私营企业员工激励机制毕业论文完整版
员工激励机制毕业论文
员工激励机制毕业论文员工激励机制毕业论文引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与员工的积极性和创造力密切相关。
因此，建立有效的员工激励机制成为企业管理者亟待解决的问题。
本篇论文将探讨员工激励机制的重要性，并提出一些可行的方法和策略。
一、激励机制的重要性1.1 激励员工的动机激励机制能够提高员工的工作动力和积极性，使其更加投入工作，并且更有创造力和创新能力。
通过激励，员工能够感受到自己的工作价值，从而更加愿意为企业付出努力。
1.2 提高员工满意度良好的激励机制可以满足员工的需求，使其感到被重视和关心，从而提高员工的满意度。
满意的员工更加稳定和忠诚于企业，减少员工流失率，提高企业的稳定性和竞争力。
1.3 增强团队凝聚力通过合理的激励机制，员工之间的竞争关系可以转化为合作关系，促进团队的凝聚力和协作能力。
团队的协作能力对于企业的发展和创新至关重要，因此激励机制对于团队的凝聚力具有重要的影响。
二、员工激励机制的方法和策略2.1 薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方法之一。
通过提供具有竞争力的薪酬，企业可以吸引和留住优秀的人才。
此外，薪酬激励还可以根据员工的绩效进行差异化，激励员工不断提升自己的工作表现。
2.2 职业发展机会为员工提供职业发展机会是一种重要的激励方法。
通过培训和提升员工的技能和知识，企业可以激励员工不断进步和成长。
此外，为员工提供晋升和转岗的机会，可以激励员工更加努力地工作，以争取更好的职业发展。
2.3 奖励和认可奖励和认可是激励员工的重要手段。
通过及时给予员工的工作成果以奖励和认可，可以增强员工的自豪感和成就感，从而激励员工更加努力地工作。
奖励可以是物质性的，如奖金或礼品，也可以是非物质性的，如荣誉证书或表彰信。
2.4 工作环境和福利良好的工作环境和福利可以提高员工的满意度和工作积极性。
企业可以为员工提供舒适的工作环境，如宽敞明亮的办公室和先进的工作设备。
此外，提供灵活的工作时间和适当的福利待遇也可以激励员工更加投入工作。
企业激励机制研究毕业论文
企业激励机制研究毕业论文摘要：企业激励机制对于企业的发展至关重要。
本文通过对企业激励机制进行研究，探讨了激励机制的定义、目的、种类和实施原则。
研究结果表明，合理的激励机制能够调动员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
1.引言企业激励机制是指通过经济、文化、权力等手段，创造一种激励氛围，使员工产生积极性和创造力，提高企业绩效的一种制度安排。
激励机制对于企业发展具有重要作用，可以帮助企业吸引和保留人才，提高员工的参与度和工作积极性。
因此，研究企业激励机制具有重要理论和实践意义。
2.激励机制的定义激励机制是指企业通过给予员工一定的激励手段，使其在工作中能够全身心地参与，发挥自己的优点和潜力，实现个人和企业共同发展的一种制度安排。
激励机制主要包括经济激励、非经济激励和心理激励三个方面。
3.激励机制的目的企业激励机制的目的是提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业实现持续发展。
激励机制可以有效调动员工的积极性和主动性，提高员工的工作效率和绩效。
同时，合理的激励机制还能够帮助企业培养和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
4.激励机制的种类企业激励机制主要包括经济激励、非经济激励和心理激励三个方面。
经济激励是指通过物质奖励的方式，如工资、奖金等，激发员工的工作积极性；非经济激励是指通过给予员工一定的荣誉、权力、培训等非物质奖励，激励员工的工作积极性；心理激励是指通过改善员工的工作环境、提供良好的人际关系等，激励员工的工作积极性。
5.激励机制的实施原则(1)差异化原则：根据员工的不同需求和贡献程度，制定不同的激励措施；(2)公平公正原则：确保激励机制的公平性和公正性，避免产生不公正的现象；(3)稳定性原则：激励机制应具有一定的稳定性，使员工能够长期受到激励；(4)激励与约束相结合原则：激励机制与管理约束相结合，以达到正确引导员工行为的目的。
6.结论本文通过对企业激励机制的研究，论证了激励机制在企业发展中的重要性。
员工激励机制论文范文参考(老师推荐6篇)
员工激励机制论文范文参考（老师推荐6篇）论文第一篇题目：传统国企员工激励机制研究对公司高管人员进行有效的激励和约束是实现经理与股东利益一致，降低代理成本、提升公司价值的主要途径之一。
