【最新推荐】运营经理面试问题汇总-精选word文档 (15页)
运营服务经理岗位面试题及答案(经典版)
运营服务经理岗位面试题及答案1.请简要介绍一下您的运营服务经理的背景和职责。
回答：我作为运营服务经理，负责确保公司的日常运营顺畅进行。
我的主要职责包括监督团队、管理资源、制定运营策略以及与其他部门合作，以确保我们的目标达成。
2.您在以前的工作中如何管理和激励您的团队？回答：我通过建立明确的目标和KPIs，提供培训和发展机会，以及定期的反馈和奖励来管理和激励我的团队。
我相信激发团队成员的潜力对于达成高效的运营至关重要。
3.请分享一个您成功解决复杂运营问题的经验。
回答：在上一份工作中，我们面临供应链问题，导致生产延迟。
我调查问题的根本原因，与供应商协商解决方案，并实施了更有效的库存管理策略，最终成功减少了生产延迟。
4.您如何制定运营策略以提高效率和降低成本？回答：我首先分析当前流程和资源分配，然后确定改进的机会。
我会优化流程、自动化重复任务、寻找成本削减措施，并与团队紧密合作，以确保执行策略。
5.如何应对运营中的紧急情况和危机管理？回答：我会建立紧急响应计划，明确责任和通信渠道。
我也会进行模拟演练，以确保团队熟悉应对紧急情况的流程，并随时准备好采取行动，以最小化潜在的损失。
6.如何管理项目，确保它们按计划和预算进行？回答：我使用项目管理工具来跟踪项目的进度和预算。
我设定明确的里程碑，并定期与项目团队沟通，以确保任务按时完成，成本控制在预算内。
7.您如何与其他部门协作，以确保整体运营的协调和一致性？回答：我会建立跨部门的沟通渠道，参与战略会议，分享关键信息，以确保各部门的工作与公司目标保持一致。
我也会解决协调问题，确保流程无缝衔接。
8.请分享一个您成功改善客户满意度的案例。
回答：在上一份工作中，我收集了客户反馈，并分析了关键问题。
我引入了一项更快速的客户支持响应流程，并改进了产品质量控制，最终使客户满意度提高了15%。
9.您如何评估和改进供应链的效率？回答：我会分析供应链中的各个环节，寻找瓶颈和优化机会。
运营管理部总经理面试试题
运营管理部总经理面试试题1、近日总行组织在全行开展员工个人账务风险排查工作，如果总行明确运营管理部总牵头，你如何组织？【答题要点】（1）调查研究，把握本行员工个人结算账户存在的主要问题，拟定针对性排查方案，送领导审核。
（2）建议成立总行员工个人结算账户风险排查领导小组和风险排查小组，落实责任，明确工作分工。
（3）牵头组织召开全行员工个人结算账户风险排查动员会议，请总行主要领导参加并作动员讲话、方案解读等。
（4）细化员工个人账户风险排查内容、排查方式方法、注意事项等，组织各检查小组开展排查工作。
（5）明确员工个人结算账户风险排查工作纪律和重大违规违纪问题汇报流程，内外有别，内紧外松，防范声誉风险。
（6）对排查情况进行汇总，拟定处理方案送领导小组组长审阅。
（7）对排查工作进行总结，总结成绩，剖析不足，积累工作经验。
2、你认为，总行成立运营管理部的背景是什么？你将如何开展工作？【答题要点】（一）背景：一是加快我行商务转型、建设流程银行的需要。
目前我行财务计划和财务管理为一个部室，不符合流程银行的要求，且导致在财务管理方面存在薄弱环节。
二是确保我行在自身业务经营快速发展的同时，进一步强化内控管理，防范案件风险，实现稳中求进的需要。
三是落实监管部门要求、进一步完善体制、机制的需要。
（二）如何开展工作1、完善会出管理制度、实施细则和操作流程；2、加强会计队伍建设、管理和培训工作，提升柜面人员的业务和服务能力；3、加强柜面业务的检查、辅导、监督与考核工作；4、加强会计出纳机具、会出业务印章、结算、会计档案的检查和管理工作；5、负责转贴现业务的检查、指导及账务处理和票据的出入库管理工作；5、加强对账中心、事后监督中心、清算中心、授权中心的管理工作。
3、XX支行在协助法院办理一笔关于企业经济纠纷的查询冻结业务时，因经办人员不熟悉该业务办理流程，在浪费一定时间后，又请另一柜员帮助办理，时间达20多分钟，就在办理过程中，此笔款项被网上银行划转。
运营经理岗常见面试问题汇总
运营经理岗常见面试问题汇总导言运营经理是企业运营管理团队中的重要成员，承担着管理和优化运营过程的责任。
在面试中，考察运营经理的能力和经验是必不可少的。
下面是一些常见的运营经理岗面试问题，供参考。
