制服方案策划
制式服装配备工作实施方案
制式服装配备工作实施方案一、背景随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，制式服装的配备工作显得尤为重要。
良好的制式服装配备可以提升员工形象，增强团队凝聚力，同时也有利于公司品牌形象的建设。
因此，制定一套科学、合理的制式服装配备工作实施方案显得尤为必要。
二、制式服装配备的原则1. 合理性原则：根据员工的工作性质和工作环境，确定合适的制式服装类型和款式。
2. 统一性原则：确保公司内部各部门、各岗位的制式服装风格统一，体现出公司的整体形象。
3. 舒适性原则：选用舒适、透气、耐穿的面料，确保员工在工作中穿着舒适。
4. 实用性原则：制式服装的设计应符合员工工作的实际需要，便于工作操作和行动。
5. 经济性原则：在保证品质的前提下，尽量控制成本，确保制式服装的配备工作符合公司的财务预算。
三、制式服装配备的流程1. 需求调研：由相关部门负责对各部门员工的制式服装需求进行调研，包括款式、尺码、颜色等。
2. 设计选择：根据调研结果，选定适合公司形象和员工需求的制式服装设计，并确定供应商。
3. 样衣试穿：由各部门代表参与样衣试穿，对款式和尺码进行调整，确保员工穿着合身舒适。
4. 生产加工：确定样衣后，与供应商签订合同，进行制式服装的批量生产加工。
5. 配发管理：制定配发制度，确保每位员工都能按时得到符合要求的制式服装。
6. 督导检查：建立定期的制式服装使用督导检查制度，确保员工穿着整洁、统一。
四、配备工作的保障措施1. 建立健全的制式服装管理制度，明确责任部门和相关人员。
2. 加强对供应商的管理，确保制式服装的质量和交付时间。
3. 做好员工的培训工作，使员工了解制式服装的使用和保养方法。
4. 建立反馈机制，及时了解员工对制式服装的意见和建议，不断改进配备工作。
五、总结制式服装配备工作是公司形象建设的重要一环，只有通过科学合理的实施方案，才能确保制式服装的配备工作顺利进行。
希望通过本方案的实施，能够提升公司员工形象，增强企业凝聚力，为公司的发展提供有力保障。
制作工作服的实施方案（2篇）
制作工作服的实施方案一、项目背景在许多行业中，工作服是必不可少的一部分。
工作服不仅能提高员工的工作效率和形象，还能保护员工的安全和健康。
因此，制作工作服的需要越来越多。
本文将提出一个制作工作服的实施方案，包括项目目标、实施步骤和时间计划。
二、项目目标该项目的目标是制作符合要求的工作服，使员工在工作中更加舒适、安全和形象。
具体目标如下：1. 确定工作服的设计要求，包括颜色、款式、材料等；2. 确定工作服的数量和尺寸，以满足员工的需求；3. 确定工作服的制作流程和标准，保证制作质量；4. 完成工作服的制作和交付，确保按时完成。
三、实施步骤1.需求调研与设计确定（1）与各部门负责人进行访谈，了解员工对工作服的需求和意见；（2）收集各部门对工作服颜色、款式、材料的要求，并汇总分析；（3）根据调研结果制定工作服的设计要求，并征求各部门负责人的意见；（4）由设计师根据工作服的设计要求进行设计，并形成初稿；（5）通过内部评审和讨论，最终确定工作服的设计方案。
2. 材料采购（1）根据工作服的设计方案确定所需的材料类型和数量；（2）与供应商联系，询问材料的价格、质量和交货时间等信息；（3）比较各供应商的报价和质量，并选取最合适的供应商；（4）与供应商签订采购合同，并支付预付款。
3. 制作工艺流程确定（1）与制作工艺师进行沟通和协商，确定工作服的制作流程和标准；（2）确定工作服的尺寸范围，并制定尺寸表；（3）制作工艺师编写制作工艺流程，并进行审核；（4）制作工艺师组织培训，培训制作人员如何按照工艺流程制作工作服。
4. 工作服制作（1）根据工艺流程，制作人员按照尺寸表和材料要求进行裁剪和缝制；（2）制作人员在制作过程中进行质量检查，确保制作质量；（3）制作人员进行成衣试穿，并根据试穿结果进行修改；（4）完成工作服的制作后，进行质量检验，并对不合格品进行返工或淘汰。
