施工质量控制奖惩办法
工程施工奖惩制度实施细则
工程施工奖惩制度实施细则为了规范和激励工程施工团队的工作表现，提高工程施工质量和效率，制定本《工程施工奖惩制度实施细则》。
本制度适用于公司所有承接的工程项目。
工程施工团队应严格遵守本制度规定，确保施工质量和进度的有效控制。
二、奖励制度1.品质奖励：对施工过程中质量优良的工作进行奖励，所涉及工作包括但不限于材料选择、工艺操作、施工质量控制等方面。
经过评审确认合格的工作，可获得品质奖励。
2.进度奖励：对施工团队提前完成工程进度计划的工作进行奖励，按照实际完成进度与计划进度的差距来确定奖励幅度。
3.安全奖励：对施工过程中安全工作表现优秀的工作进行奖励，包括但不限于无安全事故发生、及时处置风险隐患等方面。
4.其他奖励：根据实际工作表现和贡献情况，建立定制奖励机制，对个人或团队进行奖励。
5.奖励形式：奖励可采用物质奖励、荣誉称号、证书或者奖金等形式。
具体奖励内容和标准由公司制定并在施工过程中公示。
三、惩罚制度1.品质惩罚：对施工过程中出现质量问题、工程质量不合格的工作进行惩罚，包括返工、罚款、降低绩效评定等方式。
2.进度惩罚：对施工团队未按计划完成工程进度的工作进行惩罚，包括延期罚款、工程款冻结等处罚措施。
3.安全惩罚：对施工过程中发生安全事故或者存在安全隐患的工作进行惩罚，责任人要按照公司规定进行相应的处理。
4.其他惩罚：对违反公司规章制度、工作纪律等行为的个人或团队进行惩罚，包括批评教育、停职留职、开除等处罚措施。
5.惩罚执行：惩罚决定由公司专门设立的惩罚委员会负责审核，并由公司领导签批执行。
四、奖惩结合1.在执行奖惩制度过程中，实行奖惩结合原则，奖励和惩罚可以同时进行，根据工作表现和实际情况综合考量。
2.奖惩并重：重视奖励的同时，也要坚决执行惩罚措施，确保施工团队的工作积极性和质量效率。
3.公正公正：对于奖惩决定要公正公正，保证制度的严肃性和权威性。
五、奖惩管理1.建立奖惩档案：对施工团队的奖励和惩罚记录进行详细登记和归档，作为绩效考核和评定的依据。
工程施工质量控制奖惩办法
工程施工质量控制奖惩办法1 钢筋工程钢筋工程必须要符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015规范要求：（1）受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须满足设计要求，如少放或漏放、错放，整改后视情节轻重每次处以100～500元不等的罚款。
（2）钢筋安装应严格按图施工，如纵向受力钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头位置、面积百分比等不符合设计和规范要求，整改后每次处以20元/处的罚款。
（3）严禁对钢筋进行气焊烘烤，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并且给予2000－5000元的罚款。
（4）钢筋主筋跑位超出验收规范罚20元/根。
（5）柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚20元/处。
（6）预留洞口加筋未按设计要求加到位，罚20元/处。
（7）钢筋焊接、机械连接不符合要求罚款20～50元/处，不改重罚100～200元/处。
（8）其它不符合设计和规范要求的部位，视情节严重每处罚款20～50元/处，不改重罚100～200元/处。
2 模板工程模板工程必须要符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015规范要求：（1）模板周转使用过程中必须清理干净，涂刷清洁隔离剂，每发现一次不符合要求，每次处以50元罚款；或发现使用不合格隔离剂的，每次处以100元罚款。
（2）模板拼缝处未使用止浆条，或拼缝处不平整（允许偏差按规范控制），有明显错牙的，整改后每次处以50～200元罚款。
（3）模板尺寸必须满足构件尺寸要求，如发现模板尺寸不能满足构件尺寸要求的（允许偏差按规范控制），除要求返工外，每次处以200～500元罚款。
（4）因材料或施工原因导致模板强度、刚度不够，出现尺寸偏差或跑模现象，造成构件尺寸永久性缺陷的，施工班组应承担一切后果并视情节严重处以每次200－500元罚款。
