论民营企业员工的激励机制
中小民营企业员工激励问题及解决方案范文(三篇)
中小民营企业员工激励问题及解决方案范文引言：中小民营企业是我国经济发展的重要组成部分，但在激励员工方面面临着诸多问题。
本文将从员工激励的定义、中小民营企业员工激励问题及其原因的分析以及解决方案的提出等方面进行论述。
一、员工激励的定义员工激励是指企业通过一系列的激励手段和制度，激发员工的动力和积极性，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的发展目标和员工的个人发展。
二、中小民营企业员工激励问题及其原因的分析1.薪资低、福利待遇不足中小民营企业由于资金和资源有限，往往无法提供较高的薪资和福利待遇，导致员工对工作的积极性不高。
2.晋升机会少中小民营企业的组织结构相对简单，职位晋升机会有限，无法给予员工明确的晋升通道，导致员工对未来发展的不确定性，缺乏动力。
3.工作环境差中小民营企业的办公条件和员工福利设施相对较差，工作环境不舒适，无法给员工提供一个良好的工作环境，从而影响工作积极性。
4.缺乏培训和发展机会中小民营企业由于资源有限，无法提供良好的培训和发展机会，无法满足员工的个人发展需求，导致员工的学习积极性不高。
三、解决方案提出1.提高薪资和福利待遇中小民营企业应根据自身实际情况，适当提高员工的薪资水平，并给予相应的福利待遇，如提供餐补、交通补贴、年终奖金等，有效提升员工的工作积极性。
2.建立明确的晋升机制中小民营企业应建立明确的晋升机制，明确员工的晋升通道和条件，让员工看到自身的发展空间和未来前景，从而激发员工的工作热情和动力。
3.改善工作环境中小民营企业应加大对办公条件和员工福利设施的投入，改善工作环境，提供一个舒适、安全的工作环境，提高员工的工作满意度和积极性。
4.加强培训和发展机会中小民营企业可以与相关机构合作，提供员工培训和发展机会，如组织内部培训、外部培训、岗位轮岗等，提升员工的综合素质和能力，满足员工的个人发展需求。
5.建立激励机制中小民营企业应建立激励机制，如设立员工表彰奖励制度、员工股权激励计划等，对表现突出的员工给予相应的奖励和激励，提高员工的动力和积极性。
中小民营企业员工激励机制研究
中小民营企业员工激励机制研究一、中小民营企业员工激励机制的意义1.提高工作积极性和投入程度：员工激励机制能够激发员工的工作热情和积极性，使其更加投入工作，提高工作效率和质量。
2.促进员工职业发展：中小民营企业往往资源有限，员工晋升和职业发展的机会相对较少。
良好的员工激励机制能够为员工提供个人发展的空间和机会，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
3.提高员工满意度和减少流失率：员工激励机制能够满足员工的需求，提高员工的工作满意度，减少员工的流失率，稳定企业人才队伍。
4.增强企业竞争力：通过激励机制，中小民营企业能够吸引优秀的人才加入，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
二、中小民营企业员工激励机制的内容和形式1.薪酬激励：薪酬激励是一种直接且常见的激励手段。
中小民营企业可根据员工的工作贡献和业绩制定合理的薪资体系，包括基本工资、绩效奖金、提成等，以激励员工的工作积极性和创造力。
2.职业发展激励：提供晋升机会和职业培训，让员工看到自己在企业中的发展空间，激励员工通过学习和提升来实现职业目标。
3.福利激励：提供一系列的福利待遇，如年度假期、带薪病假、员工旅游等，以增加员工对企业的归属感和满意度。
4.资格认定激励：通过评定员工的资格认定，给予奖励和荣誉，激励员工进一步提升自己的能力和业务水平。
5.团队合作激励：鼓励员工之间的团队合作，通过团队目标实现个人目标，以及为团队的成绩给予团队奖励，以激励员工的协作意识和团队精神。
三、中小民营企业员工激励机制的实施要点1.制定明确的激励政策：中小民营企业需要明确制定激励政策，包括薪酬体系、职业发展路径、福利待遇等，使员工知道自己的权益和获得机会。
2.公平公正的激励机制：中小民营企业应建立公平公正的激励机制，避免主观随意性和不公平现象的出现。
激励的方式和程度应该与员工的工作贡献和表现相对应。
3.激励与考核相结合：中小民营企业的员工激励机制应与绩效考核相结合，通过绩效考核来识别员工的工作贡献和业绩，进而进行激励。
中小民营企业员工激励问题及解决方案(3篇)
中小民营企业员工激励问题及解决方案我国中小民营企业核心员工激励机制探讨[摘要]目前，我国中小型民营企业解决了国内大部分的就业问题，是我国经济发展的重要推动力量，对于我国社会进步产生了重要影响。
