浅谈企业如何建立有效的员工激励机制
建立有效的绩效激励机制提高员工工作积极性
建立有效的绩效激励机制提高员工工作积极性在现代企业管理中，如何激发员工的工作积极性一直是一个重要的问题。
有效的绩效激励机制是提高员工工作积极性的关键。
本文将从不同角度探讨建立有效的绩效激励机制的方法和策略。
一、明确目标和期望要建立有效的绩效激励机制，首先需要明确目标和期望。
企业应该设定明确的绩效目标，并将其与员工的个人目标相结合。
这样可以使员工明确自己的工作任务和要求，从而更好地投入工作并努力实现目标。
二、提供具体的奖励和回报除了明确目标和期望，企业还应该提供具体的奖励和回报，以激励员工的工作积极性。
奖励可以是物质的，如薪资增长、奖金、福利待遇等；也可以是非物质的，如晋升机会、培训机会、荣誉表彰等。
这些奖励和回报应该与员工的绩效直接相关，并且能够激发员工的积极性和动力。
三、建立公平公正的评价体系一个公平公正的评价体系对于建立有效的绩效激励机制非常重要。
企业应该建立客观、科学的绩效评价体系，避免主观评价和偏见的影响。
评价体系应该根据员工的工作表现和贡献来评判，而不是基于个人喜好或其他不相关因素。
只有当员工认为评价体系是公平公正的，他们才会更加努力地工作，从而提高工作积极性。
四、提供发展和成长机会除了奖励和回报外，提供发展和成长机会也是激励员工工作积极性的重要因素。
企业应该为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升技能和能力。
此外，企业还应该提供晋升和职业发展的机会，让员工有更广阔的发展空间和提升机会。
当员工感受到企业对他们的关注和支持时，他们会更加积极地投入工作，并且更有动力去实现绩效目标。
五、建立良好的团队合作氛围团队合作是企业成功的关键，也是激励员工工作积极性的重要因素。
企业应该鼓励员工之间的合作和互助，建立良好的团队合作氛围。
通过团队合作，员工可以相互学习和成长，共同实现绩效目标。
此外，企业还可以通过组织一些团队活动和培训，增强员工之间的沟通和合作能力，提高团队的凝聚力和合作效率。
六、及时反馈和认可最后，企业应该及时给予员工反馈和认可。
怎样构建员工的激励机制
怎样构建员工的激励机制在现代企业中，员工激励机制成为了组织管理中的重要一环。
良好的激励机制不仅有助于提升员工士气和工作效率，并且可以为企业带来更高的绩效和业绩。
因此，对于企业而言，构建一个有效的员工激励机制极为重要。
本文将会详细介绍如何构建一个有效的员工激励机制。
激励机制的基本概念在开始讨论如何构建激励机制之前，我们需要先了解什么是激励机制。
激励机制指的是一种组织管理模式，它可以通过对员工的行为和成果进行奖励和惩罚，来推动员工的工作积极性，提高员工的生产效率和工作质量。
激励机制通常包括以下三个方面：1.目标设定。
激励机制应该明确员工应该完成的目标，让员工清楚地知道自己的工作任务，并且能够在工作中不断挑战和提高自己。
2.奖励机制。
企业应该建立一套有效的奖励机制，通过金钱、荣誉、职务或其他方式，鼓励员工完成任务并超额完成任务，在此基础上获得适当的奖励。
3.惩罚机制。
同时，激励机制也要设立一套行之有效的惩罚机制，对那些不遵守规章制度，平时表现不佳的员工进行处罚。
这样可以使企业形成良好的工作氛围和文化，推动员工实现个人和企业的共赢。
怎样构建有效的激励机制1.明确企业核心价值观和目标企业激励机制的设计，应该从企业的核心价值观和目标出发。
管理层要根据企业的使命和愿景，为员工设定能够引领组织前行的大目标和小目标。
2.赋予员工更多的自主权和信任员工更适合了解自己的能力和潜力，并且更懂得自己的职业发展方向。
因此，企业应该给予员工更多的自主权和信任，让员工有更多的选择和自主权，发挥自己的特长和优势。
3.设立激励奖励机制企业应该针对不同员工，在工作完成情况和绩效表现方面设定不同的奖励机制。
例如，对于创新和进步的员工应该给予更大的激励奖励，对于优秀的部门经理应该适当晋升和加薪等。
