严格执行车辆管理制度范文.doc
车辆管理制度标准范文（四篇）
车辆管理制度标准范文为加强车辆管理工作，提高车辆利用率和办事效率，保证行车安全，特制定本制度。
一、公司所有车辆及驾驶人员均由办公室，车队班长管理与调度，所有车辆维修保养由车队班长负责管理。
各部门需要用车必须事先向办公室车辆调度人员提出申请，说明用车事由、地点、时间，调度人员根据需要统筹安排，任何人不经办公室车辆调度人员同意，不得私自用车。
二、车辆使用按需分配，保证急事、要事的车辆使用。
三、为了减少费用，降低油耗，单独一人到市区办事，原则上不单独安排车辆。
办事人员可乘公共汽车往返，其交通费由公司报销。
四、为提高车辆利用率，减少同乘人员等待时间，凡需乘车去市内办事人员，必须提前做好准备工作，不得拖延发车时间。
五、为减少车辆往返次数，司机按照各乘车人员办事路途远近顺序逐一将各办事人员送到办事交通主路线或办事地点，并约定返回时间和地点，待各办事人员处理完业务后，逐一接回。
公司到市内办事交通主路线为解放路。
六、驾驶员出车前必须认真做好车辆检查，车容整洁、车况良好、部件齐全、制动有效，不允许病车上路。
如有部件损坏和不安全因素隐患，应及时处理直至修复，确保安全运输。
七、车辆保持每天清洁，驾驶人员在特殊天气情况下可根据车况适当调整。
雨雪等恶劣天气后及长途返回时，车辆外表严重污染的应及时清洗。
八、车辆在公司期间应停放在公司指定的停车位，外出期间驾驶员应寻找合理的停车场所停放并保证车辆的安全。
九、遇交通事故或车辆被损坏、被盗窃的，应及时报警并立即通知保险公司到场解决。
十、公车私用造成的交通事故，除保险公司理赔的费用外，由责任人负责赔偿给他人和给公司造成的一切损失。
十一、未经公司批准擅自用车，使用者按正常用车费用的____倍缴纳车费，另外对驾驶员每次罚款____元。
十二、公司车辆不得外借，如需外借，必须向领导请示。
十三、车辆每年应彻底大修保养一次。
车辆大修是一次全面的系统质量鉴定，应由资深车辆技术人员和驾驶员对车辆认真检查，对不符合质量要求部位应请承修方及时整改合格后方可接受。
车辆管理实施办法范文11篇
车辆管理实施办法范文范文第1篇为加强单位车辆的管理，本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质服务”的原则，制定下列制度。
一、车辆管理1、车辆有关证照和有关手续，由办公室人员妥善保管。
2、车辆严格实行下班入库制。
下班后车辆停放在指定停车场，因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。
如：出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞好安全防范。
严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则产生不良后果由驾驶员负责。
3、车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用单位车辆练习驾车；不准跑私车。
外单位向我单位借车的，须经领导批准；4、车辆进行加油需经财务人员负责登记，领导签字;每月驾驶员需准确上报车辆的耗油和公里数情况,财务人员进行审核公布。
5、特殊情况用车必须经领导同意方可出车。
二、车辆调度和使用1、车辆调度实行先领导后一般，先急后缓，先远后近，先乡镇后城市，先会议后出差，先保证工作后私人用车的原则。
2、办公用车实行派车制度。
由用车人向领导提出申请，由领导统一进行安排、调度。
领导外出时，由办公室负责人安排调度。
车辆调度按照工作的轻重缓急及领导优先的原则，统筹安排，未经领导批准，驾驶员不得擅自出车。
司设立车辆安全奖。
对安全行车无事故者，按每月50元标准给予奖励，年终对照本规定由总经理和财务部进行综合评比确认后，实施奖励。
（二）对违反纪律及有关规定，造成不良后果者视情节轻重予以处理。
1.凡发生行车事故者，驾驶员需写出书面检查，扣发驾驶员当月奖金。
事故情节严重者，给予通报批评、调离岗位直至待开除公司。
2.擅自出车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。