企业的发展离不开核心员工对企业价值的创造，为了保证企业的不断发展与创新，必须重视构建有效的针对核心员工发展激励机制，以提高他们的工作积极性，从而提高企业的竞争力。
核心员工的工作能力、工作情绪与工作态度是影响企业发展的重要因素，因此企业核心员工的激励机制必须做到公平公正诚信，真正体现激励机制的价值。
目前。
我国中小民营企业核心员工激励机制仍存在许多不足。
下面将对此进行分析。
[关键词]中小企业核心员工激励机制1中小民营企业核心员工激励机制的不足目前我国中小企业能够解决___%以上的社会就业需求，创造了大量的物质财富与生产技术。
中小企业的发展关系到整个国民经济的发展，还直接与社会和谐、国家发展等重大问题具有紧密的联系。
为了能够不断的让中小企业处于富有生机的状态，激发员工的内在潜力，企业需要重视员工的生理与心理需求，不断地完善企业管理制度，构建有利于员工发展的工作环境，做好核心员工的激励工作，来促进员工与企业主达成信任关系。
但是目前我国国内中小民营企业核心员工的激励机制存在以下不足，具体如下：1.1激励形式目前企业激励员工的主要形式有工资，奖金，年薪或者管理者持股等，这些都属于物质激励，而在精神激励方面并没有采取很好的措施。
核心员工在平时一般很少能够休假或者探亲的机会。
在日复一日的工作过程中，企业也很少给员工提供一些硬件条件，让他们能够在工作之余做一些文娱活动，舒缓工作压力，提升生活质量。
另外在劳资关系方面，由于企业雇主与员工之间只是纯粹的雇佣关系，员工从属于老板。
在家族企业中。
企业主对于员工具有较重的排外心理，这些都会让核心员工很难获得信任感和归属感。
1.2激励方式。
目前企业的激励方式主要分为短期激励和中长期激励。
2024年中小民营企业员工激励问题及解决方案范文(3篇)
2024年中小民营企业员工激励问题及解决方案范文引言：中小民营企业在我国经济中发挥着至关重要的作用, 但也面临许多挑战。
其中之一就是如何激励员工发挥最佳水平, 提高企业的生产效率和竞争力。
本文将探讨2024年中小民营企业员工激励问题, 并提出解决方案。
一、员工激励问题分析1.1 缺乏激励机制许多中小民营企业缺乏有效的员工激励机制, 导致员工缺乏积极性和主动性, 工作效率低下。
1.2 薪酬福利不合理部分中小民营企业对员工的薪酬福利设计不合理, 无法吸引和留住优秀员工。
1.3 缺乏培训和发展机会中小民营企业缺乏培训和发展机会, 无法激发员工的学习和成长动力。
1.4 形式化的管理方式一些中小民营企业采用较为形式化的管理方式, 缺乏员工参与决策和发表意见的机会, 导致员工参与度低。
二、解决方案2.1 建立完善的激励机制中小民营企业可以建立完善的激励机制, 包括设立奖励制度、晋升通道和职业发展规划等。
通过激励机制, 激发员工的工作积极性和主动性。
2.2 合理设计薪酬福利体系中小民营企业应设计合理的薪酬福利体系, 包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
薪酬福利的设计应与员工的贡献和表现相匹配, 能够吸引和留住优秀员工。
2.3 提供培训和发展机会中小民营企业可以提供培训和发展机会, 如内部培训、外部培训和跨部门交流等。
通过培训和发展机会, 激发员工的学习和成长动力, 提高员工的专业能力和素质水平。
2.4 倡导参与式管理中小民营企业可以倡导参与式管理, 鼓励员工参与决策和发表意见。
通过员工的参与, 提高员工的工作满意度和参与度, 增强员工对企业的归属感和主人翁意识。
三、解决方案的实施步骤3.1 研究员工需求中小民营企业首先要研究员工的需求, 了解员工对薪酬福利、培训和发展等方面的期望和需求。
可以通过员工调研、面谈等方式进行调查。
3.2 设计激励机制和薪酬福利体系中小民营企业根据员工的需求和企业的实际情况, 设计激励机制和薪酬福利体系。
浅谈民营企业员工激励
需求
效 果
２ ． 增强激励 的针对性 ， 提升 激励效果 。 针对 目前民营企业员
工 激 励 与 员工 需 求 之 间 的脱 节 问 题 ， 民营企 业 的 管 理 者 在 构 建 激
励 方 案 时 应 充 分考 虑 员 工 的 不 同偏 好 ， 分析 员工 所 处 需 求 层 次 ， 多做 走 访 调 查 ， 多 进 行 沟通 ， 多进 行 需 求 挖 掘 ， 切 实 摸 清 员 工 不 同激 励 需 求 ， 在 此 基 础 上构 建 激 励 机 制 ， 才 能 够 确 保 激 励 机 制 的
一