5. 交付与验收（1）完成工作服的制作后，进行最终质量验收；（2）将符合要求的工作服进行整理和包装，准备交付；（3）通知各部门领取工作服，并签收确认；（4）根据项目进度和交付情况进行最终验收。
工作制服配备策划实施方案（共5则）
工作制服配备策划实施方案（共5则）第一篇：工作制服配备策划实施方案工作制服配备策划实施方案企业的生存与发展，离不开社会公众的参与和关注，离不开广大消费者的信赖与支持，而所有这些又都与企业形象有不解之缘。
良好的企业形象，可以扩大企业的知名度，增加投资或合作者的好感和信心。
有贝之“财”易得，无贝之“才”难求。
企业之间的竞争归根到底是人才竞争，良好的企业形象，使人才感到这里的工作环境为他提供了用武之地，这里的用人制度能使自己的聪明才智得以发挥。
企业形象好了，职工就有一种优越感和自豪感，加之配套系统——统一的工作服的相互感应，创造出一种朝气蓬勃的气氛，使他们的工作热情日趋高涨，工作效率不断提高。
为此根据集团目前发展，依据公司CI设计规范要求，本着品牌的形象也就是品牌创造者的形象原则，对集团工作人员统一着装，具体方案细则如下：一、集团制服分类：1、行政管理人员：包括公司经理层、部门经理及行政人员。
2、生产职员制服：包括生产一线员工、班组长、队长等。
3、警卫职员制服：包括集团警卫人员及销售部警卫人员。
4、后勤职员制服：包括食堂、保洁职员。
二、主要设计要素：好范文版权所有1、质地：均采用朴素自然易料理的面料，不主张采用毛料。
2、色系：采用诚信、理智的蓝色系，或庄重、古典的黑色系，或谨慎、谦和的灰色系。
3、款式：各大类别制服既有区别又相互联系、呼应。
4、胸牌：原则上采用集团成立时的亚可力材质工作胸牌。
三、人员统计：（见附表）四、费用估算控制：1、行政管理人员类：（春装）西装—元；衬衣—元；领带—元2、生产职员类：（春装）元/套3、警卫职员制服类：（春装）元/套；4、后勤职员制服类：（春装）食堂人员—元/套；保洁人员—元/套。
五、时间计划表：3月1日—2日：统计人员，完成并确定方案；分选各公司类别人员数。
3月2日——3日：筛选制服样品、价格及定做厂家，确定各类制作人数。
3月4日——5日：确定最终面料、款式、价格、厂家。
工服定制策划书3篇
工服定制策划书3篇篇一《工服定制策划书》一、引言工服作为企业形象的重要组成部分，不仅能够提升员工的职业形象和归属感，还能展示企业的文化和价值观。
为了满足公司员工对工服的需求，提高员工的工作效率和企业形象，特制定本工服定制策划书。
二、定制目标1. 设计符合公司企业文化和行业特点的工服款式，展现公司的专业形象和独特风格。
2. 选择高质量的面料和辅料，确保工服的舒适性、耐用性和安全性。
3. 合理控制工服定制成本，确保在预算范围内完成定制工作。
4. 提供优质的售后服务，及时解决员工在工服使用过程中遇到的问题。
三、市场调研1. 了解同行业企业的工服款式、面料和价格等情况，为公司工服定制提供参考。
2. 对公司员工进行问卷调查，了解员工对工服的需求、喜好和意见，以便设计出符合员工需求的工服。
3. 考察面料供应商和服装加工厂，了解其产品质量、生产能力和服务水平，选择合适的合作伙伴。
四、工服设计1. 设计团队由专业的设计师组成，根据公司企业文化和行业特点，设计出多款工服款式供员工选择。
2. 在设计过程中，充分考虑员工的工作性质和需求，确保工服的实用性和舒适性。
3. 工服款式要简洁大方、时尚得体，体现公司的专业形象和员工的精神风貌。
4. 确定工服的颜色和图案，颜色要符合公司的整体形象，图案可以根据公司的特点进行设计或选择具有象征意义的图案。
五、面料选择1. 选择优质的面料，确保工服的舒适性、耐用性和安全性。
2. 考虑面料的透气性、吸湿性、防静电等性能，以适应员工在不同工作环境下的需求。
