房地产竞聘报告范文
房地产销售主管竞聘演讲稿(精选)
房地产销售主管竞聘演讲稿（精选）大家好！今天，我站在这里，满怀激动的心情，参加房地产销售主管的竞聘。
首先，感谢公司给我这样一个展示自我、挑战自我的机会。
作为一名在房地产行业摸爬滚打了多年的销售人员，我对这个行业有着深厚的感情和丰富的经验。
今天，我想通过这个平台，分享我的故事、我的理念以及我对未来工作的规划。
一、我的成长之路回顾过去的几年，我从一名普通的销售人员逐步成长为团队中的骨干。
记得刚入行时，面对陌生的市场环境和激烈的竞争，我也曾感到迷茫和不安。
但正是这些挑战，让我学会了如何在压力下保持冷静，如何在困难面前寻找机遇。
记得有一次，我们团队接手了一个难度极大的项目，客户的需求非常复杂，时间也非常紧迫。
面对这样的情况，我没有退缩，而是主动与客户沟通，深入了解他们的需求，最终成功地完成了项目，赢得了客户的高度评价。
这次经历不仅提升了我的专业能力，也增强了我的团队协作意识。
二、我的核心竞争力在房地产销售领域，我认为有几点是我最为核心的优势。
首先，我具备出色的市场洞察力。
通过多年的经验积累，我能够敏锐地捕捉市场动态，准确预测市场趋势，为公司制定有效的销售策略。
其次，我拥有良好的客户关系管理能力。
我相信，良好的客户关系是销售成功的关键。
因此，我始终将客户放在首位，用心服务每一位客户，赢得了众多客户的信任和支持。
最后，我具备强大的团队领导能力。
作为团队的领导者，我注重团队建设，激发团队成员的潜能，带领团队共同成长。
三、我的工作理念在我的工作中，我一直秉持“以客户为中心”的理念。
我认为，只有真正站在客户的角度思考问题，才能提供最优质的服务。
无论是前期的市场调研，还是后期的售后服务，我都力求做到尽善尽美。
此外，我还非常重视团队合作。
一个人的力量是有限的，但一个团结协作的团队却能创造无限可能。
因此，我始终倡导团队精神，鼓励团队成员相互支持、共同进步。
四、我的未来规划如果我有幸成为房地产销售主管，我将从以下几个方面开展工作：1. 市场拓展我将积极拓展新的市场，挖掘潜在客户，进一步扩大公司的市场份额。
房地产竞聘演讲稿(精选3篇)
房地产竞聘演讲稿（精选3篇）1.房地产竞聘演讲稿第1篇尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘项目经理的机会，凭借多年的工作经验和对房地产事业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目经理这个舞台上，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。
首先我谈谈对项目经理这个岗位的认识：项目经理，是一份富于挑战性的职业，主要负责项目的整个开发过程，包括前期定位与策划、房屋拆迁、规划设计、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。
在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，即项目管理的负责人，也就是项目经理，项目经理的工作就是对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供领导决策。
激励团队，完成任务，赢得顾客的信任。
房地产项目部是公司与项目之间的桥梁和纽带，做一名好的项目负责人要有相当的协调能力、执行力更要有责任心，要有一种吃苦耐劳和对市场的综合洞察力。
项目经理是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。
相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。
业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。
今天来参加竞聘项目经理的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。
我认为我有以下优势来胜任项目经理这个职位：第一、具有较高的政治素质和个人素养。
我是预备党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。
房地产竞聘演讲稿5篇
2、置业顾问的积极性和主动性还没有完全发挥出来。
3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。
如果我能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中能有幸当选的话，我将会在总监的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“五项工作”。
第二、充分了解市场，做好营销计划。
市场是公司发展的方向，公司的一切决策应根据市场的变化制定。为此，我将通过市场调查等各种方式，充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况;并充分了解北京各大房地产公司的销售情况，吸取他们好的营销方法。同时，针对房地产公司和消费人群的特点，制定科学详细的营销计划，认真落实各项制度，使销售业绩再上一新的台阶。
第三，我具备从事部门管理和部门领导的知识和能力，这是关键。大家知道，本次我竞聘的房产事业部副总监，主管的是房产公司的销售工作。因此我自信这一关键中我具有以下几点优势：
一是我系统学习了房地产销售管理知识。我是公司目前首位获得“全国注册房地产经纪人”的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的销售管理理论知识。
20__年4月至今，本人担任房产事业部总监助理、湖天一色项目总监兼任营销一处主任期间，由本人筹划、主持的金滩春天、湖天__商业__、世纪花园南苑楼、世纪体育用品中心、湖天一色酒店式产权公寓等多个项目均取得了良好的销售业绩;
我知道，过去的十二年中，我们虽然取得了一定的成绩，但在目前的工作中，我们房产事业部还存在有以下几点不足：
假如我一不小心竞聘成功：我会利用最短的时间不断的丰富自己的能力，让自己成为一个真正适合带领团队的优秀管理者，以身作则做好每一个细节起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服我，关心身边的每一位员工让他们深知我一直和他们在一起，新人是最需要我们照顾和关心的人，我会认真的向他们讲解关于二手房的一切相关知识，自己接到客户手把手交给新同事，争取在最短的时间内让他们能转正，可以独立做单，往往新人刚入职时都是干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充实，我会尽心尽力的指导他们工作的每一步，让他们早日成为一个有能力的经纪人，新人的忙碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工，他们会因为新人的好成绩而惭愧，会从新提起高昂的战斗力，一步一个脚印的走下去我相信通过大家的努力成功其实很容易!
