转方式调结构报告
“转方式、调结构、促发展”作风建设工作汇报(精)
龙潭坪镇“转方式、调结构、促发展” 作风建设主题活动工作情况汇报中共桑植县委督查室:三月中旬以来,根据全市作风建设会议要求,为落实市委、市政府《 2010年度张家界市“转方式、调结构、促发展”作风建设主题活动方案》及县 2010年经济工作会议精神,按照《 2010年桑植县“转方式、调结构、促发展”作风建设主题活动方案》的要求和部署,龙潭坪镇开展了“ 转方式、调结构、促发展” 作风建设主题活动。
此次作风建设主题活动作为学习实践活动的重要内容,从解决实际问题上下功夫,以解决基层意见突出的问题为着手,从基层要求最强烈的事情做起,尽心竭力解难题,全心全意办实事、办好事。
活动中,各相关责任人认真履行职责,深入调查研究,采取切实有效的措施和方法,集中力量着重解决长期以来龙潭坪镇经济社会发展中积累的一些结构性矛盾和突出问题,就产业结构调整、项目及重点工程建设、保障和改善民生、维护社会稳定、“三农”问题、经济发展环境、政策执行力等方面存在的主要问题,分别明确了牵头负责人,层层认真分解突破, 确保活动取得了实效。
现就活动开展情况作以下汇报:一、积极响应,统筹部署三月上旬,按照主题活动通知精神,结合年初全县经济工作会议精神及全镇年初经济工作会议的安排部署,镇党委、镇政府积极响应,统一规划部署,认真执行,召开了关于在全镇开展干部作风建设动员大会,成立了龙潭坪镇“转方式、调结构、促发展”作风建设主题活动领导小组,组织全体干部职工认真学习了开展这次活动的安排意见、实施方案;并结合学习实践活动总结, 联系各项实际工作,开展了深入调查研究,集中讨论,共同商讨了主题活动的开展实施。
通过学习、讨论使大家充分认识到开展这次活动的重要意义和紧迫性,为我镇“转方式、调结构、促发展”作风建设主题活动的顺利开展夯实了基础。
二、全面开展,狠抓落实动员大会后,全镇上下在镇党委、镇政府及活动领导小组带领下,认真贯彻执行全县经济工作会议精神,把主题活动融入到全镇各项工作,全面开展,真抓落实,按照全镇年初经济工作会议的分工部署和既定思路目标,全面开展各项工作。
调结构、转方式、促升级心得体会
调结构、转方式、促升级心得体会调结构、转方式、促升级是当今社会发展的必然要求。
在我工作的实践中，我深刻体会到了这一点。
以下是我的一些心得体会，希望能与大家分享。
首先，调结构是推动经济发展的重要手段之一。
随着时代的变迁和技术的进步，传统的经济结构已经不能满足社会的需求。
我们需要通过调整经济结构，使其更加适应现代化的要求。
比如，传统的重工业对资源的消耗较大，而高科技产业则更加注重创新和知识密集型的生产方式。
通过加大高科技产业的发展力度，可以优化产业结构，提高经济效益。
其次，转方式是实现经济发展的必然选择。
传统的生产方式和管理方式在当前社会已经不能适应快速变化的市场需求。
我们需要学会运用新技术，转变传统的生产方式，提高生产效率和产品质量。
同时，在管理方式上，也需要更加注重人才培养和团队协作，建立灵活的组织架构和沟通机制。
只有不断转变方式，才能适应社会的变革，提升企业的竞争力。
最后，促升级是实现可持续发展的关键。
随着社会进步和人们对生活质量的要求提高，我们需要注重产品和服务的升级。
通过技术创新和品牌建设，提高产品的附加值和竞争力。
同时，也要关注环境保护和资源的可持续利用。
只有将企业的发展与社会的可持续发展相结合，才能实现经济的长期稳定和繁荣。
在工作中，我深刻体会到了调结构、转方式、促升级的重要性。
通过调整经济结构，转变生产方式和管理方式，推动产品和服务的升级，不仅可以提高企业的竞争力，还能为社会的发展做出更大的贡献。
