项目成员工作周报(doc 1页)
项目成员工作周报(doc 1页)
3.29项目成员工作周报姓名岗位
星期时
间
工作内
容
项目进展情况
一上午下午
二上午下午
三上午下午
四上
午
遇到的问题下
午
五上
午
下
午
六解决方法日
下周主要工
作内容
项目工作周报模板
文档编号： 项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】
填写内容见下表： 2.3 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】 填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议
3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 试用登录http://121.18.78.216/
利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用 自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现： 一、基于XML定制的列表查询及图表展现 二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取 三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段 使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率 试用登录http://121.18.78.216/
xx项目工作周报模板
月 xx 日 前端 IOS 序号 工作 月 xx 日 xxxx 项目工作周报 1、 工作总体概述 近期工作： …………… 后续工作： …………… 2、 本周工作完成 完成 序号 工作 组别 任务名称 计划开始 时间 计划完成 时间 责任人 百分 比 (%) 后台 管理系统后台界面开发 流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 张三 李四 40% 20% 1 列表页开发 接口开发 客户端开发 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 王五 张三 李四 40% 100% 100% 2 需求 购买流程、购物车等功能的逻辑以及 demo xxxx 年 xx xxxx 年 xx 王五 月 xx 日 90% 3 商品详情页、购物车界面，栏目页面，在线试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 张三 60% 商品详情页 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 4 100% 月 xx 日 月 xx 日 3、 下周工作计划 完成 组别 任务名称 计划开始 时间 计划完成 时间 责任人 百分 比 (%) Pdf 在线阅读，试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 王五 100% 1 后台 商品购买流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx xxxx 年 xx 张三 月 xx 日 100% 推荐管理，销售管理 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 100%
代建工程工作周报
中山策动小榄东区项目2015年第12期建设工程进度周报(总第12期) (2015年 7 月 27日～ 8 月2日) 国照投资中山策动小榄东区项目管理部 一、前期工作 2015年7月28日，项目管理部连同业主与小榄镇供电所就关于中山策动小榄东区施工用电进行现场确认，并确定了施工用电（250KVA）及接驳点位于东区的东北角（既3#电房附近）等事宜。 同时，小榄镇供电所于2015年7月30日发来报装费用的清单等文件，项目管理部于2015年7月31日完成审核并回复业主。 二、设计管理工作 1、2015年7月31日，项目管理部会同业主及灯光公司在广州翊施建筑设计有限公司（以下简称“翊施公司”）会议室进行中山策动小榄东区设计方案会议，主要对主入口、旧建筑#1、园林及雨棚进行分析讨论，确定了主入口新方案的设计方向，并加以考虑灯光与现代弧形线条的配合，呈现“原生态”景观。同时，确定了旧建筑#1酒店的出入口，并考虑以突出明显为主。另外，园林A区取消主入口旱喷；B区雕塑尽量放边角位，放中间的雕塑、园林应考虑其可移动性；C区考虑纵向布置园林，尽量为可移动式，在冷巷、边角位种植竹子，或适当往外立面墙边种植；D区地面灯光，考虑光纤机位的合理放置；E区待甲方确定；同时，需注意考虑C、D区与紫荆路人流交汇，丰富处理该出入口。雨棚两个方案取消，雨棚原高度6米考虑降至5米或适当人体舒适高度。 2、项目管理部督促并跟进设计单位完成对旧建筑7#-10#加固图的修改。
三、招标管理工作 1、2015年7月30日，上午12点前紫荆路D区、东区7#～10#改建建筑幕墙施工图深化设计及施工工程投标截止交标，其中，投标单位之一广东中海航建设有限公司未交标（视为弃投）。下午2点，项目管理部组织本部及业主工程部专业工程师进行紫荆路D区、东区7#～10#改建建筑幕墙施工图深化设计及施工工程投标开标程序，标书仍在审核，中标情况待定。 2、2015年7月30日，项目管理部组织招标管理组人员依据已审定的《中山小榄东区项目总控计划》及《中山策动小榄东区项目招标计划》编制完成《中山策动小榄东区项目7#～10#改建建筑结构加固工程招标文件》，并报送业主审核，计划下周二发标。 四、合同管理工作 2015年7月30日，我部根据中山策动小榄东区项目委托代建合同(合同编号：国照合【2015】001号）相关条款要求，组织合同管理组人员编制完成了7#～10#改建建筑结构加固工程合同的编制，并连同招标文件上报业主审核。 五、造价管理工作 1、我部根据招标文件、招标图纸（含3次补充图纸）、招标答疑、相关资料及说明要求，按《建设工程工程量清单价价规范》GB50500-2013清单规范编制了紫荆路D区、东区7-10#改建建筑幕墙和外墙装饰工程深化设计及施工承包招标预算价并上报业主。 2、项目管理部组织造价组人员进行东区项目7#～10#改建建筑结构加固工程工程量清单的编制。 六、监理工作 1、2015年7月27日～2015年8月2日，我部继续对天幕城D区项目
