公司处罚管理制度(重编)范本
公司员工纪律罚款制度范本
公司员工纪律罚款制度第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的纪律罚款，是指对公司员工在工作中违反公司规章制度、纪律规定的行为，按照本制度规定予以的经济处罚。
第三条纪律罚款的目的是教育员工遵守公司规章制度，培养良好的工作习惯，提高员工的工作素质，而不是为了罚款而罚款。
第四条公司全体员工均应遵守本制度。
第二章纪律罚款的范围和标准第五条员工有以下行为之一的，应当给予纪律罚款：（一）违反公司考勤制度的；（二）在工作中出现严重失误或过错，给公司造成经济损失或信誉损失的；（三）违反公司保密制度的；（四）违反公司其他规章制度的。
第六条纪律罚款的标准：（一）违反公司考勤制度的，每次罚款人民币100元；（二）工作中出现严重失误或过错，给公司造成经济损失或信誉损失的，根据损失程度，罚款金额为损失金额的10%至30%；（三）违反公司保密制度的，每次罚款人民币200元；（四）违反公司其他规章制度的，根据违规情节，罚款金额为100元至500元。
第七条纪律罚款从员工当月的工资中扣除。
第三章纪律罚款的执行第八条纪律罚款由人力资源部门负责执行。
第九条员工对纪律罚款有异议的，可以在接到罚款通知后的3个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门应在收到申诉后的5个工作日内作出答复。
第十条员工对纪律罚款不服的，可以依法申请仲裁或提起诉讼。
第四章附则第十一条本制度自发布之日起施行，如有与国家法律法规相抵触之处，按国家法律法规执行。
第十二条本制度的解释权归公司所有。
公司现金罚款管理制度
公司现金罚款管理制度第一章总则为规范公司现金罚款管理工作，提高公司管理效率，保障公司财务安全，特制订本制度。
第二章管理范围本制度适用于公司内各个部门的现金罚款管理工作。
第三章罚款情形1. 企业内各类部门在工作中存在以下情形，应进行现金罚款：违反公司规定导致经济损失、影响工作进度、损害公司利益等。
2. 公司内各级员工在工作中存在以下情形，应进行现金罚款：违反公司规定导致经济损失、不履行工作职责、损害公司形象等。
第四章罚款程序1. 报料：员工在发现违规行为后，应及时向所在部门领导反映情况，并提供相关证据。
2. 调查：部门领导收到举报后，应立即展开调查，核实违规事实。
3. 处理：经过调查确认后，部门领导应与违规人员进行沟通，责令其纠正错误，并根据实际情况决定是否给予现金罚款。
4. 确认：违规人员需签署确认单，表示接受现金罚款处罚。
第五章罚款标准1. 罚款金额应根据违规行为的轻重程度、后果严重程度等因素综合考虑，具体金额由部门领导根据实际情况确定。
2. 罚款金额应合理合法，不得过高或过低，以保证罚款制度的严肃性和公正性。
第六章罚款管理1. 罚款收费由公司财务部门统一管理，违规人员应在规定时间内交纳罚款，逾期未交纳者，公司将采取相应措施。
2. 罚款记录应及时录入企业管理系统，供查询和核对。
3. 罚款金额应在合同中规定清楚，明示相关违规行为和罚款标准。
第七章罚款申诉1. 违规人员对罚款金额或处罚决定有异议时，可向公司财务部门提出申诉。
2. 公司财务部门应组织专业人员对申诉进行调查和审核，并及时对申诉结果作出回复。
第八章罚款追溯1. 公司将建立罚款追溯制度，对公司历史罚款记录进行归档和管理，以便后期查询和核对。
2. 对历史罚款记录不清楚或有疑义的情况，公司将进行进一步核实和处理。
第九章罚款处罚1. 公司对于拒不交纳罚款或逾期交纳罚款的违规人员，将依据公司规定采取相应措施，包括但不限于：停发薪水、停职、解雇等。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
