工商管理案例分析论文
工商管理考试案例分析
工商管理考试案例分析简介工商管理是管理学的一个重要分支，涉及到企业运营、市场营销、人力资源管理等方面的知识和技能。
本文将以一组案例为例，对工商管理相关知识进行深入分析和讨论，旨在帮助读者更好地理解和应用管理学理论。
案例一：企业运营管理背景：某家中小型企业，在经过数年的经营后，面临着一些运营管理方面的问题。
销售额下滑，员工流失率高，生产成本不断上升等。
分析：对于销售额下滑的问题，可以通过市场调研和产品创新来提升产品竞争力；对于员工流失问题，可以加强员工培训和激励措施；对于生产成本上升，可以优化供应链管理和生产流程，降低成本。
解决方案：制定全面的企业管理方案，包括市场营销策略、人力资源管理政策和生产运营计划等，全面优化企业运营管理，提升综合竞争力。
案例二：市场营销策略背景：一家新创公司推出了一款创新产品，但在市场推广过程中遇到困难，销售额迟迟未达到预期水平。
分析：可能是市场定位不准确，目标客户群体不清晰，竞争策略不够明晰等原因导致销售额不理想。
解决方案：重新进行市场调研，明确目标客户群体和竞争优势，制定有针对性的市场推广策略，通过差异化竞争来获得市场份额。
案例三：人力资源管理背景：一家大型企业存在员工不满、流失率高等问题，影响了企业运营效率和员工士气。
分析：可能是因为企业在员工激励机制、职业发展路径等方面存在不足，员工培训和管理不到位，导致员工流失和不满情况。
解决方案：建立完善的人力资源管理制度，包括薪酬激励、职业发展规划、员工培训等方面，提升员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
总结工商管理是企业管理的核心内容，合理的运营管理、市场营销策略和人力资源管理对企业的发展至关重要。
通过案例分析，可以更深入地理解管理学理论，并将其应用于实际问题的解决中，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
以上是对工商管理考试案例分析的内容，希望能够为读者提供一些借鉴和启发，同时也欢迎读者在实际工作中不断探索和应用管理学知识，实现个人和企业的共同发展。
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下面是本站为大家带来的工商管理毕业论文工商管理类毕业论文，希望能帮助到大家!工商管理毕业论文工商管理类毕业论文【摘要p中国连锁经营出现了不少问题，过分收取通道费用和肆无忌惮地拖欠货款已严重制约了中国连锁经营的健康发展。
本文力图引入赢利机制这一全新的经营理念和管理工具，来帮助中国连锁企业破除对赢利认识的盲区、邪区和误区，树立正确的赢利观念，掌握正确的赢利模式和赢利渠道，从而建立起良性、科学的赢利机制，推动和引导中国连锁经营持续健康地成长!【关键词连锁经营赢利机制通道利润最终赢利模式赢利渠道1【titlechinese chain management :【abstract chinese chain management has gone wrong. they badly collect profit of the pass-way and are in arrears with payment for goods! these have restricted the sound development of chinas chain operation seriously. we introduce this brand-new management theory of mechanism of the profit andmanagement tool,to come and help chinese chain abolish to blind idea, evil idea and mistaken idea that profit know, to establish the correct profit idea, to grasp the correct profit model and profit channel. thus set up benign, scientific profit mechanism, promote and lead china chain operation not to last and grow up healthily.【key wordschain management; profit mechanism; profit of the pass-way; mode of the final profit; profit channel【文献综述一、关于本文的研究目的和现实意义2014年，沃尔玛以年销售额2189亿美元的优异成绩，在屈居两年亚军之后，终于超过埃克森-美孚石油及通用汽车等公司，登上了《财富》500强的首位。
