带好队伍管好人授课感想
《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会
千里之行，始于足下。
《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会《团队正能量带队伍就是带人心》是一本关于团队领导和管理的书籍，通过案例和实践经验，阐述了如何培养团队正能量，提高团队凝聚力和执行力的方法。
在阅读过程中，我深受启发，有了以下几点心得体会。
首先，领导者的人格魅力和正能量对团队的影响巨大。
作为团队的领导者，要有远见和胸怀，能够为团队设立明确的目标和愿景，并为实现这些目标制定切实可行的计划和策略。
更重要的是，他们要以身作则，成为团队成员的榜样，用自己的言行和行动影响他们，激发他们的积极性和创造力。
只有领导者具有正能量，才能打造一个积极向上的团队氛围，使团队成员感到被尊重和被重视，不断激发他们的工作热情和创造力。
其次，团队建设和团队管理是培养团队正能量的关键。
要提高团队凝聚力和执行力，首先要建立一个良好的团队文化和价值观，明确团队成员的角色和责任，建立相互信任和良好的沟通机制。
其次，要注重团队成员的能力培养和素质提高，通过定期的培训和学习，提高他们的知识水平和专业技能，增强团队的综合实力。
同时，要激励和奖励团队成员的优秀表现，充分发挥他们的潜力和才能，使他们感到被认可和被重视。
最后，要建立一个公平和公正的激励机制，使团队成员能够分享团队的成果和利益，增强他们的归属感和凝聚力。
再次，团队的成功需要不断学习和创新。
在竞争激烈的市场环境下，要获得持续的竞争优势，团队必须不断学习和创新。
领导者需要鼓励团队成员学习新知识和技能，开展创新实践，推动团队的创新和发展。
同时，要建立一个开放和包容的团队氛围，鼓励团队成员敢于发表自己的意见和想法，充分发挥他们的创造力和创新思维。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
最后，有效的沟通和协作是团队正能量的基础。
作为领导者，要注重沟通技巧的培养，用心倾听团队成员的意见和建议，及时解决他们的困难和问题。
同时，要注重团队成员之间的协作和合作，鼓励他们相互帮助和支持，共同完成团队的目标。
带好团队拿结果学习心得体会[五篇范文]
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带好团队拿结果学习心得体会[五篇范文]第一篇：带好团队拿结果学习心得体会“带好团队拿结果”培训学习心得体会本次学习最主要讲的内容是如何带好员工开展好各项工作，从中我受益匪浅。
通过这次学习，心得体会如下：1、在工作中要实时创新，要懂得突破，不能墨守成规；2、考核机制是为了带动员工的积极性，这才是它的真正目的；3、员工不能只知道被动的接受，要将被动变为主动，积极工作；4、不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略，就像学习中所学，理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解；5、加强业务方面学习，使工作有的放矢；6、各部门之间的配合、衔接至关重要；7、注重团队配合与协作，目的只有一个，就是怎样把工作做的更好；8、原则性对于每一个员工也是相当重要的，要知道自己的本职工作是什么，要了解公司的制度，严格遵守公司各项规定，要以个人和公司共赢为目的；9、企业文化对公司来说也起到承上启下的作用，要让员工充分了解自身价值，发挥自身能力，使企业利益最大化；10、将任务下放，给员工分配责任，让员工可以大胆去干；11、要制定一个目标和完成量，拿到好的结果。
高价值，低成本，可操作性的方案才是高效的，才能达到既定目标；第二篇：如何带好团队要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆/ 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
管好部门带好队伍工作总结
管好部门带好队伍工作总结近期，我带领部门团队进行了一系列工作，通过总结经验与教训，我认为管好部门并带好队伍是一个重要且挑战性的任务。
在这篇总结中，我将分享我在这一任务中所学到的经验和心得。
首先，作为部门负责人，我发现管理好部门的核心是要与团队成员建立良好的沟通和信任关系。
