企业员工激励政策
员工绩效奖励与激励政策
员工绩效奖励与激励政策绩效奖励和激励政策是企业中常见的策略，旨在鼓励员工提高工作效率、增加工作动力和提升工作质量。
下面将介绍一些常见的员工绩效奖励与激励政策。
一、奖金制度奖金制度是常见的一种绩效奖励和激励政策。
企业可以根据员工的工作表现，例如工作完成质量、销售额、客户满意度等方面，设定相应的奖金激励机制。
具体奖金数额可以根据具体奖励指标和员工等级等因素进行调整，以激发员工的积极性。
二、晋升机制晋升机制是另一种常见的员工绩效奖励和激励政策。
企业可以根据员工的工作表现、能力和潜力等方面，设定相应的晋升机制。
通过晋升，员工可以得到更高的职位和更好的福利待遇，从而激励员工持续提升自己的工作绩效。
三、培训和发展培训和发展是一种长期的绩效奖励和激励政策。
企业可以为员工提供专业培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和技术水平。
通过积极的培训和发展政策，员工可以获得持续的成长和提升机会，从而激励他们更加努力地工作。
四、股权激励股权激励是一种常见的激励政策，尤其适用于高层管理人员和核心骨干员工。
企业可以通过股权激励计划，让员工获得公司股权或购买公司股票的权益，从而让员工与企业的发展利益相结合，激励员工积极努力工作，推动企业的长期发展。
五、荣誉与嘉奖荣誉与嘉奖是一种间接的绩效奖励和激励政策。
企业可以设立一些荣誉称号、优秀员工表彰和年度最佳员工奖等，以表彰员工的杰出表现和贡献。
这样的荣誉和嘉奖可以提升员工的自豪感和荣誉感，激发他们更加努力地工作。
以上是一些常见的员工绩效奖励与激励政策，企业可以根据自身情况和目标制定适合自己的激励政策。
无论采用何种方式，重要的是要建立公平、公正、可衡量的评估和激励体系，让员工真正感受到他们的工作成果得到认可和回报，从而激励他们以更高的动力投入到工作中，为企业发展创造更大的效益。
企业实施激励政策与激励技巧
企业实施激励政策与激励技巧激励是一种调动员工积极性和创造力的手段，可以让员工更加努力地为企业工作，并提高员工的工作满意度和工作绩效。
因此，企业实施激励政策与激励技巧对于企业的发展至关重要。
本文将从激励政策和激励技巧两个方面探讨企业如何实施激励。
一、激励政策1.薪酬激励政策：为员工制定合理的薪酬体系，给予员工有竞争力的薪资待遇。
同时，根据员工的表现和贡献进行绩效考核，对表现突出的员工给予额外的奖励和提高工资待遇，这样可以激励员工更加努力地工作，同时提高员工的满意度。
2.晋升激励政策：制定明确的晋升机制，根据员工的绩效和能力，及时进行晋升，并给予晋升后的员工相应的薪资提高和福利待遇。
这样可以激励员工不断提升自己的能力和业绩，同时提高员工对企业的归属感和忠诚度。
3.培训激励政策：为员工提供有针对性的培训和发展机会，通过提升员工的专业能力和技能水平，可以激励员工更好地完成工作任务，并有助于员工的自我成长和职业发展。
4.团队激励政策：为团队工作设立目标，并给予团队较高的激励奖励，可以激励员工更好地协作和合作，同时提高团队的凝聚力和战斗力。
5.充分发挥员工潜力的激励政策：给予员工更多的责任和权力，充分发挥员工的潜力和创造力，通过激励员工的主动参与和创新能力，推动企业的创新和发展。
二、激励技巧1.及时给予认可和奖励：对于员工的优秀表现和贡献要及时给予认可和奖励，可以是口头表扬、奖金或奖励假期等。
这种及时的认可和奖励可以激励员工更加努力地工作，并激发出员工持续创新的激情。
2.提供员工发展机会：根据员工的兴趣和能力，为员工提供学习和发展的机会，如培训、学习资源等。
这不仅可以提高员工的专业能力和技能，也可以激励员工对新知识和技能的追求，进而为企业创造更大的价值。
3.设立工作目标和挑战：为员工设立明确的工作目标和挑战，通过达成目标和解决挑战可以带来成就感和满足感，激励员工更加努力地工作，同时提高员工的工作满意度。
4.提供良好的工作环境和福利待遇：为员工提供良好的工作环境和福利待遇，如舒适的办公场所、弹性工作时间、员工福利等。
企业员工绩效激励政策制度
企业员工绩效激励政策制度在现代商业世界中，企业员工绩效的激励成为了保持员工积极性和提高工作效率的重要手段。
为了确保企业的稳定发展和员工的个人成长，制定一个科学合理的员工绩效激励政策制度是至关重要的。