工商管理信息化的案例分析与经验分享
工商管理信息化的案例分析与经验分享在当今数字化时代，工商管理的信息化已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。
本文将通过具体的案例分析，深入探讨工商管理信息化的实践应用和成功经验，为广大企业提供有益的参考。
一、案例介绍（一）案例一：＿____公司＿____公司是一家传统制造业企业，在市场竞争日益激烈的情况下，意识到传统的管理模式已经无法满足企业发展的需求。
于是，该公司决定引入信息化管理系统，对生产、销售、财务等各个环节进行全面的信息化改造。
通过实施 ERP（企业资源计划）系统，＿____公司实现了对企业资源的整合和优化配置。
生产部门可以根据销售订单准确安排生产计划，采购部门能够及时采购所需原材料，财务部门能够实时掌握企业的财务状况。
同时，该系统还提供了强大的数据分析功能，帮助管理层做出更加科学的决策。
经过一段时间的运行，＿____公司的生产效率大幅提高，库存周转率明显降低，市场响应速度显著加快，企业的竞争力得到了极大的提升。
（二）案例二：＿____集团＿____集团是一家多元化的大型企业，业务涵盖多个领域。
随着企业规模的不断扩大，集团内部的管理变得越来越复杂，信息沟通不畅、管理效率低下等问题逐渐凸显。
为了解决这些问题，＿____集团采用了大数据分析技术和移动办公平台。
大数据分析技术帮助集团对海量的业务数据进行深度挖掘和分析，从而发现潜在的市场机会和风险。
移动办公平台则打破了时间和空间的限制，让员工能够随时随地处理工作事务，提高了工作效率和协同能力。
此外，＿____集团还建立了完善的信息安全管理体系，确保企业的信息资产得到有效的保护。
通过这些信息化措施的实施，＿____集团实现了管理的精细化和智能化，为企业的战略发展提供了有力的支撑。
二、案例分析（一）信息化对企业管理流程的优化在上述案例中，信息化系统的引入都对企业的管理流程产生了深远的影响。
通过信息化手段，企业能够打破部门之间的壁垒，实现信息的实时共享和传递，从而优化业务流程，提高工作效率。
工商管理论文：生物医药企业项目投资分析及案例研究
工商管理论文：生物医药企业项目投资分析及案例研究第1章绪论1.1选题背景近年来，在国家相关政策的支持下，我国生物医药产业发展迅速，＂十二五＂期末，生物医教等相关产业产值已突破3.5万亿，比＂十二五＂期初产值翻了两番。
目前，世界上发达国家的生物医药产业也处于蓬勃发展时期，大量的创新技术和研发成果急需产业化落地。
生物医药产业在未来很长时间内将可能是中国、日本和欧美、新加坡等国家经济发展的支柱产业。
上海LH公司是一家研发能力强，人才储备较足的生物医药企业，但公司也面临着发展空间不足、产值规模不大和行业影响力较小等问题，加大项自投资是解决公司发展困境的必然耍求。
投资是生物医药企业加快发展，扩大企业规模的必要手段，如何将研发成果转化成疗效好，成本低，收益高的药品对企业发展起着举足轻重的作用。
目前生物医药企业投资的现状是：全球生物医药产业集聚、快速并将爆发式发展，首先美国、英国等国家领先发展，日本、新加坡、印度等国家属第二阵营，也有一定规模，在全球生物医药产业中有重要分量；其次，中国市场备受关注，中国人口众多，制药资源丰富，科研人才充沛，跨国生物医药企业进入中国市场后不断加大投资，逐渐形成研发、临床、中试、生产、销售和采购等完整产业链；再次，为抢占市场，减少投资风险，国内外生物医药行业巨头，如辉瑞、罗氏、阿斯利康、复星医药等收购（并购）步伐也在加快。
.........................1.2研究目的和研究意义生物医药企业投资项目是一个较为复杂的系统工程，对技术、资金、人才和管理水平的要求非常高。
在实施的过程中，项目的研发阶段、决策阶段、设计阶段、实施阶段和后评价阶段会受到各类不确定因素影响，如果投资分析不到位，对投资的项目本身，甚至企业的发展都会带来不利影响。
此外生物医药企业投资规模大，牵涉到的各项专业技术复杂且繁多，投资周期很长，风险要素较多，如果对投资风险管理欠缺，也会带来项目延期、投资回报周期拉长、成本加大等不良后果。
工商管理论文范文大全
