国有企业固定资产管理制度
国有企业固定资产管理制度汇编
国有企业固定资产管理制度汇编第一章：总则第一条国有企业固定资产管理制度的制定是为了规范国有企业内部固定资产的管理，提高资产利用效率，保障国有企业的长期经营稳定。
第二条本制度适用于国有企业的固定资产管理工作，包括资产的台账管理、保养维护、报废处理等方面的规定。
第二章：资产管理责任第一条国有企业固定资产的管理责任由公司总经理负责，设立固定资产管理部门具体负责固定资产的运营管理工作。
第二条各部门及员工要根据职责分工，配合固定资产管理部门做好固定资产的使用和保管工作，确保固定资产的安全和有效利用。
第三章：固定资产管理流程第一条固定资产的采购流程应按照公司相关规定执行，包括资产采购申请、审批、采购、验收等各个环节。
第二条固定资产的验收工作由固定资产管理部门负责，确保采购的资产符合要求并及时录入资产台账。
第三条固定资产的处置流程应当经过合规审批程序，经批准后进行相应处置，如出售、报废、转让等。
第四章：资产台账管理第一条国有企业应建立健全固定资产台账管理制度，对固定资产进行编码、分类、登记和盘点。
第二条每年定期进行固定资产盘点，确保台账的准确性和完整性，及时发现异常情况并进行处理。
第五章：保养维护第一条国有企业应建立固定资产的保养维护制度，定期进行资产的保养维护工作，延长资产的使用寿命。
第二条固定资产管理部门应制定具体的保养维护计划，明确保养的内容、频率和责任人，确保保养工作的有效性。
第六章：附则第一条对于国有企业固定资产管理中的其他事项，应根据实际情况和公司规定进行具体处理。
第二条本制度自颁布之日起开始实施，如有需要修改，应经公司相关部门审批后实施。
以上为国有企业固定资产管理制度汇编内容，望各部门严格执行，确保固定资产的安全管理与有效利用。
国企固定资产管理制度
国企固定资产管理制度国企固定资产管理制度是指国有企业制定的用于管理和使用固定资产的规范和制度。
固定资产是指企业长期持有并用于生产经营活动的有形资产，如土地、建筑、设备等。
由于国有企业在国民经济中扮演着重要的角色，其固定资产管理制度的健全与否，直接关系到国有企业的投资效益和资源利用效率。
1.固定资产登记：对固定资产进行全面的登记，包括资产的名称、规格、数量、购置日期和价值等信息。
登记的目的在于明确固定资产的所属权和使用权，方便资产的管理和监督。
2.固定资产计量：定期对固定资产进行计量，以确定其价值和使用状况。
计量可以通过财务报表和实地检查相结合的方式进行，保证资产价值的准确性，并及时发现和解决资产的损耗和破损问题。
3.固定资产使用：固定资产的使用应按照相应的规定进行，包括设置使用标准、使用期限和使用范围等。
企业应制定相应的使用流程和管理制度，确保固定资产的正确使用和维护，提高资产的使用寿命和价值。
4.固定资产维修：固定资产在使用过程中会出现各种问题，需要进行维修和保养。
国企应制定维修管理制度，明确维修责任和程序，确保资产能够及时得到维修和保养，降低因资产故障造成的损失。
5.固定资产出售：当固定资产不再适用于企业生产经营活动时，可以进行出售。
国企应制定相应的固定资产出售制度，包括拍卖、协议出售和递延出售等方式。
出售的资产应按照相关规定进行评估和定价，并严格执行程序，确保资产能够以合理的价格出售。
6.固定资产报废：当固定资产达到使用寿命或因故失去使用价值时，可以进行报废。
国企应制定相应的固定资产报废制度，明确报废的程序和责任，并按照相关规定进行处置。
报废的资产应通过合法渠道销毁或进行回收，防止造成环境污染和资源浪费。
以上是国企固定资产管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，国有企业能够更好地管理和使用固定资产，提高资产的使用效率和价值，为国有企业的可持续发展提供有力保障。
国有企业固定资产管理制度
国有企业固定资产管理制度1. 概述国有企业固定资产管理制度是为了规范国有企业对固定资产的购置、使用、保管、处置等方面进行管理的一系列规章制度的总称。
固定资产对于国有企业的正常运营和发展具有重要意义，因此需要建立科学的管理制度，有效保障固定资产的有效利用和保值增值。
2. 购置管理2.1 购置计划国有企业在购置固定资产前，需制定购置计划，明确资金来源、具体购置项目、时间进度等。
