技术开发部经理绩效考核指标模板
技术开发部经理绩效考核指标模板
年度评估 年度考核
16
员工出勤率
（1—员工缺勤的人天/员工正常 上班的人天）x100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分
点，力口分，最高分；
3）比目标值低_百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
员工考勤记录
月度统计 季度考核
17
员工培养和员工满意度
公司、部门对员工培养的投入、实际 效果以及员工对部门和公司的满意 度
2） 比目标值每降低百分点， 减分，
3）低于目标值的百分点，不得分；
项目进度报告
月度统计 季度考核
13
项目质量合格率
当期达成阶段质量目标的项目数/
当期开展的项目总数x100%
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每降低百分点， 减分，
3）低于目标值的 百分点，不得分；
项目考核报告
月度统计 季度考核
14
当期新产品开发上市的数量合计
1）=目标值,得100分
2）比目标值每增加个，加分，
最高分;
3）＜目标值的—个，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
新品开发上市记录
年度统计
年度考核
6
新产品开发各阶段按期完 成率
新品开发实际按时完成的阶段数/ 新产品开发当期应该完成的阶段数
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每提高百分点，力口
2） 比目标值每降低百分点， 减_分，
3）低于目标值的 百分点，不得分；
专利申请文件、专利证 书
月度统计 季度考核
10
技术引进计划完成率
实际完成的技术引进项目数量/计
戈烷成的技术引进项目数量
1）=目标值,得100分
技术部经理绩效考核表
三、 检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚
10 元 /次。
2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
五年不脱密的职业操守
创新 学习力
1 级：对周围事物的关心和兴趣 2 级：勤用脑 3 级：创造力 =综合能力 +想象力 25% 4 级：要唤醒心中的创造潜力 5 级：有小设想，奇想妙想，创新方案 设计，小发明，科学小论文 1 级：有学习意识但无行动 2 级：主动学习 25% 3 级：自费学习并得到技能 4 级：学习后用于实践 5 级：学习后实践并得到良好效果
技术部经理考核评分表（月度）
姓名
部门
考核指标
权 重
技术支持
10%
岗位
指标要求
技术支持及时有效
技术减耗
新技术、新工艺所节省的能耗率降低 20%
15%
能 力 指 标 85%
技术资料编制
产品包装标准制 定
针对新技术、新工艺编制相应技术文 10%
档齐全 20% 规定时间内完成产品包装标准制定
技术流程体系的 建立与完善
3）
禁止在办公区域抽烟。 4） 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5）
办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4．总经理办公室卫生应做到以下几点：
1 ） 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
3）
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ）
保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
技术开发部部长绩效考核指标设计
1、申请立项通过率
产品立项通过数
立项总数×100%
××%
15%
每低于××个百分点，扣××分；低于××%得0分
技术
总监
技术开发部
季度/年度
2、研发项目阶段成果达成率
各项目实际阶段成果达成数
计划达成数×100%
××%
10%
绩效目标值为××%，每低××个百分点，减××分；达成率低于××%，该项得0分。
3、项目开发实际完成率
开发实际周期
开发计划周期×100%
××%
10%
绩效目标值为××%，每低××个百分点，减××分；达成率低于××%，该项得0分。
4、产品设计更改次数
考核期内因技术质量问题而导致技术更改次数
××%
10%
绩效目标值为0次，每增减××次，减××分；设计变更超过××次，该项得0分。
5、项目研究开发费用预算达成率
3、部门协作满意度
其他部门因资产财务部工作配合不当进行投诉的情况
××%
5%
每发生1次，减××分；每发生2次，减××分；超过××次，该项得分为0.