自改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，我国国有企业高管人员的激励契约也逐渐从计划经济体制向市场化方向迈进。
目前转型时期，国有企业高管激励机制在政府管制的背景下还存在许多问题。
以下是一篇激励机制论文，供你参考借鉴。
摘要：人力资源是企业的第一资源，员工是企业持续发展的根本所在和重要保障，而高素质职工队伍又是体现企业核心竞争力的重要源泉。
随着高新技术的不断发展，经济形态的日益转变，人才超过金融资本成为新的稀缺资源，"以人为本";的管理理念已深受企业的关注。
建立科学有效的员工激励机制，让员工能够感受到企业的发展与个人利益紧密相连，从而更忠诚于企业。
关键词：传统国企；员工激励人是企业发展中最重要的生产要素，建立科学有效的激励机制有利于提高员工的积极性，充分发挥个人的能力和潜力，从而焕发整个企业的活力，最终有利于企业经营效益和竞争能力的提高。
我国大型传统国企员工数量庞大，用工形式多样，培养和激励手段匮乏，分配制度不科学不合理，造成高素质人才流失严重，企业运营低效缓慢。
1传统国有企业员工激励现状与问题。
（1）管理意识落后，思维模式需转变。
管理意识不符合现代企业制度的基本要求，管理效率低下，市场竞争意识差。
受"铁饭碗";、"平均主义";等传统落后思想的影响，很多国企对人才的重视程度不够，对员工的激励也往往是停留在口头上，虽制定了完善的人力资源管理政策，但没有很好的贯彻，激励制度形同摆设。
（2）激励机制缺乏科学性。
激励机制科学性首先是对员工有一定的针对性，应当根据员工的需求制定切实有效的激励机制，员工个体差异很大，需求也不同，而许多国企中对员工的激励措施比较单一，缺乏多样性。
员工激励机制毕业论文
员工激励机制毕业论文首先，有效的员工激励机制可以提高员工的工作积极性。
员工激励机制包括物质激励和非物质激励两方面。
物质激励主要包括薪资、提成、奖金等直接给予员工的物质回报，而非物质激励则包括晋升、培训、奖励等间接给予员工的非物质回报。
通过合理设置的物质和非物质激励措施，可以增加员工的工作动力，使他们更加积极地投入到工作中，提高工作效率和质量。
其次，员工激励机制可以增强员工的工作满意度。
员工在工作中获得满意的回报和待遇，能够提高他们对工作的满意度和对企业的归属感。
一个满意的员工往往能够更加投入工作，与企业形成良好的互动关系，从而增强员工的工作绩效和工作质量。
此外，有效的员工激励机制还可以增加员工的忠诚度。
通过给予员工适当的晋升机会、培训机会和奖励机会等，可以增加员工对企业的忠诚度和认同感。
一个忠诚的员工不仅可以提高工作效率，还能够积极宣传企业形象，吸引更多的优秀人才加入企业，促进企业的发展。
然而，要建立一个有效的员工激励机制并不是一件容易的事情。
首先，企业需要根据员工的个体差异和成就需求来制定个性化的激励方案。
不同的员工对激励的需求各不相同，需要根据员工的个体差异来制定相应的激励措施。
其次，企业需要建立科学的绩效考核体系，通过明确的目标和绩效评估标准来激励员工的努力和创新。
此外，企业还需要加强沟通和反馈，及时了解员工的工作情况和需求，根据实际情况进行调整和改进。
综上所述，建立有效的员工激励机制对于企业的发展具有重要意义。
通过合理的物质和非物质激励措施，可以提高员工的工作积极性和创造性，增强员工的工作满意度和忠诚度。
然而，要建立一个有效的员工激励机制并非易事，需要根据员工的个体差异和成就需求制定个性化的激励方案，建立科学的绩效考核体系，并加强沟通和反馈。
只有这样，才能够充分发挥员工的潜力，推动企业不断发展。
私营企业员工激励机制毕业论文完整版
私营企业员工激励机制毕业论文完整版摘要：随着市场竞争的日益激烈，私营企业越来越注重员工激励机制的建立和完善。
本论文对私营企业员工激励机制进行了研究，旨在探讨怎样建立一套科学合理、有效可行的员工激励机制。
关键词：私营企业员工激励机制管理模式一、引言在市场经济的背景下，私营企业成为了我国经济发展的重要组成部分。
然而，私营企业在发展的过程中面临许多困难，其中一个重要问题就是如何建立科学合理的员工激励机制。
合理的员工激励机制可以激发员工的工作积极性，提高企业的绩效和竞争力。
因此，建立一套有效可行的员工激励机制对私营企业的可持续发展非常重要。
二、私营企业员工激励机制的现状分析目前，我国私营企业员工激励机制存在一些问题。
首先，激励手段相对单一，主要依靠经济激励，忽视了员工的非经济需求。
其次，激励机制不够灵活，往往只注重一些岗位或级别的员工，对其他员工激励不足。
最后，激励方式缺乏科学性，缺乏有效的激励指标和评价体系。
三、构建科学合理的员工激励机制1.综合运用经济激励和非经济激励手段。