1.您是如何理解运营经理的角色？运营经理在企业中起到管理和指导作用，负责监督和协调运营活动。
运营经理需要从战略角度思考，并制定相应的运营策略和计划。
运营经理需要与各个部门密切合作，确保运营流程的顺利进行。
2.您在以往任职中，最大的运营挑战是什么？您是如何解决的？这个问题旨在了解候选人面对挑战时的应对能力和解决问题的方法。
回答时可以提及具体案例，描述自己的思考过程、行动和结果。
3.您是如何进行团队管理和协调工作的？这个问题旨在了解候选人的领导能力和团队协作能力。
回答时可以提及自己的管理方法、沟通技巧和激励手段。
4.您在运营中如何提高效率和降低成本？这个问题旨在了解候选人在运营优化方面的经验和能力。
回答时可以提及自己的数据分析能力、流程改进经验、供应链管理等方面的经验。
5.您在协调各部门合作时遇到的最大困难是什么？您是如何解决的？这个问题旨在了解候选人的沟通和协调能力。
回答时可以提及具体案例，描述自己在解决团队合作问题时的处理方法和成果。
6.您理解的数据驱动运营是什么？请分享您在数据分析方面的经验。
这个问题旨在了解候选人对数据分析的理解和运用能力。
回答时可以提及自己在数据收集、分析和应用方面的实际经验和成果。
7.您是如何保障客户服务质量的？这个问题旨在了解候选人在客户服务方面的经验和做法。
回答时可以提及自己的客户服务策略、投诉处理经验、客户关系维护等方面的内容。
8.您是如何评估运营绩效的？这个问题旨在了解候选人对运营绩效评估的工具和方法。
回答时可以提及自己的指标体系、数据报表和运营绩效分析经验。
9.您是如何应对市场变化和竞争的？这个问题旨在了解候选人应对市场变化和竞争压力的能力。
回答时可以提及自己的市场调研、竞争分析和市场营销策略等方面的经验。
运营经理竞聘面试三道题
运营经理竞聘面试三道题题目一：请谈谈你对运营管理的理解和经验。
作为一名运营经理，运营管理是我的核心职责之一。
我认为运营管理是通过科学的方法和有效的手段，提升企业运营效率和业绩的过程。
在我过去的工作经验中，我积累了丰富的运营管理经验。
首先，我注重数据分析和决策支持。
在运营管理中，数据是非常重要的指标。
我会利用数据分析工具，对公司运营情况进行全面的了解，并根据数据结果进行决策。
我有能力制定合理的运营目标和策略，并通过数据分析来评估和优化运营效果。
其次，我非常重视团队协作和沟通。
作为运营经理，与各个部门和团队的合作是必不可少的。
我擅长团队管理，能够有效地协调各个部门之间的工作，提高团队的协作效率，并确保运营目标的顺利实施。
最后，我始终关注市场变化和行业趋势。
作为运营经理，了解市场需求和行业动态的变化对于企业的长期发展非常重要。
我会保持对市场的敏锐观察力，及时调整运营策略，以适应市场的变化，并带领团队取得成功。
题目二：请谈谈你在运营项目中遇到的困难及解决方法。
在我过去的工作中，我遇到过一些运营项目中的困难，并通过一些解决方法得以成功应对。
一次遇到的困难是在推出新产品时，市场反应不如预期。
为了解决这个问题，我首先进行了市场调研，深入了解消费者需求和竞争对手情况。
然后，我召集团队开展了产品优化工作，根据市场反馈进行调整和改进。
最后，我们进行了针对性的营销活动，提高产品知名度和认可度。
通过这些努力，我们成功地提升了产品的市场份额。
另一个困难是在运营成本控制方面遇到了难题。
为了解决这个问题，我进行了成本分析，并优化了供应链和流程。
我与供应商进行了谈判，降低了原材料成本，并引进了更高效的生产工艺。
我还制定了严格的成本控制策略，并与团队一起执行，确保每个环节的成本都得到了控制和规范。
通过这些努力，我们有效地降低了运营成本，并提升了企业的盈利能力。
题目三：请谈谈你对持续改进和创新的理解和实践。
持续改进和创新是我一直以来注重的方面。
运营部经理面试常见问题
运营部经理面试常见问题
引言
本文档汇总了针对运营部经理的常见面试问题，以帮助应聘者在面试中更好地准备和表现自己。
以下问题覆盖了运营部经理应具备的技能、经验和能力等方面。
问题列表
1. 请介绍一下你的运营经验及相关专业背景。
2. 你过去曾领导过怎样的项目？
3. 你如何协调不同部门之间的合作以达到共同目标？
4. 你是如何制定和执行项目计划的？
5. 请描述一次你成功解决运营团队内部矛盾的经历。
6. 你对数据分析的理解和运用能力如何？
7. 在面对运营项目重大挑战时，你通常采取怎样的解决方案？