只有与员工保持密切的联系，了解他们的需求、关注他们的工作进展以及提供帮助和支持，才能建立起良好的合作关系。
因此，我每周都会组织一次团队会议，与团队成员面对面交流工作进展和遇到的问题，以及共同制定解决方案。
此外，我也鼓励员工提出意见和建议，并认真倾听他们的想法，以促进团队的凝聚力和创造力。
其次，为了带好队伍，我认为重要的是要激发团队成员的工作动力和潜力。
我会根据员工的特长和兴趣，合理分配工作任务，让每个人能够充分发挥自己的优势。
此外，我也会定期进行培训和学习计划，帮助员工提升专业技能和知识水平。
通过提供发展机会和关注个人成长，我希望每个团队成员都能感受到自己的价值和重要性，从而激发他们的工作激情和创造力。
第三，作为部门负责人，我深知榜样的力量。
因此，我始终以身作则，努力展现出一个优秀的领导者的形象。
我努力保持良好的工作态度和高效的工作方法，并时刻保持积极的心态。
同时，我也鼓励团队成员相互学习和借鉴，激励大家共同进步。
通过树立榜样，我希望能够影响团队成员，让他们在工作中不断追求卓越。
最后，我认为团队的成功离不开有效的沟通和合作。
为了提高团队的协作效率，我坚持每周组织团队例会，及时传达工作信息和安排，确保每个人都能明确任务目标和工作重点。
同时，在团队协作过程中，我也注重团队成员之间的互相配合和支持。
通过良好的沟通和合作，我们能够更好地完成工作任务，取得优秀的业绩。
综上所述，管好部门并带好队伍是一个需要不断努力和学习的过程。
通过与员工建立良好的沟通和信任关系、激发他们的工作动力和潜力、以身作则树立榜样以及加强团队沟通和合作，我相信我能够更好地管理部门，并带领团队取得更大的成功。
《带好团队管好人》听课记录
《带好团队管好人》笔记要点及心得河北小学毛继琳带好团队管好人，清楚角色定位是关键！如何判断一名管理者是否称职：是否具备组织团队成员完成任务或实现目标的能力。
成功管理他人的能力——领导者必须具备的三个条件1、德行（人品好）2、能力（做事强）3、智慧（预见前）一、中国团队的现状：1.传统型团队——领导在上2. 进步型团队——领导在中间3、超越型团队——领导在边上指导，要求员工去做正确的事情。
而中国大部分的团队是传统团队。
二、你的下属为什么愿意跟随你？三个原因：1.你可以让他（她）赚到钱2.你能让他（她）长本事3.你能让他（她）看到希望或实现梦想听后反思：“火车跑的快，全靠车头带。
”这句话现在不正确。
跑得再快，也没动车快。
动车的每个车厢都是动力，一个人进步，首先思想进步。
要把全体员工的积极性调动起来才是最重要的。
三、从传统型团队过渡到进步型团队首先：应植入危机感和危机意识2017年经济常态下的实际状况——国际动荡、社会复杂、资源稀缺、环境遭损、成本高企、竞争激烈、诚信不足、网络革命、顾客强势、管理冲突、责任加码、行业转型。
好多员工，江山易改，本性难移。
习惯、惰性不改，原因有：1、总认为自己很优秀，总认为自己是对的。
2、改变总是让人很痛苦。
3、因为当下的生活让你很舒服。
4、不管如何改变，我的脑子就是不变。
四、如果承认跟别人有差距，就是进步的开始。
改变（别人）或自己四样东西：1.改变你的思维方式2.改变你的态度3.改变你的行为方式4.改变你的结果（命运）五、团队——作为员工要“忠诚”指1.在本单位（原单位）继续干下去2.明天要离开，工作还要做好（职业操守）六、目前团队凝聚力需具备七个基因：自主，独立，合作，思考，创新，忠诚。
1.自主、独立、合作是进步型团队的基础。
2.思考——有思考就会有点子，有点子就会有创新，有创新就会有发展，有发展就会有未来。
3.独立——人有独当一面的能力，人才是折腾出来的。
4.合作举例，日本团队合作能力最强，再设奖金的时候几乎没有个人奖，有团队奖，赞美团队不赞美个人。
带好队伍用好人读书心得
《带好队伍用好人》学习心得为进一步提高玉溪电信分公司中层管理队伍素质，公司近期组织了针对《带好队伍用好人》学习读书活动，本人在学习过程中获益非浅，结合该书阐述的“中层管理者执行力9法则”，就本人的学习收获总结如下：一、无规矩，不成方圆管理本身就是一种控制性游戏，在游戏面前只有两种选择：或者，我确信自己能够赢，于是我投入足够多的能量来赢得一切，“为生存而战”；或者，我不进行这个游戏。
公司聘用我们这些中层干部，我们既然身处这个位置上，就必须遵守工作中的伦理规则，积极引导团队员工养成良好的职业道德，培养下属对团队和企业的忠诚与热爱，树立下属的职业意识和责任心，一切以企业利益为重。
