企业管理的优化与创新
管理制度的优化与创新的持续改进方法
管理制度的优化与创新的持续改进方法一、引言现代社会，管理制度对于各个组织的正常运转和高效发展至关重要。
然而，随着时代的不断变迁和需求的不断升级，传统的管理制度已经无法满足不断变化的需求。
因此，优化与创新管理制度成为各个领域中不可或缺的任务。
本文将主要探讨管理制度的优化与创新的持续改进方法。
二、建立全员参与的创新文化管理制度的优化与创新需要全体员工的积极参与和共同努力。
为此，组织需要树立一种创新的文化氛围，使每个员工都能够充分发挥自己的创意和想法。
在公司内部可以开展丰富多样的创意活动，鼓励员工提出建设性的意见和建议，倡导员工间的良好合作和团队精神。
三、建立跨部门的协作机制传统的管理制度往往是部门独立、信息封闭的，导致信息流通和协作效率低下。
因此，建立跨部门的协作机制是优化管理制度的关键步骤之一。
组织可以通过定期召开跨部门的会议、设立跨部门的工作小组等方式来促进各个部门之间的信息共享和协作，提高工作效率和质量。
四、数据驱动的决策在管理制度的优化与创新中，数据是不可或缺的重要资源。
通过收集、整理和分析各种统计数据，管理层可以基于事实进行决策。
数据驱动的决策不仅可以提高决策的准确性和科学性，还可以消除决策中的主观因素和个人偏见的影响。
五、适应快速变化的市场需求随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈，管理制度需要具备一定的灵活性和适应性。
为此，组织应该定期进行市场调研和需求分析，及时调整和优化管理制度，以适应快速变化的市场需求。
同时，组织还应该培养员工的学习能力和创新能力，以便在市场变化中不断迭代和改进管理制度。
六、持续改进与创新优化和创新管理制度是一个持续不断的过程，需要组织保持持续改进的动力和积极性。
为此，组织可以建立定期回顾和评估的机制，对现有的管理制度进行评估和改进，并且制定长期发展战略，为未来的创新和改进提供支持和推动。
七、借鉴和学习先进经验在管理制度的优化与创新过程中，借鉴和学习先进经验是非常重要的。
管理制度的创新与优化
管理制度的创新与优化随着社会的发展和变革，企业在经营管理方面也面临着新的挑战和机遇。
为了适应这种变化，管理制度的创新与优化显得尤为重要。
本文将探讨管理制度创新的必要性，并提出一些优化管理制度的方法。
一、管理制度的创新意义管理制度是企业运行的规章制度和管理模式的体现，对于提高企业的运营效率、优化管理过程、激发员工的潜能以及推动企业发展起着关键作用。
管理制度的创新可以帮助企业更好地适应市场变化、灵活应对竞争，为企业创造更大的竞争优势。
其次，管理制度的创新能够激发员工的创造力和积极性。
传统的刚性管理制度往往束缚了员工的思维，限制了员工的创新能力。
而通过创新管理制度，为员工提供更大的自主权和创新空间，能够更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。
二、优化管理制度的方法1. 强调沟通与协作在传统的管理制度中，往往存在信息不对称和部门间合作不足的问题。
为此，企业可以优化管理制度，打破部门间的壁垒，加强内部沟通与协作。
建立跨部门的工作小组或项目组，促进信息的共享与交流，提高问题解决的效率。
2. 推行权责清晰传统的管理制度中，往往存在权责不明确、职责重叠的问题。
针对这一问题，企业应当根据每个人的能力和责任设定明确的岗位职责，确保每个员工都明确自己的职责和权力范围，避免职责不清和权力纠纷。
3. 引入灵活的激励机制传统的管理制度往往过于依赖金钱激励，忽视了员工的非经济需求。
优化管理制度可以通过引入灵活多样的激励机制来满足员工的多样化需求。
例如，对于有突出贡献的员工可以给予额外的培训机会或晋升机会，提高员工的职业发展空间。
4. 借鉴先进管理经验优化管理制度需要不断学习和借鉴其他企业的先进经验。
通过参观交流、研讨会等方式，了解其他企业的成功经验和管理创新，将其应用到自己企业的管理制度中，不断提高企业的管理水平和竞争力。
三、管理制度创新面临的挑战在进行管理制度创新的过程中，企业也会面临一些挑战和困难。
首先，管理创新需要领导者具备创新思维和开放的心态。
公司管理制度的流程优化与创新
公司管理制度的流程优化与创新近年来，随着科技的发展和市场竞争的日益激烈，企业管理制度的流程优化和创新变得尤为重要。
优化和创新企业管理制度可以提高公司的运营效率、降低成本，增强企业的竞争力。
本文将从以下十个方面展开介绍公司管理制度的流程优化与创新。
一、明确目标与任务明确目标与任务是公司管理制度的基础。
