最新质量控制计划汇总
质量控制计划三篇
质量控制计划三篇篇一：质量控制计划及实施1目的提供用来控制特性的过程监视和控制方法，最大限度地减少过程和产品变差，降低成本，提高质量，按顾客要求制造出优质产品。
2范围适用于本厂所有产品的控制计划。
3职责项目小组负责制定样件、试生产、生产控制计划4工作程序4.1控制计划表的格式4.1.1如顾客未书面规定，控制计划采用APQP手册规定格式。
4.1.2如顾客未要求提供控制计划，则控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一系列的产品。
当顾客有要求时，则须提供顾客具体产品的控制计划。
4.2控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定：4.2.1控制计划的分类：样件、试生产、生产样件---对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；试生产---对发生在样件之后，全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；生产---对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合描述。
根据适合的APQP阶段，选用不同的控制计划，在前面空格处打“ν”符号。
4.2.2控制计划编号：填入控制计划编号，按《技术文件编号规定》填写。
4.2.3零件编号/最新更改等级：产品图号/最新图纸日期。
4.2.4零件名称/描述：产品/过程的名称和描绘。
4.2.5供方/工厂：制定控制计划的公司/工厂的名称。
4.2.6供方代码：顾客给定的识别号（代码），如顾客没有给定，则不填。
4.2.7主要联系人/电话：负责控制计划的主要联系人姓名和电话。
4.2.8核心小组：负责制定控制计划最终版本的所有人员姓名和电话。
4.2.9供方/工厂批准/日期：控制计划由总工批准，填入姓名和批准日期。
4.2.10日期（编制）：首次编制控制计划的日期。
4.2.11日期（修订）：最近修订控制计划的日期。
4.2.12顾客工程批准/日期：如必要，获取顾客工程部门的批准。
4.2.13顾客质量批准/日期：如必要，获取顾客质量部门的批准。
4.2.14其它批准/日期：顾客工程批准/日期：如必要，获取其它同意批准。
2024年质量部工作计划(四篇)
2024年质量部工作计划1.加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。
2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。
3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。
4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。
5.继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。
____多做简易量检具，提高检验员的工作效率。
7.制定____年度量检具周期检定计划并实施。
8.制定____年度体系审核计划，整理ts体系审核资料。
9.配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量。
10.加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造成本。
2024年质量部工作计划（二）一、技术工作情况外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。
并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。
在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。
并对关键部位技术难点进行技术攻关二、质量工作情况1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。
对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。
并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。
2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。
3、对外观质量严格把关，加强日常检查。
对内业资料并定期监督总结汇总。
保证工程计量及竣工资料的及时完整。
在____年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。
展望____年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法2024年质量部工作计划（三）一、总体目标1. 提升产品质量，确保产品符合国家和行业标准。