本文将探讨企业员工绩效激励政策制度的相关问题，并提出一些有效的建议。
一、绩效激励政策的基本原则1. 公平公正原则：绩效激励政策应该确保公平公正，不偏袒个别员工或利益集团。
通过制定明确的绩效评估标准和评价体系，将员工的工作成果与激励回报相对应，使员工在公平的基础上获得相应的激励。
2. 激励与培训相结合原则：除了物质激励，企业还应该重视员工的培训和职业发展。
通过提供培训机会和晋升通道，激励员工通过提升自己的能力和技能来获得更好的职业发展和激励回报。
3. 激励与团队合作相结合原则：企业应该注重团队合作和共同努力的激励。
通过设立团队目标和奖励机制，激励员工共同协作，共同完成任务，实现团队和个人共赢。
二、绩效激励政策制度的具体措施1. 设立明确的绩效评估标准和评价体系：企业应该根据岗位要求和职责设立明确的绩效评估标准和评价体系。
这些标准和体系应该能够客观、公正地评估员工的工作表现，并与激励回报相对应。
2. 确定多样化的激励方式：企业应该根据员工的不同需求和个人特点，确定多样化的激励方式。
这包括物质激励，如薪资、奖金、福利待遇等，也包括非物质激励，如表彰、晋升、培训等。
通过多种激励方式的结合，满足不同员工的激励需求。
3. 建立奖励机制和竞争机制：企业可以设立奖励机制，如员工月度最佳表现奖、年度绩效冠军奖等，以激发员工的积极性。
同时，也可以通过建立竞争机制，如岗位晋升竞争、项目竞标等，激励员工不断提升自己的能力和工作水平。
4. 提供培训和职业发展机会：除了物质激励，企业还应该注重员工的培训和职业发展。
通过提供各种培训机会和晋升通道，激励员工通过不断学习和成长来获取更好的职业发展和激励回报。
三、绩效激励政策制度的建设与改进1. 建立良好的沟通机制：企业应该建立一个良好的沟通机制，与员工保持密切的联系。
员工激励政策有哪些
员工激励政策有哪些员工激励政策是组织为了提高员工工作动力、增强员工工作热情和效率，从而实现组织目标而采取的一系列策略和手段。
有效的员工激励政策对于组织来说至关重要，因为它可以帮助组织留住优秀的员工，提高员工的工作质量和产出，并减少员工流失的风险。
本文将介绍一些常见的员工激励政策，以及它们的优点和适用情况。
1. 薪资激励政策薪资是员工最直接的激励手段之一。
组织可以通过提供具有竞争力的薪资来激励员工的工作积极性。
这可以包括基本工资、提成奖励、年终奖金等。
薪资激励政策的优点是直接，易于实施和计量。
然而，过分依赖薪资激励可能会导致员工只关注经济回报，而忽视其他非经济层面的激励。
2. 晋升激励政策晋升是通过提升员工的职位和责任来激励员工的一种手段。
组织可以制定晋升政策，根据员工的绩效和表现，提供晋升机会和途径。
晋升激励政策的优点是可以激发员工的进取心和上进心，提供持续的成长和发展机会。
然而，晋升政策需要公正和透明的执行，并避免出现人事政治问题。
3. 培训和发展政策组织可以通过提供培训和发展机会来激励员工。
这包括内部培训课程、外部培训资源和跨部门轮岗等。
培训和发展政策的优点是可以提高员工的技能和知识水平，增强员工的职业发展和可持续竞争力。
此外，培训和发展政策还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的长期留任。
4. 奖励和认可政策奖励和认可政策可以通过赞扬、奖金、员工榜样等形式，表彰和奖励员工的优秀工作。
这种政策的优点是能够提高员工的士气和自豪感，增强员工的归属感和团队合作精神。
奖励和认可政策还可以鼓励员工的创新和积极性，激发员工的工作激情。
5. 弹性工作政策弹性工作政策可以根据员工的需求和情况，提供灵活的工作时间和工作地点安排。
这对于需要兼顾家庭、照顾长辈或具有特殊需求的员工非常有价值。
弹性工作政策的优点是可以帮助组织留住优秀的人才，增加员工的工作满意度和工作效率。
此外，弹性工作政策还可以提高员工的工作生活平衡，促进员工的身心健康。
员工激励政策方案
员工激励政策方案
在企业中，设计一套有效的员工激励政策方案是至关重要的，可以提高员工的工作积极性和幸福感，激发员工潜力，促进企业的发展。
以下是一些建议的员工激励政策方案，供参考：
1. 绩效奖金制度：通过设立绩效评估体系，根据员工的绩效评估结果来发放奖金。
绩效越突出，奖金越高，激励员工努力工作，提高团队的整体绩效。
2. 员工培训和发展计划：提供各种培训机会和发展计划，帮助员工提升技能，扩展知识面，进一步提高工作效率和绩效。