在制定管理制度时，应确立明确的目标，并将目标与任务明确传达给相关员工。
只有明确目标与任务，公司的管理制度才能有效推进。
二、流程细化在制定公司管理制度时，应将流程细化到每个具体环节。
通过对每个环节的细化，可以更好地发现问题和优化流程，提高工作效率。
细化流程也能帮助员工更好地了解他们在流程中的位置和责任。
三、信息共享信息共享是优化公司管理制度的重要途径。
通过建立信息共享平台，员工之间可以更好地进行沟通和协作，提高工作效率。
同时，通过信息共享，公司领导者可以及时了解各个环节的工作情况，做出更明智的管理决策。
四、流程自动化借助科技手段实现流程自动化，可以大大提升管理效率。
通过流程自动化，可以减少人工操作和时间成本，降低错误率，提高工作效率和准确性。
五、员工培训员工是公司管理制度的执行者，他们的能力和素质水平直接影响到制度的实施效果。
因此，公司应加强员工培训，提高员工的综合素质和专业能力，以提升公司管理制度的执行力和效果。
六、鼓励创新创新是推动公司管理制度优化和升级的源泉。
公司应鼓励员工提出优化和创新的建议，并给予奖励和支持。
只有不断创新，公司管理制度才能与时俱进、立于不败之地。
七、强化监督与考核建立有效的监督与考核机制，对公司管理制度的执行情况进行跟踪和评估。
通过监督与考核，可以发现问题，并及时采取措施进行改进。
同时，对于执行良好的员工，也要给予嘉奖和激励，以保持积极的工作状态。
八、反馈与改进制度的完善需要不断的反馈和改进。
公司应建立起有效的反馈机制，鼓励员工提供意见和建议，同时也要及时回应员工的反馈。
在制度改进时，应根据反馈的建议和实际情况进行调整和优化。
企业创新管理的流程优化与创新
企业创新管理的流程优化与创新在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业获得竞争优势的重要因素之一。
企业创新管理的流程优化与创新成为了企业提升竞争力的关键课题。
本文将探讨企业创新管理的流程优化与创新，并提出一些建议。
一、创新管理流程优化的重要性企业创新管理流程的优化对于提高企业创新效率和质量具有重要意义。
首先，创新管理流程优化可以帮助企业合理分配资源，提高创新的成功率。
在传统的创新模式下，企业资源容易流于浪费，无法有效应对复杂多变的市场需求。
通过优化创新管理流程，企业能够更加准确地把握市场需求，合理配置资源，提高创新的成功率。
其次，创新管理流程的优化可以加快创新的速度。
在竞争激烈的市场环境下，时间就是金钱。
如果企业的创新管理流程冗长、繁琐，将会耽误企业的创新速度，错失市场机遇。
因此，通过优化创新管理流程，将创新时间缩短，使创新成果更快地转化为市场竞争力。
最后，创新管理流程优化可以提高企业的创新能力。
创新是企业发展的源泉，优化创新管理流程可以帮助企业形成有效的创新机制，激发员工的创新激情，提高企业的创新能力。
只有不断创新，企业才能立于不败之地。
二、创新管理流程优化的关键要素创新管理流程的优化需要考虑多个关键要素。
首先，企业需要建立一个明确的创新目标。
创新目标应当与企业的发展战略相一致，能够为企业带来明确的商业利益。
其次，企业需要建立创新的组织结构和人员，确保创新活动的顺利进行。
创新活动通常需要由一个跨职能的创新团队来执行，而这个团队的组织结构和人员配置将直接影响创新的质量和效率。
第三，企业应当建立创新管理流程，并不断进行优化。
创新管理流程包括创新的发现、评估、实施和推广等环节。
通过不断地优化创新管理流程，可以提高创新的成功率，降低创新的风险。
最后，企业需要注重知识共享和学习。
创新是一个不断学习和迭代改进的过程，只有不断积累和分享知识，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、创新管理流程的创新除了优化创新管理流程，企业还需要在创新管理流程中引入创新元素，以提高创新效果和竞争力。
优化管理制度的持续改进与创新
优化管理制度的持续改进与创新一、引言近年来，随着社会的快速发展和企业竞争的日益激烈，企业管理制度的优化成为了企业可持续发展的关键。
本文将就如何持续改进和创新管理制度展开探讨。
二、梳理现有管理制度存在问题在进行优化和创新之前，我们需要深入了解和梳理现有的管理制度存在的问题。
例如，沟通渠道不畅、决策流程繁琐、任务分配不明确等。
三、树立创新管理理念持续改进和创新管理制度需要树立创新的管理理念。
企业的高层管理者应具备创新思维并将其融入组织文化中，鼓励员工提出新的观点和建议。
四、制度改进的目标与策略优化管理制度需要明确改进的目标和制定相应的策略。