质量控制计划3篇
质量控制计划
第一篇：质量控制计划的定义和重要性
质量控制计划（Quality Control Plan，QCP）是一份详细的计划，旨在确保在项目执行过程中，所提供的产品或服务符合预期的标准和质量要求。
它通常由质量负责人或项目管理团队编制，以确保项目在所有阶段都满足客户和合同的要求。
QCP通常包括准确的检查和测试的方法，以确保按照计划完成工作，并提供一种方法来识别和处理潜在的错误或缺陷，以确保项目的持续性和可持续性，并提高客户满意度。
在现代经济中，质量控制已成为整个项目管理的核心任务。
对于客户和利益相关者而言，产品或服务的质量是他们购买或支持你的项目的主要因素之一。
也就是说，如果项目交付的产品或服务不能满足预期质量标准，这将会对项目产生严重影响，包括不利的财务和声誉影响。
要确保项目质量符合客户和合同要求，质量控制需要实施措施，确定执行质量检查和质量保证技术的方法。
质量控制计划是一份有用的文档，可为项目团队提供明确的质量目标，并定义可以采取的测量和监控质量的方法。
实施QCP将确保项目交付的产品或服务符合预期的质量要求，从而实现项目成功并提高客户满意度。
QCP通常由办公室或质量管理员，或专门的质量团队负责编写和管理，项目经理应定期与质量团队合作，以确保质量管理的有效性并及时纠正任何失败。
当项目完成时，QCP应评估
并记录其有效性，以确定是否需要对未来项目进行任何修改或更改。
质量控制计划、措施目标
质量控制计划、措施目标一、质量目标达到国家质量验收规范合格标准。
二、质量例会制度（一）制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。
（二）质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。
（三）质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。
如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。
（四）质量例会的内容应包括：通报本工程项目的施工计划执行情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。
（五）全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。
但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
（六）质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。
（七）与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。
三、质量问题处理制度（一）质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部（分项）达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。
（二）按公司程序文件《不合格品的控制程序》（编号QSP012），质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。
（三）根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300有关规定，出现质量问题，应按下列规定进行处理：1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的检验批，应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
5、通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
公司质量管控方案(最新5篇)
公司质量管控方案(最新5篇)如何做好质量管控篇一一、基于顾客满意度的质量过程控制ISO9004-4 标准的引言中明确指出:“在实施质量体系时组织的管理者应确保其体系能促进持续的质量改进。
争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理层所追求的永恒目标。
”这句话为企业面对日益激烈的市场竞争如何行动指明了一条方向。
企业要在市场竞争中站稳脚跟，必须不断地深化质量管理，实现基于顾客满意的产品（或服务）持续质量改进，才能获得持续的竞争优势，永远立于不败之地。
二、强化员工的质量改进意识企业由管理、设计、供应、生产、营销等多部门组成，任一部门的差错、疏忽或缺陷，都有可能给质量带来直接或间接的影响，因此，质量改进是整体性的改进，整体性的优化，质量改进离不开全员参与，全体员工是完成质量改进的主体，这一点须在企业内形成共识。
三、质量成本管理是质量成本控制的核心传统的质量成本观点认为，开展质量成本管理就是要为产品确定一个最低质量成本点，在这一点上，成本与质量保证值之间达到最佳平衡。
对于现代企业而言，这是一个极大的误区。
