互联网创业公司最常见的5个失败原因-失败原因,互联网创业.doc
创业尝试：失败与教训
创业尝试：失败与教训创业是一种充满挑战和机遇的冒险。
许多人梦想着成为自己的老板，实现财务自由和事业成功。
然而，创业的道路并不容易，成功的背后往往隐藏着无数的失败和教训。
本文将探讨创业尝试中的失败原因以及从中所学到的宝贵教训。
失败原因一：缺乏市场调研在创业之前，进行充分的市场调研是至关重要的。
许多创业者在追求自己的梦想时忽视了市场需求和竞争情况。
他们可能过于自信地认为自己的产品或服务一定会受到市场欢迎，结果却发现市场上已经存在类似的产品或服务，并且已经建立了稳定的客户群体。
教训一：在创业之前，务必进行充分的市场调研。
了解目标市场的需求、竞争情况以及潜在客户群体，以便更好地定位自己的产品或服务。
失败原因二：资金管理不善资金是创业过程中最重要的资源之一。
许多创业者在创业初期没有正确估计启动资金的需求，或者没有有效地管理资金流动。
他们可能过于乐观地预测收入，忽视了开支和成本的增长，导致资金短缺和财务困境。
教训二：在创业之前，制定详细的财务计划，并合理估计启动资金的需求。
同时，建立有效的资金管理系统，监控和控制开支，确保资金的合理运用。
失败原因三：团队建设不当一个强大的团队是创业成功的关键之一。
然而，许多创业者在团队建设方面犯了错误。
他们可能选择了与自己性格和技能相似的人，而忽视了团队成员之间的互补性和专业性。
或者他们没有建立明确的沟通渠道和目标，导致团队合作效率低下。
教训三：在团队建设时，要注重成员之间的互补性和专业性。
选择具有不同技能和经验的人才，并建立良好的沟通机制和目标导向的文化。
失败原因四：缺乏灵活性和创新性创业是一个不断变化和适应的过程。
许多创业者在面对市场变化和竞争压力时，缺乏灵活性和创新性。
他们可能固执地坚持自己的想法和计划，而不愿意调整或改进。
这导致他们无法适应市场需求的变化，错失了机会。
教训四：在创业过程中，要保持灵活性和创新性。
及时调整自己的战略和计划，适应市场的变化，并不断寻找新的机会和解决方案。
创业失败最常见的原因有
创业失败最常见的原因有创业失败是一种普遍现象，并且有很多可能的原因。
以下是我认为创业失败最常见的原因：1. 缺乏市场需求：创业者可能没有进行足够的市场研究，对市场需求和竞争情况缺乏了解。
这导致他们的产品或服务无法满足消费者的需求，无法吸引足够的客户数量。
2. 没有有效的商业模式：创业者可能没有建立起一个可持续盈利的商业模式。
他们可能没有考虑到成本、定价、销售渠道等关键因素，从而无法在市场中获得利润。
3. 资金不足：创业需要资金来支持初期的开支和日常运营。
如果创业者缺乏足够的资金，他们可能无法承受起初的损失或面临突发的紧急情况。
这可能导致他们无法继续经营下去。
4. 预算和资金管理失误：即使创业者有足够的资金，他们可能也会犯预算和资金管理的错误。
他们可能过度花费，或没有有效地控制成本。
这将导致资金流出过快，难以维持企业的运营。
5. 缺乏经验和技能：创业者可能缺乏必要的商业经验和技能来管理和经营企业。
他们可能懵懵懂懂地进入市场，缺乏战略指导和运营的能力。
6. 错误的团队管理：团队是创业成功的关键因素之一。
如果创业者无法有效地管理和指导团队成员，或者团队成员之间存在冲突和合作问题，那么创业者将很难实现企业的成功。
7. 错误的定位和营销：创业者可能没有有效地定位自己的产品或服务，并没有成功地向目标市场传递自己的价值主张。
他们可能没有进行足够的市场营销活动，或者没有选择合适的传播渠道。
8. 忽视竞争对手：创业者可能忽视了竞争对手的存在和活动。
他们可能没有有效地对竞争对手进行分析，也没有采取措施来保持竞争力。
这可能导致他们无法应对市场上的激烈竞争。
9. 缺乏坚持和耐心：创业是一项艰苦的工作，可能需要很长时间才能取得成功。
创业者可能缺乏坚持和耐心，他们可能在开始阶段就放弃了，而不是坚持努力。
这将使他们无法看到企业取得成功的机会。
10. 外部环境变化：创业者可能面临一些无法控制的外部环境变化，例如经济衰退、政策变化等。
