班组经费管理制度

班组经费管理制度

第1篇：班费管理制度

13会计1班班费管理制度

一、班费主要由班级自己收取，班费主要用于全班同学组织参加的活动及一些正常的开支，班费记录应写明支出内容，发票应妥善保管。二、每学期由生活委员负责收取

班费，每次每人不得超过15元，班费由生活委员统一保管。三、每次开展活动，需经办人事先做好预算，并由班委讨论，生活委员方能支付现金。四、活动结束后，经

办人将发票整理好交于生活委员处报销，生活委员把活动所用的开支情况公布。五、全班同学可在任何时间对班费收

支情况要求审查，或提出批评或建议。六、全班同学都有

权申请使用班费，只要用途符合班费使用规定，经班委会讨论可以划拨。七、学期结束时，班长向全班同学公布班

费收支情况。13会计1班班费管理制度

一、班费主要由班级自己收取，班费主要用于全班同学组织参加的活动及一些正常的开支，班费记录应写明支出内容，发票应妥善保管。二、每学期由生活委员负责收取

班费，每次每人不得超过15元，班费由生活委员统一保管。三、每次开展活动，需经办人事先做好预算，并由班委讨论，生活委员方能支付现金。四、活动结束后，经

办人将发票整理好交于生活委员处报销，生活委员把活动所

用的开支情况公布。五、全班同学可在任何时间对班费收

支情况要求审查，或提出批评或建议。六、全班同学都有

权申请使用班费，只要用途符合班费使用规定，经班委会讨论可以划拨。七、学期结束时，班长向全班同学公布班

费收支情况。第2篇：班费管理制度

班费管理

为了更好的使用班费，使用班费应有着合理，充分的理由，现制定以下制度：申请使用班费时，首先以书面的形式申请并提交班费监督与使用委员会，负责购买物品。对于使用大额班费时一定要通过全班同学集体表决决定。对于班委因急事使用班费，最终也必须通过委员会表决。对于一般支出，申请提交班委员会即可，待通过后，最终将申请和“委员会”通过人数情况与收据或发票提交班委取钱。班委保存折与账本，一切班费支出只有通过“班费监督与使用委员会” 或全班表决后才能提钱及记账。

班费监督与使用委员会名单

班费监督与使用委员会组长：生活委员担任

副组长：班长担任、团支书成员：部分寝室长和部

分班委会成员担任

1、使用原则：

1 ）能够保证班务工作开展，活跃班级气氛，丰富同学

的生活，娱乐

2）合理使用，保证实惠，公正、节约。

2、使用方式：

1）100元以内至少需班费监督与使用委员会成员2/3成员同意，方可使用，且要写上申请，以便备案。2）100至500元需要全体委员会成员通过，并须交出使用项目列表让辅导员审批后方可使用。3）500元以上需要全班2/3同学

以上表决。

3、使用过程：

1）欲使用者或团体应交申请到班费委员会组长处，然后依照讨论申请，必须注明使用理由、使用人或团体以及使用预算金额。

2 ）每次使用班费至少要有一名班费委员会成员陪同、监督；该成员有否决权。

3）使用完毕后留下发票，且使用者签名后交班费委员会备案。

4 ）每次使用时个人或团体先付钱，待购物后拿发票和委员会签字的申请到生活委员处报销取钱。

4、监督方式：每月月底开会整理当月班费使用情况，然后向全班通报。

5、注意事项：

1）要写规范的申请样式，待批准后才能使用班费。

2 ）必须有班费委员会成员亲自陪同监督，才能使用班费。

3）除急用班费情况外，凡是先使用后申请的，委员会一律不

接受申请。第3篇：班费管理制度T

班费管理制度

班费一直都是大家比较关注的问题。对于我们0720XX

年10月22日第5篇：班组管理制度

仪表二组班组管理制度

1.培训管理制度

分厂、车间下发的文件通知、宣传材料由班组宣传员负责带

领组员进行学习并填写培训记录，培训时间在每周一上午巡检之

后。

岗位练兵题目由班长拟定，确定班组培训讲师，进行练兵培

训，练兵卡每周一次，培训时间在每周一下午，视内容多少为1-2

课时，月度班组考试进行验证。练兵卡由班长制作打印，存放于

作业证箱内，便于取用学习，责任人负责填写培训记录。

实践培训题目由讲师负责物料准备，使用后按定置要求放原

处。

车间年度培训计划由责任人负责按计划的时间讲课，没有参

加当日培训的人员由讲师单独教练，填写培训记录。

检修方案、班组qc、技术交流类的计划外培训由班长

指定责任人进行培训，培训时间视工作安排放在班前班后会进行讨论式培训，填写培训记录。

未尽事宜以分厂、车间的培训管理规定执行，如有冲突，以车间为准。

培训讲师未按时培训没有提前调整时间的每次扣日

清分10分。

月度班组考试成绩在85以下，扣日清分20XX年度技改项目由责任人进行申报，填写表格，配合人如实填写。

班组qc责任人负责整体方案的执行效果。

金点子每月每人5条，并负责金点子的实施。

班组管理制度的优化创新在月度民主会议进行整改。

检修方法、先进工具等具有创新特色的项目在班组进行

交流，并进行日清奖励。

8.日清管理制度

日清以车间管理制度为准，班组内部进行细化，分为日

清表和激励表。

日清表记录个人当日日清分数，激励表记录日清的激

励明细。

日清的更新每日下班前填写，最晚第二天班前会填写。

日清每月结算一次，和个人月度绩效挂钩，第一名为

“ A” ,最后

一名为“ c”。

发生严重问题或安全方面的违章行为，当月日清直接为c

发现责任心导致的突发故障或技能失误，扣日清分20XX年度

陕西榆横铁路有限责任公司