（5）涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接槎处，如有污染罚10元/处。
（6）梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工罚300～500元/处。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
工程质量奖惩制度实施细则
工程质量奖惩制度实施细则第一章总则第一条为了加强工程质量管理，保障工程质量符合法律、法规和强制性标准要求，提高企业工程质量水平，根据《建设工程质量管理条例》及有关法律、法规的规定，结合本公司实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于本公司承担的各类工程项目的质量管理及工程质量奖惩工作。
第三条本细则所称工程质量奖惩，是指对工程项目在施工过程中质量管理的有效性、工程质量的优良性以及工程质量问题的整改情况进行考核，对成绩突出的单位和个人给予奖励，对质量问题严重的单位和个人进行处罚。
第四条工程质量奖惩应当坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
第二章奖励制度第五条奖励对象（一）公司内部从事工程质量管理的人员；（二）公司内部承担工程项目施工的单位；（三）为公司工程质量管理做出突出贡献的单位和个人。
第六条奖励标准（一）对在公司工程质量管理工作中取得显著成绩的单位和个人，给予一定的奖金奖励；（二）对获得国家级、省级、市级优质工程奖的工程项目，按照获奖等级给予相应的奖金奖励；（三）对在工程质量问题整改中做出突出贡献的单位和个人，给予一定的奖金奖励。
第七条奖励程序（一）符合条件的单位和个人可以向公司工程质量管理委员会提出奖励申请；（二）公司工程质量管理委员会对申请材料进行审核，提出奖励建议；（三）公司领导审批奖励建议，并进行奖励。
第三章惩罚制度第八条惩罚对象（一）公司内部从事工程质量管理的人员；（二）公司内部承担工程项目施工的单位；（三）违反工程质量管理规定的单位和个人。
第九条惩罚标准（一）对违反工程质量管理规定，导致工程质量问题发生的单位和个人，根据问题严重程度给予一定的经济处罚；（二）对发生重大工程质量问题的单位和个人，给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同；（三）对故意隐瞒工程质量问题，或者阻挠、干扰质量问题调查的单位和个人，给予严肃处理。
第十条惩罚程序（一）对发生工程质量问题的工程项目，公司工程质量管理委员会应当及时进行调查；（二）根据调查结果，公司工程质量管理委员会提出惩罚建议；（三）公司领导审批惩罚建议，并进行惩罚。
工地工程质量奖罚制度
工地工程质量奖罚制度一、总则1. 为确保工程项目质量达到国家规定的标准和设计要求，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于参与本项目的所有施工单位及个人工作人员。
3. 工程质量奖罚制度以公平、公正为原则，旨在激发员工的工作积极性，防止和减少质量事故的发生。
二、奖罚标准（一）奖励标准1. 优秀施工团队奖：对于在工程质量控制中表现突出，无重大质量事故的施工团队，给予一定的奖金或荣誉证书。
2. 质量创新奖：鼓励采用新技术、新材料、新工艺提高工程质量的个人或团队，给予物质奖励或表彰。
3. 先进个人奖：对于在日常工作中积极提出合理化建议，有效避免质量问题的个人，给予奖金或荣誉证书。
（二）处罚标准1. 质量不合格处罚：对于施工中出现的质量问题，根据其严重程度和影响范围，对相关责任单位和个人给予警告、罚款或其他处罚。
2. 违规操作处罚：对于违反施工操作规程，造成质量隐患的个人或单位，视情节轻重给予相应的处罚。
3. 迟延交付处罚：因施工质量问题导致工程延期的，对相关责任单位和个人按照合同约定进行处罚。
三、奖罚程序1. 奖励程序：由项目管理部门根据监督检查结果提出奖励建议，经项目管理委员会审批后执行。
2. 处罚程序：由质量监督部门发现问题并提出处罚意见，经项目管理委员会审议通过后执行。
四、奖罚执行1. 所有奖励和处罚均需公示，接受全体参建人员的监督。