同时，我也发现，在这个过程中，我们需要时刻保持创新的精神和学习的态度。
因为只有不断学习和创新，才能紧跟时代的步伐，把握机遇，应对挑战。
另外，我们还需要加强合作和协作。
因为调结构、转方式、促升级是一个复杂的过程，需要多方面的资源和力量。
只有加强合作，形成强大的合力，才能取得更好的效果。
总而言之，调结构、转方式、促升级是推动经济发展的重要手段和途径。
通过这一过程，可以不断优化经济结构，提高生产效率和产品质量，推动经济的可持续发展。
“转方式、调结构”心得体会(处理好五个关系)
“转方式、调结构”心得体会（处理好五个关系）
在进行“转方式、调结构”时，我们需要处理好五个关系，包括：政府和市场的关系、政府和企业的关系、政府和群众的关系、企业和市场的关系、企业内部各部门之间的
关系。
下面是我对处理这五个关系的心得体会：
1. 政府和市场的关系：政府要发挥好宏观调控的作用，确保市场经济的正常运行。
在
转方式、调结构的过程中，政府不能过分干预市场，应该尊重市场规律，同时也要加
强监管，防止市场失灵。
2. 政府和企业的关系：政府要为企业提供良好的发展环境和政策支持，同时也要加强
对企业的监管，保障企业的合法权益。
政府和企业应该建立起互信互利的合作关系，
共同推动转方式、调结构的工作。
3. 政府和群众的关系：政府要密切关注群众的需求和诉求，充分发挥群众的主体作用。
政府要及时回应群众的关切，加强与群众的沟通，形成政府与群众共同参与的局面，
共同推动转方式、调结构的工作。
4. 企业和市场的关系：企业要主动适应市场的需求和变化，在竞争中不断调整自身的
经营策略和产品结构。
企业要加强市场调研，不断改进产品质量和服务水平，提高竞
争力。
5. 企业内部各部门之间的关系：企业内部各部门之间要加强合作，形成协同效应。
各
部门要及时沟通、共享信息，通过互相支持和合作，促进企业整体效益的提升。
总的来说，处理好这五个关系是“转方式、调结构”工作顺利进行的重要前提。
政府、企业和群众应该相互配合、相互支持，形成合力，共同推进转方式、调结构的任务。
这样才能实现经济的持续健康发展。
“转方式、调结构”心得休会
“转方式、调结构”心得休会转方式、调结构心得体会转方式、调结构是指在经济发展中，根据市场需求和发展趋势进行转型和优化调整。
这是一项既具有挑战性又具有机遇的任务，需要我们深入思考和实践。
在这个过程中，我获得了一些宝贵的心得和体会。
首先，转方式、调结构要紧紧抓住市场机遇。
市场是经济转型的推动力量，我们需要密切关注市场变化，抓住发展机遇。
同时，要对市场需求有准确的判断和洞察力，以便及时调整经营策略和产品结构，适应市场的需要。
其次，转方式、调结构要遵循科技创新的引领。
科技创新是推动经济发展的重要力量，是转型升级的关键。
我们要加大科技创新的投入，提高企业的研发能力，加快推动科技成果向产品转化。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中占据有利位置。
第三，转方式、调结构要着力实施供给侧结构性改革。
供给侧结构性改革是转型升级的关键举措，是优化经济结构、提高经济质量的必然要求。
我们要加大对供给侧改革的支持力度，着力推动供给侧结构性改革，降低企业运营成本，提高供给质量，提升产品竞争力。
第四，转方式、调结构要注重人才培养和引进。
人才是推动经济转型升级的关键因素，是持续发展的重要支撑。
我们要培养和引进具备创新能力和创业精神的人才，提升整体人才素质。
与此同时，要加强人才培训和流动，提高人才的使用效率。