项目工作周报
项目工作周报文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
文档编号： 项目工作周报1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 本周工作任务及完成情况 本周应完成而未完成的任务
【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】 填写内容见下表： 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】填写内容见下表： 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 项目当前存在的问题及解决建议
3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。
适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用 自己利用业余时间开发了一个C#的利用XML实现： 一、基于XML定制的列表查询及图表展现 二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取 三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段 使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率
某项目运维服务周报[某月第周]_模板
运维服务项目周报广州市XX 周报日期：有限公司 一、上周工作完成情况 (一)计划内工作完成情况 序号 工作 类型工作内容工作分解责任人 计划完成时 间 备注 1 日常 工作基础运维服务 1、每天9：00前提交晨检报告 至ITSM； 2、日常故障排除与处理； 3、日常维修处理与跟进； 4、周、月报的编写与提交； 5、完成月度巡检； 2012/9/25 2 管理 工作
3 专项 工作 每月巡检 1.每月进行服务器和网络 设备的巡检 2.编写《月度巡检报告》 2012/9/25 (二)遗留问题及跟进情况 序号遗留问题遗留原因遗留日期 计划解决 时间 解决方法跟进情况 11、 二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总 周数第一周第二周第三周第四周第五周事件量（单/次）3633 说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每
周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细
3.按工作日事件数量统计 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计 故障量（单/次）7777533百分比%%%%%%%% 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。 4.各服务对象占比分析 说明分析：
本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析 说明分析： 本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。 6.各故障分类统计分析 说明分析： 本周事件故障类事件与上周相比降低14%，上周故障类事件占事件总量的39%，本周故
工程施工周报月报模板—标准版
XXXXXXXXXXXXXXX工程 项目周/月报 第0X期（2011年11月） 编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日
目录 一、进度情况 1.上周进度完成情况 .................................. X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况....................................... XX 三、安全情况....................................... XX 四、资源配置情况 ................................... XX 五、合同签订情况 ................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况 ................................. XX 2.累计投资完成情况 ................................. XX 3.本周资金使用计划 ................................. XX 七、上周进度偏差原因分析 ........................... XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图........................... XX 附件2：下周施工计划图............................... XX 附件3：工程形象进度照片............................. XX
项目周报范本.docx
薈项目周报填写说明（本页可删除） 1. 2.膃会议摘要请描述在周会上讨论的主题及会后需要落实的问题。主要包括项目和技 术问题的交流与评审情况。 3. 4.罿本周计划完成情况中偏差分析请描述： a) b)蕿任务完成情况填写实际进度与计划的偏差值，偏差值=计划完成日期 - 实际 完成日期，单位为天数。如果进度提前，偏差值为正值，否则为负值c) d)羆引起偏差的原因在项目跟踪情况分析中描述； 5. 6.羂目前影响工程进展的主要问题及解决措施填写本周识别的问题，并将该问题体现 在《项目问题处理跟踪表》中进行跟踪直至关闭。 7. 8.聿项目跟踪情况分析要描述： a) b)羀本周实际完成的总工作量和进度与计划的偏差分析； c) d)蚈对本里程碑工作的影响； e) f) 羅关键路径的任务完成情况，偏差分析，对项目整体的影响； g) h)腿采取的措施。 9. 10. 肇关键依赖关系目前的状态：进行、完成、延期。
膆