3.驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故，由该车驾驶员承担一切责任，并给予开除处理。
4.工作时间外，车辆未按指定地点停放，发现一次，扣发岗位补贴20元; 造成损坏，损失费用全部由驾驶员承担，并追究责任人相关责任。
公司员工车辆管理制度范文（3篇）
公司员工车辆管理制度范文一、员工车辆的管理1、员工需停放车辆应报员工所在部门，各部门及时更新车主、牌照后以书面形式交物业管理部备案，获准后方可停放车辆。
2、员工停车位仅供员工车辆免费停放使用，停车场所有人、管理者不负责车辆保管。
如停车区域发生被盗、车损或遇不可抗力等因素造成使用人相关损失的，停车场所有人、管理者将不承担任何责任。
3、车辆进入公司后要遵守交通规则减速慢行，并遵照管理人员的指挥或遵循交通标志线行进。
4、员工车辆必须按规范一车一位停放在指定的停车位及指定区域内。
停放在车位上车辆，车头向外依次停放，停放公司垃圾中转站以上路面车辆，须沿道路右侧顺序停放。
不得影响车辆通行，阻碍交通。
若有违规停放，经查获或举报核实，物业管理部将对违规停车车辆进行处罚。
5、员工车辆严禁停放在小巴停车场，大吧停车场优先保障客用车辆停放，在客用车辆较多或公司举办赛事活动时禁止停放。
6、车辆停妥后，在离开前，请再检查停放是否适当，并确认车窗已关好，以防物品失窃。
车辆内请勿放置贵重物品，管理人不负保管及遗失赔偿责任。
7、进入停车区域内的车辆，如对公司设施设备造成损坏，需照价赔偿。
请勿在停车区域内抽烟，车内垃圾应丢弃到垃圾桶内，不得随地抛弃，以保证环境整洁。
烟蒂、火柴等应确认已完全熄灭，方能丢弃在指定处，以免造成灾害。
8、严禁装载危险物品的车辆进入停车区域，车内不得放置危险物(如易燃物、易爆物等)，管理人员如发现可疑车辆时，车主应主动开启车门及行李箱接受检查。
9、停车场内禁止冲洗车辆，只能以擦拭方式清洁车辆，以避免地面积水确保场地干净。
10、停车区域严禁喧哗、乱(急)按喇叭及猛踩油门造成噪音。
11、停车场停放的车辆若发生故障，如需检修，车主应先将车移离车道，以免妨碍交通。
检修人员或检修车辆进入，车主应全程陪同至完成修复，场地恢复原状后方能离开。
二、违规处罚1、员工车辆停放管理部门为安保部。
2、安保部对不按规定停放在车位上或指定区域内，乱停乱放或有违反上述管理规定的行为，安保部按____元/次予以处罚。
车辆使用管理规定范文(4篇)
车辆使用管理规定范文第一章总则第一条为规范车辆使用和管理，提高安全生产和工作效率，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有车辆的使用和管理。
第三条车辆使用应遵循安全、文明、节能、环保的原则。
车辆管理应强化制度、加强监督、提高效率、降低成本。
第四条本单位所有车辆的使用和管理责任属于驾驶员、车辆管理部门和相关责任人员。
第二章车辆的配置和购置第五条车辆配置应根据本单位工作需求来确定，遵循合理、科学、经济的原则。
第六条车辆购置应按照国家相关规定进行，确保购买合适、合格的车辆。
第七条购买的车辆必须符合国家强制性认证标准，并且具备完善的安全设备。
第八条购买的车辆必须具备保养简便、耐用、安全可靠等特点。
第三章车辆的使用和驾驶员的管理第九条所有驾驶车辆的人员必须取得相应的驾驶证，并定期进行体检。
第十条驾驶人员应遵守交通法规，确保行车安全，并且不得酒后驾驶、超速行驶、疲劳驾驶等违规行为。
第十一条驾驶人员应对车辆进行日常的检查和保养，并及时报修维护。
第十二条驾驶员应熟悉车辆的使用说明书，并根据车辆的特点合理使用和保养。
第十三条驾驶员应时刻保持车辆内外的清洁，并保持车辆的良好状态。
第四章车辆的保养和维护第十四条车辆保养工作包括定期保养、零部件更换和事故维修。
第十五条定期保养应按照车辆的使用频率和工作要求进行，要确保车辆的正常运行状态。
第十六条零部件更换应根据车辆的使用情况和相关要求进行，要确保零部件的质量和性能。
第十七条车辆发生事故后，应立即报修维护，并按照相关程序进行处理。
第十八条车辆保养和维护工作由车辆管理部门负责，要建立完善的记录和档案。