2. 奖励资金由项目专项资金中列支，确保奖励的及时性和有效性。
3. 处罚所得款项用于工程质量改进和安全教育培训。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参建单位和个人。
建设工程质量安全管理奖罚制度(5篇)
建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。
处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款____元。
技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款____元/人。
特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚____元。
2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以____元罚款。
3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚____元。
4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以____元罚款。
5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款____元。
6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；高空作业人员不系安全带，罚款____元。
7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款____元。
8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚____元。
9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以____元罚款。
10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款____元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款____万元外，将依法追究相关责任。
工程项目质量奖惩管理制度
工程项目质量奖惩管理制度一、总则为了进一步提高工程施工质量，促进工程项目的顺利进行，特制定本质量奖惩管理制度。
本制度适用于公司所有工程项目的施工过程中，对施工质量进行评定和管理，并对质量优良和次品质量进行奖励和惩罚。
同时，本制度对工程项目质量的监督和管理有重要的指导作用。
二、奖励标准1. 完成提前，按期交付工程项目的，给予施工队奖励。
2. 项目施工过程中未发生质量事故，按时交付合格验收的，给予奖励。
3. 施工质量检测合格率达到90%以上的，给予奖励。
4. 施工过程中发挥技术创新能力，提出有效解决方案的，给予奖励。
5. 具备先进的设备和技术，提高工程施工效率的，给予奖励。
6. 个别员工在项目中表现突出，得到客户认可的，给予个人奖励。
三、奖励方式1. 发放奖金或奖品。
2. 表彰会议上进行通报表扬，树立榜样。
3. 发放荣誉证书。
四、惩罚标准1. 逾期交付工程项目按每天扣除合同金额的0.5%进行处罚。
2. 施工过程中发生质量事故造成损失的，按责任链追究责任，给予处罚。
3. 施工质量检测合格率低于80%的，参照合同约定进行处罚。
4. 施工队违反安全法规或公司规章制度，造成安全事故的，给予严厉处罚。
5. 施工队员工违规操作或擅自改动工程设计的，给予处罚。
五、处罚方式1. 吊销承包资质，暂停合作。
2. 要求赔偿因质量问题造成的损失。
3. 向相关部门通报，列入不良记录。
六、质量奖惩管理流程1. 项目启动前，公司和施工队签订奖惩管理协议，明确奖励和处罚标准。
2. 项目进行中，由项目经理负责监督质量管理，每周提交质量报告。
3. 质量检测合格率达到要求时，公司进行奖励。
4. 出现质量问题时，相关责任人要当场整改，责任追究到人。
5. 项目结束时，公司对整个施工过程进行总结，对表现优秀的施工队员进行奖励。