8. 如何管理日常的运营事务并保持高效？
9. 你在人员管理方面有何经验，并如何激励团队成员？
10. 你对运营部门的未来发展有何见解？
11. 如果你的团队成员出现低绩效情况，你将如何处理？
12. 请举例说明你曾经成功组建或扩展过的团队。
13. 在工作中，你是如何管理时间和优先事项的？
14. 如何应对和解决运营过程中的风险和挑战？
15. 你如何评估运营部门的绩效并制定改进方案？
结论
通过对这些常见问题的准备和思考，你将能更好地回答面试官的问题，展现你在运营部门领导方面的知识、技能和经验。
祝你在面试中取得好成绩！。
运营面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍及基础知识1. 请简单介绍一下您的个人背景，包括教育背景、工作经历等。
2. 请简述您对运营工作的理解，以及您认为一个好的运营人员应该具备哪些素质。
3. 请谈谈您在过往工作中遇到过的最具挑战性的运营问题，以及您是如何解决的。
4. 请简述一下您对市场、用户、产品、数据等运营相关领域的理解。
5. 请举例说明您如何通过数据分析来优化运营策略。
6. 请谈谈您对产品生命周期各阶段的运营策略。
7. 请简述一下您对内容运营、活动运营、社群运营等不同运营领域的理解。
8. 请谈谈您对运营团队管理的看法，以及您认为一个好的运营团队应该具备哪些特点。
二、工作经历及能力9. 请简述您在过往工作中负责过的运营项目，包括项目背景、目标、实施过程及成果。
10. 请谈谈您在项目运营过程中，如何与产品、设计、开发等部门进行有效沟通与协作。
11. 请举例说明您如何通过数据分析，优化用户增长策略。
12. 请谈谈您在活动运营方面的工作经验，包括活动策划、执行、复盘等。
13. 请谈谈您在内容运营方面的工作经验，包括内容选题、创作、发布、推广等。
14. 请谈谈您在社群运营方面的工作经验，包括社群搭建、活跃度提升、用户转化等。
15. 请谈谈您在危机公关方面的经验，以及您认为如何避免和应对运营危机。
三、案例分析及实战模拟16. 案例分析：请结合以下案例，谈谈您的看法。
案例：某电商平台的用户增长策略。
17. 实战模拟：请根据以下场景，提出您的解决方案。
场景：某企业即将推出一款新产品，您作为运营人员，需要制定一套完整的运营方案。
18. 案例分析：请结合以下案例，谈谈您的看法。
案例：某短视频平台的内容运营策略。
19. 实战模拟：请根据以下场景，提出您的解决方案。
场景：某企业举办一场线下活动，您作为运营人员，需要负责活动的策划、执行及复盘。
四、行业动态及未来趋势20. 请谈谈您对当前互联网行业的看法，以及您认为未来几年内，互联网行业将面临哪些挑战和机遇。
市场运营经理岗位面试题及答案(经典版)
市场运营经理岗位面试题及答案1.请详细描述您过去成功管理市场运营项目的经验，包括目标设定、执行和结果评估。
回答：我曾负责一个市场运营项目，旨在增加我们的在线销售额。
首先，我们明确了目标，希望在六个月内将销售额提高20%。
然后，我建立了一个多功能团队，包括市场营销、广告、内容制作和分析专家。
我们优化了网站，提高了用户体验，同时通过社交媒体和电子邮件营销增加了客户参与度。
最后，我们使用数据分析工具跟踪了整个过程，确保目标的实现。
结果，我们在六个月内销售额增长了23%。
2.如何制定一个全面的市场运营计划，包括目标、策略、预算和执行计划？回答：制定市场运营计划需要首先明确目标，例如增加销售额、提高品牌知名度或进入新市场。
然后，我会分析市场和竞争环境，确定关键策略和战术，包括定位、定价、促销和分销。
接下来，我会分配预算到不同的活动，并建立执行计划，明确责任和时间表。
最后，我会制定指标和KPI来衡量计划的成功。
3.如何确定目标市场，并制定针对该市场的营销策略？回答：确定目标市场需要分析受众特征、需求和行为。
我会使用市场调研数据、用户调查和竞争分析来识别潜在的目标市场。
然后，我会制定针对该市场的营销策略，包括定位、品牌传播、产品定价和渠道选择。
例如，如果目标市场是年轻消费者，我可能会选择社交媒体和影响者营销作为主要渠道。
4.请分享一次您成功开展市场营销活动的经验，包括活动策划、执行和效果评估。
回答：一次成功的市场营销活动是一个新产品推出活动，我们的目标是吸引新客户并提高销售额。
首先，我们制定了一个详细的策划，包括目标受众、内容创意、渠道选择和预算。