第五章车辆的加油和领用第十九条车辆加油应按照油品的规定进行，要确保加油的质量和安全。
第二十条车辆加油时应注意防火安全，禁止在加油站周围吸烟、使用明火等违规行为。
第二十一条车辆领用应按照规定的流程和程序进行，要填写领用单，并经过相关人员的审批。
第六章车辆的保险和年检第二十二条车辆保险应按照国家相关规定进行，保障车辆的安全和损失赔偿。
生产型企业车辆管理制度范文(3篇)
生产型企业车辆管理制度范文第一条为了加强车辆管理，规范使用程序，提高车辆利用率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本办法：第二条用车管理(一)公司所有车辆由综合管理部统一管理，凡西安市范围内用车，经部门负责人同意后向综合管理部提出申请，经公司领导批准后进行用车登记(见附件)后使用；西安市以外用车，必须填写派车单(见附件)，经公司领导签字同意后由综合管理部派车。
(二)综合管理部要严格把关，依据工作的轻重缓急，合理调配接待用车和各部门公务用车。
(三)因公外出人员需用车的,必须由用车人所在部门的负责人提前一天向综合管理部申请用车；若长途(单程____公里以上)需提前二天提出申请，由综合管理部按任务的轻重缓急统一调度。
(四)车辆日常应停放在指定车位，任何人不得擅自用车。
否则按违纪处理，并追究由此造成的一切责任。
(五)休假期间，公司所有车辆应停放在公司，车辆钥匙与随车证件在公司综合管理部保管。
如遇特殊情况用车，经总经理批准后方可出车。
(六)单位车辆原则上不外借，特殊情况需外借时，必须经总经理批准；外借期间，车辆的用油和司机的补助，原则上由借车方承担。
(七)公司班车公司在韦曲至公司厂区之间设置上下班班车，沿途设定乘车站点，需乘车人员按照规定时间地点侯车，过时不候。
发车及候车站点的增减、行驶路线的确定及变更由综合管理部依据实际情况确定。
第三条安全管理(一)公司车辆实行专职驾驶员负责制，确需他人驾驶或互换车辆时，必须上报公司领导批准并在综合管理部备案后方可互换。
(二)驾驶员行车时，需携带有效驾驶证、行车证、保险卡等相关证件。
(三)未经指派不得私自驾车外出，严禁将车辆交他人驾驶(含其他有驾驶证的人)。
(四)驾驶证不按规定审验或者审验不合格者禁止继续驾驶车辆；禁止驾驶与驾驶证准驾车型不相符的车辆。
(五)禁止饮酒后驾驶车辆，禁止穿拖鞋驾驶车辆。
(六)车未停稳，禁止上下乘员；车门没有关好，禁止行车，车辆起动前，要观察车前、后、两侧，确认安全后方可行驶。
交警大队车辆管理制度范文(3篇)
交警大队车辆管理制度范文为了加强公务车辆和严格规定个人使用机动车辆，树立公安交警的良好形象，以确保车辆行驶安全和和减少车辆违法违纪的情况发生，特制定如下制度。
一、本制度的公务车辆是指公安机关使用的警车和民用号牌的机动车。
二、严格遵守公安部“五条禁令”，违者按该禁令处理。
三、严格遵守《____省警车使用管理规定》，驾驶警车必须按规定着统一制式服装，携带驾驶证、____和人民警察证。
警车不准配给个人作交通工具，不准用于办私事，不准乘载与执行公务无关的人员。
违反规定和第一次给予通报批评，第二次给予警戒，第三次停止执行职务。
四、使用公务车辆，实行“派车制度”单位需要用车，要填写派车单，属市内的报大队主管领导审批，出差莱西市外的报大队长审核后，呈报局主管领导审批。
主管办公室领导不按规定动用车辆的给予通报批评，造成严重后果，主管办公室领导不按规定动用车辆保养的给予通报批评，造成严重后果，严肃追究责任。
五、配给各科、队、室的车辆要严格管理。
各单位“____”是车辆管理第一责任人，实行用车领导审批及登记制度。
车辆日常工作保养要指定专人负责，使车辆经过处于良好的技术状态。
因管理不善或使用不当造成车辆损坏和人员伤亡的要追究当事人和单位第一责任人的责任。
六、节假日单位车辆必须停放在本单位指定地方备勤，用于工作和备勤。
使用公务车辆执行完任务后要将车停放在规定的地点，不得将单位的警用车辆开回家过夜，违反规定的第一次给予通报批评，第二次给予警戒，第三次停止执行职务工资，造成车辆损坏、被盗的追究当事人的经济责任；对未完成造成影响的给予纪律处分。
七、本大队民警、职工因私事使用公务车辆，要报主管办公室领导或大队长按规定权限审批后(使用车辆到莱西市外的报局主管领导审批)，方可使用。
