如何做好产品经理
产品经理培养建议
产品经理培养建议
产品经理是现代企业中非常重要的职位，负责领导产品的设计、开发和市场推广等方面的工作。
以下是一些关于如何培养产品经理的建议：
1. 学习技术知识：了解所负责产品的技术背景和细节，掌握相关的技术术语和原理。
这样才能更好地与开发团队沟通，理解产品的技术限制和可能性。
2. 市场研究：产品经理需要具备市场研究的技能，了解消费者的需求，以及竞争对手的产品。
这需要阅读行业报告、参加相关的会议和活动，以获取更广泛的市场知识。
3. 沟通技巧：产品经理需要在团队中起到桥梁的作用，将开发团队和市场团队紧密联系在一起。
因此，良好的沟通技巧是必不可少的。
4. 项目管理：产品经理需要具备项目管理的能力，能够合理安排资源，确保产品的开发进度和质量。
5. 数据分析：通过数据分析来了解产品的表现，找出改进的方向。
这需要产品经理具备一定的数据分析能力，包括对数据收集、整理、分析和解读的能力。
6. 用户调研：了解用户的需求和痛点，通过用户调研来获得一手资料，以此为基础进行产品设计。
7. 商业思维：理解公司的商业目标，并思考如何通过产品来实现这些目标。
这需要对市场、行业和公司有深入的理解。
8. 不断学习：技术和社会都在不断变化，产品经理需要时刻保持对新知识的求知欲，通过阅读书籍、在线课程和参与社区等方式来不断提升自己。
通过以上的建议，你可以在实践中不断完善自己，成为一名优秀的产品经理。
产品经理个人提升计划
产品经理个人提升计划一、规划1、掌握产品经理核心技能掌握产品经理的核心技能，有助于提升产品经理的能力，帮助项目实现预期效果。
要掌握产品经理的核心技能，就要熟悉产品经理的岗位职责，以及如何有效地实施管理。
不断学习、收集资料，归纳总结；同时，也提高软件产品开发方面的相关知识；注重沟通和协调能力、团队协作能力的培养。
2、熟悉用户行为了解用户行为及最新的市场动态，即了解用户在使用产品和服务时的期望和习惯、态度以及现有市场中的趋势。
熟悉并掌握用户行为，有助于使产品符合用户的需求，更好的满足用户的需求，增加产品的价值，从而提升产品的竞争力。
3、熟悉相关行业规范标准了解相关行业和行业术语，熟悉相关行业规范标准，有助于提升产品经理的能力，避免重复劳动，降低采用新技术时所面临的风险。
4、掌握计划管理学习计划管理知识，掌握如何绘制产品计划、制定项目管理工具，有助于更好地实施产品管理，考虑到产品的整体发展情况，指导工作的实施。
5、学习项目绩效管理掌握项目绩效管理知识，充分利用资源，科学安排项目的实施进度，在完成项目的同时保障资源的合理利用，有助于产品经理完成任务。
6、熟悉市场营销学习市场营销知识，了解产品在市场上的发展情况，掌握相关营销策略，有助于提高产品的表现，从而推动产品的发展。
二、实践1、多参与项目实施在实施项目的过程中，多参与实际的实施和管理，以迅速掌握产品经理的核心技能。
不断总结经验，深刻理解产品经理的职责，以及各种解决方案所涉及的细节。
2、针对产品制定优化方案在实施项目的过程中，要求产品经理充分理解用户需求，针对产品制定优化方案，如算法优化、界面优化、安全优化等，确保客户满意度、时间进度、质量控制，从而实现预期效果。
3、不断跟踪用户反馈不断跟踪用户反馈，了解用户的体验和反馈，改进产品，确保产品具备吸引力、可用性和可以持续发展的潜力；总结用户反馈，不断改进产品，提高产品质量，提升产品专业性。
4、不断关注市场走势不断关注同行业、技术领域的市场走势，跟踪热点新颖的技术，对产品的运营、销售策略多一些探索和尝试。
产品经理的技术能力要求
产品经理的技术能力要求作为一个产品经理，技术能力是非常重要的一项素质。
尽管产品经理不需要成为一个技术专家，但是他们需要具备一定的技术能力来更好地理解产品的技术特性、与开发团队进行有效的沟通以及有效地管理产品开发过程。