集团行政处罚管理制度范本
一、总则第一条为规范集团内部行政处罚工作，维护集团合法权益，确保集团各项规章制度得到有效执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工及下属子公司、分支机构等相关人员。
第三条本制度遵循依法依规、公平公正、教育与惩戒相结合的原则。
二、行政处罚的种类及适用范围第四条行政处罚的种类包括：（一）警告：对违反集团规章制度的行为给予口头或书面警告。
（二）通报批评：对违反集团规章制度的行为在集团内部进行通报批评。
（三）罚款：对违反集团规章制度的行为给予一定数额的罚款。
（四）停职检查：对严重违反集团规章制度的行为，暂停其工作，进行深入调查。
（五）解除劳动合同：对严重违反集团规章制度，造成重大损失或恶劣影响的行为，解除其劳动合同。
第五条行政处罚的适用范围：（一）违反集团规章制度，损害集团利益的行为；（二）违反国家法律法规，损害集团名誉的行为；（三）泄露集团商业秘密、技术秘密等行为；（四）违反集团职业道德、工作纪律的行为；（五）其他需要给予行政处罚的行为。
三、行政处罚的程序第六条发现违反集团规章制度的行为，相关部门应及时上报集团行政部门。
第七条集团行政部门接到报告后，应进行调查核实，形成调查报告。
第八条集团行政部门根据调查结果，提出行政处罚意见，报集团领导审批。
第九条集团领导审批通过后，由集团行政部门下达行政处罚决定书。
第十条受处罚人员对行政处罚决定不服的，可向集团行政部门提出申诉。
四、行政处罚的执行第十一条行政处罚决定书下达后，受处罚人员应在规定期限内履行处罚决定。
第十二条受处罚人员未在规定期限内履行处罚决定的，集团行政部门可采取以下措施：（一）向人民法院申请强制执行；（二）将处罚决定通报给受处罚人员的上级单位或相关部门。
五、附则第十三条本制度由集团行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
公司规章制度处罚模板怎么写
公司规章制度处罚模板怎么写第一章总则为了规范公司的管理秩序，维护公司的正常办公秩序，保障员工的合法权益，特制定本规章制度处罚模板。
第二章违规行为及处罚条款第一条违纪违规行为包括但不限于：1. 迟到早退、旷工、无故缺勤2. 擅自调休或请假3. 私自接受他人贿赂或赠送4. 私自调高销售报价5. 无权擅自调动公司资金或人员6. 不按规定向公司汇报工作情况7. 虚报销售数据或隐瞒真实数据8. 不遵守公司的管理规定和制度9. 擅自泄露公司机密信息10. 以欺诈手段获得公司利益第二条违规行为的处罚条款如下：1. 迟到早退、旷工、无故缺勤：第一次警告，第二次记过，第三次记大过2. 擅自调休或请假：第一次扣除相应工资，第二次记过，第三次记大过3. 私自接受他人贿赂或赠送：取消奖金资格，解除劳动合同4. 私自调高销售报价：扣除相应工资，解除劳动合同5. 无权擅自调动公司资金或人员：记大过，解除劳动合同6. 不按规定向公司汇报工作情况：第一次警告，第二次记过，第三次记大过7. 虚报销售数据或隐瞒真实数据：扣除奖金，记大过8. 不遵守公司的管理规定和制度：第一次警告，第二次记过，第三次记大过9. 擅自泄露公司机密信息：解除劳动合同10. 以欺诈手段获得公司利益：解除劳动合同，追究刑事责任第三章处罚程序第一条违规行为的发现可以由公司领导、人力资源部门或员工提出。
公司领导或人力资源部门负责对违规行为进行调查核实，并制定处罚方案。
第二条对于轻微违规行为，公司领导可以直接做出处罚决定；对于较重或严重违规行为，需报公司董事会审议决定。
第三条被处罚对象有权提出申诉。
公司领导或人力资源部门必须在收到申诉后及时进行复核，并做出最终处罚决定。
