公司企业员工激励策划方案
员工激励方案精选最新方案7篇
员工激励方案精选最新方案7篇员工激励方案最新方案篇1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元;2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者(100个为基数)，奖励车补200元;业务主管拜访量最多者(120个为基数)，奖励车补300元;3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗;2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励;2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐;3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖(根据现实情况而定);2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的 0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
员工激励策划书模板3篇
员工激励策划书模板3篇篇一《员工激励策划书模板》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的素质和工作积极性提出了更高的要求。
为了激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和业绩，增强员工的归属感和忠诚度，特制定本员工激励策划书。
二、激励目标1. 提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 增强员工的归属感和忠诚度。
3. 促进员工的个人成长和职业发展。
4. 提升企业的整体竞争力和经济效益。
三、激励原则1. 公平公正原则：激励措施应公平公正地对待每一位员工，避免出现不公平的现象。
2. 及时性原则：激励应及时进行，以增强激励的效果。
3. 针对性原则：激励措施应根据员工的不同特点和需求进行设计，以提高激励的针对性。
4. 物质激励与精神激励相结合原则：激励措施应既包括物质激励，也包括精神激励，以满足员工的不同需求。
四、激励措施1. 薪酬激励设立绩效奖金：根据员工的工作绩效和业绩表现，给予相应的绩效奖金。
提高薪酬水平：根据企业的经济效益和员工的工作表现，适时提高员工的薪酬水平。
2. 职业发展激励提供培训机会：为员工提供各种培训机会，如岗位技能培训、职业素养培训、管理能力培训等，以促进员工的个人成长和职业发展。
建立晋升机制：建立科学合理的晋升机制，为员工提供晋升的机会和空间。
提供职业规划指导：为员工提供职业规划指导，帮助员工明确自己的职业发展方向和目标。
3. 精神激励表彰奖励：对表现优秀的员工进行表彰奖励，如颁发荣誉证书、授予称号等。
沟通与反馈：加强与员工的沟通与交流，及时给予员工反馈和鼓励。
营造良好氛围：营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和团队意识。
4. 其他激励弹性工作制度：根据工作需要，为员工提供弹性工作制度，如弹性工作时间、远程办公等。
员工关怀：关心员工的生活和工作，为员工提供必要的帮助和支持。
举办活动：举办各种丰富多彩的活动，如团队建设活动、文化活动、体育活动等，以增强员工的凝聚力和向心力。
激励活动方案（精选18篇）
激励活动方案（精选18篇）激励活动方案篇11、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。
建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励;3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
具体的激励方案如下：一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的)：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队游戏：抓住机遇等。
3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：1、合唱励志歌曲(同上)2、团队游戏：参见附件《团队游戏》3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》)4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
三、培训：《拿出你的激-情》四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。
五、成立精英俱乐部：把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。
六、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。
有效激励员工的方法方案7篇
有效激励员工的方法方案7篇有效激励员工的方法方案篇1一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作乐观性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
为建设适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于全体员工三、激励原则1、全面激励原则：针对全部员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。
2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
四、激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作乐观性的主要因素：工作成就、成果得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人进展、成长和提升、福利酬劳、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。
特制定了以下五大类激励方式：1、成就激励： (1)目标激励：由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司进展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具肯定挑战性。
结合我公司实际状况，可制定的目标激励如：全部人员均可考核出勤率。
市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等;工程部：考核在建项目工期精确率、安全施工天数、资金投入与预算比等;技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等;运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度; 选购部：考核设备选购期、选购费用与预算比、回款周期、付款周期等;管理部：考核行政费用浮动与掌握率、物业费用精确与准时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等;财务部：考核公司全部费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核精确性及通过率、公关成本浮动率等。
企业激励方案(通用21篇)
企业激励方案（通用21篇）企业激励方案 1第一章总则第一条目的为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建设适应我公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司有限公司全体员工。
本制度所指的创新，即:工作形式上的创新，工作内容上的创新、工作方法上的创新，合理化建议与意见。
第二章激励原则第三条全面激励原则对员工的创新激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对公司全体员工运用各种激励方式进行创新激励，即全员创新激励。
第四条绩效考核为基础原则对员工所采取的相应创新激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观判断。