第五，转方式、调结构要优化营商环境。
营商环境是吸引投资和促进企业发展的重要因素。
我们要加快推进营商环境改革，破除制约企业发展的各种障碍，为企业创造良好的发展环境。
只有提升营商环境，才能吸引更多的投资和人才。
第六，转方式、调结构要保护环境和可持续发展。
环境问题是人类面临的共同挑战，也是经济发展必须正视的问题。
在转型升级的过程中，我们要把环境保护和可持续发展放在重要位置，注重资源的节约利用，推动绿色发展。
只有绿色发展才是可持续发展的基础。
总之，转方式、调结构是一项复杂而艰巨的任务，需要全社会的共同努力。
我们要以开放的心态和科学的方法，推动转型升级的进程。
2024年转方式、调结构工作总结
2024年转方式、调结构工作总结一、工作背景和总体情况2024年，是我单位转方式、调结构的关键一年。
全年面临着经济下行压力、产能过剩等多种挑战，为了适应新形势下的发展需求，我单位制定了转方式、调结构的工作目标，并采取了一系列有效措施。
二、主要工作内容1. 确立工作目标和任务在2024年初，我单位明确了转方式、调结构的工作目标，即加大创新力度，推动我单位从传统制造业向高端制造和服务业转型，提高产品质量和附加值，增强企业核心竞争力。
2. 加强技术研发和创新能力在技术研发方面，我单位加大投入，提升科技创新能力。
成立了创新团队，拓展合作渠道，积极引进高新技术和先进管理经验。
同时，加强知识产权保护，提高技术创新成果的转化率。
3. 调整产品结构和生产布局针对市场需求的变化，我单位调整了产品结构和生产布局。
优化了产品系列，加大了高端产品的研发和生产力度。
同时，进一步完善供应链管理，提高生产效率和质量。
4. 加强市场拓展和营销能力为了更好地适应转型发展的需要，我单位加强了市场拓展和营销能力的培养。
加大了对销售团队的培训力度，提高了产品的市场竞争力。
同时，探索了新的销售模式，加强了与客户的合作和沟通。
5. 推动产业协同发展在转方式、调结构的过程中，我单位积极推动产业协同发展。
与相关企业建立了合作关系，共同开展技术研发、生产和销售等方面的合作。
通过资源整合和协同创新，提高了产业的整体竞争力。
三、取得的成效和经验经过一年的努力，我单位取得了明显的成效。
首先，产品质量和附加值得到了提升，企业核心竞争力显著增强。
其次，技术研发和创新能力得到了提高，部分项目取得了突破性进展。
再次，产品结构和生产布局得到了优化，生产效率和质量稳步提升。
最后，市场拓展和营销能力也有了明显的提高，产品销量和市场份额稳步增长。
在转方式、调结构的过程中，我单位也积累了一些宝贵的经验。
首先，要树立创新意识和创新导向，加强科技创新和人才引进。
其次，要积极拓展市场，加强与客户和合作伙伴的合作。
“转方式、调结构”心得休会
“转方式、调结构”心得休会《转方式、调结构》心得体会“转方式、调结构”是当前我国经济发展的一个重要主题，也是我国经济改革的重要任务之一。
近年来，我国经济发展面临着一系列深层次矛盾和问题，需要通过转变发展方式和调整经济结构来实现可持续发展和高质量发展。
转方式，就是要以创新驱动为核心，促进经济发展质量变革、效率变革、动力变革。
过去我国的经济发展主要靠资源投入和规模扩张，但这种方式已经难以为继，资源约束越来越严重，经济增长速度也逐渐放缓。
只有通过转变发展方式，从传统的要素驱动型经济转向创新驱动型经济，才能实现经济发展的长远可持续性。
创新是我国经济发展的内在要求，创新驱动发展战略的实施对于提高我国经济发展的质量和效益具有重要意义。
调结构，就是要优化产业结构、区域结构和空间结构，推动经济发展朝着更加合理、协调和可持续的方向发展。