3. 弹性工作时间和远程办公政策：允许员工根据自己的需求和工作性质灵活安排工作时间，提高工作效率，同时减少员工的压力和交通成本。
4. 职业发展晋升机会：设立明确的晋升通道和评估制度，及时评估员工的业绩和潜力，并提供晋升和职位升迁的机会，激励员工不断进取。
5. 健康保障和福利待遇：为员工提供健康保险、养老保险等福利，提高员工的安全感和幸福感，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
6. 团队建设和员工活动：组织员工参与各种团队建设活动和员工活动，增进员工之间的沟通和合作，促进员工的团队精神和凝聚力。
7. 员工表彰和奖励：定期举办员工表彰和奖励活动，鼓励员工在工作中取得突出成绩，为他们提供公开和可见的认可与奖励。
8. 公平公正的薪酬制度：建立合理、公平、透明的薪酬制度，确保员工获得公正的报酬，避免不公正的待遇引发员工的不满和离职。
以上是一些建议的员工激励政策方案，企业可根据自身情况和团队需求进行适当调整和优化。
通过有效的员工激励政策，可以提高员工的工作积极性和满意度，提升企业的竞争力和发展潜力。
公司员工激励政策
公司员工激励政策
在公司中，员工激励政策是非常重要的，它可以帮助公司吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和生产力。
以下是一些常见的员工激励政策：
1. 薪酬激励，制定公平合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整和奖励，激励员工积极工作。
2. 培训和发展，提供员工持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识，提高工作能力和竞争力。
3. 职业晋升机会，建立公平的晋升机制，为有能力和表现出色的员工提供晋升机会，激励他们为公司发展做出更大的贡献。
4. 工作环境和福利，关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作环境和福利政策，增强员工的归属感和满意度。
5. 员工认可和表彰，及时认可和表彰员工的优秀表现和成绩，激励员工继续努力工作。
以上是一些常见的员工激励政策，公司可以根据自身情况和员工需求，制定更加具体和有效的激励政策，从而激励员工更好地为公司发展贡献力量。
员工激励奖赏政策
员工激励奖赏政策
1. 总则
为了充分调动公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本激励奖赏政策。
2. 适用范围
本政策适用于公司所有正式员工。
3. 激励方式
3.1 绩效奖金
根据员工的月度、季度、年度绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。
3.2 项目奖金
对于参与公司项目的员工，根据项目完成情况和个人贡献，给予相应的项目奖金。
3.3 晋升提薪
对于工作表现优秀、能力突出的员工，公司将提供晋升机会和提薪待遇。
3.4 培训学习
公司鼓励员工进行自我提升，对于参加外部培训或考取相关证书的员工，给予一定的费用报销或补贴。
3.5 优秀员工奖
每年评选一次优秀员工，给予荣誉证书和奖金奖励。
4. 奖赏方式
4.1 公开表扬
对于表现突出的员工，公司在内部会议上进行公开表扬。
4.2 个人奖励
根据员工的表现，给予相应的现金奖励或其他实物奖励。
4.3 团队奖励
对于表现优秀的团队，公司将给予团队奖励，如团队旅行、团队聚餐等。
5. 执行与监督
本政策的执行和监督由公司人力资源部门负责，确保政策的公平、公正、公开。
6. 附则
本政策的解释权归公司所有，如有争议，公司将根据国家法律法规和公司规章制度进行处理。
7. 生效时间
本政策自发布之日起生效。
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以上就是公司的员工激励奖赏政策，希望每一位员工都能积极参与，努力工作，共同为公司的发展做出贡献。
优秀员工奖励与激励政策
优秀员工奖励与激励政策尊敬的全体员工：为了凝聚员工团队的力量，提升公司绩效，以及激发员工的积极性与创造力，我们制定了以下的优秀员工奖励与激励政策。