例如，可以设立改进小组，定期开展制度评估和改进活动，同时制定明确的改进指标。
五、持续改进与员工参与管理制度的改进需要员工的积极参与。
通过设立员工参与机制，鼓励员工提出改善意见和建议，并给予适当的奖励和激励，从而形成持续改进的机制。
六、借鉴运营管理的经验管理制度改进可以借鉴运营管理的经验。
借助“PDCA”循环模式，不断试验、评估和调整管理制度，以实现更好的管理效果和效率。
七、技术创新与管理制度优化当前，信息技术的迅速发展为管理制度的优化提供了新的可能性。
可以引入人工智能、大数据等技术手段，优化决策过程和工作流程，提高管理效率。
八、创新培训和学习机制为了适应快速变化的市场环境，企业需要建立创新培训和学习机制，不断提升员工的知识和技能，以适应新的管理制度和模式。
九、持续改进的挑战与解决方案优化管理制度存在着一些挑战，例如改变员工的管理观念和习惯等。
通过建立有效的沟通机制，培养员工的改进意识，可以克服这些挑战。
十、总结优化管理制度的持续改进和创新是企业发展的关键所在。
只有建立创新的管理理念，持续改进制度，鼓励员工参与，借鉴运营管理经验，结合技术创新，并建立创新培训机制，才能不断提升管理水平，促进企业的可持续发展。
管理体系的创新与优化
管理体系的创新与优化随着时代的发展和国家经济的不断壮大，各行各业都在积极探索创新管理体系，以适应市场需求、提升效率、降低成本。
管理体系的创新与优化已经成为企业经营的必经之路。
一、管理体系创新的意义一个好的管理体系，可以提高企业的效益、推动生产力的发展、培养出高素质的员工、激发员工的工作热情等。
创新管理体系，是企业不断走向成功的途径。
因为只有不断地追求最优的管理方式，企业才能保持竞争力，才能在市场中立于不败之地。
二、管理体系创新的途径1. 以人为本企业的员工是企业的重要资产，管理体系也应以人为本。
因此，在创新管理体系时，企业应关注人性管理，注重员工的个性、情感和心理需求。
通过做好人性化管理，企业能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，从而提高企业的发展速度。
2. 引进先进技术在管理体系创新时，企业可以借助先进的技术手段，提高管理信息化程度，如ERP、CRM等，以提高管理的效率降低成本、增强企业的基本竞争力。
3. 建立完善的管理流程企业在管理体系中，应建立完善的管理流程。
如招聘流程、培训流程、绩效考核等等。
这些流程的建立可以有效地确保企业的管理效果，简化企业管理过程，提高企业的效率。
三、管理体系优化的取向1. 以客户为中心企业的一切行为应以客户为中心，以客户需求为基础，为客户提供更好的服务。
因此，企业的管理体系也应向这一方向优化，例如客户服务建议系统、客户满意度调查等等，以了解客户需求和反馈情况，进而为客户提供更好的产品和服务。
2. 建立质量管理体系企业应建立成熟的质量管理系统，从原材料采购、生产工艺、产品测试等的每一环节，都应该有详实严谨的管理体系。
建立质量管理体系，不仅能够保证产品质量，而且还能为企业提供市场竞争力。
3. 持续改进企业的管理体系应不断地进行改进和升级。
这样才能持续提高企业的竞争力。
企业应该建立一套适合自己的管理体系，并在实践中不断完善之。
企业管理体系的优化，需要企业董事会、管理层和员工的共同努力。
企业管理制度的创新和流程优化
企业管理制度的创新和流程优化一、背景介绍在现代经济社会中，企业作为经济的重要组成部分，在推动社会发展和创造经济效益方面发挥着重要作用。
然而，随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，传统的企业管理制度和流程已经不能满足企业高效运作的需求。
因此，企业管理制度的创新和流程优化成为了提高企业竞争力的重要途径。
二、企业管理制度创新的必要性1. 适应市场需求：市场需求的变化是企业生存和发展的源泉，只有及时创新企业管理制度，才能更好地适应市场需求的变化。
2. 提高资源利用效率：创新企业管理制度可以使企业资源得到更有效的配置和利用，提高企业的生产效率和经济效益。
3. 引导员工积极性：通过创新的企业管理制度，可以激发员工的积极性和创造力，促进企业内部良性竞争，提高企业绩效。
三、现有企业管理制度存在的问题1. 管理层与员工之间的信息不对称：现有制度中，管理层和员工之间的信息传递存在不畅和不准确的问题，导致决策不准确和执行偏差。
2. 决策权集中化：现有制度中，决策权往往集中在中层管理人员手中，缺乏员工参与和协作，限制了企业的发展和创新能力。
3. 流程繁琐和冗余：现有制度中，流程繁琐、冗余和缺乏标准化，导致企业内部流程低效，降低了企业的竞争力。