效 果 。目前 很 多民营 企 业 开 始 大 力 推 行 菜单 式 的 激 励 模 式 ， 这 种 模 式 在 实 践 中被 证 明 效 果 良好 。 九牧 王 集 团采 用的 就 是 菜 单 式 员
工激励模式 ， 在 对 员工 需 求偏 好 进 行分 析 的 基 础 之 上 制定 一 揽 子 的激励方案， 使 得 员工 可 以根 据 自己 的 需要 来进 行 选 择 ， 从 而 达 到 以最 小的 激 励 成 本 实现 最 大化 的激 励 效 果 。
１ ． 对激励 的重要性认识 不足 。 激励的重要性不言而喻， 但是
很 多 民营 企业 管 理 者 并 没有 清 楚 地 认识 到员 工激 励 的 重要 性 ， 片 面地 将 市 场 开 拓 、 提 升效 率 作 为工 作 重 心 ， 忽 视 员 工激 励 工作 。
观念层面的重 视不足直接导致 激励管理 呈边缘化 ， 激 励 效 果 体 现不出来。 这 势必 影 响 员 工 工作 满 意度 ， 从 而 给 企 业 的 发 展 带 来
员工激励模式 ， 普 通 员工 工 作 一 定年 限 以 后 ， 就 可 以 享 有 股 票 的 购 买权 这 种做 法 激励 效 果 明显 ， 华 为 整体 实 力的 不 断 增 强 就 是
中小民营企业员工激励问题及解决方案范本(2篇)
中小民营企业员工激励问题及解决方案范本____年，中小民营企业员工激励问题有可能涉及工资福利、晋升机会、工作环境、培训发展等方面。
以下是一个关于该问题的解决方案范文：一、引言在当前经济形势下，中小民营企业正面临着越来越激烈的市场竞争和员工流失的压力。
为了留住优秀的员工，并提高其工作积极性和创造力，企业需要持续关注员工激励问题。
本文将从工资福利、晋升机会、工作环境、培训发展等方面分析中小民营企业员工激励的问题，并提出相应的解决方案。
二、工资福利工资福利是员工激励中最直接的因素之一。
许多中小民营企业由于资金有限，无法提供与大型企业相当的薪资待遇，造成员工流失和工作不稳定的问题。
解决方案：1.调整薪酬结构：根据企业的经济状况和员工贡献度，合理制定薪酬激励政策，给予优秀员工适当的薪资调整。
2.提供绩效奖金：建立科学合理的绩效考核制度，将员工的工资与其绩效挂钩，激励员工主动提高工作效率和质量。
三、晋升机会缺乏晋升机会也是中小民营企业员工流失的重要原因之一。
员工如果没有继续发展的机会，会对自己的职业未来感到迷茫，降低工作积极性和工作投入度。
解决方案：1.建立晋升通道：为员工制定明确的晋升规则和晋升路径，鼓励员工通过努力提升自己的技能和能力，获得更好的晋升机会。
2.培养内部人才：通过培训和培养，提升员工的综合素质和领导能力，以便能够胜任更高层次的职务。
3.重视员工职业规划：企业应该与员工建立良好的沟通渠道，了解他们的职业规划和发展需求，给予个性化的发展建议和支持。
四、工作环境良好的工作环境对员工的激励和工作积极性起着至关重要的作用。
然而，许多中小民营企业由于条件限制，无法提供舒适的办公环境和良好的团队氛围，影响员工的工作满意度和创造力。
解决方案：1.改善办公条件：改善企业的办公设施和工作场所，提供舒适的办公环境和先进的工作设备，增强员工的工作满意度和效率。
2.加强团队建设：通过组织一些团队活动和培训，增进员工之间的沟通和合作，营造积极向上的团队氛围。
民营企业员工激励机制建立的原则及对策
统计与管理 二○一五·十一热点透视民营企业员工激励机制建立的原则及对策倪玉忠目前，摆在民营企业面前的主要问题则是：如何抓住机遇，充分利用政策环境及市场环境，使民营企业得到持续、健康的发展乃至壮大；如何提高民营企业管理者的综合素质，使自身的管理水平适应新形势的需要；如何建设一支具有创新意识及创新行为的员工队伍，使民营企业在国内外市场竞争中稳定发展和快速发展；特别是如何营造良好的就业环境，使民营企业员工深切体会到自己是企业的主人；如何使“企业兴衰成败乃是关乎每个员工利益”的观念深深地在员工脑海中打下烙印，此乃为民营企业管理层迫切考虑且亟待解决之问题。
一、完善激励应遵循的原则在市场经济环境下，企业间的竞争，主要是人才的竞争、核心技术的竞争、资金的竞争，而在以上“三因素”中，人才的竞争是最为重要的。
只有拥有高素质的人才及掌握核心，企业发展壮大所需要的资金，自然是水到渠成之事，企业的活力和竞争力，便会大大增强。
所以，民营企业要改变“员工流动频繁、招、解聘频繁、上岗培训频繁”的“三频”状况，必须要在人力资源管理上下功夫，那就是完善激励原则。
（一）以人为本原则以人为本的管理理念，是当今社会各行各业所倡导的、所必需的。
