企业文化与企业基本经营理念系统
企业文化和企业理念
企业文化和企业理念企业文化和企业理念是现代企业里十分重要的一部分。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要明确自己的发展方向、价值观和文化特点，制定一套准确、合适的企业理念和文化，从而提高企业的竞争力。
一、企业文化企业文化是指企业形成的一种独特的精神氛围、行为准则、价值观念和管理方式，是企业独立于其所有者和员工个人的一种认同和价值观念系统，也是企业长期发展的重要支柱之一。
企业文化的建设，除满足集体意志外，它最重要的功能是使企业员工共同实现企业的发展使命和目标。
在企业文化的体系内，企业实现经营理念和价值观与员工消费观、习惯、目标的共同体。
企业文化的特点是一种沉淀的积累，在企业长期生存发展过程中形成一套自身的行为准则、呈现出自身深层次的独特价值体系。
企业文化是内涵丰富的，不同文化定位的企业当然有不同的实现方法，不过不管企业文化元素有多种多样，都需要具备以下基本要素：1、宗旨-- 公司之所以存在的根本原因以及重要目标。
它可以是普遍或只是表达某种特定的认识，也可以是性质的、基于经济的或社会道德的；2、价值观/质量政策-- 反映公司内外的关系和生产管理原则的基本概念。
一般而言，议题和公司的规定均与践行价值观的习惯的培养有关系。
3、行为规范-- 是反映公司主管人员下达的关于对企业宝贵资源的管理和对企业利益的最佳保障的指令或行为方式。
4、符号-- 指标志着文化系统内在信息的符号、标志和仪式活动。
企业文化的建设需要长时间的漫长过程，它主要涉及企业内外部的多方面模式和企业的系统变革，目的是通过行动实践，使企业更好地发挥其内在潜力，提高企业管理和经营水平，从而确保企业在日趋激烈的市场竞争中所应有的位置。
二、企业理念企业理念是企业经营中的核心信仰和理念，是企业内外交流中最基本的表述。
企业理念是以公司的发展战略、目标和价值观为基础，反映公司积极的经营观念、核心价值、商业行为和长期目标，并且为所有员工所共同信奉和遵守的。
企业理念应该包括以下几个方面：1、使命和目标-- 企业理念的核心，即企业为什么存在，企业的价值所在，所有员工必须对企业的使命和目标有一个明确的认识。
企业文化+经营理念.
企业文化1、企业愿景：定制家居艺术设计的领先品牌，成为行业标杆。
（让我们的优质产品和服务，使消费者心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活）。
2、企业使命：艺术铸就精品，打造环保健康家居，聚集客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的全屋定制方案和服务，持续为客户创造最大价值。
3、企业核心价值观：团队至上、精益求精，欧曼尼推动实施“以客户需求为导向，以工作结果为导向”的战略转型，努力打造“专注定制主业，价值持续增长，具有狼性团队和一流服务的定制企业。
”4、企业精神：诚信、敬业、理解、创新、共赢、严守标准、履行合同、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流。
5、企业作风：宽以待人、严以律己、快速反应、立即行动。
企业经营理念1、工作理念：因为努力工作而强大自己；因为用心付出而日益卓越；敬业是有水准的人一致的特性；用心是有高度的人的共有的特质。
2、成长理念：没有不公平的待遇，只有不公平的能力，没有不公平的能力，只有不公平的学习。
3、营销理念：真诚为客户创造价值。
4、服务理念：以爱为导向，以客户需求为中心。
5、团队理念：分工明确，合作无隙，打造精英团队。
6、品质理念：标准决定水准，人品决定产品。
7、选人理念：有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；德才兼备，破格录用；无才无德，坚决不用。
8、薪资理念：没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱。
9、用人理念：优秀人才最优惠，平庸人才最昂贵。
10、发展理念：以个人退公司进为指导原则，以局部让全局取为核心思想。
11、晋升理念：没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人。
12、执行理念：没有条件，没有借口，没有不可能。
13、执行理念：凡是都要主动出击，被动不会有任何收货。
14、管理理念：对下服务，对上服从。
15、投资理念：战略在哪里，钱就投在哪里。
16、节约理念：赚的是营收，省的是净利。
17、进化理念：问题第一次出现，要想解决和避免的方法，第二次重现要反省要改进方法，第三次再现，就不可饶恕。
企业文化的三个组成部分
企业文化的三个组成部分企业文化：企业成员共同的价值观念和行为规范。
分为：理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三个组成部分。
理念识别系统(MI)：企业使命、愿景、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。
行为识别系统(BI)内部组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等；外部的市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等。
视觉识别系统(VI)基本要素系统:如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传号等。
提炼价值观价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则.比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新。