四、创新企业管理制度的原则1. 信息透明：建立信息共享机制，确保管理层与员工之间的信息畅通，减少信息不对称带来的问题。
2. 分权决策：鼓励员工参与决策，提高决策的科学性和准确性，激发员工的创造力和积极性。
3. 流程优化：对企业内部流程进行优化，减少冗余环节和加强标准化，提高流程效率和工作质量。
五、创新企业管理制度的具体策略1. 建立信息共享平台：通过建立企业内部的信息共享平台，实现信息的透明化和共享化，促进各部门之间的协作和沟通。
2. 引入多维评价体系：建立多维度的绩效评价体系，将员工的个人能力、团队合作和创新能力纳入评价范畴，激励员工积极参与企业管理和创新。
3. 审时度势调整流程：定期审查企业内部的流程，根据市场需求和竞争情况灵活调整流程，确保企业高效运作。
浅谈企业管理的优化与创新
浅谈企业管理的优化与创新
摘 要：本文通过讲企业管理的定义、原则和益处，进而说明了企业管理如何优化和创新。
关键词：企业管理 优化 创新
一 企业管理
1.定义:管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。
2.原则:
(1)坚持实事求是的原则。
企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。
(2)坚持领导和群众相结合的原则。
管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。
管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。
(3)坚持系统、全面、统一的原则。
系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。
全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。
统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。
(4)坚持职务、责任、权限、利益相一致。
职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。
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企业管理的优化与创新
摘要：本文通过讲企业管理的定义、原则和益处，进而说明了企业管理如何优化和创新。
关键词：企业管理优化创新
一企业管理
1.定义:管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。
2.原则:
(1)坚持实事求是的原则。
企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。
(2)坚持领导和群众相结合的原则。
管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。
管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。
(3)坚持系统、全面、统一的原则。
系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。
全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。
统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。
(4)坚持职务、责任、权限、利益相一致。
职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。
(5)坚持繁简适度、通俗易懂的原则。
管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。
3.益处:企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
二企业管理的优化
1.关注质量,而非成本。
不管是什么企业质量都是第一生命力,有了质量,就有企业生存空间.通过分析制造成本会给人启示,从而由些获得的更大幅度的提高,要实现全面提高,最好的办法就是关注质量,而不单纯是成本,反之,一味追求最大限度地降低成本会给产品质量带来一定负面影响.这样的话,你就可以为客户提供更大的价值,同时也降低了自己制造成本,也使自己企业与客户取得双赢.