下面将详细介绍产品经理的技术能力要求。
首先，产品经理需要具备基本的技术知识。
产品经理应该对软件开发过程及相关技术有一定的了解，包括需求分析、系统设计、软件开发流程等。
他们应该了解常见的IT术语和技术概念以及软件工程的基本原理。
这样可以帮助产品经理更好地理解技术方面的问题，与开发团队进行有效的沟通和协作。
其次，产品经理需要具备一定的编程能力。
虽然产品经理不需要开发完整的产品代码，但是他们需要能够理解开发团队所使用的编程语言和相关技术，以便更好地与开发团队进行沟通和协作。
产品经理可以通过学习常见的编程语言如Python、JavaScript、Java等来提高自己的编程能力，并能够理解开发团队的代码实现，确保产品的技术实现与需求一致。
第三，产品经理需要具备一定的数据分析能力。
现在的产品大多都涉及到大量的数据，产品经理需要能够有效地分析和利用数据来优化产品的各个方面。
产品经理应该熟悉数据分析的基本方法和工具，如SQL查询、数据可视化工具等，并能够根据数据分析的结果来提出相应的产品改进建议。
第四，产品经理需要具备一定的UI/UX设计能力。
产品经理需要能够理解用户的需求和行为，在产品的设计过程中考虑用户体验。
他们应该具备基本的UI/UX设计知识，能够使用设计工具如Photoshop、Sketch等进行简单的界面设计和交互设计，并能够与设计团队进行有效的沟通和协作。
第五，产品经理需要具备项目管理和团队协作能力。
产品经理需要能够有效地管理产品开发项目，包括制定项目计划、跟踪进度、协调资源等。
他们还需要与开发团队、设计团队、市场团队等进行协作，确保产品的顺利开发和发布。
产品经理应该具备项目管理的基本知识和技能，如项目管理流程、团队协作工具等。
好的产品经理需要具备的素质
好的产品经理需要具备的素质在当今竞争激烈的市场环境中，产品经理扮演着至关重要的角色。
他们是产品的灵魂人物，负责将一个想法转化为实际的、成功的产品，并推动其在市场上取得优异的表现。
那么，成为一名优秀的产品经理需要具备哪些素质呢？首先，出色的沟通能力是产品经理的必备素质之一。
产品经理需要与多个团队和利益相关者进行有效的沟通，包括开发团队、设计团队、市场团队、销售团队以及高层管理人员等。
他们必须能够清晰、准确地表达自己的想法和需求，同时也要善于倾听他人的意见和建议。
在与开发团队沟通时，产品经理要能够用技术人员能够理解的语言来描述产品的功能和要求，避免产生误解和歧义。
与设计团队合作时，则要能够传达产品的用户体验目标和视觉风格的期望。
而在与市场和销售团队交流时，又要能够将产品的特点和价值有效地传达给他们，以便制定合适的推广和销售策略。
此外，产品经理还需要与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，从而不断优化产品。
其次，具备强大的领导力也是关键。
虽然产品经理可能没有直接的管理权力，但他们需要在跨职能团队中发挥领导作用，引导团队朝着共同的目标前进。
这意味着他们要有明确的目标和愿景，并能够激励团队成员为之努力。
在面对困难和挑战时，产品经理要能够挺身而出，做出果断的决策，带领团队克服困难。
同时，他们也要善于协调团队成员之间的关系，营造一个良好的合作氛围，提高团队的工作效率和凝聚力。
再者，敏锐的市场洞察力不可或缺。
产品经理需要时刻关注市场动态、行业趋势以及竞争对手的情况，以便及时调整产品策略。
他们要能够准确地把握用户的需求和痛点，发现潜在的市场机会。
通过市场调研、用户反馈和数据分析等手段，产品经理能够了解用户的行为和偏好，从而为产品的定位和发展提供有力的依据。
此外，他们还需要对新技术和新趋势保持敏感，将其融入到产品的创新中，以保持产品的竞争力。