质量不仅意味着节约，它还能帮助企业创造利润。
正确导入质量成本管理，推进企业持续的质量改进可以成为企业成功的重大驱动力，使企业获得较强的战略竞争优势和较高的获利能力及投资回报。
从质量成本理论模型的演进中可以看出，企业持续的质量改进可以使企业成本持续下降。
四、持续改进质量以提高质量绩效企业要不断地取得成功，就要承认本企业有不断改进的需要。
持续改进是增强能力的循环活动，持续改进以自觉的、有计划的、系统的质量改进为基础。
要做到持续改进，必须做好下列三方面的基础工作:1、使持续改进制度化。
企业在进行质量管理体系策划时，必须将持续改进作为一个原则融入整个质量管理体系之中，即在质量管理体系涉及的所有文件、过程、程序、要求、职责中都体现持续改进原则，都应有指向持续改进的规定。
在企业计划中，将持续改进的目标分层落实到员工的工作岗位上，成为岗位质量职责的一部分，将技术职务、工资、奖励制度与员工的。
2023质量控制计划
2023质量控制计划一、引言质量控制是确保产品或者服务符合预期标准的过程。
本质量控制计划旨在为2023年制定质量控制策略和方法，以确保我们的产品在质量方面达到最高水平。
本计划将包括质量目标、质量控制方法和评估程序。
二、质量目标1. 提高产品质量：通过加强生产过程中的质量控制，提高产品的质量水平，以满足客户的需求和期望。
2. 减少缺陷率：通过实施严格的质量控制措施，降低产品的缺陷率，提高产品的可靠性和可用性。
3. 提高客户满意度：通过提供高质量的产品和服务，提高客户满意度，增加客户的忠诚度和口碑。
三、质量控制方法1. 设立质量标准：制定明确的质量标准和规范，确保产品在各个生产阶段符合质量要求。
2. 强化供应链管理：与供应商建立密切的合作关系，确保供应材料的质量符合标准，并进行必要的质量检测和评估。
3. 实施质量检测：建立完善的质量检测体系，包括原材料检测、生产过程中的抽样检验和最终产品的全面检测，以确保产品的质量稳定。
4. 强化过程控制：通过监控关键生产过程的参数和指标，及时发现并纠正潜在的质量问题，确保产品符合质量要求。
5. 培训和教育：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工对质量控制的重要性的认识和理解。
四、质量评估程序1. 内部审核：定期进行内部审核，评估质量控制的有效性和符合性，发现并纠正潜在的问题。
2. 外部审核：委托第三方机构进行质量审核，评估质量控制体系的有效性和符合性，确保我们的质量控制符合相关标准和法规要求。
3. 客户反馈：定期采集客户的反馈意见，评估客户对产品质量的满意度，发现并解决客户关注的问题。
五、质量改进措施1. 持续改进：通过不断分析和评估质量数据，发现质量问题的根本原因，并采取相应的改进措施，以提高产品的质量和性能。
2. 团队合作：建立跨部门的质量改进团队，共同研究和解决质量问题，促进质量改进的持续推进。
3. 制定行动计划：根据质量评估结果和改进需求，制定详细的行动计划，明确责任人和时间表，确保改进措施的有效实施。
科室护理质量控制计划
科室护理质量控制计划
一、目标
本计划的目标是通过建立和完善科室护理质量管理体系,持续监测和评价护理质量,提高护理质量,保障患者权益和安全。
二、责任主体
1. 科室主任负责整体计划的实施和监督;
2. 护士长负责日常工作检查和指导;
3. 每位护士都应参与护理质量控制,并自觉履行责任。
三、质量控制内容
1. 护理文件记录质量。
每个月抽查%的护理记录,检查资料完整性、语意表达能力等;
2. 护理知情同意书运用质量。
每个月抽查%的知情同意书,检查记录与实施的一致性;
3. 护理计划实施质量。
每个月随机抽查%的患者,对护理措施执行情况进行检查;
4. 护理知识水平。
每季度对全体护士进行护理知识考核;
5. 护理意外与错误处理。
记录及时研究原因,并采取纠正措施。
四、评价方法
结合各项质量指标定量评价科室整体质量水平,针对问题采取相应措施改进。
每月定期开展督导检查,促进计划实施。
五、保障措施
1. 提供必要的培训机会;
2. 完善相关管理制度;
3. 适当增加人员配置等。
六、计划修改
根据实际工作情况及时修订和完善本质量控制计划。
质量控制计划措施目标
质量控制计划措施目标第一节建立了针对本工程完善的质量控制计划、措施一、总的质量目标：（1）不发生较大及以上质量事故；（2）主要技术性能指标达到国内同类工程的先进水平；（3）节能减排符合国家、地方和行业相关标准及规范，建设生态文明工程；（4）工程档案管理规范，文件归档齐全，移交及时；（5）工程实现长周期安全稳定运行，争创行业和国家级优质工程。
（一）质量控制计划1、明确质量目标：根据工程特点和合同要求，明确工程质量目标，包括管道安装精度、焊接质量、防腐保温效果等关键指标。
2、制定质量控制流程：从材料采购、加工制作、运输安装到竣工验收等各个环节，制定详细的质量控制流程，确保每个环节都符合质量要求。
3、建立质量管理体系：建立以项目经理为核心的质量管理体系，明确各岗位的职责和权限，确保质量管理工作有序开展。
（二）质量控制措施1、材料质量控制：对管道材料、焊接材料、防腐保温材料等关键材料进行严格把关，确保其符合设计要求和相关标准。