4.发掘员工的工作价值企业应该判断每个员工的工作价值，并针对不同的员工开展培训和提升。
这样可以让员工在工作中更有自信和责任感，并最终提升企业的整体业绩。
如何建立一个员工激励机制
如何建立一个员工激励机制随着企业竞争的加剧，吸引和留住优秀员工成为了企业的重要课题。
建立一个有效的员工激励机制已经成为了现代管理的核心任务之一。
良好的激励机制不仅能提高员工的工作积极性和工作效益，还有助于员工的发展和企业整体的发展。
在本文中，将会探讨如何建立一个员工激励机制，以及其中的关键要素和实施方法。
一、设定明确的目标和奖励标准一个有效的员工激励机制首先需要设定明确的目标和奖励标准。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，并且与企业的战略目标相一致。
奖励标准应该公平合理，能够鼓励员工的优秀表现和努力工作。
同时，奖励标准也应该能够激发员工的竞争意识和积极性。
二、提供多元化的奖励方式除了薪资和福利外，还应该提供多元化的奖励方式。
奖励可以是额外的奖金、股权激励、晋升机会、培训和发展机会等。
多元化的奖励方式能够满足员工不同的需求，并且激发员工的工作动力和创造力。
三、建立公平和透明的评价机制公平和透明的评价机制是一个有效的员工激励机制的重要组成部分。
员工的工作表现应该根据明确的评价标准进行评估，评价结果应该及时反馈给员工，并且可以被员工理解和接受。
同时，可以通过定期的绩效评估和面谈来确保评价过程的公正和透明。
四、鼓励员工参与决策和团队合作员工参与决策和团队合作不仅能够提高工作效率和工作质量，还能够激发员工的创新和积极性。
因此，建立一个员工激励机制时，应该鼓励员工参与决策和团队合作，并且给予他们一定的主动权和决策权。
这样不仅能够增强员工的归属感和责任感，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、提供良好的工作环境和发展机会良好的工作环境和发展机会是员工激励的关键要素之一。
一个舒适、安全、充满活力的工作环境能够提高员工的工作满意度和工作效率。
同时，提供良好的发展机会，包括培训和晋升机会，能够激发员工的学习动力和个人发展动力。
六、及时有效地沟通和反馈在建立一个员工激励机制中，及时有效地沟通和反馈是非常重要的。
管理者应该与员工保持良好的沟通和反馈，关注员工的需求和意见，并及时做出回应。
浅谈员工激励机制论文（精选16篇）
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浅谈员工激励机制论文篇1摘要：员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。
员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。
关键词：员工激励；激励机制人力资源是企业最重要的资源，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，关键在于吸引优秀的人才进入企业为我所用，同时必须对进入企业的人才实施科学合理的激励才能实现企业利益和员工利益的双赢。
企业员工激励机制存在的主要问题1.1激励机制执行力度不够首先，企业管理层尤其是中低层的管理人员对人力资源管理的认识不够，没有真正树立人力资源管理和开发的观念，这也从一个层面反应出企业对管理人员的培训不够重视，中低层的管理人员缺乏足够的专业素养。
很多管理人员认为人力资源管理就是在员工出勤、奖励、工资分配等方面加以限制和管理，而在激发员工积极性、主动性和创造性等方面认识不到位，工作不扎实，配套的培训、激励措施不及时，绩效考核的作用不能有效发挥。
1.2 绩效考核流于形式企业目前在绩效考核上重视不够，绩效考核往往流于形式，没有将绩效考核的相关规定落在实处，切实发挥绩效考核在员工激励机制中的基础作用。
在绩效考核结果的运用上存在问题。