除了提高薪资和福利水平外，还可以通过关注员工的工作环境、人际关系和个人发展等方面来激励员工。
2.设立多层次、多元化的激励体系。
不同岗位、不同级别的员工可以设定相应的激励措施，例如提供培训机会、晋升空间以及其他非物质激励方式。
3.建立科学有效的激励评价指标和考核体系。
通过设定明确的工作目标和绩效指标，建立科学客观的考核体系，可以确保激励机制的公正性和可行性。
四、私营企业员工激励机制的实施策略1.加强管理者的激励意识培训。
管理者要意识到员工激励是企业发展的重要环节，学习和掌握员工激励的理论和技巧，提高激励意识和能力。
2.建立高效的沟通渠道。
与员工保持良好的沟通和互动可以帮助企业了解员工的需求和想法，及时回应员工的关切，提高员工满意度和忠诚度。
3.引入激励机制的评估和调整机制。
随着企业环境和员工需求的变化，激励机制需要不断进行评估和调整，确保其与企业战略的一致性。
论民营企业的员工激励机制毕业论文
论民营企业的员工激励机制毕业论文毕业论文论民营企业的员工激励机制摘要我国加入WTO后，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展。
导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面。
而相对于西方企业来说，我国民营企业采取的激励机制相对欠缺和落后，大多数民营企业的人力资源管理过于强调组织中的管理制度的制定,忽视了建立和健全有效的企业激励机制。
对于民营企业来说，民营企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，高素质的人才是其生存与发展的基础，是实现企业技术与管理创新的生力军。
科学合理的激励机制是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。
如何更有效地发挥薪酬的作用，是民营企业管理者所关心的问题。
本文采用发现问题-解决问题的思路进行研究，结合了自己亲身经历和所学知识，从民营企业员工激励机制存在问题出发，分析当前民营企业在员工的激励机制方面存在的问题，得出现代民营企业所欠缺的是非薪酬方面的激励。
民营企业应该实施并推广实施健全的薪酬战略，同时更应该注重和完善实施的非薪酬激励。
现代民营企业要在激烈的市场竞争下立于不败之地，应该加以规范化地建立一整套的员工激励机制。
关键字：民营企业；激励机制；非薪酬激励-1-AbstractAfter China's entry into WTO, great changes have taken place in the development environment of private enterprises, the various new problems appear constantly affect the healthy development of private enterprises. The reasons leading to these problems are in many aspects; enterprise incentive mechanism is an important aspect of. Compared with the western enterprises, the incentive mechanism of China's private enterprises take the relative lack of human resources management and backward, most private enterprises too much emphasis on the formulation of management system, ignoring the establishment and improvement of the effective incentive mechanism. For private enterprises, private enterprises competition in the final analysis is the competition of talents, the talents of high quality is the basis for the survival and development is the realization of new technology and innovation in enterprise management. A scientific and reasonable incentive