管理在企业中的地位
论述管理在企业经营发展中的作用和地位
论述管理在企业经营发展中的作用和地位管理在企业经营发展中起着至关重要的作用，扮演着核心的角色。
随着市场竞争的加剧和商业环境的复杂性增加，一个成功的企业需要有高效的管理来应对挑战，并保证其可持续发展。
本文将详细论述管理在企业经营发展中的作用和地位，展示其生动、全面且有指导意义的特点。
首先，管理在企业经营发展中起到规划和决策的重要作用。
管理者通过制定战略和目标，为企业提供明确的方向和指导。
他们还通过分析市场趋势和竞争对手的行动，制定战略和战术，帮助企业获取市场份额和提高利润率。
此外，管理者在决策过程中还考虑到外部环境的因素，以及内部资源和能力的优势和劣势。
其次，管理在企业经营发展中扮演着组织与协调的重要角色。
一个企业的成功取决于其各个部门和团队的协调和合作。
管理者通过建立有效的组织结构和工作流程，确保各个部门和团队之间的协作和信息流动。
他们还负责指导和激励员工，确保他们能够充分发挥自己的专业知识和技能，并为企业的成功做出贡献。
第三，管理在企业经营发展中起到监督和控制的作用。
管理者通过建立有效的监控和控制系统，监测企业的绩效和运营情况。
他们通过制定关键绩效指标和目标，确保企业在正确的轨道上运行，并及时采取行动来纠正偏差。
管理者还负责评估和改进组织流程和业务模式，以提高效率和效果。
最后，管理在企业经营发展中扮演着激励和领导的重要角色。
管理者通过激励机制和领导风格，激发员工的积极性和创造力，并帮助他们实现个人和组织的目标。
管理者还应该成为一个榜样，以示范正确的行为和价值观，并通过合适的沟通和参与方式与员工建立良好的关系。
综上所述，管理在企业经营发展中具有至关重要的地位和作用。
一家成功的企业需要有高效的管理来引领和驱动。
管理者需要具备专业知识和领导能力，以应对变化不断的商业环境。
只有通过合理的规划、组织、决策、监管和激励，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功，并实现可持续的发展。
因此，在企业经营中，管理应该被视为一项核心和战略性的活动，须给予足够的重视和投入。
成本管理在企业管理中的地位与作用
成本管理在企业管理中的地位与作用【摘要】现代企业面临着激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境，成本管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
本文从成本管理对企业经营的重要性、成本管理方法与工具、成本管理对企业盈利能力和竞争力的影响，以及成本管理在企业战略决策中的作用等方面进行分析。
通过深入探讨，可以发现成本管理不仅是企业管理中不可或缺的重要环节，更是企业提高效益和竞争力的关键。
企业应当重视成本管理，并不断优化成本控制手段，以实现更好的经营业绩和长期发展。
通过有效的成本管理，企业可以在市场竞争中立于不败之地，并取得更大的成功。
【关键词】成本管理、企业管理、重要性、方法与工具、盈利能力、竞争力、战略决策、效益、优化、控制手段。
1. 引言1.1 成本管理在企业管理中的地位与作用成本管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，其地位和作用不可忽视。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断降低生产成本、提高生产效率，以保持竞争优势。
成本管理不仅是企业管理的基础，更是企业经营的重要环节。
通过科学合理地进行成本管理，企业可以实现资源的有效利用和优化配置，避免浪费，降低不必要的开支，提高生产效率和质量，从而增强企业的盈利能力。
成本管理方法与工具的应用也将对企业的利润和现金流产生积极的影响，有助于企业提高经营效益，实现可持续发展。
成本管理还能促进企业的竞争力提升。
通过对各项成本进行有效控制和管理，企业可以在市场上以更具竞争力的价格提供产品和服务，吸引更多客户，扩大市场份额，实现企业的长期发展目标。
成本管理在企业战略决策中扮演着重要的角色，其有效运用将有助于企业规避风险、提高效益、增强竞争力，为企业持续发展提供有力支持。
企业应当认识到成本管理的重要性，不断优化成本控制手段，以实现经济效益和社会效益的双赢局面。
2. 正文2.1 成本管理对企业经营的重要性成本管理对企业经营的重要性体现在多个方面。
成本是企业经营活动中的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和生存发展。
管理者在组织中的作用
管理者在组织中的作用管理者在组织中的作用约翰·科特指出领导一词在日常生活中有着两种截然不同的含义。
有时，领导指的是有助于引导和发动人们的行为和（或）思想的过程；有时，它指的是处于正式领导职位的一群人，希望他们起着这个词前一种含义中所指的作用。
实际上，并非处于领导职位的每个人都确实具有领导才能。
约翰·纽斯特罗姆和基斯·戴维斯指出，领导是影响和支持其他人为了到达目标而富有热情地工作的过程。
在帮助个体或群体确认目标以及鼓励和协助他们到达一定目标的过程中，领导是一个重要的因素。
该定义中的三个主要成分是影响和支持、自愿的努力、实现目标。
