“传帮带”培训
传帮带 新员培训计划范文
传帮带新员培训计划范文一、培训目的新员工入职后需要时间来适应新的工作环境和工作内容，而且他们需要了解公司的文化、价值观和工作方式等。
为了帮助新员工尽快融入公司并且快速上手工作，公司针对新员工制定了传帮带的新员培训计划。
二、培训理念传帮带是一种传统的培训方式，它可以帮助新员工获得更多的工作技能和知识，让他们更快地融入到公司的工作环境和团队中。
同时，这种方式也可以帮助老员工巩固自己的知识和技能，提升自己的教学能力，并且培养团队合作精神。
三、培训计划1. 培训内容（1）公司文化价值观培训：新员工需要了解公司的文化和价值观，包括公司的使命、愿景和核心价值观等。
（2）岗位工作职责培训：新员工需要了解自己的工作职责和工作流程，明确自己在团队中的定位和责任。
（3）团队合作培训：新员工需要了解团队的组成和运作方式，学习如何与团队成员合作，发挥团队的力量。
（4）业务知识培训：根据新员工的岗位需要，公司安排相应的业务知识培训，帮助新员工更好地理解并掌握工作所需的知识和技能。
2. 培训形式（1）师徒结对培训：公司安排老员工作为师傅，负责带领新员工学习和工作，帮助他们快速上手工作；（2）实操培训：结合工作实际，让新员工参与实际工作中，学以致用；（3）理论培训：组织专业的培训师，对新员工进行公司文化、业务知识等方面的培训。
3. 培训时间根据新员工的具体情况，公司制定不同的培训时间表，保证培训的全面性和深入性。
一般情况下，公司会安排2周左右的时间进行传帮带式的新员工培训。
四、培训策略1. 制定详细培训计划公司根据新员工的实际情况，制定详细的培训计划，包括培训内容、形式和时间安排等。
确保培训内容的全面性和系统性。
2. 严格筛选师傅公司对师傅进行严格筛选，选择具有丰富工作经验和教学能力的老员工，确保他们能够有效地对新员工进行传帮带式的培训。
3. 培训评估公司对新员工的培训情况进行及时评估，及时发现问题并进行调整，确保培训效果。
公司传帮带员工培训办法
成都民达电力设备有限公司“传帮带”员工培训办法一、目的为了有效开展新员工培训，规范新员工的上岗操作，让新员工尽快掌握操作技能，同时锻练老员工的操作培训能力，培育适合公司各岗位要求之人才，特制定本办法。
二、适用范围1、本办法适用于公司各部门、生产车间新进员工的培训、考核。
2、公司领导、部门及车间负责人是“传帮带”直接督导实施者。
三、培训方式：采取公司指派或老员工自己提申请带新员工的方式，结合自身岗位实际，针对新员工需要学习和需要帮带的地方，进行深入细致的“传帮带”培训。
四、培训内容：1、企业文化1.1向新员工介绍公司的相关管理层级、组织结构、管理制度、员工准则，引导规范员工养成良好的职业道德和行为，增强新员工的责任感、事业心和创新协作意识，树立正确的世界观、价值观和职业观。
2、工作指导2.1帮带师傅要对新员工的技术进行指导，对薄弱点进行评估，并给出学习方向，指导制定合理的学习计划。
同时就新员工在工作过程中的表现情况等向部门负责人进行报告。
2.2指导新员工掌握本岗位所必须的专业技能、部门工作流程、公司培训考核流程及工作方法指导和优化，新员工技术能力考核（含工作问题分析、解决能力和方法）、工作状态评估、新员工的技术问题答疑。
讲解公司各部门相关情况,指导新员工学习相关规章制度。
2.3通过“老带新”实战向新员工传授自己的工作心得，实战结束后，保证类似的工作技术操作问题新员工在以后能够独立、顺利进行。
2.4帮带师傅对新员工的业务指导方式应包含但不局限于以下方式：公开讲课、一对一沟通、问题解答、发现错误（或违反制度等）后的主动提示、指导。
2.5对于新员工的技术问题请教实行“首问负责制”，新员工第一个求助的人员负责该问题的最终回复。