3. 对比不同面料的价格和质量，选择性价比最高的面料供应商。
六、工服制作2. 与加工厂签订合同，明确工服的款式、面料、数量、质量标准和交货期等要求。
3. 对工服制作过程进行全程监控，确保工服的制作符合设计要求和质量标准。
七、工服发放与管理1. 制定工服发放管理制度，明确工服的发放标准、流程和时间。
2. 组织员工试穿工服，根据员工的体型和需求进行调整和修改。
团队服饰方案策划书3篇
团队服饰方案策划书3篇篇一团队服饰方案策划书一、策划背景随着团队的发展和壮大，为了提升团队的凝聚力和形象，展现团队的专业与特色，我们需要设计一套统一的团队服饰。
二、策划目的1. 提升团队凝聚力，增强团队成员之间的归属感和认同感。
2. 展示团队的专业形象，提升团队在外界的知名度和美誉度。
3. 统一团队着装，规范员工行为，提高工作效率。
三、服饰设计原则1. 团队特色：服饰设计要体现团队的特色和文化，与团队的理念和价值观相契合。
2. 实用性：服饰要舒适、耐穿，便于团队成员在工作中穿着和活动。
3. 时尚性：服饰要具有时尚感，符合团队成员的年龄和职业特点，展现团队的活力和精神风貌。
4. 多样性：提供多种款式和颜色的服饰供团队成员选择，满足不同成员的个人喜好和需求。
四、服饰种类及款式1. Polo 衫：经典的商务休闲款式，适合各种场合穿着。
2. T 恤：简约舒适，可印上团队标志或口号。
3. 外套：保暖防风的外套，增加团队的整体统一性。
4. 帽子：帽子可以作为团队的标志之一，同时也能起到防晒和保暖的作用。
5. 裤子/裙子：根据季节和场合选择合适的裤子或裙子。
五、服饰制作及采购1. 寻找专业的服饰定制厂家，进行洽谈和协商，确定服饰的款式、面料、颜色、尺码等细节。
2. 制定采购计划，明确采购数量和时间节点，确保服饰按时制作和发放。
3. 与厂家合作，进行服饰的设计、打样和生产，确保服饰的质量和工艺符合要求。
4. 设立验收环节，对服饰进行严格的检验，确保无误后再进行发放。
六、服饰管理及使用规定1. 制定团队服饰使用规定，明确服饰的穿着场合、洗涤方式、保养要求等。
2. 设立服饰管理员，负责服饰的发放、回收、清洗和保管工作。
3. 鼓励团队成员在工作和活动中穿着团队服饰，展示团队形象。
4. 定期对团队服饰进行检查和更新，保持服饰的整洁和新颖。
七、预算安排1. 调研市场价格，了解不同品牌和款式的服饰制作成本。
2. 根据团队规模和需求，制定合理的预算计划。
单位定制制服实施方案
单位定制制服实施方案一、背景介绍。
单位制服是一种组织化管理的象征，对于提升单位形象、凝聚员工凝聚力、增强员工归属感具有重要作用。
因此，制定单位定制制服实施方案，对于单位管理和企业文化建设具有重要意义。
二、制服定制流程。
1.需求调研，首先，需要对单位员工的需求进行调研，了解员工的工作环境、工作内容、个人喜好等，为制服的设计提供参考。
2.设计方案，根据需求调研的结果，确定制服的款式、颜色、面料等设计方案，确保制服的舒适性和实用性。
3.样品确认，制作出样品后，邀请员工进行试穿，收集员工的意见和建议，对制服进行调整和改进。
4.生产定制，确定最终的设计方案后，进行生产定制，确保制服的质量和数量满足单位需求。
5.发放管理，制定制服的发放管理办法，确保制服的合理使用和管理。
三、制服管理规定。
1.着装要求，制定单位着装要求，规定制服的穿着方式和场合，确保员工统一着装，展现单位形象。
2.保洁管理，制定制服的清洁保养规定，确保制服的清洁和整洁，延长使用寿命。
3.更换周期，规定制服的更换周期，确保制服的更新换代，保持单位形象的新颖和时尚。
4.损坏处理，规定制服的损坏处理办法，确保员工对制服的爱护和维护，减少制服的损坏和浪费。
四、实施方案效果评估。
1.员工满意度调查，定期对员工进行制服满意度调查，收集员工的意见和建议，及时调整和改进制服设计和管理方案。