mechanism is an important means of private enterprises to attract, motivate, and retain talent. How to more effectively play the role of compensation is concerned about the management of private enterprises to the problem.This paper uses the found problems solving problems to research, combined with his personal experience and the knowledge, the incentive problems from the mechanism of the private enterprise employee, the employee incentive mechanism analysis of the current problems of private enterprises, private enterprises have generation is the lack of non-salary motivation. The private enterprises should implement and promote the implementation of the compensation strategy sound, non-salary at the same time; we should pay more attention to the implementation and improvement of incentive. Modern private enterprises want to remain invincible in the fierce market competition, should be standardized to establish a set of incentive mechanism.Key words: private enterprise; incentive mechanism; non salary motivation毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
企业激励机制毕业论文
企业激励机制毕业论文企业激励机制的重要性激励机制是企业管理中一个非常重要的组成部分，它对于提高员工的工作积极性、激发创新能力以及促进企业的发展具有至关重要的作用。
本文将从激励机制的定义、目的和实施方法等方面进行论述，以探讨企业激励机制的设计与优化。
一、激励机制的定义和目的激励机制是企业为了提高员工工作积极性和创造力而采取的一系列措施和制度。
其目的是通过激励员工的内在动力，使其主动投入到工作中，提高工作效率和质量，从而实现企业的发展和利润最大化。
激励机制的核心在于激发员工的积极性和创造力。
通过给予合理的激励，员工会感受到自己的价值和成就感，从而更加投入到工作中。
激励机制还可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的忠诚度和归属感，促进组织的稳定和发展。
二、激励机制的实施方法1. 薪酬激励：薪酬是最直接的激励手段之一。
企业可以通过设定合理的薪资水平和绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬挂钩，激发员工的工作动力。
2. 职业发展机会：员工希望能够在职业发展上有更多的机会和空间。
企业可以通过提供培训、晋升和岗位轮岗等方式，为员工提供职业发展的平台，激励他们不断学习和进步。
3. 工作环境和福利待遇：良好的工作环境和福利待遇可以提高员工的满意度和归属感。
企业可以为员工提供舒适的办公环境、弹性工作制度以及完善的福利待遇，激励员工更好地发挥自己的能力。
4. 个人成长和荣誉认可：员工希望得到他人的认可和赞赏。
企业可以通过表彰优秀员工、设立奖励制度以及提供个人成长的机会，激励员工努力工作和创新。
三、企业激励机制的优化优化企业激励机制需要根据企业的实际情况和员工的需求进行个性化设计。
以下是一些优化的建议：1. 制定明确的目标和指标：企业应该制定明确的目标和指标，使员工能够清楚地知道自己的工作目标和要求。
同时，目标和指标应该具有可衡量性和可达成性，避免给员工过高或过低的压力。
2. 引入多元化的激励方式：企业可以引入多种激励方式，如股权激励、员工持股计划、项目奖励等，以满足不同员工的需求和激励动力。