创新能力对于产品经理来说也至关重要。
在同质化竞争激烈的市场中，创新是产品脱颖而出的关键。
产品经理的五大思维模式
产品经理的五大思维模式
产品经理是一个富有挑战性的职位，他们要在市场竞争激烈的环境中不断推出具有优势的产品。
要做好这个职位，必须具备强大的思维模式。
本文将介绍产品经理的五种思维模式。
一、用户思维模式
作为产品经理，你的主要任务之一就是为用户创造价值。
产品必须满足用户的需求和期望。
通过深入了解用户，并将用户作为你的第一优先考虑因素，你可以开发出更好的产品。
二、问题分析思维模式
在产品开发的过程中，问题经常会发生。
作为产品经理，你必须具备发现和解决问题的能力。
采用问题分析思维模式，你可以更快地定位问题所在，并采取行动解决问题。
三、创新思维模式
作为产品经理，你必须能够创造优秀的产品。
创新是产品经理的一项核心能力，需要具有充分的想象力和创造性。
通过采用不同的思路和方法，可以让你从不同的角度看待问题。
四、业务思维模式
有一个高水平的商业思维能力是一位卓越的产品经理的必备技能。
你需要了解投资、营销、财务等方面的业务知识。
这些知识会帮助你更好地分析市场情况，并推出更好的产品。
五、研究思维模式
作为一个优秀的产品经理，你需要跟踪、了解和分析市场趋势，竞争对手以及未来的技术发展。
只有当你持续研究这些方面，才能够预见未来的机会和挑战。
总结
以上就是产品经理的五大思维模式。
每一个思维模式都具备其独特的特点和优势，并在产品开发中发挥重要的作用。
作为一名优秀的
产品经理，你需要同时掌握并灵活运用这些思维模式，以便更好地提高产品质量，满足客户需求，并开创成功的未来。
好的产品经理的评判标准
好的产品经理的评判标准一个好的产品经理具备多方面的能力和素质，以下是一些常见的评判标准：1. 用户中心：一个好的产品经理始终把用户放在首位，对用户的需求、痛点和期望有深入的理解。
他们能够通过用户调研、数据分析等方式，持续优化产品以满足用户的需求。
2. 创新思维：好的产品经理具备创新思维，能够独立思考并提出新的产品理念。
他们不满足于现状，持续探索和尝试新的方法和解决方案。
3. 技术理解：产品经理需要了解一定的技术知识，以便更好地与开发团队沟通协作。
他们能够理解技术的限制和可能性，提出合理的技术需求和方案。
4. 项目管理：好的产品经理具备良好的项目管理能力，能够制定合理的时间计划、资源分配和风险管理计划。
他们能够有效协调团队成员，确保项目的顺利进行。
5. 数据分析：数据分析能力是产品经理必备的技能之一。
他们能够通过数据驱动决策，对产品的性能、用户行为等进行深入分析，以优化产品的设计和功能。
6. 沟通能力：产品经理需要与不同的团队成员进行沟通协作，包括开发人员、设计师、市场营销人员等。
他们能够清晰地表达自己的想法和观点，并能够有效地听取他人的意见和建议。
7. 领导力：好的产品经理具备一定的领导力，能够带领团队朝着共同的目标前进。
他们能够激发团队成员的积极性和创造力，促进团队的协作和发展。
8. 商业意识：产品经理需要了解市场和商业运作的规律，能够分析市场趋势和竞争环境，制定合理的商业策略和盈利模式。
9. 持续学习：技术、市场和用户需求都在不断变化，好的产品经理具备持续学习的精神，能够不断更新自己的知识和技能，以适应市场的变化。
10. 责任心：好的产品经理对自己的工作有责任心，能够承担自己的责任和义务。
他们对待工作细致入微，追求卓越的产品质量。
以上是一些常见的评判标准，但并不是绝对的，具体还需要根据实际的工作环境和需求进行评估。
产品经理star法则
产品经理star法则作为一名产品经理，掌握Star法则至关重要。
