房地产有限公司施工图审核管理暂行规定
房地产开发公司图纸管理制度及审核要点指南资料
房地产投资项目图纸审核管理制度编制：总工室年月日目录二、结构施工图审查指南 03三、施工图审图作业指引04 附件：房地产开发审图要点明细表05一、建筑工程图纸审核制度1、项目部图纸审核主责领导为项目总工程师，主责部门为设计部、工程部。
2、审核程序.2.1施工图纸会审分初审、内部会审和综合会审，会审时间安排如下。
2.1.1初审：应安排在内部会审之前进行，发现问题交内部会审时解决。
2.1.2内部会审：安排在综合会审之前进行，发现问题汇总后交综合会审审定。
2.1.3综合会审：在单位工程开工前完成，会审中发现问题在会议上协商解决，由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。
.2.2图纸会审前，主持部门或主持人应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。
2.3综合会审由工程技术部做图纸会审记录，存档备查。
工程技术部门应妥善保管业主方整理的综合会审纪要。
.2.4内部会审和初审由主持人做好详细记录，整理会审纪要，报公司工程管理部。
.3、会审主要内容3.1图纸要求采用的设备、材料是否符合要求。
3.2设计图纸与施工主要技术方案是否相适应。
3.3图纸表达施工深度能否满足施工需要。
3.4构建划分和加工要求是否符合施工能力。
3.5改扩建工程新老系统间的衔接是否吻合，施工过渡方案是否可行（此项除对图纸核对外，还应到施工现场进行实际情况校对）。
3.6各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线间相互关系等。
3.7设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物质供应上有无困难。
3.8专业图之间、专业图内各图之间的衔接配合是否妥当，表格之间的规格型号、材料、数量是否一致，有无“错、漏、缺”现象。
3.9能否满足安全经济运行要求和合理的检修作业需要。
3.10施工图纸上的材料设备的规格、型号、数量与材料表是否一致，是否符合现场实际。
房地产企业项目设计图纸会审制度规范
房地产企业项目设计图纸会审制度规范第1章总则第1条为了更好地了解和确定设计意图，尽快解决设计图纸中存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，特制定本制度0第2条本制度适用于设计图纸会审管理工作。
第3条设计图纸的会审人员包括规划设计部及项目管理部有关技术人员、监理工程师、施工单位项目经理、项日技术负责人、专业技术人员及设计院专业负责人等。
第4条规划设计部应在工程项目开工前一个工作日组织进行设计图纸会审工作。
如遇特殊情况，规划设计部可边开工边组织设计图纸会审。
第2章设计图纸会审内容及要求第5条设计图纸的会审内容。
设计图纸的会审内容主要包括以下五个方面。
1 .施工图纸设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定，其基础工程实际与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，图纸及说明是否齐全和明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致，施工图中施工特别困难的部位是否标注清楚等。
2 .建设项目坐标、标高与总平面图中标志是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
3 .建筑平、立、剖面图之间的关系是否矛盾或标志是否有遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错、各种标高是否符合要求、与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
4 .建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
5 .对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨及说明。
第6条设计图纸会审要求。
在会审设计图纸时，会审人员应明确以下要求。
1 .在会审前应细读设计文件，了解施工技术要求及质量标准，熟悉图纸，以确定会审重点。
2 .详细记录设计文件和设计图纸中的疑问（或差错、遗漏、含糊不清、技术难点等）,以便在会审过程中提出询问。
3 .对各专业图纸进行综合分析研究，核对土建图纸与各专业图纸间的一致性，包括尺寸、管线、结构等的配合是否正确和一致。
4 .分析图纸技术要求和结构方案等与承包单位的施工技术水平、技术装备有无矛盾，力求科学、合理、文明地安排施工。
房地产公司设计部图纸审查规定
房地产公司设计部图纸审查规定作为房地产公司设计部的一员，每个设计师都需要按照固定的流程完成对图纸的审查工作。
这个流程是为了确保每个房地产项目都是符合规定标准和客户需求的。
