够的经济技术信息或信息不准确，就会造成经营方向失误和管理效率低下，就会制约或削弱企业竞争力。
E 物质原材料、能源、部件、进（货）销（售）的商品等物质资料是企业基本的生产经营要素。
在技术进步中，物质资料对企业竞争力的作用仍不能低估。
在制造业，原材料质量、成本和性能等因素对企业竞争力的形成和强弱具有一般技术难以替代的作用。
在流通领域，进销商品的质量、价格、品种直接影响企业竞争力。
F 自然资源某些产业、行业以自然资源作为主要的投入资源。
自然资源是稀缺的，质量差异较大，自然资源尤其是优质自然资源往往为少数企业所占有，这种垄断性直接表现为企业的经营优势和竞争力。
在农业、采矿业和能源等产业，自然资源及其占有状况对企业的竞争力具有重要的影响。
（2）管理和组织管理和组织从动态的角度描述企业竞争力的形成过程。
企业要素资源的开发利用、经营能力的形成以及经营能力体现为市场竞争力，都需要进行科学、合理的管理和组织。
要是企业的管理与组织活动紊乱无序，管理效率低下，要素资源就得不到充分利用，企业就行不成合力，经营能力和竞争力也就不可能达到良好的状态。
从横向结构考察，企业的管理和组织主要包括管理职能设定、组织形式安排、生产经营方式选择、分配激励方法与机制等内容。
从纵向过程考察，企业的管理、组织活动由一系列连贯的经营管理环节衔接而成：战略管理涉及企业的经营方向，生产管理影响企业成本和产品品质，营销管理与企业的即期绩效直接相关，财务、投资、人事、技术和信息管理作为体现企业竞争力的内部保障和支撑条件，客户和供应商管理则从对象和要素来源两个方面保证经营和竞争力的循环往复。
根据以上分析。
企业竞争力的基本构成。
可概括为以下表达式：企业竞争力=∑要素资源Ⅹ∑管理组织Ⅹ∑竞争优势（3）竞争力的具体表现形式企业竞争力的表现形式具体表现为以下几个方面A 产品的市场适应性产品或服务是企业竞争力的最基本载体，直接的市场竞争力、非价格竞争力以及市场拓展能力均以企业向市场提供的产品或服务为基础。
产品的市场适应性表现为适应消费需要和趋势，能激发消费者兴趣并切合消费者使用条件和社会环境状况等方面。
B 价格竞争力产品或服务的销售价格是企业竞争力的基本表现形式。
价格竞争力首先表现为价格水平能为预期数量的消费用户接受，即价格水平适应消费拥护的购买支付能力和心理预期。
价格竞争力同时也表现为供应商向中介商提供具有合理毛利水平的销售差价或代理佣金。
C 销售能力及分布销售产品或提供服务的业务能力是企业竞争力的重要表现之一。
销售能力决定企业的销售规模，销售规模决定企业的市场占有率和竞争位势。
企业的销售能力及优势主要通过分销机构数量和分销能力的区域分布表现出来。
总量有规模、区域有重点、又有一定的区域涉及面，是企业分销竞争的理想格局，这时的销售资源和能力就能形成良好的分销效率。
D 促销能力促销能力是企业直接竞争力的重要来源和表现之一。
促销能力属于非价格竞争力，这种竞争力与企业的成本水平、财务能力有密切关系。
促销能力首先取决于促销预算，预算规模超过竞争对手，或相对销售量投入更多的促销经费，企业便具有促销能力的相对优势。
企业促销能力和优势也表现为促销媒体的选择利用，还取决于实际促销的效果。
E 信息能力信息市场不对称是影响供求之间、供应商之间市场位势的因素之一。
企业的信息能力同管理层的市场意识有关，也取决于信息管理的手段和方法。
在企业竞争力的构成中，信息资源及运用能力往往属于其他企业不易模仿的内容，因而具有重要作用。
F 服务与用户保障在经营过程中，服务和拥护保障对增强企业竞争力的作用不断加大。
用户服务水平直接影响产品和企业的形象。
企业用户服务能力取决于服务机构和技术水平，还包括以下三个方面：1用户信息沟通的及时性；2用户服务的工作质量3用户服务的保障范围和期限。
G 采购与要素资源获取方式原材料、能源或商品采购及其他要素资源的获取方式是企业竞争力形成和持续的重要环节。
采购选择范围广，集中采购批量大，采购过程运用先进的供应链管理方法，是企业竞争力在采购环节的具体表现，也是降低采购成本，提高竞争力的有效途径。
资金、资本、技术和人才资源拥有稳定的供给渠道，获取这些要素资源的成本更低，研究与开发、吸引人才的管理组织机制不断创新，企业就能形成要素资源的竞争潜力，巩固直接竞争力的支撑基础。
H 投资扩张能力投资扩张是企业扩大生产经营内容，从而为提升企业竞争力提供新的、更强的载体依托和能力。
企业的投资扩张能力取决于企业的经济实力，受制于企业的竞争位势。
它首先表现为生产经营规模的扩大规模经济使得生产经营成本下降，并使得获得要素资源的有利条件增加。
此外，企业的投资扩张往往与技术、产品升级结合在一起，进而提高技术对企业竞争力的支撑作用。
I 营销与商务合作积极利用外部要素资源和能力是增强直接竞争力的捷径，而其他企业是否愿意合作，并将要素资源纳入营销企业的经营活动，这在很大程度上与营销企业的市场地位和竞争优势有关要是制造商的品牌竞争力强，流通企业就愿意经销或从事代理合作，银行就愿意提供流动资金和投资项目贷款，加工企业就愿意以较低的经济条件接受部配件的加工业务。