房地产销售主管竞聘演讲稿(精选)
房地产销售主管竞聘演讲稿（精选）大家好！今天，我站在这里，怀着激动的心情，参加我们公司房地产销售主管的竞聘。
首先，我要感谢公司给予我这个展示自我的机会，也感谢各位同事的支持与鼓励。
在接下来的时间里，我将分享我的职业经历、对销售工作的理解以及对未来工作的规划，希望能够得到大家的认可和支持。
一、我的职业生涯从大学毕业至今，我已经在这个行业工作了近十年。
这十年间，我从一名普通的销售员做起，逐渐成长为团队中的佼佼者。
每一步的成长都离不开公司的培养和团队的支持。
记得刚入行时，面对激烈的市场竞争和客户的种种质疑，我也曾感到迷茫和挫败。
但正是这些挑战，锻炼了我的意志，让我学会了如何在压力下寻找机遇，如何用真诚赢得客户的信任。
通过不断学习和实践，我不仅掌握了丰富的专业知识，更积累了宝贵的实战经验。
二、我对销售工作的理解在我看来，销售不仅仅是产品和服务的传递，更是一种价值的传递。
每一次与客户的交流，都是建立信任、传递品牌理念的过程。
优秀的销售人员应该具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握客户的需求，提供量身定制的解决方案。
同时，良好的沟通技巧和解决问题的能力也是必不可少的。
在我过去的工作中，我始终坚持以客户为中心，用心倾听他们的声音，努力超越他们的期望。
例如，在一次重要的项目谈判中，面对客户的多项苛刻条件，我没有轻易放弃，而是积极协调内部资源，最终不仅满足了客户的要求，还赢得了他们对我们品牌的高度认可。
三、我的未来规划如果我能有幸担任房地产销售主管一职，我将从以下几个方面入手，推动团队的发展：1. 加强团队建设我相信，一个团结协作、充满活力的团队是成功的关键。
我计划定期组织团队培训和团建活动，提升团队的专业能力和凝聚力。
同时，我将倡导开放透明的沟通文化，鼓励团队成员之间相互支持，共同成长。
2. 拓展市场渠道随着市场的不断变化，单一的营销方式已难以满足客户需求。
我将积极探索多元化的营销策略，如利用社交媒体、线上线下结合等方式，拓宽销售渠道，提高品牌曝光率。
房地产销售主管竞聘演讲稿三篇
房地产销售主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导：大家好！我叫XX*，是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的经验，意料之中是我相信自己的优势。
正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图，我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。
在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了一定的认识，我省现有水泥企业237户，年生产能力为2693万吨，我公司经过了四十多年的发展，占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。
近年来，随着水泥市场风起云涌的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。
因此，营销工作必须在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。
基于上述思考，假如我能担任经营部经理，我的设想是：转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。
具体来说：一是转变营销观念。
目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍然只“销”，不“营”。
因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。
二是培养大局意识和法律意识。
一切工作要以大局出发，坚决服从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和能力。
同时，在法律的框架下规范营销行为。
因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如：目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最后一道法律保护屏障。
所以，对营销人员进行有针对性的法律知识培训，提高法律意识，既可以保护本企业的合法权益，又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。
实现三个目标的内容是：1、建构营销网络。
在做好昆明水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。
以新中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建设为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占62·5级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施＜娌ⅰ⑹展旱刂葜行∷泥厂，进行技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。
房地产店长竞聘演讲稿
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参加房地产店长竞聘演讲。