我国经济发展存在着诸多结构性问题，例如产业结构过于单一，高耗能、高污染产业比重较大，区域发展不平衡等。
通过调整结构，促进各个产业间的协调发展，加强环保和资源节约型产业的培育，推动产业升级和转型发展，可以提高我国经济的整体竞争力和可持续发展能力。
在转方式、调结构的过程中，要注重以下几点。
首先，要加强顶层设计和统筹协调。
不同领域、不同部门之间要加强沟通和协调，形成合力，确保政策的一致性和协同性。
其次，要加强创新能力和创新环境建设。
只有创新才能推动经济发展，要加大对科研机构和企业的支持力度，鼓励创新创业，提高创新的成功率和市场化转化率。
再次，要注重人才培养和人力资源优化配置。
人才是第一资源，要加强人才培养和引进工作，提高人力资源的效益。
最后，要注重生态环境保护。
经济发展与生态环境是密不可分的，要在转方式、调结构的过程中注重生态文明建设，实现经济发展和生态环境保护的良性循环。
转方式、调结构是我国经济发展的必经之路，需要全社会的共同努力。
只有通过转变发展方式，推动经济发展朝着高质量、高效率、可持续的方向转变，才能实现中华民族伟大复兴的中国梦。
调结构、转方式、促升级心得体会范本
调结构、转方式、促升级心得体会范本调结构、转方式、促升级是指在工作中，针对问题和挑战，需要通过调整现有的工作结构，改变工作方式，以达到提升工作效率、推动个人和团队进步的目的。
在实践过程中，我深刻体会到了几个方面的重要性和技巧。
首先，调整工作结构是提升效率的关键。
在工作中，我们时常会面对繁琐的事务和繁忙的工作安排。
如果无法合理安排工作的结构和流程，很容易导致工作效率低下，影响工作质量。
因此，我认识到了及时调整工作结构的重要性。
为了调整工作结构，首先需要对工作进行分析和评估，找出存在的问题和瓶颈所在。
然后，可以根据具体情况采取相应的措施。
例如，对工作流程进行优化，合理分配工作任务，避免重复劳动；通过梳理工作内容，明确职责范围，避免工作重叠和责任不明。
此外，合理利用科技手段，如使用办公软件和工作管理工具，可以有效提升工作效率。
在实践中，我经常会将大任务拆解成小任务，制定详细的工作计划，确保每一个环节都能够清晰、高效地完成。
同时，我也会与同事进行合作，共同分担工作压力，提高工作效率。
这样的调整工作结构的方式，使我能够更好地把握工作进度，提高工作效率。
其次，转变工作方式是提升自己和团队能力的重要途径。
在现代社会，技术和市场的发展变化迅速，工作模式和方式也在不断变革。
如果只固守旧的工作模式，不积极转变工作方式，就会被淘汰和边缘化。
因此，我认识到了灵活转变工作方式的重要性。
转变工作方式，首先要保持学习的态度，积极获取新知识和技能。
可以通过阅读专业书籍、参加培训和学习班等方式，不断提升自己的专业能力。
同时，也要时刻关注市场动态和行业趋势，及时调整自己的工作方式和方法。
在实践中，我经常会主动尝试新的工作方式和方法。
比如，使用团队协作工具，推行远程办公，灵活应对工作场景的变化。
通过新的工作方式，我发现可以更好地与团队成员协作，提高工作效率和质量。
最后，促进升级是个人和团队进步的核心要素。
在现代社会，知识和技术的更新换代速度越来越快，持续学习和进步成为必然的需求。
转方式调结构心得
转方式调结构心得在经济全球化的背景下，转型调结构已经成为了许多国家和地区的共同任务。
在这个过程中，一个国家的经济结构不仅需要进行调整，还需要进行转型，从而实现经济的持续发展。
转方式调结构不仅可以提高经济效益，还可以增强国家在国际市场上的竞争力。