工商管理论文范文大全在当今社会，工商管理作为一个重要的学科，对于企业的管理和运营起着至关重要的作用。
因此，许多学生在学习工商管理专业时都需要撰写论文来展现自己对于这一学科的理解和掌握程度。
下面，我们将为大家提供一些工商管理论文范文，希望能够对大家有所帮助。
一、《市场营销策略在企业发展中的应用》市场营销策略是企业发展中不可或缺的一部分。
本文通过对市场营销策略的定义和特点进行分析，结合实际案例，探讨了市场营销策略在企业发展中的应用。
通过对不同企业的市场营销策略进行比较和总结，得出了一些有益的启示和建议，希望对读者有所帮助。
二、《人力资源管理中的员工激励措施研究》员工激励是人力资源管理中的一个重要课题。
本文通过对员工激励的理论基础进行梳理和分析，结合企业实际情况，探讨了员工激励措施的设计和实施。
通过案例分析，总结了一些有效的员工激励措施，并对其实施过程中可能出现的问题进行了探讨和解决方案的提出。
三、《企业战略管理中的SWOT分析与应用》SWOT分析是企业战略管理中常用的工具之一。
本文通过对SWOT 分析的理论基础和实际应用进行探讨，结合企业战略管理的实际案例，分析了SWOT分析在企业战略制定中的应用。
通过对不同企业的SWOT分析进行比较和总结，得出了一些有益的启示和建议，希望对读者有所帮助。
四、《供应链管理中的信息技术应用研究》信息技术在供应链管理中扮演着越来越重要的角色。
本文通过对信息技术在供应链管理中的应用进行深入研究，结合实际案例，探讨了信息技术在供应链管理中的作用和意义。
通过对不同企业的信息技术应用进行比较和总结，得出了一些有益的启示和建议，希望对读者有所帮助。
以上就是我们为大家提供的工商管理论文范文，希望对大家在撰写工商管理论文时有所帮助。
同时也希望大家在学习和工作中能够不断提升自己的知识和能力，为企业的发展和社会的进步贡献自己的力量。
中小企业工商管理的案例探微论文
中小企业工商管理的案例探微论文1.中小企业工商管理工作存在的问题1.1企业管理者对工商管理内涵理解不深刻通过上述实证研究我们不难看出管理者对工商管理工作的内涵不能全面了解,以急功近利的想法来对待工商管理培训是达不到预期效果的。
一方面只看重时间、效果忽视员工自身的接受能力,只会打击员工的积极性。
另一方面只看重基本素质的培训不注重员工能力的提高不能达到工商管理培训的预期效果。
同时从投入成本上计算工商管理培训的价值既不能积累员工的经验又不能提高员工自身的技能。
1.2中小企业在部门设置上忽略工商管理部门的作用工商管理在企业发展过程中起着重要作用,但是从当前中小企业部门设置上看,并不单独设立工商管理部门,单纯的由其他部门代为行使工商管理工作,不但失去了工商管理的真正意义,使得工商管理工作的重要性不能得到体现,更不能被员工重视起来。
1.3工商管理培训缺乏创新在进行工商管理培训过程中,由于培训过程采用授课的方式进行,所以只是单纯的将理论知识传授给企业员工,不能在教授过程中与实践相结合,因此,工商管理培训工作并不能激发员工的积极性与主动性,而且不能使得理论知识通过实践得到掌握。
1.4企业缺乏信息反馈机制上述实证研究表明大部分中小企业不设置信息反馈机制,员工不能将培训知识的中存在的问题反映到相关部门,使得工商管理工作的实施效果无法反馈,工商管理培训的效果无法衡量。
2.完善工商管理工作的对策2.1加强企业管理者对工商管理的培训企业管理者是企业能够长久发展的重要人物,企业管理者自身素质的高低决定着整体企业的兴衰。
由于我国长期处于传统思想观念之下,我国中小企业在工商管理方面仍处于落伍状况。
为了早日弥补我国中小企业在工商管理方面的不足,培养更为优秀的企业管理者,我们必须加强对企业管理者的工商管理知识培训,提高中小企业的竞争力。
2.2设置独立的工商管理部门面对当前工商管理工作在企业发展中的重要性,我们中小企业应该设置独立的工商管理部门,使工商管理工作的重要性在员工中得到体现,切实明确工商管理工作的目的与意义。
工商管理的案例分析
中国传统经营思想在现代企业经营中的应用摘要：管理的根本任务是管理者为组织制订目标和利用组织的资源去实现这一目标。
国家和企业都是组织，因而两者之间有相通之处。
由于中国传统文化中儒家处于中心和主流地位，因而这一思想在为中国封建社会提供治理国家理论的同时，也有可能为现代企业提供理念和动力。
关键字：中国传统文化儒家思想管理正文：中国传统文化远源流长，博大精深。
它是中华民族在漫长的历史岁月中所创造出来的属于全人类的共同宝贵的精神财富。
在相当长的历史时期里，中国文化一直处于世界领先地位，给世界文明做出了巨大贡献。