在材料采购环节，选择有资质、信誉良好的供应商，并进行严格的质量检测和验收。
2、施工过程控制：加强施工过程中的质量控制，包括管道安装、焊接、防腐保温等关键工序。
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
同时，加强现场管理和监督，确保施工质量和安全。
3、质量检测与验收：制定详细的质量检测计划和验收标准，对关键工序和部位进行重点检测。
在施工过程中和竣工验收阶段，严格按照相关标准和规范进行质量检测和验收，确保工程质量符合要求。
（三）持续改进与培训质量总结与反馈：定期对工程质量进行总结和反馈，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
同时，加强与业主、监理等相关方的沟通与合作，共同推进工程质量的提升。
培训与教育：加强质量管理人员和施工人员的培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
通过培训和教育，使相关人员熟悉和掌握质量控制标准和要求，提高工程质量管理的专业性和有效性。
（四）总结通过建立完善的质量控制计划和措施，工程能够在施工过程中得到有效的质量管理和控制。
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2014.7～2仅对可疑项目做加标回收实验。
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
全体检测人员
11
实验室间比对：每年度至少两次。
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
全体检测人员
12
能力验证：每年度至少一次。
中心分析室
2、经常性的组织相关业务学习，主要包括：《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、相关法律法规、实验室安全操作规程等。
3、检测技能的培训与考核，要求检测人员经常性的学习有关检测的理论知识和实际操作技能，不定期的对检测人员进行理论知识和操作技能的考核。
仪器控制
制定仪器周期检定和校准计划，安排仪器期间核查，定期或不定期的对仪器进行维护保养，确保所有仪器处于良好的使用状态，保证检测数据的科学、准确、有效。
方法控制
定期的对本公司采用的标准方法进行实时查新，确保所使用标准方法的有效性，保证检测工作的质量。
试剂、样品控制
要求本公司所使用的试剂均由合格供应商提供，并经过相关技术人员验收合格；样品的采集、运输、交接、保存、处理等必须符合相关的标准规范，并做好相关的原始记录。
环境控制
要求检测人员对检测环境进行严格的控制并做好记录，确保检测环境始终处于受控状态。
5
仪器检定/校准
中心分析室
现场检测室
2014.8-2014.12
送检
6
空白试验：要求每批水样都要做两个容器空白，同时每批水样还要做两个试剂空白，且平行测定值相对差值不大于50%。
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
全体检测人员
7
平行样测定：每批样品至少做10%的平行样，10个以下样品则做一个平行样。
现场检测室
2014.1～2014.12
检测人员
13
样品复测实验
中心分析室
现场检测室
根据客户要求和检测结果
质控员
检测人员
14
计划实施总结、评审
综合办公室
2014.12
刘艳秋
以下空白
备注：
编制人：批准人：批准日期：年月日
基础实验控制计划
序号
计划要点
完成部门
完成时限
完成人员
1
编制质量控制计划
质量负责人
综合办公室
2013.12
刘艳秋
2
人员比对试验
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
检测人员
3
仪器比对试验
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
检测人员
4
仪器期间核查
中心分析室
现场检测室
2014.3
仪器使用人
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
全体检测人员
8
标准溶液的标定：标定时要求至少双人平行标定四次，取八平行测定平均值为测定结果。
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
全体检测人员
9
标准样品考核：每个认证项目半年至少做一次标样考核；标准曲线的使用期限最长不超过两个月。
中心分析室
现场检测室
2014年质量控制计划
（2014）年度质量控制计划表
质量控制目的
采用多种方法对检测工作进行质量控制，确保检测结果的准确性，保证检测数据的公正、科学，准确、有效。
控制
范围
部门
综合办公室、中心分析室、现场检测室
要素
人员、仪器、物料、环境、方法等。
人员控制
1、制定人员培训年度计划，根据实际工作需要，组织相关人员参加各种技术培训，对培训活动进行效果评价，确保所有检测人员持证上岗。