创业公司为何会失败创业公司失败的原因
创业公司为何会失败随着科技的飞速发展和互联网的普及，创业公司的数量不断增加。
然而，很多创业公司并没有能够取得成功，最终走向了失败。
那么，创业公司为什么会失败？本文将从多个角度解析创业公司失败的原因。
缺乏有效的商业模式很多创业公司在刚开始的时候，缺乏一个有效的商业模式。
他们往往只是简单地复制成功的商业模式，没有经过足够的改进和优化。
这种盲目的跟风往往会让公司付出巨大的代价，因为他们没有考虑到自己的特点和差异性，也没有考虑到市场的需求和趋势。
如果一个创业公司没有经过深入的市场调研和商业分析，没有清晰的盈利模式和营收渠道，那么这个公司的失败是必然的。
预算规划不合理许多创业公司会在建立初期就面临资金短缺的情况。
他们可能会把资金用在了不必要的地方，或者因为太过慷慨而导致运营资金不足。
创业公司的生存和发展都需要资金，因此，不合理的预算规划往往是导致创业公司失败的原因之一。
此外，创业公司如果缺乏长期资金储备，也容易遇到突发情况，如市场变化、经济波动等，会陷入生存危机。
缺乏产品创新产品创新是创业公司必须具备的关键能力。
正如前文所述，创业公司需要有自己的特点和差异性，才能在市场竞争中获得优势。
然而，很多创业公司缺乏产品创新的精神，只是一味地进行市场营销和推广。
这种情况下，创业公司的产品往往无法引起消费者的兴趣和关注，很难取得市场份额。
宣传营销不到位即使一个创业公司有优秀的产品和创新的商业模式，如果缺乏有效的宣传和营销手段，也很难成为成功的公司。
很多创业公司面对缺少资金、人力和其他资源等困难，可能会忽略宣传和营销的重要性，仅仅依靠口口相传和个人联系，这种方式往往意味着推广效果十分有限。
在市场趋势和消费者需求在日益变化的情况下，创业公司需要投入更多的时间、精力和资金来发展一套更符合市场要求的品牌宣传策略，以便让消费者认识到自己的产品和品牌价值。
缺乏团队建设创业公司需要建设一个优秀的团队才能支持成功。
实际上，一个成功的公司不仅需要拥有优秀的产品、市场分析和资金，还需要具备优秀的团队合作能力和创业精神。
创业失败常见的原因有哪些
创业失败常见的原因有哪些创业失败是一个常见的现象，其原因通常可以归结为以下几个方面：1.错误的商业模式选择：创业者可能选择了一个不切实际的商业模式，没有考虑市场需求和潜在竞争对手的存在。
他们没有对市场进行足够的调研，没有真正理解目标受众的需求，并没有提供有价值的解决方案。
2.不足的管理能力：创业者在管理方面可能缺乏经验或专业知识，导致无法有效地组织和协调各个方面的工作。
他们可能对团队的管理、财务管理和运营管理等方面缺乏能力，导致公司无法正常运营。
3.缺乏资金支持：资金是创业成功的重要因素之一，但是创业者往往在初期阶段面临资金不足的问题。
他们可能没有有效地规划资金的使用，没有准确地评估项目的成本和风险，导致资金流失或者无法继续运营。
4.不合理的人员配置：创业者在招聘和管理团队时可能没有正确评估人员的能力和适应性，导致团队不稳定或者员工没有适当的技能和经验来实现公司的目标。
此外，创业者可能也没有正确评估合作伙伴的价值和能力，导致合作关系破裂。
5.过度扩张：创业者可能会过于迅速地扩大公司规模和业务范围，但没有足够的资源和能力来支持这样的扩张。
过度扩张可能造成资金短缺、资源浪费和管理困难，最终导致公司的失败。
6.没有清晰的竞争策略：创业者可能没有充分了解市场竞争环境，并没有制定清晰的竞争策略。
他们可能缺乏了解竞争对手的能力，没有正确评估自己的优势和劣势，最终无法在市场上取得竞争优势。
7.缺乏灵活性和创新能力：创业者可能缺乏灵活性和创新能力，无法及时适应市场的变化和需求的变化。
他们可能坚持过时的商业模式或产品，没有及时调整策略，导致公司的产品和服务逐渐失去竞争力。
8.没有建立良好的合作关系：创业者可能没有积极地与潜在合作伙伴、投资者和客户建立良好的关系。
他们可能缺乏有效的沟通和协商能力，没有找到合适的合作伙伴来帮助推动公司的发展。