而在企业经营管理工作中，就是指的以员工为本。
而以员工为本，完善激励，主要是指企业激励要以实现员工的全面发展为目标，从员工的利益出发，重视员工的作用，充分发挥出每个人的主观能动性。
在企业激励中融入以人为本的理念，要求重视员工的发展，不能以单纯控制和约束员工为管理目的，而是应该把员工视作企业的主人，让每个员工在企业享有主人公地位，激发员工工作的主观能动性，促使企业每个员工发展的目标及其需求与企业的健康发展相互协调、相互促进和步调一致。
在任何一家企业中，行政管理工作、业务拓展工作、业务处理工作、上传下达工作等，均离不开员工的参与与执行。
故此，企业激励应在合理满足员工物质需求和精神需求的基础上，应包含尊重员工、依靠员工、服务员工及帮助员工发展的内容。
民营企业家的精神动力及激励机制
民营企业家的精神动力及激励机制1. 引言1.1 民营企业家的精神动力民营企业家的精神动力是其创业成功的重要保障，是推动其不断前行的内在动力。
在竞争激烈的市场环境中，民营企业家需要具备坚定的信念和不畏艰难的意志，才能克服各种困难和挑战，实现企业的长期发展。
精神动力主要体现在两个方面：目标导向型和成长型。
目标导向型的精神动力指的是民营企业家设定明确的目标，并不断努力追求实现这些目标的过程。
他们具有清晰的目标意识和坚定的执行力，能够有效地激发团队成员的工作热情，推动企业不断向前发展。
成长型的精神动力则是指民营企业家在创业过程中不断学习、积累经验、提升自我，不断完善和改进自身的能力和素质。
他们具有持续学习的意识和勇于尝试的精神，能够适应市场变化和挑战，不断创新和突破自我，为企业的发展提供持续动力。
1.2 民营企业家的激励机制民营企业家的激励机制是企业内部管理的关键之一，可以激发企业家们的创业热情和工作动力，从而推动企业的发展壮大。
激励机制主要包括经济激励和非经济激励两大类。
首先是经济激励，主要包括薪酬激励、股权激励、奖金激励等形式。
薪酬激励是最基本的激励手段，通过设定合理的薪酬水平来激励企业家持续努力。
股权激励则是通过赠送或购买股票的方式，让企业家分享企业的成长利润，增强他们的企业意识和责任感。
奖金激励则是在企业取得一定成绩时，给予额外的奖金以鼓励企业家和团队的努力。
其次是非经济激励，如晋升激励、培训激励、荣誉激励等。
晋升激励可以为企业家提供更广阔的发展空间，激励他们不断自我提升。
培训激励则可以提升企业家的专业能力和管理水平。
荣誉激励则可以让企业家获得外部认可和尊重，增强其自豪感和荣誉感。
激励机制对民营企业家的影响是深远的，可以激发他们的创业热情和创新能力，推动企业的快速发展。
在今后的发展中，企业家们需要不断优化和完善激励机制，以更好地激发他们的潜能和创造力。
2. 正文2.1 民营企业家目标导向型的精神动力民营企业家目标导向型的精神动力主要体现在对企业发展目标的坚定追求和持续努力。
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论民营企业的员工激励机制摘要我国加入WTO后，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展。
导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面。
而相对于西方企业来说，我国民营企业采取的激励机制相对欠缺和落后，大多数民营企业的人力资源管理过于强调组织中的管理制度的制定,忽视了建立和健全有效的企业激励机制。
对于民营企业来说，民营企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，高素质的人才是其生存与发展的基础，是实现企业技术与管理创新的生力军。
科学合理的激励机制是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。
如何更有效地发挥薪酬的作用，是民营企业管理者所关心的问题。
本文采用发现问题-解决问题的思路进行研究，结合了自己亲身经历和所学知识，从民营企业员工激励机制存在问题出发，分析当前民营企业在员工的激励机制方面存在的问题，得出现代民营企业所欠缺的是非薪酬方面的激励。
民营企业应该实施并推广实施健全的薪酬战略，同时更应该注重和完善实施的非薪酬激励。
现代民营企业要在激烈的市场竞争下立于不败之地，应该加以规范化地建立一整套的员工激励机制。