******* 项目周报 艿项目编 蒈 重大里程 号碑 薃会议日 薃会议地点 期 莅参加人 员 薆缺席人 员 蚃会议摘要： 1、 2、 3、 ... 本周计划完成情况： 任务编号任务名称 目前影响工程进展的主要问题及解决措施： 编问题解决措施号 螄项目周报编号： NNN 袈项目经理 衿会议起止时间 计划计划完实际完任务完成内/外成日期成日期情况 解决日期负责人需协调事宜
对关键依赖关系的跟踪： <如果需要的话，在此处描述依赖关系对项目计划的影响。> 编关键依赖关系描述提供组接收组关注焦点（需提供日期验收状号提供的工作标准态 产品） 项目跟踪情况分析 1、 2、 3、 ... 下周工作计划（工作量单位：人时）： 计划完成 任务名称计划工作量负责人日期 编写人审核人
xx项目工作周报实用模板.docx
xxxx项目工作周报1、工作总体概述 近期工作： ????? 后工作： ????? 2、本周工作完成 序号工作计划开始 任务名称 时间 组别 后台xxxx 年 xx 管理系后台界面开 月 xx 日流程（物，管理，支付等）xxxx 年 xx 月 xx 日 1列表开xxxx 年 xx 月 xx 日接口开xxxx 年 xx 月 xx 日客端开xxxx 年 xx 月 xx 日 2 流程、物等功能的以及demo xxxx 年 xx 需求 月 xx 日 3 商品情、物界面，目面，在xxxx 年 xx 前端 月 xx 日 4 商品情xxxx 年 xx IOS 月 xx 日 计划完成 时间 xxxx 年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 完成 百分 任人 比 (%) 张三 40% 李四 20% 王五 40% 张三 100% 李四 100% 王五 90% 张三 60% 李四 100% 3、下周工作计划 完成 序号工作 任务名称 计划开始计划完成 任人 百分组别时间时间比 (%) Pdf 在，xxxx 年 xx xxxx 年 xx王五 100% 月 xx 日月 xx 日
1后台商品流程（物，管理，支付等）xxxx 年 xx xxxx 年 xx张三 100% 月 xx 日月 xx 日 推荐管理，售管理xxxx 年 xx xxxx 年 xx李四100%
月 xx 日月 xx 日 资源管理器后台xxxx年 xx xxxx年 xx王五 月 xx 日月 xx 日 100% 2 细化各栏目界面需求和 demo xxxx年 xx xxxx年 xx张三 需求 月 xx 日月 xx 日 80% 3 多媒体界面xxxx年 xx xxxx年 xx李四 前端 月 xx 日月 xx 日 60% 4 商品购买流程xxxx年 xx xxxx年 xx王五 IOS 月 xx 日月 xx 日 100% 4、风险和问题 编号风险概述风险详细描述风险等级拟采取的解决方法责任人状态1 2 3 4 5 6 7 8
项目运维服务周报月第周模板
运维服务项目周报 广州市XX 周报日期：有限公司 一、上周工作完成情况(一)计划内工作完成情况
(二)遗留问题及跟进情况 二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总
说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细 服务分类 桌面网 络 服务 器 机 房 音视 频 应用系 统 安 全 小 计 合 计 总 计 事件单故障类 3 1 4 16 33 咨询类0 需求类 6 1 5 12 任务书0 主动服务 服务跟踪0 0 事件趋势分 析 服务排查0 服务优化0 专项服务巡检服务 5 5 5 1 1 17 17 容灾演练0 应急服务0 清洁服务0 培训服务0 项目支内需0 0
持外援0 合计9 5 6 5 7 0 1 33 33 33 3.按工作日事件数量统计 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计 故障量（单/次）7 7 7 7 5 33 百分比% % % % % % % % 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。
4.各服务对象占比分析 说明分析： 本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析 说明分析： 本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。
项目周报管理制度
项目周报管理制度 为了加强项目执行过程中的组织与管理，及时反映项目当前进展情况及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况，确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。 1.定义和作用 1.1 项目 “项目”通常定义为：一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序”。“项目”也可描述为：人才与非人才资源的结合体，在一个临时组织或一个项目组织中协作，去完成一个特定目标。 1.2 周报 “周报”通常定义为：在工作中以一周为单位，写一篇关于这周内的工作进展情况和对下周的工作计划。
1.3 项目周报的作用 让工作更加有计划，有效总结本周工作成果，合理安排下周工作内容，从而把项目工作进展的更有条理，同时能为项目管理人员及公司管理层提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况，对项目的进行起到一种定期整理和引导的作用。 2.项目周报的组成及主要内容 项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容，其内容应包括但不仅限于以下内容： 项目周报表 项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进展计划及解决方案；三是各单元详细周报。各表内容如下：项目进展情况 ①项目主要完成工作情况
该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作，其内容应包括但不仅限于：目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些，剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 ②制约项目进展的主要因素 该部分应列举目前制约项目进展的主要因素，并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后，应在下周周报中删除。 下周项目进展计划及解决方案 该部分应列举项目下周的进展计划，明确责任人，对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。 各单元详细周报 该部分应按专业详细描述项目进行中该单元的主要节点、本周主要完成的工作内容、制约该单元项目进展的因素、预计完成时间等内容。