如果没有领导，一个组织中就只会有的人群和机器，就如同交响乐团没有指挥而只有音乐家和乐器一样。
哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克指出，我们把领导定义为影响力，这是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。
领导者的行动即在于帮助一个群众尽其所能地实现目标。
领导者并不是站在群体的后面推动和鼓励，而是要置身于群众之前，促使群体前进，鼓舞群体为实现组织目标而努力。
斯蒂芬·罗宾斯指出：我们把领导定义为一种影响一个群体实现目标的能力。
这种影响的可能是正式的，如组织中的职位。
由于管理职位总与一定的正式权威有关，人们可能会认为领导角色仅仅于组织所赋予的职位。
但是，仅仅由于组织提供应管理者某些正式权力并不能保证他们实施有效的领导。
我们发现那些非正式任命的领导，即影响力于组织的正式结构之外的领导，他们的影响力与正式影响力同等重要，甚至更为重要。
换句话说，一个群体的领导者可以通过正式任命的方式产生，也可以从群体中自发产生出来。
综上可见，作为管理职能的领导是指引导和影响人们为实现组织和群众目标而作出努力与奉献的过程。
可见，领导主要涉及的是人的因素。
领导与管理的其他职能相区别的主要之处，表现在与人相联系的方面和特征上。
斯蒂芬·罗宾斯说：“每个组织都包含人。
浅论行政管理在企业管理中的地位和作用
浅谈行政管理在企业中的地位与作用*名：**学校：专业名称：指导教师：完成时间：目录提纲----------------(3)—（4）一、绪论----------------(3)二、本论----------------(3)三、结论----------------(4)四、内容摘要----------------(5)五、关键词----------------(5)六、正文----------------（6）—（15）（一）行政管理在企业管理中的地位及作用（二）企业行政管理存在的两种弊端（三）提高企业行政管理效率的对策七、参考文献----------------(16)浅谈行政管理在企业管理中的地位与作用【提纲】一、绪论现有社会情势之下，人们日益增强的法治观念，促使行政管理在企业管理中的地位与作用日渐突显，规范化的企业行政管理，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
二、本论（一）行政管理在企业管理中的地位及作用1、行政管理在企业管理中的地位2、行政管理在企业管理中的作用（二）现行企业行政管理中存在的两种典型问题1、企业行政管理中存在“游击作风”2、企业行政管理中存在“衙门习气”（三）提高企业行政管理效率的对策1、建立健全企业规章制度2、提高企业行政管理人员的素质3、学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式三、结论行政管理在企业管理中有着极为重要的地位和作用，企业行政管理要发挥作用，就必须建立健全企业规章制度，提高企业行政管理人员的素质，摒弃“衙门习气”和“游击作风”，杜绝机关作风和搞形式主义，不做表面文章。
同时，要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式，规范企业的行政管理。
【内容摘要】行政管理在企业管理中的地位和作用日渐突显，规范化的企业行政管理，不仅关系到企业行政管理工作效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
财务管理在企业管理中的地位和作用
一、财务管理在企业管理中的地位和作用（一）财务管理在企业管理中的地位财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。
从实际情况看,无论是国有企业，还是民营企业或其他经济类型企业,凡是企业财务管理作用发挥得好的，都有一个共同的特点,这就是企业领导人对财务管理工作高度重视，企业整体管理水平也比较高。
因此，对企业财务管理与企业管理关系的认识，特别是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。
为什么说财务管理是企业管理的中心环节呢？这不是从事财务管理工作的同人自封的，而是财务管理自身的地位、作用所决定的，是在社会主义市场经济体制下企业改革和发展的必然要求.1。
财务管理深入企业生产经营的各个环节从学科理论上讲,财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展.从实际情况看,虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比，但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的.财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程,财务管理深入企业生产经营的各个环节.然而确立财务管理在企业管理中的中心地位,确是社会主义市场经济规律的客观要求，所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行。
2。