企业没有将考核结果作为员工“奖金分配、薪酬调整、职位晋升、岗位调动”等的重要参考，使员工对绩效考核缺乏信任感，从而也不能发挥绩效考核的重要激励作用，影响了员工工作积极性。
1.3 薪酬激励水平不高，激励形式过于单一激励形式过于单一也是企业必须面对和解决的问题。
如何建立有效的员工激励机制
如何建立有效的员工激励机制在现代企业管理中，建立有效的员工激励机制是至关重要的。
一个良好的激励机制可以使企业的员工更加积极地投入工作，提升生产效率，创造更多的价值。
在这篇文章中，我将讨论一些建立有效的员工激励机制的方法和策略。
1. 薪资激励薪资激励是最常见的一种激励方式，它直接影响员工的工作热情和动力。
企业应该根据员工的工作表现制定合理的薪资制度，向表现突出的员工给予适当的薪资奖励，以提高员工的积极性和工作热情。
除了基础薪资外，还可以为员工提供一些特别的奖金和津贴，例如：项目奖金、年终奖金、股票期权、住房补贴等。
这些额外的奖励可以让员工对自己的工作更加有动力，为企业创造更多的价值。
2. 培训与晋升机制建立健全的培训和晋升机制，可以使员工更加关注自己的职业生涯，明确自己的职业规划。
企业应该不断提供不同形式的培训和学习机会，让员工不断更新自己的技能和知识。
除此之外，企业应该建立公平的晋升机制，避免出现一些人才浪费的情况。
建立公正的晋升机制，让员工更加有动力去努力工作，争取更好的职业机会。
3. 社会关怀除了成本效益，企业应该还要考虑员工的社会福利。
企业可以开展一些员工关怀和社区服务项目，例如：为员工提供健康保险、家人医疗保险、公共事业补贴等福利。
这些福利可以增强员工的归属感，提升员工的忠诚度。
此外，企业可以建立一些员工活动组，例如：员工团队建设、家庭日、社区义工等活动。
这些活动可以加强员工之间的沟通和理解，提升公司文化，增强员工的工作热情和团队精神。
4. 公正与透明企业应该建立一种公正与透明的管理机制，让员工感觉到自己得到了公正对待。
公正的管理体系可以消除员工的不信任感，增强员工的信心和安全感，让他们更愿意为公司工作。
在这种公正的机制下，员工有权利表达自己的看法和想法，并有机会对公司的业务决策进行参与。
同时，企业应该根据员工的反馈和建议来改进管理和工作流程，提高工作效率和员工满意度。
5. 有效的反馈机制建立有效的反馈机制，可以让员工更加清楚自己的工作表现和业绩，同时也让员工更加关注自己的职业发展。
中小企业如何建立有效的激励机制
中小企业如何建立有效的激励机制在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业要想脱颖而出、持续发展，建立有效的激励机制至关重要。
有效的激励机制不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效，还能够增强员工的归属感和忠诚度，吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供强大的动力支持。
那么，中小企业如何建立有效的激励机制呢？一、明确激励目标中小企业在建立激励机制之前，首先要明确激励的目标。
激励目标应该与企业的战略目标和发展规划相一致，能够支持企业的长期发展。
例如，如果企业的战略目标是扩大市场份额，提高销售额，那么激励目标可以是鼓励员工开拓新客户，提高销售业绩；如果企业的战略目标是提高产品质量，那么激励目标可以是鼓励员工提高工作质量，减少次品率。
二、了解员工需求不同的员工有不同的需求和期望，因此，中小企业要建立有效的激励机制，就需要深入了解员工的需求。
可以通过问卷调查、员工访谈、小组讨论等方式，了解员工在物质待遇、工作环境、职业发展、个人成长、工作认可等方面的需求和期望。
只有了解员工的真实需求，才能制定出有针对性的激励措施，提高激励的效果。
三、物质激励与精神激励相结合物质激励是指通过物质手段来激励员工，如工资、奖金、福利、股权等。
物质激励是最基本的激励方式，能够满足员工的生存和安全需求。