2.预防胜于治疗。
如果你的企业在制造生产中,因各种原因被迫暂停一个小时,造成无法生产,那么问题会积累在企业的其他地方.同时很多固定成本,尤其是人员和设备成本,仍然在一分一秒地增加,但经过紧急处理抢修,一切可以重新运转起来,可也会耗尽宝贵的管理时间.那么就是要我们认真负责,及时对各类机械设备维修保养.熟话说"一分预防抵上十分治疗".
3.培养核心竞争力。
高质量的制造也可以转化成更高价值,众多企业已证明:关注质量的制造过程是有益的,要培养核心竟争力.首先要发
现自己擅长哪些关键技能,然后将它们结合成独立的单位,或者加强各部门间的沟通和交流。
核心竟争力也可以为企业赢得业行内的运营优势,但是从战略角度更重要的是核心竟争力可以得到调节.一个行业内具有领先优势的关键技能,能提高你在所有行业的效率.核心竟争力具有互补性的技术,生产技能和文化特征,可为企业带来长期的竟争优势。
核心竟争力也能确保企业在未来享有持久的竟争力.企业要实现新发展的创新,那就需要掌握核心竟争力,才可以使自己的企业业绩达到很高水平。
三企业管理的创新
1.加强制度创新。
企业制度不适应市场经济要求，经营机制不活，是影响企业竞争力的根本性原因。
无论是国企脱困，还是加入世贸组织，都必须进一步深化企业改革，建立起具有生机和活力的经营机制，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，建立规范的法人治理机构，建立一套有效的激励和约束机制，实现投资主体多元化、经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减，最大限度地激励和调动企业职工的积极性创造性。
2.加强组织结构创新。
企业组织结构不合理，大而全、小而全，是影响我国企业竞争力的一个重要原因。
面对经济全球化和科技日新月异的发展，我国各大企业必须进一步解决企业组织结构不合理的问题，通过兼并、联合、重组等，尽快形成更为合理的经营规模。
要突出主营业务，通过主辅分离、精干主体，增强竞争优势，真正成为国民经济的支柱和参与国际竞争的重要力量。
小企业要走“专、精、特”
的道路，形成自己的竞争优势，同大企业建立密切的协作关系，提高生产的社会化水平。
3.加强技术创新。
企业的技术创新是企业竞争力的核心。
在科学技术迅速发展的今天，企业竞争力的高低越来越取决于企业的创新能力。
企业要尽快建立起技术开发中心，增加技术开发投入，聘请和培养具有创新能力的科技人才，研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品，增加技术储备，真正成为技术创新的主体、开发投入的主体、推广运用的主体；要进行多种形式的产学研联合，与高等院校、科研院所建立起开放稳定的合作关系，有条件的企业特别是大企业可以到人才集中、科技发达的地区或国家建立自己的技术开发机构和建立各种形式的合作关系，跟踪国际上最先进的科技成果，在此基础上吸收消化，形成自己的技术优势。
调整产品结构，提高产品档次，实现产品、技术升级换代。
4.加强经营创新。
当今世界已呈现经济全球化趋势，为对更加激烈的国际国内竞争，必须加强经营创新，提高开拓市场能力。
要不断提高产品质量，按照国际先进的特别是国际权威机构认定的产品质量标准组织生产，尽快建立健全国际认证的质量保证体系。
要有强烈的品牌意识，运用多种形式树立我国产品的国际形象。
要学会运用现代化的营销手段，建立营销网络，搞好售后服务，有条件的企业可以发展海外经销商，在国外建立自己的销售网络。
具备条件的企业可以走出国门，到海外投资办厂，更好地利用国际国内两种资源两个市场。
5.加强企业日常管理创新。