关键字：民营企业；激励机制；非薪酬激励-1-AbstractAfter China's entry into WTO, great changes have taken place in the development environment of private enterprises, the various new problems appear constantly affect the healthy development of private enterprises. The reasons leading to these problems are in many aspects; enterprise incentive mechanism is an important aspect of. Compared with the western enterprises, the incentive mechanism of China's private enterprises take the relative lack of human resources management and backward, most private enterprises too much emphasis on the formulation of management system, ignoring the establishment and improvement of the effective incentive mechanism. For private enterprises, private enterprises competition in the final analysis is the competition of talents, the talents of high quality is the basis for the survival and development is the realization of new technology and innovation in enterprise management. A scientific and reasonable incentive mechanism is an important means of private enterprises to attract, motivate, and retain talent. How to more effectively play the role of compensation is concerned about the management of private enterprises to the problem.This paper uses the found problems solving problems to research, combined with his personal experience and the knowledge, the incentive problems from the mechanism of the private enterprise employee, the employee incentive mechanism analysis of the current problems of private enterprises, private enterprises have generation is the lack of non-salary motivation. The private enterprises should implement and promote the implementation of the compensation strategy sound, non-salary at the same time; we should pay more attention to the implementation and improvement of incentive. Modern private enterprises want to remain invincible in the fierce market competition, should be standardized to establish a set of incentive mechanism.Key words: private enterprise; incentive mechanism; non salary motivation目录摘要 (1)Abstract (2)绪论 (1)1.