2.单位形象评估，对制服实施后的单位形象进行评估，观察单位形象是否得到提升，是否符合单位的文化和价值观。
3.管理效果评估，对制服的管理效果进行评估，观察制服的使用情况和管理情况，发现问题及时解决，确保制服管理的顺利实施。
五、总结。
单位定制制服实施方案的制定和实施，对于单位形象的提升和员工凝聚力的增强具有重要意义。
通过科学合理的流程和规定，确保制服的设计和管理达到预期效果，为单位的管理和发展提供有力支持。
希望全体员工能够积极配合，共同营造良好的单位形象和工作氛围。
单位定制制服实施方案范文
单位定制制服实施方案范文首先，单位定制制服实施方案范文应包括以下内容：制服定制的背景和必要性、制服定制的具体步骤、制服定制的时间安排、制服定制的预算和资金来源、制服定制的质量控制和验收标准等。
在制服定制的背景和必要性部分，应该说明单位定制制服的原因和意义，比如提升单位形象、统一员工着装、增强员工归属感等。
在制服定制的具体步骤部分，应该详细描述从确定制服款式、选择面料、制定尺码、印制标识等具体步骤，并明确责任人和时间节点。
在制服定制的时间安排部分，应该制定一个详细的时间表，包括每个环节的时间节点和完成时间。
在制服定制的预算和资金来源部分，应该列出制服定制的具体费用和资金来源，确保资金充足并合理利用。
在制服定制的质量控制和验收标准部分，应该明确制服的质量标准和验收程序，确保制服质量符合要求。
其次，单位定制制服实施方案范文的编写需要注意以下几点：一是要结合实际情况，具体分析单位的特点和需求，量身定制制服实施方案，确保方案的可行性和实用性。
二是要注重细节，对每个环节和步骤进行详细的规划和安排，确保每个细节都得到充分考虑和重视。
三是要注重沟通和协调，制定制服定制方案需要与相关部门和人员进行充分沟通和协调，确保方案的顺利实施。
四是要注重监督和检查，制定制服定制方案后，需要建立健全的监督和检查机制，及时发现和解决问题，确保制服定制工作的顺利进行。
最后，单位定制制服实施方案范文的编写需要全员参与，确保方案的全面性和科学性。
制定制服定制方案是一项涉及多方面的工作，需要全员参与，充分发挥各方的作用和作出贡献，确保制服定制工作的顺利进行。
同时，单位定制制服实施方案范文的编写需要不断完善和调整，及时根据实际情况进行修订和更新，确保方案的及时性和灵活性。
总之，单位定制制服实施方案范文的编写是一项重要的工作，需要全员参与，注重细节，确保方案的全面性和科学性。
只有制定科学合理的制服定制方案，才能确保制服定制工作的顺利进行，提升单位形象，增强员工凝聚力，促进单位的发展和进步。
制服策划方案
制服策划方案1. 引言制服在企业和组织中扮演着重要的角色。
良好的制服设计可以提升企业形象、凝聚员工团队精神，并提供专业性和一致性的外观。
本文档旨在提供一份制服策划方案，帮助企业或组织设计和选择适合的制服。
2. 目标本策划方案的目标是：•提升企业形象：通过专业和一致的制服，传达出企业的专业性和价值观。
•凝聚团队精神：制服设计要符合团队文化和价值观，增强员工的归属感和凝聚力。
•提供舒适和实用性：制服要舒适，便于员工在工作中自由活动，并满足相关的工作需求。
3. 调研和分析在制定制服方案之前，进行调研和分析是必要的步骤。
以下是一些需要考虑的因素：3.1. 行业特点根据企业所在的行业特点，制服的设计和风格应与行业相符。
例如，在金融领域，传统和专业的风格可能更合适，而在创意行业，可以更加注重时尚和个性化。
3.2. 公司文化和品牌形象制服应与公司的文化和品牌形象相契合。
一个饭店的制服可能需要反映出服务热情和专业性，而一个科技公司的制服可能需要体现出创新和现代感。
3.3. 员工的需求和反馈了解员工的需求和意见对制服方案来说是至关重要的。
通过对员工进行调查或访谈，可以了解他们对舒适性、颜色、款式等方面的偏好和建议。
4. 制服设计根据前面的调研和分析结果，制定制服设计方案。