项目工作周报完整版
项目工作周报 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
文档编号： 项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 本周工作任务及完成情况 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】
填写内容见下表： 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】 填写内容见下表： 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 项目当前存在的问题及解决建议 3、下周工作计划
比 1 2 3 4 5 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用 自己利用业余时间开发了一个C#的利用XML实现： 一、基于XML定制的列表查询及图表展现 二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取 三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段 使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率
项目运维服务周报 月第X周
运维服务项目周报 广州市XX 周报日期：2012.x x.x x-X X X X有限公司 一、上周工作完成情况 (一)计划内工作完成情况 (二)遗留问题及跟进情况
二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总 说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细
3.按工作日事件数量统计 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。 4.各服务对象占比分析 说明分析： 本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。
5.各服务分类占比分析 说明分析： 本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。 6.各故障分类统计分析 说明分析： 本周事件故障类事件与上周相比降低14%，上周故障类事件占事件总量的39%，本周故障事件4件/次，占事件总量的25%，本周会议较多，需求性事件以音视频为主。 说明分析： 本周暂无进行相关主动服务。 说明分析： 本周专项服务继续以巡检服务为主，在每日巡检中及时发现设备异常，有助于及时处理，避免因服务器等原因影响客户工作的正常运行。 (二)维修分析 1.维修统计
2.维修周期 本周暂无相关维修事件。 三、重大突发事件回顾 四、专项任务进度
五、关键设备监控信息 六、本周存在的问题及建议 (一)本周存在的问题 (二)意见与建议 七、下周工作计划
项目工作周报模板
文档编号: 项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1本周工作任务及完成情况 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】 填写内容见下表:
2.3本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】填写内容见下表： 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5项目当前存在的问题及解决建议 3、下周工作计划
4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 试用登录http://121.18.78.216/ 利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用 自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现： 一、基于XML定制的列表查询及图表展现 二、列表实现了复杂查询条件、合并行列（分组求和的处理）、汇总行及钻取数据和图表的钻取 三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段
开发人员的工作周报—模板
开发人员工作周报 ※填写说明，请见下页。※
填写说明： 1、本表格需要字体：方正小标宋简体、微软雅黑。请一定安装这些字体！！！ 2、本表格提交方式及提交时间：每周的周五定为“周报提交日” ①、正常情况：请于每周五下午下班前使用RTX发送至??处。 ②、节假日：请于节假日后上班的那周周五提交本表。（若整周都包含在 节假日区间内，则该周不用提交周报。） ③、出差：请于出差后上班的那周周五提交本表。若“周报提交日”你 在出差，则不用提交本表，但请在出差后的周报中，注明你出差的 时间、地点、事由。 3、怎样填写： ①、“岗位”栏请填写：软件\ 硬件\ 测试\ 过程管理。 ②、“时间”栏请按如下格式填写，只需填写起止的月\日，例如： 12.19—12.23（起止时间统一按周一到周五填写，无论是否为节假日）。 ③、“本周工作提要”栏，请概述你本周所做的工作，工作内容可以是你 所涉及的具体项目任务内容，也可以是某种技术的研究与探索，也可 以是会议服务、技术支持等。若本周进行了多项工作，请按序号分别 填写，序号使用“1、2、3、……”。 ④、“完成情况及成果”栏，请对照“本周工作提要”栏中的工作内容， 逐条填写该项工作的完成进度和取得的成果，并编号。进度请用百分 数表示（不要小数），取得的成果请列举你与该项工作相关的提交物 名称。 ⑤、“下周工作计划”栏，请填写你对下一周将要进行的工作的初步计划。
⑥、“所需资源”栏，请根据实际情况，列举所需的相关资源及其用途， 例如：器材、设备、书籍、培训等。 ⑦、“工作中发现的问题和建议”栏，请填写你在日常工作中所发现的相 关问题，最好能附上你对相关问题的一些建议。