财务管理是企业经营的综合性反映企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用.财务管理的各项价值指标,是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节,提出措施,堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益.所以财务管理又是企业科学管理中一项综合性的管理工作。
人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用
人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用随着经济的快速发展和企业竞争的加剧，人力资源管理已经成为企业管理中至关重要的一部分。
人力资源管理不仅仅是简单的人员招聘和员工薪酬管理，更是涉及到员工培训、绩效考核、员工福利待遇等方方面面。
在当今的企业管理与发展中，人力资源管理扮演着至关重要的角色，对企业的发展和成长起着决定性的作用。
人力资源管理在企业管理中的地位无可替代。
员工是企业最重要的资产，他们的素质、能力和激情是企业取得成功的决定性因素。
人力资源管理的主要任务就是在员工中选出最适合企业的人才，然后通过培训和激励激发员工的潜力，使他们能够更好地为企业的发展做出贡献。
人力资源管理在企业管理中的作用是全面的。
人力资源管理不仅仅是为企业招募人才，更重要的是要在员工的成长和发展上付出更多的努力。
通过员工的绩效考核和激励机制，可以激发员工的工作动力，增强员工的责任感和归属感，提高员工的工作效率和工作质量。
人力资源管理还涉及到员工的培训和发展，通过不断地学习和提升，员工可以不断提高自身的综合素质和竞争力，从而为企业的发展做出更大的贡献。
人力资源管理在企业管理中的地位和作用是与时俱进的。
随着社会的不断发展和进步，人力资源的管理也在不断地发生着变化。
新的管理理念和方法不断地涌现出来，人力资源管理也在改革和创新。
现代企业更加注重员工的综合素质和能力，通过有效的招聘和培训，吸引和留住员工中的精英，增强企业的核心竞争力。
随着信息技术的快速发展，人力资源管理也在逐步向数字化和智能化方向发展，通过信息化管理系统，对员工的招聘、培训、绩效考核等方面进行全面、快速和准确的管理。
人力资源管理在企业管理中的地位和作用是充满挑战的。
随着企业日益激烈的竞争，员工的素质和能力要求也在不断提高。
人力资源管理面临着巨大的压力和挑战，需要不断地创新和完善。
企业需要建立和完善人才选拔和激励机制，培养和吸引高素质的人才，保持员工的活力和创造力，从而为企业的发展提供源源不断的动力和支持。
财务管理在企业发展中的地位和作用是什么
财务管理在企业发展中的地位和作用是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
它不仅影响着企业的日常运营，还关系到企业的战略规划和长远发展。
一、财务管理在企业中的地位1、财务管理是企业管理的核心企业的各项活动，如生产、销售、研发等，都离不开资金的支持。
财务管理通过对资金的筹集、使用、分配等进行科学规划和有效控制，确保企业的资金流动顺畅，为企业的各项活动提供必要的财务保障。
可以说，财务管理贯穿于企业经营的全过程，是企业管理的核心。
2、为企业决策提供重要依据企业在做出重大决策时，如投资决策、融资决策、成本控制决策等，都需要依靠准确的财务信息和深入的财务分析。
财务管理通过对企业财务数据的收集、整理、分析和预测，为企业的决策提供可靠的依据，帮助企业降低决策风险，提高决策的科学性和合理性。
3、反映企业经营状况财务报表是企业经营状况的直观反映，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过对这些报表的分析，企业管理层可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，及时发现企业存在的问题和潜在的风险，为企业的经营管理提供有力的支持。
二、财务管理在企业发展中的作用1、资金筹集与优化配置企业的发展需要资金，财务管理负责筹集资金，确保企业有足够的资金来支持生产经营和扩大规模。
同时，通过合理规划资金的使用，将资金投向效益高、风险低的项目，实现资金的优化配置，提高资金的使用效率。
例如，企业在考虑扩大生产规模时，财务管理部门需要评估不同的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，选择成本最低、风险可控的融资方式。
同时，要根据企业的战略规划和项目的盈利能力，合理分配资金，确保资金能够产生最大的效益。
2、成本控制与利润最大化成本控制是企业提高竞争力和实现利润最大化的关键。
财务管理通过对成本的核算、分析和控制，帮助企业降低生产成本、管理费用和销售费用等，提高企业的盈利能力。
中层管理者在企业中的地位和作用
、中层管理者在企业中的地位和作用就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层、中间层（或执行层）和操作层。
组织的层次划分通常呈现为金字塔式.通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者,操作层的管理者为基层管理者。