至今，中国古代文化中的精华仍在中国乃至世界继续发挥着重要的影响和作用。
现代社会中的人并非机器，而是有意识、有感情和有社会关系的“人” 。
每个人都有其特殊的社会关系及以此为依托的复杂的人文背景，科学管理制度在其实施过程中不可避免地受它的影响。
中华民族的文化有着长期的历史积淀，人的心理观念、道德准则和价值取向呈现出多元、多变的特点，人们的社会利益关系有多种多样的不同，这些因素构成了我国人文背景的特异性，这种特异性常常与科学管理制度要求有着千丝万缕的联系。
传统文化在我国各个领域都存在着很大影响，研究传统文化对我国管理方面的影响更具有重要的现实意义。
以儒学为代表的伦理型管理思想可概括为“修己”和“安人” ，如果用现代管理理论来诠释，即以自我管理为起点，以社会管理为过程，最终实现“平天下”之目标。
“格物——致知——正心——诚意——修身——齐家——治国——平天下” ，是其管理思想的逻辑演绎。
我国古代的儒学思想家认为，家、业、国、天下的管理只是人口和范围的不同，而管理的模式和方法并不存在本质上的差异，对家族的管理方法同样适用于企业，乃至国家，这样一来就形成了以家族管理为出发点的中国传统管理思想。
近年来，我们注意到，无论是内地成长起来的私人企业，还是港、奥、台及东南亚久负盛名的华人企业无一不是家族式企业，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。
企业工商管理的实证案例分析
企业工商管理的实证案例分析企业工商管理的实证案例分析企业的工商管理是指通过市场经济手段调动和管理一切生产、经营要素，实现企业目标的一种经营管理活动。
随着经济全球化的发展，企业工商管理也面临着许多的挑战与变化。
本文将通过一个实证案例分析来探讨企业工商管理中的具体问题以及解决方法。
案例背景：某电子制造企业是一家中型企业，主要生产手机和电脑等电子产品。
由于市场竞争激烈，该企业面临销量下滑、利润减少等困境。
为了突破困境，该企业需要通过工商管理的手段进行调整和优化。
问题1：市场营销策略不当该企业在市场营销方面存在一些问题，没有有效地进行市场调研和分析，缺乏对市场需求的准确判断。
因此，在产品设计和宣传推广方面存在一定的失误。
为解决这一问题，企业应加强市场营销的专业化管理，建立市场调研及分析的系统机制，确保产品的市场定位准确，并通过有效的宣传推广策略提高市场占有率。
问题2：供应链管理不畅电子制造企业的供应链管理至关重要。
在该企业中，供应链管理存在一个重大问题：与供应商的合作存在一些不稳定性，交期延误频发。
为解决这一问题，企业应建立稳定的供应商合作关系，并制定具体的供应链管理方案。
通过与供应商密切配合，加强信息沟通，提高生产计划的灵活性和透明度，从而降低库存持有成本，提高交货准确率。
问题3：人力资源管理不合理某电子制造企业的人力资源管理存在一些不合理之处。
首先，企业缺乏一套完善的人力资源管理制度，导致员工流失率较高。
其次，企业对员工的培养和发展投资不足，缺乏激励机制。
为解决这一问题，企业应建立健全的人力资源管理体系，招聘和留住合适的员工，并提供培训和职业发展机会。
同时，制定合理的薪酬激励政策，激发员工的积极性和创造力。
问题4：财务管理不规范在财务管理方面，该企业存在一些问题，如会计核算不规范、资金运作不稳定等。
为解决这一问题，企业应建立健全的财务管理制度，完善内部控制机制，确保财务数据的准确性和及时性。
同时，加强财务风险管理，更好地运用财务数据进行经营决策，提高企业财务效益。
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工商管理案例分析论文 上市公司大股东的行为控制研究 黄丽婷 学号：**********
2012-10-31 目录 案例回顾 ..................................................................................................................................... 3
行为分析 ..................................................................................................................................... 4
1.行为动因。 .................................................................................................................... 4