项目管理工作周报
鑫星清怡国际项目建设工作周报 （2010年10月9日～10月15日） 一、 本周天气情况 二、 本周现场工作情况 施工单位 分部工程 名称 目前 施工部位 本周完成主要工作情况 下周工作计划 南通四建 1、 箱型基础砼垫层。 2、 轻型井点 降水； 3、 深井降水； 1、 箱型基础砼垫层基坑Ⅱ区浇筑完毕，开始砌筑基础砖胎膜；。 2 、 周边轻型井点降水增加到7组。坑内电梯井降水2组； 3、 周边零星砌体、桩间踏孔堵漏。 4、 完善周边安全用电防护措施。 5、 1、 砼垫层完成20%左右； 2 、 C 座塔吊基础完成； 3 、 周边坑底排水沟砌筑完成率55%。 4、 清基工作完成率达到75% 5、 C座桩基小应变测试完 成。 6、 完成零星砌筑、桩间塌孔 堵漏工作。 7、 基础底板周边砖胎膜砌 筑抹灰刚开始。 8、 降水管理工作。 1、大型机械进场安装 调试。 2、防水材料进场，防 水工程搭接施工完成 40%。 3、砼垫层完成75%。 4、桩基大小应变测试完成。 5、封井工作开始； 6、清基工作全部完 成。 滨环城市保洁公司-土方队 土方开挖工程进入收尾阶段 B \C座桩基破桩、清运工 作完成，A座破桩清运近 尾声。 B 座桩基破桩、清运工作完成、A 座近尾声。 Ⅳ区土方开挖完成、 修筑坡道。 三、 本周现场管理工作 （一）当前工作进度 1、 砼垫层完成20%左右； 2、 C 座塔吊基础完成； 3、 周边坑底排水沟砌筑完成率55%。 4、 清基工作完成率达到75% 5、 C 座桩基小应变测试完成。 6、 完成零星砌筑、桩间塌孔堵漏工作。 7、 基础底板周边砖胎膜砌筑抹灰刚开始。 8、 降水管理工作。 （二）本周主要管理内容 1、 完善周边安全用电防护措施。 2、 降水排水工作管理； 3、 砼垫层浇筑养护。 4、 周边坑底排水沟的布局及施工。 5、 联系施工图双审办，双审工作继续。 6、 迎接有关职能部门检查，整改完善安全施工措施。 7、 上报编制施工现场周边环境安全评估报告。 最低温度 8C 停水停电及原因 无 最高温度 220C 是否造成停工及原因分析 无 天气 风力风向、天气 晴 影响停工时间 无
项目工作周报模板
文档编号： 项目工作周报 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】 填写内容见下表： . . . .
本周任务变动情况 2.3 】【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。填写内容见下表： 当前项目进度与项目计划的匹配程度2.4 ，并说【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟）】明不相符的原因及纠正措施。项目当前存在的问题及解决建议2.5
、项目风险及拟采取的措施4 【】预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。、 其它5【填写本周报中未涉及到的相关事项】试用版完整部署包下载?适易项目管 理平台项目集管理 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而任务和资源分配、产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、项目经理和项目成员实时了解项目进展的进度安排，并可以使项目的高层主管、信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以为企业管理层协调所有项工时等情况进行及时的监控和管理；便管理层对项目、实现整个企业的资源合理调配和项目计划和控制而进行管理，目的选择、评估、的计划和执行管理。http://121.18.78.216/ 试用登录实现信息管理系统增删改查界面和应用XML?利用配置实现：XML自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用定制的列表查询及图表展现一、基于XML、汇总行及钻分组求和的处理)(二、列表实现了复杂查询条件、合并行列取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字 段 . . . . 使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率 试用登录http://121.18.78.216/ . . . .
工程部工作周报(RE)
工作周报制度 1 目的： 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，制定并发布本指南。本指南的目的是： 将每个工程项目的实际工作以文档形式汇报并保留，作为管理人员能力、工作状况以及工作考核的依据。 为尽早发现问题与缺陷，提供文档化的汇报和交流渠道。 当问题发生时，提供问题追踪的依据。 通过周报反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，加强项目的控制能力。 2 范围：本指南的应用范围是集团新项目与扩建项目. 3 周报的报送： 每个工程项目部每周六定时向上级主管发送周报。 如果一个人分属于两个项目（多重领导），则应分别将周报发送给所有的直属领导，如不涉及到保密问题，则可将周报填写在一份报告中。如涉及到保密问题，则应将周报分开填写，并且分别报送。 各部门周报应由各部门统一管理以备检查。 4 周报的填写： 周报应采用工程部制定的周报模板进行填写，工程部可协助各部门或项目组对周报的模板进行修改。 5 工作周报的管理和监督： 工作周报由直接上级进行管理，应保证文档的完整，安全。 工作周报由总部工程部负责监督，监督方式每周现场例会上交流等。 周报模板如下：
每周工程报告WEEKLY ENGINEERING REPORT 工程项目(Project):---------------------------- 填报日期(Date): -----------------------------
填报说明： 1、应在每周六前报送《工程周报》。 2、本《工程周报》格式所规定的内容，必须按要求认真填报，如主管部门或监理另有要求，可在此基础上增添有关内容及报表。 3、工程周报是反映周工程施工进度、质量情况等的重要文件，文字内容力求简明扼要，使上级有关部门能对工程现状有一个比较清晰的了解，要求各承包人认真、及时、如实填报，并对其真实性负责。 4、工程周报要求打印并存档。