八、民警、职(临)工个人使用的机动国车必须证件齐全(含有效的交强险)，严禁使用无牌无证、假(套)证的车辆，违者依法追究当事人责任。
九、未经规定动作批准书驾公务车辆资格和参加交通安全法培训考试不及格的民警，一律不准驾驶公务车辆。
公司用车管理制度范文(三篇)
公司用车管理制度范文第一条：背景和目的为了更好地管理和利用公司的用车资源，保证用车工作的规范化和高效化，制定本《公司用车管理制度》。
第二条：适用范围本制度适用于公司全体员工，包括公司职员、临时工和实习生等。
第三条：用车申请1.员工需提前向公司用车管理部门提交用车申请，包括用车时间、地点、用车事由等详细信息。
2.用车申请需提前至少1个工作日的时间进行申请，公司用车管理部门将在1个工作日内完成审批并告知申请人。
3.同一部门员工申请同一时间段内的用车，需经过部门主管审核，并确保用车事由合理。
第四条：用车权限1.员工如需使用公司车辆，必须在入职时进行培训，并确定用车权限。
2.用车权限包括小型轿车、商务车、货车等，不同权限级别对应不同的用车范围和车辆类型。
3.员工只能使用其权限范围内的车辆，未经批准不得接触和操作其他权限级别的车辆。
第五条：用车保养1.员工在用车前必须仔细检查车辆的各项功能是否正常，如发现问题及时报修。
2.员工使用完车辆后，需将车辆停放在指定位置，并保持车辆整洁。
3.员工应按规定的保养周期，定期对车辆进行保养和维护，并及时更换磨损的零部件。
4.员工发现车辆异常情况，应及时向公司用车管理部门报告并进行处理。
第六条：用车费用1.用车费用包括汽油费、过路费和停车费等。
2.员工使用公司车辆出差或执行工作任务时产生的用车费用由公司承担。
3.员工使用公司车辆进行私人事务时产生的用车费用由员工个人承担。
4.员工应保留并及时交给财务部门与用车事项相关的相关凭证。
第七条：用车安全1.员工在驾驶公司车辆时，必须遵守交通法规，保证行车安全。
2.员工不得擅自将公司车辆借给其他人使用，不得将车辆用于违法违规行为。
3.员工在驾驶公司车辆时，必须认真考虑安全因素，避免超速行驶和违规操作。
4.员工发生交通事故时，应立即拨打报警电话，并按照公司规定的程序处理。
第八条：用车违规处理1.若员工违反本制度的规定，将会受到相应的处理，包括警告、罚款、暂停用车权限等。
集团公司车辆管理制度范文（5篇）
集团公司车辆管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司公务车辆管理，做到严格编制、统一标准、节约费用、提高效率、保证工作，特制订本办法。
第二条本办法所述公务车是指集团公司为各级领导和人员配备的，用于办理公司行政事务使用的专车和公用车。
生产、生活用车不在此办法调整之列。
第三条本办法适用于集团公司总部及下属的分公司、全资子公司和控股子公司。
第二章车辆配备第四条公司总部副总、处级与副处级公司总经理配备专车。
车型为奥迪a6l，排量2.4、中级配置；规模较大的科级公司总经理配备专车，标准为帕萨特1.8t。
第五条总部助理、处级与副处级公司班子副职、部分科级公司总经理及驻外办事处负责人不配专车，一律使用自购车辆。
标准原则上要超过____万元。
第六条各级公司中层业务部门、科级公司副职办理业务一律使用公用车。
公用车配备数量根据实际需要确定。
原则上为：处级公司____辆.副处级公司与科级公司____辆。
标准控制在____万元以内。
具体车型单独申报。
第三章费用控制第七条专车和公用车费用分为基本费用、运行费用和常规费用三部分。
基本费用是指运行中发生的停车、洗车、内室清洗、封釉、打蜡、光碟等费用；运行费用是指车辆在运行中所发生的油料费与过路费；常规费用是指车辆的审验费、保险费、保养、维修、装潢费等费用。
基本费用实行定额补贴制。
根据车型按年核定，分别于第一、第三季度发放；运行费用实行“实报实销制”。
运行费用要根据车型核算到公里，每月按各车实际行驶里程实报实销；常规费用由各公司责成专人统一管理、缴纳、结算。
第八条运行费用中的百公里油耗标准各公司要根据车型自行测定，每年夏季即____至____月份四个月期间，每百公里分别增加一升空调油耗。