首先，请允许我向大家表示诚挚的感谢！感谢公司给我这个展示自己的机会，感谢领导和同事们一直以来的关心与支持。
我叫[姓名]，现任公司[部门]职位。
今天，我竞聘的岗位是房地产店长。
在此，我郑重承诺，如果我有幸成为店长，我将全力以赴，带领团队实现业绩的突破，为公司创造更大的价值。
一、坚定信念，明确目标作为一名房地产从业者，我深知房地产市场的竞争激烈。
然而，正是这种竞争，激发了我不断前进的动力。
我认为，成为一名优秀的房地产店长，首先要具备坚定的信念和明确的目标。
1. 坚定的信念我相信，房地产事业是充满希望和挑战的。
我坚信，只要我们团结一心，共同努力，就一定能够战胜一切困难，实现业绩的突破。
2. 明确的目标我的目标是，带领团队在短时间内实现业绩的翻倍，成为公司业绩的佼佼者。
同时，我还希望通过自己的努力，为员工提供更好的发展平台，让团队共同成长。
二、熟悉业务，提升能力作为一名房地产店长，必须具备扎实的业务功底和丰富的管理经验。
以下是我将如何提升自己的能力：1. 深入了解市场我会密切关注房地产市场动态，及时了解政策、行情、竞争对手等信息，以便为团队提供准确的决策依据。
2. 优化业务流程我会对现有业务流程进行梳理，找出存在的问题，并提出改进措施，提高工作效率。
3. 提升团队执行力我会加强团队建设，培养员工的职业素养，提高团队执行力，确保各项任务按时完成。
4. 拓展人脉资源我会积极参加各类活动，拓展人脉资源，为公司带来更多的业务机会。
三、关爱员工，凝聚人心作为店长，关爱员工是至关重要的。
以下是我将如何关爱员工，凝聚人心：1. 重视员工成长我会关注员工的职业发展，为员工提供培训、晋升等机会，让员工在公司实现自身价值。
2. 关心员工生活我会关注员工的生活状况，定期组织团队活动，增进员工之间的感情，营造和谐的工作氛围。
3. 建立激励机制我会制定合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，让团队始终保持高昂的斗志。
房产总经理竞聘演讲稿
大家好！我是来自公司房产部的XXX，今天我站在这里，怀着无比激动的心情，参与房产总经理的竞聘。
在此，我要感谢公司给我这个机会，让我有机会为公司的发展贡献自己的力量。
首先，请允许我简要介绍一下自己。
我于XXX年加入公司，从事房产行业已有XX 年。
在这段时间里，我始终秉持着“诚信、敬业、创新”的理念，不断提升自己的专业素养和业务能力。
在过去的几年里，我先后担任过房产项目主管、经理等职务，积累了丰富的项目管理和团队建设经验。
今天，我竞聘房产总经理一职，主要有以下几点理由：一、丰富的行业经验作为一名房产从业者，我深知行业的发展趋势和市场需求。
在过去的工作中，我始终关注行业动态，积极学习新知识、新技能，不断提高自己的专业素养。
在项目管理和团队建设方面，我积累了丰富的经验，能够准确把握项目进度，确保项目顺利进行。
二、强烈的责任心房产事业是公司发展的基石，作为房产总经理，我将肩负起带领团队开拓创新、推动公司房产事业发展的重任。
我深知这份责任重大，但我坚信，有公司领导的信任和同事们的支持，我一定能够胜任这份工作。
三、良好的沟通协调能力在房产行业中，沟通协调能力至关重要。
作为一名房产总经理，我将充分发挥自己的沟通协调能力，与各部门紧密合作，确保项目顺利进行。
同时，我将加强与同事、客户的沟通交流，为公司创造更多的价值。
四、创新意识在当前竞争激烈的房产市场中，创新是企业发展的重要驱动力。
作为房产总经理，我将积极推动公司房产业务的创新，不断提升产品品质和服务水平，满足客户需求，增强市场竞争力。
以下是我在竞聘房产总经理后，将采取的几项工作措施：一、加强团队建设团队是企业发展的基石。
我将加强团队建设，培养一支高素质、高效率的房产团队。
通过开展培训、交流活动，提高团队成员的专业素养和团队凝聚力。
二、优化项目管理项目管理是房产事业的核心。
我将优化项目管理流程，确保项目进度、质量和成本控制。
同时，加强对项目风险的识别和防范，确保项目顺利实施。
房地产营销竞聘演讲稿
大家好！我是一名热爱房地产营销的年轻人，今天我站在这里，是为了竞聘我们公司的房地产营销岗位。
在此，我衷心感谢领导和评委们给我这个展示自己的机会，也感谢同事们一直以来对我的支持和帮助。
首先，请允许我简单介绍一下自己。
我叫李明，毕业于我国一所知名大学的房地产经营管理专业。
在校期间，我积极参加各类实践活动，积累了丰富的房地产营销经验。
毕业后，我曾在一家知名房地产公司担任营销助理，负责项目推广和客户关系维护等工作。
在短短的一年时间里，我取得了显著的业绩，为公司创造了良好的口碑。
今天，我竞聘的是房地产营销岗位，以下是我对这一岗位的认识以及我的竞聘优势：一、对房地产营销的理解房地产营销是一门综合性、实践性很强的学科，它涉及市场调研、产品定位、推广策划、客户关系维护等多个方面。
我认为，房地产营销的核心在于满足客户需求，实现项目价值最大化。
具体来说，我总结出以下几点：1. 市场调研：深入了解市场需求、竞争对手、政策法规等，为项目定位和营销策略提供依据。
2. 产品定位：根据市场调研结果，确定项目的目标客户群体，为产品设计、功能配置、价格策略等提供指导。
3. 推广策划：运用多种营销手段，如线上线下活动、广告宣传、媒体合作等，提高项目知名度和美誉度。
4. 客户关系维护：关注客户需求，提供优质服务，提升客户满意度，为项目口碑传播奠定基础。
二、竞聘优势1. 专业素养：我毕业于房地产经营管理专业，具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
在以往的工作中，我积累了丰富的营销案例，能够迅速适应各种营销场景。
2. 团队协作：我具备良好的团队协作精神，能够与同事、客户、合作伙伴等建立良好的关系，共同推动项目进展。