(完整word)浅析民营企业人力资本激励机制(1)
武昌工学院本科毕业论文（设计）撰写简要参考格式示例（文经管)本科毕业论文（设计）论文题目：浅析民营企业人力资本激励机制姓名:刘XX学号：XXXXXXXX班级:X班年级：XXXX级专业：XXXXXX学院：XXXX学院指导教师：XXX 教授完成时间：20XX年 X 月XX日作者声明本毕业论文(设计）是在导师的指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文(设计）引起的法律结果完全由本人承担。
毕业论文（设计）成果归武昌工学院所有.特此声明作者专业：XXXXXX作者学号:XXXXXX作者签名:刘XX(手写有效)20XX年 X 月XX日（手填时间)浅析民营企业人力资本激励机制刘XXAn Analysis of the Incentive Mechanism of Human Capital in Private EnterprisesLiu, Mou mou20XX年 X 月XX日摘要改革开放以来,民营经济在繁荣市场经济、促进劳动就业、保持社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用.而在经济高速发展的当今社会，知识的作用愈加明显，民营企业间的人才竞争也达到了白热化。
自从中国加入世贸组织、融入全球经济一体化以后,企业信息技术过程加速，怎么激励员工提高企业自身的核心竞争力已成为民营企业必须要考虑的问题.然而，现代企业制度不是标准化管理，而普遍是家庭管理，无论是所有权还是承包管理，企业在高级管理上无法建立一个有效的激励机制.民营企业只有建立有效的激励机制才能更好地吸引和留住人才，留住人才需要考虑许多因素，有效的激励机制是一个主要的手段。
本文正是在此背景下，对我国民营企业人力资本激励机制进行探究，对其存在问题展开分析，并提出相关完善建议。
关键词:民营企业；人力资本;激励AbstractSince the reform and opening up， the private economy has played an increasingly important role in the prosperity of the market economy, the promotion of labor employment and the maintenance of social stability. In today ’s society with rapid economic development， the role of knowledge becomes more and more obvious， and the competition among talented people in private enterprises has also become heated。
激励机制论文(精选10篇)全面版
《激励机制论文》激励机制论文（一）：员工激励与企业激励机制论文人们似乎已经习惯于这样的模糊理论：对员工的有效激励，能满足员工的需求，就能够产生激励作用。
真是这样吗？企业对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励――这肯定是重要的。
而企业的整体的激励机制，人们关注得比较少――但这往往更带有决定性的好处。
员工需要更多奖金和福利。
企业每每增加奖金和福利。
奖金拿了和福利享受了，工作就必然更有效果了吗？未必。
嫉妒不断，摩擦丛生。
事实上，人的行为（我们要的是有效的工作这种行为）会不会再生、重复出现，并不直接决定于他的需求是否得到满足。
比如，人饥饿的时候，需要的是得到食物。
此时请他搬运货物，搬完了就给他馒头吃，他的需要满足了。
那么，他这种有效果的行为――搬货物而得以充饥――会不会因为需求得到满足就再生、重复出现：下一次请他搬货物，他会搬吗？不必须。
这要看对此事的评价如何。
评价不好，他就不搬。
――对仅仅果腹嗤之以鼻――评价不好，自然不肯再搬；评价很好，他就会搬。
――他能果腹就很满意了――评价很好，当然会再搬。
人们由需要而产生动机，由动机而产生行为，由行为而产生效果。
有效果不必须产生激励。
务必有好的评价才会产生激励。
――评价是激励问题的关键所在。
评价有两类：第一类是自我评价。
犹如跳高运动员跳过了自己期望突破的高度，自我感觉特好――自我评价――于是他的临场表现愈好。
自我评价起了激励作用。
在管理上，管理者与员工共同确定了目标，员工实现此目标后自我评价很好，就能起激励作用。
其他情形下员工所确立的工作期望、追求，实现之后，都起激励作用。