2.行为途径 ......................................................................................................................... 4
3．行为定性。 ................................................................................................................ 4
4．成功原因 ..................................................................................................................... 5
5．危害 ................................................................................................................................ 5
解决对策 ..................................................................................................................................... 6 1.法律的完善 .................................................................................................................... 6
2.组织机构的完善。 .................................................................................................... 6
3.信息披露制度的完善 ............................................................................................... 6
4.完善股权分配。 ......................................................................................................... 6
5.违法代价的增加。 .................................................................................................... 7
6.中小股东权益的法律保护 .................................................................................... 7
结束语 .......................................................................................................................................... 7 参考文献 ..................................................................................................................................... 8 上市公司大股东的行为控制研究 摘要：本文结合托普软件的案例，对大股东的支撑行为和隧道行为进行行为动因分析和行为解读。我们发现支撑行为是大股东为了实现隧道行为而做的前期铺垫，其目的是为了获得实际收益。而在这个过程中，中小股东的权益受到了大股东的侵害。如何避免大股东的机会投机行为并保障上市中小股东的利益将是本文要讨论解决的问题。 关键字; 大股东控制 支撑行为 隧道行为 中小股东权益保护
案例回顾
长征机床股份有限公司，1995 年11 月1 日在深圳证券交易所上市( 上市时股票简称川长征)，公司的主营业务为传统的机械制造。但公司的经营业绩并不佳，出现亏损，股东权益出现负数。无法在资本市场中再融资。1998年托普发展购买长征机床股份有限公司原第一大股东持有的股份，成为长征机床股份有限公司新的第一大股东。将长征机床股份有限公司与托普发展进行重组，将公司的主业变更为软件业，托普软件实现借壳上市。托普发展通过关联交易实施支撑行为，来粉饰托普软件的业绩使托普软件有一个很好的市场形象，并使得托普软件达到增股条件。2000 年，市场成熟时，托普软件于以每股28 元的高价成功地实施了增发新股，从证券市场募集资金9.5 亿元。而后大股东通过隧道行为转移利润，并占用公司巨额资金，通过公司为关联方提供大量担保等。最后公司巨亏并且因担保而承担连带责任的诉讼不断，主要生产经营资产被法院冻结，处境非常困难。原托普发展作为第一大股东通过增发新股和隧道行为，卷走大量利润。而原川长征即托普软件只是被大股东用来敛财的一个工具，其中的小股东包括股民的利益被大股东侵害，甚至是被赤裸的掠夺。 行为分析 1.行为动因。 托普发展有一定的资产和盈利能力，但自己还不够上市资格，想要在资本市场有所作为就需要一个平台。而此时恰好长征机床股份有限公司经营不善，却又是上市公司，是一个非常好的壳资源。并且对于实施了重大重组的公司，可以在短期内取得增发资格，而且发行额度不受30%的限制。若能增发成功，就能从资本市场卷走大量利润。若上市公司有着良好的业绩和形象，能够作为担保方为第三方取得大量贷款。这其中的利益令人心动。
2.行为途径 （1）取得控股权。通过收购上市公司的股票，取得控股权。 （2）粉饰业绩，打造一个“优绩”公司。如：将大股东所控制的盈利能力强的业务纳入托普软件核算范围，快速提升报表业绩。通过向关联方出售闲置资产取得账面收益。通过向关联方短期投资或融资，取得账面收益。货物购销中进行利益输送 （3）再融资。公司通过高价增发新股，以达到在资本市场上再融资的目的。 （4）隧道行为。将相关利益划入大股东控制的关联方，把上市公司变成一个毫无价值的壳公司
3．行为定性。 投资是将货币转化为资本的过程。而投机则是根据对市场的判断，把握机会，利用市场出现的价差进行买卖从中获得利润的交易行为。与投机相比较，投资的时间段更长一些，而且其目的是为了在未来一定时间段内获得某种比较持续稳定的收益，它关心的是未来的发展状况，是未来收益的累积。托普发展成为大股东，进行业务重组。其目的并不是为了促进公司的业务发展，以获得稳定收益。而是希望通过关联交易进行增股以达到再融资的目的，从资本市场获得利润，并通过隧道行为转移利润，它并不关心公司未来的发展和收益。 因此，托普软件的大股东的这种行为是投机行为，并且在投机过程中损害了中小股东的利益。 4．成功原因 （1）政治因素。1997年起，全球新经济浪潮来袭，网络和新科技是两个非常受推崇的概念股，并且广受政治舆论的支持。托普发展正是看到了这个大的政治环境，所以及时抓住机会。 （2）资本因素。长征机床股份有限公司整个股本不算多，托普发展能够通过收购股票成为控股股东，并且通过关联交易后可以将其打造成为业绩优良的软件公司，取得增股权。 （3）关联交易的隐蔽性。支撑行为和隧道行为，都是以关联交易为重要实现手段的。很多时候，中小股东并不能识别关联交易会导致什么样的后果。而正是关联交易的隐蔽性使得大股东得以瞒天过海，达到目的。 （4）内部制约的无效信。大股东或者控股股东几乎控制着上市公司的一切，就连董事会通常受到控股股东的控制，独立董事很多时候起不到应有作用，而监事会更是形同虚设。公司内部对控股股东没有有效的制约。 （5）外部治理机制不给力。外部治理机制良莠不齐，如外部审计机构大多太杂，更没有有力的权威机构。在大股东的利益驱使下很难保持应有的独立性与制衡性。更多的时候都是按大股东的期望和要求行事。 （6）法律的纵容性，再加上执行力度不够。大股东很容易钻法律的漏洞。并且，对大股东这样的行径，并不会有很严重的法律后果。违法的代价太轻或者根本没有。进一步纵容了大股东的这种行为。
5．危害 大股东的支撑行为并不能创造真正的价值，高价增发新股后，公司的业绩不能得以支撑，最终变为泡沫，股价下跌，损害的是广大股民的利益。控股股东通过隧道行为转移利润，损害了公司中小股东的利益，侵占了中小股东应得的收益。控股股东借助公司的担保为关联方取得银行贷款，关联方不能及时还款，既使得公司承担连带责任，也使得银行增加不良贷款。让公司负责累累，中小股东血本无归。大股东的这种行为实际上是借助公司的名义从中小股东和股民的身上去剥取利润，既不能创造社会价值，又扰乱经济市场的正常秩序。引起中小股东的强烈不满，造成经济犯罪。