3. 创新思维：在营销工作中，我注重创新，善于发现新的营销机会，提高项目竞争力。
4. 沟通能力：我具备较强的沟通能力，能够准确把握客户需求，为项目提供有针对性的营销方案。
5. 执行力：我具有较强的执行力，能够按时完成各项工作任务，确保项目顺利进行。
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房地产竞聘报告范文
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
首先我要感谢公司领导为我们提供了这样一个竞岗平台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。
下面，我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。
我叫，今年岁，学历，年毕业于（学校名称）专业。
经综合权衡，我认为我具有以下几点竞聘优势：
第一，我具有扎实的理论知识。
大学时我读的是国际贸易公共关系专业，几年的大学学习，为我积累了扎实的理论知识。
参加工作以来，我经常利用业余时间加强学习，并参加各种培训，这使我的专业知识更加扎实，更加丰富。
我想，我具备了做好项目销售经理所要求的专业理论素质。
第二，我具备房地产行业经验。
我在公司工作已经*年了。
*年中，我从做销售员到现在的销售副经理，所从事的工作都与销售有关，这为我积累了丰富的营销经验。
人们常说：经历也是一笔财富。
我想把我这些经历整合成一种优势，并在以后的工作中加以运用。
第三，我具有较强的组织、协调和管理能力。
工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。
具有团结同事，正确处理与领导和其他同事的关系的素养。
同时，副经理的工作，也使我积累了丰富的管理经验。
使我对制度建设、员工
管理和营销策略等方面，有了更为深刻的理解。
我想，在担任项目营销经理时我能够得心应手、游刃有余，能够更快、更好的干好这项工作。
尊敬的各位领导、各位评委，人们常说：心有多大，舞台就有多大。
在这里，我想在项目经理这个大的舞台上自由发挥。
如果竞聘成功我将切实做好以下工作，顺利实现集团公司下达的任务！
第一、加强管理，打造一支有凝聚力、有战斗力的营销团队。
凝聚力和战斗力，是一个团队生存和发展的灵魂，是圆满实现销售任务的根本保障。
一个有凝聚力强、战斗力强的营销团队，能够激发每位成员的斗志，并在较短的时间内实现销售业绩的提升。
所以，我将加强管理，强化对营销人员的培训，并尽力打造一支战斗力强、凝聚力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素质营销队伍，尽快提升公司的销售业绩。
第二、充分了解市场，做好营销计划。
市场是公司发展的方向，公司的一切决策应根据市场的变化制定。
为此，我将通过市场调查等各种方式，充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况；并充分了解新兴各大房地产公司的销售情况，吸取他们好的营销方法。
同时，针对房地产公司和消费人群的特点，制定科学详细的营销计划，认真落实各项制度，使销售业绩再上一新的台阶。
第三、提高服务质量，增强销售的软实力。
我将树立全新的服务理念。
将所有工作始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望
的服务。
一切服务先于需求而动，以满意服务赢得客户。
要遵循客户导向的原则，为客户提供最优的质量和最优的服务，以客户就是上帝为宗旨，搞好整体服务水平，增强销售的软实力。
第四、广泛培养 * ，努力提高销售业绩。
当今时代，关系也是一种资源，拥有广泛的 * ，能够使公司的销售业绩提升。
竞聘成功后，我将充分利用当前的关系网络，千方百计提高销售业绩。
我想通过我的努力，***（日期）内实现销售90套房子的目标将不是梦想！
第五、加强学习，提高自身素质。
“逆水行舟，不进则退”，今天的社会是一个各方面飞速发展的社会，更是一个学习的社会，不学习终将被时代的浪潮淹没。
对于我们每天要面对各种人物的营销人员来说，更应该不断的学习，不断的提高自己。
在今后的工作中，我不仅要加强管理、营销、人际关系、口才等知识的学习，还要关注国家的大政、方针、政策，紧跟时代发展的潮流。
只有这样，才能不被时代所淘汰，才能做好项目销售经理这项工作。
房地产竞聘报告范文 [篇2]
尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：
窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。
怀揣着对XX的热爱，怀揣着奋斗的激-情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。
一、自我介绍
我叫XX，毕业于XX大学会计学本科专业，XX年底有幸结缘XX控股集团。
六年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。
贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。
六年来，我对工作始终积极主动、充满热情;六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风;六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任;六年来，我也收获了一系列的荣誉。