这篇文档将详细介绍房地产公司设计部图纸审查规定。
一、制定图纸审查规范在房地产公司设计部进行图纸审查时，设计师应遵循以下规范来确保图纸的规范化和准确性：1.遵守国家、地方法规，在保证符合客户要求的前提下，统一标准；2.图纸应能够表达设计意图，包括建筑特色和实际使用效果；3.图纸和设计备注应能够清晰、准确、完整的表达设计师的意图；4.图纸整体应美观、合理、有效，合理设置比例尺、标注与尺度；5.表达材料应详尽、准确，符合各材料的规定标准与要求；6.全面考虑建筑物在使用过程中的安全、可靠、全面、可维护性，并考虑各类特殊要求。
二、图纸审查流程房地产公司设计部在项目图纸审查过程中，应按照以下流程进行。
1.图纸研究在图纸提交到设计部后，初审人员应对整个图纸进行细致的研究，处理基础问题后才能进行下一步的工作。
2.图纸评审设计部评审组应与设计师一同对图纸进行评审，本着细致、严谨、客观的态度，提出设计上存在的问题，对一些不符合客户要求和规范的地方进行指出。
如问题比较大，可要求重新制图并再次评审。
3.提交图纸设计师在修改图纸后，应再次提交到设计部并进行再次评审。
评审组应再次进行细致的评审，对问题进行明确的提出。
三、高质量的设计图纸是成功的关键在房地产项目中，设计图纸是非常重要的。
良好的图纸设计不仅能准确表达设计概念、规范现场施工，对于修建高质量的建筑非常关键。
设计师应在审查过程中对设计图纸进行充分研究，全面考虑各种情况，并注意遵循国家和地方法规的监管。
在设计图纸与审查过程中，设计师需要保证图纸的准确性，遵循公司的制定图纸审查规范，才能以高效率、高质量的方式进行工作。
四、在房地产公司设计部，加强图纸审查是保证设计质量和施工质量的重要工作。
本文对房地产公司设计部图纸审查规定进行了详细介绍。
2018(草案)房地产开发公司图纸管理制度及审核要点指南
广州环碧科技有限责任公司房地产投资项目图纸审核管理制度总编：宁振宏编制：总工室2018年10月30日目录二、结构施工图审查指南03三、施工图审图作业指引04 附件：房地产开发审图要点明细表05一、建筑工程图纸审核制度1、项目部图纸审核主责领导为项目总工程师，主责部门为设计部、工程部。
2、审核程序.2.1施工图纸会审分初审、内部会审和综合会审，会审时间安排如下。
2.1.1初审：应安排在内部会审之前进行，发现问题交内部会审时解决。
2.1.2内部会审：安排在综合会审之前进行，发现问题汇总后交综合会审审定。
2.1.3综合会审：在单位工程开工前完成，会审中发现问题在会议上协商解决，由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。
.2.2图纸会审前，主持部门或主持人应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。
2.3综合会审由工程技术部做图纸会审记录，存档备查。
工程技术部门应妥善保管业主方整理的综合会审纪要。
.2.4内部会审和初审由主持人做好详细记录，整理会审纪要，报公司工程管理部。
.3、会审主要内容3.1图纸要求采用的设备、材料是否符合要求。
3.2设计图纸与施工主要技术方案是否相适应。
3.3图纸表达施工深度能否满足施工需要。
3.4构建划分和加工要求是否符合施工能力。
3.5改扩建工程新老系统间的衔接是否吻合，施工过渡方案是否可行（此项除对图纸核对外，还应到施工现场进行实际情况校对）。
3.6各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线间相互关系等。
3.7设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物质供应上有无困难。
3.8专业图之间、专业图内各图之间的衔接配合是否妥当，表格之间的规格型号、材料、数量是否一致，有无“错、漏、缺”现象。
3.9能否满足安全经济运行要求和合理的检修作业需要。
3.10施工图纸上的材料设备的规格、型号、数量与材料表是否一致，是否符合现场实际。
某地产房地产公司图纸会审管理工作细则
1.目的：1.1通过图纸会审，使设计图纸100%切合有关范例要求。
1.2通过图纸会审，使修建计划、结构、水电煤配套等设计做到经济公道、宁静可靠。
1.3通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工定期按质完成。
2.范畴：公司新建项目所有土建及配套图纸。
3.职责：3.1工程部卖力组织设计院、施工、监理、设计部等有关单元到场图纸会审。
3.2工程部卖力对工程中的技能难点问题组织有关专家咨询评审。
3.3设计部卖力与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单元进行图面解释事情。
4.步伐：4.1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件治理员（包罗图纸清单）。
4.2工程部文件治理员将图纸分发给施工、监理单元及工程部有关专业工程师。