我们创建了引人注目的广告和营销材料，并使用社交媒体、电子邮件和搜索引擎广告进行推广。
活动期间，我们定期监控数据，根据点击率、转化率和ROI进行调整。
最终，我们实现了销售额增长30%的目标。
5.如何有效利用数据分析来指导市场运营决策？举例说明一次您利用数据分析改进市场策略的经验。
运营总经理面试测试题
运营总经理面试测试题1. 请介绍一下您的运营管理经验和能力？您是如何协调和管理公司运营流程的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己的运营管理经验和能力，例如曾经从事过哪些运营管理工作、承担过哪些职责、取得过哪些成绩等方面。
接着，详细描述您是如何协调和管理公司运营流程的能力，例如如何制定和执行运营计划、如何监督和控制运营流程、如何解决运营过程中出现的问题等方面。
2. 请介绍一下您是如何进行业务拓展和市场开拓的？您是如何评估和开发新的市场机会的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己的业务拓展和市场开拓经验和能力，例如如何分析和识别市场机会、如何制定和执行业务拓展计划、如何评估和开发新的市场机会等方面。
接着，详细描述您是如何评估和开发新的市场机会，例如如何进行市场调研和分析、如何制定市场推广策略和方案、如何开发新客户和业务等方面。
3. 请介绍一下您如何控制公司成本和提高公司效益？您是如何制定和执行成本控制计划的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己如何控制公司成本和提高公司效益的经验和能力，例如如何分析和识别成本和效益消耗点、如何制定和执行成本控制计划、如何提高资源利用率等方面。
接着，详细描述您是如何制定和执行成本控制计划，例如如何制定和执行成本控制策略、如何监督和控制成本和资源、如何评估和调整成本和资源控制计划等方面。
4. 请介绍一下您如何管理和培养员工团队？您是如何激励和带领团队完成工作的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己如何管理和培养员工团队的经验和能力，例如如何制定和执行管理计划、如何提高团队的协作和沟通能力、如何培训和发展团队成员等方面。
接着，详细描述您是如何激励和带领团队完成工作，例如如何制定目标和计划、如何评估和奖惩绩效、如何提供支持和资源等方面。
5. 请介绍一下您在运营管理中遇到的挑战和解决方案？您认为在运营管理中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在运营管理中遇到的挑战和解决方案，例如运营过程中遇到的难题、运营过程中遇到的紧急情况等方面。
运营经理面试题
运营经理面试题1. 为什么您对运营经理职位感兴趣？（200字）我对运营经理职位的兴趣源自于我的热爱和专业背景。
我曾在一家大型电子商务公司任职，负责运营团队的管理和协调工作，同时担任项目经理的角色。
这个经历让我深刻认识到运营对于一个企业的重要性，尤其是在竞争激烈的市场环境中。
我对于如何有效地组织和管理团队，制定有效的运营策略，优化业务流程等方面有一定的理解和经验。
我希望进一步发展我的运营管理技能，并应用到更广阔的领域中，以取得更好的成果。
2. 您在过去的工作中如何管理团队？（400字）在过去的工作中，我通过以下几个方面来管理团队：首先，我注重团队建设。
我相信一个团队的成功离不开成员之间的紧密合作和有效沟通。
因此，我会定期组织团队会议，让每个成员了解各自的工作进展和困难，及时解决问题并协助彼此。
其次，我重视目标设定和绩效评估。
我会与团队成员共同制定目标，并确保每个人明白自己的工作责任和目标。
同时，我会定期进行绩效评估，以及时发现问题并提供必要的培训和支持，以帮助团队成员提升和发展。
第三，我注重激励和奖励。
我认为激励和奖励是激发团队成员积极性和创造力的有效方式。
我会根据个人表现和团队绩效，给予公正的赞扬和奖励，鼓励团队成员不断努力，并创造更好的业绩。
最后，我强调团队的学习和发展。
我会提供培训机会和资源，鼓励团队成员主动学习和掌握新的知识和技能。
我鼓励团队成员参加行业会议和培训课程，以及时了解行业动态，并将新的理念和经验应用到工作中。