第四章处罚执行第一条处罚执行的方式包括但不限于：1. 口头警告2. 书面警告3. 记过4. 记大过5. 扣除工资6. 取消奖金资格7. 解除劳动合同第二条公司对处罚执行的过程进行监督，确保处罚执行的公正、合法和严格按照规定进行。
公司事故处罚管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司安全管理，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及外协单位人员。
第三条公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化事故责任追究，严格事故处罚。
第二章事故分类及处罚标准第四条事故分类：（一）一般事故：造成1人以下重伤，或者直接经济损失在10万元以下的事故。
（二）较大事故：造成1人以上重伤，或者直接经济损失在10万元以上50万元以下的事故。
（三）重大事故：造成3人以上重伤，或者直接经济损失在50万元以上1000万元以下的事故。
（四）特别重大事故：造成10人以上重伤，或者直接经济损失在1000万元以上的事故。
第五条事故处罚标准：（一）一般事故：1. 对事故责任人给予警告或记过处分；2. 对事故单位负责人给予通报批评或警告处分；3. 对事故单位相关管理人员给予通报批评或警告处分。
（二）较大事故：1. 对事故责任人给予记过或降级处分；2. 对事故单位负责人给予通报批评或记过处分；3. 对事故单位相关管理人员给予通报批评或记过处分。
（三）重大事故：1. 对事故责任人给予降级或撤职处分；2. 对事故单位负责人给予通报批评或降级处分；3. 对事故单位相关管理人员给予通报批评或降级处分。
（四）特别重大事故：1. 对事故责任人给予撤职或开除处分；2. 对事故单位负责人给予通报批评或撤职处分；3. 对事故单位相关管理人员给予通报批评或撤职处分。
第三章事故调查与处理第六条事故发生后，事故单位应立即启动事故调查程序，组织相关人员开展事故调查。
第七条事故调查内容包括：（一）事故发生经过、原因分析及责任认定；（二）事故造成的直接经济损失；（三）事故责任人及事故单位相关管理人员的责任追究；（四）事故整改措施及落实情况。
第八条事故调查结束后，事故单位应根据调查结果，提出事故处理意见，报公司领导审批。
第九条事故处理决定应书面通知事故责任人及事故单位相关管理人员。
公司管理层奖罚制度范文（三篇）
公司管理层奖罚制度范文一、引言公司是一个复杂的组织体系，为了提高企业的运营效率和员工的工作积极性，建立科学有效的奖罚制度是非常重要的。
管理层奖罚制度是指公司对管理层员工所采取的奖励和处罚措施，旨在激励管理层员工的积极性、创造性和责任心，同时对违规行为进行严肃处理，以维护企业的正常秩序和稳定发展。
二、奖励制度1. 绩效奖励为了激励管理层员工的工作积极性和创造力，公司将根据他们在经济效益、市场开拓、团队建设等方面的表现，实行绩效奖励制度。
具体包括：（1）月度绩效奖励：根据管理层员工在当月所创造的业绩和表现，按照公司制定的绩效评估标准，进行绩效评估和打分，评分较高者将获得相应的奖金和奖励。
（2）年度绩效奖励：每年底，公司将对管理层员工的全年工作进行全面评估，并根据其在全年的工作表现给予相应的奖励，如年终奖金、优秀员工证书、晋升机会等。
（3）专项奖励：对于在团队建设、创新研发、技术攻关等方面做出突出贡献的管理层员工，公司将设立专项奖励，以激励员工的积极性和创造力。
2. 荣誉表彰公司鼓励管理层员工积极参与企业文化建设和社会责任活动，对那些在这些方面做出突出贡献的员工进行荣誉表彰。
具体包括：（1）企业文化建设奖：对于在公司文化建设、企业精神传播等方面起到带头作用的管理层员工，公司将授予企业文化建设奖，同时给予一定的奖励和表彰。
