质量标准化实施方案

二0一七年“一通三防”质量标准化二级工作实施方案

为进一步贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和文件精神，深入开展“一通三防”质量标准化工作，全面提升我矿“一通三防”管理水平。夯实基础，筑牢“一通三防”基础防线，持续完善安全生产长效机制，切实保障与维护职工的生命安全与健康，构建和谐企业，实现安全生产，顺利进入联合试运转，现就二0一七年我矿“一通三防”质量标准化二级工作总体安排如下：

一、“一通三防”质量标准化工作的指导思想

二0一七年我矿“一通三防”质量标准化工作的总体思路为：坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，广泛宣传发动，加强组织领导，开拓思路、健全机制，强化措施，严格考核。进一步增强深入开展“一通三防”质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，坚定不移地开展“一通三防”质量标准化创建和达标活动。积极推广使用先进的生产工艺，提高装备水平，实现安全高效生产；通过深入扎实的工作，使“一通三防”质量标准化工作不断在巩固中提高，发展中完善，全面推进，再上台阶，构建起扎实的安全生产环境，实现稳定的安全生产新局面，真正达到本质安全型矿井的目标。

二、工作目标：

根据伦理煤业公司2017年工作思路的总体安排，标准化建设水平不断拓展延伸、稳步提高，动态达标，完成二级质量标准化矿井

验收工作,顺利进入联合试运转。

三、组织机构

为进一步强化“一通三防”质量标准化工作的组织领导，确保“一通三防”质量标准化工作能够扎实有效地开展，通风部门特成立“一通三防”质量标准化工作领导组。

组长：韩建动

副组长：李海军

成员：贺志峰、康蝉兵、杨瑞雄、胡国锋、张云生、任伟伟、杨艳辉、刘振平。

一通三防质量标准化工作领导组下设通风科办公室。

瓦斯防治中心主任：李海军

成员：所有瓦斯员、巡检员、监测监控人员、标校员、通风队和科室人员。

四、二零一七年“一通三防”质量标准化工作措施

（一）加强组织领导，进一步完善安全质量标准化工作机制。

2017年，我部门组织机构齐全，基层队组具体实施，全面覆盖的一通三防质量标准化管理体系。在此基础上，我们要进一步加强组织领导，真正形成共同参与，齐抓共管的工作机制。每个队组、科室担任一个标准化区域的责任负责人。采、掘、由部门分管领导牵头实施“一通三防”质量标准化工作，并对本队组的一通三防质量标准化工作负责，做到任务清楚，责任明确，措施得力，抓出实效。

（二）加强学习，强化培训，全面提高职工综合素质。

2017年将继续深入开展“一通三防”质量标准化的再学习、再讨论、再提高活动。坚持“管理、培训、装备”三并重的原则，定期对我部门新入矿人员、特殊岗位工种人员和班组长进行培训。全面提高职工综合素质，为搞好一通三防质量标准化工作培育过硬的职工队伍。选派骨干分子和专业组成员到标准化开展较好的煤矿企业进行考察学习，增长见识，开拓思路，发现差距，激发灵感，取长补短，力争取得更大的进步。

（三）、科学规划、统筹安排、促进一通三防质量标准化工作有序开展。

根据规划目标统筹安排、分步实施、逐级达标，稳步推进一通三防质量标准化建设。我部门每月1日、16日进行两次“一通三防”隐患自查自纠，并争对自查隐患进行一通三防部门会议。使一通三防质量标准化工作得到制度上的保证，使一通三防质量标准化工作有序

地开展。每月召开一通三防专题会议，根据一通三防质量标准化工作的开展情况，每月初汇报上月工作总结及下月工作计划。

（四）、二0一七年煤矿一通三防质量标准化工作重点针对；

（1）加强井下爆破作业管理，监督严格执行“一炮三检”；

（2）完善矿井通风系统，杜绝不合理串联通风、无风；

（3）强化局部通风管理，降低风筒百米漏风率；

（4）保证矿井安全监测监控系统、人员定位系统灵敏；

（5）防灭火系统的管理，保证消防器材的设备齐全，有效；

（6）“一通三防”的管理制度、措施、方案的齐全。

五、二0一七年煤矿一通三防质量标准化工作重点针对坤龙煤业通风部门将工作各项措施具体落实到位，落实到人。

（1）加强井下爆破作业管理，监督严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮“三对口”制度；强化瓦斯检查巡回图表制度，严格执行湿式打眼、水炮泥封孔、推广使用全断面喷雾装置，由瓦斯队长杨艳辉负责落实。

（2）完善矿井通风系统，杜绝不合理串联通风、无风、微风、循环风作业，提高密闭、风门等通风设施质量，由通风队长刘振平负责落实。

（3）强化局部通风管理，降低风筒百米漏风率，风筒的回收、管理和利用由通风科员杨瑞雄具体负责落实。

（4）保证矿井安全监测监控系统、人员定位系统灵敏、可靠，由监控主任胡国峰负责落实。

（5）防灭火系统的管理，4101综采工作面煤层注水，黄泥灌浆，消防器材的设备齐全、有效，并有台帐记录可查；由通风科员康蝉兵负责落实。

（6）“一通三防”的管理制度、措施、方案、井下风量的测定与制度完善，由通风科员贺志峰负责。

六、监督、检查、考核

2017年坤龙煤业公司将按照煤矿一通三防质量标准化管理办法的有关规定，进一步强化安全质量标准化工作的监督、检查和考核。

（一）根据坤龙煤业公司《安监科安全质量标准化考核奖罚暂行办法》的精神要求，将安全质量标准化纳入通风部门目标责任制考核的安全指标中。根据标准化检查考核所占权重及考核情况进行考核奖罚。

（二）井下作业现场要重点抓好文明卫生、密闭所剩材料的管理，文明卫生出现滑坡不能保持动态达标的，发现一次考核通风队长200元、；每周标准化检查，组队因密闭所剩材料管理不达标，，考核通风队长200元。

（三）坤龙煤业公司安监科组织每询一进行定期安全大检查检查，根据各单位安全质量标准化工作的进展情况、工作目标和重点工

作完成情况、“三定表”问题整改情况进行检查验收。安全质量标准化工作奖励的发放标准，原则上根据坤龙煤业公司安监科对各组队每次检查结果，并结合考核期内安全质量标准化工作进展情况，上一考核期内查出问题整改情况，公司下达的重点工作完成情况，以及该考核期内各月各组队自检情况等确定。

（四）凡对安全质量标准化工作不重视、不认真开展工作，不完成重点工作，或不认真进行“三定”整改的，除按规定扣除组队本考核期内结算工资总额外，并严肃通报批评。造成矿井安全质量标准化不达级或工作滑坡，未能通过集团公司检查组验收的，并依据目标责任制考核细则进行考核。

（五）为防止“三老”问题反复出现，提高安全隐患的整改力度，在二0一七年标准化检查过程中，对隐患问题的整改力度（百分比）进行考核，对上考核期检查中出现的问题整改率按照《2017年安监科奖罚考核细则》有关规定进行处罚。整改率必须按三定会议要求1 00%进行整改，发现一条未整改，直接进行考核处理。

（六）对于安全隐患、“三违”人员及现象、“三老”问题等的处罚，按照《山西坤龙煤业公司安监科奖罚细则》执行。

通风部门科、队长以上管理人员通讯表