Star法则，即Situation （情境）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）分析法则，是一种有效的方法论，帮助我们更好地规划和管理产品项目。
一、Star法则简介Star法则起源于项目管理领域，它将项目的四个关键要素提炼为Situation、Task、Action和Result，以便于项目管理人员更好地把握项目进度和效果。
后来，这一方法被广泛应用于产品经理的工作中，成为产品经理必备的技能。
二、Situation（情境）分析1.了解背景和目标：在分析情境时，我们需要关注产品项目的背景、市场环境、竞争对手等因素，以便更好地明确产品目标。
此外，还要了解公司的战略规划和业务需求，确保产品与公司战略保持一致。
2.分析用户需求：深入了解目标用户，包括年龄、性别、地域、兴趣等特征。
通过市场调查、用户访谈、数据分析等方法，挖掘用户的需求和痛点，为产品设计提供依据。
三、Task（任务）分析1.确定产品目标：在明确产品背景和目标用户的基础上，我们需要确定产品的核心目标。
产品目标应该具有可衡量性、可实现性和时效性，以便更好地指导产品开发过程。
2.划分任务模块：根据产品目标，将整个项目划分为若干个任务模块。
每个模块都应该有明确的目标、验收标准和完成时间，以确保项目按照计划推进。
四、Action（行动）策略1.制定执行计划：在确定任务模块后，我们需要制定详细的执行计划。
执行计划应包括任务分配、时间安排、资源调配等内容，以确保项目顺利实施。
2.协同团队执行：产品经理需要协调和指导团队成员，确保每个人了解自己的职责和任务要求。
在项目执行过程中，要加强沟通与协作，及时解决问题和冲突。
五、Result（结果）评估1.数据分析：项目完成后，产品经理需要对数据进行分析，包括用户活跃度、产品使用率、用户满意度等指标。
通过数据分析，评估项目的成功与否，并为下一版本的产品优化提供依据。
如何做好B端产品经理
如何做好B端产品经理要做好B端产品经理，需要具备以下几个关键点的能力和技巧：1.深入了解客户需求：B端产品经理应该积极与客户进行沟通和交流，了解他们的需求和问题。
可以通过举办用户调研、访谈等方式获取用户反馈，从而确定产品的特点和功能。
2.确定目标和策略：在明确了客户需求的基础上，B端产品经理应该设定清晰的产品目标，并制定相应的策略。
这需要对市场进行细致的分析，了解竞争对手产品的特点和优势，并提出与之对应的竞争策略。
3.制定详细的产品规划：根据产品目标和策略，B端产品经理需要制定详细的产品规划，包括产品功能、设计、开发进度、测试计划等。
同时，要与开发团队密切合作，确保产品的质量和交付时间。
4.敏捷开发和迭代：B端产品经理应该采用敏捷开发的方法，将产品的开发过程分为多个短周期，并及时进行迭代。
这样可以更好地回应客户需求的变化，提高产品的质量和用户体验。
5.进行市场推广和销售支持：B端产品经理需要积极参与市场推广和销售活动，向潜在客户展示产品的特点和优势。
同时，要提供销售团队所需的支持，例如培训和销售材料等，以提高销售业绩。
6.掌握数据分析和指标评估：B端产品经理需要掌握数据分析的能力，通过对产品使用数据进行深入分析，评估产品的效果和用户反馈，从而优化产品的功能和设计。
同时，也要能够制定合适的指标评估体系，对产品的发展进行监控和评估。
7.强化团队管理和沟通能力：B端产品经理需要具备良好的团队管理和沟通能力，协调各个部门和团队成员的工作，推动产品项目的顺利进行。
同时要善于沟通和协调不同利益方之间的需求和意见，以达成共识。
8.持续学习和创新意识：B端产品经理要保持持续学习的态度，关注行业动态和新技术的发展，并将其应用到产品管理中。
同时，也要具备创新意识，不断寻找和尝试新的产品和服务，以满足市场和客户的需求。