购置计划应经相关部门审批才能执行。
2.2 供应商评估国有企业在购置固定资产时，应根据实际需要确定供应商，并进行评估，包括供应商的信誉度、产品质量、售后服务等方面。
评估结果应作为决策依据。
2.3 采购合同管理国有企业在与供应商签订采购合同时，应注重条款的详细、清晰与合理，明确双方的权利和义务，确保购置过程的合法性和合规性。
3. 使用管理3.1 固定资产台账国有企业应建立固定资产台账，详细记录每一项固定资产的基本信息，包括名称、型号、规格、数量、购置来源、购置日期、使用部门等，以便进行资产的追踪和管理。
3.2 使用登记和归还手续国有企业对于所有固定资产的使用都应进行登记，包括资产的使用人、使用地点、使用日期等。
同时，在资产归还时也需要按照一定的手续进行登记和验收，确保资产的安全归还。
3.3 资产维护与维修国有企业应建立健全的资产维护与维修制度，定期对固定资产进行检修和保养，确保其正常运行和延长使用寿命。
4. 保管管理4.1 固定资产管理责任国有企业应明确固定资产的管理责任，确定专门的资产管理部门和责任人，确保固定资产的安全和管理工作的顺利进行。
4.2 资产存放要求国有企业在将固定资产存放在仓库或其他地方时，应按照资产的性质和特点进行分类存放，并制定相应的存放要求，确保资产的安全和完好。
4.3 资产盘点制度国有企业应建立定期的资产盘点制度，对固定资产进行全面盘点，核实实际情况与台账记录的一致性，并及时调整记录，防止资产丢失或遗漏。
5. 处置管理5.1 报废处理对于已经无法继续使用的固定资产，国有企业应按照相关规定进行报废处理，包括核实报废资产的原因、估算残值、销毁证明等。
国企固定资产管理制度
国企固定资产管理制度一、引言固定资产是企业长期使用的具有形态的资本性资产，是企业正常经营和发展所必不可少的重要组成部分。
国有企业在固定资产管理方面有着特殊的管理制度和要求。
本文档旨在对国企固定资产管理制度进行详细介绍和规范，以保障企业资产的安全、有效和高效管理。
二、管理范围国企固定资产管理制度适用于国有企业全部固定资产，包括土地、房屋、设备、机器等。
该制度覆盖固定资产的购置、使用、维护、处置等各个环节。
三、制度内容3.1 购置管理•固定资产的购置必须符合国家法律法规和企业的规章制度，严禁任意购置无关资产。
•购置固定资产需经过合理的采购程序，包括编制采购计划、招标或询价、评审采购方案等。
•购置资金必须经过预算审批，并按照预算进行资金支付和核算。
3.2 使用管理•固定资产使用前必须进行验收，验收合格后方可投入使用。
•各部门必须按照规定使用固定资产，并确保其保管安全。
•固定资产的使用情况必须进行记录和更新，并进行定期盘点。
3.3 维护管理•固定资产维护保养是确保资产正常运行和延长使用寿命的重要措施。
各部门和岗位必须按照规定进行维护保养工作。
•对于经常维修或维护的资产，应建立相应的档案和维修保养记录，以便追踪资产状况和维修情况。
3.4 处置管理•固定资产的处置必须依照国家法律法规和企业制度进行，严禁私自处置资产。
•固定资产处置需要编制相应的处置方案，并经过审批批准后方可实施。
•处置资产所得必须按照规定归入企业的财务管理体系，并做好相应的资产处置记录。
四、管理责任4.1 资产管理部门责任•资产管理部门是固定资产管理的主要责任部门，负责制定和修订固定资产管理制度。
•资产管理部门负责固定资产的统一管理、登记、盘点和评估工作，并对资产使用和维护情况进行监督和检查。
4.2 各部门责任•各部门负责固定资产的合理使用和保管，并按照规定进行资产维护保养工作。
•各部门负责协助资产管理部门进行资产盘点和评估工作，并提供必要的支持和配合。
大型国有企业固定资产管理制度
大型国有企业固定资产管理制度一、前言随着国有企业的快速发展和，固定资产管理对于企业的正常运营和长远发展至关重要。
本制度旨在规范大型国有企业固定资产的购置、使用、处置等全过程，保障企业资产的安全性、高效性和合理性。
二、管理目标1.完善固定资产管理制度，提高企业资产管理水平；2.确保固定资产的使用安全、高效和稳定；3.提高固定资产利用率，降低运营成本；4.优化固定资产配置，提高企业投资回报率。