3. 如何应对业务变动和市场竞争激烈的挑战？（400字）业务变动和市场竞争激烈是运营经理工作中经常面临的挑战，以下是我应对这些挑战的几点策略：首先，保持敏锐的市场触觉。
我会密切关注市场动态和竞争对手的行动，及时了解市场变化和趋势，并进行必要的调整和优化。
我会与销售团队和市场部门保持有效的沟通，共同制定市场营销策略，以应对市场竞争。
其次，持续优化业务流程。
我会定期审查和评估现有的业务流程，发现潜在的瓶颈和问题，并采取措施解决。
(完整版)运营经理面试常见问题
(完整版)运营经理面试常见问题运营经理面试常见问题以下是一些常见的运营经理面试问题，帮助你准备面试时的回答:1. 请介绍一下你的运营管理经验。
请介绍一下你的运营管理经验。
运营经理主要负责监督和管理公司的日常运营活动。
回答这个问题时，你可以提及你过去的工作经历，包括管理团队、制定运营策略、监控运营绩效等方面的角色和成就。
2. 你如何处理紧急情况和解决运营问题？你如何处理紧急情况和解决运营问题？这个问题考察你的应变能力和解决问题的能力。
你可以提及你过去的经历，重点强调你在紧急情况下如何快速反应并采取有效措施解决问题，以保证业务的正常运行。
3. 你如何确保运营流程的高效性和质量？你如何确保运营流程的高效性和质量？运营经理需要确保运营流程的高效运行和质量控制。
你可以谈论你过去的经验，例如优化工作流程、引入新技术或工具来提高效率，以及建立有效的监测和评估机制来确保质量。
4. 你如何管理团队和促进团队合作？你如何管理团队和促进团队合作？成功的运营经理需要有良好的团队管理和领导能力。
你可以谈论你过去的经验，包括如何激励团队成员，提供有效的指导和反馈，以及促进团队合作和协作来实现共同的目标。
5. 你如何跟踪和评估运营绩效？你如何跟踪和评估运营绩效？运营经理需要能够监测和评估运营绩效，以便做出及时的调整和改进。
你可以提及你过去的经验，包括建立关键绩效指标（KPIs）、使用数据分析工具和报告来跟踪运营绩效，并根据结果提出有效的改进措施。
6. 你对行业的发展趋势和挑战有何了解？你对行业的发展趋势和挑战有何了解？作为一名运营经理，对行业的发展趋势和挑战有一定的了解是很重要的。
你可以谈论你对当前行业的趋势和挑战的观察和了解，以及你对如何应对这些挑战和抓住机遇的想法。
希望以上问题和回答可以帮助你在运营经理面试中更好地展示自己的能力和经验。
记得提前准备，并根据具体情况进行调整和扩展。
祝你面试顺利！。
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运营经理面试问题汇总
篇一：1、面试问题-影院营运经理-分公司及影城
17.5影院、影城应聘面试问题【Ver1.0】
岗位：营运经理【分公司及影城部分】
【以下为记录员填写】
应聘者姓名：应聘单位：面试日期：面试起始时间xx：xx :xx 至xx:xx ，共计 xx小时xx 分钟。
【可以在以下的问题清单里面挑选提问，也可以根据实际情况编写问题并提问。
均需进行详细记录】
1．面试问卷中，你放弃回答问题的原因是什么？
很多的突发问题是需要临场决定应该怎样处理的
2．列举你认为的影院营运管理的三个要点。
耐心热情有一定的危机处理能力
3．如果你发现一名平时工作表现较好的员工有偷窃嫌疑，你应该如何处理？
通过各种渠道了解事情的经过！得到事实之后采取相应的处理办法
4．如果你不想再继续任用该名员工，想开除他，但是又没有十足的把握和证据，断然开除有给公司带来人事风险的可能，但以解聘处理又面临经济赔偿。
你认为应该如何处理？
5．你认为应该如何做好原料及货物的管理，如何防范偷窃或者浪费？
6．春节档快到了，作为影院营运经理的你应该做哪些工作？
根据近期的上座率以及影片的档期，安排促销相关工作。
加大线下的服务度，加强现场的服务工作。
增设服务套餐，提供更多的可选服务。
注重线上微
博互动以及营销活动，增强曝光率以及特色服务，安排员工对竞品进行舆情监控，分析竞品
营销方式，促进本院销售
7．你希望和怎样的上司一同工作？
有想法的上司
8．如果你的上司完全不属于你理想的类型，你如何开展工作？
和领导沟通，做出成绩
9．总公司进行年终考核，与每个管理层谈话，让你说说你上司的工作情况，你准备如何说？
10．你希望有怎样的下属？
11．如果你觉得有一名下属工作表现十分良好，甚至有超越自己的可能，你如何面对？
面试官：
副面试官：
记录：
篇二：运营面试资料
一、考核客户服务导向