4.3工程部专业工程师卖力监视施工单元对设计图纸进行阅读。
4.4工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记载于事情日记。
4.5在甲方、施工、监理等单元均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单元、监理单元及设计部等进行图纸会审。
4.6图纸会审及工程施工历程中，如遇技能难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。
4.7工程部主办工程师卖力将专题咨询结果汇总形成《专家咨询集会陈诉》，并分发给施工、监理等有关单元执行。
4.8图纸会审记载由设计院卖力，并发放工程部、设计部、监理、施工单元。
5.图纸会审要害问题5.1土建部门：5.2配套部门：5.2.1给水管供水量及管道走向、管径要满足最倒霉点供水压力需要，且满足美观需要。
6.查抄：在施工历程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期查抄按图施工的情况，如发明新问题及须要的调解实时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调解或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单元执行。
7.有关文件：7.1现行修建设计范例大全。
7.2现行修建施工范例大全。
8.相关表单：8.1专家咨询集会陈诉。
修改记载体例：审核：批准：日期：日期：日期：专家咨询集会陈诉体例：第页.共页。
房地产公司施工图纸会审管理制度
房地产公司施工图纸会审管理制度一、制度背景随着社会经济的快速发展，房地产行业成为了国家经济发展的重要支柱产业。
为保障建筑工程的质量，提高施工效率，确保施工安全，监督房地产项目施工图纸会审的质量和效率，确保建筑工程施工的顺利进行，建立有效的施工图纸会审管理制度势在必行。
二、制度目的本制度的目的是规范房地产企业在施工图纸会审管理方面的行为，提高施工图纸会审的质量和效率，确保施工图纸能够得到及时审查和审批，为建筑工程施工提供有力的保障。
三、制度内容1.施工图纸会审的组织机构为了有效的开展施工图纸会审工作，房地产公司应成立专门的施工图纸会审组，由专业人员组成，负责施工图纸的审核、审批、归档等工作。
施工图纸会审组可以根据项目需要分为总体规划会审组、建筑会审组、结构会审组、给排水、电气、消防等专业会审组。
2.施工图纸会审的流程房地产公司施工图纸会审流程主要包括方案编制、会审、审批、归档等环节。
具体如下：（1）方案编制：施工图纸会审组应编制会审方案，包括会审的时间、地点、会审人员名单、会审的内容和要求等。
（2）会审：在会审前，施工图纸会审组应将相关纸质或电子文件分发给参会人员认真审议，并在会上进行现场讨论和解决各种技术问题。
（3）审批：经过专业技术人员的会审和审议，施工图纸修改后，房地产公司领导进行审批。
（4）归档：完成会审和审批后，应将施工图纸的各个版本归档备案，并及时通知有关部门，以作为后期管理和维护的依据。
3.施工图纸会审的监督和责任为更好的贯彻执行施工图纸会审管理制度，保证施工图纸的质量和效率，房地产公司应实行科学的监督机制，对参会人员的会审工作进行跟踪和评价。
同时，应设立制度责任人，明确责任分工，并定期进行考核，对不履行职责或违反规定的人员进行严肃处理。
四、制度效益实施本制度有利于提高房地产公司的施工图纸会审管理质量和效率，有效加强会审环节的管理和监督，避免施工图纸因质量问题带来的工期延误和工程质量问题，提高房地产公司的竞争力和声誉，推动行业科学、技术、持续发展。
房地产公司图纸会审管理办法
房地产公司图纸会审管理办法一、目的为做好图纸会审，减少施工过程中存在的问题，提高工程质量，保证施工顺利进行，特制定本办法。
二、图纸会审的分类1、规划设计审查2、方案设计审查3、初步设计审查4、施工图设计审查三、图纸会审的组织图纸会审和设计技术交底由项目部主办，总工协办，开发部、监理和施工单位参加。
四、图纸会审程序（一）、规划设计审查：1、根据项目委托设计书的规定，项目部须分别于七个工作日内对意向设计单位提交的开发项目规划设计方案进行审查。
2、审查时，须重点审查建筑红线（退用地红线）、建筑覆盖率、建筑总面积和容积率等项标是否满足开发项目规划设计要点的要求，整体方案是否符合公司设计委托意图。
3、项目部根据批准的审查意见，通知设计单位进行项目方案设计。
（二）、方案设计审查：１、设计单位提交开发项目方案设计图后，由项目部、开发部、营销部、总工、监理单位于五个工作日内分别进行审查。
而后，项目部于两个工作日内将审查意见汇总形成《方案设计审查意见书》（如审查过程中出现反复，每次审查后均应形成《方案设计审查意见书》）报总经理审批。
２、项目部将总经理审批同意《方案设计审查意见书》的意见于三个工作日内提交给设计单位。
３、项目部视审查意见情况，如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时，必须要求设计单位重出设计方案图。