综上所述，创业失败的原因可以从商业模式选择、管理能力、资金支持、人员配置、扩张策略、竞争策略、创新能力和合作关系等多个方面来考虑。
互联网创业者失败的18个原因
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1、孤家寡人 (SingleFounder)不知你是否注意到，极少有成功的初创公司是由一个人创办的?一些你可能会以为是单一创始人的公司，比如说甲骨文(Oracle)，实际上是由多个人一起创办的。
这似乎不是一个巧合。
单一创始人有什么问题呢?最起码，这反映了一种信心的缺乏。
隐含的信息是，创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。
这很值得玩味：别忘了，他的朋友是最了解他的人。
就算朋友们都错了，公司实际上可能很有前途，但是，单一创始人的不利仍然是很明显的。
一个人创业实在太难了。
就算你无所不能，你也需要同伴们来集思广益，避免愚蠢的举动，以及在遇到挫折时互相鼓励。
最重要的一点是，创业的过程中你可能遇到难以承受的低点。
当你有多个创始伙伴时，彼此信念上的支撑就好比捆成了一捆的箭。
每个人都暗暗给自己打气：“我绝不能让我的朋友们失望。
”这是一个人最强大的动力之一。
而单一的创始人则缺少了这一动力。
2、缺少地利 (BadLocation)并不是所有的地方都适合创业的。
硅谷是创业的最佳地点，波士顿其次，再其次是西雅图、奥斯汀、丹佛和纽约。
除此之外，几乎没有什么其它的选择了。
就算在纽约，初创公司的密度也已经降到了硅谷的二十分之一左右。
而在像休斯敦、芝加哥和底特律这样的地方，创业的可能性几乎可以忽略不计。
为什么会有这么大的差别呢?其实，其它的业界也有类似的情况。
全美第六大的时装中心在哪儿?第六大的石油，金融，出版中心又分别是哪里?不管答案是什么，可以肯定，这些中心的规模要远远小于榜首的规模。
为什么某些城市会成为初创公司的聚集地呢?这个问题很有意思。
我想答案与在其它业界得出的结论类似：因为那里聚集了大批的专业人士。
那里的专业水准较高;人们对你所做的东西更容易产生共鸣;你能更容易地找到你想要雇用的人;周边工业也较发达;你有更多的机会碰上跟你在一个领域内的人等等。
创业失败常见的原因有哪些
创业失败常见的原因有哪些创业失败是一种常见现象，有许多原因可以解释为什么创业可能会失败。
以下是一些常见的原因。
1.欠缺市场需求：一个产品或服务必须能够满足消费者的需求。
如果创业者没有对市场需求进行足够的研究和调查，就有可能开发出一个没有市场需求的产品或服务，最终导致创业失败。
2.竞争激烈：有些领域竞争非常激烈，如果没有足够的竞争优势或独特的销售点，创业者可能很难在市场上存活下来。
3.管理问题：良好的管理是一个成功创业的关键因素。
如果创业者不懂得如何管理资金、时间和人员，并且没有有效的工作流程和沟通渠道，公司可能会陷入混乱，无法有效运作。
4.欠缺资金：资金是创业成功的一个关键要素。
如果创业者没有足够的资金来支付开支、购买设备和推广产品，他们可能无法继续经营下去。
缺乏资金也可能导致财务困境，增加了创业失败的风险。
5.销售问题：无论产品或服务有多好，如果没有一个有效的销售策略，公司可能无法吸引足够的顾客来支持业务。
销售团队的能力和市场推广的方式也是影响创业成功的关键因素。
6.不合适的团队：一个成功的创业团队需要经验丰富且能够相互合作的成员。
如果团队成员没有适应创业需求的技能、经验或个性，他们可能无法推动公司向前发展。
7.不健全的商业模式：一个健全的商业模式能够确保公司有可持续的盈利能力。
如果创业者没有制定一个清晰的商业模式，或者模式本身是不可持续的，公司可能无法取得经济成功。
8.缺乏适应能力：市场环境在不断变化，创业者必须能够适应新的趋势和技术发展。
如果一个企业无法适应市场的变化或者无法应对竞争对手的挑战，他们可能会失败。
9.错误的定位：企业的定位是非常重要的。
如果企业没有明确的目标市场和目标客户，或者定位与市场不匹配，企业可能会面临营销困难，无法吸引消费者。
10.不足的创新能力：创新是一个公司生存和发展的关键因素。