”提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界,又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。
核心价值观是经营理念、行为准则的基础。
提炼经营理念主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。
企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘,是一个可能和希望实现的未来蓝图。
企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。
企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。
例如：联想的远景愿景）高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想的使命为客户，提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会，服务社会文明进步;为股东，回报股东长远利益;为员工，创造发展空间,提升员工价值，提高工作生活质量。
明确企业道德及作风等企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。
比如双鹤药业的企业道德“诚实守信，忠善亲和”.企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。
比如双鹤药业的企业作风一“雷厉风行，敢为人先”。
开滦企业文化理念系统
开滦企业文化理念系统第一章：引言开滦企业作为一家以煤炭资源开发为核心的大型企业，一直秉承着“诚信、创新、合作、共赢”的企业文化理念。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于公司的发展起着重要的作用。
为了进一步强化企业文化的建设，开滦企业制定并实施了一套完整的企业文化理念系统。
第二章：企业文化理念系统的内涵2.1 诚信文化开滦企业坚持诚信为本的原则，认真履行社会责任，始终与员工、合作伙伴和客户保持诚信交往。
诚信文化不仅是企业长期发展所必需的基石，也是企业良好形象的重要保证。
2.2 创新文化开滦企业注重技术创新、管理创新和业务模式创新，鼓励员工提出新想法和创新方法，推动企业持续发展。
创新文化激发了企业内部的创造力和竞争力，并为开滦企业在市场竞争中赢得先机提供了有力支持。
2.3 合作文化开滦企业推崇合作共赢的精神，不仅与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，还积极参与社会公益事业，与各界共同发展。
合作文化促进了企业资源的优化配置，提高了市场影响力和竞争力。
2.4 共赢文化开滦企业鼓励员工实现自身的价值和追求个人成长的同时，也注重与员工共同成长和共同受益。
共赢文化在企业发展过程中保持员工的稳定性和积极性，有效提高员工的工作合作效率。
第三章：企业文化理念系统的落实3.1 建立文化导向开滦企业将企业文化理念系统融入到企业的日常经营管理中，建立了一系列的文化导向措施。
通过制定相关政策、规章制度，明确企业文化的核心价值观和行为准则，引导员工形成正确的文化价值观念。
3.2 培养文化氛围开滦企业通过组织各类文化活动，如员工培训、文化节庆、文化讲堂等，提高员工的文化素养和文化认同感。
企业还注重在员工入职培训中介绍和强调企业文化的重要性，让新员工快速融入企业文化。
3.3 评价文化价值开滦企业建立了一套完善的文化价值评价体系，对员工的文化价值观念和行为进行考核和评价，激励员工在企业文化价值观念上的积极认同和践行。
第四章：企业文化理念系统的成效4.1 增强企业凝聚力开滦企业通过企业文化理念系统的建设，增强了企业内部的凝聚力和向心力。
经营理念与企业文化
经营理念与企业文化经营理念与企业文化是一个企业成功之路的基石。
一个企业如果能够树立正确的经营理念，建立良好的企业文化，那么它就有了无穷的发展潜能。
本文将以经营理念为切入点，探讨企业文化对企业发展的重要性，并阐述如何建立积极的企业文化。
一、经营理念经营理念是一个企业的核心思想和价值观。
它反映了企业的发展目标、经营方式和道德规范。
一个好的经营理念可以为企业的发展指明方向，提供动力和支持。
1.明确的目标：一个企业必须确定自己的发展目标，并将其作为经营理念的核心。
目标的设定要具有可操作性和可衡量性，可以激发员工的积极性和创造性。
2.良好的诚信：诚信是企业生存和发展的基石。
一个企业必须遵守商业道德和承诺，对外展示真实、诚信的形象，对内建立相互信任的关系。
3.持续创新：创新是企业发展的重要动力。
一个企业必须要有创新的意识和行动，不断适应市场变化，推出具有核心竞争力的产品和服务。
4.客户至上：客户是企业的命脉。
一个企业必须要时刻关注客户需求，提供高质量的产品和服务，与客户建立长期合作的关系。
5.责任感：一个企业应该有责任感，不仅对自己的员工和股东负责，还要对社会和环境负责。
企业应该积极参与公益事业，履行社会责任。
二、企业文化企业文化是企业的共同价值观和行为准则的集合，是一个企业内部的精神纽带。
企业文化可以影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和声誉。
1.共同价值观：企业文化需要建立共同的价值观。
一个企业应该明确自己的核心价值观，使员工能够认同并遵循。
2.团结协作：企业文化应该鼓励员工之间的合作和团队精神。
团队合作可以提高企业的效率和生产力，创造更好的业绩。
3.开放沟通：企业文化应该倡导开放的沟通氛围。
一个企业应该鼓励员工之间的互相交流和分享，以及与上级和下级之间的沟通。
4.关注员工发展：企业文化应该重视员工的发展和成长。
一个企业应该提供员工培训机会，为员工提供良好的晋升和发展空间。