当事人无法解决的，可以向上级负责人或其他经验丰富者寻求支持。
3、工作、生活、学习中遇到的其他问题3.1帮带师傅要与新员工沟通在工作、生活、学习中遇到的问题及困难，了解其思想动态并及时与新员工就制度等方面的疑问进行解答和交流，帮助新员工解决工作中遇到的困难,主动关心和鼓励新员工.3.2了解新员工对于公司及部门管理制度、人员评价等方面的意见；3.3帮带师傅要关注一线基层人员的反馈、及时了解关注新员工的思想变化及生活状态，必要时给予力所能及的人文（或物质）关怀，所获取到的信息除了与新员工沟通外，也要及时向部门负责人予以反馈。
“传帮带”培训
尊敬的老员工们，不要怕带人会给自己 添麻烦，通过带新人你也会学到、得到比 你想象多得多的东西。
对照自己对待新员工的态度与所作所为， 我们做得如何？
杰克•韦尔奇在总结了一生的领导经验之后告诉我 们：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有 关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关 ；只有被领导者成功，领导者才能成功。” 仔细品味这段话的深刻内涵，对照自己对待新 员工的态度与所作所为，我们做得如何呢？
授课内容：
一、传帮带概述 二、传帮带的技巧
一、传帮带概述
传帮带，是指前辈对晚辈/老手对新手等 在工作或(和)学习中对文化知识、技术技 能、经验经历等给予亲自传授的通俗说 法。传帮带既是方式和方法，更是氛围 和风气，是中国的一种传统技艺教授方 式，其形式和效果也一直被人们所认同 。传帮带方式放之于现代行业培训中依 然被认为是有效的人才培养途径。
学到了什么 哪些做得比较好 换位处理方式
16
如何做好“传帮带”
第二步：让他做给你看 ◆在他做给你看之前与他一起详细分析问题状况， 将他引向制订执行方 案的正确方向（注意应尽量多通过发问的方式引发 对方的思考直到找到最佳方案，而不是直接给答 案）； ◆让他向你讲解他会如何做以及为什么（如有问题， 仍可以通过发问的方式让对方知道应该如何调整方 法以达到最佳效果） ； ◆现场观察他如何做（在观察的过程中，务必保持 观察的身份定位，绝对不可以“进场”） ； ◆后立即寻找一个合适的场合，进行教练辅导；
法”。
实用传帮带五步曲
一、做给他看 二、让他做给你看 三、再做给他看 四、让他做给大家看 五、让他自己做
如何做好“传帮带”
传帮带培训管理制度
传帮带培训管理制度一、培训目的和原则培训目的：传帮带培训是为了加强员工之间的知识传递和经验分享，提高组织的整体素质和业务能力。
培训原则：1.公正平等：依据能力和成果进行传帮带培训，平等对待每一位员工；2.自愿自觉：传帮带培训应基于员工自愿参与，鼓励员工主动学习和分享；3.互利共赢：传帮带培训要实现员工之间的相互借鉴，既能提高接受者的能力，也能锻炼提供者的能力。
二、培训对象和方法培训对象：1.接受者：需要提高业务能力或者学习新知识的员工；2.提供者：具备相关经验和知识的高级员工或专家。
培训方法：1.面对面交流：提供者和接受者进行面对面的交流，通过实例分析和问题解答的方式进行培训；2.文档资料：提供者可以准备相关的培训文档或资料，供接受者参考和学习；3.线上学习：利用在线平台或者视频会议工具进行远程学习和培训。
三、培训流程1.确定培训需求和目标：接受者与直线上级共同确定培训需求和目标，制定明确的培训计划；2.匹配提供者和接受者：直线上级根据接受者的培训需求和目标，选择合适的提供者进行匹配；3.确定培训时间和地点：提供者和接受者协商确定具体的培训时间和地点；4.进行培训：根据培训方法进行知识传递和经验分享；5.培训评估和总结：接受者和提供者进行培训效果评估，并进行培训总结和反馈。