三、管理内容1.固定资产购置管理（1）建立健全固定资产购置预算制度，明确预算程序，严格控制购置金额；（2）实行集中采购制度，遵循公开、公平、公正原则，确保采购品质和价格合理；（3）建立固定资产购置申请流程，固定资产申请需经部门审批，并上报企业领导层最终决策。
2.固定资产使用管理（1）明确固定资产的使用权和使用责任，责任明确，权限分工明确；（2）建立固定资产领用、归还、调拨等流程，明确管理人员，并建立相应的登记制度；（3）设立固定资产管理部门，负责资产管理、维护和修理；（4）建立固定资产盘点制度，定期对固定资产进行全面盘点，确保准确性；（5）建立固定资产维护保养制度，确保资产的正常使用寿命；（6）加强固定资产安全管理，采取相应的安全措施，防止资产的丢失和损坏。
3.固定资产处置管理（1）建立固定资产报废管理制度，明确报废程序和标准；（2）对于具备再利用价值的固定资产，采取二次利用方式，提高固定资产的利用效益；（3）对于无法再利用的固定资产，依法依规进行处置，并结合拍卖、拆解等方式进行处置。
四、监督和考核1.建立固定资产管理考核指标体系，制定量化考核标准；2.每年对固定资产管理情况进行全面评估，对表现优异的部门和个人予以奖励和表彰；3.发现固定资产管理问题及时进行整改，确保制度的落地和执行；4.定期进行内部审计，发现问题及时纠正。
五、管理制度宣贯和培训1.公开宣传固定资产管理制度，提高员工的知晓率；2.对新入职员工进行固定资产管理制度的培训，确保其具备相关知识和技能；3.定期开展固定资产管理经验交流和培训活动，提升固定资产管理水平。
国有企业固定资产评估管理制度
国有企业固定资产评估管理制度1. 简介本制度的目的是为了规范国有企业的固定资产评估工作，确保评估结果准确、公正、合法，并为企业决策提供参考依据。
2. 评估机构的选择和任命2.1 国有企业应当按照法律法规的要求选择合格的评估机构进行固定资产评估。
2.2 评估机构的选择应当综合考虑机构的资质、经验和信誉等因素。
2.3 评估机构的任命应当经过严格程序，包括招标、评审和签订合同等环节。
3. 评估工作的程序3.1 评估前的准备工作包括固定资产清查、数据收集和资料准备等。
3.2 评估工作应当按照评估机构制定的评估程序和方法进行。
3.3 评估结果应当经过评审和复核等程序，确保准确性和合法性。
4. 评估结果的应用4.1 评估结果应当及时报告给企业管理层，并提供相应的评估报告和意见。
4.2 评估结果可用于企业的决策和制定相关政策。
4.3 评估结果应当妥善保管，确保信息的保密性和可追溯性。
5. 监督和检查5.1 国有企业应当建立固定资产评估的监督和检查机制。
5.2 监督和检查应当由独立的部门或专门人员负责。
5.3 发现评估违规行为应当及时处理，并采取相应的纠正措施。
6. 法律责任6.1 评估机构和评估人员应当依法承担评估结果的真实性和合法性。
6.2 国有企业应当依法承担评估结果的使用责任和后果。
6.3 对于评估违规行为的处罚应当按照相关法律、法规和规章进行。
7. 附则7.1 本制度自颁布之日起生效，具体实施办法由企业自行制定。
7.2 本制度的解释权归国有企业所有，如有需要，可进行适时修订和补充。
以上为国有企业固定资产评估管理制度的主要内容，目的在于提供一套完整而规范的评估流程，确保评估工作的准确性和公正性。
希望能对企业的固定资产评估工作提供一定的指导和支持。
国有企业固定资产管理制度
国有企业固定资产管理制度一、总则二、管理范围1.本制度适用于所有国有企业的固定资产管理。
2.固定资产包括土地、房屋、机器设备、交通工具、办公设备等一切具有生产经营功能且使用年限超过一年的固定资产。
三、管理原则1.规范性原则：固定资产管理应按照国家法律、法规和相关管理规定进行。
2.科学性原则：固定资产管理应符合企业发展战略和经营需要，遵循科学合理的管理方法。
3.公平性原则：固定资产管理应公平公正，遵循市场原则和竞争规则。
4.效益性原则：固定资产管理应追求效益最大化，提高资产的使用效益和价值。
四、资产购置与验收1.资产购置应按照企业的发展需要和经济效益进行，必须经过预算审批程序。
2.在资产购置前，应进行严格的供应商比选、评估和谈判，确保获得最佳的购置条件。
3.资产验收应由专门的验收小组进行，验收标准要明确，确保购置的资产符合质量要求和技术规范。
五、资产入账1.所有已验收合格的固定资产应及时进行入账，确保资产的准确登记。