（2）社会责任贡献奖：对于参与社会公益活动、捐赠慈善事业、关怀弱势群体等具有良好社会形象和社会责任感的管理层员工，公司将给予社会责任贡献奖，并予以公开表彰。
三、惩罚制度1. 考核制度公司将建立科学的考核制度对管理层员工进行评估，以确保员工的工作质量和效率。
具体包括：（1）定期考核：公司将每个季度对管理层员工的工作进行定期考核，评估其工作表现和业绩完成情况。
考核结果将作为岗位绩效考核和绩效奖励的依据。
（2）不定期考核：对于某些特殊岗位或特定工作需要，公司将不定期对管理层员工进行考核，确保其工作能力和素质得到有效的提升和维护。
公司考勤管理制度处罚规定范文（三篇）
公司考勤管理制度处罚规定范文一、迟到处罚规定1. 任何员工在上班时间内未按时到达工作岗位，将视情况给予相应处罚。
2. 第一次迟到，将被扣除当天相应工资的10%作为处罚。
3. 第二次迟到，将被扣除当天相应工资的20%作为处罚。
4. 第三次迟到，将被扣除当天相应工资的30%作为处罚，并记录员工的迟到情况。
5. 若员工连续迟到三天或以上，将被视为严重迟到，将被停职一天作为处罚。
二、早退处罚规定1. 任何员工在下班时间前提前离开工作岗位，将视情况给予相应处罚。
2. 第一次早退，将被扣除当天相应工资的10%作为处罚。
3. 第二次早退，将被扣除当天相应工资的20%作为处罚。
4. 第三次早退，将被扣除当天相应工资的30%作为处罚，并记录员工的早退情况。
5. 若员工连续早退三天或以上，将被视为严重早退，将被停职一天作为处罚。
三、旷工处罚规定1. 任何员工无故缺勤，将被视为旷工行为，将视情况给予相应处罚。
2. 第一次旷工，将被扣除当天相应工资的50%作为处罚，并记录旷工情况。
3. 第二次旷工，将被扣除当天相应工资的100%作为处罚，并记录旷工情况。
4. 若员工连续旷工三天或以上，将被视为严重旷工，将被停职三天作为处罚。
四、请假未经批准处罚规定1. 任何员工未经上级批准而擅自请假，将视情况给予相应处罚。
2. 一天以内的未经批准请假，将被扣除当天相应工资的30%作为处罚，并记录请假情况。
3. 一天以上未经批准请假，将被扣除相应请假期间内的工资作为处罚，并记录请假情况。
五、其他考勤违规处罚规定1. 若员工使用其他员工的考勤卡打卡刷卡、代打卡、伪造考勤记录等行为，将被视为严重违规，将被停职三天，并扣除相应停职期间内的工资作为处罚。
2. 若员工多次违反公司考勤管理制度，将被视为恶意违规，将按公司相关纪律规定进行处罚。
六、申诉流程1. 员工有权利对公司对其处罚的决定提出申诉。
2. 员工需在接到处罚通知后3个工作日内向人力资源部门提交书面申诉，并提供相关证据。
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内部管理制度系列公司处罚制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-90427
公司处罚制度
Model company punishment system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
处罚分为警告、留用察看、开除三种。
1、警告
对有下列行为但不足以辞退的员工分别给予警告处分:
(1)违反劳动纪律，月计迟到、早退在4次以上，年计20次以上的;月计旷工在2次以上，累计5-15天的;一年内出现2次无病请病假的;无理取闹、吵架、打架、消极怠工、弄虚作假等影响生产、工作、经营和社会秩序较严重的;
(2)不听从工作分配、调动、指挥;玩忽职守，违章指挥或违章作业、工作失职、渎职，造成不良后果或给公司造成较大经济、荣誉损失，使他人生命遭受危害或经济财产遭受1000元以上损失的;
(3)工作不负责任，产品质量或工作质量经常达不到标准要求，完不成任务，经常浪费原材料、能源，损坏工具设