如果创业者缺乏创新能力或者没有持续的创新动力，公司可能会被市场上的竞争对手超越。
以上是一些创业失败的常见原因，创业者应该要理解和避免这些潜在问题，增加创业成功的机会。
创业失败原因分析五个常见导致创业失败的因素
创业失败原因分析五个常见导致创业失败的因素创业虽然被许多人视为实现财富和梦想的途径，但同时也伴随着巨大的风险和挑战。
数据显示，大约70%的创业企业在前五年内就会失败。
那么，造成创业失败的原因是什么呢？本文将针对五个常见导致创业失败的因素进行深入分析。
一、市场需求不明确无论商业模式再创新、产品再出色，如果没有真正解决市场的需求，创业企业注定要失败。
在市场调研和分析不够充分的情况下，创业者可能陷入错误的判断，投入大量资源和时间开发产品或服务，结果却无人问津。
因此，了解市场需求、洞察消费者心理和行为变化，是避免创业失败的关键。
二、不成熟的商业模式商业模式是创业企业的核心，直接影响企业的盈利能力和发展潜力。
许多创业者在起初并没有清晰的商业模式，甚至缺乏盈利渠道和商业模式的可持续性。
这种情况下，即使企业起初取得了一定的成功，但长期来看仍然无法持续运营，最终导致失败。
因此，创业者在创业之前应该仔细思考商业模式的可行性和持久性，确保能够实现长期盈利。
三、管理能力不足创业企业的成功与否与管理能力直接相关。
创业者在初创阶段往往会忽视对企业的管理和组织架构的重视，太过关注产品的开发和推广。
这导致了内部管理和运营不稳定，团队缺乏统一的目标和沟通渠道，最终影响了企业的效率和竞争力。
因此，为了避免创业失败，创业者应该注重提升自身的管理能力，建立稳定的组织结构和良好的内部流程。
四、缺乏资金支持资金问题是许多创业者面临的共同难题。
创业初期往往需要大量的资金投入，但是许多创业者没有足够的资金储备或无法获得外部资金支持。
资金不足导致企业无法正常运营，无法开展宣传推广和市场营销活动，最终使企业经营状况恶化以至失败。
因此，创业者需要提前规划资金需求，积极寻找投资机会，确保企业能够获得足够的资金支持。
五、缺乏创新精神创新是创业成功的关键要素之一。
如果企业缺乏创新精神，无法适应市场的变化和需求的变化，就会被市场所淘汰。
在竞争激烈的市场环境中，创业者需要不断改进产品和服务，提供独特的价值，才能赢得用户的青睐。
导致创业公司失败的主要原因及其应对之策
导致创业公司失败的主要原因及其应对之策随着互联网和数字化技术的不断发展，越来越多的年轻人选择创业。
然而，创业的道路充满了艰辛与挑战。
据统计，大约有90%的创业公司都会在三年内倒闭。
那么，究竟是什么导致了这些创业公司的失败呢？本文将从管理、资金、市场和团队等方面分析创业公司失败的主要原因，提供相应的应对之策。
一、管理管理是创业公司成功的核心，缺乏有效的管理往往是创业公司失败的重要原因。
创业者通常缺乏经验，很难看到整个公司的发展，并且在公司发展的早期阶段，创业者很难向内部人员分配重要的职责。
此外，创业者常常难以适应人事、财务和战略规划等方面的管理要求。
应对之策：1.学会做出正确的决策。
创业者应该学会对信息进行分析和评估，并预测其结果。
学习正确的决策制定和实现方法，并确保自己为公司的成功、增长和长期运营做出了正确的决策。
2.招募优秀的管理人员。
创业者应该意识到自己的弱点，并招募具有丰富的管理经验和知识的人才来担任公司管理职位。
二、资金资金不足是创业公司最常见的失败原因之一，也是最危险的因素之一。
创业公司必须在生产和销售起步阶段，不断投入资金，短期内很难实现盈利。
此外，由于创业公司通常不能获得传统金融机构的借贷资金，创业公司可能会因为资金不足而输掉竞争或者无法成功运营。
应对之策：1.规划有效的现金流。
创业公司应该订立制度来监督现金流，从而确保公司在未来几个月内有足够的现金储备，以应对突发事件。
2.寻找投资人。
创业公司可以向社交媒体、角色私募、天使投资人或VC发信，挖掘资金来源。
三、市场市场的变化是创业公司必须应对的最大挑战之一。
行业竞争、新技术的引入以及消费者品牌忠诚度的变化，都有可能对企业的销售和盈利能力产生影响。