不同层次不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色.高层管理者最重要的角色是决策角色,确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等,也就是说，凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题，凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题,均由高层经历处理决策。
基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作,组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。
而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚力量，则承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。
他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。
中层管理者在企业中的作用，具体说来体现在以下几个方面：1、中层管理者是企业战略的执行者中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。
企业的成功取决正确的决策与有效的执行,二者缺一不可。
中层管理者作为企业战略规划的执行者,正逐渐开始被企业重视和关注。
如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。
2、中层管理者是企业战术决策的制定者由于经营规模的扩大,生产技术的迅速发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策。
对企业中的中层管理者来说，不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案,还要发挥其作为一位领导人的影响力，通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果,立足于企业和自己负责部门的全局，实施领导行为以有效地实现企业的目标。
3、中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁中层管理者在企业中一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用,另一方面，也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。
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管理在企业中的地位
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管理、科研与经营，尤如一个企业的三驾马车，缺一不可，都是非常重要的。
从某种意义上说，管理更为重要，因为科研出成果，经营出效益，都要依靠良好的管理。
同时，对公司管理、科研与经营三种部门、三种职能的协调，也是一种管理工作。
协调得好，三种部门、三种职能就会形成一种强大的合力；否则，它们就会互相摩擦、互相抵销，从而阻碍公司整体目标的实现。
对于管理的重要性，人们往往认识不足。
人们的观念中往往有这么一种误区：谁都可能承认自己不懂科技，不懂经营，却绝少有人承认自己不懂管理。
涉及到科研、经营方面的问题，谨慎一点的人往往三缄其口、谨言慎行。
而一谈到管理，几乎所有的人都觉得自己是行家里手，或信口开河，指手划脚；或固执己见，自行其是。
一些不在管理岗位上的人们总觉得管理工作是天底下最容易不过的事，居然让这些管理者弄得如此艰难、漏洞百出，实在是无能之极。
一般人对管理工作、管理人员的轻视倒还是次要的，如果一些领导也存在重科研、重经营、轻管理的倾向，就有可能影响全局了。
事实上，管理工作看似简单，实则繁难；看似轻松，实则艰辛；看似风光，实则委屈；看似可有可无，实则是企业灵魂所在。
就象国家一样。
几乎人人都承认科技专家、经营专家的工作难做，是一门极深的学问。
对非属自己行当的专业视若畏途；然而却极少有人从内心承认国家管理、政治活动是一门更为艰深的学问。
似乎专家不是人人都可以当的。
管理者却是谁都可以当得好的。
企业管理与国家管理一样，管理得不好，管理者固然难辞其咎，难逃众人的口诛笔伐；管理得好了，人们又看不到管理者的作用，觉得管理者可有可无。
之所以如此：首先是因为管理不是一门单纯的学问，而是一种综合性学问。
拿一个高科技现代企业来说，管理者既要对科研、经营和管理三方面都既有所了解，又能撮举其要，提纲挚领；又要对这三方面善于综合、善于协调，使其能围绕公司的总体目标发挥其最大能量，产生最大限度的合力。
其次，也_______是因为管理不仅仅是一种技术，更主要的是一种艺术。
管理工作没有一定之规，它要因时而异、因地而异、因事而异、因人而异。
自古以来，有治人无治法，说的就是这个道理。