运行费用中的过路费补贴标准自行测定。
常规费用价格标准按4s店执行。
第九条各车运行费用中的油料价格按当月上中下三旬价格的平均值核算。
基本运行费用每车每年补贴标准视情况自行测定。
第十条运行费用报销程序为。
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关于进一步严格执行车辆管理制度的通知1 关于进一步规范车辆使用和维修管理的通知各部、室，专职司机：为了进一步严格执行我中心的车辆管理制度，规范车辆使用和维修管理，保障各项工作的正常开展，现将有关事项通知如下：一、车辆安排（一）领导工作用车：（二）各项目部工作用车：项目管理一部：项目管理二部：项目管理三部：项目管理四部：（三）内勤工作用车（办公室、人教部、计财部）：二、车辆使用和保管（一）领导工作用车，由领导专职司机负责驾驶和保管。
（二）各项目部的工作用车，由部长指定专职司机或专人保管（名单报办公室备案），日常工作用车由部长根据工作需要安排使用。
（三）内勤工作用车，统一交由办公室保管和安排使用，内勤工作人员需要用车时，到办公室做好用车登记，由办公室根据工作需要统筹安排车辆和驾使员。
内勤工作用车的保管和安排使用工作由办公室胡志海同志负责。
三、车辆维修和保养（一）成立车辆维修鉴定组，组长：胡志海，成员：桂小刚、王廷超，负责对本中心车辆的维修保养进行审核鉴定。
（二）洗车、打蜡等小额日常保养项目（费用不超过100元）以及更换润滑油、滤清器等定期保养项目，由专职司机或保管人根据实际需要到指定场所进行保养。
（三）车辆需要进行大额日常保养（费用超过100元）或者出现故障、损坏需要进厂维修的，申请人应填写《车辆维修保养审批表》按以下规定报批后，到指定场所进行维修或保养：大额日常保养和小额维修(费用不超过600元)报车辆维修鉴定组核实后，报办公室主任批准；大额维修（费用在600元以上）经车辆维修鉴定组核实后，报办公室主任和中心主要领导批准。
遇特殊情况，申请人可以在车辆维修鉴定组核实后，口头请示领导批准先予实施，但须在获批准之日起2个工作日内补办书面审批手续。
（四）车辆进行维修保养必须到本中心指定场所。
遇下列特殊情况，经车辆维修鉴定组核实后，请示领导批准，可以另选维修保养场所。
1.车辆需要进行指定场所不能完成的维修保养项目的；2.车辆出现需要及时处理的故障时距离指定场所太远，经估算就近维修可以节省较多费用的；3.为了完成紧急工作任务或者行车安全，必须就近维修的；4.其他需要另选维修保养场所的特殊情况。
以上通知，请认真执行。
二○一一年七月日抄送：本中心领导关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知1最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知公司各部门：为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强化公司管理工作的规范性，经公司总裁办公中心研究决定，向全体员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，认真贯彻执行。
一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度1.认真学习，严格执行公司各项规章制度全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。
人力行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培训和教育，使之尽快熟悉管理制度和工作流程。
对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定的工作流程做出行政处罚。
2.严格按规章、按工作流程办事对于要求应通过OA或ERP工作流程审批的事项，必须严格按照工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再补走工作流程的现象。
对于不按工作流程办事的员工，将视其行为对公司利益造成的损害程度给予相应的行政处罚。