作为一个新兴经济体，我国在转方式调结构方面取得了显著的成就，下面我将结合我国的实践经验，分享一些自己的心得。
首先，转方式调结构需要坚定不移地贯彻创新驱动发展战略。
创新是转型升级的核心动力，只有通过创新才能实现经济结构的优化升级。
因此，转方式调结构的关键在于加大创新力度，构建创新体系，培育创新人才，加强科技研发和技术创新，推动科技与经济深度融合。
我国在转方式调结构方面，一直注重创新驱动发展，通过加大科技投入，推动自主创新，形成了以技术创新为核心的创新体系，实现了由低水平重复建设向高水平创新发展的转变。
其次，转方式调结构需要加强产业结构的优化调整。
产业结构是经济结构的重要组成部分，它直接关系到一个国家经济的发展方向和质量效益。
转方式调结构的目的是实现产业结构的优化升级，通过优化产业结构，提高产业链、价值链的层次，实现产业从低端向高端的转型。
我国在转方式调结构方面，采取了一系列措施，比如加大高新技术产业的培育力度，促进传统产业的转型升级，推动新兴产业的发展壮大。
再次，转方式调结构需要推动城乡经济协调发展。
城乡经济的不平衡发展是制约我国经济结构优化升级的一个重要因素。
为了解决这个问题，我们不仅需要推动城市经济的发展，还需要加强农村经济的发展，实现城乡经济的协调发展。
我国在转方式调结构方面，通过推动农业现代化、农村产业化和农村城市化，实现了农村地区经济结构的优化升级，加快了农村经济的发展，促进了城乡经济的协调发展。
最后，转方式调结构需要加强政府的引导和智能化管理。
政府在转方式调结构中发挥着重要的引导和管理作用，只有政府的引导和管理到位，才能有效推动经济结构的转变。
因此，政府应该加强智能化管理，提高管理效能，加快政府职能转变，推动政府服务向市场化、法治化、专业化转变，推动政府在转方式调结构中的作用发挥到最大。
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云南世博花园酒店有限公司
“转方式、调结构”工作落实情况报告
“转方式、调结构”是省委、省政府和省国资委关于企业可持续发展的战略部署。
在集团公司的领导下，我酒店“转方式、调结构”工作在有序、有力、有效的开展。
一、盯紧主业不放松，使“转、调”工作落实到具体工作中
从今年第一季度情况看，酒店营收构成比重为餐饮56%，客房27%，其他17%，在实际经营中，酒店客户市场主要以会议为载体。
在落实“转方式、调结构”工作时，我们立足现实，力争把此项工作落实到具体工作之中。
首先是做好对会议的营销，会议是酒店较为成熟的营销产品，客户群稳定、市场认同度高，其对酒店客房、餐饮、娱乐等形成的综合消费，是其他产品难以企及的。
据初步分析，酒店50%以上的营收来自会议接待。
为此，酒店非常注重对会议的营销。
比如在经营场地冲突的情况下，都优先以会议为主安排。
今年会议较去年增加了5起，说明营销部门“转”、“调”工作是有成效的。
二是继续打好“餐饮牌”，在巩固现有餐饮经营的基础之上，重点推出“云南传统风味滇菜”、“养生及健康系列菜肴”、“精品面点”。
坚持走“走出去、请进来”的路子，学习和借鉴省外成熟经营管理经验，为我所用，继续做好餐饮专项营销，不断提升婚宴品质档次，提
高消费标准，处理好婚宴与会议接待在场地使用方面的矛盾。
根据经营情况，建立餐饮开发和人才培养基金，即每月按餐饮收入的2%左右，提取用于做强和做大餐饮的专项基金，目前基金余额已达24.8万元。
三是合理组合客房在不同时期内的营销策略，有效提高住房率。
今年春节期间，销售部根据情况，增加了对高端团队住房的营销，住房率较去年增加12%，就是一次成功营销。