以下是一些设计要点：4.1. 色彩选择选择能够体现公司品牌形象的颜色，也要考虑到颜色的心理效应。
例如，蓝色可以传达出安全和信任的感觉，红色可以传递活力和激情。
4.2. 材质和舒适度选择适合工作环境的材质，确保制服的舒适度和耐用性。
对于需要长时间穿戴的工作岗位，面料的透气性和抗皱性等因素也需要考虑。
4.3. 风格和款式制服风格和款式要符合行业特点和公司文化。
可以选择传统或现代的款式，简约或时尚的设计，视具体情况而定。
4.4. 标识和细节鉴于制服的主要目的是展示企业形象，考虑在制服上添加公司标识和其他细节。
这可以通过刺绣、印刷或其他方式来实现。
5. 制服供应商选择在确定了制服设计方案后，选择合适的制服供应商也是至关重要的。
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制服方案策划篇一：一份详细的服装营销策划方案一份详细的服装营销策划方案 (XX-05-30 17:15:43) 转载标签：服装营销策划财经本文为针对于白领职业服装的营销策划方案。
目的在于在最短的时间内，以最快的速度，获得最大的市场份额快速赢利。
本文包括两大部分：目标顾客群与卖点的确立，营销渠道的优化组合与推广手段的综合应用。
…[阅读全文] 分类：经营管理崔氏梦工场来源：互联网本文为针对于白领职业的服装营销策划方案。
目的在于在最短的时间内，以最快的速度，获得最大的市场份额快速赢利。
本文包括两大部分：目标顾客群与卖点的确立，营销渠道的优化组合与推广手段的综合应用。
(一)目标顾客群与卖点的确立：我们的顾客在哪里?是不是所有收入较高，社会地位较高的中小企业主与政府机关领导，白领主管都需要一套个性定做的职业装?当然不全是。
其实很多中小企业老板并没有穿定做的职业装的习惯，往往就是一件西服了事。
政府机关和事业单位里的领导也没有这样的习惯。
除了法院，检查院等特殊部门外，可人家那穿的是工作服。
你想让他们买你们设计的职业装恐怕是比登天还难。
外资企业呢?很多人以为大型的知名外企职业化程度非常高，所以也是一个可以去推销的对象，其实更加大错特错，这些外企最讲究的就是员工着装的自由化。
而那些台，日，韩资工厂，上到企业高管下到一线员工都是清一色的工厂制服，别人强调的是纪律和制度，等级差别只会在用餐，住宿，待遇上表现出来而已。
所以这样个性化的，高品位的职业服装人家也不会需要。
那么究竟什么样的顾客群体需要这样定做的职业装呢?还是先来看看职业服装内在的象征和含义吧!其实高品位，个性化的职业服装更多的是一种美感，一种地位，一种职业化，一种高贵的象征。
所以有心选择，有意向定做这样服装的消费者也一定是具备这种特点的社会群体。
我们想想什么样的企业，什么样的社会团体最在乎这种外表的得体，幽雅的同时又要融合企业管理的专业化内涵?毫无疑问，那些3星级以上的酒店，大饭店，旅行社，渡假村，休闲中心，大型集团公司的高管/老板/股东们，知名度较高的私立中学/大学老师/校长/们，金融保险投资公司的经理们等等。
可以说这些才是我们最主要的顾客群，也是见效最快的目标客户所在。
其他的消费者，也可以一试，但是当其他人的消费心理，价值观念没有转变之前，我们很难去打动别人。
所以在销售前期，我们要主攻这一块!应该来说市场还是有的，关键是看我们自己怎么去做。
当然竞争无处不在，全国，全省，全市以内搞这种职业服装定做的企业太多了。
如何才能保证我们的产品更加吸引消费者的关注?所以我们必须有自己的产品卖点。
女人穿衣是给男人看的，男人穿衣是给其他人看的。
其实那些时尚，个性，风格之类的话题其实都是要寻求一点：彰现自我，获得关注。
而我们的顾客都是些什么人?高收入，高地位，甚至高学历。
因此我们就必须要让他们明白，只有他们才配穿一套属于自己的个性高档职业装，只有这样才能更加体现出自己的价值。
其次所有定做这些服装的人都是主管，高层或是成功人士，白领精英。
在他们的潜意识里其实都希望自己焕然一新之后能够在事业上也更上一层楼。