加强企业日常管理创新，加强和改善企
业日常管理，提高管理水平，既是建立现代企业制度的重要组成部分，也是提高竞争能力等重要途径。
只有加强管理，不断地进行管理创新，才能把企业机制改革的活力和技术进步的效率充分地发挥出来。
改善企业管理、加强企业管理创新，是企业成长和发展的永恒主题。
所有企业都要探索科学有效的管理方式，要根据国内外市场的变化，正确制定企业发展战略，防止重大决策失误。
当前企业管理中要着重抓好成本管理、财务管理和质量管理。
对内要严格管理，从严治企，建立健全明确的责任制；企业领导要广泛采用现代管理方法和手段，不断学习和借鉴国内外先进企业的管理经验，使我国企业管理水平能尽快有一个较大的提高。
四春兰的创新型矩阵管理案例
在“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖”大会上，“春兰创新型矩阵管理”夺得建国以来我国企业管理领域评选的唯一特等奖。
春兰的创新型矩阵管理有一个“16字方针”，主要内容是“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”。
前8个字重点解决集团和产业公司集权与分权的矛盾，力求放而不乱，提高运行效率。
所谓“纵向运行”，指保留“扁平化”按产业公司运行的特点，以产业为纵向；“横向立法”，是指针对原来管理有所失控的问题，将集团的法律、人力、投资、财务、信息等部门划为横向部门，负责制定运行的规则，并依据规则对纵向运行部门实施监管。
这样一来，横向部门“立法”并监管，纵向部门依然大权在握，能充分发挥主观能动性和积极性，不过是在“法”定的圈子里，要依“法”运行。
“16字方针”中
的后8个字，重点解决原来资源不能共享的问题。
把横向职能部门划分为A系列和B系列，制定运行规则，“立法”的是横向中的A系列；B系列则负责实现对春兰内部资源的共享，为产业公司提供专家支持和优质服务。
比如春兰的整个法律事物，在公司总部设一名法律副总裁，分管法律事务工作，对首席执行官负责；集团下设法务处，在法律副总裁的领导下，具体实施对集团所属各子公司法务工作的指导和管理；集团所属子公司根据工作需要设立法务部门，在子公司负责人领导下开展本单位的法务工作，业务上接受集团公司法务处的指导和管理。
按照原先的运行制度，48个部门都需要律师。
而根据矩阵管理模式现在只设立一个法律顾问组，为集团所有部门使用，大大节约了管理成本，而且，容易规范化。
评述：
1.新的矩阵管理具有良好的前瞻性和可扩展性。
春兰的不断发展，不断进入新的产品领域和竞争领域，同时也可能退出一些经营不好的领域。
公司需要一种易于扩展的组织模式，以避免每次随经营范围调整而引致的结构调整使企业伤筋动骨。
矩阵结构可以很容易、迅速地以产品事业部的形式扩充新的建制，也容易退出经营不好的领域，而不必对整体架构做出调整。
2.创新型矩阵结构具有灵活性。
面向产品市场设计的组织架构有强烈的市场导向意识，不同的产品进入不同的市场，采用不同的销售方式，或直销，或分销，或实行代理制，或OEM、ODM。
每个产品事业部都可以根据市场特点确定不同的产品策略、定价策略、市场推
进策略，有效避免了产品策略的一般化、简单化，收到了更好的开拓市场的效果。
3.春兰矩阵结构有利于步调一致，针对同样的情况采取统一的策略。
创新型矩阵管理强调资源共享和合作，提高了资源利用效率，形成了整体合力。
但是春兰的矩阵管理仅仅将重点放在了解剖组织上，而忽视了生理学和心理学。
著名管理学家曾对类似于春兰的矩阵式管理提出建议，首要的目标是从改变组织的心态入手，才能通过在传统机构中改变组织的构造，巩固和夯实企业管理。