但是，单纯的物质激励往往难以长期有效地激发员工的积极性和创造力，因此，中小企业还需要注重精神激励。
精神激励是指通过非物质手段来激励员工，如表扬、认可、荣誉、晋升、培训、参与决策等。
精神激励能够满足员工的尊重和自我实现需求，激发员工的内在动力和潜力。
例如，当员工取得突出成绩时，及时给予表扬和奖励；为员工提供晋升机会，让他们有更大的发展空间；邀请员工参与企业的决策过程，让他们感受到自己的价值和重要性。
四、建立公平公正的绩效考核体系绩效考核是激励机制的重要组成部分，只有建立公平公正的绩效考核体系，才能确保激励的合理性和有效性。
如何建立良好的员工激励机制
如何建立良好的员工激励机制随着经济的发展和企业的扩张，员工激励机制成为企业管理中的一个重要课题。
建立良好的员工激励机制，可以提高企业的战略竞争力，增强员工的工作积极性和责任感，提高员工的工作效率和质量。
因此，企业应该认真对待员工激励问题，积极制定适合自己的激励计划，以实现企业的持续发展和员工的自我实现。
一、激励机制的基本原则1. 公正、公平激励机制必须公正、公平，公正和公平是任何成功的激励计划的关键。
公正和公平的标准应该是透明的，能够使员工明确知道他们被评价的标准和是否被公正地评价。
2. 有效、可行激励计划应该是有效和可行的。
有效和可行的激励计划需要有明确的目标和标准，能够激励员工的工作积极性和创造性。
同时，应该考虑到公司的财务状况和员工的工作环境，以制定可行的激励计划。
3. 立竿见影最好的激励计划是可以立竿见影的。
激励计划应该能够产生即时的效果，以便员工能够明确知道他们的工作能力和成绩得到了肯定，并能够快速反映出他们在工作中所做的好事。
二、激励机制的设计与实施1. 绩效考核是激励的基础绩效考核可以为激励提供量化数据。
它可以帮助管理层了解员工的工作表现，并制定相应的激励措施。
企业可以根据员工的业绩表现、质量和态度等因素进行综合考核，并据此制定激励计划。
2. 制定激励计划制定激励计划应该根据员工的需要和企业的制度来进行。
激励计划可以包括以下几个方面：（1）提供具有吸引力的薪水和福利待遇：提供有竞争力的薪酬和福利待遇可以提高员工的到职率和留职率；（2）提供灵活的工作时间和工作环境：企业可以采取弹性排班制或在部分时间允许员工在家工作等措施，以提高员工的工作积极性；（3）提供培训和晋升机会：提供技能培训和晋升机会可以激励员工不断提升自己的能力和水平，为企业提供更多的价值。
3. 进行监管企业应该定期监测激励计划的效果。
要注意员工的反应和反馈，并对激励计划进行优化和调整。
三、多元化的激励计划1. 个人识别和奖励个人识别和奖励是激励计划的一个重要组成部分。
如何进行员工激励和激励机制建立
如何进行员工激励和激励机制建立在当今市场经济活动中，员工激励成为了企业经营管理的重要策略。
企业内部员工的激励机制建立，直接影响到企业的发展、服务质量、客户满意度、员工素质等诸多方面。
因此，如何进行员工激励和激励机制建立已成为企业经营管理的重中之重。
一、认识员工激励的重要性激发员工的内在动力，提高员工自身的职业素质和发挥自己的特长，是企业内部员工激励的核心社会价值。
员工激励既可以有效提高员工的工作积极性和创造力，同时也可以为企业提高服务质量和信誉度，加速企业的发展。
而缺乏有效的员工激励机制，会导致员工心态失衡，缺乏工作积极性、创造力等一系列问题，严重影响企业的生产效率和竞争力。
二、制定符合企业实际的激励机制制定一个符合企业实际的员工激励机制，是企业内部员工激励的重要环节。
首先企业需根据其具体情况，确定激励机制所应达到的目标及标准。
其次，根据员工的特点、需要、愿望，确立激励机制的具体内容和方式。
最后，对激励方式进行合理组合运用，以达到激发员工工作积极性、提高工作效率、提高企业信誉度等目的。
三、完善员工激励体系一个完善的员工激励体系，是企业内部员工激励的关键之一。
激励体系既包括物质激励、精神激励，也包括绩效激励、职业晋升等多种方式。