所以我们还必须把职业装与其事业的发展紧密联系起来，是不是很牵强附会?但是必须完美地把这两点融合在一起。
我们的卖点必须与消费者的心理诉求紧密联系，这样才会让消费者觉得自己付出的资金是物有所值的，必须的。
卖点很简单：1，高贵，幽雅，专业-----所有社会成功人士必须的职场服饰(要给消费者树立一个强烈的观念，一个指挥千军万马的高管/老板不能拥有属于自己的一套专业职场服装是很可惜的);2，事业蒸蒸日上----换装如换人，人新业更旺(为什么很多人相信风水?为什么很多人去烧香拜佛?为什么很多人花高价钱去算命?因为他们信这些东西，而那些风水师，和尚，算命者所说的话也不过是与其内心潜意识里的某种需求融合在一起了而已，于是说些好话给他们一些鼓励，这些信徒便从此乐观积极，努力工作，事业自然好转)。
3，个性定做更合身----在专卖店里买再高档的衣服尤其是西服都会出现身码不合的情况，所以个性职业装定做的优势在这里体现得很完美。
为什么很多国内外的社会名流都喜欢找意大利的知名设计师亲自定做衣服呢?原因就是上述3点的总结。
所以综上所述，我们必须要从产品的设计，生产，销售，三个方面完全围绕这3个卖点去做。
在设计上要真正注重每一个消费者的不同个性风格，品位，做出真正具备幽雅，高贵气质又能完美融合专业，时尚元素的职业装。
你们的设计师真的可以做到吗?看看卡梅隆的每部电影《泰坦尼克》，《阿凡达》，他每做一部电影都把电影当成一件大事来抓，精益求精，结果每一部大片出来以后，都衍生出了一系列的流行文化。
所以你们的设计师也必须努力做到这一点(学习那种追求完美的精神)。
在生产上注重品质，严把质量关。
在销售上要千方百计地让顾客真正接受我们的卖点，我们的价值观，让顾客真正喜欢上我们的设计，要跟顾客做好朋友。
(二)销售渠道的优化组合与推广手段的综合应用：做销售就是三步曲：获得客户信息----制定销售策略，接触策略----按照计划具体执行;如何获取我们的顾客信息?根据我们上面所总结的公司在初期所要针对的客户群，要获得这些客户信息其实不难。
网络搜索可以查到一部分资源;除此之外，目前市面上有很多从银行和保险公司内部流出的客户信息光盘，也可以花钱购买下来获得一部分资源;另外省内各市级省级的人才网上聚集了大量的招聘企业，从这里也可以获得一部分资源;省市电视广告上也可以发现海量的企业机构信息，这同样是一笔宝贵的资源。
把这4部分资源汇总，列出目标顾客信息表，然后根据不同客户所处的区域，特点，性质有针对性地进行一对一直销。
前面我们说过，我们的卖点有3个，1是要让客户意识到自己必须拥有一套属于自己的个性化的高档职业装。
2要让客户潜意识里觉得换装如换人，人新业更旺。
3就是定做更合身。
要让客户接受这种观念，喜欢我们的设计，我们就得和客户做朋友，1对1地去解释这些理念，去销售。
问题是这样的高档职业装价格肯定很贵，现在好一点的西服都得XX-3000。
更别说这样的专门定做了，肯定不会低于这个价。
别人凭什么去定做我们的衣服，花钱买成衣不是更方便吗?所以这就要求我们的业务员必须具备很高的综合素质，不但要求熟悉服装设计的基本知识，还要有非常棒的人际交往能力，最好还能懂得风水，四柱等命理知识以全面说服客户，潜移默化之中让顾客接受并认同我们的理念，欣赏这样的风格。
同时在攻关时还要团队行动。
为此我提出了一个自己的商业运作流程和市场推广技巧(包括线上和线下)：(1) 技巧1：注重节日促销。
既然是交朋友，那么在节日期间认识别人，结交朋友自然事半功倍，比起在繁忙的工作日期间更省心省力。
(2) 技巧2：和顾客谈生意，必要时可以主动请客人吃饭。
每个团队都要带上一名男模特和一名女模特身着公司设计的职业装出席。
衣服穿在人身上比口述更有说服力。
(3) 技巧3：注重趁热打铁。
我们经常可以在人才网上看到一些新成立的公司，很有朝气。
我们也可以在电视上看到一些企业比如某酒店今年业绩优秀，准备开分店，热烈庆祝一类的广告。