5.激励奖励：企业文化应该建立激励和奖励机制。
理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观
企业理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观企业理念识别系统（MIS）：理念识别系统：是企业识别系统的核心与原动力，属于思想文化的意识层面，经营理念是由内向外扩散，经由这种内蕴动力的贯彻，最后达成认知识别的目的，塑造独特的企业形象。
MIS 是企业经营的战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范。
在设计层面上，MIS 具体表现为企业的经营信条、精神标语、座右铭和经营策略等形式。
企业文化：或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业愿景：（Company Vision）企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见。
谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
也是目标所指状态\结果。
和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！企业使命：是人或组织自我的生命意义的定位。
也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。
像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。
价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。
价值观是人们对社会存在的反映。
经营理念与企业文化
经营理念与企业文化在现代商业竞争激烈的市场环境中，企业的经营理念与企业文化扮演着至关重要的角色。
经营理念是企业对于经营目标和原则的总体认识和理解，而企业文化则是企业内部员工所共同遵循的价值观念和行为准则。
本文将深入探讨经营理念与企业文化的关系以及它们对企业的重要性。
一、经营理念的定义与作用经营理念是企业领导者对于企业战略方向、核心价值观和目标的阐述和表达。
它旨在指导企业的决策和行为，为企业提供持续的发展动力。
一个明确而有效的经营理念可以帮助企业在快速变化的市场中保持竞争力，提高效率和效益。
首先，经营理念可以为企业确立明确的战略方向。
它能够帮助企业明确自身的定位和发展目标，为企业的决策提供指导。
一个明晰的经营理念可以帮助企业集中资源，提高战略执行的效率。
其次，经营理念可以塑造企业的品牌形象。
经营理念承载着企业的核心价值观和信念，通过它，企业可以向外界传达自己的存在意义和独特之处。
一个有价值观的企业容易得到公众的认同与支持，从而赢得良好的市场声誉。
最后，经营理念可以激励员工的积极性和创造力。
有了明确的经营理念，企业可以为员工提供明确的目标和价值观念，让员工感到自己的工作有意义。
这有助于激发员工的主动性和创造力，提升企业的竞争力。
二、企业文化的定义与特点企业文化是企业内部员工所共同遵循的价值观念和行为准则。
它是隐性的、传承的、稳定的，与企业的发展紧密相关。
企业文化通过各种形式来存在，例如企业的价值观、行为规范、员工行为方式以及组织氛围等。
首先，企业文化是一种隐性的力量。
企业文化往往不能直接观察到，它存在于员工的心中，并通过员工的言行展现出来。
企业文化潜移默化地影响着员工的态度和行为，塑造着企业的氛围和影响力。
其次，企业文化是一种传承的力量。
企业文化是企业历经发展积淀下来的，融合了各个时期的企业经验和智慧。
它通过各种方式被传承和弘扬，使得企业的核心价值观能够延续并发挥作用。
最后，企业文化是一种稳定的力量。
金融公司该有的企业文化与经营理念
金融公司该有的企业文化与经营理念1. 引言企业文化和经营理念是一个组织的核心价值观和行为准则的体现。
在金融行业中，企业文化和经营理念的建立与实施至关重要。
金融公司应该通过积极的企业文化塑造和明确的经营理念，推动组织的发展和提高员工的绩效。
本文将探讨金融公司该有的企业文化与经营理念。
2. 企业文化企业文化是一个组织内部的价值观和行为准则的总和。
金融公司的企业文化应该以客户至上、合规经营和创新为核心价值。
2.1 客户至上金融公司的首要任务是为客户提供优质的金融服务。
因此，企业文化应该注重客户体验、客户满意度和客户关系管理。
金融公司应该建立一个服务型的企业文化，鼓励员工时刻关注客户需求，并以客户利益为导向进行业务决策。
2.2 合规经营金融公司操作涉及大量的法律法规和监管要求，因此合规经营是企业文化的重要组成部分。
从高层管理人员到底层员工，金融公司都应该强调合规的重要性，并积极配合监管机构的要求。
建立一个遵循合规原则的企业文化，能够有效降低企业的法律风险，并增强企业在市场中的声誉和竞争力。
2.3 创新金融行业一直在不断变化和创新。
金融公司应该鼓励创新思维和创新实践，以提供更好的产品和服务。
企业文化应该给予员工足够的自主权和创新空间，并建立一个鼓励创新的激励机制。
金融公司可以通过设立创新奖励、组织创新项目和定期举办创新分享会等措施来推动创新。
3. 经营理念经营理念是指企业在经营过程中所秉持的原则和方法。
金融公司的经营理念应该体现出稳健经营、风险管理和可持续发展的特点。
3.1 稳健经营金融公司应该以稳健经营为核心原则。
稳健经营意味着金融公司应该谨慎地管理风险，保持资本充足率和流动性，同时遵循适当的会计准则和财务原则。
稳健经营可以帮助金融公司避免过度风险，确保公司的长期发展和持续盈利。
3.2 风险管理风险管理是金融公司不可或缺的一部分。
金融公司应该建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测。