物质激励包括薪资、福利、奖金等方面，而精神激励则需要提供良好的职业环境、人性化管理、多元化的员工关爱等。
此外，企业还应建立绩效评估体系，对员工工作业绩进行科学评估并提供相应的奖励，以此为基础建立起合理的职业晋升制度，从而激发员工创造力和积极性。
四、通过有效的沟通与信息交流，增强员工凝聚力通过有效的沟通和信息交流，可以增强员工凝聚力和向心力，从而激发员工工作积极性和努力程度。
企业应该加强与员工之间的交流渠道，了解员工的工作情况、困难以及对企业管理、服务质量等方面的建议，及时地开展反馈和解决。
同时，企业还可以通过加强内部沟通，传达企业战略、发展方向和理念，从而建立起共同的目标和价值观，加强员工与企业的归属感，有利于提高员工工作积极性。
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浅谈企业如何建立有效的员工激励机制目录一、问题背景 (2)二、研究的动机及目的 (2)三、企业激励所面临的问题 (2)四、民营企业员工激励存在的主要问题 (3)五、民营企业激励机制的建立与完善 (4)六、企业该如何激励员工 (5)(一)、为了增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑： (5)(二)、广东超讯通信技术有限公司广西分公司的员工激励机制 (7)七、大红鹰公司对员工激励现状分析及激励机制的运用 (9)(一)、大红鹰公司组建后的状况分析 (9)(二)、大红鹰公司对激励的认识 (10)(三)、大红鹰公司员工激励采取的措施与策略 (10)八、结论与建议 (12)(一)、结论 (12)(二)、后续研究的意义 (13)一、问题背景中国加入WTO后企业面临着前所未有的国际化人才竞争。
有经验的企业领导者都知道，企业最后的兴衰取决于人。
企业要加快进步，更具有竞争力的方法很简单，就是释放员工的活力、智慧、纯真与自信，而要调动员工的活力和智慧靠的是有效的激励。
我国企业普遍缺乏完善有效的激励机制。
有专家直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业用人观念尚显陈旧。
钱，不能解决一切问题。
最重要的，是要建立一套完整的激励机制。
”因此，对激励理念与技巧的需求十分迫切。
作为中小型民营企业员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题，但是它又关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生死存亡。
二、研究的动机及目的激励是人力资源管理科学中的主要内容。
人力资源管理是运用现代管理的科学方法，对企业组织内的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业的目标。
而激励是人力资源管理的一个主要内容，激励作为企业管理中的一种职能，是通过满足员工生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，激发员工的动机，以此开发员工的潜力。
每一个企业管理者都希望在通过实施有效的激励政策，提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。
从企业的角度来看，激励也是一种人力资源的开发，有效激励的效果便是工作效率的提高。
三、企业激励所面临的问题A、在应用薪酬计划的时候未能结合企业发展战略，也没有融入整个企业管理体制。
错误设计的激励计划使管理者个人的行为与企业的战略偏离，对企业目标的完成有事倍功半的负面影响。
B、没能选择正确衡量标准作为薪酬发放基础，激励的方法与员工价值脱节，许多企业实际上是在奖励那些不利于企业的行为。
C、大部分企业的管理者的薪酬不能体现经营管理者的价值，存在着激励力度不足的问题。
没有完全摆脱国有企业计划经济的激励模式，还存在“大锅饭”的问题，既干多干好一个样，干好干坏一个样。