总结起来，要做好B端产品经理，需要具备深入了解客户需求、确定目标和策略、制定详细的产品规划、敏捷开发和迭代、进行市场推广和销售支持、掌握数据分析和指标评估、强化团队管理和沟通能力、持续学习和创新意识等关键能力和技巧。
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我们给产品赋予权力的目的是给他一个更大的舞台，发挥其主动性和创造性，从而促进产品创新的步伐。
如果我们下放权力时，不考虑这个目的，我们的产品经理就很容易会变成“能人”，每天都陷入那些琐碎的事务性工作中，最后可能本末倒置，因小失大。
所以，下放权力的时候，一定要明确，将研究和规划权下放给产品经理，将执行和控制权下放到其他经理身上。
举例来说，媒介投放、广告片拍摄、促销活动跟进、区域协调、市场调查和数据分析等，可以让其他经理来执行。
这样，给产品单元腾出足够的时间来真正深入研究市场、研究产品，既能避免他们的“能人”现象，也能避免他们的浮躁心态。
2、产品经理也要负有限责任。
不知大家在企业里有没有听说过这样一句话“产品经理对产品负全部责任”。
怎么可能呢？他又不是董事长，怎么可能负全部责任呢？再说，一个产品能否上市成功、是否会出现质量问题、传播是否到位、促销是否恰当等，也不是产品经理一个人说了算的。
如果权力是相对的，责任也应该是相对的。
所以，笔者认为，产品经理在其工作职责范围内，对产品的经营应该负有限责任。
“负全责”的根源是“流水作业”，而“负有限责任”的根源是“流程作业”。
虽然就差一个字，意义却完全不同。
在机制创新的过程中，我们一定要引入“流程作业”的思想，对产品管理的各个环节进行专业化分工，在每个环节都要让专业的人去做专业的事情。
这样，虽然每个人所负责的责任是有限的，但效率会大大提高。
好比跑一万米，一个人把一万米全部跑下来所用的时间和100个人以接力赛的形式跑下来的时间，哪个更短呢？这就是流程的魅力。
3、激励产品经理要慎用利益驱动。
激励的真谛在于让人更加积极的从事本职工作。
但激励的方法却需要慎重考虑。
我们通常说把激励分为物质激励和精神激励。
在实际操作中很多企业偏爱使用物质激励。
因为这种激励最能立竿见影，效果显著。
然而，对产品经理而言，物质激励未必都能发挥积极作用。
比如，不少企业所采用的把销售任务和他们的绩效工资挂钩的做法，对产品经理就不太适合。
表面上看，把产品的销量和产品经理的绩效挂钩，好像非常有利于调动其积极性。
但实际上，这种激励很容易让产品经理患上“近视症”，会让他们急功近利。
市场部的使命是什么？就是用营销的手段给企业赚取更多的利润，进而营造一个持续盈利的能力。
如果你把销量和他们的工作挂起钩来，他们就会拣那些容易“上量”的产品来做，并大力强调低价渗透，强调促销活动，对顾客需求的深度研究和产品的有效创新，可能就不屑一顾了。
为产品经理的职责重新“编码”把改变竞争的所有希望寄托给产品经理，显然是天真的。
但是，在责权利有效统一的基础上，对产品经理的职责进行重新定位，激发这个“基因”的活力，却我们每个企业家要考虑的。
因为，他们的创造热情和智慧，至少能够获取改变竞争的可能性。
下面要谈谈产品经理的5大职责：1、要着眼于长远，关注企业的持续盈利。
一个优秀的产品经理，不仅要懂得产品管理，更要懂得战略管理。
这样，他才能真正从持续盈利的角度分析问题，研究问题，为公司核心竞争力的培育做出积极努力。
假如他不懂战略，不懂得企业发展的游戏规则，其做法就会变得支离破碎，新老产品在价值定位上自相矛盾，在品牌认同和个性上我行我素，从而侵蚀自己的品牌价值，甚至导致企业利润率的严重下滑。
我在伊利做全国市场总监时，在销售人员的强烈要求下，让我的产品经理开发过一个低价位的方便装全脂甜奶粉，市场零售价只有7.20元钱，限在华北地区销售。