在客观分析酒店位置偏，离市区远的不利条件后，我们转变工作思路，将网络、会议及公司订房纳为主推对象，同时对上门散客提供优质服务。
今年一季度散客开房率较去年提高近5%，净增近千间。
我们的策略是会议、商务用房为主，保持散客入住率稳中有升，在此基础上，根据实际情况，增加高端团队用房，提高住房率。
总之，争取多接会议，全面提高会议的综合消费，做强做大餐饮，确保住房率稳中有升，仍是2011年酒店经营工作的主要目标和工作重点。
这是我们在学习和领会“转方式、调结构”中的深刻体会。
二、明确重点，下移“转方式、调结构”工作，让员工成为“转方式、
调结构”主体和实践者
“转方式、调结构”不是口号，而是行动；不能是管理者的一般号召，而是要成为广大员工的实际行动。
如何把此项工作落实到具体人，我们的做法主要体现在以下几个方面。
1、经营方面
“转方式、调结构”首先是对市场定位思路的“转”和“调”，其效果就是使市场竞争力和优势显著增强。
在深入学习“转方式、
调结构”内涵的基础上。
酒店在市场营销方面的主要工作是：第一，确定营销在酒店中的龙头地位，把营销作为酒店经营管理工作之首，作为安排各项工作的起点，在人、财、物等方面全力支持营销，确保其在酒店经营中的重要位置。
酒店每月召开两次经济运行分析会，重点是对上半月的营销工作进行总结，对下半月的营销工作作出安排，并提出下半月的经营指标和工作任务。
此会议对酒店营销工作具有极其重要的意义，实行几年以来效果较好，仅今年1至3月，通过“经分会”提出的营销措施达上百条，有力的保证了酒店经营工作。
第二，提高全员营销意识。
酒店历来倡导“全员营销，惠及全员”的理念。
只要完成经营指标任务，员工都有提成。
去年中秋月饼销售425万元，员工提成80多万元，今年1至3月仅自助餐一项，一优秀销售员工营销提成就达2.5万元。
我们的理解是，仅喊“全员营销”，会变成一句空话，所以我们加了一句：“惠及全员”。
其目的就是通过广大员工的努力工作，实现酒店与员工的共赢。
现“端午节”已近，酒店已在组织开展“粽子”专项营销，相信也会取得不错效果。
第三，提前谋划全年的营销工作计划。
首先对酒店执行的价格体系进行整理、规范，并根据2011年的市场预测对酒店的会议、协议单位、政府单位、会员等价格进行了适当调整，同时规范了酒店所有经营项目的价格执行标准，确保在用工成本上升的同时，保持酒店盈利能力。
其次，根据不同客户群的特点，制定个性化的营销思路及政策，确保销售人员有清晰的工作目标和思路。
再次，结合酒店的特点和市场状况，制定了年度异地促销工作计划。
按照计划，目前已经进行了省内市场曲靖地区、省外市场北京地区的2次促销工作，这两次
异地促销工作在客户市场拓展及订单的获取方面取得了一定的成绩。
二季度已排定对成都、重庆、上海、贵州等地的会议及散客市场进行促销。
三季度则结合酒店的月饼专销工作安排了玉溪、个旧、开远、蒙自等地区的省内异地促销。
力争通过异地促销，扩大酒店的知名度，抢占一些市场份额。
2、管理方面
“转方式、调结构”在管理方面的要求，就是要转变管理方式，创新管理手段，取得管理实效。
今年以来的主要工作有。
一是将2011年确定为酒店的“创新年”，采取切实有效措施，通过产品、管理、服务等方面的全面创新，全力提升酒店经营绩效。
在工作实施中，建立有利于创新的激励机制，完善薪酬分配制度，加强人才的培训和教育，不断增强员工的素质和能力，不断健全有利于创新的用人机制，完善人才的选聘和评价机制。
二是全面推行“4M”管理，把战略绩效管理、战略计划管理、全面预算管理、管理信息管理落实到日常经营管理活动中。
酒店已于2月16日启动了此项管理活动。