7、研发团队管理
1、对部门内其他成员的指导力度
部门内员工工作目标的完成率不低于××%
××%
5%
每低于××个百分点，扣××分；低于××%得0分
技术
总监
人力资
源部
4、研发成本管理
1、研发成本率
实际发生的研发成本
预算发生的研发成本×100%
××%
10%
项目研发成本不超过预算，每超出预算值××%，减××分；每超过预算值××%，该项得分为0
技术
总监
技术开பைடு நூலகம்部
技术部经理绩效考核方案
技术部经理绩效考核方案一、考核目标1.实现技术部门的战略目标技术部门的战略目标通常与公司整体业务发展密切相关，需要技术部经理通过有效管理和协调来实现。
考核目标可以包括但不限于：新产品研发时间、产品质量、技术团队建设、技术成果转化等。
2.确保技术部门的有效运作技术部门的有效运作对整个企业的正常运转至关重要。
通过考核目标来衡量技术部门管理的效能，可以包括但不限于：项目进度管理、资源管理、财务管理、部门文化建设等。
3.个人素质和职能发展二、考核指标1.项目管理-项目完成率：按计划完成的项目占总项目数的比率；-项目延期率：未按计划完成的项目比率；-项目质量：项目交付的产品或服务质量是否达标；-风险控制：项目中出现的风险，经理的控制能力和解决方案。
2.团队管理-团队稳定性：团队成员离职率、人才流失率；-团队士气：团队成员的工作态度、工作积极性；-团队合作：团队成员间的合作效果和协作能力；-人员发展：团队成员的培训参与度、绩效和晋升。
3.资源管理-人力资源利用率：技术团队的工作量和投入与产出的比率；-费用使用效率：技术项目与预算的偏差程度；-设备利用率：设备的使用率和设备故障率。
4.创新与改善-创新项目数量和输出：技术部门参与的创新项目数量和创新成果的产出；-创新率：新产品或新技术的占比；-创新效能：创新项目的商业价值和市场反馈。
三、绩效考核流程1.目标设定2.绩效评估定期进行绩效评估和考核，总结每个考核人员的绩效情况，包括完成情况和评价。
可以通过定期的人员考核、绩效评估会议等形式进行。
3.结果反馈将绩效评估结果反馈给每个考核人员，包括成绩、优点、不足以及改进方向，以及可能的奖惩措施。
4.绩效奖励根据绩效考核结果，进行绩效奖励，包括晋升、加薪、培训机会等奖励。
四、绩效考核的要点1.目标确立要具体可衡量目标的设定要具体，可衡量，以确保考核的客观性和公正性。
2.定期沟通和辅导3.绩效评估要公正绩效评估需要公正、客观。
技术开发部经理考核指标
引导研发部门根据生产可行性进行研发
根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评
总工
产品的技术稳定性20%，15%
提高研发质量，追求技术先进性
产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数
总工
技术文档整理规范性
5%，5%
加强部门技术管理基础工作
总工,直接下级考核
技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求
总工
重要任务完成情况
15%，10%
公司下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总工
管理绩效
（季10%）
（年10%）
预算控制情况4%
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总工
下属行为管理3%
技术开发部经理考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
（季60%）（年50%）
开发任务完成情况20%，15%
产品开发任务的及时完成
开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况
总工
新产品立项数量
0%，2%
检查技术创新情况
新产品立项数量与预定目标比较
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总工
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %
总工
周边绩效
（季20%）
（年20%）
部门合作满意度
研发部经理绩效考核表
研发部经理绩效考核表一、绩效考核指标研发部经理的绩效考核指标分为五个方面：- 项目管理：包括项目计划、进度管理、组织协调等方面的能力；- 技术能力：包括技术创新、技术难题攻关等方面的能力；- 团队管理：包括人员管理、团队建设、激励沟通等方面的能力；- 绩效目标：包括完成公司下达的绩效目标及个人制定的目标；- 工作投入：包括工作时间、工作强度、工作态度等方面的表现。
二、考核标准按每个绩效考核指标进行等级评定，等级分别为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。
具体标准如下：- A：达到标准，表现突出；- B：基本达到标准，表现较好；- C：需改进，表现一般；- D：表现较差，需要大幅改进；- E：表现极差，需要立即改进。
三、考核方法1. 考核周期为一年，年底进行绩效评定；2. 由研发部经理和直接领导共同制定绩效目标；3. 年度末由研发部门各负责人对研发部经理进行评估；4. 根据绩效考核指标和考核标准，对研发部经理进行评定。
四、考核结果根据绩效评定的结果，对研发部经理进行分类和奖惩：- A类经理：给予表扬和奖励，奖励金额为月薪的50%；- B类经理：给予鼓励和适当奖励，奖励金额为月薪的30%-50%；- C类经理：无奖惩；- D类经理：给予惩罚，工资降低或降职处理；- E类经理：予以辞退。
五、考核记录和反馈1. 考核结果应及时记录，写成文件归档存档；2. 对于不同评定等级的经理，应及时进行反馈。
评定结果不满意的经理，可以要求再次去评估或提出申诉。
以上就是研发部经理的绩效考核表，希望研发部的经理们能够按照标准认真工作，完成公司下达的绩效目标，提高绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。
技术部经理绩效考核指标量表
被浴铁人姓名
职位
技术郃经理
»n
技术部
极人姓名
职位
总经理
•n
序号
CUK
«1奴目标值
I
即门工作计划完成率
20%
部门工。按计划100T完成
2
技术诊造费用控IW率
15⅝
技术改地械用梗削率在_⅛以下
3
部门块草刖质建设
10%
部门IW度优设完善并褥到IO0%执行
4
标准工时降低率
10%
技术创秋区标雇工时用攸事达到_S以上
5⅛
*核期内进行内部技术培训的次»在一次以
上
11
部门员工管理
5%
!HIf1.«工绩效考核平均Iy分在一分以上
本次总初
考核指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率-及时提交力＞敢X](XI∖计划提交方案总数
2.技术方案采用率
技术方窠采用车-里幽里丝2_i_X】00、
W久技术"塞总欧