管理者都能够善加利用。
第二类是他人的评价。
犹如拳击手猛烈出拳，得到观众喝彩――他人评价――于是他打得愈加勇猛。
他人的评价产生了激励作用。
在管理上，如对员工工作的认可、首肯、鼓励、奖励都是来自他人的评价，会产生激励作用。
管理人员应当善加利用，不要吝惜适当的评价，就能够产生很好的员工激励作用。
企业员工激励机制的研究毕业论文
企业员工激励机制的研究毕业论文摘要：企业的发展离不开员工的积极参与与推动。
在所有企业资源中，员工是最重要的一环。
为了使员工能够充分发挥自己的才能，实现个人价值，同时为企业的发展做出积极贡献，企业需要建立一个良好的员工激励机制。
本文将对企业员工激励机制的研究进行探讨，分析激励机制的重要性以及实施的方法与策略。
一、引言企业员工激励机制是指通过一系列的措施和政策，激发员工的工作热情和积极性，促使员工发挥其潜能，为企业的发展做出贡献。
激励机制是企业管理的重要组成部分，也是企业文化建设的重要内容。
如何建立一个完善的员工激励机制，对于企业的发展具有重要意义。
二、员工激励机制的重要性1.提高员工积极性。
员工激励机制能够通过合理的薪酬和福利政策，激发员工的工作动力和积极性，使员工感到自己的努力和付出得到了公平的回报。
2.增强员工对企业的认同感。
激励机制不仅仅是物质上的回报，还包括对员工职业生涯的规划和发展。
通过给员工提供良好的培训和晋升机会，企业能够促使员工更好地认同企业的价值观和核心理念。
3.提高员工的工作绩效。
合理的激励机制能够激发员工的工作积极性，提高工作质量和效率，从而达到优化企业绩效的目的。
三、员工激励机制的实施方法1.设计科学的薪酬制度。
薪酬是激励员工的重要手段之一，科学合理的薪酬制度能够激发员工的工作热情和积极性。
企业可以根据员工的工作表现、工作贡献和市场行情等因素，设计出符合员工价值的薪酬制度。
2.建立良好的晋升机制。
晋升是员工职业生涯中的一个重要部分，良好的晋升机制能够引导员工积极进取，提高工作绩效。
企业应该通过制定晋升评价体系和晋升条件，为员工提供清晰的晋升路径。
3.提供培训和发展机会。
为员工提供良好的培训和发展机会是激励机制的重要一环。
企业应该根据员工的兴趣和特长，提供多元化的培训项目，帮助员工提升自己的能力和知识水平。
四、员工激励机制的策略1.关注员工的个性需求。
不同的员工有不同的需求和动机源泉，企业需要根据员工个性化需求，量身定制激励措施。
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关于私营企业员工激励机制毕业论文——以苏州上声电子公司为例【摘要】：当前是市场竞争最为激烈的时期，私营企业要想在这其中生存和发展，具备优秀员工是关键因素。
员工激励作为私营企业人力资源管理的重要环节，能够有效提高员工的工作效率，为私营企业发展注入更多活力。
但眼下许多私营企业由于人力资源管理理念匮乏，导致其员工激励存在不少问题，激励效果低下，大大降低了员工的工作积极性。
本文以私营企业员工激励机制为研究课题，首先介绍了激励的基本理论与当前私营企业员工激励机制的主要特点；其次，对私营企业员工激励常见问题、原因及对策进行了研究；再其次，结合现实案例，从薪酬激励、福利激励、公平激励、环境激励四个方面出发分析了私营企业员工激励机制存在的常见问题及原因；最后，针对性地提出了员工激励机制常见问题的解决对策，为私营企业员工激励提供有效借鉴。
【关键词】：员工激励；激励机制；薪酬激励；环境激励【正文】：近年来，随着我国经济发展脚步的加快，私营企业逐步演变为我国市场经济形式中重要的组成部分，但由于起步较晚，众多私营企业管理者经验匮乏，难以科学合理的进行私营企业模式的创新和转化，面对市场中的挑战也显得力不从心。
员工作为私营企业经营的“第二利润源泉”，其质量最为重要，而提高人才质量的关键在于完善的员工激励机制，因此私营企业若想得到快速发展,就必须重视员工激励机制的构建，去迎接市场变化带来的诸多挑战。
一、激励的基本理论（一）激励的定义激励指的是通过实行一整套较为理性化的措施来体现出企业与员工之间的相互作用的过程。
换言之激励指的是通过采取各种较为有效的手段，针对员工对物质、精神等方面的各种需求予以不同程度的满足和控制，从而不断满足员工需求，激发员工积极性和创造能力，引导企业员工为追求某一特定的目标而不断提高自己的状态，始终保持高昂的斗志，并释放自己的潜力，从而全力地去实现预定目标的过程[1]。
（二）激励机制的定义激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。
“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。