但这个奶粉上市后，并没有像销售人员预期的那样火爆，市场表现恰恰相反，不仅卖不动，反而引起了顾客和零售商的不满：“伊利怎么可能开发这种产品呢？”笔者至今为之而感到内疚，当时坚持战略的力度还是不够。
不过还好，一旦势头不妙，立即采取措施，不到半年时间又退出了市场，对品牌没有造成太大影响。
作为优秀的产品经理，一定要牢记这样一句话“你现在的处境是从你三年的选择开始的”。
如果我们的产品开发和维护工作不考虑长远，三年以后的处境可能比我们想像的还要惨重。
2、要从顾客的角度思考，紧握竞争的脉搏。
我们都可以谈营销，但不管怎么谈，有一个主体是难以回避的，那就是顾客。
就产品经理而言，从顾客的角度思考问题，是他们不可推卸的责任。
因为，你只有站在顾客的立场上去思考，才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。
一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的，而不是在办公室“坐”出来。
“跑”就是要勤于做消费者洞察。
洞察他们的潜在需求、购买动机、购买行为、使用习惯和信息接受模式等，并在这些看似一团乱麻的信息“堆”里找出头绪，发现机会，创造适合于企业持续盈利的需求。
市场是充满陷阱的生存环境，一不小心就会掉进去。
尤其在消费者层面，如果对需求的把握不准，如同“失之毫厘,差之千里”，最后费尽心思做出来的产品，也许只能昙花一现，便成为束缚你发展的包袱。
比如，汇源在前些年搞出来的“她他水”，其实是一个市场细分上的大胆尝试。
从他们的思考逻辑和卖点提炼上看，似乎是完美的。
而且上市初期经销商进货情况很乐观。
但遗憾的是，正因为消费者洞察没有到位，在他们心坎上的这份“宝贝”却不到半年的时间就夭折了。
竞争的最高境界是避免竞争。
避免竞争只有两条路可走：要么征服对手；要么远离对手。
不管你选择哪一条，我们都必须回到“消费者”身边去，老老实实的研究他们，同时也要战战兢兢地关注对手，紧握竞争的脉搏。
这才是产品经理的职责所在。
3、要从完整产品出发，不断强化产品力。
作为产品经理，不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。
如果你老这么说，其实言下之意是“我不懂营销，我是个大笨蛋”。
卖产品到底卖什么？卖的就是差别利益。
也就是把同样的产品卖出不同，而且不轻易降价。
否则，这些营销人员就没有存在的意义。
但这并不意味着坑蒙拐骗，而是要跳出“核心产品”的小圈子，站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。
也许，当人们喝可口可乐的时候，都觉得“我喝的是世界上最正宗的可乐”，而喝到百事可乐的时候，却感觉到“我喝的根本就不是可乐”。
同样的可乐，人们的感觉差异为什么这么大？这就是完整产品的差异。
从核心产品上看（比如做盲测），可能绝大部分人都喝不出谁是谁，大同小异。
但从完整产品的角度看，就不一样。
喝可口可乐是一种“体味经典”；而喝百事可乐是一种“自我释放”。
不过，话又说回来，完整产品的优化也要算账的。
必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化，尽可能确保产品的适应性，而不是所谓的先进性。
4、要懂得取舍，做好产品生命周期管理。
曾经有朋友问我“什么样的男人最容易成功？”我的回答是：具有“单纯”梦想和“愚蠢”信仰的男人最容易成功。
听到这句话，朋友笑了。
但我把意思解释出来，他却觉得有道理。
其实，企业也一样，目标越单一，越容易生存，越容易长寿。
企业必须在各种诱惑面前懂得取舍，坚持专一。
否则，越贪婪越被动，最后，会因自己的贪婪而死亡。
作为产品经理，必须要牢记这一点，在产品的生命周期管理中，必须要勇敢的舍弃该舍弃的产品，确保产品组合的合理化。