三是严格执行绩效经营业绩考核机制，努力提升预算管理水平，加强对经营成本的控制。
如从原材料采购、工程建设等方面严格货比三家，进行招投标以求将成本降至最低。
建立收入、成本、利润相结合的财务考核体系及经营业绩考核机制。
四是以人为本，构建和谐企业，进一步做好工会、共青团工作，关心员工的工作和生活，提高酒店的凝聚力、创新力和战斗力。
切实
加强企业文化建设，努力通过文化建设使企业的价值理念、道德规范和行为准则为全体员工所认同和接受，成为全体员工的自觉行为，不断增强员工的敬业精神，激发员工的工作热情，为酒店的经营发展提供了可靠的队伍基础和人才保障。
3、餐饮方面
一般而言，大多数酒店盈利模式都以客房为主，我酒店则是走以餐饮带动客房、带动其他项目盈利的模式，今年1至3月餐饮收入净增220万元，收入占比达56%，更证明了这一点。
因此，“成也餐饮，败也餐饮”已成为酒店近几年生存和发展的共识。
在“转方式、调机构”实践活动中，首先是解决餐饮定位问题。
经过认真分析和总结，我们把酒店菜品主题定为“生态、营养、健康、时尚”。
即通过获取生态食材，进行合理营养搭配，精心烹制，达到食后健康目的，再辅之以时尚理念和元素，共同构成酒店菜品主题和经营理念。
其次，引导员工主动“转”、“调”，激发他们想象力和创造力。
例如:员工自行设计的高端宴会摆台装饰，取代传统鲜花材料，既能重复使用降低成本，又给人耳目一新之感，此案获得省总工会职工创新成果二等奖。
餐饮员工自学的糖喷手工艺，已在餐桌上摆放，在品尝美味的同时，饱览“糖喷”工艺的眼福，体现了员工对餐饮文化的追求。
以上两项已在今年集团开展的建党90周年厨艺比赛中展示，获得好评。
三是严格把住食品卫生关。
近年以来，食品安全问题已到了党和国家领导人都关注和揪心的地步。
在这方面酒店历来都极为重视，把其视为生命。
酒店食品无论是初加工还是再加工，都自行完成，没有外购的半成品或成品。
在加工过程中，尽量不加入食品添加剂，即使
国家许可加入的添加剂也是尽量少用或不用。
例如油条，传统做法需添加明矾，我酒店则不添加，而是采用面团自然发酵的传统工艺制作，既确保了食品安全和营养，又保留了传统食品的风貌。
酒店通过长期寻找，目前已在大理建立野生菌、稀有食材生产基地。
基地按照欧盟、日本的标准要求提供食材，从而使酒店食品安全从源头上把好了质量关。
三、加强硬件建设，使“转方式、调结构”取得实质性成果。
在“转方式、调结构”工作中，集团与酒店都清楚的认识到，经过多年运转，酒店硬件设施陈旧，与经营不配套问题日显突出。
为此集团公司决定投资8000万元，将股份公司办公楼，风味美食广场及酒店两栋客房一起进行提升改造，建成一座“环境优美、档次较高、功能齐全”，能独立式经营的酒店。
世博花园酒店二号院前身是世博会接待中心，于2003年由原世博集团交世博花园酒店统一经营管理。
现有各类客房114间、大小会议室5个、餐厅1个。
因使用时间较长及历史原因导致二号院已不足以应对当前的经营需要。
基于集团整合资源开发世博新区的需要，集团确定二号院工程改造项目委托酒店代为实施。
目前此项目概念性设计方案已初步完成，待完善可研报告并立项后，进行实施性设计方案招投标。
全部工程预计明年5月前建成投入使用。
以上，是我酒店落实“转方式、调结构”工作的情况汇报。
“转方式、调结构”、不断提高经营管理水平，是企业长期的工作任务。
在今后的工作中，我们将坚决按照集团公司的工作部署，以“转方式、调结构”统领酒店战略取向和发展思路，把管理水平提升落实到全年经营管理工作中，为完成酒店全年各项工作任务而努力。
云南世博花园酒店有限公司
二O一一年四月二十九日。