４、经总经理最终审批同意的方案设计图，由项目部报送政府规划国土部门、消防、防疫、人防管理等部门审查。
5、方案设计图待政府规划国土、消防、防疫、人防管理等职能部门分别审查后，由项目部将经总经理审批同意的《方案设计审查意见书》和规划国土、消防、防疫、人防管理等部门的审查意见一并提交给设计单位，并通知其进行项目工程初步设计。
（三）、初步设计审查：1、设计单位提交项目工程初步设计图后，由项目部、营销部、开发部、总工、和监理单位别于七个工作日内进行审查。
审查内容为：1）各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定；2）是否符合政府规划国土部门《方案设计审查意见书》和消防管理部门《建筑方案消防设计审查意见书》及人防管理部门《建筑方案人防设计审查意见书》的要求；3）设计范围是否与《项目设计委托书》一致，是否符合《方案设计审查意见书》要求，设计深度是否符合国家有关规定；4）主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择；5）是否满足物业管理功能设置的要求；6）设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等。
施工图审查及现场核对暂行管理办法
施工图审查及现场核对暂行管理办法第一章总则第一条根据XX城市投资发展集团有限公司关于发布《工程技术管理办法》的通知（XX城投安质[2017]3号）及《XX公路建设标准化管理手册》的相关要求，为加强XX城投XX指挥部范围内相关工程建设管理，做好施工图文件（包括设计图纸、图表、有关说明、文件等，以下简称施工图）的接收、发放、管理工作，保证现场施工用图需要，同时避免因施工图中工点设置错误造成损失及工程隐患，及时纠正施工图与现场实际不一致的情况，特制订本办法。
第二章施工图交接管理规定第二条施工图应先经组织审核批准后，才能正式交付现场施工使用，此项工作由指挥部工程管理部负责组织并监督管理。
第三条施工图是工程实施的基本依据，各单位均应加强对施工图交付及交付后的管理工作。
指挥部工程管理部设专人负责施工图管理，各参建单位均应设专人管理施工图。
第四条设计单位应根据设计合同规定，向指挥部工程部提交经审核后的正式施工图。
设计单位要有专人负责与指挥部办理图纸交接手续。
第五条工程部根据各施工、监理单位承担的施工、监理任务，组织发放施工图。
第六条施工图的逐级收发必须做到有记录、有签字，手续齐全。
工程部负责签收各标段、存档图纸，要求各施工、监理单位做好签收工作，登记好图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况并加盖设计文件专用章，未加盖公司专用章的施工图不准使用，不能作为验工计价的依据，否则后果自负。
各领图单位施工图管理人员负责签收公司发放的施工图，并组织向有关工点的发放和登记。
各单位如果收到的施工图存在内容不全、图面不清楚或份数不够的情况，应及时向公司工程部反映，由工程部负责与设计单位联系解决、补发。
第七条各单位施工图管理人员必须是专业技术人员，并相对固定。
第八条施工图必须妥善保管，防止丢失、被盗。
作废文件应按有关规定作销毁处理。
第三章施工图会审制度第九条指挥部工程部、监理工程师和施工单位在收到施工图和有关设计技术文件后，应组织施工图会审，即组织有关技术人员熟悉图纸、研究设计图纸文件，了解设计意图、质量要求，并分析施工难易程度的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国水电建设集团寺征房地产有限公司文件
公司工〔2012〕39号
关于印发《中国水电建设集团房地产有限公司施工图审核管理暂行规定》的通知
各子（分）公司：
为规范房地产公司各开发项目施工图审核管理工作，公司制定了《中国水电建设集团房地产有限公司施工图审核管理暂行规定》，现予印发，请遵照执行。
二◦一二年十月十二日
中国水电建设集团房地产有限公司
施工图审核管理暂行规定
第一章总则
第一条为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高子（分）公司对工程质量、进度及成本的管理水平和工作效率，做好预控，使施工图完全符合有关规范要求，使建筑功能、建筑做法、结构、水电配套、材料使用、设备选型等设计做到经济合理、安全可靠、符合产品定位要求和公司发布的产品设计标准；使施工图做到表达清楚、正确无误，各专业间无相互矛盾，确保工程施工按期按质完成，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有新建、改建、扩建项目的各项施工图审核工作。
第三条图纸审核工作分为施工图内审、施工图集中审核和施工图会审。
第四条图纸审核的依据为现行建筑设计规范；现行建筑施工规范；建筑工程施工质量验收规范；规划条件；市政条件；消防、交通、绿化、环评、人防、施工图审查等部门批复意见；产品定位报告、产品建议书、公司发布的产品设计标准及施工图设计委托书的相关要求。