四、培训支持和激励1.培训资料支持：为提供者和接受者提供必要的培训资料和学习资源；2.培训时间和场地支持：为培训活动提供必要的时间和场地设施；3.学习成果认可：对接受者学习成果进行认可和激励，例如表彰和晋升。
五、培训效果评估和总结1.培训效果评估：接受者和直线上级对培训效果进行评估，包括能力提升和工作表现等指标；2.培训总结和反馈：提供者和接受者进行培训总结和反馈，发现问题并提出改进意见；3.循环改进：根据培训总结和反馈，持续改进培训管理制度，提高培训效果和满意度。
以上为传帮带培训管理制度的基本内容，通过传帮带培训，可以促进知识共享和团队协作，提高员工的综合素质和业务能力，推动组织的持续发展和进步。
形容重视培训传帮带
形容重视培训传帮带题目：重视培训传帮带：打造卓越团队的关键步骤引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键因素之一就是拥有卓越的团队。
为了提高员工的工作素质、激发潜能、增强团队凝聚力，许多企业开始重视培训传帮带。
本文将一步一步介绍如何正确开展培训传帮带计划，并探讨其中的关键步骤。
第一步：确定培训目标和计划培训传帮带是一项系统性的工程，需要事先明确培训的目标和计划。
首先，公司需要明确希望通过传帮带培训达到哪些目标，例如提高员工技能水平、推动部门协作等。
其次，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。
计划应该合理安排，根据员工实际需求进行个性化培训，并与业务目标相一致。
第二步：挑选合适的培训师资培训的成果很大程度上取决于培训师的能力和经验。
在选择培训师资时，应根据培训目标和计划确定所需的专业知识和技能。
同时，考虑到培训师与被培训人员之间的交流沟通是否顺畅，培训师应具备较强的表达能力和教育素质。
更重要的是，培训师应具备激励团队成员学习和成长的能力，能够成为员工们的良师益友。
第三步：建立培训传帮带平台为了便于组织和管理培训传帮带计划，企业需要建立一个培训传帮带平台。
该平台可以采用线上线下相结合的方式，包括内部培训课程、学习资源库、交流分享平台等。
通过这个平台，员工可以随时随地方便地获取培训内容，与其他团队成员交流经验，提升学习效果和培训成果。
第四步：推动培训传帮带的实施培训传帮带的实施需要引起员工的积极参与和支持。
企业可以通过一系列措施来推动实施，如内部宣传、奖励激励等。
此外，企业应将培训传帮带与员工的职业发展规划密切结合，明确培训对员工个人成长的意义和价值。
同时，领导者和管理者应作出表率，亲自参与培训传帮带活动，向员工展示重视培训的态度和意愿。
第五步：评估和持续改进培训传帮带计划结束后，企业应对其效果进行评估，并根据评估结果进行持续改进。
评估可以通过调查问卷、个人面谈、绩效考核等方式进行，以了解培训是否达到预期效果，是否存在改进之处。
传帮带培训流程
传帮带培训流程
传帮带培训流程是一种通过学习和传授知识来帮助他人提升能力和技能的培训方式。
这种培训流程通常由具有丰富经验和专业知识的人士担任导师，通过一对一或小组互动的方式，分享自己的经验和知识，帮助学员解决实际问题，提高工作和生活的能力。
传帮带培训流程通常包括以下几个步骤：
首先是需求分析。
在进行传帮带培训之前，需要对学员的需求进行分析，了解学员的基本情况和学习目标，以便制定针对性的培训计划。
其次是导师选择。
选择具有丰富经验和专业知识的导师，他们可以是公司内部的资深员工，也可以是外部专业人士。
导师需要具备良好的沟通能力和教学技巧，能够有效地传授知识和帮助学员解决问题。
接下来是培训内容的设计。