应对之策：1.了解目标用户群体。
创业公司应该仔细分析其用户群体，了解他们的需求和偏好。
随着公司的发展，它应该采取行动来满足这些需求，并不断调整营销策略。
2.扩大产品范围。
创业公司可以扩大产品范围，提供新的产品和服务，以满足不同市场需要。
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互联网创业公司最常见的5个失败原因-失
败原因,互联网创业
互联网创业公司最常见的5个失败原因创业邦俊世太保| 毕业2年时间，我一直都有颗坚持的心，但苦于自己能力上的不足，所以一直在寻觅适合自己的创业公司，跟随一起成长，浑浑噩噩已经去过了三家创业公司：A、B、C。
(这里不说具体名字了)每家待的时间都不是特别长。
但还是想谈谈我理解的创业公司常见的失败原因。
一、跨界创业，leader对行业理解不够深
这是A公司所犯下的在我看来最大的问题，leader是建筑界的翘楚，在设计方面取得了不小的成就，后来进军房地产行业，完成了最原始的资本和人脉积累。
因为leader觉得现在的互联网网页设计都非常丑，没有一种美学感，再加上自己在海外学习的经验，所以山寨了tumblr发力轻博客，并按照自己在建筑行业上的思维给网站添加了很多复杂的设计。
笔者在这里工作了大概三个月的时间，直到离开那一天，网站很多细节方面仍然看不明白，也不
知道如何操作。
当时网站刚上线的时候，国内还没有几家公司在做轻博客，印象中点点、lofter都还没有，并且比微博还要早2年时间。
在时间点上完全没有任何问题。
但leader对互联网了解的却不够，和tumblr极其雷同，并且照搬了topeditor的制度，但非常可惜的是没有挖掘出一批可以持续提供优质内容源的高端用户，内容生产上最后完全变成内容员工编辑的工作。
二、创业者盲目乐观，认为自己的产品足够优秀
其实创业者乐观是好事，至少这样有动力相信自己一定在未来能够取得成功，但是如果总是觉得自己很优秀，最为专业，这在我看来就是一种盲目的乐观了。
这是B公司所犯下的错误，这是一家致力于O2O行业研究的科技博客，两位联合创始人，一位拥有线下10年的从业经验，另一位拥有线上10年的从业经验，对外宣称自己是O2O方面最为专业的研究机构。
因为笔者对O2O也非常关注，他们比起我来肯定要优秀不少，但是相对那些真正了解线上线下的人来说，事实上还存在非常大的差距。
笔者在这里工作的两个月的时间，认识了一些真正在从事O2O的创业者，他们对整个线上线下的理解远比我们公司的两位创始人要深入许多，在我看来B公司缺少一个了解整个线上线下关系的
人，而且有点过于盲目乐观。
真正懂互联网的人对线下了解的不够透彻，了解线下的可能又完全不了解互联网，两个独立的人在一起不一定是1+1 2。
未来是属于真正懂互联网的传统行业，天外有天，人外有人，除非自己已经被行业所认同，不然，肯定是不能自封自己最为专业。
三、leader一定要让团队其他成员看到你的努力
A公司从我进入公司到我离开长达三个月的时间，总共只看过leader一次，每天好像都有不停歇的应酬，给我的印象是一直高高在上，自认为别人都是给他打工的。
B公司的leader对我非常好，一直对我照顾有加，但问题是团队其他成员，给我的感觉并不像是一个创业团队。
每天早上我一个人大概10点到公司，其他人陆陆续续的到下午2点之后才开始慢慢有人来公司，坚持不了一个人奋斗。
C公司才来不到一个月时间，但发现leader一直和我们在一起工作，人完全没有任何架子，给人的感觉也非常随和，但遇到工作上的错误却能够马上严厉起来，这才是创业公司一个leader应该具备的最基本素质。
四、期望普通员工能够无怨无悔的为公司付出
这简直就是所有创业公司的通病，期待每位新加入公司的员工，马上就能够和那些拿着期权和高薪的元老一样，为公司无怨无悔的付出一切。
加班、随叫随到、生活和工作融合在一起，但是这在我看来完全就是不现实的事情。
事实证明，我所待过的三家公司中，因为B公司员工数量太少，没什么代表性。
但A和C都是有着超过50名员工的公司，基层员工流动性之大令人发指。