这些政策将为员工提供公正、透明及有竞争力的奖励机制，使每位员工都能充分发挥自身潜能，为公司的发展做出突出贡献。
一、优秀员工奖励计划1. 优秀员工奖金：公司将每年设立优秀员工奖金，作为对在过去一年中表现出众、超额完成目标的员工的认可和奖励。
优秀员工奖金的评选将综合考虑员工的工作业绩、贡献度、领导能力以及团队协作等方面的因素。
具体奖金金额将根据每位员工的实际表现而定，并公示于员工内部通知板上。
2. 优秀员工荣誉称号：除了奖金之外，优秀员工还有机会获得特殊的荣誉称号，如“年度最佳员工”、“最佳团队领导者”等。
这些荣誉称号将根据员工在岗位上的卓越表现以及对公司价值观的积极践行而评选产生。
同时，公司将在全体员工面前举行庆功会，表彰获得荣誉称号的员工。
3. 优秀员工证书：为了进一步肯定和鼓励员工的工作成果，公司将颁发优秀员工证书给表现出色的员工。
证书上将详细记录员工的优秀表现以及获得奖励的原因。
这是对员工努力和付出的公开认可，也可作为员工个人职业发展的重要参考。
二、激励政策1. 薪酬福利：公司将根据员工的工作职责与业绩，提供具有竞争力的薪酬待遇。
员工的薪资将根据个人绩效考评结果进行调整，高绩效者将获得更为丰厚的薪酬回报。
此外，公司还将提供适当的福利待遇，包括健康保险、带薪假期、节日礼品等。
2. 职业发展机会：公司鼓励员工积极参与各类培训、学习和进修课程，以提升自身的专业技能和知识水平。
同时，为了激发员工的创造力和创新能力，公司将提供跨部门工作的机会，让员工有更多的机会拓展自己的职业发展道路。
3. 公司文化建设：公司重视员工的参与感与归属感，定期举办各类团队建设活动、庆典和员工交流会。
这些活动旨在加强团队凝聚力，培养良好的企业文化，搭建员工之间的沟通平台，提高整体工作氛围。
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企业员工激励政策企业员工的激励对公司异常重要，本文探讨企业员工的激励政策。
【摘要】:激励工作是人力资源管理工作的核心。
本文首先定义了激励的含义,说明了激励的作用,然后从制度激励和管理激励两个方面剖析了我国企业在激励工作中存在的误区,并着重分析了管理激励中应注意的问题,提出了相应的解决办法,最终得出结论,激励工作要想搞好,除了需要建立一套完善科学的激励体制外,更需要的是管理者自身素质的提高和激励艺术的应用。
【关键词】激励机制存在的误区如何激励一．员工激励因素概述（一）员工激励的问题1．企业员工激励的现状目前，随着中国经济复苏，人才已经成为各个企业争夺的焦点，根据现在的状况发现人才资源以比物质资源更快的速度呈现出国际化趋势，在人才战略迎来国际化的同时，各企业管理者也迎来了如何激励员工、如何留住员工的难题；然而，在很多企业中，员工激励工作开展异常艰辛，企业付出了大量心血，却仍然不能留住员工，高居不下的流失率，低的员工满意度和工作热情让很多经营者百思不得其解。
针对以上现象进行分析，不难发现，目前企业员工激励进入了无法回避的误区：(1)物质激励与精神激励有失偏重，形式单一，现实中，一些企业管理人员并不总是考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。
在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减。
造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。
当然，不可否认，高薪与良好的福利待遇在某一个时期所发挥出吸引人才，留住人才的效力，但随着员工需求的不断满足，其需求将会变化，产生更深层次的需求，如个人职业生涯规划、知识的需求、自我实现的需求等，这时，高薪与良好的福利带来的刺激便会不断减弱；因此，在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。
在激励前，一定要搞清楚员工最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。
(2)士气低落才激励，很多管理者都认为激励上常规性的工作，无须花太多的精力。
其结果呢，至到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。