在这种状态下，这些潜在客户的心理都有一种求新，求变，事业更上一层楼的诉求。
此时我们的业务团队就可以抓住这些机会主动出击。
(4) 技巧4：注重间接营销。
有时我们自己去说一个产品如何如何好，或许在某些人眼里会是一种王婆卖瓜自卖自夸的表现。
但是如何换一个中间人，站在客户面前，晓之以理动之以情，或许客户马上就会动心。
因此找个“托”是很有必要的，这里所说的“托”并非是指我们故意欺骗客户，而是我们要用某种办法要让客户明白，一套精美的个性职业装对于企业和个人来说是多么的重要。
在这里我们的办法很多，比如现在社会上有许多知名的培训机构。
他们负责对很多大型集团公司或酒店，饭店，旅行社等进行企业管理方面的专业化培训。
我们就可以跟这些培训机构建立业务联系，让他们的讲师在进行培训时，重点谈一下高档职业服装对企业管理的重要性，这样1个星期内，我们的业务团队马上再对这些公司进行登门拜访，有了前面的伏笔，后面的销售工作就自然好做得多。
又比如象很多旅行社和酒店都有对自己服务满意的评价或管理改进的建议要求，有时我们可以先找些人去逛逛，然后向他们的大堂经理或主管建议他们的服饰不怎么样等等之类的。
然后1个星期内，我们的业务团队再有目的地进行1对1攻关，我想效果肯定不一样。
(5) 技巧5：要与竞争对手并驾其驱。
以前我记得国内有个很有名的烧烤店，在开店的时候，因为不知道选址而很苦恼。
最后一个营销高手告诉他，肯德基选在哪开店，你就开在它的旁边或对面就行了。
结果正是这句话让这家烧烤店发展成了如今全国知名的连锁企业。
所以我们必须明白我们的对手是谁?毫无疑问是那些专门经营职业男装，女装，西服的专卖店。
所以他们的顾客就是我们的顾客。
因此如果没有实体店面但却必须先立足于本地市场，这样的话就应该要在全市各主要职业男女装及西服品牌店附近定期招人发传单进行宣传，扩大推广效果。
(6) 技巧6：以上都是线下推广，我们还可以搞现在最流行的线上推广。
所以建一个网站就显得很有必要。
同时百度竞价和SEO工作也必须全面跟上，以提高网店在两大搜索引擎上的排名。
但是值得注意的是，由于定位的市场不同，面对的客户不同，我们的网络推广不能象普通淘宝网店卖衣服那样做采取常规的推广模式。
而是应该着眼于扭转消费者心理习惯为先，再行推销之实。
因此网站上必须要有大量的职业着装与个性品位，企业管理等综合性相关联的东西。
让客户真正接受我们的理念，欣赏我们的风格，认同我们的价值。
比如我们可以对这些目标顾客群可以采取邮件群发，短信群发模式，但是在字里行间又不能赤裸裸地推销，而是要用吸引人的字眼去刺激别人的眼球，进而吸引对方登陆我们的网站。
比如“上班族，我来教你怎么穿衣服”，“老总，您平时的着装太差劲了!”等等之类的话语。
(7) 技巧7：炒作!世界上最低成本但又效果最佳的广告就是炒作!试想当年某个人的一部“一个馒头引起的血案”视频让他红遍大江南北，让陈凯歌颜面扫地。
所以想要快速推广引人注目，网络炒作必不可少。
YOUKU是最佳的操作平台。
所以前期可以先精心策划一个低成本视频放上去，再让网络写手不断地发帖顶帖转帖炒热它。
这样企业的名声自然就出来了。
针对于我们前期的目标客户群在年龄上主要分为2大类：第1类是年龄低于40岁的年青白领族;第2类是年龄高于40岁的中老年企业高管/老板/领导。
因此我们的口号也就相应地分成了两大类比如“做一个有“个性”的上班族!”和“风云驾御，由我作主!”要通过视频让众多潜在消费者明白给自己定做一件个性化的高档职业装不仅穿着舒适，还能能体现出自己的独特品位，同时也是企业管理中非常重要的一个方面。
至于宣传视频如何策划，制作那就要看贵司的眼光和技术了，在这方面花很少的钱说不定就可以带来巨大的回报!商业运作流程：(1) 做省内市场，先立足于本地，建一个10人的营销团队，2人一组，由销售经理统领全局，分区域按组别分别负责跑网点，发传单，拜访客户，搜集信息。