2.资产入账应按照企业会计制度和相关会计准则进行，准确记录资产的名称、规格、数量、使用部门等信息。
六、资产折旧1.固定资产应按照企业的折旧政策进行计提折旧，并严格执行国家折旧标准。
2.资产的折旧计算应科学合理，采用合适的折旧方法，并进行准确的折旧核算。
七、资产保养与维修1.资产保养应按照操作规程进行，定期检查和维护资产，确保其正常运行。
2.资产出现故障或需要维修时，应及时报修并进行维修记录和报账。
八、资产盘点与清查1.固定资产要定期进行盘点和清查，确保资产的数量和状态的准确性。
2.资产盘点应有专门的小组进行，盘点结果要进行核实和登记，记录每一项资产的详细情况和变动情况。
九、资产处置与报废1.对于已报废或不再使用的固定资产，应按照相关规定进行处置。
2.资产处置应进行合理的价格评估和处置方式选择，确保资产的最大化利用和降低损失。
十、监督与检查1.固定资产管理应建立健全的监督和检查制度，监督各级人员按照操作规程和制度进行资产管理。
国有企业固定资产管理制度
国有企业固定资产管理制度.通用9篇固定资产管理制度篇一为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。
固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20xx元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物20 10%2、机器设备10 10%3、运输工具10 10%4、计算机设备5 10%5、办公家具及设备5 10%根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由it部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。
各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。
2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组)1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。
1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”(格式后附1)，由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”(格式后附2)，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。
3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”(格式后附3)一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。
一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联(格式后附4)，送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。
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*****资产管理部制度（试行）
第一章总则
第一条为加强*****（以下简称“公司”）固定资产日常管理，防止国有资产流失，明确固定资产管理及使用的权责关系，根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于总公司及下属全资子公司、控股子公司。
第三条公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制，做到谁使用、谁维护、谁保管。
第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整。
第五条固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过12个月的有形资产。
具体包括：
（一）房屋建筑物类：包括生产用、非生产用的厂房、办公楼、宿舍、道路、围墙等固定资产。