1．很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？
2．请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。
你为什么认为这四种基本素质很重要？
3．说一个你曾经干了些份外工作的经历。
你为什么要做这样的份外工作？
4．在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？
5．工作中使你最满意的地方是什么？
二、考核坚韧性
6．你工作中最大的压力来自哪些方面？你是怎么应对的？
7．请讲述一件你印象最深的觉得压力很大的或遇到挫折的事情，当时是怎样的情况？你是怎
样处理的？处理的结果如何？当时感受如何？
8．请讲一件上级（或老板/同事）不理解你的事情：你当时做了什么？为
什么？对方和你是什么关系？对方如何看待你的行为？对方对你表现出什么样
的态度和行为？你当时的表现如何？你最终是怎么处理这件事的？你与对方的
关系后来怎么样？
9．通常我们都会碰到别人对你提出使你为难的要求的时候。
请讲述一件你所经历的类似事件？
三、考核责任感
10．如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？
11．你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用大？
12．你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职
工作就无法完成了，你会怎么做？
13．假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。
干了几天后，
你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。
你该怎样处理这种情形？为什么？
14．你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗？若有，该怎样履行
这些责任？
15．你能讲出一件最能体现你认真负责的工作态度的事件吗？
四、考核规范性
16．你衡量一名合格上级（下属）有没有量化的标准？
17．你认为你的管理方法的特点是什么？
18．你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？
19．你怎样确保目标的现实性和可行性呢？
20．你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目
标中去？
21．讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历。
你是怎样说服你的老板的？
22．被管理的滋味中，哪些最令人讨厌？
----关于运营型SNS网站开发的一些问题
1，是关于SNS，社交图（social graph）你了解吧？就是通过给定的用户关系表（双向图），求两个用户间最短路径的算法，大概说说。
没见过社交图，算法就更不会了，但据推理：在网络世界里找两个人的最短路径，好象根本就没有好的办法
所以只有想别的办法，比如好友的共性，成为好友的可能性和理由是什么？，再去缩小范围去查
2，如果做用户基数很大，并且活跃度很高，在这种负载平衡情况下，一般会出现哪些瓶颈？如何解决？做负载均衡一般有哪几方面注意事项？简单说说你了解的就可以。
如查用session的话，可能在验证上会存在问题
第二个问题，带宽
第三个问题，服务器的进程
第四个问题，数据库并发数和负载
如何解决？--------路由和分流，内部代理，加强带宽，客户端缓存，代理缓存，服务器端缓存，数据库缓存
5，你觉得网站构架重要？还是效率重要？如何平衡？
不明的是什么意思？效率是指开发效率？
总体而言，对于大站和多功能网站来说，架构重要，对于单一功能来说，效率重要网站架构的优化意味将来的高效率与可维护性，互通性与低耦合度
如何平衡，当然是重要效率，后重架构！开发是一个迭代过程，除非这个人熟悉架构并有经验，否则是做不出好的架构的
但老板要看到不断有进展！所以，敏捷开发要先做核心功能！随后是不断修改！
3，对于搜索引擎方面（不考虑算放级别，只谈谈应用），一般都有哪几方面主要的技术难关？大概了解多少？。