3.必须及时发起和处理各种工作流程各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求，及时发起工作流。
每天上班时必须打开OA、ERP，及时处理各项工作流程。
对于不及时发起工作流，或不及时处理工作流者，将由总部人力行政中心根据情况给予相应的行政处罚。
二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通全体员工在工作中必须坚持以下的层级管理原则：1.服从直接上级指挥（1）对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。
对于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上级的指令时，员工可以拒绝执行。
（2）对于非直接上级的指令，如本部门直接上级的上级，或其他部门的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，同时在接到指令时应直接表明态度，请发指令者先向员工的直接上级沟通，由直接上级下达指令。
2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥（1）上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。
下级对上级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出意见和建议。
如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作，应通过业务经理逐级下达指令。
（2）如果有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并由业务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门的领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部门直接指挥。
跨部门协同工作时如存在问题，应及时向各自的部门分管领导汇报，由各自的分管领导进行沟通解决。
如A中心的总监，不得直接向B中心的人员提出工作要求，应事先正式征求B中心总监意见，由B中心总监向下级下达工作指令要求；如沟通存在问题，应及时向各自的分管总裁汇报，由各自的分管总裁协商解决。
（3）关于工作检查监督与申诉上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不可越级指挥。
下级可越级申诉但不可越级请示。
对于承担检查监督职责的总部督查部门，可以越级、跨部门检查监督工作，但检查监督过程中如发现问题，应该以书面方式向被检查部门领导及相关责任人反馈存在的问题，并接受对方书面的解释，核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理意见，由被检查部门领导作出相应处理，原则上不由督查部门直接作出处理。
3.及时反馈复命各员工必须及时向直接上级反馈上级布置任务的执行情况，及时汇报计划的落实结果。
4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径在工作中，应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方式代替记忆方式进行工作流程，同事间、部门间的工作交流、意见建议、请示汇报均应通过内部邮件的方式进行，任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无效。
三、工作中要敢于、善于提出意见和建议正直是惠海员工的基本行为准则。
公司努力为员工营造一个坦诚开放、民主管理的环境，希望公司员工都为人正直，在工作中要敢于真实表达自己的观点，敢于提出自己不同的意见及建议，能真诚学习他人的想法，接纳别人正确的意见，相互信任。
员工在提出意见、建议时，应选择书面方式，不能越级提出意见。