第五条公开、公平、公正原则奖励创新的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工创新性充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。
第六条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的创新奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励、机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
第三章激励方式我公司奉行知本主义，让知识有效转化为资本，目前主要采用以下激励方式，并将随着公司发展需要而采用更多的激励方式。
第七条薪酬激励我公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对创新型员工薪资需求的合理满足保证对员工的创新激励作用。
我公司薪酬的主要理念:⑴按功定奖、按劳分配，贡献者和奉献者定当得到合理回报;⑵分配和奖励采用多种形式，机会、职权、工资、奖金、津贴、股金、红利、医疗保障、社会保险等都将作为分配与奖励形式;⑶员工与公司之间建立成长发展的共同体;⑷报酬认可基于能力、态度、贡献与责任;⑸坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才;⑹始终关注报酬的对外竞争性和对内公平性:A对外竞争性:根据业界最佳与市场调研，与同类人员比，具有同行业竞争力;B对内公平:不同工作员工，根据工作性质分析与职位评估确定薪金结构与绩效政策;同性质职位员工，依据绩效考核与资格认证确定合理差别。
企业激励员工奖励方案10篇
企业激励员工奖励方案10篇一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
年终员工激励计划策划方案
年终员工激励计划策划方案一、背景与目的每到年终，对于企业而言，是回顾过去一年成果，展望未来发展的重要时刻。
为了表彰员工的辛勤付出，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的忠诚度和归属感，我们制定了本年终员工激励计划。
该计划旨在通过一系列的激励措施，让员工感受到企业的关爱和尊重，同时也为企业的未来发展注入新的活力和动力。
二、激励原则1、公平公正原则：激励计划应确保对所有员工一视同仁，根据员工的工作表现和贡献进行评估和奖励，避免主观偏见和不公平待遇。
2、激励与绩效挂钩原则：奖励应与员工的工作绩效直接相关，以激励员工努力提高工作质量和效率。
3、多元化激励原则：采用多种激励方式，满足不同员工的需求和期望，提高激励效果。
4、及时性原则：奖励应及时兑现，让员工能够尽快感受到自己的努力得到认可和回报。
三、激励措施1、年终奖金根据员工的年度绩效评估结果，发放相应比例的年终奖金。
绩效评估优秀的员工，奖金比例相应提高；绩效评估不达标的员工，奖金比例适当降低或取消。
设立特别贡献奖，对于在项目推进、业务拓展、技术创新等方面有突出表现的团队或个人，给予额外的高额奖金奖励。
2、荣誉表彰评选“年度优秀员工”“年度优秀团队”“年度创新之星”等荣誉称号，并在公司年会上进行表彰和颁奖。
为获奖员工和团队制作荣誉证书和奖牌，在公司内部展示区展示，以增强他们的荣誉感和自豪感。
3、职业发展机会为表现优秀的员工提供晋升机会，拓宽职业发展通道。
安排优秀员工参加外部培训课程、研讨会或行业峰会，提升他们的专业技能和知识水平。
对于有潜力的员工，提供内部导师辅导和项目锻炼机会，帮助他们快速成长。
4、福利关怀发放年终购物卡或礼品券，让员工可以自由选择自己喜欢的商品。
为员工提供健康体检套餐，关心员工的身体健康。
组织员工及家属参加年终旅游活动，增强员工的凝聚力和归属感。
5、工作环境改善对办公区域进行升级改造，提供更舒适、便捷的工作环境。
增加员工休闲娱乐设施，如健身房、图书角等，缓解员工工作压力。
公司员工激励方案策划精选7篇
公司员工激励方案策划精选7篇公司员工激励方案策划篇1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作乐观性，特制定此制度。
二、嘉奖涉及对象：公司全部员工。
三、嘉奖方式：精神嘉奖、物质嘉奖。
四、嘉奖事项分类：1、重量级嘉奖员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济嘉奖、100元—300加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议乐观、有实效的;(3)爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果;(颁发荣誉证书)(5)对突发大事、事故妥当处理者;(6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应赐予嘉奖事项的。
2、一般性嘉奖：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济嘉奖、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)(1) 品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;(3) 参加、帮助事故、大事救援工;(4) 遵规守纪，听从领导，敬业楷模者;(5) 主动乐观为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节省资源能源的员工;(6) 拾金(物)不昧者。
员工惩罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严厉工作纪律，特制定此制度。
二、惩罚涉及对象：公司全部员工。
三、惩罚方式：(1) 通报批判;(2) 一次性罚金;(3) 减薪;(4) 留用察看;(5) 辞退;四、惩罚事项分类：1、重量级惩罚：1、有意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2. 损失/遗失公司重要物品、设备;1000元以上(含1000元)视经济力量至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元—1000元(含500元)视经济力量至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司企业员工激励策划方案
一、背景分析
在现代企业中，员工是企业发展的基石，员工的积极性和创造力直接
影响着企业的竞争力和持续发展能力。
因此，为了激励员工的积极性和激
发他们的工作潜力，制定一个合理的员工激励策划方案是非常重要的。
二、目标设定
1.提高员工的工作积极性和幸福感。
2.培养员工的创造力和团队合作精神。
3.增加员工的工作满意度和忠诚度。
三、策划方案
1.薪资激励
给予员工合理的薪资待遇，根据员工的工作表现和绩效进行评定，并
适时给予薪酬调整。
另外，可以设立年终奖金、季度奖金或其他福利待遇，以激励员工在工作中取得更好的成绩。
2.职业发展机会
为员工提供良好的职业发展机会，例如培训、晋升、岗位轮岗等。
帮
助员工不断提升自己的技能和知识水平，使他们在工作中能够发挥更大的
潜力。
3.工作环境改善
改善员工的工作环境，提供舒适的办公设施和工作条件，为员工创造
良好的工作氛围，使他们更加积极投入到工作中。
4.奖励计划
建立完善的奖励制度，对于在工作中表现出色的员工给予及时的表扬
和奖励。
可以设立“员工月度之星”、优秀团队奖等，以增加员工的参与
感和荣誉感。
5.公司文化建设
打造积极向上、团结友好的公司文化，组织各种形式的员工活动和员
工关怀活动，增强员工的凝聚力和归属感。
6.弹性工作制度
提供弹性工作时间和远程办公机会，让员工能够更好地实现工作和生
活的平衡，提升工作满意度和幸福感。
7.感谢之门
设立“感谢之门”，鼓励员工相互表达感谢和鼓励，增强员工之间的
合作精神和支持性。
8.职工福利
提供有竞争力的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、住房公积金等，为员工提供全面的保障。
四、实施措施
1.策划方案必须得到公司高层的支持和认可，确保足够的资源和预算。
2.设立专门的激励团队，负责策划、推行和评估员工激励方案。
3.定期对员工激励方案进行评估和调整，根据员工需求和公司发展需
要进行不断优化。
五、效果评估
通过员工参与度、绩效改善、员工流失率等指标对激励方案进行评估。
并根据评估结果，优化和调整策划方案，以达到提高员工满意度和工作积
极性的效果。
在制定员工激励策划方案时，应考虑到公司的实际情况和员工的需求。
通过有效的激励手段，可以提高员工的工作积极性和幸福感，进一步提升
公司的竞争力和持续发展能力。