由于以上两点，就要求管理者既是通才，对所管辖工作的各方面都有相当程度的了解；又要善于综合，善于抓住主要矛盾。
这就象十个指头弹钢琴一样。
既要十指齐动，又不能手忙脚乱，顾此失彼，因小失大，要弹出优美和谐的音乐来，否则就只会产生噪音。
同时又要求管理者的头脑十分灵活。
善于权变，具体问题具体对待，一切以时间、地点、条件为转移，这样才能在任何时候都立于不败之地。
认识到管理工作的重要性和管理工作的艰难，才谈得上如何搞好
管理工作。
正是因为一些人不能真正认识到管理工作的重要和艰难。
所以对管理工作未能认真对待、认真研究、认真措置。
走上管理岗位的人们，都有各自的独特经历。
有的人来自内地，有的人来自特区，有的人来自国外；有的人来自机关，有的人来自研究院，有的人来自高校，有的人来自工厂，有的人来自其他公司。
这种种人的管理，不可避免地都会带有自己以往经历的色彩。
在实际工作中我们经常看到，有的人由于来自科研单位，工作中就不免带有浓厚的纯科研单位中一个教授带几个研究生搞课题的倾向，也就难以适应企业搞科研的特点和要求；有的人来自机关，其行事就不免带有机关色彩，有时就流于形式主义，文牍主义；有的人来自内地国营企业，其作风不免死板、僵化、迟钝、缓慢；有的人来自小公司，工作上往往表现得缺乏大公司应有的胸襟和魄力；有的人来自商贸公司，其工作中往往带有太多的商人气息和商人作风……如此等等。
这种种人的工作都有其各自的优点，但如果不认真研究自己现在所处企业、所处职位的特点和要求，盲目地以经验主义的态度来管理公司或者自己所处的部门，必然是管理不好的。
这就要求我们的管理者一方面认真钻研现代科技企业管理理论，摈弃经验主义，把自己以往可贵的、适合本公司和自己职位要求和特点的经验上升到理论高度；另一方面认真研究本企业的特殊性和特殊要求，同时把这两方面很好地结合起来，理论联系实际地做好自己的管理工作。
企业管理中，特别是大型现代企业的管理中，层次感是非常重要的。
管理上没有层次，必然会打乱仗；管理上层次分明，工作才能有
条不紊，事半功倍，游刃有余，举重若轻。
这里讲的“层次”，是从办事和用人两方面说的。
管理要有层次，首先办事要有层次。
管理者对自己所分管的千头万绪的工作，既要统观全盘，对大大小小的事情都心中有数，能够历历在目，如数家珍；同时，更重要的是要理出头绪来，把握住各件事情之间的联系，从中抓住主要的工作。
重点就是纲，纲举目张。
工作中没有层次感，就必定是眉毛胡子一把抓，吃力不讨好。
这样的管理者往往表现得很矛盾：有时他过于“细心”，一头扎进某件具体工作中不能自拔，攻其一点，不及其余。
这样就往往顾此失彼，甚至因小失大；有时他又过于“粗心”，粗得做什么都浮皮潦草、漫不经心，蜻蜓点水，雨过地皮湿。
表面上他似乎什么问题都看到了，都谈到了，都动手了；然而细究起来。
却几乎什么也没完成，什么也没落实。
这样的管理者若没有几个认真负责的助手，恐怕真是很危险，总有一天要出大事的。
由于不分主次。
不分轻重缓急，这样的管理者面对纷繁复杂，急速多变的众多事务，必定手足无措，只好东一榔头西一棒子，乒乒乓乓乱打一通。
打中了算是运气，打不中就自认倒霉。
事实上，任何人的时间和精力都是有限的，谁也不可能在有限的时间里全凭自己的能力去处理好所面临的全部问题。
一张一弛，文武之道。
作为管理者必须懂得统筹安排，分清轻重缓急，把大量琐碎、
次要的工作安排给合适的人员或部门去做，并且安排好这些工作、这些人员或部门之间的先后次序和相互衔接，不时地注意其进度，监督其质量。
检查其结果。
而对那些重大的、可能影响全局的工作，则需亲自动手慎之又慎、精益求精地做好。
这样才能游刃有余，举重若轻。
而一旦抓住并妥善地解决了主要矛盾，其他问题也就所向披靡了。
这时你就会有一种雨后天睛、豁然开朗的感觉。
自古以来，能象诸葛亮那样巨细无遗、日理万机的又有几人？事实上正是由于他的过分精明的优卓之处。
也隐藏了他的不足。
诸葛亮正因为过分精明，信人不过，事事不放手。
不让权，始终未能为蜀国培养出什么象样的人才，最后落得个“蜀中无大将，廖化做先锋”，蜀国大业后继无人的悲惨结局。
岂不知“水至清则无鱼，人至察则无徒”？周恩来在这方面比诸葛亮高明得多了。
他向毛泽东推荐了邓小平，后来的事实证明这一推荐是非常英明的。
但他之所以推荐邓小平，正是因为他赞赏、羡慕邓小平能够“举重若轻”，而这正是周恩来认为自己所不具备的优点。
管理是一个企业在市场竞争中致胜的法宝，这对于一个大型企业来说更是如此。
管理出效率。
管理工作做得好，把一个单位的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作。
管理出效益。
管理工作做得好，人、财、物使用得当，搭配台理，就能以尽可能少的开支为企业
创造最大限度的经济利益。
管理出人才。
管理工作做得好，就能人尽其才。
用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。
在善于管理的条件下，一些本来以为无用的、不能用的人也会被培养成栋梁之材。
人视之如顽石，我视之为璞玉。
这样，企业的人才就会层出不穷，源源不断地涌现出来。
人才是企业之本。
有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。
８３经营管理。