七、总结质量奖惩管理制度是公司对工程项目质量进行有效管理的重要手段，通过奖励优秀表现和处罚不良行为，可以有效提高工程施工质量，保证项目的顺利进行。
装修工程施工质量奖罚制度
装修工程施工质量奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度是为了提高装修工程施工质量，确保工程质量符合国家及行业标准，保障业主利益，促进施工方持续改进工作方法，提升施工效率和质量。
2. 本制度适用于所有参与本装修工程的施工单位及其员工。
3. 奖罚的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一项奖惩都有明确的依据和标准。
二、奖励措施1. 对于在施工过程中积极采取创新技术，提高工作效率，节约成本且不影响工程质量的单位和个人，给予一定的奖金或物质奖励。
2. 对于在工程质量检查中表现优异，达到或超过国家标准的施工班组，给予表彰和奖金。
3. 对于及时发现并上报潜在质量问题，避免重大质量事故发生的个人或团队，给予特别奖励。
4. 对于积极参与质量管理培训，提升个人技能，并在施工中运用所学知识，有效提高工程质量的员工，给予奖励和晋升机会。
三、惩罚措施1. 对于违反施工操作规程，造成质量问题的单位和个人，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停工整改的处罚。
2. 对于故意隐瞒质量问题，企图蒙混过关的施工单位或个人，一经发现，立即取消其施工资格，并依法追究相关责任。
3. 对于因施工不当导致的返工或材料浪费，应由责任单位或个人承担相应的经济赔偿责任。
4. 对于屡次出现质量问题，且无有效改进措施的施工单位，将考虑终止合同，并限制其未来参与类似项目的机会。
四、奖惩执行1. 奖罚决定由项目质量管理部门提出，经过项目管理委员会审议通过后执行。
2. 奖罚结果将在项目内部公示，接受所有参与者的监督。
3. 对于奖惩有异议的单位和个人，可在公示期内向项目质量管理部门提出申诉，由相关部门负责调查处理。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方，并公布新的奖罚标准。
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中国第四冶金建设有限公司思源片区安置房（和源家园）二期、三期工程施工现场质量控制奖罚办法编制______________审核______________审批______________中国第四冶金建设有限公司思源项目部2013年3月29日施工现场质量控制奖罚办法为保证思源片区安置房（和源家园）二期、三期工程施工质量，确保施工顺利进行，特制定施工现场质量控制奖罚办法，望大家认真学习领会，确保贯彻执行。
1、钢筋翻样不准确、偏差较大、致使绑扎后无法成型的罚劳务队钢筋翻样人员5元/根；钢筋切断配料未按料表单提供的外形、级别、直径及长度罚钢筋后台工长5元/根；项目部钢筋工长对料表审查不细造成材料浪费的，罚款200元/次。
对于未复试钢筋就擅自使用的罚500元/次.2、对加工成型的半成品钢筋，必须进行自检合格后报项目部进行专检合格后，方可使用。
对未进行验收的，禁止运往工作面，否则处罚劳务队200元/次。
箍筋弯钩长度10d、135°弯钩弯轴直径不合格罚劳务队5元/ 个。
3、对已加工好的钢筋半成品，必须按规格、品种、型号，码放整齐，并挂牌标识，否则处罚劳务队100元/次。
4、对加工不合格钢筋、马凳、卡具等定位措施，擅自绑扎使用，罚劳务队20元/根，并且无条件返工。
5、钢筋错用、代用、绑扎错误、顺序颠倒造成返工浪费，罚劳务队200 元/处。
6、钢筋直螺纹下料端面与轴线不平、垂直，有马蹄形状或扭曲，丝头螺纹不符合标准，处罚劳务队30元/个。
7、直螺纹加工需持证上岗，佩戴上岗证，发现一次罚后台班长50元/人, 直螺纹加工需配备检查工具，并100%检查，无检查工具或未检查罚后台工长50 元/次，若造成大批量不合格罚后台工长20 元/根。
钢筋丝头加工完毕后至接头安装前未加保护帽，导致钢筋丝头损坏的，处罚劳务队10元/个，情节严重并造成不良影响的，罚质检员、钢筋工长100元/次。