我国民营企业加强员工激励管理的意义 (2)2．我国民营企业在员工激励机制中存在的主要问题 (2)2．1激励形势单调，不重视对员工深层次的激励 (2)2．2激励措施的无差别化，缺乏有效的个体激励机制点 (3)2．3有的企业管理者对员工的管理意识落后 (3)2．4激励过程中缺乏沟通,绩效考核机制和快速的反馈渠道 (3)3.完善民营企业激励机制的具体措施 (4)3．1实施并实施健全的薪酬战略 (4)3．2注重非货币酬薪的激励 (5)3.2.1非货币酬薪的激励的意义 (5)3.2.1非薪酬激励的具体措施 (5)（1）目标激励（2）榜样激励（3）沟通激励（4）信任激励（5）淘汰激励（6）授权激励（7）奖励激励（8）尊重激励（9）环境激励3．3把企业员工的需要与企业管理结合起来 (9)3．4根据员工的类型而制定激励措施 (10)结论 (11)参考文献 (12)致谢 (12)绪论提高民营企业竞争力，使民营企业稳定健康的发展，都离不开激励机制的建立。
民营企业面临的经营环境复杂多变,市场竞争越来越激烈，人才将成为企业竞争的基础。
现代民营企业需要通过有效而正确的激励技巧,激发出每位员工内在的活力,使其始终保持一种积极进取、勇于拼搏、开拓创新的精神状态，实现整个企业战略目标的健康持久发展。
我国民营企业在激励机制上更多注重的是薪酬方面的激励，缺乏有效的非薪酬机制，这些与企业管理者的管理意识和反馈也是有关系的。
民营企业的管理需要在实施全面薪酬战略外，充分发挥各种激励因素的补偿作用。
根据我国民营企业员工激励的现状，得出员工的类型的不同所需求的差异不同，企业经营者在激励工作上起着承上启下的作用，把员工的需要与领导的管理激励结合起来。
现代民营企业不仅需要实施并推广健全的薪酬战略，更要通过非薪酬激励来做好人的思想工作和心理补偿工作。
非薪酬激励也讲究方式方法，通过丰富非薪酬激励来改变激励资源的内涵和外延。
加非薪酬层次的激励，引导民营企业管理者的思想向更高境界发展，发挥他们的责任感和成就感，从而愿意自发地为民营企业的发展做出最大的贡献。
充分发挥各种激励因素的补偿作用，引导民营企业管理者的思想向更高境界发展，发挥他们的责任感和成就感，从而愿意自发地为民营企业的发展做出最大的贡献。
民营企业要想在市场中处于一个有利的地位，需要在市场竞争下结合自身实际，加以科学化、规范化地建立起一套适合企业内部员工的激励机制。
民营企业要想获得持续的发展，扩大民营企业的发展规模, 对各种类型人才的需求也会增大，如何最大程度的发挥我国民营企业人力资源的功能,提升我国民营企业的市场竞争力，关键的是如何吸引更多具有丰富专业知识的人才？如何激励并留住企业发展所需要的人才？如何激发员工的创造性、挖掘员工潜力，提高组织效率？如何长期保证企业内部的人才优势，更好地发挥企业人力的经济效益？这些都成为现代民营企业谋求生存与发展需要研究的重要课题。
正文1.我国民营企业加强员工激励管理的意义民营企业经济作为我国国民经济的重要组成部分，提升民营经济成为社会的必然。
随着国有企业改革的深入和市场经济体制的不断完善和知识经济时代的到来, 民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量。
但是目前，我国民营企业缺乏强大的凝聚力，还没有形成独具特色的企业文化，严重制约了企业的快速发展。
主要表现在：民营企业虽然能以优厚的物质条件招聘到人才，这些人才中有很多是企业所需的高素质人才，他们具有较高的自我实现需要。
然而在企业引进人才之后，因为其自身运作机制上的问题，并不能给他们提供富有挑战性的工作和宽松的工作环境，这些高素质人才的个人成就感得不到实现，人才的流失就成为必然。
我国民营企业发展迅速，缺乏留住高素质人才的措施，这对企业的长远发展是非常不利的。
民营企业加强对员工的激励管理，对解决我国民营企业现状具有重要意义。
建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展，在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。
我国民营企业更多的注重的是薪酬方面的激励，在薪酬总额不变的前提下，科学地实施非薪酬激励，能在一定程度上减少公司成本，增强企业凝聚力，满足员工心理上的需求，提高员工的积极性。
通过充分发挥各种激励方式对员工的激励作用，做到优势互补，来实现民营企业经济效益效的最大化。
这些都是对我国民营企业激励机制研究的现实意义。
如何结合自身的实际，并结合各种科学研究的成果，设计出符合自身管理层特点的方法才是我们真正要努力的方向。