（二）生产设备、设施类：包括生产用的机械设备、运输车辆。
（三）办公设备、用具用品类：包括电脑、网络设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产，及单位价值高于200元、低于3000元，使用期限在一年以上的低值易耗品单，单位购置和受赠的具有一定价值的各类艺术品等资产。
第二章相关部门职责
第六条资产管理部是公司固定资产的管理部门，履行以下主要职责：
（一）定期对固定资产进行实地清查盘点，每年至少全面清点一次，保证账、物相符。
（二）对固定资产的报废、出售等工作，会同财务部门提出书面审核意见。
（三）督促固定资产直接责任部门建立固定资产明细账，协调、监督和检查各部门的固定资产管理工作。
第七条总公司总经理办公室、各子公司综合部是公司固定资产的直接负责部门，履行以下主要职责：
（一）负责本单位的固定资产管理工作，设置专职设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
（二）按照统一要求建立本单位固定资产明细帐，固定资产出现变化时及时调整明细账。
（三）根据资产管理部的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、物相符。
第八条总财务部及各子公司财务部履行下列职责：
（一）建立固定资产会计账簿，统管固定资产总账核算与明细核算，对总公司及各子公司的每一项固定资产定制固定资产卡片。
（二）办理固定资产增减变动手续，及时、准确的进行会计核算。
（三）负责对固定资产进行折旧管理，每月按时计提固定资产折旧，保证固定资产的完整性。
（四）参与固定资产的购置、使用、报废全过程的监督，会同资产管理部定期对固定资产进行盘点，按规定办理盘盈、盘亏、报废审批手续，审核编制固定资产修理、报废计划。
第三章购置
第九条总公司及各子公司根据生产、经营需要购置固定资产，必须提前向主管部门提出申请，由资产管理部、财务部会签后报经总经理、董事长批准，由相关部门签订合同负责购置，一资性购置固定资产超过5000元的，需按“三重一大”经会议讨论决策。
第十条购设备进厂后，由购买单位开箱检查、验收，设备安装完毕后将购置申请、合同、发票、入库单据及时报财务入账，并报直接负责部门登记，建立固定资产明细账。
第十一条子公司可根据总公司统一安排建造固定资产。
公司自行建造的固定资产，在工程完工后，财务部门根据竣工决算书转增固定资产。
第四章使用及保管
第十二条固定资产由使用部门负责保管，使用部门对固定资产的安全完整负直接责任。
第十三条总公司总经理办公室、子公司综合部，按照每一固定资产登记对象建立固定资产明细账。
明细账至少一式三份，其中财务部门保存正本一份，固定资产管理和使用部门各保存副本一份，每季度需核对一致。
第十四条固定资产明细账记录的内容应包括但不限于资产名称、规格型号、生产制造单位、数量，预计使用年限、使用部门、存置处所、资产入账价值及其变动情况等。
第十五条固定资产使用过程中发生的后续支出应当按照财务制度纳入公司预算。
后续支出范围包括固定资产维护、修理或更新改造发生的支出。
第十六条固定资产价值发生变动时，财务部门应及时通知
直接负责部门及资产管理部，对固定资产明细账做相应变动记载；固定资产实物形态发生变动时，直接负责部门应及时通知财务部及资产管理部，对固定资产明细账做相应变动记载。
第十七条使用部门应制订固定资产操作（使用）规程，并按规程操作（使用）固定资产，定期维护和保养固定资产。
第五章清查
第十九条公司建立固定资产清查盘点制度。
资产管理部与财务部应定期对公司固定资产进行全面或局部的清查盘点，每年年末应当进行一次全面清查。
发现重大资产损益，或有其他重要问题的，按程序报送决策机构审批。
第二十条遇有下列情况，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查：
（一）因机构、业务变动，办理财产交接；
（二）固定资产发生非正常损失事故；
（三）单位负责人根据工作需要决定进行的临时抽查。
第二十一条根据固定资产清查的范围和任务，成立由资产管理部、财务部门、直接负责部门、使用部门、技术人员和实物保管人员参加的清查小组。
组长由公司总经理或其指派的人员担任。