部门间对某意见或建议有异议无法协调时，应及时书面向分管的上司汇报，由分管上司出面协调解决。
请各员工严格服从公司制度和安排，身体力行地保证公司每个政策的最终落实。
惠海IT连锁总裁办公中心关于进一步严格执行考勤管理制度的补充通知7关于进一步严格执行考勤管理制度的补充通知公司各项目、各部门：为完善和规范《考勤管理制度》，保证公司各项工作顺利进行，现将进一步加强公司劳动纪律、严格执行考勤制度的有关规定再次通知如下：一、全体员工上下班、外出公务均执行考勤机考勤制度。
考勤数据以考勤机导出为准，不得更改。
严禁代考勤，如发现有员工代考勤，除扣罚双方各100元外，部门经理连带扣罚200元处理，记严重违纪一次；二、各项目、各部门须严格按照考勤制度执行，部门经理须及时掌握员工出勤情况，并对员工月度出勤情况负责。
考勤的导出、制汇总等考勤管理工作由案场执行统一负责，对当月考勤记录为空、未按时提交完整考勤记录或私自更改考勤记录的，分别对部门经理、案场经理、案场执行进行500元和200元的现金扣罚，并记严重违纪一次；三、各项目、各部门须严格执行未打卡登记制度，未打卡者须在未打卡时间内认真填写《海纳世纪集团未打卡登记表》（详见附表二）说明未打卡理由，由部门经理审核签字后当日生效，次日后补无效。
月度未打卡≤3次的，每次扣罚20元；未打卡＞3次的按旷工一天处理，累计未打卡5次以上者按旷工三天处理，并自愿与公司解除劳动合同；四、迟到或早退30分钟以内，按20元/次扣款；月度迟到3次以上者按50元/ 次扣罚；五、迟到或早退30分钟以上不足3个小时者，按旷工半天处理；六、迟到3小时以上按旷工一天处理；七、外出公务者须严格遵守员工外出登记制度，认真填写《海纳世纪集团员工外出登记表》（详见附表），由部门经理审核批准后方可外出。
如未按公司流程办理者扣罚现金500元，虚假登记者扣罚现金1000元，部门经理扣罚1000元。
八、除午餐时间或因公外出外，其他私人原因擅离职守者，30分钟以内罚款50元，30分钟以上者按旷工半天处理；九、在30日内未经批准连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者视为旷工。
旷工半天扣除一天工资，旷工一天扣二天工资、旷工二天扣半月工资，累计旷工三天以上者，月连续或累计旷工三次（天）以上者公司将与其解除劳动合同扣除离职当月全部工资；十、请假手续以请假人邮箱发送邮件为准，各岗位员工均需填写《请假申请表》。
3天内员工请假需提前一天申请，3天及以上需提前三天申请，年假须提前一个月申请；十一、所有请假均须报项目经理审核，由人力资源部批准后方可休假；十二、请假到期后须及时到批准领导处销假，超过请假时间销假的按旷工处理；十三、因故延长假期的须提前办理续假手续，情况特殊的应事前说明原因，事后办理补假手续；十四、如遇特殊情况无法办理请假手续的，应在两小时内电话通知部门经理和人力资源部，并在上班当日补办手续，由人力资源部备档，否则按旷工处理；十五、月度病假2天内（含2天）不扣工资。
因病请假3天以上的（含3天），须附带医院证明、医院病历表正本、医院发票，经人力资源部审核无误后销假返岗（医院相关证明审核后退还）；十六、年度累计请假超过15天（含15天）的自动离职。
因部门经理私自批假超过15天，由部门经理负连带责任，并处现金扣罚。
扣罚额度视情节严重程度及造成的损失确定，同时记严重违纪一次，做为在公司内晋级、评优等的考核依据。
十七、未按规定流程办理请假手续或未按规定权限审批的请假与休假视为无效假期，均按旷工处理；望全体员工在收到上述通知后及时学习互相传达，认真遵照执行公司考勤管理制度。
海纳世纪集团人力资源部2014年12月9日我已知悉上述通知内容，并认真学习，与同事相互传达。
在日后工作中遵照执行。
签名：附表一：海纳世纪集团员工外出登记表附表二：海纳世纪集团未打卡登记表关于严格执行考勤管理制度的通知1关于严格执行考勤管理制度的通知为实现严格执行公司考勤管理制度，提高各岗位工作人员的工作效率，现对培训学校各岗位工作人员执行如下考勤监督管理：1、各分部所有岗位工作人员严格按照规范排班排课表进行考勤管理，每月各分部校长必须向总部上传当月的排班排课规范表，如果与上月没有变化，可直接通过MSN或电话向总部说明就可以了。