激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，留住人才。
(3)缺乏考核依据，激励成为无源之水一些企业管理制度不健全，没有工作标准，难以对员工进行合理的业绩考核。
企业效益好时，领导一拍脑袋，就发奖金，多少研究一下就敲定。
(4)员工忠诚度的误解，在很多企业中，往往视员工对上司的“忠诚度”远重要于员工的工作能力和效果。
观念必然体现为现实的行为准则：对上司“忠诚”者频频受到重视、嘉奖、晋升；有能力者反受冷落。
企业中对人员、工作的评价受此准则的约制，形成一种激励机制：激励对上司的“忠诚”行为，抑制有能力和有效果的行为。
2. 员工激励失灵分析有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证。
但在具体实践中，普遍存在激励失灵现象，即激励措施没有对员工的需要和动机产生影响，导致员工积极性和主动性不能充分发挥。
强化激励措施的效果，同时关注激励过度问题，企业建立激励机制应充分考虑企业内部实际情况，要避免照抄照搬现成激励模式，以下将对激励失灵表现与症结进行分析。
组织行为学有一个著名的公式：绩效=F（能力X激励），意为绩效是能力和激励的合成量，两个能力相同的人，其绩效高低取决于激励水平。
激励效应的最大化应该是人的各种需要的一种最佳组合，过分强调某一种需要都会导致激励措施不能发挥出应有的作用，甚至导致激励机制完全失灵。
通过分析各类人事激励案例可以看到，很多企业都存在激励失灵的问题，主要可概括为激励不足和激励过度两个方面。
激励不足是指因各种原因导致激励措施不足以影响员工的动机，员工对管理层苦心制定的激励措施难以产生心理共鸣，导致员工心情不舒畅或积极性不高，影响工作效率；更有甚者，一些公司尽管待遇优厚，但仍无法留住骨干员工。
这是激励失灵的主要方面。
另一方面，从经济学的角度看，任何事物的利用都必然会出现收益递减现象，最终甚至出现负收益。
资本、劳动、技术等生产要素的投入如此，作为制度的激励措施的运用也是如此。
一个人的承受能力是有限的。
在激励过强的情况下，必然出现动机过强的情况，导致员工压力加大，最终与人的体力和精神极限发生冲突，导致工作效率不升反降。
尽管这种情况不是激励失灵的主要表现，但在当前的社会环境下，对此类现象要予以充分关注。
另外，之所以会出现激励失灵的现象，主要原因在于对激励理论的片面理解，一些企业对人事激励甚至抱有赶时髦的心理，激励机制不健全，激励措施不到位。
激励理论认为，需要引起动机，动机决定行为。
员工的需要使其产生动机，行为是动机的表现和结果。
换言之，是否对员工产生了激励，取决于激励政策是否能满足员工的需要，所以说，激励来自于员工的需求，也就是内因。
因此，激励机制及措施的制定和实施，必须以员工心理需求分析为基础，通过对动机的激励，调动员工的积极性和主动性。
此外，在中国传统社会形态下，企业内部人事关系往往错综复杂，个别企业高层管理人员凭个人好恶判断是非，在从经营到管理的各个环节上，均存在很大的随意性，个别企业形式主义泛滥，所谓激励措施只是徒有其表。
尽管这类现象不是激励制度本身的问题，但也是导致激励失灵即激励不足的原因之一。
二．企业激励员工的误区及原因面对当今越来越激烈的竞争，激励己经成为企业人力资源管理的重要手段。
它能有效地协调个人目标和组织目标之间的关系，充分调动员工的积极性和创造力。
国外的研究表明按时计酬的分配制度仅能使员工发挥20%～30%的能力，如果受到充分的激励的话，员工的能力可以发挥出80%～90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。
纵观我国企业，虽然近此年对激励越来越重视，并尝试着进行了激励机制的改革，也取得了一些成效，但不论是在制度激励还是在管理激励方面都还存在着一些误区急需矫治完善。
（一）企业员工激励中常见的误区企业员工确实有对钱的需要，但是人类社会发展到今天，人的需求层次已不仅仅局限于拥有的金钱越多越好。
有句民谚就反映了这种心声：人不能穷得只剩下钱。
这说明，人除了有金钱的欲求外，还有更高的追求。
企业管理者在激励员工时如若不能走出“以钱为本”的误区的话，结果一定会很惨。
所以，管理者必须走出“以钱为本”的激励误区，坚持“以人为本”，最大限度地调动职工的积极性和创造性，这是企业发展的源泉。
1重才轻德式的激励企业管理常涉及“用人唯贤”的问题。