激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段[2]。
（三）激励的一般原则激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程，激励工作的开展是根据一定的原则展开的。
其一般原则有：（1）目标结合原则。
在激励机制中，设置目标是一个关键环节。
目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
（2）物质激励和精神激励相结合的原则。
物质激励是基础，精神激励是根本。
在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
（3）正激励与负激励相结合的原则。
所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。
所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。
正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
（4）按需激励原则。
激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要,其效价才高，其激励强度才大[3]。
因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。
（四）有关激励的经典理论1.马斯洛需要层次理论马斯洛需求层次理论把需求划分成生理、安全、社交、尊重、自我实现五个方面的内容，由高至低排列。
需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现；二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要，该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。
图1 需要层次论与员工的需求对应图激励理论美国耶鲁大学教授克莱顿•阿尔德佛的ERG理论（即：生存－相互关系－成长需要理论）是在发展马斯洛的“需要层次理论”的基础上提出的，该理论将员工的需求划分为三个主要部分：生存的需要（E）、相互关系需要（R）和成长发展需要（G）。
阿尔德佛指出人们可以同时追求三种需求，即使生存与关系需求并未得到充分满足，人们依然可以追求成长发展的需要。
图2 ERG理论示意图3.双因素理论弗雷德里克•赫茨伯格——美国行为科学家，提出了双因素理论,也就是保健、激励因素。
满足了前者对于企业员工形成功效与卫生保健对于人体健康所发挥的功效是相似的。
保健将环境中的危害物质消除，虽然无法提升健康水平，但能够对疾病有效预防，它不是治疗性的，而是预防性的，涵盖了企业政策、管理制度、人际关系、薪酬等要素，假若上述要素持续恶化，直至人们无法忍受，企业员工就会产生不满情绪。
后者是可以为企业员工带来积极态度、令企业员工感到满意并能因此获得激励的要素，也就是能够使得个人自我实现需求得以满足的要素，例如具有挑战性，能够获得赏识的工作。
激励因素保健因素工作本身成就业绩的成人责任的增长成长与发展环境政策人际关系金钱、地位、安全作业条件图3 双因素理论图二、私营企业员工激励机制的主要特点（一）私营企业的概念私营企业是指根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》（1998年8月28日，国统字〔1998〕200号）第九条规定，由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。
包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。
（二）私营企业主要员工激励方式员工激励是私营企业人力资源管理的关键环节，在人力资源管理模式发展完善的同时，员工激励方式也得到了创新。
就目前而言，私营企业常见的员工激励方式有目标激励、物质激励、情感激励、差别激励、公平激励、信任激励等，当然现实中的激励方式远远不止这些，比如还有信息激励、文化激励、自我激励、荣誉激励、交流激励、竞争激励等[4]。
每一种激励方式都能够激发私营企业员工的工作积极性，而如何选择合适的员工激励方式，则需要结合私营企业员工的特点。
（三）私营企业员工激励机制的特点私营企业作为民营企业，其员工激励机制具有自身的特点：（1）由于私营企业者激励管理经验欠缺，在激励的结果不能事先感知的情况下，对激励效果的评估和认定不够深刻，导致激励效果容易失真。