如何建设团队呢？我自己归纳为十二字。
“关爱下属，以身作则，树标立杆”。
关爱下属。
部门主任应该主动关心下属的生活和工作。
比如，下属过生日，销售主管应该前去庆祝一下或者送上一份礼物；下属生病住院，销售主管应该到医院慰问；下属对工作和前途感到渺茫时，部门主任应该进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力；下属专业知识和业务技能不足时，部门主任应言传身教，提升下属操作和管理市场的能力。
以身作则。
部门主任应该与下属打成一片，不搞特殊化，言于律已。
；严格遵守公司的各项管理制度，违反时，主管应该主动接受处罚，营造一种制度面前人人平等的氛围。
在困难和问题面前，作为部门主任更要勇往直前，敢于承担责任；当出现棘手问题时，如遇到重大项目时，应该主动深入一线，与下属并肩作战，解决问题。
树标立杆。
作为部门主任，应该在部门内着重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成绩和成功经验。
二、用心沟通，确保团队和谐管理是一种文化活动，古者率民，必先礼而后爵禄，先廉耻而后刑罚，先亲爱而后律其身。
故战者必本乎率身以励众士，如心之使四肢也。
企业做得是否成功，关键是看它有多强，而不是有多大。
管理层次少，内部信息沟通及时，各职能部门协作意识强的企业更容易成功。
带好队伍管好人授课感想
带好队伍管好人授课感想
今天，我在参与一次由公司主办的关于“带好队伍管好人
授课”的培训过程当中。
这是一次非常有意义的经验，我学到
了很多为之前我的工作和学习带来了巨大的帮助和启示。
在这篇文章中，我想分享一下我的观点和思考。
首先，我们的老师非常有经验，她之前一直在管理团队工作，跟我们分享了她的方法和经验。
她提到，一个好的领导者需要具备精通业务知识和懂得管理，同时还要善于沟通，注重团队建设和关注成员的发展，这些都是成为一名优秀的团队领导者的必备条件。
其次，我们探讨了如何有效地激发员工的积极性和发挥他们的潜力。
在这个过程中，老师提出了一些有效的建议，例如，建立目标与绩效评估制度，这样可以更好地激励团队成员的积极性和工作效率；此外，她还建议通过帮助员工了解自己的职业发展方向和提供必要的培训和支持，来促进他们的成长和发展。
这样，员工才会更愿意承担更多工作和责任，更加乐意为团队做贡献。
第三，我们还学习了如何有效地沟通和处理团队问题。
老师分享了如何用正确和有效的方式来沟通，如何处理冲突，并掌握正确的管理技巧，以便更好地处理管理问题。
通过课程中的案例分析和讨论，我们更加清晰地了解了如何使用适当的方法来解决问题和减轻工作压力。
总的来说，在这次课程中，我发现要成为一名优秀的团队领导者，需要具备丰富的知识和经验，同时还需要深入了解团队成员的需求和心理状态，以便更好地管理他们。
通过本次培训，我学到了很多的知识和经验，并为我以后的职业和生活带来了巨大的帮助和启示。
我相信，在我的未来的职业生涯中，我会将这些知识和经验应用到实际工作当中，带领自己的团队更加高效地工作和成长。
《带队伍》培训心得
《带队伍》培训心得能走多远，靠的不是双脚，是志向，公司与个人均是如此。
——题记给你一个团队，你该怎样与大家一起凝结共识达成既定目标，这是一个简单但又让我们许多人充满困惑的命题，在实际的执行中，我们会遇到诸多现实而无奈的困境，继而发现很多情况并非如我们所想的那样，潜在而未知的问题一一出现在我们的面前，怎样合理解决，我们彷徨着……2月24日，我有幸参加了公司组织的实效管理中层班，构建价值型企业《带队伍》课程的学习，受益颇多，现将课堂老师之所讲及个人体悟诚表于纸，目的是更好的对自己工作有进一步的提升和改进。
课堂伊始，老师带来的第一个理念就是转型，很多时候我们有“等、靠、看”的想法。
等一等上一级的变化，靠一靠团队的成果，看一看别人的步子，关注的核心变成了他人的业绩与变化，不关注自己的成长，固步自封，害怕变革，核心是怕自己既有的利益受到核减，素不知腾飞与裂变就在痛苦的过程中呈现，语出此段，心有余悸，一个概念又跳了出来——只想管别人，不愿管自己，这是课堂上老师提到带队伍五大死穴的一个方面，在团队建设中，中国人往往官僚思想作崇，做甩手掌柜的贵有人在。
在西方管理理念中，管理核心的基本点便是一切优秀的管理者都是从自我管理开始，伟大是管理好自己，而非领导好别人。