根据学员的需求和导师的专业领域，制定培训内容和计划，包括学习的主题、时间安排和学习方法等，确保培训内容能够有效地传达给学员，达到预期的培训效果。
然后是培训实施。
在培训过程中，导师需要与学员进行面对面的互动，分享自己的经验和知识，指导学员解决实际问题，帮助他们提升能力和技能。
学员也需要积极参与，主动学习和思考，将培训内容应用到实际工作和生活中。
最后是培训评估。
在培训结束后，对培训效果进行评估，了解学员的学习情况和收获，通过反馈和总结，不断改进和完善培训流程，提高培训的质量和效果。
总的来说，传帮带培训流程是一种有效的培训方式，可以帮助学员快速提升能力和技能，提高工作效率和生活质量。
通过导师的分享和指导，学员可以从中受益匪浅，实现个人价值和职业发展。
传帮带培训计划
传帮带培训计划一、培训背景当前，社会竞争日益激烈，各行各业对员工的素质和能力要求也越来越高。
传统的培训方式已经无法满足企业对于人才的需求，因此，传帮带培训计划应运而生。
传帮带培训计划是指企业内部员工之间相互交流、学习和培训的一种方式，通过内部师徒制，更快速地提高员工的素质和能力，从而帮助企业更好地适应市场变化。
在传帮带培训计划中，资深员工将传授自己的经验和知识给新员工，帮助他们更快速地适应工作环境，提高工作效率。
同时，新员工也通过与资深员工的交流学习，提高自己的能力和素质。
因此，传帮带培训计划在企业内部具有重要的意义，能够帮助企业更好地培养和留住人才，提高整体竞争力。
二、培训目标1. 帮助新员工更快速地适应工作环境，提高工作效率；2. 提高新员工的工作技能和岗位素质；3. 帮助新员工建立正确的职业观念和工作态度；4. 通过传帮带培训计划，提高整体员工素质和能力；5. 增强团队凝聚力和协作能力；6. 提高企业整体竞争力。
三、培训内容1. 岗位基本技能培训：包括工作流程、操作规范、技术要点等方面的培训；2. 专业知识学习：包括相关行业知识、产品知识、市场分析等方面的培训；3. 职业素质培训：包括职业道德、沟通技巧、领导能力等方面的培训；4. 团队协作培训：包括团队意识、团队协作能力、解决问题能力等方面的培训。
四、培训方式1. 课堂培训：安排资深员工组织专题讲座，传授相关知识和经验；2. 实践操作：安排资深员工带领新员工进行实际操作和案例分析；3. 案例讨论：安排新员工和资深员工共同讨论解决实际工作中遇到的问题和挑战；4. 模拟演练：安排新员工参与各种岗位模拟演练，提高实际操作能力；5. 培训考核：制定培训考核标准，对新员工的培训成果进行考核评定。
五、培训计划1. 初级阶段：安排资深员工和新员工进行一对一传帮带培训，重点介绍工作流程和基本技能；2. 中级阶段：组织资深员工和新员工进行小组培训，集中讨论专业知识和案例分析；3. 高级阶段：组织新员工参与各种岗位模拟演练，提高实际操作能力和团队协作能力；4. 终级阶段：进行综合考核评定，对新员工的培训成果进行总结和总结。
员工传帮带教培训计划
员工传帮带教培训计划一、培训目的员工是企业最宝贵的财富，培养和发展员工的能力和潜力是企业的长久发展之道。
传帮带教培训计划旨在通过内部员工之间的互助和分享，在企业内部形成良性的培训和学习机制，提高员工的工作技能和专业知识，增强员工的团队合作意识和创新能力，从而实现企业和个人的双赢。
二、培训内容1. 员工技能培训员工技能培训包括各职能部门的专业技能培训和岗位操作指导。
由具有一定工作经验和专业知识的员工担任培训师，通过讲解、演示和实操等方式，传授相关专业知识和操作技能。
2. 岗位交流培训通过不同岗位间的交流培训，让员工了解不同岗位的工作内容和职责，拓宽视野，增强团队合作意识和理解。
同时也可以发现员工的潜力和特长，为员工的职业发展提供更大的空间。
3. 创新能力培训通过启发式教育，培养员工的创新能力和解决问题的能力。