（2）由于私营企业员工群体整体素质水平参差不齐，导致激励产生的动机需要考虑不同的员工群体，激励工作的制定相对复杂。
（3）激励手段是因人而异的。
私营企业内部员工层级分布较为单一，与国有企业层次多的特点形成鲜明对比，因此相对而言，针对层次分布进行员工激励工作相对简单化，大部分私营企业只需要考虑基层员工、中层员工、管理层三个层次。
（4）私营企业员工聘用具有自主性和灵活性，最终录用的人才更为符合岗位需求，这些人对企业待遇的需求也更加重视，因此使得私营企业员工激励普遍具有“物质激励为主，精神激励为辅”的激励特征。
三、当前私营企业员工激励机制的常见问题及原因分析就目前而言，私营企业员工激励依旧存在着不少常见问题，这些问题的存在，不利于优化对员工的管理，更不利于激发员工的工作积极性，降低了私营企业的运行效率，阻碍着私营企业的进一步发展壮大。
这些常见问题主要体现在以下四个方面：（一）薪酬待遇不高，导致薪酬激励效果较低当前，私营企业在对员工的薪酬设置上依旧存在着不少问题，薪酬激励效果差，严重影响着员工对工作的热情、对企业的忠诚度，导致近些年来，员工流失现象逐年严重化，阻碍着私营企业的进一步发展。
比如薪酬标准相对较低，主要原因在于：首先，私营企业薪酬待遇普遍较低。
私营企业的薪酬设置并不会依据不同时期社会员工薪金标准变化而变化，薪酬设置较为固定。
其次，薪酬区间设置不合理。
当前私营企业中，基层员工、中层员工、管理层之间薪酬差距较大，大部分私营企业高层员工工资待遇是基层员工的2倍以上。
（二）精神激励方式欠缺，导致精神激励成效不高精神激励主要是企业根据员工精神方面的需求采取的激励措施，往往以企业文化作为依托。
目前而言，私营企业的员工精神激励成效依旧不容乐观，难以从精神层面上去激发员工的工作积极性。
主要原因在于领导与员工之间互动较少，导致管理层难以针对基层员工需求开展精神激励工作。
其次，企业对绩效突出的员工一般采取现金奖励，缺乏精神奖励形式，尤其是口头表扬、企业公告、年会表彰等精神激励方式欠缺，导致优秀员工难以在精神上得到鼓励，也难以号召广大员工学习优秀员工的积极性。
此外，面对工作积极性不高的员工，则缺乏有效的互动机制，难以通过沟通交流激发这些员工的工作热情和创新意识，进一步限制了企业精神激励成效的提升。
（三）公平激励落实不到位，导致公平激励效果较低公平激励指的是企业应该要严格监督绩效考核机制，规避权责混乱、绩效失真现象的产生，以此消除激励不公平现象的产生。
就目前来说，私营企业公平激励效果不佳，导致员工对企业的满意度和忠诚度下降，大大降低了工作积极性。
主要原因在于：绩效激励不公平，员工付出得不到应有的回报，这会降低员工对企业的忠诚度和满意度。
同时，工作任务安排不合理，管理层的偏袒，都会造成同工不同酬现象的产生，这也会大大制约激励的成效。
（四）员工晋升激励机制不完善，导致晋升激励效果不高晋升机制是企业的员工从较低的职位提升到较高的职位上，并进一步发挥自身能力的行为。
但目前而言，私营企业晋升机制并不完善，主要原因在于：私营企业在待遇上与其他性质企业几乎齐平，但整体的发展潜力不高，尤其是内部晋升制度不透明，晋升制度不完善，部分绩效较差的员工得到晋升，部分绩效突出的员工却得不到晋升机会，为了寻求更好的发展，最终选择跳槽，目前私营企业内部员工跳槽现象频现就是最好的证明。
四、针对私营企业员工激励机制常见问题的对策建议私营企业在面对员工激励模式存在的常见问题时，需理性对待，科学制定针对性的激励措施。
具体对策有以下四个方面：（一）提高薪酬待遇，加大对员工的薪酬激励当前薪酬制度依旧存在不少问题，需要私营企业积极制定出科学合理的解决对策。
首先，合理提高薪酬标准。
私营企业应成立市场薪酬制度研究部门，依据综合市场薪酬标准和地区经济发展水平，合理对薪酬待遇标准进行优化。
同时，加大对宽带薪酬的应用。
宽带薪酬是人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，即将传统的薪酬模式的薪酬等级和薪酬浮动进行改动，将薪酬等级的级数降低，薪酬浮动的范围扩大，使薪酬等级之间的差距变小。
私营企业应重视并及时调整宽带薪酬模式，合理设置不同员工间的薪酬差距，规避员工因为薪酬差距太大而抱怨不满。
（二）丰富精神激励方式，强化对员工的精神激励私营企业面对精神激励效果不佳，应强化对员工的精神激励。
对员工精神层面的激励来源于对员工的工作的认可和工作成就的肯定，可以增加员工工作的积极性和对企业的责任心。
私营企业可以采取细化绩效考核工作措施，对于在绩效考核中业绩优异的员工进行公开表彰，表彰形式可以采取召开表彰大会，也可以在私营企业的工作年会中设立员工表彰环节，此外还可以颁发荣誉证书，让员工的荣誉感被激发出来，在以后的工作中更加积极。