听到此话，内心像针扎了一下，不由得就对号入座了，不是对管理的号，是对思想做法的号。
团队的搭建与运行离不开情感支撑，理性的工作方式是高效工作的前提，而感性的建设更有助于团队文化和信念目标的凝聚。
个人认为，共同的文化和信念目标、方向保持一致，是团队实现伟大理想的前提，每一个公司都有自己的企业愿景、使命、价值观，就像阿里巴巴的马云，总是将伟大与公司的梦想和发展凝结在一起，如此的信念与高度不是做作，不是假设，是基于理性的团队境界，如此建立起来强有力的信心团队怎么能有同于他人的发展方向和策略。
基于此，情感支撑的核心便是“爱”。
课堂上，老师讲了爱的八个层级，核心的追入理念即在于团队精神中，一个人内心爱的力量不断增加，就不会发生有背于团队的根本性改变。
带好队伍用好人读后感
带好队伍用好人读后感公司作为一个社会经济体，员工作为经济体中的细胞，在公司发展过程中，每一个个体细胞都不同程度的受社会环境的影响，环境有优、有劣，细胞吸收或排斥的结果，产生不同的效果，诸如受社会不良价值观的影响，在公司内部必然不时出现部分员工奉献意识差，凡事先私后公，大局观念淡薄等现象，有时此种思想还异常活跃。
如何能够及时发现，做好疏导和引导工作，以正确的思想带好队伍用好人，如何进一步培养员工的团结意识，增强员工的凝聚力，是对干部思想工作能力的考验，也是对干部自身的管理能力和影响力等团队管理中的技巧与策略水平的检验，这成为摆在我们每一名干部面前的一个迫切问题。
我个人认为，可以从以下几个方面着手：一、加强协调沟通，确保团队和-谐协作1、做好领导班子的团结。
①员工看干部，如果干部之间团结沟通不够，经常发出不同指令，会使员工感到无所适从，工作中容易产生矛盾，甚至发展为拉帮结派，影响集体工作效率的发挥和各项工作的正常开展;②干部之间要经常沟通，开好班前碰头会、班后总结会、安全生产例会、月度总结会等等;③领导干部要统一安排工作，明确各部门职责分工，避免出现冲突;④针对有争议的问题，要及时召开专题讨论会，达成一致意见，并坚决贯彻执行，从而有效推动各项工作的有效开展。
2、掌握员工心理，关心员工切身利益。
①经常性开展员工谈心交流活动，听取员工对公司生产经营和管理方面的想法，对员工的意见和建议给予充分的尊重和重视，对员工提出的问题做好耐心细致的解释;②随时掌握员工思想动态，关心员工生活，及时帮助解决员工生产生活中的实际困难，使每一位员工切实感到公司的关怀和温暖，并创造条件鼓励员工参与公司的管理，让每一位员工切实感受到公司的重视，从而保证队伍的高度团结稳定。
3、加强员工法纪教育。
要经常开展法纪教育，指导员工什么是应该做的，什么是不能做的，让员工了解违法乱纪的严重后果，并结合工作实际，有针对性的组织公司各类规章制度的学习，教育员工树立敬业爱岗、廉洁自律、遵纪守法的观念，提高员工依法维护自身合法权益，依法同犯罪活动作斗争的意识。
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带好队伍管好人授课感想
通过张大男教授的精彩授讲，深刻领会到，作为一名合格的管理者，应该如何驾驭其管辖的运作机制。
并领悟到，自己工作的角色和定位，以及应具备的基本素质，针对工作实施精益管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，并以积极的心态和卓越执行力来提高自身和团队的工作效率。
“带好队伍管好人”多么铿锵有力的一句话，对于每一位管理者而言，这都是一句座右铭。
张教授讲的一段话很让人印象深刻，管理者的主要角色是通过别人来完成工作，一流的领导----让大家“争气”、二流的领导----让大家“服气”、三流的领导----让大家“憋气”、四流的领导----让大家“泄气”。
管理是一门艺术。
出色的管理者，会利用极小的代价，换取极丰厚的成果。
在我看来管理者在管理的同时，自我管理是
极其重要的。
作为山庄财务部的一员，管理的重要工作就是财务内部控制制度的管理。
首先要将自己工作的管理放在首位，现金管理及账务处理的管理。
还要及时规范收银程序的各个流程，在各部门发生费用时，要严谨按照费用报销制度来执行等等，一系列的管理工作。
在工作执行中，就要发挥张教授所讲的沟通配合，不能一味的把本部门工作视为最重，要以大局为重，为山庄的利益着
想。
相互合作，相互制约，相互学习。
财务部卢帅琪
2015年4月14日。