用人唯贤实际上是一个选才的问题。
只有选好才，才能激好才。
德才兼备是选人的核心。
对德才兼备的人进行激励才是正确的。
有利于企业的发展。
反之，“重才轻德”就是员工激励的误区，这种激励最终将有损于企业的利益。
美国著名管理学家杜拉克在谈到激励人才时指出人的品德其本身并不一定能成什么事，但是一个人品德方面如果有缺点，则足以败事。
所以人在这一方面的缺点不能仅只视为绩效的限制。
有这种缺点的人，应该没有资格被启用。
杜拉克的话足以使现代管理者走出“重才轻德”的激励误区。
2墨守成规式的激励在企业员工激励中，管理者的墨守成规将使激励的效果大打折扣。
创新是企业的灵魂。
一个墨守成规的企业，是无法激励员工的创新精神的。
每个企业都有自己的规则，规则的制订，目的在使一些暖昧不明的事项，经过明确判断，定出共同的标准。
因此，它是具有时间性的，同时，也是为适应时代、环境而订出来的，因而绝非是千古不变的定律。
当时代擅变，环境变迁时，规则必然也会跟着失去合理性或时间性。
因此，如何使你的规定切合实际的需要，这是身为主管最重要的一环。
否则，你正步入激励的误区。
获得最高成绩，则连长可获最高荣誉。
这项规定在当初制订时，可能基于某种因素，但在今日实施起来，则显然过于迂腐，因此才会产生无能长官接受褒奖的情形。
连长无功而受禄，自然高兴，但是众多拼死拼活的官兵又怎能高兴呢？积极性的下降是必然的。
总之，一个管理者必须时时注意自己所订的规则，是否有不合情理之处，或不切实际的需要；一旦发现有这种情形，就应当拿出魄力，不畏艰难，不要墨守成规，确实地加以改革，这是千万不可忽略的。
否则，必将陷入墨守成规的误区，激励机制难以发挥作用。
3大锅饭式的激励长期以来，我国的国有企业形成了“铁饭碗”、“大锅饭”的管理局面。
只要是正式员工，不管干好干坏，干多干少一律按级按职发给工资与奖金。
以为这样就能激励员工的社会主义主人翁精神，其实事与愿违，企业员工越干越没有积极性，企业越办效益越差。
4以职行赏式的激励奖励作为激励的一种方法，应有一定的公平公正性。
这在前面激励原则一章已有论述。
但是，企业管理者受传统激励观念的影响往往将激励与工作环境好坏、职务高低联系在一起。
“爵以授功，职以授能”，商鞅在秦国实行变法，奖励军臣，按功劳大小定官爵高下，职务被赋予了荣誉性。
长此以往，在人们的观念上逐渐形成了“功力未见于国者，则不可授予禄”，“业绩辉煌，而名位随之”。
这种观念影响是很深的。
一般说来，奖励与工作环境好坏无多大的关系，工作条件恶劣，我们可以用津贴来补偿，未必非用奖励来表彰。
而职务的高低与奖励更无内在的联系，同时也不应有联系。
但是，我们授予职务的依据，常常就是因为某人工作时间长，对社会有一定贡献，就照顾性地给予晋升职务的奖励，而不管他是否具备了履行该职务所必备的知识水平和管理能力。
在这种情况下，职务几乎成了一种荣誉的表现形式，而失去了它本身的责任性。
这显然与职务本质属性的客观要求相背离，同时与奖励的根本目的相去甚远。
然而，在现代企业管理的实践中，许多管理者仍在不辞辛劳地使用这一激励方法。
一些专业技术人员对业务很感兴趣，这是他们的追求，然而待他们有所功绩后，企业主管为了激励他们，便提拔他们为某某经理，以此官位来激励他们的积极性。
这显然是一种以官位行赏的做法，结果当然像杨锡兰和张新玉一样，影响他们的工作绩效。
5过高期望式的激励管理者对下属有期望时，下属就会干得特别起劲，这是因为受人拜托所引起的满足感。
所谓人家对你有所期望亦即意味着人家拜托你的意思。
管理者经常拜托下属，常说“我对你的将来抱有很大的期望”；或者“我对你很有信心，对你工作的成功也抱有很大的希望”。
适度地对员工加以期望是件好事，对员工有很大的激励作用，但如果超过其能力，加以过度的期望，那就会加重他的心理负担，令人惶恐不安，甚至变得神经兮兮的，有时也会使他产生反抗的心理。
这就使管理者陷入了激励的误区。
事实上，许多管理者存在这种错误的观点，即压力越大，动力越大，因而成绩越大，殊不知，过度的压力会使得员工的业绩适得其反，压力大，即期望高；期望低，则压力小。
（二）企业员工激励误区出现的原因1.激励涵义理解的片面性激励有两层含义:一是激发、鼓励，即正激励；二是批评、处罚，即负激励。
从激励的含义中可以看出，激励既包括鼓励、激发，以某种利益来诱导之意，也包括监督和约束之意，约束不利企业发展的不正当行为。