备，对公司管理造成较大影响或对公司信誉和经济造成较大损失的;
(4)不讲信用，不执行规定，滥用职权，损公肥私，弄虚作假，恶意串通，骗取公司或他人利益，使公司或本部门经营管理、声誉、经济受到较大影响或造成较大损失、损害的;
(5)犯有其他在公司或社会上影响较大错误的。
(6)严重违犯公司规章制度的。
员工有以上行为之一的，由所在部门经理以书面形式写出处理意见报公司总经理研究决定后，给予警告处分，处分记入公司档案，同时根据影响轻重和经济损失大小给予500元以上经济罚款。
2、留用察看
对有下列行为但不足以开除的员工给予留用察看半年至二年的处分:
(1)对受警告处分二次以上(包括二次);
(2)聚众打架或打架过程中首先动手打人或引起事端或用凶器类器具打人，情节较严重的;
(3)故意破坏生产、工作秩序，侵害或损坏公司财物等，
情节严重的;
(4)贪污、受贿、赌博、诱导或逼迫下属或他人代交罚款等，任何一项价值在500元以下第一次的;
(5)利用职权对职工进行打击报复或者对应受处分职工进行包庇的人员;
(6)对领导的批评处理进行打击报复的;
(7)阻碍公司重要工作、活动顺利进行的;
(8)其它违法乱纪情节重于警告处分，但不够开除条件的。
员工有上述行为之一的，由相关部门经理以书面形式写出留用察看的处理报告报公司总经理研究批准后，给予留用察看处分。
批准的留用察看处分报告送档案室和人力资源科各一份。
由档案管理员给予记入公司档案。
对被处以留用察看者首先给予1000元以上经济罚款，而后在留用察看期间，财务每月扣发本人实发工资的20。
被留用察看人员于每月1号到人力资源科书面汇报上一月的工作表现情况。
经人力资源科调查了解，对察看期间表现不好者，随时通知所在部门办理开除手续;对察看期间表现好的，期满后由当事人写出
书面“解除留用察看报告”一式三份，报人力资源科长签名确认后，逐级审批至公司总经理。
审批手续齐全的报告，由当事人送人力资源科、档案室、部门经理各一份。
3、开除
公司员工有下列行为之一的，立即开除:
(1)对留用察看期间表现不好的，留用察看期满后再次出现类似现象的;
(2)事实证明对公司离心离德的;
(3)道德败坏，以恶言秽语侮辱、报复、恐吓管理人员或其它员工或抵毁公司的。
(4)嫖娼、吸毒的;
(5)提供赌具、赌所三次以上(包括三次)的;
(6)对贪污、受贿、赌博、诱导或逼迫下属或他人代交罚款的，任何一项财物价值在500元以上或次数在二次(包括二次)以上的予以开除;
(7)对偷盗、窝藏、截留公司或他人财物，私吞或私分公司财物者，敲诈勒索钱物、冒支工资者，无论价值大小，一次性给予开除。
(8)其它制度有明确规定的，或其它严重违法乱纪毋需留用查看的。
对符合以上开除条件的职工，由直接领导(指直接分管的管理、辅助人员)一式两份写出书面“开除报告”(报告须写明开除的事实理由)，逐级审批至公司总经理。
对批准开除者，除按相关规定处理外，每人罚款2000元，由直接领导按规定时间通知被开除的员工，同时持一份审批手续齐全的“开除报告”到人力资源科换取《员工脱离公司审批表》，并负责带领脱离公司的员工在最短的时间内按表中要求逐项审批、填写、办理财物退还及结帐手续。
如当事人在受到处罚后3日内不能进行结帐的，由人力资源科原则当日最迟次日以挂号信的形式寄给被开除者，信中要标明:“自寄信之日起限期20日内来公司，由人力资源科按照处理决定予以安排办理结帐手续。
逾期人力资源科将按照处理决定通知财务科，由财务科将应扣罚款额收归公益金或福利基金帐户，余款列应付款帐户”。
4、处罚说明
对受到警告处分，留用察看期满的员工，满12个月以后在评奖等方面与其他员工同样对待。
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