就我自己而言，每当我加入新公司之后，加班变成常事，但可能又完全没有任何补贴，希望能够把自己生活中所积累的资源都完全给公司。
一旦贡献过一次，以后遇到类似的事情，都会由你来负责解决，而这些都需要你去拜托你的朋友，公司可能完全没有任何表示。
例如，找朋友转发微博这事情，朋友本来是需要通过这个来赚钱的，或者资源的呼唤，因为人情关系可以偶尔帮忙一下，但如果长期下去，肯定是不现实的事情。
毕竟公司的事情，可能在我看来并不是我自己的事情，不断的找朋友帮忙会让人感觉很奇怪。
有时甚至会怀疑，这是公司在不断榨取我们的剩余价值。
是的，创业leader总是要描述一下未来，画一些大饼。
但是所有人都要明白，大饼是大家一起做出来才能吃得到的。
做不出来，就是大饼，做的出来，就是未来。
所以，要选择最合适的人，能力够用，态度足够好，足够负责人，足够信任这个、团队。
愿意付出，愿意一起做出成绩，然后分享成果。
作为一个公司leader画饼这是必备技能，一个人加入创业公司，排除掉一些偶然因素外，大部分还是为了能够跟随公司一起成长，享受未来的红利。
在加入前，基本上已经做好了会很辛苦的打算：创业公司经常加班，公司待遇相对大公司来说可能没有什么竞争力，未来可能会突然有个好的前景......但这些在我看来暂时只属于领导、技术骨干、拥有资源的人.....对于刚加入进来的普通员工来说，这只是一份相对其他工作来说，一样的普通工作而已。
来这里就是为了挣钱，为了生活，未来可能有好的发展，但却需要一个慢慢融合的过程，这不是短期时间就能够改变的.....作为创业公司，必须要注意这些，虽然这些普通员工可能的确比较容易招到，但是如果不断的更换，新加入的员工又需要重新开始，这又是一个轮回。
创业公司相对大公司没有完善的管理体系，
资源也没有大公司多，所以在发展速度上一定要比大公司效率高，如果因为普通员工这个环节上没有跟上，很可能就因为细节上的落后而满盘皆输。
再说句题外话，一个leader你也许不知道，一个看上去貌似普通的岗位，其实就是公司能够领先竞争者的关键X因素所在呢。
五、产品想象力空间不大，更加可悲的是市场可能也没有想象中那么大
A公司发力的轻博客，不说tumblr并没有被国内墙掉这件事情，就说国内的所存在的竞争者就至少有：点点、新浪轻博客、网易lofter、人人小站.....还有更为强大的拦路虎，新浪微博。
笔者始终觉得微博是一个集合facebook和twitter的矛盾体，某种程度上支持长微博、视频、音频、图文并茂的微博是一个富媒体平台，和tumblr产品上非常相似。
tumblr自身都在考虑盈利问题，更于前段时间被出售给雅虎。
A公司的产品市场上竞争者太多，自己的产品又没有特别优秀的创新，以建筑思维来设计网站，更是让产品变得非常重。
B公司切入点当时是我非常喜欢的，O2O在未来是一个大的趋势，越来越多的线下企业开始拥抱互联网，为这些企业提供咨询服务或者成为一个专业的科技博客，这两者都是很好的发展方向，但是如果同时开展两者，再加上人手不够的情况下，无疑有点心太大了。
为企业提供咨询服务需要线下大量的调查，并研究竞争对手所采取的策略，这些都需要耗费大量的精力。
成为专业的科技博客，那需要不断持续的生产优质精品内容，如果没有足够好的内容，当企业主看到很多不专业的文章后，会有什么想法呢。
还有一点非常，O2O的市场非常之大，未来可能达到上万亿的规模，但问题是能够为企业提供专业咨询服务的专业人才非常之少，就算B公司所有的人都能够达标。
人数不会超过10人，每年能接50个案子，每个案例盈利10万元，整个公司未来的营收不会超过1000万元，而这可能需要超过50人的团队在后面支撑.....不然那就变成忽悠了......
C公司也存在问题，因为我刚加入，并且已经感受到浓浓的创业气氛，所以短时间内不会离开，等以后离开的时候再补充这方面的内容吧......
创业是件很辛苦的事情，一个创业公司失败有的原因很多因素，
笔者只是说了一些自己的感受。
其实最关键的还是“人”这个因素，每个加入创业团队的人，都会把这段工作经历当成是一段重要的人生投资，期待未来会更好!!!。