不过，这项工作是不好干的。
尤其，面对销售人员，这是一场战争。
当时我在企业的时候，在老产品的淘汰上，每次都和销售人员搞得面红耳赤。
销售人员的想法很简单，他们既不喜欢你开发太多的新产品，也不喜欢你淘汰老产品。
原因就是新产品给他们带来麻烦，老产品却给他们带来销量。
他们不会去关心这个产品是否盈利，是否进入衰退期，只要在这个区域能卖就尽可能卖。
你一旦动它，就意味着动他的提成、奖金，动他的“腰包”，当然跟你急了。
然而，作为产品经理，必须有这种思想准备，一定要勇于承担责任，勇于坚持原则，按照游戏规则办事，不要因为个别人的利益而扭曲方向或丧失原则。
5、要依靠团队，确保沟通与协调的有效性。
产品经理在企业，往往会成为“里外不是人”。
从以上的4项职责应该有所察觉。
但作为产品经理，必须要有良好的带队能力和沟通、协调能力，无论是纵向的，还是横向的，都要保持一种良好的信息交流。
不少产品经理，干活没得说。
但正因为研究工作做多了，领导能力和协调能力严重退化，要么怕得脸看到了一些关于如何做好产品经理的文章，感觉有些虽然有道理，但比较空洞，有些则完全误人子弟了，我目前在一家网络厂商做产品经理，我就我做产品经理的一些感受，与大家交流。
何谓产品经理，英文product manager，但这样理解不能仅限于产品，很多公司产品经理其实也是一名间接的技术，真正意义上的PM，应该是product and marketing，更偏重于的应该是marketing，而不是product，这是大PM的概念，单纯的小PM仅仅是做一些产品的文档，对业绩对市场以及销售策略都不关心，这仅仅是产品的PM了。
1.首先从引入一个产品开始，这就需要对市场的透彻了解，引入一个产品不是这个产品好，好的产品非常多，而是要看公司在引入这个产品后能不能有利益增长（任何公司盈利都是第一），那么这个产品在公司整个产品线中位置是什么，给公司带来什么样的解决能力，这个解决能力能不能实际由销售转换成利益，与其它产品的互补性如何，该产品的生命周期有多长，在该生命周期内市场的竞争对手如何，什么时候该产品可能会Phase out掉，等等，这些都是要考虑的问题。
引入一个产品是非常容易的，但引入后不能销售出去，变成一堆库存，这就不容易解决了。
2.产品的价格策略：价格策略是由市场定位的，而不是由产品定位。
简单地说，虽然你的产品功能好，但没有知名度，同一等级的产品你的性能虽然好，但价格还是要低，低多少没有具体指标，多了公司没效益，少了产品销售不出，有一个方法，那就是看主要竞争对手的价格，以对手价格作为参照基础。
但价格的变动宜主动不宜被动，今天TP_Link引领市场上的价格透明趋势，就是这个道理。
3.销售策略问题：这虽然很多公司是由销售来完成，但实际PM要负责一部分。
要很清楚下个月的可能完成的业绩是多少，这个业绩是哪些产品组成的，其中占前10名的产品是什么。
促销是种常见的销售策略，当我们想把一个产品做到占份额的前10位时，就需要开动脑筋了，最简单的方法就是促销，但促销不是万金油，搞不好会适得其反。
4.市场活动：这可能是市场部的内容，但起码PM要主导一些。
比如当一个新产品出来时，要提前多长时间做宣传，预计要达到什么效果，每一季度的主导的广告内容是什么，这都要有个清楚的纲要。
当然各公司环境不同，分工是有区别。
5. 库存问题：这是PM要关心的很重要的一个方面。
库存多了，卖不掉到时候要降价，公司损失，但库存少了，没产品卖，也有损失。
特别是IT这个行业，成本每季度都在降，所以这个问题要好好解决的。
其中有几个参数要把握准就行，产品的LT，当前库存量（每周统计），产品的月RUNRATE，理解好这几个方面，基本能保证库存，千万不能完全相信销售的FO，到时候造成一堆库存，还得要PM来解决掉。