8、钢筋丝头外露不超过一个完整扣，扳手拧紧并标识，经项目部检查合格后申请取样，再进行下一道工序，否则无条件返工，并罚劳务队50 元/个，直螺纹取样后采用帮条焊，焊缝不饱满或焊缝长度不够罚劳务队50 元/ 处。
9、钢筋接头位置或钢筋锚固、搭接长度不正确，罚劳务队钢筋工长10 元/ 根，劳务队50 元/根。
10、钢筋绑扎方法未按技术交底，绑丝、绑扣朝向不对，罚劳务工队0.5 元/ 个。
钢筋保护层控制无措施或不到位罚劳务队20 元/处。
11、钢筋绑扎时未弹线，造成间距、排距不均匀，未做到横平竖直，阴阳角不方正垂直，拐子筋锚固及拉钩不符合要求，罚劳务工队10元/ 根。
12、安装预埋盒，门框固定，擅自切割钢筋或随意焊接主筋、箍筋，罚劳务队100元/ 处。
检验批验收一次不合格罚劳务队200元/ 次，罚工长、质检员50 元/ 次。
13、钢筋绑扎完毕，现场清理不到位而影响下道工序施工时，罚劳务队200 元/ 次。
14、钢筋成品保护：①竖向墙、柱筋绑扎完毕，工人随意攀登，板筋验收前未搭设行人马道随意过人，从而造成钢筋损坏、移位影响验收，罚劳务队100元/ 次，罚劳务队钢筋工长50元/次。
②浇筑砼时不在马凳上作业，直接踩踏钢筋导致严重变形的，罚劳务工队200元/次。
③浇筑砼时无调钢筋人员或调钢筋人员不够，使钢筋出现破坏情况，罚劳务队工长20元/次，罚劳务工队100元/次。
④浇筑砼后钢筋有位移大于规范标准时，罚劳务队20元/根。
⑤控制钢筋位移的卡具、柱筋、梯子筋未按技术交底施工或浇砼时随意损坏、拆改者，罚劳务队50元/个。
15、钢筋安装工程允许偏差及检查方法见表（1）16、钢筋后台加工人员长料短用，随意切断半成品掩盖浪费事实，废料池中有大于80cm二级钢筋以上的，对后台钢筋工长处罚款200/次，严重时清退出场；对合理加工钢筋、合理利用废料、后台废料控制好的，对钢筋后台工长奖励200/次；项目废旧钢筋处理时，后台工长参加过秤。
17、钢筋发生偏位，导致保护层不到位，罚劳务队50元/处。
1、支模交底不具体，罚木工负责人50元/次；不按技术交底施工，造成质量问题，罚劳务队200元/次。
2、进场模板未组织验收或使用不合格的，罚材料员和劳务队20元/块。
3、模板码放不按要求，罚材料，工长每块10元/块，劳务队10元/块。
4、模板清理不干净就使用，罚劳务队20元/块5、板底未刷脱模剂及未贴密封条就组装的，罚劳务队20元/块。
6、支模过程控制不严，造成返工，罚工长20元/次，罚劳务工队100元/次；拆模时野蛮施工，造成成品破坏，罚劳务队50元/处。
板面砸坑时，罚劳务队20元/个。
7、钢、木模板接合拼接缝隙大、板面不平整及棱角不顺直，罚劳务队50 元/处。
&加工的洞口模板尺寸不准、板面不平、强度不够，造成砼墙、板面有质量缺陷，偏差大于规范，罚劳务队100元/处。
9、固定在板或墙上的预埋件、预留孔洞，安装不牢、发生变形、位置不准、有遗漏，罚劳务队100元/个。
10、验收不能按时通过，罚工长、质检员50元/次，罚劳务队200元/次。
11、浇筑砼时，看模人员不到位出现跑模或漏浆严重，罚木工工长、劳务队200元/次。
12、施工缝不直、胀模、漏浆，罚劳务队200 元/ 次。
13、模板支撑体系未按技术交底执行，罚劳务队200 元/ 处，14、外墙模板支撑不足，造成外墙接槎偏差大于3mm的，罚劳务队50元/m。
15、穿墙螺栓、勾头螺栓、连接件数量不足，紧固不到位，造成胀模，拆模后螺栓孔处漏浆，墙体截面偏差大于3mm罚工长50元/处，劳务队100 元/ 处。
16、螺栓孔未堵，造成漏浆，罚工长及质检员20 元/ 个，罚劳务队50 元/个。
17、拆除模板棱角直接支靠墙面或洞边棱角或吊模碰撞混凝土造成成品损坏，罚劳务队50 元/ 处。
18、模板拆除后，未能及时做保护角，造成砼阳角损坏，罚劳务队50 元/处。
19、穿墙螺栓未装套管罚工长10 元/ 个，劳务队20 元/ 个，套管上未装塑料堵头，罚工长 5 元/ 个，劳务队10 元/ 个。
20、外墙贴海绵条，未按线贴直成一条线，罚劳务队100元/m。
21 、木工支模洞口，用木方或木楔子支势洞边柱筋，造成柱筋偏位，罚木工长100 元/ 处。
22、相邻两板错台大于3mm罚劳务队50元/m。
23、施工缝未按规定支设、加固，罚劳务队100 元/ 处，未按规定贴海绵条造成漏浆，罚劳务队50 元/ 处。
24、框架柱截面尺寸大于士3mm者，罚劳务队200元/处。