鼓励员工提出创新点子，培养员工的创新思维，从而为企业的发展注入新的活力。
4. 沟通技巧培训通过沟通技巧的培训，提高员工的沟通能力和团队合作能力。
让员工学会更好地与同事合作，协调工作中的矛盾和问题，提高工作效率和工作质量。
5. 心理健康培训组织心理健康培训班，帮助员工缓解工作压力，保持良好的心态。
通过心理健康培训，培养员工的心理素质，提高员工的自我调节能力和心理承受能力。
三、培训方式1. 班内培训由企业内部具有丰富经验和专业知识的员工担任讲师，就专业技能、工作经验等进行培训，让员工在工作间隙或休息时间进行学习，提高员工的技术水平和综合素质。
2. 外派培训通过组织参观、实习等方式，参与相关行业的学习和交流，增强员工的工作经验和职业素养，提高员工的综合素质和专业技能。
3. 在线培训借助互联网技术，实现远程在线学习。
通过在线课程、直播讲座等方式，让员工不受时间和空间的限制，随时随地进行学习，提高员工的学习效率和学习积极性。
4. 岗位轮岗通过岗位轮岗的方式，让员工在不同岗位间进行学习和交流，了解不同岗位的工作内容和职责，拓宽视野，增强团队合作意识和理解，提高员工的工作能力和综合素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
哪些地方做得比较好
补充肯定
17
如何做好“传帮带”
在他做给你看之前与他一起详细分析问题状况，将他引向制订执行方 案的正确方向（注意应尽量多通过发问的方式引发对方的思考直到找 到最佳方案，而不是直接给答案）；
让他向你讲解他会如何做以及为什么（如有问题，仍可以通过发问的 方式让对方知道应该如何调整方法以达到最佳效果） ；
帮：从工作上、从生活上去帮助员工。
工作上，对新进员工，老员工必须多一份关注
，每隔一二个小时，过去看一下他的操作、他的 品质有无异常，是否能适应。有无困难？生活上 ，老员工可以带着新进员工第一次陪同打卡、第 一次携同去饭堂打饭等等。管理者每周至少有二 次与员工的谈心，可以是下班后在员工宿舍，也 可以是在饭堂与员工同桌吃饭。掌握员工的心理 动态，好的进行宣导，不好的要进行引导。让他 们走向正确的轨道。同时管理者在下班时间，与 员工面对面的沟通，对基层管理也是一个压力， 是对他们执行力的考核。
（一）责任心是带人的第一要素
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从 ” 责任心是带人的第一要素！老员工首 先要做到洁身自好，打铁先要自身硬，给 新员工作好榜样，以身作则，用自己的实 际行动潜移默化引导新员工。
兵熊熊一个，将熊熊一窝
（二）时刻提升新员工对工作的信心
信心和激情是一对孪生兄弟，要学会调动新员工的工作积极 性，让新员工对工作永远充满信心。很多员工进入公司的目 的也许不同，但大多数新员工的离职与工作环境和工作氛围 及对工作的恐惧和自信有关。所以，我们要经常对新员工说 ：工作其实很简单，你们只要跟着学就行了。跟着老员工学 ，看人家是怎么做的，用不了一个月你们就能单兵作战了。 如果学不会也没什么，你就勤快一些去给老员工帮忙，让他 不好意思不教你。我相信你们永远是最优秀的，你们一定比 我强，能很快超过我！工作安排方面我们一般引导新员工从 易到难做起，从前期的物品摆放、机器操作，中期的设备维 护，保养，到后期的技术操作，以至独当一面。如何做好信 心激励我建议大家多向保险业、安利销售人员学习。
新员工传、帮、带 技巧
演讲人：邱向平
如果给针孔涂上油，即 使是骆驼也能穿过去。(It is easier for a camel to pass through the eye of a needle if it is lightly greased.)