二、对竞聘岗位的认知
从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。
『请大家看PPT，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。
』
在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。
今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。
三、任职后的工作打算
(一)财务部远景目标经理竞聘演讲稿财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。
财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。
(二)近期工作思路及目标
近期工作思路概述：
建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。
『具体从五个方面来逐一阐述』
1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。
(1)制度建设
业务未动，制度先行。
有一套好的制度，管控就有了法律依据。
要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。
所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。
(2)建全内部财务分析报告和信息披露体系。
及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。
(3)建立预算管理体系。
通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。
2、以提高素质为基础，打造专业财务团队。
作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。
在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。
在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。
打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团
内的有效流动，给足财务人员的成长和发展空间。
在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。
力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。
“一专”——至少精通财务管理的某个方面。
“多能”——培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力做一个全面均衡发展，能“做好财务、懂得管理”的“大财务”。
3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。
(1)整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。
(2)合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。
(3)在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。
形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。
4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。
对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。
加强对项目成本控制、风险防范等环节的管理。
5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。
财务的创新表现在管控流程的优化上;表现在投融资手段的创新上;表现在税收筹划的精细上;表现在预算的有力执行和管控上。
可以说，财务创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。
四、一点建议—以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和-谐共荣。
大河有水，小河满。
这是一条亘古不变的道理。
如何实现“大河有水”?方法万千，说到根本，不外乎“开源”“节流”。
在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。
在“大河有水”的前提下，配合有效的激励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。
相信一定能充分调动员工的积极性，实现员工和企业共成长、同发展。
各位评委，各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作;是一项充满挑战和
机遇并存的工作;也是一项能为企业创造效益的工作。
我热爱财务工作，更爱这如画的XX。
我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的机会。
我愿意为这一工作付出自已的汗水，更乐意为XX的腾飞奉献自已的智慧。
谢谢!
内容仅供参考。