罚工长50元/ 处。
25、顶板施工缝未按规定支设，造成顶板施工缝接槎不直，按100元/m 处罚劳务队，施工缝处清理不净，造成夹渣，罚劳务队200元/m2。
26、楼梯间模板根部未按规定加对撑，造成3mm以上接茬错台，按200元/处罚。
27、模板拆除时，必须书面申请，报项目部审批后方可进行，同时依据交底对后浇带等特殊部位加设临时支撑，否则罚款500元/次。
28、模板安装允许偏差及检查方法：见表（2）表（2）1、浇筑交底不及时或有错误罚砼工长50 元/次。
不按交底施工造成质量问题，罚劳务队200 元/ 次。
2、砼浇筑墙体标高控制低于要求的，罚工长100 元/ 次，劳务队50 元/ 米，弹线切除剃凿不规矩，造成成品破坏的，罚劳务队50 元/ 米。
3、浇筑砼前未向监理报资料，罚工长100 元/ 次。
未请监理见证取样或试块制作组数不够，罚试验员50元/ 次。
4、砼浇筑时，乱掰钢筋造成移位，罚劳务队50元/ 根，砼浇筑时造成墙面、顶板污染，罚劳务队100 元/m2。
5、砼浇筑完成，要及时清理被污染的各种设施，做到活完料净、场清，否则处罚劳务队50 元/m2。
6、发生胀模现象视情节严重与否罚劳务队100〜500元/处，门窗口变形的罚劳务队200元/处。
7、无其它客观原因时，砼有冷缝现象，罚砼工长50元/处罚劳务队200 元/处。
8、顶板砼表面不平整、有脚印、拉毛方向不一致或不顺直，罚砼工长50元/处，罚劳务队100元/处，墙两侧10cm范围内顶板砼压光不平整，罚劳务队10元/米。
9、标高控制不好，未拉通线或拉通线检查不到位超过5mm以上的，罚劳务队100 元/次。
罚工长50元/处。
10、砼浇筑后未拉线调整插筋位置，罚钢筋工长50元/处，罚劳务队100 元/处。
11、砼浇筑时未安排人用水桶、刷子随时清洗钢筋，罚工长30元/次,罚劳务队100元/次。
12、养护不及时或不到位，罚工长50元/次，劳务队200元/次。
13、无砼工长书面交底，就上施工荷载，造成顶板产生裂纹的，罚工长50元/处，罚劳务队500元/处。
14、砼浇筑后清理不及时造成碰坏及外观缺陷，罚劳务队100元/处。
15、保护层厚度超标，不规范，罚劳务队50元/米。
16、预留洞缺棱掉角，不规范，罚劳务队50元/个。
17、混凝土振捣不密实，有麻面，罚劳务队20元/米。
墙体表面气泡直径大于3mm 罚劳务工队100元/m2。
18、模板清理不干净尤其是接口处，导致拼缝过大，罚劳务工队10元/ 米。
19、楼梯踏步收活特别是阴阳角、根部到位造成外观质量差罚砼工长20 元，劳务队200元。
20、墙根处结合砂浆不均、不密实罚劳务队100元/米。
外墙砼错台，罚劳务队100元/米。
21、预埋止水条固定不牢固、位置不准确、未按技术交底施工时，罚劳务队100元/m。
22、砼同条件试块未按规定地点存放，罚试验员50元/段，罚劳务队100 元/段。
23、混凝土工程允许偏差及检查方法：见表（3）表（3）1、施工班组不能及时、真实填报自检、交接检的，每次罚劳务队质检员50元。
2、在施工过程中，单项检验批连续10次通过，给予劳务队班组200元奖励。
3、在施工过程中，任一层的钢筋、模板、砼全部完工后，经项目部验收评定为优良，无质量通病的，给予劳务队班组100 元奖励。
4、在规定时间内不能如期完工，造成工期延误的，罚劳务工队500〜1000 元/ 天。
5、施工过程中，施工班组及个人在关键部位、重要工序中有突出表现者视情况奖励100〜500元。
7、项目部及劳务队人员提出合理建议，在方案改进提高质量，材料节约，方便施工，加快工程进度，经采纳任何一个方面，效果明显时，给予奖励相关人员100-500 元。
8、各施工班组，敢于坚持原则，质量管理措施得力，并及时消除质量通病及质量隐患的班组和个人，给予100-500 元奖励。
9、检验批在报监理验收前，必须进行自检合格后方可报验项目部，项目验收合格后可报监理。
项目验收一次不合格罚劳务队200元/次，二次不合格罚劳务队400元/次，报监理出现严重不合格造成不良影响的罚工长、质检员各100元/次。
10、技术交底没有针对性或有指导性错误，造成工序颠倒，导至返工，罚相应人员500 元/ 次。
11、对不按技术交底进行施工的，视情节严重，罚劳务队200-1000 元/ 次。