3.员工侑理
5
材料洵耗修低率上
6
技术t⅞进项I1.完成牧
10%
十大技术改进项M完成效在_项以上
7
技术方案提交及时牢
5%
技木力窠提交及时期达到
8
技术方案采用率
5%
槌交的技术方案被采用的比例达到_¼以上
9
外SJ学术交流次数
5%
号核期内进行外部学术交流的次数在一次以上
10
内然技术培训次数
部门员工馈效考核,均W分以年度综合测评得分为期准
被疗轶人
考猿人
筌字,日即
筌字，日第，
鬟字，日期，
技术部经理KPI绩效考核指标
月技术培训达成率＝ ×100%
权重分值5分，月技术培训达成率80%-100%得5分，月技术培训达成率60%-79%得2-4分，月技术培训达成率60%以下得0-1分。
9.离职率
离职率＝ ×100%
权重分值5分，离职率80%-100%得5分，离职率60%-79%得2-4分，离职率60%以下得0-1分。
10.产品技术重大创新或使用技术方法避免客户损失
研发产品获得权威机构认可，获得专利或相关资质证书或使用技术方法避免客户损失，酌情给予考核加分，每次酌情加5~10分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门任务任务成果达成率
部门任务任务成果达成率＝ ×100%
权重分值20分，达成率100%得20分，达成率80%-99%得16-19分，达成率60%-79%得5-15分，达成率60%以下得0-5分。
2.项目研发任务完成准时率
项目研发任务完成准时率＝ ×100%
权重分值20分，准时率100%得20分，准时率80%-99%得16-19分，准时率60%-79%得5-15分，准时率60%以下得0-5分。
3.部门规章制度
权重分值10分，部门规章制度建设和执行情况，执行较好占比[80%-100%]得8-10分，一般[60%-80%]得5-7分，较差[小于60%]得0-4分。
3
部门规章制度
10%
部门规章制度建设完善并得到%执行
4
部门任务验收合格率
20%
研发任务验收合格率达到%
5
线上环境事故发生次数
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有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
流程实施得分
年度评估
年度考核
16
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
1）=目标值,得100分
季度考核
13
项目质量合格率
当期达成阶段质量目标的项目数/当期开展的项目总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点， 减分，
3）低于目标值的百分点，不得分；
项目考核报告
月度统计
季度考核
14
有效知识贡献条数
有效知识（文件、新产品构思、技术解决方案等）的贡献数量
知识管理记录
月度统计
季度考核
实际发生的成本费用／预算成本费用×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）超出目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
3
新产品研究开发费用预算节省率
已达到阶段目标新产品实际研究开发费／已达到阶段目标新产品计划研究开发费×100％
2) 比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
员工考勤记录
月度统计
季度考核
17
员工培养和员工满意度
公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
员工培养和员工满意度评分表
年度评估
年度考核
专利申请文件、专利证书
月度统计
季度考核
10
技术引进计划完成率
实际完成的技术引进项目数量/计划完成的技术引进项目数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点， 减分，
3）低于目标值的百分点，不得分；
技术引进计划和技术引进的评估报告
月度统计
季度考核
11
人员利用率
参与项目的人天总数/计划参与人天总数×100%
4）介于其中按线性关系计算
新品开发上市记录／项目记录
月度统计
季度考核
7
新产品开发周期
新品正式上市日期 － 新品开发项目立项日期
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值天， 减分
3）超出目标值天，不得分
新品开发上市记录／项目记录
月度统计
季度考核
8
技术发展趋势分析报告
Y=A+B＋C+D
A＝分析报告的准确率，占30％的权重
1）=目标值,得100分
2）比目标值每增加个，加分，最高分；
3）＜目标值的个，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
新品开发上市记录
年度统计
年度考核
6
新产品开发各阶段按期完成率
新品开发实际按时完成的阶段数／新产品开发当期应该完成的阶段数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
B＝分析报告的及时率，占20％的权重
C＝分析报告的完整率，占25％的权重
D＝分析报告的利用率，占25％的权重
行业新技术研究报告
月度统计
季度考核
9
专利申请计划完成率
实际完成的专利申请的数量/计划完成的专利申请的数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点， 减分，
3）低于目标值的百分点，不得分；
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）超出目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
4
新产品满意度
新产品满意度指标
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
新产品满意度调研
年度统计
年度考核
5
新产品开发上市的数量
当期新产品开发上市的数量合计
技术开发部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
来自新产品的销售收入
本期来自新产品的销售收入
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
销售报告（销售统计分析报表）
月度统计
月度考核
2
部门费用与预算的差异率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点， 减分，
3）低于目标值的百分点，不得分；
项目实施报告
月度统计
季度考核
12
项目按时达成率
当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点， 减分，
3