授课内容：
一、传帮带概述 二、传帮带的技巧
传帮带的必要性
一个人进入一个新的环境，总是会有一 种陌生感，也需要一个适应期。我们建 立这种制度就是缩短员工适应期，让员 工不要有陌生感，能尽快的溶入到这个 新环境。
Hale Waihona Puke 传帮带的必要性通 传帮带的目的
精
不会 会
会熟
熟
传帮带的前提
真诚、宽容、换位。
二、传帮带的技巧
传：就是入职培训。
行政部部首先对新进员工进行厂规厂纪、作息
（三）保持充分沟通，对新员工的工作是“
指点”而不是“指指点点”
老员工要做好个人心态调整，不要以为自己什么 都知道，哪方面都比新员工强，老员工也要有空 杯心态。以前成功的方法现在用起来不一定成功 ，以前失败的方法现在用起来一定会失败，因为 市场在变，任何人都要学习。一年多的带人工作 让我从新员工身上学到了很多东西，是他们让我 永远充满着工作激情，看问题也比以前全面的许 多。
学到了什么 哪些做得比较好 换位处理方式
16
如何做好“传帮带”
第二步：让他做给你看 ◆在他做给你看之前与他一起详细分析问题状况， 将他引向制订执行方 案的正确方向（注意应尽量多通过发问的方式引发 对方的思考直到找到最佳方案，而不是直接给答 案）； ◆让他向你讲解他会如何做以及为什么（如有问题， 仍可以通过发问的方式让对方知道应该如何调整方 法以达到最佳效果） ； ◆现场观察他如何做（在观察的过程中，务必保持 观察的身份定位，绝对不可以“进场”） ； ◆后立即寻找一个合适的场合，进行教练辅导；
如何做好“传帮带”
给予员工充分的肯定，增强其自信心、激发其工作积极性。
赞扬四原则：
及时： 诚心： 具体：不要空泛地赞扬，应具体。 主动：
13
如何做好“传帮带”
“传帮带”就是一种能力复制行之有效 的方法，将“传帮带”内容总结成一套 详细的员工辅导规范 。（业务操作规范 ）
“传帮带”在学习业务技能的基础上， 其核心是学习一种“学习的方
带：针对一个新进员工，我们可以尽可能安排
到有他老乡的组、跟他老乡同一宿舍。同时，安 排他老乡带着他一起上下班，一起打卡、一起打 饭、一起吃饭等。这样既能使新进员工消除陌生 感，又能很快进入高效的工作状况，从而稳定。 我们挑选带新员工的老员工时，要特别注意，我 们可以通过给额外的补助或提高他们的岗位级别 等方式来刺激他做到更好，但是要随时关注他们 的心态，一旦有浮动。要立即扼住，否则会造成 其他不良的连锁反应。
法”。
实用传帮带五步曲
一、做给他看 二、让他做给你看 三、再做给他看 四、让他做给大家看 五、让他自己做
如何做好“传帮带”
第一步：做给他看 ◆在做给他看之前与他一起详细分析问题现况，让他知道 如何确定执行 方案（是什么、为什么、怎么样）； ◆向他讲解你会如何做以及为什么 ； ◆现场做给他看； ◆事情处理后立即寻找一个合适的场合，进行教练辅导 ；
时间、公司内部的架构、具体的工作部门、内容、 日常工作注意事项、行为规范作统一的培训。接下 来，到各部门，我们以生产部为例，人力资源部培 训完之后，带到生产部。生产部的车间主任或组长 ，对员工所从事的工作或工序进行操作示范、讲解 。员工初次操作时，站在旁边，多用赞语。即使有 不对、不规范也委婉的进行纠正。一直到员工能完 全熟练的操作为止。
一、传帮带概述
传帮带，是指前辈对晚辈/老手对新手等 在工作或(和)学习中对文化知识、技术技 能、经验经历等给予亲自传授的通俗说 法。传帮带既是方式和方法，更是氛围 和风气，是中国的一种传统技艺教授方 式，其形式和效果也一直被人们所认同 。传帮带方式放之于现代行业培训中依 然被认为是有效的人才培养途径。