D、以人为本的激励措施没有真正的得到实施。
四、民营企业员工激励存在的主要问题◆以“经济人观”看待全体员工。
这在类似企业中相当普遍。
在这种观点支持下，企业往往简单地以经济利益作为驱动员工的唯一手段，而忽略了员工的归属需要和成就追求，不重视企业内部的人际关系，更不会利用客观存在的非正式组织提高组织的凝聚力和效率。
◆“灵活性”与“随意性”划等号。
代表企业的领导缺少一种稳定的有连续性的行为规则，类似问题的处理往往因时、因人而不同。
这一方面使员工感到企业在对待不同人员缺乏公正，另一方面又有“鞭打快牛”的不良效果。
组织效率的下降是必然的。
◆人力资源管理无序。
企业一般没有对各项工作进行认真分析，设岗缺乏科学性，对人员的招收和使用不作预测和规划。
◆缺乏沟通，反馈不及时。
企业将它与员工的关系视为契约关系，重视工作，但不重视人际关系，企业缺乏领导与职工、职工与职工相互沟通的机制；由于员工得不到对自己行为评价意见的及时反馈，工作的激情衰减很快；加之考评中采用“强制分档，末位受损”的危险规则，员工不仅得不到“双因素论”中所谓的“激励”，就连“保健因素”都存在很大问题。
员工对工作不满意是在情理之中的。
五、民营企业激励机制的建立与完善当前，民营企业已经在整个国民经济中占有十分重要的地位。
要使民营企业机制的灵活性充分发挥作用，应从以下几个方面人手：建立必要的人力资源管理制度，在工作分析的基础上，结合自身特点设置岗位，明确岗位职能与责任。
这样不但可以有效避免工作指派上的随意性，而且能克服招人用人的盲目性，也为员工业绩考核提供了客观公正的依据，有利于充分发挥组织效率。
不少中小型民营企业的内部管理失效，归根到底就是没有建立相应的管理制度。
事实上，制度化和灵活性是相辅相成的，关键在于将灵活的机制纳入制度之中。
同时，制度必须有利于组织的协调，坚决摒弃“末位淘汰制”之类严重挫伤员工积极性的制度。
关心员工发展和成长，引入员工“职业生涯设计”等导向机制。
在了解员工个人愿望的前提下，企业帮助员工设计好自己的职业目标并努力创造实现目标的条件，这样既可以提高员工工作的努力程度，又可以提高员工对企业的归属感。
对于一部分高级人才，可以用“期权制”等方式来处理他们与企业的关系，这将有利于企业的长期稳定、发展和壮大。
充分认识和利用非正式组织，增强企业活力。
作为中小型企业，它的一切资源都很有限，因此，领导层在关心工作的同时，必须高度重视人际关系。
这样可以利用客观存在的非正式组织，达到个人目标与组织相统一的目的，以便使企业最终成为低工作、低关系的成熟型组织。
建立沟通与反馈机制。
从个体行为的角度来考察，员工有一种及时了解上级对自己工作评价的需求。
当这种信息不能及时反馈员工时，他们一方面会迷失行动方向，即不知道自己的工作方法是否正确，从而彷徨不前，另一方面，他们会感到自己的工作不被组织重视，从而失去工作动力。
由此可见，建立一种制度化和非制度化相结合的沟通与反馈机制十分重要。
机制上的灵活性是民营企业的优势，但同时，规范化不足又是中小型民营企业的最大欠缺。
规范有序，可以减少组织“能量”的浪费，灵活、人性化可以增强组织的内在动力。
规范与灵活的结合，应当成为人力资源管理和激励工作的追求目标。
五、企业该如何激励员工许多公司的管理者都意识到，让员工分享公司的经营成果，是激励员工、鼓励他们参与管理的有效措施之一。
美国西南航空公司是航空业第一家推行利润分享计划的公司，员工可以将自己通过利润分享得到的奖金的四分之一购买公司股票，公司也会定期为员工提供财务和业绩数据。
结果是，这家公司破纪录地8次获得本行业的三冠王：行李丢失最少、旅客投诉最少、航班准点率最高。
员工通过自己的努力获得了企业与个人发展的双赢。
成功的团队都洋溢着一种积极的精神，吸引所有的成员通力合作、为共同的目标努力。
在国际通信市场上，华为作为中国民族企业，最先被认为是低品质、低价值产品厂商，并不被欧美市场的运营商看好。
然而，他们凭借强大的团队精神--团结和奉献，创造了自己的核心竞争力，赢得了如沃达丰、英国电信等世界顶级运营商的青睐。
华为创造了让对手心寒的速度，华为从签合同到实际供货只要四天的时间。
在华为公司，各事业部每年评选的最佳团队奖一直被员工认为是最高荣誉，因为获奖不仅意味着个人业绩受到肯定，也预示着自己的团队精神获得整个公司的认可，在公司未来的发展中拥有更多的机会。
懂得欣赏员工的公司，常常鼓励员工在工作中独立自主。
美国微波通讯公司鼓励员工积极行动，获得成长，首席执行官说："在我们公司，从不开除犯错误的员工，而是开除那些从不犯错误的员工。
"信任并授权于员工独立处理问题。
查帕拉钢铁公司的员工可以自由使用公司的钱和材料改进工作程序，例如两名维修工人仅花了6万美元购买了工作所需部件，制造出一台用于捆扎钢筋棍的机器，他们总共为公司节省了20万美元。
信任和鼓励的力量有时候远远超过金钱，因为它让员工感到自己获得了尊重，能力得到了认可和赏识。
每个员工都有实现个人价值的强烈愿望，经理人善于欣赏和认可员工，正是对他们的最好激励。
(一)、为了增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑：1、增加精神奖励。
提高物质奖励自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说，精神奖励同样也能达到良好效果。
记住，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并甘愿为你效劳一辈子。
当员工工作表现好时，不妨公开表扬一下；当员工过生日时，一封精美明信片，几句祝福问候语，一次简易生日PARTY，将会给员工极大的心灵震撼，唏嘘不止，达到无声胜有声的效果。
与员工一道吃个晚餐或一起喝杯咖啡，花不了你几个钱与时间，其作用却是巨大的，给员工莫名的荣耀与冲动。
对下属员工提出的建议，你微笑着洗耳恭听，一一记录在册，即使对员工的不成熟意见，也一路听下去，并耐心解答，员工好的建议与构想，张榜公布，奖金伺候。
奖励一个人，激励上百人，所有员工的干劲调动起来了。
安利公司为了加强对员工的精神奖励，专门对营销人员设立了银章、金章、红宝石、明珠、蓝宝石、翡翠、钻石等奖章，颁发给营业主任及营业经理，通过颁发奖衔来肯定勤奋向上的人们的成就。
雅芳公司每逢员工生日、新婚，都会送上一份小小的礼物，与员工一起分享快乐，还专门为生育第一个孩子的员工发放适当的贺金2、注重员工兴趣的激发和培养。
一般来说，员工工作兴趣的激发与培养依赖于以下一些因素：◆岗位安排：岗位与人的相互匹配有利于员工提高工作兴趣。
目标设置：目标的具体性、挑战性和个人价值性影响人的工作兴趣、水平。
目标设置应当遵循具体、难度适中、具有个人价值、可以被个人接受的原则。
◆激励机制：工作的过程既是实现组织和团体目标的过程，也是实现个人目标的过程，组织目标与员工目标应该成为命运的统一体。
◆工作设计：工作设计是否得当对激发员工工作兴趣有重要影响。
工作丰富化和工作扩大化对提高工作兴趣具有一定的促进作用。
海尔在这方面的做法是：让员工在各自的领域真正处于主导地位，尊重人的价值，提高人的素质，发挥人的主观能动性――力求使每个员工的聪明才智都有用武之地，使他们各得其所，各尽所能，而且是处于自觉的状态中，充分发挥工作兴趣这一内在动机在人的心理和行为中的积极作用。
3、改善企业内部员工的人际关系。
据有关调查，有相当一部分员工的离职原因是因为公司内部员工的人际关系不和引起的。
马斯洛的需要层次论说明，人的需要分为生理、安全、自尊、社交和自我实现。
著名的霍桑实验也提示了人们也是有关心友谊、尊重、温情、关怀这些社会性需要的，工人社交需要的满足，对激励他们的工作干劲也是很重要的，“满足了的工人是出活的”。
人们从事工作不仅仅为了挣钱和获得看得见的成就，对于大多数员工来说，工作还满足了他们社会交往的需要。
所以，毫不奇怪，友好的和支持性的同事会提高对工作的满意度。
摩托罗拉非常重视员工改善人际关系的培训。